领导力的三个层次
领导力的5个层次概述
迈向领导力第四层次的信条
1、仅有生产是不够的 优秀的领导者是以他们的御人能力来衡量自己的。这需要在一个 领导力的文化氛围中培养他人。
2、人是一个组织中最宝贵的财富 一个组织所拥有的大部分东西都会贬值，那实际具有最大升值潜 力的资产是什么呢？人！但前提条件是他们被那些有能力投资并 帮助他们成长的人所珍视、挑战与培养。
悦读计划
招商银行广州分行“悦读计划” ——三季度好书推荐
领导力的5个层次
作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔 出版社：金城出版社
《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导 力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰•麦克斯韦尔最新作品。
约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说 家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利 组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超 过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这 些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美 国西点军校以及联合国等等。
3、培养领导者是实现梦想最有效的途径 怎么才能让一个组织变得更好？在为组织工作的员工身上投资吧 。当员工变好的时候，公司也随之更出色。
迈向领导力第三层次的信条
从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。那么现 在是你开始考虑迈向第三层次的时候了，首先记住如下三个信条。 1、单单只凭人际关系式不够的 真正的领导力会将员工带到新的境界，认同的层面是优秀领导力的 基础，但它不是你终极的目标。
2、建立人际关系需要双重的成长 让人际关系变得真正有意义，有另外一种成长也是必需的：人们必 须要同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄，而同对方一起 成长则需要个人意图。
领导力的5个层次、5个要点和发展路径
领导力的5个层次、5个要点和发展路径来源｜泰普洛领导力“任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，乔布斯也是一样。
”第一级：“职位”关键词：权力第一级别是我们所有人的起点领导力的第一级，是依赖职位赋予的权力去领导，人们追随你是因为他们不得不这样做。
第一级别是我们所有人的起点，因为我们有这个头衔或职位，可以据此领导别人，但这不意味着你就是一个好的领导者。
如果人们跟着你，不是因为你是好的领导者，而是他们别无选择，比如为了薪水，为了保住工作，那么，你就没有发挥领导力的效能。
如果你只是一个职位领导者，而你没有发展自己，超越它。
他们的行为很可能是：用最少的付出来换取这份工作，如何可以做得更少些，更容易些。
当人们不愿付出最大努力和才能，组织自然就无法变得优秀，企业也无法实现卓越。
所以，”职位不能造就领导者，是领导者造就了职位“。
但是，一级领导力带来的好处，是它给了你一个“领导的机会”，让你有机会去学习，发展和践行领导力成长，这是五级领导的核心。
当人们被问及：“为了让公司变得更好，你会如何改变？” 绝大多数人的回答是：“建设一个更好的团队”，“提升下属的工作技能”，“改善客户服务”，“实施更有效的战略举措”等等。
很少有人会说：“如果公司要变得更好，我必须变得更好”。
我的领导力最大的挑战不是领导好别人，而是如何领导好自己！如果我能做的更好，如果我能成长，我的人就能成长！领导力是一个动词，而不是名词。
名词意味着职位、权力、头衔、等级；动词则意味着采取行动，发挥影响力，把人们从一个地方带到另一个地方。
领导力作为动词，还意味着我们可以不停留在第一级，我们可以积极地迈向领导力的第二个级别，以及另外更高的级别。
第二级：“许可”关键词：人际关系领导力的第二级别，是通过建立和发展人际关系去领导人们跟你不是因为没有选择，而是他们愿意，他们想要追随你。
这和第一级有天壤之别！人们开始付出他们的心，发挥他们的能量。
如果想要他们100%努力，那么必须建立和他们之间的人际关系。
孙晓岐浅析领导力的三个层次
每个初创企业的领导者在在修炼自己的领导力，提升自己领导力的过程中，都应该清醒的认识到领导力是有层次的。
那么具体是什么层次呢？下面就来听听孙晓岐老师怎么分析。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
在大众创业万众创新的年代，领导者的领导力有三个层次，职业领导、能力领导、精神领导。
初层领导力：职业领导人的标签跟身份会决定他的影响力和领导力。
比如说，在社交过程中，彼此在交换名片的时候，他给你的身份是集团董事局主席或者是某某集团的总裁，或者是某某公司的董事长，或者是他会定义成投资家，企业家或者是慈善家或者是博士生导师，或者是某某领域的专家，你就容易对他产生尊重或者是认同。
因为在行走社会，在我们社交的过程中，职位往往是很好的领导力。
在别人不了解你的能力和背景的情况下，你的标签就是给别人留下的第1印象。
尤其是在国有企业跟政府的组织里面，他们的职位领导是非常明显。
国与国之间的访问主席出席的时候，对方的主席就会出席；总理出席的时候，对方的总理就会出现；省长出席的时候，对方的省长就会陪同。
中层领导力：能力领导在经营企业的过程当中，不仅要有很好的职位标签，我们更应该提升的是能力领导。
也许你身上并没有任何标签，比如说很多创业者，他们有的没有标签，背景不够强大，纯粹是白手起家。
但是有一点，他们做事情有结果，他们用结果来征服天下、征服对手、征服、身边的所有人，这也是一种领导力。
地位是来自于能力，而不是他本身的位置。
在当今社会上，很多优秀的企业家，很多优秀的创业者，包括团队成员，他们的领导力，不是公司给贴标签放在位置，而是能做出结果，自然带出了你的影响力和领导力。
领导力的5个层次
领导力的5个层次领导力是维护社会秩序、实现集体目标的重要能力，具有广泛的应用，同时它又是复杂的，具有层次性。
自20世纪80年代起，美国心理学家John Adair 提出了基于五个功能模型的领导力层次理论，成为当今企业领导不可或缺的重要支柱。
John Adair基于五个功能模型提出的领导力层次理论涉及到五个层次，分别是：第一，计划层次。
计划层次解决的是关于未来行动发展的问题。
这个阶段的领导者需要设定目标，能够充分发挥环境的行动资源。
第二，组织层次。
组织层次的重点在于保证计划的有效执行，涉及到构建目标手段的有效实施方式。
领导者需要清晰地分解目标，建立行动项目，并合理分配资源实施计划的不同步骤。
第三，激励层次。
这一层次的关键点在于让员工付诸行动，领导者需要清楚地理解员工所处环境和行为，寻求他们的合作，对他们抱有希望和信心，暗示有足够空间释放能量和创新，以及保证他们能够充分发挥。
第四，引导层次。
这一层次处理的是关系流转问题，领导者需要运用感情智慧，激活员工团结团队的心理。
也就是领导者要通过正确的方式进行沟通达成共识、减少纷争，发掘团队的潜力和阻碍缩小差距，并使团队走向一致。
第五，决策层次。
领导者这一层次要处理组织成员不同程度内部机制调节，也就是拿出有效的、及时的、科学的明智决策。
领导者要分析和区分问题，根据发展环境情况，站在全局角度看待问题，合理安排资源、业绩和人力资源，持续把控进度，分析并优化决策。
以上就是John Adair 提出的基于五个功能模型的领导力层次理论的五个层次，作为领导者，不仅要做到能够准确把握趋势和关键性决定，还要有足够灵活和耐心实施计划，避免冲动错误，以达到成功实现任务和提升全局效率的目的。
精选总结-领导力的五个层次
17
2020/2/3
立人型领导者的积极方面
确保可持续发展 实现爆炸性倍增
18
2020/2/3
立人型领导者的消极方面
缺乏安全感的领导者会将员工的成长视为威胁 短视行为会使领导者看不到个人发展的需求 奉献精神的缺失会使领导者不愿从事个人发展工作
19
2020/2/3
第四层次的最佳行为选择
招募-尽可能发现最优秀的人 定位-将合适的人放在合适的位置 示范-展示给他人如何领导 授权-让他人取胜
20
2020/2/3
第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。
巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能 给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组 织与行业的影响力。
领导力
1
2020/2/3
领导力的五个层次（5P） ——来自JOHN MAXWELL 的理论
巅峰 (Pinnacle) 立人 (People Development)
生产 (Production)
认同 (Permission)
职位 (Position)
2
2020/2/3
解释一下：
职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听
9
2020/2/3
认同型领导者的积极方面 让工作更加令人愉悦 为沟通打开方便之门 结出信任之果
10
2020/2/3
认同型领导者的消极方面
容易陷入软弱 容易被人利用 被迫与每个人的方方面面打交道
领导的五个层次
领导的五个层次
第一层次就是职位和权力 。
大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。
第二层次是认可和关系 。
大家认可你的能力和人品，跟随你是大家自愿的选择。
第三层次是成绩和贡献 。
大家跟随你是因为你为组织或公司做出的成绩，你开始在单位和组织里面建立起威信。
第四层次是薪火相传，人才培养 。
你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，这就代表你的领导能力超越了个人关系的时候，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟随你。
因此，即使你不管他们，甚至有些人比你的职位更高，但他们也愿意接受你的意见。
第五层次是人格尊重 ，大家尊重你是因为你的品质，大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。
并不一定每个领导都能做到这一点，因为有些事情是讲机遇的，有时候也看你天生有没有这个能力。
接触很多老板，有些越做越大，有些一直发展不起来。
除了行业、战略等因素影响外，最重要的就是他的领导力了。
有位朋友是一公司的董事长，聘请的总经理都不太认可他，他也从来没有想过培训人才，可想他的领导力了，只要和我一见面，就是抱怨，我都提醒他，这样做不好，要调整心态和工作方法。
霞湖世家的董事长郭长棋先生，就很乐于培养下属，就算是离开他创业的下属，对此也念念不望。
一次我去拜访一个李姓老板，创业前在霞湖是业务部的，提到以前他的老板，还是感恩戴德。
团队要有执行力，领导要有领导力。
领导力的5个层次
领导力的5个层次1.职位（POSITON）：人们追随你是因为他们非听你的不可。
2.认同（PERMISSION）：人们追随你是因为他因为他们愿意听你的。
3.生产（PRODUCTION）：人们追随你是因为你对组织所做的贡献。
4.立人（PEOPLE DEVELOPMENT）：人们追随你是因为你对他们所付出的。
5.巅峰（PINNACLE）：人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西。
具体的模型领导力的5个层次的深层视角1.你可以成功迈向领导力的下一个层次，但是你的足迹会留下永恒的印记。
（不是爬楼梯，由低高，但领导力的每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石）2.对于不同的人而言，你并不是总在同一领导力层次上。
（领导力是动态的，它随着人际关系的不同而变化。
人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为）3.你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易。
4.你的领导力层次越高，你就越需要花费更多的时间与精力去再上新台阶。
（一层比一层要花费更多的精力和时间）5.领导力征程上每提升一层次多是需要日积月累的，而后退却是瞬间可成的。
（想要攀登新的领导力高峰，你要做对很多事情；但有时只要一件事做错，就足以导致功败垂成）6.您迈出的步伐越远，你的回报越大。
（一个组织中的领导者越优秀，该组织中的每个个体业会更加优秀）7.工欲善其事，必先利其器。
（一个领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体）8.在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队。
（领导力的另一个重任在于随着我们自身的前进，我们多领导的团队也要不断提升。
不断挖掘我们自身的潜力也会为追随者创造相同的环境）9.当你变换职位或者组织时，你基本上要从新的领导力层次开始。
10.你不能独自走在领导力攀登之路上。
11.高效领导者与追随者之间的互动是基于：·他们与特定追随者所处的位置·追随者对领导层次的解读·领导者自身领导力提升所处的层次。
领导力的5个层次
领导力的5个层次无论哪个行业，领导力都是一个完美的素质，它展示了一个非凡的领导者的能力。
精英的领导人有能力激励他的员工发挥最佳的表现，带领他们实现宏大的计划。
事实上，伟大的领导人具有多种层次的领导力，可以分为五个不同的层次，即知识、思考、影响力、技能和整体性。
首先，知识是一个有效的领导者应该具备的基本特质。
知识不仅指对业务和行业知识的熟悉，还决定了一个领导者如何思考和运营。
一个有效的领导者要学习，掌握和发展最新的技能和信息，以便在复杂的市场中发挥创新的优势。
了解市场技术和信息的最新发展，可以帮助领导者有针对性地制定计划，消除疑虑，做出明智的决定，并且能够有效地调整方向，以应对复杂的市场环境。
其次，思考是一种领导者的重要技能，他可以理解和分析复杂的问题，从而帮助他更好地指导员工，实现目标。
思考可以帮助领导者制定宏伟的规划和策略，制定有效的解决方案，考虑到可能出现的风险，以及如何管理资源。
同时，思考也帮助领导者培养出独特的行动方案，推动团队的发展，并且可以提出非常有效的解决方案。
第三，影响力是一种领导者的调节能力，也是一种令人敬畏的能力。
一个优秀的领导者应该有自信和良好的沟通技巧，以将他的观点和战略传达给他的团队成员。
一个有效的领导者可以通过参与讨论、提供思考、交流想法和信息、鼓励指导等方式影响他的团队成员，并且能够将他的想法传达给团队。
第四，技能是一种领导者必备的特质，它是创建整体的有效解决方案的基础。
一个有良好技能的领导者将能够有选择地分配资源，开发新的思考方式，寻求可行的解决方案，以及运用学习经验进行改进和提高。
最后，整体性是一种重要的特质，它也是伟大领导人力量的核心所在。
一个有效的领导者应该能够衡量个人团队和企业的整体成就，识别危机，并采取有效的措施来解决问题，以便实现全局性的目标。
这样的整体性可以帮助领导者从全局角度考虑和掌握行业发展的机会和未来发展的方向，从而领导团队更好地实现全局计划。
领导力的五个层次
领导力的五个层次约翰•麦克斯威尔你们有没有这样的经历：在会议上人们在讲话，你知道你有一些很好的想法，可是不知道为什么，或者是说不出来，或者是说了没有人在听你讲话。
这个时候你多希望你可以跟大家展示一下你这个好想法，让各位都大声叫好，而我可以真正成为团队里有号召力的领导者。
我现在就准备告诉大家如何获得影响力，当你说话的时候人们会耐心听。
比这更好的是，当你带领的时候人们追随你。
我现在就教给你们领导力的五个层次，你每走到一个层次你就会你的领导力增加一个基础。
让人们成功的关键是把他们放在最能发挥他们优势的位置上。
你的团队必须与你的梦想层次相匹配，你的将来不是由你的组织决定，你的将来由你自己来决定。
在我的《领导力21法则》这本书里我谈到了影响力法则，影响力法则的大概意思是：「领导力真正的检验是影响力」。
对于真的想要带领他人的领导者，我想到的第一个问题是：「我如何才能增强对别人的影响力」。
如果我想成为一位好的领导者、一位有成效的领导者，我就得影响别人。
如果你真的想提升你的领导力，请增强你的影响力，那才是关键。
当我在讨论领导力的五个层次，其实我也是在讨论影响力的五个层次。
我将会给大家介绍领导力的五个层次，我也会尽力让你们明白如何从第一层次走向第二层次、走向第三层次、走向第四层次。
将来的某一天，你会最终进入我所说的第五个层次，成为一名非常有影响力的领导者。
让我们从第一层次说起，让我们完全去到地面。
第一层次的关键词是「职位」。
在这一层次，你有一个职位，你有一份工作，你有一个职位说明，你有一个头衔。
人们给了你某种职位，在这一职位上你有某种权力。
我想在这一层次上，人们跟随你是他们必须如此。
换句话说，他们跟随你是因为你是他的老板，你支付他们的工资。
这一层次是好的，但它仅仅是第一层次，是你们的起步。
从第一层次做起并没有什么不妥，我们都是从第一层次做起的。
但是很遗憾的是我见过很多人在第一层次停滞不前，他们尝试利用职位来领导他他人，他们依然说：“这就是我的工作，你们的工作就是跟随我。
中层领导力的三个层次
中层领导力的三个层次中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。
在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。
一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。
另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。
下面是小编为大家收集的关于中层领导力的三个层次。
希望可以帮助大家。
在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、团队领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火，才能释放出光和热;自己牢牢站稳了，才会有魅力吸引其他人。
具备情商和影响力，能够引领其他成员，就会形成团队，可以用“从”来表示团队领导力;这个团队有动力、有愿景、有魅力，拥有共同的价值观，才能吸引更多的人，形成组织，可以用“众”来描述组织领导力。
个人领导力—阳光心态阳光心态是一种与环境相适应的积极心态，在任何环境下始终保持平和、温暖、有力、向上，其心力如同一把适度张力的弓，大喜不过望，大悲不过度，具有足够的自我平衡力。
阳光心态是一种充满动力而又淡定从容的心态，认为事情是中性的，没有大小好坏对错之分。
事情是两面性的，就如同硬币，得到了一面，同时也得到了另外一面。
不喜欢这面，换一面看，也许会有新的见地。
视角不同，发现就不同。
一个人就是一块砖，加入了一个组织，就是参与了一面墙的构建，上挤下压是正常的，要想到自己也在压别人。
你所经历的，别的“砖块”也曾经经历过。
还是要以感恩的姿态存在于组织之中。
也许自己也在抱怨，生活中上有老下有小，工作中上挤下压，生活和工作压力都很大，但正是因为有了组织的存在，才能使自己的生活得到保障，并拥有了发展的平台。
虽然处于中层，但是毕竟已经从基层上升到了这样的高度，还有多少人处于自己曾经奋斗过的路程当中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导力的三个层次
领导力的功能是什么呢？企业必须以有限的资源来实现许多的计划，这些计划依赖不同层次的人去完成，如何有效促使
领导效能＝
一个团队完成计划，这便是领导的主要功能。判断领导力的强弱，基本上可以用一个公式来说明，
有效行动÷耗费心力，
亦即让部属产生有效行动，主管所需耗费的心力。举例来说，当一个老板
要部属取消休假，留下来进行一项重要任务，这位老板需要耗费多少口舌？要在心理琢磨多久？解说时要编多少理由？
部属会心悦诚服接受，还是面带难色的忍受？当他留下来进行工作时，是否会全心全意工作，或是做不出结果？最终将
部属做出的成果与主管所耗费的心力对比，就可以知道领导效能好不好。所以一位好的领导者，他能以较低的心力，完
成较大的成果。基本上每个企业家每天的时间与心力都是有限的，因此领导效能的高低，便直接影响到企业发展的速度
与规模，拥有领导力，便拥有企业发展的核心动力。
那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢？主要的是部属的意愿与能力，也就是肯不肯与行不行，当部属的意愿不足，
主管会很费力，当部属能力不足时，执行效果不佳，到时主管还要费力收拾烂摊子，唯有部属的意愿与能力都很高时，
主管领导起来才能得心应手。所以，领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。部属的意愿与能力受到许多因素
的制约，包含对主管的信任程度，岗位的安排是否恰当，心理感觉是否舒服，对付出与回报觉得是否公平，公司对他的
培养是否充分等等，其中的关键并不是主管做了什么，而是部属感觉到的是什么。所以要提高领导力，必须了解员工的
心理，并从多方面着手，才能促使员工的意愿与能力达到最佳状态。以下介绍高层主管提高领导力的三层次作法，
是
行为层次，二是管理层次，三是战略层次。
一首先探讨行为层次的作法，
这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响，这是最直接的方法。第一要让部属感觉与众不同，感觉到他很重要，
有一位工厂的仓管员在公司服务三十年，要退休时上台领奖并且发表感言，他说：三十年前，进公司时，当时老总特别
约见我，告诉我我的工作很重要，因为公司所有值钱的产品都要靠我保管。有时他路过工厂，会和我寒暄，亲切问候我
的家庭状况。后来老总要退休时，还特别来和我道别，我只是一名普通员工，老总这么真心对我，我觉得能在这样的企
业工作，是我的骄傲。管理不仅要管，更重要的是要理，不理是最大的看不起。记住员工姓名也是很重要的，特别是公
司人愈多，记得住员工姓名愈显的重要。多说亲切问候的话，少说大话。员工表示意见时，认真的看着他，有时拿起笔
记本纪录，并且主动提起这些事情进行的情况，也会让员工感觉很受重视。真诚的欣赏与赞美员工的杰出表现，这些都
是不花钱，但挺有效果的办法，要记住，平时点点滴滴的积累，都会变成老总的影响力资产。中国人心中都有一本帐册，
会自己计算欠谁多少情，谁又欠我多少，老总真诚的关怀，是最珍贵的激励办法。
当然行为层次的领导力是极为有效的，但随着组织扩大，人数增多，老总也就难以完全使用这种办法进行领导，此时需
要管理层次的方法来搭配，这里有几条基本原则应该掌握：
让部属知道公司对他的期望：使用岗位说明书，规章制度，培训，个别指导来达成此项目标。1.
2. 让部属知道公司对他的看法：定期的绩效评估，成果面谈，配合合理的奖惩办法，将会更有效。
3. 让部属对组织有归属感：让他认识重要的人，与不同部门的人交流，知道公司相关的信息，到陌生部门有人热情接
待他，到其它部门办事，受到礼貌亲切的对待，这些会加强他的归属感。
4. 让部属的努力得到应有的回报：可以是物质的，心理的，名誉的，或是培训机会，升迁，更多的授权，更大的弹性，
拿破仑曾说：给我足够的徽章，我便可以征服世界。
5. 最后，让部属得到启发，当人们感觉到自己进步，会有深度满意感，在工作上，为人处事上，业务上能得到主管的
帮助与启发，是非常重要的激励。
当一个领导者，必须想方设法建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润，以增进其向心力与工作技能。
最高的层次则为战略领导，这里需要掌握几个要点，第一是创造良好的企业文化，文化对部属的感染力是长期的，深远
的，良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。其次是战略规划，将帅无能累死三军，有效可行的战略，可以使部属
产生高度的信赖，进而产生乐意跟随的意愿。第三是设计合理高效的组织结构，部属对于不合理的组织架构与制度，是
最感深恶痛绝但又无能为力的，所以高层主管不能忽略此项工作，才能确保部属的士气。
高层主管的领导最终分成四类，第一类省力又有效，称为高效型领导者；第二类费力但有效，属于低效能领导者；第三
类省力但无效，这是逃避型领导者。第四类是费力但无效，这是无能型领导者。评估一下，贵公司的高层主管属于哪一
种呢？期望中国的企业界培养更多一流的领导者，这将是员工之幸，企业之福。．