向惠普学习：关键人才管理1优秀PPT
【精编】关键领导人才发展项目PPT课件
• 拥有承担起这些责任所必需的关键核心能力 • 被激励持续展现组织期望的领导行为并真正扮演
好各自的角色
要产生这样的领导力最有效的方式是协助好领导 发展领导，由此打造组织领导力的关键首先是打 造一支高质量的高层领导团队。
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IBM Global Business Services
模块 1
人员管理机制与人才转身 行动学习
（PBC/MFP）
Workplace
选
用
育
继任计划
年度任 命决策
IDP
留 激励2保留 一套系统运行的人才管理机制
工具
MFP-经理人反馈
3 华为专业团队能力建设
印尼/业软试点 一支华为的专业团队
模块 2 继任管理
机制 （IDP/SP/AAD）
模块 3 战略转身行动学习
1. 聚焦组织能力提升 2. 创造直接积极的业务影响 3. 融合人才使用与发展
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IBM Global Business Services
IBM和华为机密资料，请勿传阅
© Copyright IBM Corporation 2008
HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目
议程
1. 项目背景与综述 2. 人才要求 3. 人才管理与人才转身
（BLM）
模块 4 CMDP优化
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IBM Global Business Services
IBM和华为机密资料，请勿传阅
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HUAWEI ILD 关键领导人才发展 试点实施项目
项目背景与综述
华为领导力项目概述 什么是组织领导力？为什么组织领导力发展如此重要？ 华为需要什么样的领导人才？如何建设这样的人才队伍 和组织领导力？
人才盘点——创建人才驱动型组织 ppt课件
创建人才驱动型组织
1
ppt课件
01 人才盘点创造竞争优势 02 人才盘点的组织策略 03 人才盘点的三重门 04 人才盘点的运营体系 05 培养杰出继任者 06 人才盘点最佳实践
ppt课件
目录
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
ppt课件
目录
5
突破中国企人业才的培人才养困体境系的发展
非体系化 人才培养
人才培养体系的4个发展阶段
体系化 人才培养
聚焦化 人才开发
战略性 人才开发
C标准体系 A评价体系
无素质模型
有素质模型
有精确的、针对不同人群 的素质模型
没有固定的评估标准 和工具
以360评估等简单工具主 评估能力；工具以招聘为
自身能力的整合
ppt课件
9
01 人才盘点创造竞争优势
02 人才盘点的组织策略
03 人才盘点的三重门 04 人才盘点的运营体系 05 培养杰出继任者 06 人才盘点最佳实践
ppt课件
目录10Biblioteka 外部环境：战略、文化、岗位
输入
领导力特质
加工
领导过程
输出
领导结果
下属员工的特点
构建有力的组织：价值创造方式的转型+管理理念的转型
ppt课件
14
人才盘点中的角色和权力
委员会
指导和监督整个人才盘点的实施。人才盘点委员会主要由公司高层领导组 成。委员会负责制定每年人才盘点会议的战略、监督和检查每年人才盘点 后形成的行动计划的落实情况，并对人才盘点的具 体实施策略做出指导
人才盘点PPT(干货)
人才盘点PPT(干货) THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目录•人才盘点概述•企业人才现状分析•企业人才需求预测•人才盘点结果展示•人才盘点应用与举措•总结与展望01人才盘点概述定义与目的定义人才盘点是对企业现有人力资源状况进行全面、系统评估的过程。
目的通过人才盘点，企业可以了解自身人力资源的数量、质量、结构和分布情况，为制定人力资源规划、优化人力资源配置、提高人力资源管理水平提供依据。
盘点对象及范围盘点对象包括企业全体员工，从高层管理人员到基层员工。
盘点范围涵盖员工的年龄、性别、学历、工作年限、职位、绩效等多个方面。
盘点方法与流程方法采用问卷调查、访谈、资料分析等多种方法进行人才盘点。
流程制定盘点计划、收集数据、分析数据、制定改进措施、跟踪评估。
01企业人才现状分析分析企业人才年龄分布情况，了解不同年龄层次员工占比。
年龄结构学历结构职称结构统计员工学历水平，包括本科、硕士、博士等学历员工比例。
梳理企业员工职称等级，如初级、中级、高级等职称员工数量。
030201人才结构分析评估员工在各自岗位所需的专业技能掌握情况。
专业技能考察员工的沟通能力、团队协作、创新能力等综合素质。
综合素质预测员工未来发展潜力，为企业选拔培养后备人才提供参考。
潜力评估统计员工过去一年的工作业绩，包括完成任务数量、质量等方面。
工作业绩评估员工在工作中提出创新性想法或解决方案的能力。
创新能力考察员工在团队中的协作精神和贡献程度。
团队协作01企业人才需求预测业务发展趋势分析行业趋势分析所在行业的发展趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等，以预测未来业务发展方向。
企业战略解读企业战略规划和目标，了解企业在未来一段时间内的业务重点和发展方向。
业务发展计划详细了解企业各部门的业务发展计划，包括新产品开发、市场拓展、组织变革等，以预测人才需求变化。
岗位需求调查通过调查问卷、访谈等方式，收集各部门对岗位需求的意见和建议，以更全面地了解岗位需求情况。
高潜力核心人才管理体系方案课件
培育积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，使核心人才感受 到公司的关怀和支持，提高员工忠诚度。
05
人才绩效管理
绩效评估标准与流程
评估标准
根据岗位职责和绩效目标，制定 具体的绩效评估标准，包括工作 质量、工作效率、团队协作等方 面。
评估流程
建立公正、透明的绩效评估流程 ，包括自我评价、上级评价、多 维度评价等环节，确保评估结果 的客观性和准确性。
3
优化企业人才结构
通过人才管理体系的构建，企业可以更加合理地 配置和利用人力资源，优化人才结构，降低人才 成本。
02
高潜力核心人才的识别与选拔
识别标准和方法
绩效表现
根据员工在工作中表现出的业绩、能力和潜 力，确定其是否具备高潜力。
潜力和成长性
分析员工的个人特质和发展潜力，判断其未 来在组织中的成长空间。
工作自主权
给予核心人才一定的自主 权和决策参与机会，让他 们在工作中发挥更大的作 用和影响力。
员工满意度与忠诚度管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解核心人才对公司、领导和工作的 满意度，针对性地改进管理措施。
员工关怀计划
实施员工关怀计划，关注员工的工作和生活状况，及时解决他们的 困难和问题，增强员工的归属感。
个人发展计划
为高潜力人才制定个人发展计 划，明确发展目标与路径。
03
人才培养与发展
培训计划与课程
制定针对性的培训计划
定期评估与反馈
根据高潜力核心人才的职业发展需求 ，制定个性化的培训计划，包括课程 设置、学习目标、学习方式等。
定期对高潜力核心人才的培训效果进 行评估，及时调整培训计划，确保培 训成果的有效性。
人才运营方案ppt怎么做模板
人才运营方案ppt怎么做模板第一部分：标题页Slide 1:标题：人才运营方案副标题：优化组织人才战略，激发员工潜能日期：XXXX年XX月XX日Slide 2:标题：目录1. 现状分析2. 人才需求分析3. 人才吸引4. 人才培养5. 人才激励6. 人才留存7. 结语第二部分：现状分析Slide 3:标题：组织人才现状1. 人才结构分析2. 组织文化介绍3. 人才流失情况分析Slide 4:标题：人才运营现状1. 人才战略目标2. 人才发展规划3. 人才运营模式第三部分：人才需求分析Slide 5:标题：业务发展对人才需求分析1. 业务发展战略2. 关键岗位需求3. 人才供需对接方案Slide 6:标题：人才需求的特殊要求1. 国际化人才需求2. 创新型人才需求3. 青年人才需求第四部分：人才吸引Slide 7:标题：人才吸引策略1. 品牌建设与宣传2. 薪酬福利体系3. 招聘渠道拓展Slide 8:标题：外部人才引进计划1. 核心岗位人才引进2. 引进人才培训计划3. 外部人才薪酬福利待遇第五部分：人才培养Slide 9:标题：内部人才培养计划1. 培训需求调研2. 岗位培训计划3. 绩效评估与晋升机制Slide 10:标题：创新人才培养模式1. 创新人才项目组建2. 内部孵化计划3. 跨部门交流培训第六部分：人才激励Slide 11:标题：激励方案1. 绩效激励方案2. 项目奖励计划3. 优秀员工表彰Slide 12:标题：激励机制优化1. 薪酬激励方案2. 福利待遇调整3. 激励政策宣传第七部分：人才留存Slide 13:标题：人才留存策略1. 职业发展规划2. 职业生涯规划指导3. 团队文化建设Slide 14:标题：留存方案优化1. 离职员工反馈调研2. 离职员工再就业指导3. 留存政策调整第八部分：结语Slide 15:标题：结语1. 总结成果2. 未来发展规划3. 期望与反馈以上是一个简单的人才运营方案PPT模板，希望对你有所帮助。
2024年人才盘点干货分享PPT课件
员工培训与发展规划制定
分析培训需求
根据员工能力评估结果和岗位要 求，分析员工的培训需求，确定
培训目标和内容。
制定培训计划
结合企业发展战略和员工个人发展 规划，制定具体的培训计划，包括 培训课程、时间、方式等。
跟踪培训效果
建立培训效果跟踪机制，对培训效 果进行评估和反馈，及时调整培训 计划和内容。
激励机制设计及实施效果评估
组织结构优化与调整方案
组织结构现状分析及诊断方法
现有组织结构梳理
对目前公司的组织结构进行全面梳理，包括部门设置、岗位职责、 人员配置等。
存在问题诊断
通过调研、访谈等方式，深入了解现有组织结构存在的问题，如部 门壁垒、职责不清、沟通不畅等。
数据分析与对比
运用数据分析工具，对组织结构相关数据进行深入分析，与行业标准、 优秀企业进行对比，找出差距。
优化调整原则和目标设定
战略导向原则 确保组织结构优化调整符合公司战略 发展方向，支持业务目标实现。
精简高效原则
去除冗余部门和岗位，提高组织运行 效率。
权责利对等原则
明确各部门和岗位的职责、权力和利 益，确保三者对等。
目标设定
设定具体的优化调整目标，如降低管 理成本、提高员工满意度、增强企业 竞争力等。
评估人才发展趋势，为战略决策提供支持。
目的
发现潜在人才，制定培养计划。
识别关键人才，优化人才配置。
企业发展战略与人才需求
01
02
03
企业发展战略
明确企业的发展方向和目 标，包括市场定位、产品 策略、扩张计划等。
人才需求
根据企业发展战略，分析 不同阶段对人才的需求， 包括数量、质量、结构和 专业背景等。
企业人力资源管理汇报PPT模板
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我们力求为客户提供兼顾商业价值体现与视觉艺术并重的作品。
极致无岸,向天而歌
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人才管理的七个关键点
人才管理的七个关键点人才是企业发展的重要资源，人才管理也是企业成功的关键。
然而，在如今的竞争激烈的市场环境中，企业人才的流动性越来越大，如何有效地管理和留住人才成为了企业发展的一大难题。
本文将从七个关键点探讨人才管理的重要性和方法。
1. 招聘流程招聘是企业引入人才的重要环节，也是企业人才管理工作的起点。
招聘流程的完善和规范，对于确保企业招聘的公平、公正、公开、透明至关重要。
企业应制定完备的招聘计划，明确各个层级的招聘需求，同时要注重招聘渠道的多样性，寻找更符合企业需求的人才。
2. 培养和发展人才的培养和发展是企业人才管理中另一个关键环节。
企业应该根据员工的实际情况和需求，制定个性化的职业发展计划。
而观察员工在企业中的表现，会对企业的发展方向进行调整。
企业应每年至少进行两次考评，实时了解员工的工作表现，对于业绩出色者应该及时给予嘉奖，并提供更多的发展机会。
此外，企业还需为员工提供持续不断的培训机会，让员工不断增长知识和技能，从而在企业发展增长的同时，员工也能够更好地适应市场的变化。
3. 激励机制激励是企业管理人才的另一关键。
企业应该根据员工的不同需求和贡献程度，制定更完善的薪酬制度和激励机制。
薪酬制度应该公平、合理、透明，给予员工薪酬上的正当保障。
同时，企业也要加强对于绩效考核评估的过程，尽可能确保评估过程的公平和客观性。
除了薪酬外，企业也应该注重激励员工的非经济待遇。
如，更好的工作环境和氛围，给予员工更多的空间和时间进行自我学习和发展。
4. 沟通与反馈沟通和反馈是企业管理人才的重要方法之一。
企业应该充分倾听员工的声音，了解员工的需求和想法。
沟通渠道要多样性，企业管理者和员工之间的沟通方式是十分关键的。
企业可以通过各种方式，如开放式会议、邮箱等方式收集和反馈员工的意见和建议，此外，管理者还要注重给予员工及时的反馈，让员工知道自己的工作表现，以便在工作中不断完善。
5. 团队文化建设团队文化对于企业管理人才也有着非常重要的作用。
企业人才梯队建设与人才培养(PPT60页)
一线经理 管理他人
领导技能： 制定计划 ——项目计划、预算计划和人员计划 工作设计——工作项、分工、基本流程等 人员选拔 授权 绩效监督、绩效评估、激励 沟通与营造组织氛围 为部门发展建立上下左右良好关系
人才梯队建设与人才培养
交流主题
第一部分
人才梯队建设理念
第二部分 人才梯队建设路径
第三部分 梯队人才培养内容与方法
1
交流主题
第一部分 摘要
人才梯队建设理念
✓ 人才梯队建设总览 ✓ 企业文化与人才理念 ✓ 胜任力要素构成
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人才梯队建设总览
人才理念
关键技术
基于公司文化与 人力资源发展战 略……
任职资格体系 胜任力模型 任职能力评价 人才成长路径 培训发展体系 梯队人才管理
梯队建设
人才规划/盘点 人才标准 人才评估甄选 人才培养 培养效果评估 人才发展
3
企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求
企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲 学、行为规范和价值体系的总和。
表象
表达的价值 基本 信念
行为 \ 组织结构和流程 \ 形 象 战略\目标\机制\制度\哲学（表述性解释）
视为理所当然的信念、思维、 感觉 和认知世界的方式（心智模式）
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企业文化与人才理念——文化倾向影响人才理念
外部关注
10. 组织学习 11. 顾客至上 12. 创造变革
适应性 11
12 灵活性
1
10
9
信仰与 假设
1
7. 愿景 使命感 8. 目标
8
2
9. 战略方向与意图
3
4 75
稳定性
6