施工现场管理基本知识
现场施工安全管理培训
现场施工安全管理培训一、引言现场施工是一个涉及到多种工种、设备和材料的复杂活动，安全管理是确保施工过程安全顺利进行的关键。
为了提高施工人员对安全管理的认识和意识，施工安全管理培训显得尤为重要。
二、施工现场安全管理的重要性施工现场安全管理的重要性不言而喻。
在施工现场，存在着各种潜在的危险因素，比如高空作业、电气设备、机械设备等，如果不进行有效的安全管理，将会给施工人员的生命和财产造成巨大的风险。
三、施工现场安全管理培训内容1.安全意识培训：包括安全意识的重要性、常见施工安全事故案例分析等。
2.安全操作规程培训：指导施工人员正确使用工具、设备，避免操作不当引发事故。
3.紧急救援培训：培训施工人员如何在发生事故时迅速做出正确的应急救援措施。
4.安全制度宣讲：介绍相关法律法规和施工现场的安全管理制度，让施工人员明确自己的责任和义务。
四、施工现场安全管理培训方法1.理论教学：通过课堂教学、幻灯片展示等形式传授安全管理知识。
2.情景模拟：模拟施工现场事故场景，让施工人员亲身体验和应对。
3.实地考察：带领施工人员到实际施工现场进行考察，加深他们对安全管理的认识。
五、施工现场安全管理培训的效果评估1.考核评估：通过考核测试，检验施工人员对安全管理知识的掌握情况。
2.实际演练评估：组织实际演练，评估施工人员在应急情况下的反应能力。
3.满意度调查：收集施工人员对培训效果的反馈意见，及时调整改进培训内容和方式。
六、结论通过施工现场安全管理培训，可以提高施工人员的安全意识和操作技能，减少施工现场事故的发生。
同时，也能够降低企业因事故带来的损失，提高施工效率，实现施工现场安全、有序、高效进行。
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施工管理知识点
施工管理知识点施工管理知识点1.实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。
2.“安全第一”的方针充分体现了(以人为本)的理念。
3.安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时，(所涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动)。
4.安全控制的目标是(减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失)。
5.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，具有控制系统交叉性之特点，故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。
6.可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识。
而下列不属于危险源提示表设问方面的是(设计方设计的不足)。
7.项目安全技术措施计划的实施，不包括(确定安全目标)。
8.对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)9.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。
10.三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。
11.安全技术措施是指(以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施)。
12.制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定安全技术措施计划、(安全技术措施计划的评审)。
13.危险源是指(可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态)。
14.工程施工要实现对安全生产的有效控制，应将安全管理目标最终分解到(每个作业人员)。
15.一次事故中死亡人的事故属于(重大伤亡事故)。
16.某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应(认定为工伤)。
17.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡(人以上)的安全事故。
18.下列说法中错误的是(事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理)。
19.发生安全事故后，首先应该做的工作是立即(抢救伤员，排除险情)。
20.下列安全事故处理程序顺序正确的是(报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报)。
施工现场安全管理的主要内容
施工现场安全管理的主要内容根据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监督管理规定》（1991年7月9日建设部令第13号）、建设部1992年12月2日颁布的《建设工程施工现场管理规定》、1996年10月17日劳动部发布的《建筑项目（工程）劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全管理应做到：（l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。
总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。
建设单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不服从总包单位的安全管理，发生事故的由分包单位承担主要责任。
（2）施工单位应当建立工程项目安全保障体系。
项目经理是本项目安全生产的第一负责人，对本项目的安全生产全面负责。
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。
从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。
项目施工前，施工单位应当进行安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中接受安全管理人员的监督检查。
（3）施工现场实行封闭管理，施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。
施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。
施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。
（4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。
（5）施工现场暂时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并承担所需费用。
（6）施工单位应当根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。
在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。
（7）施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。
施工现场消防管理知识(建工)
电焊机专用开关箱
弧焊变压器防触电装置
.施工现场使用的储装气体的罐瓶及其附件应合格、完好和有效。严禁使用减压器及其他附件缺损的氧气瓶，严禁使用乙 炔专用减压器、回火防止器及其他附件缺损的乙炔瓶。（摘自中条） ）储装气体的罐瓶及其附件应合格、完好和有效。严禁使用减压器及其他附件缺损的氧气瓶，严禁使用乙炔专用减压器、 回火防止器及其他附件缺损的乙炔瓶。（摘自中条） ）气瓶应保持直立状态，并采取防倾倒措施，乙炔瓶严禁横躺卧放。（防止丙酮流出而引起燃烧爆炸） ）严禁碰撞、敲打、抛掷、滚动气瓶。（摘自中条） ）气瓶应远离火源，与火源的距离不应小于，并应采取避免高温和防止曝晒的措施。（摘自中条） ）燃气储装瓶罐应设置防静电装置。（摘自中条） ）气瓶应分类储存，库房内应通风良好；空瓶和实瓶同库存放时，应分开放置，空瓶和实瓶的间距不应小于．。（摘自中 条） ）使用前，应检查气瓶及气瓶附件的完好性，检查连接气路的气密性，并采取避免气体泄漏的措施，严禁使用已老化的橡 皮气管。（摘自中条） ）氧气瓶与乙炔瓶的工作间距不应小于，气瓶与明火作业点的距离不应小于。（摘自中条） ）冬季使用气瓶，气瓶的瓶阀、减压器等发生冻结时，严禁用火烘烤或用铁器敲击瓶阀，严禁猛拧减压器的调节螺丝。 （摘自中条） ）氧气瓶内剩余气体的压力不应小于．。（防止乙炔倒灌引起爆炸）（摘自中条） ）气瓶用后应及时归库。（摘自中条）
• ）可燃材料库房不应使用高热灯具，易燃易爆危险品库房内应使用防爆灯具。（摘自中条）
• ）灭火器的配置数量应按现行国家标准《建筑灭火器配置设计规范》 的有关要求经计算确定，且每个场 所的灭火器数量不应少于具。 （摘自中条）
十三、施工机械消防安全管理要求
• ）电气线路应具有相应的绝缘强度和机械强度，严禁使用绝缘老化或失去绝缘性能的电气线路，严禁在电 气线路上悬挂物品。破损、烧焦的插座、插头应及时更换。
建筑工地安全管理常识
建筑工地安全管理常识建筑工地是一个危险系数极高的地方，各种危险源、机械设备、高处作业都可能引发安全事故，导致严重的人身伤亡和经济损失。
因此，建筑工地安全管理至关重要。
1. 危险源识别与管理在建筑工地上，需要对可能存在的各种危险源进行识别和管理。
危险源包括但不限于以下几类：•高空坠落：高处作业是建筑工地上常见的危险源，需要特别注意。
•机械设备：建筑工地上常用的机械设备有吊车、叉车、挖掘机等，需要经过专业人员培训及持证上岗。
•电气设备：建筑工地上常用的电气设备有电焊机、电锤等，需要经过专业人员培训及持证上岗。
•消防安全：建筑工地上需要设置消火栓、灭火器等消防设备，建筑工地管理人员需要制定应急预案及演练。
建筑工地管理人员需要对危险源进行评估和管理，采取相应的措施进行防范和控制，确保工人及周围居民的生命财产安全。
2. 建筑工地安全制度建立建筑工地安全制度是一系列规章制度的集合，包括：•班前安全会：在每个施工班组进入施工现场前，组织班前安全会，明确工程任务、施工标准、安全要求和应急预案等内容，提高工人的安全意识和责任感。
•安全生产责任书：建筑工地管理人员需要签订安全生产责任书，明确各自的安全管理职责和工作任务，确保安全生产。
•安全生产检查制度：建筑工地管理人员需要制定安全生产检查制度，对工地的安全情况进行定期检查和复查，发现问题及时整改。
•安全应急救援预案：建筑工地需要制定安全应急救援预案，包括火灾、坍塌、事故等的应急处理流程和处置方法，确保在发生意外情况时，能够迅速响应和处置。
3. 建筑工地安全培训建筑工地管理人员需要对工人进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能，包括但不限于：•安全帽的佩戴及正确使用；•危险源的识别和管理；•机械操作技能；•高处作业安全技能；•消防安全知识建筑工地管理人员需要定期对工人进行现场安全教育和技能培训，确保他们具有足够的应急处理和自我防护能力。
4. 建筑工地管理建筑工地管理人员需要按照相应的规章制度进行管理和监管，包括但不限于：•施工现场的安全管理；•机械设备的安全管理；•施工材料的安全管理；•进出工地的人员安全管理；•环境保护管理。
工程现场安全技术及管理要点（三篇）
工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点，而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。
因此，做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。
下面将从安全技术与管理两方面，总结提炼工程现场安全的要点。
一、安全技术要点1.工程现场合理布局：工程现场应合理布局，明确分工，划定各区域，设置控制单元，确保施工流程有序进行。
同时，应合理设置安全通道，保证人员疏散的通畅。
2.施工设备的安全性：施工设备应符合国家标准，具备相应的防护装置，确保操作人员的安全。
对于特殊的设备，应有专人进行操作，并经过专业培训。
3.施工材料的安全性：施工材料应符合国家标准，质量可靠。
特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料，需要经过专业人员的检测和验收。
4.施工现场的通风与排污：工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气，应做好通风设施和排污系统的建设，及时排除有害物质，保障施工现场的空气质量。
5.设备安全操作规程：施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程，遵守标准操作程序。
对于初次操作的人员，应安排专人进行指导和培训，确保其安全使用设备。
6.特殊天气的应对措施：在特殊天气条件下，如大风、雨雪、雷电等，应采取相应的安全防护措施，防止各类事故的发生。
7.施工现场的电气安全：在工程现场的电气设备安装过程中，应按照相关标准进行施工，确保电气系统的安全稳定。
对于高压设备和有特殊电气需求的场所，应由专业人员进行施工。
8.危险化学品的管理：施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准，要做好储存和使用措施，防止泄漏和事故发生。
对于特殊危险化学品，应有专门的人员负责管理。
二、安全管理要点1.施工人员的安全培训：施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训，包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等，提高施工人员的安全意识。
2.工程现场的巡查管理：施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查，发现安全隐患及时采取措施，确保施工现场的安全。
施工现场安全管理与作业的安全常识
施工现场安全管理和操作的一般知识1．中国安全生产管理体系的五个字是什么？答：企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、工人遵守规则和纪律。
2．安全教育的主要内容是什么？答：主要包括：安全生产思想、知识、技能三方面的教育。
安全技术操作规程是安全教育的主要内容。
还包括有：事故教育、安全法制教育。
新工人的三级教育、施工人员的进场教育、定期安全教育，如节前和节后教育。
3．施工现场目前执行的安全规范是什么？答：原为一标准三规范，一标准是《建筑施工安全检验标准》（贝J59-99）；三规范：《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《龙门和平行物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）。
自今年以来，又增加了两种规格：《建筑扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；《《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》》（JGJ128-2000）。
4．《工程建设标准强制性条文》项目施工安全部分的规范是什么？共有多少条？答：由（1）施工现场临时用电；（2）建筑施工高处作业；（3）它由三个安全技术规范中的相关要求组成，包括施工机械的使用。
三部分共计164条。
5．施工组织设计或施工方案的要求是什么？答：JGJ59一99《建筑施工安全检验标准》规定，施工企业必须在施工前编制施工组织设计。
施工组织设计的编制，应针对工程特点、施工方法、机械的配备，按国家、行业颁发的安全生产法规、条例、标准、技术规范，编制具体的、有针对性的安全技术措施。
6．安全交底的要求是什么？答：JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》规定，在工程施工前，应由施工负责人、技术部负责落实生产班组的施工方案和安全技术措施，操作规程交底，交底应突出危险因素的控制措施，安全技术交底必须以书面形式进行，交底应双方签字认可。
7．建筑行业有几起高发的重大伤害事故？安全施工要杜绝哪“三违”？答：五起重伤发生率高，分别是：（1）从高处坠落；（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械损伤；（5）坍塌事故。
工地常用知识
工地常用知识在建筑工地上，无论是初来乍到的新手，还是经验丰富的老手，都需要掌握一系列的常用知识，这些知识涵盖了从施工安全到工程质量，从材料选择到施工流程等多个方面。
下面，让我们一起来了解一下这些重要的工地常用知识。
一、施工安全知识安全是工地的首要任务，没有安全，一切都无从谈起。
1、个人防护装备进入工地，必须佩戴安全帽，以保护头部免受坠落物的伤害。
此外，还应根据工作需要佩戴安全鞋、安全带、防护手套、护目镜等。
例如，在进行电气作业时，要戴绝缘手套；在切割、打磨等操作中，需佩戴护目镜。
2、高处作业安全高处作业是工地事故的高发区。
在进行高处作业前，要确保脚手架、吊篮等设备牢固可靠，系好安全带，并设置警示标识。
严禁在没有防护措施的情况下攀爬脚手架或在高处边缘行走。
3、用电安全工地用电要严格遵守操作规程，不得私拉乱接电线。
使用电动工具时，要检查其绝缘性能是否良好，防止触电事故。
配电箱要上锁，并由专人负责管理。
4、防火防爆施工现场要配备足够的消防器材，严禁在工地内吸烟和使用明火。
对于易燃易爆物品，要妥善存放和使用，远离火源和热源。
二、工程质量知识工程质量是建筑的生命，关系到建筑物的安全和使用寿命。
1、材料质量选择合格的建筑材料是保证工程质量的基础。
在采购材料时，要检查其质量证明文件，确保符合国家标准和设计要求。
例如，钢材的强度、水泥的标号、砖块的抗压强度等都要符合规定。
2、施工工艺严格按照施工工艺进行操作，是保证工程质量的关键。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好配合比、振捣时间和浇筑顺序，以确保混凝土的强度和密实度。
在砌墙时，要保证灰缝饱满、墙体垂直平整。
3、质量检查在施工过程中，要进行定期的质量检查，发现问题及时整改。
质量检查包括原材料检验、工序检验和成品检验等。
对于重要的结构部位，还应进行无损检测或抽样检测。
三、施工流程知识了解施工流程，可以使施工有条不紊地进行，提高工作效率。
1、基础施工基础是建筑物的根基，其施工包括土方开挖、地基处理、基础浇筑等环节。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
施工现场安全管理的主要内容
施工现场安全管理的主要内容1. 安全责任体系建立：建立施工现场安全管理组织机构，明确安全责任人员的职责和权限，确定安全管理部门和工作人员，确保施工现场安全管理的有效进行。
2. 安全制度与规章制度建设：制定并完善施工现场安全管理的各项制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、岗位责任制度等，规范和约束施工现场从业人员的行为。
3. 安全教育与培训：开展施工现场安全教育与培训，确保施工现场从业人员掌握必要的安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。
4. 施工现场安全检查与监督：建立健全安全检查和监督机制，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 安全技术措施：制定并执行施工现场安全技术措施，包括安全防护设施的设置、施工工艺和管理措施等，保障施工现场从业人员的人身安全和生命安全。
6. 特种设备安全管理：对施工现场使用的特种设备进行安全管理，包括设备检验和维修保养，确保特种设备运行安全可靠。
7. 施工现场环境保护：采取措施减少施工现场对环境的污染，包括噪声、粉尘、废水等的控制和处理，保护环境和降低对周边居民的影响。
8. 应急管理与事故处理：建立应急管理制度，制定施工现场各类事故的应急预案和处理方案，确保发生事故时能够迅速组织救援和处理，并做好善后工作。
9. 安全风险评估与管理：对施工现场的安全风险进行评估和管理，确定施工现场的安全风险等级，采取相应的安全防护和控制措施，保障施工现场的安全。
10. 安全奖惩制度：建立奖励和惩罚机制，对施工现场安全管理工作成绩突出的个人和单位进行表彰奖励，对违反安全规定的个人和单位进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
总结：施工现场安全管理的主要内容是建立安全责任体系，制定安全制度和规章制度，开展安全教育和培训，进行安全检查和监督，采取安全技术措施，进行特种设备安全管理，保护施工现场环境，建立应急管理和事故处理机制，进行安全风险评估和管理，建立奖惩制度等。
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第 1 页 共 32 页 施工现场管理手册 第一章 概 述 第一节 现场管理的基本概念
一、施工项目管理及其内容 （一）项目的概念 项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。 （二）施工项目管理的概念 项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。 施工项目周期可以划分为以下几个阶段： 1、 投标、签约阶段 这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。 2、 施工准备阶段 这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 3、 施工阶段 这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 4、 验收、交工阶段 项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。 5、 保修阶段 这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。 （三）施工项目管理的主要内容 1、 建立施工项目管理组织 项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。 2、 施工项目的计划管理 是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。 第 2 页 共 32 页
3、 施工项目的目标控制 包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。 4、 施工项目的生产要素管理 包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、 合同管理 它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。 6、 施工项目的信息管理 信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。 二、施工现场管理的概念 施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理。
第二节 施工现场管理的内容 一、 平面布置与管理 现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。 二、 建筑材料的计划安排、变更和储存管理 主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。 三、 合同管理工作 承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。 承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执第 3 页 共 32 页
行过程中所出现的问题。 四、 质量检查和管理 包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。 五、 安全管理与文明施工 安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。主要内容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。 文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。 六、 施工过程中的业务分析 为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。
第二章 现场组织管理 第一节 组 织 机 构
一、组织的概念 现场组织是指为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。 二、组织机构的设置原则 1、目的性原则 因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。 2、管理幅度与层次的原则 考虑到项目上层和下层管理性质的不同，上层管理者管辖的人数以3~6人为宜，下层管理者的管辖人数可增至7~11人。 管理层次和管理幅度具有相到制约的关系。在组织人数不变的情况下，跨度大，层次就可以减少；跨度小，层次就要增加。层次多，上下信息传递就慢，指令常常走样，而且增加协调上的困难。因此，层次愈少愈好。 3、系统化管理原则 施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要现场组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重迭。 4、统一指挥原则 第 4 页 共 32 页
这一原则要求，任何下级只能有一个上级领导，受一个上级领导的直接指挥。 5、精干高效原则 人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。 6、责权对等原则 职责是指职位的责任。职位是组织体中的位置，职位的工作内容就是职务。职权是指在一定的职位上，在其职务范围内，为完成其责任所应具有的权力。 范例（组织机构：项目部，质量管理，安全管理） 第二节 管理人员的职责
一、 项目经理 施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。 （一）施工项目经理的地位 1、从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者。 2、从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。 3、从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。 4、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。 （二）项目经理应具备的基本条件 1、政治素质。项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。项目经理必须热爱党、热爱祖国，热爱本职工作，在项目管理工作中，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，能顾全大局、自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。 2、专业及管理知识。项目经理必须具有本专业的技术知识和项目管理方面的知识。必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才能对项目实施高效率的管理。 3、领导艺术及组织协调能力。要求项目经理是多谋善断、灵活应变、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。 4、实践经验。只有具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。所以应把项目经理的经验放在重要的地位。 5、 好的身体素质。项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、