施工过程中施工技术管理
施工过程中的施工技术管理
公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。公路；施工；技术管理
【中图分类号】g623.4 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）11-0020-01
公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。
1 公路施工技术管理现状
我国现在的公路施工企业技术的管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态，主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上，使公路的施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求，没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。还加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限，不能实行良好的公路施工技术的管理，从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开，也造成了公路的施工技术管理工作展开的困难，为了以后公路的施工质量建设埋下了隐患的伏笔。 2 公路施工技术管理重要性分析
建筑工程施工技术管理的方法
建筑工程施工技术管理的方法 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达 到现代市场的需求及相关技术要求，使建筑工程能够创造较高的经济效益和社会 效益，推动企业良好发展。建筑工程施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理 作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑工程；施工技术管理；控制方法 1导言 建筑工程运用的工程技术管理主要指的是借助多样化的技术手段来强化工程 管理，进而全面优化了建筑项目能获得的整体效益，避免其中潜在性的弊病与漏洞。因此，优化工程技术管理的举措在客观上有助于防控质量隐患，同时也保障 了项目建设的实效性。建筑企业如果要拥有更高层次的竞争实力，须着眼于工程 技术管理，借助技术管理的途径来优化项目建设的综合效益，确保自身能拥有更 显著的竞争实力。 2提高建筑工程施工技术管理水平的意义 建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建 筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业， 就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。在建筑行业发展的 进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施 工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对 建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一 方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施 工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获 得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与 进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求 3建筑工程施工技术管理的控制方法 3.1建立健全施工施工技术管理体系 对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的 基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的 落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念， 以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术 管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理， 促使其能够提高管理意识。 3.2加强施工技术图纸的会审工作 实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指 导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有 效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保 证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行 会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况
建筑工程施工中的技术管理
建筑工程施工中的技术管理 摘要：建筑工程作为一个内容复杂的系统工程，对项目的施工管理应采用系统协调，统一调配的管理，应制定全面详实的规程，避免施工管理的的不规律性。管理人员必须做好严格的质量控制，保证工程施工质量，坚持以质取胜的经营战略，对施工项目进行科学的管理。为了确保建筑工程的顺利完成，在工程施工过程中实施技术管理是非常重要的。 关键词：建筑工程施工技术管理 在施工过程中，往往很多的问题，其中既有施工现场的不确定性因素的影响，同时也有施工方案的不够全面而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资成本的情况发生。因此，必须结合工程实际情况，从技术工艺，组织操作，资金管理等方面制定和审核施工方案，对所制定的方案进行全面分析和综合考虑，保证技术方案的可行性，做到所设计方案的工艺先进、经济合理、操作方便，从而提高工程质量，加快施工进度，降低项目成本。 1、在建筑工程施工中实施技术管理的重要性 1.1 什么是技术管理 所渭建筑工程施工技术管理，就是对施工技术的构成要素和活动运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节。施工中各项技术活动的执行标准、规程、技术情报、设备、装备、技术人才以及技术责任等构成了施工技术要素。所有建筑工程施工技术管理工作围绕着这些要素开展。 1.2 技术管理的重要性 企业要想提升自身竞争能力、提高经济效益，关键是加强管理。技术管理则是企业管理的一个重要组成部分。只有加强技术管理，才能保证工程施工过程的有序进行，才能够不断改进施工技术，也只有这样才能保证工程质量，同时降低施工成本，达到劳动生产率的提高。 企业的经济效益在很大程度上受到技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力、实现经济效益的持续增长，有效实施技术管理是关键。建筑工程施工有建筑类型、式样繁多，规模大小不同的特点，同时，其施工作业也受到天气变化影响。鉴于以上因素，在生产过程中就必须要对技术管理进行加强，确保施工能够顺利进行，进而达到预期的工程建设质量要求、功能要求以及降低建筑成本的标准。 2、施工过程中的技术管理 施工技术管理贯穿于施工从技术准备到施工实践、竣工验收及交付使用的全
施工技术与管理
施工技术与管理 一、单向选择题 1、砖墙水平灰缝的饱满度至少要达到 B 。 A. 90% B.80% C.75% D.70% 2、静力压桩技术快速发展，施工无噪声、无污染、无振动，但是目前看主要缺陷是__A ___。 A. 设备笨重 B. 操作复杂 C. 安全性较低 D. 效率较低 3、以下不符合当今模板的发展方向的观点是 B 。 A. 装配化 B. 不定型化 C. 工具化 D. 高效、周转使用 4、先张法预应力钢筋放张时，如无设计要求，则不低于砼强度标准值的 B %。 A. 100 B. 75 C. 50 D. 25 5、水泥砂浆的主要成分是 D 。 A. 砂子/石子/水泥/水 B. 石灰（灰膏）/水泥/砂子/水 C. 水泥/砂子/粘土/水 D. 水泥/砂子/水 6、刚性防水多层构造每层配合比、厚度及施工时间均不同，是为了 C 。 A. 灰浆和易性好，易操作 B. 多遍找平，表面光亮 C. 提高抗渗能力，达到良好防水效果 7、建设程序一般包括项目决策阶段、建设准备阶段及 C 。 A. 施工项目管理阶段 B. 施工图设计阶段 C. 工程实施阶段 D. 项目后评价阶段 8、当屋面坡度＜3％，卷材应 A 屋脊方向铺贴。 A.平行 B.垂直 C.一层平行，一层垂直 D.由施工单位自行决定 9、大体积混凝土浇筑方案中哪一种浇筑方案混凝土浇筑强度最小： A A.斜面分层 B.分段分层 C.全面分层 D.泵送 10、当组织流水施工时，应分层分段施工，为保证各施工队能连续施工，要求每层的施工段数必须 A 其施工过程数。 A.大于等于 B. 大于 C.小于 D.小于等于 11、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（ A ）。 A. 延长 B. 缩短 C. 不变 D. 以上均不对 12、某工程基础砼浇筑所需要的劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排20人施工，其砼浇筑所需要的施工持续时间应为 C 。 A. 3天 B. 5天 C. 9天 D. 4天 13、双代号网络图中的虚工作的特点是 C 。 A.不占用时间，但消耗资源 B.不占用时间，有时消耗资源 C.既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 14、柱的最后固定用细石混凝土分两次浇筑，第一次混凝土强度达到设计强度的多少比例方能浇筑二次混凝土至杯口： C A.15% B.20% C.25% D.35% 15、在施工平面图设计中，道路的布置主要解决运输和最好布置成环形道两个问题， B 施工技术与管理
现场施工技术管理制度
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
浅析建筑工程施工技术管理
浅析建筑工程施工技术管理 摘要：建筑工程是指关乎居民生产生活的城市基础设施建设，与社会生产、人们生活密切相关。本文对如何通过科学先进合理的施工技术管理，为施工企业的发展提供良好的基础保障做简要阐述。关键字：建筑工程；技术；管理 abstract: the construction work is the urban infrastructure and social production related to residents’ production and living of, it is closely related to people’s lives. this paper described how to provide a good protection basis for construction enterprises through scientifically advanced and reasonable construction technology management.key words: construction; technology; management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号： 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 分析了建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题，提出了建筑房地产开发现场施工技术管理对策。 标签：建筑房地产;房地产开发;现场管理;施工技术管理 只有努力做好现场施工技术管理工作，逐渐提高施工现场技术管理水平，在开展施工时及时发现管理中存在的漏洞和技术出现的问题，并针对存在不足做好相应的解决措施，才能规范施工管理，确保建筑房地产施工项目的顺利展开。 一、建筑房地产开发过程中现场施工技术管理常见问题 （一）技术管理工作不到位 技术管理是房地产开发过程中现场施工技术管理工作的重要组成部分。很多施工现场管理者没有重视技术管理工作，在建筑项目施工中，技术管理工作在管理体系中所占的地位不高。很多房地产施工单位没有关注施工技术的检测与施工质量的监控，缺乏健全的技术管理管理体系，使得技术管理工作标准不够严格，管理细节不足，影响了房地产施工的整体质量。施工技术与施工制度出现的漏洞，影响了房地产施工技术管理工作效率，使得实际施工工作中的问题逐渐积累下来，没有得到有效解决。 （二）现场施工材料和设备管理不足 由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平;另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。 （三）现场施工人员管理不足 在开展施工项目时，部分施工人员没有持证上岗，导致在施工过程中存在了一些安全隐患。在房地产项目的施工过程中，若未能科学合理配置施工人员、管理人员以及技术人员，导致权责不清，人员重复，既造成了成本的损失，也不利于现场安全的确保。同时施工人员安全意识的管理也至关重要，人的不安全因素是导致安全事故的主要因素，可见人员管理也是现场技术管理工作的重心。 （四）施工资料管理存在问题 在施工过程中没有对施工图纸和施工计划做好管控工作，导致施工现场和施工图纸、施工计划实际情况存在着差异，直接影响了整体施工工期，给企业带来
水利水电工程施工中的技术管理
水利水电工程施工中的技术管理 发表时间：2016-10-28T17:26:40.723Z 来源：《基层建设》2016年16期作者：余鹏汤丁程斌[导读] 摘要：在越来越强调施工管理和施工技术进步的今天，水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着非常大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的一些特点，其对于施工技术及施工管理的要求也是特别的高。 中国水利水电第十工程局有限公司三分局摘要：在越来越强调施工管理和施工技术进步的今天，水电水利建筑的施工也不例外，水利水电工程对社会有着非常大的影响，每一项水利水电工程的实施都必然要和相应的技术相联系，同时由于水利水电工程建筑本身的一些特点，其对于施工技术及施工管理的要求也是特别的高。 关键词：水利水电工程；施工；技术管理 一、前言 水利水电工程全过程的安全管理是保护劳动者安全、健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。如何提高安全管理的水平，是摆在我们面前的重要任务。 二、水利水电工程的施工技术及管理的作用和地位 水利水电工程的施工技术和管理建设是水能变成电能的全面的工作平台。一般包括水库（由挡水、排水结构形成）和引水系统、发电厂、其他一些设备等。在水库中高水位的水经过引水系统流入发电厂房，促进水轮进行发电，然后通过升压变压器、开关站和输电线路输入电网。 （一）水利水电工程的施工技术的作用和地位随着国民经济的发展，我国的水利资源很难再满足人们的需要，为了获得更多的水利资源，我们就要依靠水利水电工程建设来满足我们对水利资源日益增长的需要。 水利水电相对于其他可再生能源来说是一种非常清洁的可再生能源，水利水电给我国带来了非常积极的作用与影响。进一步说，我国经济社会的飞速发展成为了促进我国水利水电工程创新和发展的直接因素，水利水电工程的施工技术的创新在整个工程的建设当中发挥着极为关键的作用。 在水利水电工程建设的实施过程中，最为根本的方面就是施工的技术。在难度较大的重大项目中，唯有技术才能保证其正常完工。在整个施工过程当中，水利水电工程建设的施工技术将直接关系到水电的效益和影响。它不仅仅是一个简单的项目，它是一个在整个水利水电工程当中非常重要的构成元素。换句话说，能否熟练和灵活的掌握并使用各种各样的水利水电工程施工技术，将直接影响到水利水电工程施工质量。 只有将水利水电工程施工技术充分的掌握并且达到灵活运用，相关的管理工作才可以全面且有效的进行。将密切相关的高技术含量和社会技术用于水利建设和水利水电工程施工当中，水利水电工程建设才能真正的发挥它的作用，从而在本质上去实现提高水利水电工程施工建设的双重效益，即经济效益和社会效益。 （二）水利水电工程的施工管理的作用和地位水利水电工程在施工过程中如果只有硬件技术和资本，却没有管理软件的话，整个建设工程将变得支离破碎。没有目的、没有纪律、没有指挥的项目将是一个没有灵魂的肉体，最终也不可能成为任何大型的项目，同样也不会运用于人类。只有在水利水电工程建设施工管理中使用好各种管理设施和整个建设项目的实施，该项目才将真正发挥其作用，并使其拥有一个质的飞跃。因此，总的来说，在水利水电工程施工中技术和管理有着同样重要的作用和地位，只有将施工管理和施工技术同时做到最好，整个工程才能达到最好。 三、建立现代化水利水电工程的施工管理和技术 （一）技术管理 水利水电工程建设的规模较大，施工周期较长，施工工艺也较为复杂，工程质量的要求很高，有着非常严格的工期期限，有着非常艰苦的工作环境，相对更不安全因素也有很多。技术管理是生产技术活动的科学管理和严格的组织，使科学技术转化为生产力，进而提高经济效益。 安全是提高工程效益的保障，管理又是安全的核心，效益则是管理的结果。现在的很多企业在管理上都有着很大的欠缺，比如说有的企业缺乏激励机制，使得员工在工作上得不到鼓励；还有的企业过于包容就业制度，使得招收的员工普遍文化程度低、技术素质差。为了加强技术管理，提高企业的经济效益，应执行以下操作。 （1）建立健全技术组织管理制度相关项目负责人应当建立三级技术管理工作网，即厂站、车间、班组，要分级别负责管理工作，做到责任到人。建立技术信息收集、事故和故障分析、整合和反馈系统。定期或不定期交换员工间的技术经验、工作总结、技术革新和合理化建议。 建立和完善各项工作制度，加强技术管理，加强设备状态、维护及对发生过的故障进行统计分析，从而达到提高设备利用率、减少设备损坏、增加经济收益、减少经济开支的效果。 负责专业人员进行技术档案的管理工作，确保数据的完整性、系统性、准确性，也应该认真完成机密文件的数据、图表、机组的原始数据（设计、施工、安装、调试、试运行记录、设计文件、图纸、运行和维护、测试和检验记录，等等）的收集整理工作。特别注意收集在工作面、车间、班组中分散的数据，并认真的将其进行分类汇编，另外，还要建立并健全系统的文档查阅制度。 （2）加强运行管理，完善管理制度根据国家法律、法规和有关规定，结合实际，制定《安全生产岗位责任制管理》、《生产事故调查的实施细则》、《生产管理方法》、《发电厂和变电站通信中断事故处理方法》、《反事故措施计划》、《工作票、票发行系统操作和工作许可系统》等用以满足生产经营管理的需要。严格执行“两票”、“三制”（操作票、工作票、交接班制、巡回检查制度、设备缺陷管理），做好设备运行记录，纠正操作时的坏习惯。还应当建立分析系统，即通过仪器运行、设备运行记录、检查和操作对各种问题和现象的分析，及时发现各种问题的原因和现象，并采取相应的措施和对策。
施工过程中的施工技术管理
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d613904817.html, 施工过程中的施工技术管理 作者：任伟 来源：《祖国·建设版》2012年第11期 公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。 公路；施工；技术管理 【中图分类号】G623.4 文献标识码：B文章编号：1673-8500（2012）11-0020-01 公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性，才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施，并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作，进而来提升企业的综合管理能力，为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。 1 公路施工技术管理现状 我国现在的公路施工企业技术的管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态，主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上，使公路的施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求，没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。还加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限，不能实行良好的公路施工技术的管理，从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开，也造成了公路的施工技术管理工作展开的困难，为了以后公路的施工质量建设埋下了隐患的伏笔。 2 公路施工技术管理重要性分析 作为公路的工程施工管理目标，是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下，努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润，来保证工程的质量、保证工程的按期交工。通过对于技术的管理工作，才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率，来降低资源的消耗，最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说，做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心，为工程施工的顺利实施提供最好的保障。 3 施工过程中的技术管理 在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容，要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标，就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。 3.1 施工技术管理工作的重点：在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作，要全面的进行重点工作的控制。根据不同的项目工作进行具体情况具体分析，落实责任制，进行分工的协作，力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度，建设几种管理制度。
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈建筑工程施工技术管理(标 准版)
浅谈建筑工程施工技术管理(标准版)导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：随着近几年房地产开发的规模越来越大，建筑市场的竞争也比以前激烈了很多，建筑工程施工管理作为能够有效地提升建筑质量、工作效率的手段，此外，它还可以有效地降低企业的成本，其重要性越来越凸显，但是建筑工程的施工管理是一个复杂的工程，其包括数个阶段，各个阶段又互有联系，因此，研究如何能够高效的做到建筑工程施工管理既有学术意义，又有现实的指导意义。 关键词：建筑工程；施工技术管理 0、引言 房地产的迅速发展也带来了建筑市场的空前发展，伴随着建筑行业快速发展的是空前激烈的竞争，各大建筑公司都在纷纷寻找提升自身竞争力的途径，建筑工程施工技术管理能够有效地提升建筑质量、工作效率，又可以有效地降低企业的成本，目前已经被各大建筑公司采用，并取得了一定的经验及成效。 1、建筑工程施工技术管理的原则
（1）经济效益原则 对于各大建筑公司而言，控制成本是提升竞争力的有效手段，尤其对于中国目前的国情而言，有效地降低施工成本几乎是企业成功的关键，建筑工程施工技术管理首要原则应该是经济效益原则，这一原则主要是指企业需要克服以往的只关注进度及质量的管理原则，应该更多的在降低成本，开拓市场上做出新的工作，在施工过程中提升生产资料的使用效率，量入为出，防止不合理的浪费。 （2）科学合理原则 科学技术是第一生产力，这一点在建筑工程施工技术管理中依旧体现的很明显，施工中要努力做到以科学的原则开展工作，即做到管理的科学化，使其符合现代化的可观需求，在施工中，这一点主要体现在方法和流程的科学化上，合理科学的方法能够有效地完成经济效益的原则，使其物尽所用，而合理的流程则会带来更高的工作效率。 （3）标准化规范化原则 这一原则是施工技术管理的基本原则，只有标准化规范原则的彻底落实，才能够够有效地开展基于这一原则的工作，在施工中，这一原则体现为应摆脱主观性，无论大事小事都要有标准，并以标准作为衡量其工作质量效率的方式，这对于科学合理原则是一个很大的促进。
建筑工程施工技术管理规程
目次 1总则 (1) 2管理机构及职责 (2) 2.1技术管理机构 (2) 2.2技术管理职责 (2) 3技术标准及工法管理 (3) 3.1技术标准管理 (5) 3.2工法管理 (7) 4试验工作管理 (9) 4.1试验室管理 (9) 4.2施工现场试验管理 (10) 4.3有见证取样管理 (12) 5计量管理 (14) 5.1一般规定 (14) 5.2计量器具管理 (15) 5.3计量标准和计量认证 (16) 6建筑工程施工技术资料管理 (17) 7新技术推广应用的管理 (18) 7.1一般规定 (18) 7.2新技术推广计划与申报立项 (18) 7.3新技术推广应用实施管理 (19) 7.4新技术应用示范工程管理 (19) 8技术信息管理 (22) 9工程技术人员技术培管管理 (24) 10施工组织设计管理 (25) 10.1一般规定 (25) 10.2施工组织设计的分类及主要内容 (25) 10.3施工组织设计编制与审批 (27) 11施工测量管理 (28) 11.1施工测量工作内容 (30) 11.2施工测量专业人员 (30) 11.3施工测量仪器 (30) 11.4施工j量依据文件 (30) 11.5施工测量场地条件...........................................................................3l 11.6施j[测量定位依据点及水准点 (31) ll。7施工测量方案与技术交底 (32) 11.8施工测量放线的实施 (33) 11。9施工测量放线的复测与验收 (33) 11.10施工中的变形观测 (34) 12图纸与设计变更文件的管理 (35) 12.1图纸审查管理 (35) 12.2设计变更与工程技术洽商管理 (35) 12.3图纸与设计变更文件收发管理 (36) 13技术交底的管理 (38)
施工技术与管理
一、单向选择题 1、砖墙水平灰缝的饱满度至少要达到 B 。 A. 90% B.80% C.75% D.70% 2、静力压桩技术快速发展，施工无噪声、无污染、无振动，但是目前看主要缺陷是__A ___。 A. 设备笨重 B. 操作复杂 C. 安全性较低 D. 效率较低 3、以下不符合当今模板的发展方向的观点是 B 。 A. 装配化 B. 不定型化 C. 工具化 D. 高效、周转使用 4、先张法预应力钢筋放张时，如无设计要求，则不低于砼强度标准值的 B %。 A. 100 B. 75 C. 50 D. 25 5、水泥砂浆的主要成分是 D 。 A. 砂子/石子/水泥/水 B. 石灰（灰膏）/水泥/砂子/水 C. 水泥/砂子/粘土/水 D. 水泥/砂子/水 6、刚性防水多层构造每层配合比、厚度及施工时间均不同，是为了 C 。 A. 灰浆和易性好，易操作 B. 多遍找平，表面光亮 C. 提高抗渗能力，达到良好防水效果 7、建设程序一般包括项目决策阶段、建设准备阶段及 C 。 A. 施工项目管理阶段 B. 施工图设计阶段 C. 工程实施阶段 D. 项目后评价阶段 8、当屋面坡度＜3％，卷材应 A 屋脊方向铺贴。 A.平行 B.垂直 C.一层平行，一层垂直 D.由施工单位自行决定 9、大体积混凝土浇筑方案中哪一种浇筑方案混凝土浇筑强度最小： A A.斜面分层 B.分段分层 C.全面分层 D.泵送 10、当组织流水施工时，应分层分段施工，为保证各施工队能连续施工，要求每层的施工段数必须 A 其施工过程数。 A.大于等于 B. 大于 C.小于 D.小于等于 11、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（ A ）。 A. 延长 B. 缩短 C. 不变 D. 以上均不对 12、某工程基础砼浇筑所需要的劳动量为536工日，每天采用三班制，每班安排20人施工，其砼浇筑所需要的施工持续时间应为 C 。 A. 3天 B. 5天 C. 9天 D. 4天 13、双代号网络图中的虚工作的特点是 C 。 A.不占用时间，但消耗资源 B.不占用时间，有时消耗资源 C.既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 14、柱的最后固定用细石混凝土分两次浇筑，第一次混凝土强度达到设计强度的多少比例方能浇筑二次混凝土至杯口： C A.15% B.20% C.25% D.35% 15、在施工平面图设计中，道路的布置主要解决运输和 B 两个问题，最好布置成环形道
工程施工技术管理要点
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
建筑工程施工技术管理流程
建筑工程施工技术管理工作流程 一、概述 本文所述建筑工程施工技术管理指施工单位现场（工号）负责技术工作的人员所担负的主要工作范围。 二、施工现场技术工作分为以下三大阶段 （一）施工准备阶段 （二）施工阶段 （三）竣工阶段 三、各阶段技术管理工作主要内容 （一）施工准备阶段 1、工地勘查，填写《工地勘查报告》。主要内容： （1）施工范围地形、地貌，影响工程建设的障碍物。如：房屋、农作物、架空（或地下）的管线（电力、通信、信号线路或给排水管道）等； （2）施工条件。如：既有道路交通状况、水源及电源、有无可供租赁的房屋等； （3）当地建筑材料供应状况。如：砂、石料、填料（土源）等。 2、交接桩、施工复测及施放地界桩 通过业主约请设计单位安排人员向我方提供设计桩橛表（含坐标及
水准基点桩），并到现场点交设计施设的测量桩橛，检查是否完整及有无松动情况，并画桩橛平面示意图。 完成交接桩工作后，立即组织人员对设计单位提交的桩橛进行复测，确认其是否正确并填写复测报告。复测期间可根据实际情况适当加密测量控制桩橛，便于日后施工测量工作。经复测后的桩橛必须采取措施进行保护，保证其稳固可靠，避免在施工期间丢失或损坏，可采取施放护桩的措施来进行保护。 施放征用施工范围使用土地边界桩，并将影响工程建设施工需要拆除或迁移的房屋、地面及地下附着物（电线等）用红油漆标注清楚。 3、施工营地选址：本着便于施工管理、保护耕地、节约用地及节省投资的原则，合理布置施工人员的生活驻地及生产用的临时房屋。 4、复核设计文件（含图纸及概预算），检查有无“差、错、漏、碰”的情况，填写《设计文件复核意见书》。 5、编制“工、料、机分析表”。建议采用《铁路工程预算定额》进行手工编制，利于熟悉各子项目工程的工作内容、工艺流程及单位工程量人工、材料消耗量。用预算软件则仅有计算的汇总结果，对各子项目工程耗用工天、材料及机械台班不甚了然。 6、编制施工组织设计及办理开工申请报告 上述工作完成后，根据施工合同约定的工期，编制《施工组织设计》，施工组织设计应包含（但不限于）以下内容：编制依据、编制范围、编制原则、工程概况、设计概况及主要设计技术标准、工期目标及工期安排（含施工进度计划横道图及网络图）、质量、安全、投资及工期控制措施、劳动力使用计划、机械设备使用计划、主要材料供应计划、重（难）
建筑工程施工中技术管理的重要性探讨
建筑工程施工中技术管理的重要性探讨 摘要：伴随着我国城市化的发展，建筑工程项目越来越多，在当前的社会主义 市场经济条件下，建筑施工行业的竞争压力是越来越大，因而，必须要对施工过 程中技术管理工作的作用予以重视，建立健全相关的管理制度并落实到各环节中去，提升企业的经济效益和市场竞争力。 关键词：建筑工程；施工；技术管理；重要性 1建筑工程技术管理工作的基本原理以及任务和作用 1.1基本原理 施工过程中的技术管理是通过多种方法、科学系统理论的观点相结合的，其 中一些施工技术包括规划、组织、决策、合理的活动和要素，以及合理指挥、控 制和调节的部分施工技术。可以说，技术管理是各种技术工作顺利进行的技术规 范和指导方针。技术管理贯穿整个建设项目的施工过程，从设计和施工图纸和施 工图纸的理解在审判之前，质量监控和监督混凝土在施工过程中，对整个建设项 目完成后，需要结合不同的施工技术管理，覆盖几乎整个过程的工程施工技术。 1.2施工过程的任务和功能 技术管理的主要任务是采取合理的措施和措施，确保施工过程的顺利进行， 最大限度地发挥管理的作用。在施工过程中，按照有关法律、法规的组织国家规 定的施工工艺，以确保建筑规范符合实际的施工，这样可以提高建设工程的质量 在建筑工程的技术管理，工程质量和实现的技术经济，建设单位加工时间，达到 高度的统一的目的。 包括施工过程中的技术管理的主要作用：首先，科学和技术管理合理化的前 提下可以控制工程造价的成本，有效利用设备和原材料已经大大提高，通过施工 技术管理的有效实施，建设单位的利益可以很大程度上改善。降低基本工程造价，保证施工质量，提高施工企业的经济效益；第二，施工技术管理合理化可以确保 施工顺利，科学有效的技术管理，可以促进城市建设和管理技术水平升级，以提 高他们的处理很有远见，施工过程中各种各样的问题，在施工过程中施工可能存 在隐患“夹”在胚胎阶段，然后使建设项目的施工质量得到了改善。 2建筑工程施工中技术管理的重要性 近年来，随着施工企业的快速发展，技术管理水平已成为影响施工单位的主 要因素。从施工单位的角度来看，施工单位和部分技术力量都很强大，但也存在 许多缺陷，如技术管理、施工技术管理系统不完善，影响整体市场竞争力的建设 单位。企业准备投资600万人民币8000元的新扩展4000平方米的工业建筑，共 有8个施工单位参与项目竞标，最后两个施工单位负责赢，三段工业厂房的东部 和西部之间的74米22.84米桩施工，预算资金88万元。在混凝土施工中，第一 批施工单位为了赶上施工阶段，开挖地基施工，投入了大量的技术性能，大型设 备连续使用，甚至连夜，一个星期就铺设了几堆。然后，靠近老工业厂址建设， 然后，老厂倾斜，大量地下水的出现，导致土层的不稳定性，导致墙体倾斜，施 工困难。另一方面，第二个家庭的建设单位，特别是施工前的第一次严重的地质 条件的分析和研究，形成了这里，通过填写土壤松散，石头的许多特点，做一个 示范几种技术方案的可行性，施工技术的充分准备，然后堆。两周后，第二施工 单位开始浇头施工，顺利进行。 从以上的分析来看，我们可以知道，如果我们不重视建筑工程的技术管理， 将会造成非常严重的后果。因此，加强施工单位的技术管理，只有这样，才能保
建筑工程施工过程中的技术管理
建筑工程施工过程中的技术管理 发表时间：2019-07-18T15:24:37.447Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：殷广军 [导读] 分析了工程施工技术管理工作中存在的问题，之后分析了一些可行的技术管理对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。【摘要】在建筑行业当中，恶意竞争的现象普遍存在，同时施工单位之间的竞争也越来越激烈，这就需要我们在建筑施工领域提高技术管理水平，这样才能使建筑企业所使用的技术不断提高，进而保证工程质量。本文首先简要分析了工程施工技术管理工作中存在的问题，之后分析了一些可行的技术管理对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。 【关键词】建筑工程；施工；技术管理 现在随着市场经济发展水平的提高，建筑行业的发展也得到了长足的进步，但与此同时，建筑行业内的竞争也日益激烈，作为建筑企业来说，如果想要在市场竞争中占据优势并求得发展，毫无疑问，做好技术管理工作是非常重要的，同时也要培养具备技术管理素质和能力的专业人才。但总结起来，现阶段我国施工技术管理工作中仍然存在一些不足，管理体系仍然存在一定的残缺，这就需要我们结合实际情况来加以改善。 一、现阶段施工技术管理工作中存在的问题 现在我国的科学技术在高速发展，而经济建设贺岁片也在不断提高，在人们的生水平不断改善的同时，对自身生活质量也有了更高的追求，而对于建筑工程的质量和功能也是如此。在建筑施工开展的过程中，如果工程施工技术管理水平不足，就会给相关工作的开展带来不便，从而影响工程质量，所以需要对施工过程进行全方位的约束。在现代化的技术管理体系当中，如果仅仅是按照技术方案和规章来行事，必然是无法满足现代管理需求的，更需要相应的实践经验。 总结起来，现阶段我国工程技术管理体系仍然不完善，还仍然以文档处理为主，这种手段无法对现有的工程技术进行有效管理，同时负责总承包的企业也无法有效管理分包企业，给施工技术管理工作的开展造成了更大的阻碍，其不仅会影响到施工过程，更会给施工质量和成本管理工作造成影响，这对于施工企业的发展而言也是非常不利的。 为了让这些问题能够得到解决，必然需要提高技术管理力度，提高技术管理人员的管理意识，并且对施工管理工作的开展进行研究，这不仅有助于提高工程质量，更可以在成本管理工作中发挥巨大的作用，为企业争取更高的经济效益。对于建筑企业而言，其需要施工部门和管理部门更深入地认识施工管理工作的意义和作用，同时其也可以给其他管理工作的开展提供一些帮助。 二、建筑工程项目施工管理方法分析 建筑工程企业要根据自身的发展需求和客户的需求来提高建筑工程施工管理的水平，以坚持自身实际的发展为原则，深入影响因素的本身去分析。拒绝在建筑工程项目中出现“豆腐渣”工程，还要避免建筑工程实施时有重大事故发生，制定全面的管理计划，保证建筑工程的质量和进度都达标。同时，建筑工程的施工管理有助于企业的经营理念有所改变，能树立良好的企业形象，为建筑企业的长远发展提供了巨大的作用。 （一）施工准备阶段的管理要点 （1）建设完善的管理制度 就现阶段的施工技术来说，工程技术标准可以有效保障工程质量，进而确保工程安全，也是工程建设过程中每一个施工单位都要遵守的要点，这就需要我们提高培训力度，及时掌握现场情况，不断提高团队执行力，如果技术标准不完善或者存在违反标准的情况就要及时处理。工程复杂的多工种进行交叉施工，若某位设计者在进行柱子的高度计算时，由于疏忽小数点位置放错了，结果会使所有制成的柱子在安装时无法与屋顶连接，直接造成严重的经济损失。因此需要做好以下几点：第一，需要完善会审制度，保证对工程图有一个足够的熟悉程度，深入领会图纸设计意图；第二，做好施工管理工作并绘制施工场地平面图纸；第三，制定完善的技术交底制度；第四，制定可靠的质量管理制度；第五，对隐蔽工程制定完善的检测验收制度；第六，对工程质量制定切实可行的检测制度；最后，对工程整体结构制定相应的验收和检测制度。 （2）关于图纸的验收 理解设计意图，明确工程管理中关键部位的质量要点，现在也已经成为项目施工当中的重点环节，做好这些内容才能进一步保证工程质量。在招投标环节完毕之后，施工单位即可开展各项工程准备工作，及时对图纸进行会审了解设计意图，制定施工流程。在这项工作中，也要及时和监理单位和发包方取得联系，积极协商，不断协调和结局存在是的问题。 （二）施工阶段技术管理工作 （1）做好技术交底 技术交底在施工当中的地位非常重要，可以直接保证工程质量、推动工程进程。一个规模较大的工程可以细分为若干个小的分工程，对于这些分工程也要做好技术交底工作，尤其是一些特殊部位和隐蔽部位的施工，否则很容易出现质量问题，导致安全事故。这就需要及时制定出成品保护措施，选用质量较高的材料，同时也要及时更新自身所选用的工艺技术，让不同施工的需求都得到保证。 （2）质量管理 工程质量管理开展的准则是合同文件中的质量条款。工程质量主要由材料的质量和工艺的选择所决定，同时也要看到日常维护保养的重要性。在对重要的单元工程采用新技术、新工艺时，应该成立一个施工工艺监督小组，及时解决施工中出现的问题，保证工程施工的质量。同时，相关的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料进入施工现场之前都应该严格实行质量控制。施工过程中出现的各种质量问题，不管原因大小都应该引起充分的重视，认真对待，及时制定出解决的方案。 （三）竣工阶段的施工技术管理 许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来，重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编