会议纪要传阅和会议纪要写好汇编

会议纪要传阅和会议纪要写好汇编

会议纪要传阅

会议记录传阅单编号：会议记录见附页

篇二：重要会议纪要(打印传阅并存档)。

会议纪要（关于工程强化管理、投标强调细节、各项目梳理的会议）时间：20**年6月4日下午地点：元谷创意园公司总部出席人：许小牛、任福昌、梁伟平、邹学玲、许家法、任健会议内容：为保证公司利益最大化,公司制度、行政流程的有效实施，公司各部门召开了中层以上会议，会议决定：

一、工程部需强化管理，具体如下：

1.）资金方面：由各项目负责人负责，财务部邹学玲监督,要求各项目预留理想利润资金（项目合同额-成本控制额），监督人严格把控项目情况，不得出现超成本控制情况和理想利润资金预支情况，如遇困难需自行解决或找总经办个人借款；

2.)材料款方面：由各项目负责人负责，财务部邹学玲和任健机要审核，要求材料清单字迹清楚（不清楚的退回）、规格型号明确，大宗材料（3000元以上）由邹和任健现场清点审核签字，设计部对照图纸预算审核签字，小型材料由邹学玲网上或电话查询后审核签字，上报总经办签署发放；

3.）人工工资发放方面：由各项目负责人负责，总经办任健助理审核，填写好人员登记表、人员身份证复印件、考勤表、工资发放表后由任健审核，财务部总经办签字后发放；

4.）工程资料方面：由各项目负责人负责、任总审核，收集相关材料合格证、检验证书，没有合格证、检验证书的材料不得复核签字；各个项目开工报告、放线审核、材料报验、隐蔽工程验收、竣工验收单资料齐全，相关函件正规化。注意：别人来的单子能不签字就不签字，必须签字的不签自己名字，签好意见！（尤其是材料单，没有意见或签自己名字的退回并罚款200元/次）给别人的单子要做到有效，具体如下：传真件、EMS（快递单原件）、联系单或工程资料如报验单、竣工验收单等（一定要带好文件签收，别人不回复没关系但一定要签收，签收后14天不回复则自动有效）

5.）分包面积方面：由各项目负责人负责，设计部邓志坚监督，分包结账前需由邓志坚到现场复核面积，但不能签字，报送总经办后商议并核签！.）挂靠的工程由梁伟平负责,做好内部经济承包合同签署、身份证复印件、项目扣款、合同备案、现场跟踪、最终验收等。

7.）工程结束方面：由各项目负责人负责，许家法监督，工程结束由许家法到项目现场指导进行现场细节修整，修整主要包括阴阳角、接缝、平整度、油漆涂料面层情况、水电调试、面板、门锁等，填写细节修正单，相关费用在各分包中扣除。

二、设计部需做好项目投标的审核工作尤其是标书的审核工作：

1.）招标文件购买后由梁伟平或许小牛对文件重要部分进行红笔划出，并做出投标时间表；

2.）标书电子文档发送至梁伟平处集中审核，如时间来不及可找第三人审核即可；

3.）标书制作后再进行审核，防止遗漏，同时标书装订应提前时间，留置时间若标书出现问题能及时改正；

三、公司决定由任健负责公司网站、博客、宣传文本等对外宣传事项，兼任项目消防审批专员，按项目提取奖金；四、鉴于公司中高层出现的工程质量和细节要求普遍较低的情况，公司要求工程部立即着手提高工程质量管理要求，加强完善工程风险意识，认真学习“进度、细节、置前、风险、成本”等概念，以达到今后的项目能够质量提高、风险降低、进度置前、成本节约、细节到位、造价增加的效果五、公司要求各中高层管理人员不论职位高低需严格执行公司制度、流程和公司发布的通知、会议纪要内容，积极参与总经办的人员考评，高奖低惩，不得异议。

六、会议对银海万向、携程网、奥腾电子、环球中心、浩帝酒吧、麦浪浅水湾、安吉九龙街、郎溪邮储银行等项目进行工程和尾款方面的梳理并确定了责任人，并对投标项目浙大城市学院、华联餐厅、国浩律师楼、余杭区老干部局等相关项目进行通报。与会人员签字：记录人：任健20**年6月4日

篇三：会议记录与会议纪要的区别。

会议记录、会议纪要知识一、会议记录格式一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。

二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。会议结束，记录完毕，要另起一行写散会二字，如中途休会，要写明休会字样。例文一：会议名称会议时间会议地点记录人出席与列席会议人员缺席人员会议主持人审阅签字主要议题发言记录：例文二：**公司办公会议记录时间：一九××年×月×日×时地点：公司办公楼五楼大会议室出席人：×××××××××××××××……缺席人：

×××××××××……主持人：公司总经理记录人：办公室主任××主持人发言：