第二章公司管理层分工
组织结构与职责 delegation 的规定制度
组织结构与职责 delegation 的规定制度第一章总则第一条目的为了明确企业组织结构与职责的分工，提高工作效率，促进团队协作，特订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司全部员工，包含管理层、部门负责人和普通员工。
第三条基本原则1.组织结构和职责分工应依据工作需要和企业发展战略进行合理规划，并能适应变动。
2.任何个人或部门在执行工作时应遵从上级的指示，保证团队的整体目标达成。
3.岗位职责应明确，相互协调，避开工作重复或漏洞。
第二章组织结构第四条组织架构1.公司的组织架构由总经理和各部门负责人共同构成。
2.总经理负责全面领导和管理公司的工作，直接下属为各部门负责人。
3.各部门负责人依据工作需要，设立下级岗位，构成各自的部门团队。
第五条部门职责1.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪资管理和绩效评估等工作。
2.财务部：负责公司的财务管理，包含会计核算、财务报表、预算和本钱掌控等。
3.销售部：负责产品销售和市场开拓，订立销售策略和销售目标，推动业绩增长。
4.技术部：负责产品研发和技术支持，保证产品质量和技术创新。
5.运营部：负责公司的日常运营管理，包含采购、物流、设施管理等。
6.客户服务部：负责与客户的沟通和售后服务，解决客户问题，提升客户满意度。
第六条职责分工1.各部门负责人应依据部门需要，订立明确的职责分工方案，并报总经理审批。
2.职责分工方案应包含岗位职责、工作目标、工作流程等内容。
3.部门负责人有权对下属员工进行评估和考核，对工作不符合要求的员工采取相应的惩罚或激励措施。
第七条协调机制1.各部门负责人应保持良好的沟通合作，协调跨部门工作。
2.定期召开部门负责人会议，沟通工作进展和问题，提出解决方案。
第三章职责 delegation第八条委托授权原则1.委托授权是指上级将肯定的职权和责任授权给下级进行独立决策和执行的行为。
2.委托授权应符合工作需要和下级管理本领，授权范围和权限应明确。
3.委托授权应建立在相互信任和合作的基础上。
公司逐级管理制度大全文档
公司逐级管理制度大全文档第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高管理效率，加强各部门之间的协作与沟通，特制定本管理制度。
第二条公司内部管理依据本制度，实行逐级管理制度，各管理层级负责相应的管理职责和任务，形成上下贯通、协调一致的管理体系。
第三条公司执行总经理负责分配各等级管理职责和职权的上下级关系，确定各级管理人员的职责和权限，推进公司各项业务的顺利进行。
第四条公司员工应当严格遵守本制度规定，听从上级管理人员的安排和指挥，完成所负责的工作任务，共同推动公司的发展和进步。
第五条公司逐级管理制度适用于公司内所有员工，各部门应当根据公司实际情况结合本制度制定相应的管理办法和制度，确保各项管理工作的顺利进行。
第六条公司管理层应当建立健全逐级管理制度档案，记录管理层级之间的职责和权限分配情况，以及各级管理人员的管理责任和工作执行情况，为公司决策提供参考依据。
第七条公司管理层应当不定期对逐级管理制度进行评估和调整，不断完善和改进管理工作，提高管理效率和工作质量。
第八条公司员工如有违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分，情节严重的将被追究法律责任。
第二章公司逐级管理制度的层级关系第一节公司总经理第九条公司总经理是公司的最高管理人员，全面负责公司的各项业务和管理工作，拥有最高的管理权限和决策权。
第十条公司总经理应当统筹全公司各部门之间的合作与协调，促进各部门间的信息共享和资源整合，推动公司整体发展。
第十一条公司总经理对公司所有员工负有领导责任和监督责任，要求员工认真履行工作职责，对公司的贡献和进展予以表彰和奖励。
第十二条公司总经理应当定期向公司董事会报告公司的经营情况和管理工作，听取董事会的意见和建议，确保公司的经营目标得以实现。
第十三条公司总经理有权罢免不履行工作职责的管理人员，实施相应的管理措施和调整，保障公司各项业务的正常运行。
第十四条公司总经理应当培养和选拔合格的管理人员，建立健全的管理团队，推动公司的管理创新和发展。
义齿加工公司管理制度
义齿加工公司管理制度第一章总则第一条为规范义齿加工公司的管理行为，提高公司的运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于义齿加工公司的所有职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条义齿加工公司的管理原则为以客户为中心，注重质量管理，提高服务水平，不断创新，实现可持续发展。
第四条义齿加工公司应遵守国家法律法规，遵循市场规则，保障员工的合法权益。
第二章公司管理第五条义齿加工公司的管理层应设立总经理和副总经理，分工明确，各司其职。
第六条公司应建立健全的内部管理体系，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，确保公司的运营顺利进行。
第七条公司应建立质量管理体系，制定质量管理手册，明确质量管理的责任和要求，确保产品质量达到标准。
第八条公司应建立市场营销体系，加强对市场的调查研究，提高公司的市场竞争力。
第九条公司应建立人才培养体系，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质。
第十条公司应建立科技创新体系，鼓励技术人员进行创新研究，提高公司的技术水平。
第三章生产管理第十一条公司应建立生产计划，确保生产任务的及时完成。
第十二条公司应建立物料管理体系，做好物料的采购、储存和使用工作。
第十三条公司应建立生产作业规范，确保每一个环节都符合质量管理要求。
第十四条公司应建立产品检验体系，对生产的产品进行全面检验，保证产品的合格率。
第十五条公司应建立售后服务体系，建立客户档案，对客户进行跟踪服务，及时解决客户的问题。
第四章财务管理第十六条公司应建立财务管理制度，保证公司的财务状况真实可靠。
第十七条公司应建立成本管理体系，对公司的成本进行分析和控制，提高公司的盈利能力。
第十八条公司应建立资金管理体系，确保公司资金的安全和合理使用。
第十九条公司应建立审计制度，对公司的财务进行定期审计，确保公司的财务状况符合法律规定。
第五章人力资源管理第二十条公司应建立人事管理制度，招聘、培训、考核、奖惩等应有条不紊。
第二十一条公司应建立员工关系管理制度，建立和谐的员工关系，解决员工的问题，稳定员工队伍。
管理的补充规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为进一步规范管理行为，提高管理效率，保障管理工作的科学性、规范性和有效性，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本补充规定。
第二条本补充规定适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各层级管理人员。
第三条本补充规定的制定和修改由公司管理部负责，报公司总经理批准后实施。
第四条本补充规定是公司管理制度的组成部分，与公司其他管理制度具有同等法律效力。
第二章组织架构与管理职责第五条公司组织架构分为决策层、管理层、执行层和监督层。
第六条决策层负责制定公司发展战略、重大决策及重要人事任免。
第七条管理层负责贯彻执行决策层的决策，制定具体的管理制度和措施，协调各部门工作。
第八条执行层负责具体执行管理层的工作部署，完成各项工作任务。
第九条监督层负责对各部门、各层级管理人员的工作进行监督检查，确保公司管理制度的执行。
第十条各部门、各层级管理人员应按照职责分工，各司其职，相互协作，共同推进公司发展。
第三章管理制度与流程第十一条公司管理制度应遵循合法性、合理性、科学性、可操作性原则。
第十二条公司管理制度应涵盖公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核评价、奖惩制度等方面。
第十三条各部门应根据公司管理制度，结合本部门实际情况，制定具体的管理制度和流程。
第十四条各项管理制度和流程应进行定期审查和修订，确保其适应公司发展需要。
第十五条工作流程应明确各个环节的责任人、时间节点和办理要求，确保工作的高效运转。
第四章考核评价与奖惩第十六条公司实行绩效考核制度，考核内容应包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十七条考核结果应作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十八条对工作表现优异的员工，公司应给予表彰和奖励；对工作不力、违反公司规定的员工，公司应给予批评教育或处罚。
第五章信息管理与保密第十九条公司应建立健全信息管理制度，确保公司信息的安全、准确、及时。
第二十条各部门应指定专人负责信息管理工作，严格执行信息报送、发布、审核等程序。
公司内部控制制度范本(三篇)
公司内部控制制度范本第一章概述第一条为了规范和完善公司内部管理、提高公司运营效率和风险防控能力，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本内部控制制度。
第二条公司内部控制制度是公司建立和运作一套风险管理和内部控制机制，确保公司目标的实现并最大限度保护公司利益的重要依据。
第三条公司内部控制制度适用于公司内部所有部门、岗位和人员，包括公司全体员工和管理人员。
第二章机构设置和职责分工第四条公司内部控制制度的执行机构为内部控制部门，负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评估等相关工作。
第五条内部控制部门的职责包括：1. 制定和完善公司内部控制制度及具体实施方案；2. 负责内部控制制度的宣贯和培训工作；3. 监督公司各部门、岗位和人员的内部控制工作，及时发现和解决问题；4. 定期评估公司内部控制的有效性，并向公司高层管理层提出改进建议；5. 受理公司内部控制相关投诉、举报，并及时进行调查处理；6. 配合公司内外部审计和监管部门的工作，提供相关内部控制资料和信息。
第三章内部控制制度的要求和内容第六条公司内部控制制度的要求包括但不限于以下几个方面：1. 目标导向：公司的目标是所有内部控制的核心定位和导向，所有内部控制措施都应当服务于实现公司的目标。
2. 风险管理：公司应当建立完善的风险管理机制，对公司面临的各类风险进行识别、评估和控制。
3. 职责分工：公司应当明确各个部门和岗位的职责和权限，并建立有效的沟通和协作机制，确保职责的履行和权限的正确行使。
4. 内部审计：公司应当建立独立的内部审计部门，定期对公司各项业务活动进行审计，发现问题并提出改进措施。
5. 监督机制：公司应当建立定期报告和监督机制，对公司内部控制的有效性进行监督和评估。
6. 内部控制文化：公司应当倡导和培育良好的内部控制文化，提高全体员工对内部控制制度的认知和遵从度。
第七条公司内部控制制度的具体内容包括但不限于以下几个方面：1. 公司组织结构和职责分工；2. 公司风险管理机制的建立和实施；3. 公司财务管理制度的建立和实施；4. 公司资产管理制度的建立和实施；5. 公司内部审计制度的建立和实施；6. 公司信息安全管理制度的建立和实施；7. 公司内部控制培训和宣贯制度的建立和实施。
公司管理制度表头
公司管理制度表头第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运营效率，保障公司利益，依照《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、高管、各级管理人员和所有员工。
第三条公司管理制度是公司管理的基础，各级管理人员和员工都应严格执行。
第四条公司管理制度内容包括公司组织架构、职责分工、管理流程、规章制度、考核评价等。
第五条公司管理制度的修改，应由公司高层领导审议通过，并由公司法务部门协助合法登记。
第六条公司管理制度遵循公开、公平、透明的原则，员工有权了解和查询相关内容。
第七条公司管理制度具体执行细则由公司人力资源部门负责制定和协调实施。
第二章公司组织架构第八条公司总部设在公司注册地，下设各部门包括但不限于研发部、市场部、销售部、财务部、行政部、人力资源部等。
第九条公司董事会是公司最高决策机构，由董事长和董事组成，负责公司战略规划和决策。
第十条公司管理层分为董事、高管、各级管理人员，分工明确，协作配合。
第十一条公司业务部门和职能部门之间实行业务协同、信息共享，实现优势互补。
第三章职责分工第十二条公司董事具体职责包括但不限于制定公司发展战略、审议公司重大事项、监督公司经营管理等。
第十三条公司高管负责具体业务管理和执行董事会决策，领导公司各部门协调工作。
第十四条各级管理人员负责部门内部事务管理和员工绩效考核，确保部门高效运转。
第十五条员工应根据自身职责，协助完成上级交办任务，互相协作，配合工作。
第四章管理流程第十六条公司管理流程包括但不限于决策流程、审批流程、报告流程等，保证公司内外部各方信息畅通。
第十七条公司管理流程应根据公司具体情况灵活调整，提高工作效率。
第十八条各部门之间合作应遵循公司内部协作流程，高效沟通，减少信息误解。
第五章规章制度第十九条公司制定的内部规章制度包括但不限于考勤制度、薪酬制度、奖惩制度等，规范员工行为。
第二十条公司规章制度执行有问题，应及时向上级主管部门反映，协商解决。
私企建筑公司管理制度
私企建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运行，提高公司管理水平，有效地保障公司的利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体员工，所有员工有责任遵守并执行本管理制度。
第三条公司管理层应当严格执行本管理制度，对违反管理制度的员工进行相应的处理，并及时进行整改。
第四条公司员工应当诚信守法，严格遵守公司制度，积极发挥服务意识，为公司的发展做出积极贡献。
第二章公司组织结构第五条公司设总经理一人，负责公司全面工作的领导和管理。
第六条公司设各部门，分工明确，相互配合，共同推动公司的发展。
第七条公司设立管理委员会，由总经理及各部门主管组成，定期召开会议，研究公司的发展战略和重要事务。
第八条公司设立监事会，负责监督公司的经营管理，保护公司的利益。
第九条公司成立工会组织，维护员工的合法权益，促进员工的团结与协作。
第三章公司管理制度第十条公司管理层应当及时了解公司的经营情况，保持畅通的信息渠道，及时做出决策。
第十一条公司管理层应当建立健全的风险管理制度，做好风险评估和防范工作。
第十二条公司应当建立规范的财务管理制度，保证公司的经济资金安全。
第十三条公司应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和技能水平。
第十四条公司应当加强对外部合作伙伴的管理，建立稳定的合作关系，保证公司的利益。
第四章公司规章制度第十五条公司规定员工必须认真履行本管理制度，不得擅自修改或违反公司规章制度。
第十六条公司规定员工必须遵守公司的工作时间和工作纪律，不得迟到早退，不得私自离职。
第十七条公司规定员工必须保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十八条公司规定员工必须服从公司的管理安排，不得擅自出差或请假，未经批准不得私自外出。
第五章公司制度执行第十九条公司规定员工必须遵守公司的制度和规定，对违反规定的员工进行相应的处理，包括批评教育、警告、罚款、停职甚至开除。
第二十条公司规定员工必须积极配合公司的工作安排，完成上级交办的任务，不得推卸责任。
合资合作公司分级管理制度
合资合作公司分级管理制度第一章总则第一条为了规范合资合作公司内部管理机构的设置和职权分工，保证公司的正常经营和发展，制定本分级管理制度。
第二条合资合作公司分级管理制度是公司内部管理的基础性制度，适用于所有员工和管理人员。
第三条本制度的宗旨是以法治思维为指导，根据公司的实际情况，合理划分部门和岗位，确保公司内部管理工作的顺利进行。
第四条公司内部管理工作遵循科学、公正、合理、高效的要求，建立健全的管理职权分工和制度体系。
第五条公司内部管理工作要依法依规办事，严格执行国家有关法律法规，维护国家和公司的正当权益。
第六条公司内部管理部门要贯彻公司的各项管理制度，加强内部协作，不断提升管理水平和效率。
第七条公司内部管理部门要积极配合公司的业务工作，推动公司的发展，不得拖延和推诿工作。
第八条公司内部管理部门要积极搭建沟通渠道，听取员工的意见和建议，不断改进管理工作，提升服务水平。
第二章分级管理机构设置第九条公司内部分级管理机构由公司董事会、总经理办公会、中层管理层、基层管理层等组成，职权分工明确。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责公司的决策和监督工作。
董事会成员由公司的股东代表组成，任期为三年。
第十一条总经理办公会是公司的执行机构，由总经理、副总经理、部门负责人组成，负责公司的日常经营管理和决策工作。
第十二条中层管理层是公司的中级管理机构，由部门主管和中层经理组成，负责制定部门的发展规划和执行工作。
第十三条基层管理层是公司的基础管理机构，由普通员工和基层主管组成，负责具体业务的执行和管理工作。
第三章各级管理职权分工第十四条公司董事会具有最高的决策权和监督权，负责制定公司的战略规划和重大决策事项。
第十五条总经理办公会具有公司的执行权和日常管理权，负责制定公司的经营计划和预算，实施公司的各项决策。
第十六条中层管理层负责制定部门的发展规划和实施计划，并负责部门的管理工作。
第十七条基层管理层负责具体业务的执行和管理工作，负责完成公司的各项任务。
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第二章公司管理层分工一、董事长:姚罗光总揽公司全局,主持公司全面工作，负责公司资金调度、财经审批、人事任命等工作。
二、常务副董事长：郑波协助董事长负责公司全面工作，负责公司资金调度，财经审批工作。
三、董事会董事：谭志龙：协调处理公司与各职能部门的关系及参与公司管理工作。
周志国：协助董事长做好公司融资、招商、财务管理等工作.余高建：负责监督工程预结算审核及建设工程招标等工作.四、总经理:宁静宇负责公司日常工作，财经审核，融资，负责协调处理公司与各职能部门的工作.五、办公室主任:刘军分管公司日常工作及内务，负责公司货币资金管理和日常收支。
第三章部室职能职责（一)公司管理层领导职责一、董事长及常务副董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，总揽全局，全面发挥班子的带头作用。
2、主持公司全面工作，负责公司资金调度和财经审批。
3、根据城建工作新特点，制订公司长远发展规划，牢固树立经营城镇的理念。
4、充分利用团队资源和团队成员的潜质,以人为本、锐意创新；努力构建一个和谐的工作团队，注重培养公司员工的战斗力和凝聚力。
5、以高度的政治责任感和历史使命感，正确行使手中的权力，绝不循私舞弊、损公肥私。
6、自加压力、勤奋工作、顾全大局,确保政令畅通，认真履职，积极主动做好招商引资工作，如数、如质、按时完成上级交办各项工作任务。
7、规范公司管理,加强对建设项目的事前、事中、事后的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化，注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展。
二、董事会董事岗位职责1、带头学习科学发展光、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策，总揽全局，全面发挥班子的带头作用。
2、参加公司决策性会议，协调董事长做好相关工作.3、根据城建工作新特点，参与制订公司长远发展规划，牢固树立经营城镇的理念。
4、根据董事会董事各自职责协调董事长开展相关工作。
5、规范公司管理，加强对建设项目的事前、事中、事后的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化，注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展.三、总经理岗位职责1、带头学习科学发展观、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真执行党的路线、方针、政策，负责公司管理工作，全面发挥组织协调作用。
2、主持公司日常工作，财经审核、融资，协调处理公司和各职能部门工作。
3、根据城建工作新特点，制订公司长远发展规划，树立经营城镇的理念。
4、充分利用团队资源和团队成员的潜质，以人为本、锐意创新；构建一个一流的工作团队，培养公司员工的战斗力和凝聚力.5、以高度的政治责任感和历史使命感，正确行使手中的权力，绝不循私舞弊、损公肥私.6、自加压力、勤奋工作、顾全大局,确保政令畅通认真履职，如数、如质、按时完成党委政府交予的各项工作任务。
7、规范公司管理，加强对建设项目的监督，严格控制工程建设成本，充分保证公司效益的最大化,注重公司的成长性，致力保证公司可持续发展。
四、党支部书记职责1、带头学习科学发展观、马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真执行党的路线、方针、政策、负责全公司组织工作和经济工作，全面发挥党组织的作用。
2、负责召集公司党员民主生活会，认真贯彻执行上级决议，结合本公司具体情况，研究安排好支部的工作，确保政令畅通。
3、及时了解掌握党员的思想动态和学习情况,发现问题及时解决，注重经常性的政治思想工作。
4、按“创先争优”活动要求，督促检查支部成员的学习规划注重团队精神,充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用.5、发现和培养建党积极分子，为党组织输送新鲜血液。
五、副总经理岗位职责1、协助董事长和总经理工作,共同参与制订公司长远发展规划。
2、分管公司的工程建设工作、工程预结算审核工作以及融资与资金调度管理工作。
3、严格遵守国家的工程预算管理制度，严格控制建设成本，以高度的政治责任感，严格把关监督,做到有效管理.4、勤奋工作，任劳任怨。
带领工程部全体员工，保证各项工作任务的按时完成。
5、共同致力于盘活公司存量土地,盘活公司资金，确保公司效益的最大化，保证公司可持续发展战略的顺利实现。
6、协调在建设过程中各职能部门的关系，确保工程顺利进行。
（二）公司人员岗位分工情况一、办公室主任:刘军成员：杨萍二、工程部成员：余耀国、廖国强、刘星亮、李谷良三、财务部主任：刘贞勇会计：刘贞勇出纳:周志勇四、土地营销部成员:李森豹、李威五、城镇管理部队长：陈赛文成员:苏朝阳、刘德、龙立新、刘红光、杨聪、曾泽、王红彬六、环卫所所长：刘文成员：刘正武、高志红、杨利、刘美华、杨嫦娥、胡灵芝、杨建立（三）办公室工作职责1、公司工作人员日出勤签到整理（8:00）,考勤情况日总月结，每周五公布本周出勤情况；2、工作计划的整理,定期发放,每月向各部门收发考勤表(每月28—30日）；3、董事长、总经理办公室接待，内务整理，会议室整理,来客商接待、就餐，办公楼打扫；4、会议记录,会议内容整理以及要传达精神的发放。
5、文件的收发、档案管理（包含合同纸质文本、电子文本），收到文件，向相关领导，部室传阅，并有记录,传阅后及时分门别类存档保管，是机密文件的按机秘等级予存档；6、负责文字工作和各种庆典及活动安排实施；7、负责来信来访接待.（四)营销部职责1、负责项目可研论证、包装、前期地籍情况调查，项目内环保、规划、用地的情况;2、负责土地预审、用地指标争取及新增用地申报；3、负责镇属范围内项目相关手续（包括规划、国土、环保、林业、消防、环卫、房产等部门)；4、协助总经理室搞好土地销售；5、负责镇开发项目的预警预报;6、协助招商办搞好招商引资；7、负责镇属范围及镇开发项目的地籍管理(包括纸质文件和电子文档);8、配合财务搞好融资工作并定期有融资目标和方案；9、协助财务部门完成相关项目的审批和相关的费用缴纳及统计台帐；10、负责廉租房及相关公房的租金收取及管理；11、完成公司交办的其它工作。
(五）工程部职责1、负责工程合同的起草，参与工程合同的会审会签;2、负责实施项目的勘测、设计、施工队伍的招标工作;3、负责组织实施施工验收;4、负责各分步、分项和隐蔽性工程的签证、验收和总体验收、造价的最终审计；5、负责项目设计变更初审和工程现场协调、监督和安全生产工作（壹万元以上的变更及时报公司负责人会审,要有专项记录）；6、负责办理报建报监手续；负责镇自行开发项目的报建报监手续。
7、负责工程技术资料、档案、工程技术仪器的管理；8、协助做好安置工作、零星补偿工作；9、做好领导交办的其他工作；（六）财务部职责1、按财务会计法规和公司章程、董事会有关决定及镇财务管理制度做好财务工作；2、负责项目融资的相关业务工作;3、负责项目资金的供应及调度工作;4、负责按公司相关制度和程序审批各部门、各项目开支计划及用款申请，管理好各项资金运用；5、做好财务统计工作；6、负责会计核算，实行会计监督，及时为公司董事长、总经理提供财务数据和经营建议，及时以书面或报表形式向总经理汇报资金来源和去向；7、制定公司财务管理制度、工作流程，并督促落实执行；8、负责公司财务印鉴及法人代表印鉴使用和保管;9、协助营销部完成项目的审批和相关的费用缴纳；10、完成公司交办的其它工作.（七)城镇管理部职责1、按相关法律法规和公司章程、董事会有关决定做好城镇管理协调工作;2、贯彻执行国家《城市规划法》、《土地管理法》等法律法规，以及地方有关法律、行政法规、规章;3、负责公司授权的建设工程项目的设计管理和施工管理；4、抓好辖区内小街小巷的清扫保洁督查、单位居民区卫生、公共场所卫生、市政设施管理、园林绿化管理等工作；5、加强“门前三包”管理，依法取缔和杜绝出店占道经营、违章搭建、乱倒垃圾、乱贴乱画、损绿毁绿等违法行为；6、组织开展文明小区、文明示范街、文明门店等各类创建活动；7、负责辖区范围的烟花爆竹禁改限相关工作；8、完成镇党委、政府及公司交办的其它工作.(七）环卫所职责1、按相关法律法规、公司章程、董事会有关决定和镇人民政府相关制度做好环卫清扫及环境整治等工作；2、负责各辖区路段，巷道的清扫保洁，垃圾清运工作；3、负责辖区内行政事业单位，企业、私营门店垃圾代运费征收工作及配合城管做好违章处罚事项;4、依照市、县有关规定，对辖区各居民组、各单位(市场）的环境卫生工作进行监督和管理，督促落实“门前三包”责任制;5、负责宣传落实有关镇容环境卫生管理法规，培养增强居民的环卫意识；6、负责辖区环卫设施的管理和维护等工作；7、完成公司交办的其它工作。
第四章公司管理制度(一）、绩效管理制度一、考勤制度1、公司上班时间为上午8：00-12：00,下午2:30—5：30,因季节原因需调整时间的,由公司另行通知。
2、所有人员上班实行签到制（签到时间为每日早八点）,工作人员每天在办公室签到一次，因工作和其他特殊情况不能按时签到的,应在上班前向考勤负责人说明，否则，在上班30分钟内按迟到处理,30分钟以上按旷工半天处理。
3、公司工作人员每天签到补助4元,迟到一次扣10元,每旷工半天扣40元，旷工一天扣80元，连续旷工3天以上的，聘用人员按辞退处理.4、工作人员上班时间必须保持通讯畅通，（提倡一般工作人员晚上10时前手机不能关机，公司负责人保持24小时手机不关机）,每发现上班时间通讯工具不畅通的，一次扣50元.5、工作人员上班签到严禁代签,每发现一次扣代签者、应签者各50元，因工作需要不能按时签到的,由考勤负责人在签到本上注明原因。
6、办公室考勤负责人必须按时收集各部室签到信息,每月不按时收集的，每次扣50元.7、工作人员因事请假的，1天以内由部门负责人批准；3天以上(含3天）必须经董事长、总经理批准，并报公司办公室备案。
二、考评制度1、考评原则:公开、公正、公平.2、考评方式：每个季度的最后一个星期进行，先由各部门经理对部门员工进行初评，后交总经理审核，作最后评定。
3、考评方法：按考评内容见考核表计分，100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，60分及以上为基本合格，60分以下为不合格。
4、奖惩条例：①、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议,并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏",有显著成绩者；⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
②、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分,每低一分扣季度奖金额的一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分,调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元,累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天,予以除名.⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。