品管部主管职责与权限(三篇)
2024年现场主管工作职责描述（三篇）
2024年现场主管工作职责描述1、该工程的主管职位，主要负责其工程内改善目标和计划的制定、参与或协助上司执行相关的政策和制度。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、教育、培训及评估。
3.按照上次计划课安排的生产计划安排生产，按时完成计划，提前物料准备，新产品导入的准备及试做跟踪。
4.每天对工程不良率，能率，报废金额等主要指标进行跟踪，及未达成原因的分析及改善。
5.对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核。
6.车间设备保养规范使用和现场管理。
7.接到不良投诉时，对相关不良的调查，协助品管完成客户投诉的报告。
2024年现场主管工作职责描述（二）现场主管是一个对现场工作负责并监督和指导团队完成任务的关键职位。
随着技术和业务的不断进步，现场主管在领导和管理团队方面面临着新的挑战和机遇。
以下是2024年现场主管的工作职责描述，共____字。
一、领导和管理团队1.1指导和协调团队成员的工作，确保任务按时高效地完成。
1.2制定团队工作计划和目标，并确保团队成员了解和遵守。
1.3激励和激励团队成员，提供必要的培训和发展机会，以提高他们的工作能力和技能水平。
1.4建立和维护良好的团队合作氛围，促进团队之间的沟通和协作。
二、现场资源管理2.1负责调配和管理现场资源，包括人力、物力和财务资源，保证项目的顺利进行。
2.2与其他部门合作，协调各项资源的分配和调配，以满足项目的需求。
2.3制定和执行现场资源管理策略，优化资源利用效率，降低成本。
三、安全管理3.1负责现场安全管理，制定和执行安全管理制度和措施，确保现场工作的安全和顺利进行。
3.2组织和参与现场安全培训，提高团队成员的安全意识和技能。
3.3监督和检查现场作业过程中的安全风险，并提供相应的控制措施。
四、现场工作计划和进度管理4.1制定现场工作计划和进度，并监督和控制任务的执行情况。
4.2根据项目需求和进展情况，及时调整工作计划和进度，以确保项目的按时完成。
主管安全生产责任书6篇
主管安全生产责任书6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理员的工作职责和权限(5篇)
仓库管理员的工作职责和权限一、岗位名称：仓管员二、直接上司：生产厂长、副厂长三、横向联系：车间主管、物控员、发货员、品管员、采购员等职员。
四、岗位性质：负责仓库原材料、辅材、半成品、成品数据的管理，科学有序的保管好仓库内物料、产品，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物料及盘点库存原材料、辅材、半成品、成品。
五、管理权限：对工厂原材料仓、半成品仓、辅材仓、成品仓的工作筹划与控制，审核和修改仓库进出库程序与管理制度，检查和跟催生产物料及时入库的工作进度，并及时解决物料流通不畅问题监督权力。
六、管理职责：根据生产订单需求，定期收发原材料、半成品、辅材、成品工作；保证仓库货物的堆放整齐有序；做好仓库的防火防盗工作；做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况；认真审核入库单、出库单、帐物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表工作。
七、工作职责：1、负责仓库的日常管理事务，按规定工作流程进行物料的出入库清点，按仓库管理制度查验数量；2、供应商送货到工厂时，仓管员先对数量行初检，初检完成后，第一时间将送货单交送于IQC进行物料检验，IQC验收合格后，按物料指定位置予以存放；3、负责确认供应商对送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货；4、负责对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓；5、负责所有来料必须在数量清点完成后,与供应商共同确认数量准确后方可签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货；6、负责对入库物料第一时间做好标识卡做好记录,标识卡要注明订单号、品名、规格、料号、入库日期及供应商和实际入仓数量，物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录；7、负责对检验不合格的物料必须跟进处理结果，如须马上退货由物控员开出退货单,并通知采购部退货处理结果，仓管员和物控员跟踪；8、负责依据《生产订单》配备物料和发放物料，并认真核对领料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料；9、发料时必须有领料员及仓管员双方对数量确认无误,共同在领料单上签字确认；10、发料时必须按先进先出的原则发放物料；11、负责每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存，出入日报表、入库单、领料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、退货单等单据的填写和报送；12、负责不良物料及呆废料的定期上报处理；13、负责所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡；14、负责物料出入库后须进行整仓、归位整理、减卡，必须按先进先出的原则发放物料；15、负责对所有物料必须做到安全维护和保管，必须保持通风，做好防火、防盗、防潮、防晒、防水工作；16、负责对于在仓库存放一年以上的呆滞物料应每月及时统计,上报处理；17、负责下班离开前应确保仓库的安全，即完成上级领导交办的其它任务。
品管部职责权限仕样书2
3、负责QA下达责任范围内的原辅料、中间体、成品、工艺等物料取样工作。
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文件名称：
品质管理部职责权限仕样书
文件编号：
AP-XG-001
REV.
4、及时向相关车间负责人反馈质量情况，做好产品质量问题的调查研究工作。
5、积极按照要求进行日常工作。监督检查生产人员对SOP、工艺操作规程及其它有关文件的严格执行情况，发现有不符合要求行为可令其改正，直至停止生产并发出书面警告至生产管理部门，同时向本部门负责人报告。
3、对不合格产品填写相应表单，并作出质量不符合的判定；
5X,L } I_S4、通过再检验，验证供应商对产品纠正措施的实施效果；
7|.]&~ U*D_`!z_y8I5、管理好检验使用的设备、仪器；
6、协助SQC完成周（月）报作成。
7、配合部门做好相关的（或临时的）工作；
制程检验：（IPQC）
1、执行企业的制程产品检验规程，相关的检验标准；
15、配合部门做好相关的（或临时的）工作；
品质组长：
1、负责本组日常工作的安排，人员的管理工作。
2、督促组员按有关的检验指导书、图纸、工艺卡等进行检验工作，严格执行检验制度，对本组人员的工作差错负责。
3、对现场作业中的不合理之处提出修正意见和建议。
4、协助生产部对生产过程中的问题进行研究和分析，并协助对改进措施的效果进行验证。
8、向总经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生.
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k_B7w,t_e/\_|_K_Y8、配合部门做好相关的（或临时的）工作
终端检验：（FQC）
1、执行企业的成品检验规程，相关的检验标准；
品质部各人员岗位职责
品质部各人员岗位职责第一篇：品质部各人员岗位职责品质部个人员岗位职责一、品质主管1、负责日常工作的总体安排，审批本部有关报告及记录；2、检查本部人员工作情况及品质制度的执行和落实，本部门考核、人员奖罚提出；3、对本部人员进行培训和教育并实施考核，使其能达到品管人员之要求；4、负责来料、制程、出货品质问题的处理；5、对客诉、退货问题的分析处理并制定预防措施，完善客诉回复报告，并对预防措施的有效性进行效果验证；6、每月月底统计IQC、IPQC、FQC报告及客诉报告之不良率的汇总，验证品质目标的达成率并将次统计报告呈报副总。
对本月严重不良的问题有责任召集相关部门人员利用瓶罐手法之特性要因图进行分析并之制定改善措施，并副总改善措施有效性的验证；7、加强各部门之间的协调性；8、对重大品质问题及时上报反映，对副总负责；9、负责全员的培训工作；10、负责与工程技术人员联合进行各项试验并对做出对试验的单项判定。
二、IQC检查员1、对本厂来料按作业指导书、图纸进行检验，保证不合格物料不上线生产；2、检查中发现问题及时向品质主管反映；3、填写IQC检验报告及检验记录交品质主管审核；4、负责对所有检验之来料作合格与不合格标识；5、对特采、生产选用之物料有责任对生产线员工在作业过程中做出指导并跟进；6、对生产线退仓之物料进行检验，以确定是入库或退供应商或报废；7、出仓重检对保存周期超过一定时间的物料重新检查，以确定是否失效；8、对于工厂投诉之物料有责任调查原因；9、对于生产急用物料可先上线生产，但IQC必须从该批物料中取出部分检验或上线检验，如发现不良及时反映；10、服从工作安排，对品质主管负责。
三、IPQC检查员1、对生产制程按各工序之作业指导书进行巡查并做好记录，对有违作业指导书规定要求要及时对该岗位员工提出纠正，并向生产主管反映；2、对制程之物料进行抽检，发现问题及时知会IQC；3、对于发现问题的工位提出纠正预防措施后要重点跟进此工位；4、对必须佩带静电环的工位及其他设备有责任进行检查；5、当同一问题连续发生多次未得到改善的要发生产异常通知单交品质主管签名确认后交生产主管改善；6、对生产做得首件产品进行检查，检查OK后品质主管确认，检查NG交生产主管改善；7、完成每天的巡检报表交品质主管审核；8、负责跟进生产线与昂对不良物料、不良半成品的标识及处理；9、服从工作安排，对品质主管负责。
现场品管岗位职责
现场品管岗位职责【篇一：现场品管员职责】现场品管员岗位职责岗位名称：现场品管员所属部门：品管部1 岗位设置目的1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本2工作职责与权限2.1 工作职责2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生2.1.8 执行部门制定的6s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交2.1.13完成上级安排的其它临时性工作2.2 权限2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置3工作内容与目标审核：【篇二：品管员岗位职责】品管员岗位职责一、概述岗位名称：品管员直接上级：质量过程控制主管下属岗位：班组长、操作工和设备科科长岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。
品管岗位职责
品管岗位职责品管岗位职责11 岗位设置目的1.1 负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防质量问题的发生1.2 严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化1.3 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本2工作职责与权限2.1 工作职责2.1.1 做好班前检查工作，包括车间内的安全卫生、设备准备、卫生消毒执行情况并做好检查记录2.1.2 配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒情况2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生情况（头发不准外露；女工长发必须盘在工作帽内；工作服必须干净整洁；员工手指不准留长指甲；排糖人员必须戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必须戴）2.1.4 做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求2.1.5 对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键控制点的把控与监督，并准确做好记录2.1.6 监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必须坚决制止，并及时向车间管理人员反馈2.1.7 对出现的质量异常和质量事故必须坚决制止，及时纠正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生2.1.8 执行部门制定的6S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整洁、舒适和合理2.1.9 做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产及时指导，调节成品缺陷控制2.1.10 跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏情况2.1.11 判定并妥善处理不合格品，监督成品、半成品、次品及时入库及标识情况2.1.12 详细、准确做好日报表，并及时上交2.1.13完成上级安排的其它临时性工作2.2 权限2.2.1 对生产现场质量问题全面负责检查监督2.2.2 对生产中出现的质量异常进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理2.2.3 对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工2.2.4 对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换2.2.5 对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等情况，有权要求车间班组长按要求整改2.2.6 对生产人员违规操作有权给予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权给予制止和处置品管岗位职责2一、直接对生产副总负责二、负责对整个生产质量管理三、保证ISO9002质量管理体系程序有效的运行四、针对质量回馈信息，提出质量改进，纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果，汇报到生产副总五、严格作业尺度和检验尺度六、对部门人员进行相关业务培训七、制定实施品检措施，并呈交生产副总审核八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处（信息回馈）十一、每天准时召开部门质量交流合十二、每周六向生产副总汇报本周工作状况和下周工作计划十三、负责执行上级临时安排任务事宜十四、严格遵守厂规厂纪以身作则发挥领导效应十五、负责对客户回馈的质量信息进行有效的改进，对回馈的不良项进行跟踪改进（对客户负责）品管岗位职责3后面还有多篇品管职责！职责描述：1、负责日常巡检以及抽查2、对不合格及时反馈跟进3、能够单独操作微生物以及水分实验4、熟悉质量管理体系任职要求：大专及以上学历，食品相关专业品管岗位职责4产品管理专员包含以下工作内容：1)定向采购产品各项数据的收集；2)定向采购产品数据的分析及判断；3)定向产品的采购及洽谈；4)落实及协助部门经理进行定向采购产品的洽谈及各项协议签订；5)实施定向采购产品及保险公司供应商数据系统管理；6)实施专属产品研发、上架、激活、评估全流程管理；7)按照产品管理部经理拟定的年度、季度、月度、每周产品采购及管理的计划执行；8)实时了解及收集市场各业务渠道的最新市场保险产品需求。
仓库主管工作内容职责(18篇万能)
仓库主管工作内容职责（18篇万能）仓库主管工作内容职责篇11、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
仓库主管工作内容职责篇21、监管防损，分拣作业，质检把控等，2、在快消品库房有收货，质检及分拣相关经验，尤其有一些生鲜类品控经验，关注每日仓库库存，库存报警商品及时联系反馈;3、核对到货计划，确认供货商到货日期;4、每日订单量的.下传，库房产能的跟紧，确保订单及时发出;5、退货订单的跟进，排查未完成订单，安排及时处理;每月的盘点工作仓库主管工作内容职责篇31、建立适合公司经营发展需求的.仓储管理体系，组织人员协同完成仓库出入库与管理业务2、协调和配合相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证一致，组织盘点，保证仓库资财。
3、现场管理，保障仓库现场安全、高效4、团队建设，提高本部员工的素质和业务能力。
仓库主管工作内容职责篇41、负责制定公司市场发展策略2、负责提出、评估年度销售考核方案3、指导年度市场推广活动4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作6、建立营销专业知识培训体系并组织实施7、实施年度市场调研及项目调研计划8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发仓库主管工作内容职责篇5工作内容：（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；（2）、负责业务分配及工作协调；（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；（7）、物料出仓遵循先进先出原则；（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；（9）、及时把物料信息反馈相关部门；（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；（12）、仓库“6S”工作的推行；（13）、各类报表的整理与收集；（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。
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品管部主管职责与权限
1职责
1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
1.2对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级；
1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级；
1.4对来料质量判定结果负责；
1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意；
1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗；
1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平；
1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确；
1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）；
1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果；
1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求；
1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具；
1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平；
2权限
2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利；
2.2有要求供应商改善物料质量的权利；
2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利；
2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权；
2.5有接受培训的权利；
品管部主管职责与权限（二）
1职责
1.1根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验；
1.2对所使用的检验工具（如。
游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。
必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性；
1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（ipqc 在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可量产，否则不准量产。
1每次的开机之首件；2品质异常重新对策后之首件；3设备、刀具更换或修护后之首件；4；生产作业条件变更后必须做首件确认动作）；
1.4首件完毕，落实填写在首件报告书上，重点工序必须进行品质三检（工人自检、班组长复检、巡检员专检）工作。
1.5依据规定的频率执行巡检动作，并及时将检验结果记录在巡检记录表中；
1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。
并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
1.6负责生产车间半成品抽检合格再转序工作，对抽检不合格的半成品督促车间班组长返工、改进合格后方准许转序；
1.7负责末件检验工作（部分末件需保留样板）；
1.8每日做好各类检验记录，分析车间生产质量状况，及时向上级报告异常情况；
1.9协助车间改善质量问题；
1.10完成上级交代的其他任务；
2权利
2.1有判定送检首件合格与否的权利；
2.2有纠正不标准操作方法的权利；
2.3发生批量或严重质量问题时，有要求立即停机的权利；
2.4有接受培训的权利；
品管部主管职责与权限（三）
直接上级：总经理
直接下级：检验员
主要工作内容：
1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；
2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；
3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助
检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严
重的直接汇报到总经理处；
5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；
6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；
7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；
8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对
验货中出现的的问题进行及时记录。
验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；
9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；
10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；
11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。
工作流程：
1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人
要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。
2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管，予以及时改进性质严重的上报总经理。
3、在正常生产过程中，要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。
4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。
反馈机构：
所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。