人才管理的意义
人才管理的现状及发展趋势
人才管理的现状及发展趋势一、人才管理的背景与意义人才一直是推动社会进步和企业发展的重要因素，尤其是在当今知识经济的时代，人才更是企业发展的关键资源，人才管理也因此成为了企业管理中至关重要的一环。
人才管理的目的是通过合理的管理手段和方法来吸引和留住人才，为公司发展提供持续的动力和稳定的人才队伍。
在人才日益成为企业发展的关键因素的大趋势下，人们对于人才管理的要求也越来越高。
二、人才管理的现状1. 人才管理方式单一在当前的人才管理中，许多企业还是在采用传统的管理方式，只关注人才的业绩和经验，而忽略了人才的潜力和发展方向。
这种单一的人才管理方式已经难以满足现今复杂多变的市场变革和竞争的需求，也无法激发员工的工作潜力，导致企业在引才和留才方面面临巨大挑战。
2. 人才管理常规化很多企业将人才管理标准化、流程化，像填写流水线一样来管理人才。
这种方式有助于管理的稳定和规范，但也割裂了人才的个性化和特色化需求。
所以，人才管理应该注重针对性，因人而异，让各个员工能够在自己的工作中获得乐趣和认可，从而发挥更长期的积极性和主动性。
3. 人才流失率较高人才在公司的流失问题，也是当前企业面临的最大困境之一。
尤其是在新经济的领域，竞争异常激烈，员工的机会和选择也更加多样化，企业的人才流失率加大。
如果人才在公司无法获得发展的空间和相应的福利待遇，他们就会离开企业，在这样的情况下，企业必须寻找新的人才来填补空缺，也必须支付高昂的成本进行招聘培训等。
三、人才管理的发展趋势1. 精细化人才管理未来，企业人才管理将会走向精细化和个性化，让每名员工都能够发挥他的特长和优长，能够最大限度地满足员工的需求。
针对不同需求，根据不同公平性，重视对员工的激励、奖励、薪资待遇等社保政策的制定，并且将人才管理纳入企业的核心价值观体系中来，让企业更加体现人性化的管理理念。
2. 人才价值模型未来企业人才管理的核心将不仅仅是对人才的培养和激励，更是对人才价值的挖掘和梳理。
现代人力资源管理的价值和意义
现代人力资源管理的价值和意义一、引言现代社会，随着科技的发展和全球化的加剧，企业面临着更加激烈的竞争。
在这样的背景下，人力资源管理的价值和意义愈发凸显出来。
本文从多个角度来探讨现代人力资源管理的价值和意义，旨在帮助读者深入理解这一关键领域。
二、人力资源管理的价值1. 提高员工生产力现代人力资源管理通过科学的招聘、培训和激励机制，能够提高员工的工作技能和积极性，从而提高员工的生产力和工作效率。
精心设计的激励机制能够激发员工的工作热情，使他们更有动力地为企业创造价值。
2. 促进组织发展人力资源管理能够通过合理规划和管理人力资源，为企业提供所需的人才支持，使企业能够更好地适应市场需求和发展规划。
良好的人力资源管理还能够构建积极向上的企业文化，为企业发展注入强大的动力。
3. 降低用工成本通过人力资源管理的专业规划，企业可以在雇佣、激励和培训员工方面更加合理地配置资源，从而降低用工成本。
有效的人力资源管理还可以降低员工流失率，减少因为员工离职而引发的用工成本。
4. 保障员工权益合理的人力资源管理能够保障员工的合法权益，维护员工的合法权益，实现员工与企业的双赢。
这不仅能够提高员工的工作积极性，还能够为企业树立良好的企业形象，吸引更多优秀人才的加盟。
三、人力资源管理的意义1. 促进社会和谐良好的人力资源管理不仅能够保障员工的权益，还能够提高员工的工作满意度。
员工的满意度直接影响着社会的稳定和谐。
通过人力资源管理的合理规划和激励机制，可以提高员工的生活品质和发展空间，从而促进社会的和谐发展。
2. 推动企业创新现代企业竞争激烈，需要不断进行创新才能立于不败之地。
而优秀的人力资源管理能够吸引并留住优秀的人才，有利于企业进行创新。
员工的创新意识和创新能力是企业发展的源泉，而这些都离不开科学合理的人力资源管理。
3. 增强企业竞争力优秀的人力资源管理能够提高企业员工的生产力和工作积极性，增强企业的市场竞争力。
合理的人力资源管理还能够为企业提供战略支持，增强企业的战略竞争力。
优化人才引进管理机制的意义
优化人才引进管理机制的意义优化人才引进管理机制的意义主要体现在以下几个方面：
1. 增强企业竞争力：随着市场的变化，企业需要不断地开发新产品、改进技术、优化流程，这些都需要高素质的人才支持。
通过优化人才引进管理机制，企业可以引进更多高素质人才，从而有效增强企业的竞争力。
2. 弥补企业内部人才短缺：企业在发展过程中，可能会遇到一些部门或岗位上人才短缺的情况。
优化人才引进管理机制，可以快速引进外部人才，弥补内部人才缺口，确保企业运营的正常进行。
3. 拓展企业经营范围：通过优化人才引进管理机制，企业可以引进专业人才，从而开拓新的市场领域，拓展企业经营范围，增加企业的业务覆盖面和市场份额。
4. 增强企业创新能力：优秀的人才具备更好的创新能力和创造力，他们可以为企业带来新的思路和方法，从而推动企业不断进行创新。
优化人才引进管理机制，可以帮助企业吸引更多的优秀人才，进一步增强企业的创新能力。
5. 提高人才引进效率：通过规范招聘流程、明确人才选拔标准、建立灵活的引进政策和激励机制，以及不断完善与调整，可以提高人才引进的效率和质量。
6. 确保企业持续发展：企业要想实现持续发展，需要不断引进高素质的人才。
优化人才引进管理机制，可以帮助企业更好地吸引和留住人
才，从而确保企业的持续发展。
综上所述，优化人才引进管理机制对于企业的发展具有重要意义。
通
过不断完善和调整人才引进策略，可以为企业带来更多的高素质人才，进一步推动企业的发展壮大。
人力资源管理的现实意义
人力资源管理的现实意义
首先，人力资源管理促进组织发展。
组织的目标是实现长期发展和持
续竞争优势。
人力资源是组织最重要的资产，决定着组织的能力和效能。
人力资源管理通过招聘、培训、激励和合理配置人员等方式，为组织提供
了合适的人才和人力支持，为组织创造了核心竞争力。
同时，人力资源管
理也能够帮助组织解决人员结构问题，提高组织的生产效率和经济效益。
其次，人力资源管理提升员工能力。
员工是组织最重要的资产，他们
的能力和素质直接影响着组织的绩效和竞争力。
通过人力资源管理的手段，如培训、岗位分析和绩效管理等，可以帮助员工不断提升个人能力和技能，适应组织的变化和发展需求。
同时，人力资源管理还可以提供合适的职业
发展机会和晋升途径，激励员工持续学习和成长，增强员工的归属感和忠
诚度。
此外，人力资源管理还可以满足员工的需求。
员工的需求是多元化和
复杂的，包括物质需求和精神需求。
人力资源管理通过合理的薪酬福利、
工作环境和员工关系建设等手段，为员工提供安全舒适的工作环境和合理
的福利待遇，满足他们的基本生活和工作需求。
同时，人力资源管理也关
注员工的个人成长和发展需求，提供个性化的发展方案和机会，帮助员工
实现自我价值和人生目标。
总的来说，人力资源管理在现代社会中具有重要的现实意义。
它能够
促进组织的发展，提升员工的能力和素质，满足员工的需求。
通过人力资
源管理的有效实施，组织可以获得竞争优势，员工可以实现自己的职业发
展和人生目标。
因此，人力资源管理是组织和个人共同发展的重要保障。
人力资源管理的重要性及其战略意义
人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。
一、人力资源管理的重要性1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。
通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。
通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。
一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。
通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。
二、人力资源管理的战略意义1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。
2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。
建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。
3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。
优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。
4. 提升组织的适应性和灵活性面对市场竞争的快速变化，人力资源管理能够提升组织的适应性和灵活性。
企业人力资源管理的重要意义
企业人力资源管理的重要意义第一，提高员工的工作效能。
人力资源是企业最重要的资源之一，正确的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
通过招聘、培训、奖励等手段，使员工具备更加专业的知识和技能，提高员工的工作效能，从而提高企业的生产力和竞争力。
第二，增强企业的竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化和形象，吸引更多的优秀人才加入。
通过科学的组织设计和人力资源配置，合理分工和协作，提高组织运行的效率和效果，从而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
第三，促进组织的创新和变革。
人力资源管理对推动企业的创新和变革具有重要的作用。
通过设置激励机制，鼓励员工提出新的思路和观点。
通过培训和发展，提高员工的创新能力和适应能力。
通过合理的岗位设计和岗位轮换，激发员工的创造力和活力，推动组织的创新和变革。
第四，建立和维护良好的人际关系。
员工是企业的最重要的利益相关者，良好的人际关系对企业的发展至关重要。
人力资源管理通过建立有效的沟通机制和员工关系管理体系，维护员工的权益和利益，解决员工的问题和困惑，建立和谐的员工关系，从而促进企业的稳定和和谐发展。
第五，推动组织的人才培养和发展。
人力资源管理是对企业人才进行全面的培养和发展的过程。
通过制定和实施人才培养计划，帮助员工提升专业素质和管理能力，培养高层次的人才，提供广阔的晋升和发展机会，激励员工发挥其最大的潜力，从而推动组织的人才储备和发展。
第六，提高员工的工作满意度和忠诚度。
正确的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工参与到组织目标的实现中，认同组织的价值观和愿景，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，企业人力资源管理的重要意义体现在提高员工的工作效能、增强企业的竞争力、促进组织的创新和变革、建立和维护良好的人际关系、推动组织的人才培养和发展、提高员工的工作满意度和忠诚度等方面。
企业人才管理的意义
企业人才管理的意义企业人才管理是指企业对其员工的招聘、培训、激励、留任和发展等方面进行有效管理的过程。
在竞争激烈的市场环境下，企业人才管理显得尤为重要。
人才是企业最宝贵的资源，对人才进行有效管理可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
下面将就企业人才管理的重要意义进行探讨。
首先，企业人才管理能够帮助企业吸引和留住优秀人才。
随着市场经济的发展，人才愈加成为企业竞争的核心。
优秀的员工能够为企业创造更大的价值，提高企业的核心竞争力。
通过科学的招聘、激励和培训机制，企业可以吸引到更多具有专业技能和经验丰富的人才，同时能够留住这部分人才，提高员工忠诚度，减少人才流失率，确保企业的稳定发展。
其次，企业人才管理有助于提高员工的工作效率和生产力。
通过对员工进行技能培训和职业发展规划，使他们不断提升自身能力和水平，从而更好地完成工作任务，并且在遇到问题时能够提出更有效的解决方案。
同时，激励机制的建立也能够激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和生产力，从而为企业的发展做出更大贡献。
第三，企业人才管理有助于塑造企业良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它直接影响着员工的工作态度、价值观和行为规范。
通过建立积极向上、务实创新、团队合作等价值观，企业可以引领员工正确的行为方向，激发他们的工作热情，增强员工的凝聚力和向心力，形成良好的企业内部氛围，使员工更有归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和执行力。
第四，企业人才管理有助于提升企业的创新能力。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断创新才能跟上市场的步伐。
优秀的员工是企业创新的源泉，只有拥有创新性、积极进取的员工才能为企业带来新的思路和创意，推动企业不断发展。
通过激励制度的建立和培训机制的完善，企业可以吸引到更多具有创新精神的人才，激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而推动企业持续不断地创新。
最后，企业人才管理也是企业社会责任的体现。
企业不仅要为股东创造价值，还要承担起对员工和社会的责任。
企业人才管理与人才队伍建设
企业人才管理与人才队伍建设第一章：企业人才管理的意义人才是企业发展的关键要素之一。
随着市场的变化和竞争的日益激烈，企业将越来越依赖人才的支持和推动。
因此，企业人才管理的意义愈发重要。
1.1 优化企业资源配置企业要想在市场中立于不败之地，必须不断地优化资源配置。
而人才的优秀与否是企业优化资源配置的关键因素之一。
优秀的人才能够更好地发挥其个人价值，使得企业获得更多的创新和竞争力。
1.2 提高企业竞争力人才是企业的核心竞争力之一。
通过精心的人才管理，可以激发每一个员工的创造力和想象力，提升企业的整体竞争力和盈利能力。
对企业而言，人才的重要性不亚于技术、设备和资金。
1.3 增强企业的凝聚力和向心力人才管理不仅仅是人力资源部门的工作，也是企业文化和价值观的传承。
只有在此基础上，才能增强企业的凝聚力和向心力，使得各部门之间协作更加紧密，完成工作更加高效。
第二章：基于背景的人才管理模式人才管理是一个系统性的工作，任何一个环节的出错都可能导致整个工作失误。
基于不同的背景和目的，人才管理有多种不同的模式，如下：2.1 培养型培养型人才管理模式是指企业通过专业的培训和发展计划来发掘人才的潜力。
在这个模式下，企业关注员工的培养和成长，不仅要发掘他们的优点，还要帮助他们克服缺点，使他们成为出色的人才。
2.2 激励型激励型人才管理模式是指企业通过优惠政策和奖励机制激励员工积极性，发挥其潜力。
企业选择这个模式的原因是因为在同样的前提下，更容易激励员工的动力和热情，创造更多的价值。
2.3 发现型发现型人才管理模式是指企业通过各种手段来发现优秀的人才。
这种模式下，企业重视智力和创新能力的发掘，广泛收集人才信息，并持续不断地招聘人才。
2.4 吸纳型吸纳型人才管理模式是指企业通过各种渠道吸纳优秀的求职者。
这种模式下，企业要有自己的核心价值观和用人标准，不仅要注重专业素质，还要重视个人品质，从而吸引并留住最好的人才。
第三章：人才队伍建设的重要性人才队伍建设意味着企业从战略与长远的发展角度对人才管理事业作出全面安排，这是企业取得成功的保障。
加强人才管理,提升管理队伍能力水平
加强人才管理，提升管理队伍能力水平1. 现状分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重人才管理，提升管理队伍的能力水平。
但是在实际工作中，许多企业存在着人才管理不够精细、管理队伍能力水平不够高的问题。
这种现象不仅会影响企业的发展，还会制约企业的创新能力和核心竞争力。
2. 加强人才管理的重要性人才是企业发展的重要基础，加强人才管理对于企业来说具有重要的意义。
加强人才管理可以吸引更多的优秀人才加入企业，增强企业的竞争力。
加强人才管理可以提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工的流失率。
加强人才管理可以提高管理队伍的专业素养和能力水平，为企业的稳健发展提供坚强的保障。
3. 加强人才管理的方法和措施为了加强人才管理，提升管理队伍的能力水平，企业可以采取一系列的方法和措施。
企业可以建立完善的人才管理制度，规范企业的人才招聘、培训、使用和激励等环节，从而保障企业的人才供给。
企业可以重视员工的职业发展，为员工提供良好的发展评台和机会，激励员工不断提升自己的能力水平。
再次，企业可以注重人才的培养和激励，为优秀员工提供良好的培训和晋升机会，激励他们为企业的发展贡献自己的力量。
企业可以加强管理队伍的能力建设，提高管理队伍的专业素养和管理水平，为企业的发展提供坚实的支撑。
4. 加强人才管理的效果和意义加强人才管理可以提高企业的核心竞争力，增强企业在激烈的市场竞争中的抵抗能力。
加强人才管理可以提高员工的工作积极性和创造性，为企业的发展注入新的活力和动力。
再次，加强人才管理可以促进企业的稳健发展，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
加强人才管理可以提升企业的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展奠定坚实的人才基础。
5. 结语加强人才管理，提升管理队伍的能力水平是企业发展的重要保障。
只有加强人才管理，提升管理队伍的能力水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
人力资源管理有什么意义
人力资源管理有什么意义人力资源管理（HRM）是指通过科学地规划、组织、控制和调配企业人力资源，以实现企业目标的管理活动。
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
下面将从人力资源管理的角度探讨其意义。
首先，人力资源管理可以帮助企业招募和选择合适的人才。
招聘适合岗位的人员是保证企业成功的首要条件之一、人力资源管理可以通过制定详细的岗位描述和要求，以及采用各种招聘渠道，吸引并筛选合适的候选人。
通过招募合适的人才，企业能够提高业务绩效和竞争力。
其次，人力资源管理有助于培训和发展员工。
培训是提高员工技能和知识的重要手段。
人力资源管理可以根据岗位需求和员工发展的需要，制定培训计划，并提供相关的培训机会和资源。
通过持续的培训，员工能够不断提升自己的专业能力，适应企业的变化和发展，从而更好地发挥个人潜力。
第三，人力资源管理有助于建立和维护良好的员工关系。
良好的员工关系是提高员工满意度和工作积极性的基础。
人力资源管理可以通过建立公正和透明的薪资制度、提供福利和奖励措施、建立沟通渠道等方式，建立起员工与企业之间的互信和合作关系。
良好的员工关系有助于减少员工流失和冲突，提高生产效率和工作质量。
另外，人力资源管理在组织发展和战略规划方面也发挥着重要作用。
人力资源管理可以通过人才管理、绩效评估和职业规划等方式，提供对企业人力资源的全面管理和规划。
通过分析、评估和预测人力资源的需求和潜力，以及根据企业战略目标和市场需求，合理地调配和管理人力资源，帮助企业实现长期发展和竞争优势。
最后，人力资源管理还有助于推动组织文化的塑造和落实。
组织文化是企业内部的价值观、行为规范和工作氛围的集合体。
人力资源管理可以通过制定和宣传企业核心价值观、建立激励机制和培育团队合作精神等方式，推动组织文化的塑造和落实。
优秀的组织文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工更好地实现自己的目标和企业的目标。
综上所述，人力资源管理对于企业的重要性不可忽视。
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资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。
如何吸纳和保留优秀的员工是 全球经理人的首要问题之一
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人才管理
××咨询（上海）有限公司 二零零三年
今日议程
关于华信惠悦 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
今日议程
关于×× 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
关于××咨询
作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力 资源管理方面帮助客户提高营运绩效
西门子，微软等都展开了争夺人才幼苗的竞争，吸纳对象已经从大学生向前延伸到高中，初 中“高材生”。
全球500家最大的跨国公司，使用网络通道挖掘人才的占市场的45% 。在日本，30.9% 的求 职者利用网络，其中求职的学生90% 拥有自己的电子信箱。
许多国家的领导人在出访时往往会向当地著名企业的技术人员发出到本国工作的邀请。
20世纪60年代，美国趁古巴革命，引进1300名古巴医生，相当于古巴医生总数的25% ；前 苏联解体，不少科研人员移居国外，累计达到1 .5 万名。 2 0 0 0 年，美国国会通过决议，将准许外国专业人才来美工作，签证限额从1 1 .5 万人提高到1 9 .6 万人，美国政府还特许每年可有6 0 0 0 名外国著名科学家和高级科级人员直接到美国定居
南美洲 5个分公司
欧洲/非洲 26个分公司
亚太区 19个分公司
××公司的主要服务领域
领导力和职 业发展
战略和 组织管理
兼并与收购
工作分析/ 职位评估
沟通策略
人力 资源科技 （HRT)
高层管理人员 的薪酬福利及 长期激励机制
能力架构与 应用模型
薪酬福利 体系设计
绩效管理 与评估
相关项目经验
• ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多 大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大 中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相 关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。
吸引留学人才， 收割人才
兼并购买企业， 连锅端才
雇佣猎头，专猎 高才
国外设立机构， 就地取才
寻机趁火打劫， 抢掠人才
修改移民法规， 开门迎才
启动特别计划， 超前揽才
利用网络通道， 聚集英才
领导出国访问， 顺手牵才
合作办学设奖， 培养人才
ห้องสมุดไป่ตู้
英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25% ；德国计划将外国留学生比例提 高到20% ；日本计划招收10万名外国留学生。
人才的 招聘和
展。 基于“80－20法则”，每个企业中的大部
分价值是由少数的关键员工创造 的，因
选拨
此对于这些关键员工的管理和培养（即人
才管理）对于企业的可持续发展和成功至
职业发
绩效
关重要。
展体系
管理
人才管理的目标是吸引、激励和保留人才
能力模型
，最大化地实现他们的潜能，以支持企业 获得可持续发展和成功。
今日议程
关于×× 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的
问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
人才的重要性
“如果把我们最优秀的 20名员工拿走，我可 以说微软将变成一个无 足轻重的公司。”
比尔•盖茨 微软公司前CEO
人才的定义
现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品， 而更多的是员工掌握的知识
美国思科公司在9 年度的时间里，成功收购8 0 多家新兴小型技术企业，其真正的目标是他们 的技术人才。
据不完全统计，世界上70% 以上的高级人才通过猎头调整工作，90% 以上达大企业利用猎 头择取人才。
朗讯贝尔实验室北京研究中心有400多人，其中拥有博士，硕士学位的达96% ；微软中国研 究院6 0 多人，其中2 0 位研究员有留学背景，4 0 位副研究员大部分是中国著名学府的博士。
华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部 设在英国Reigate以及美国华盛顿
华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务 的承诺。
为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过 600名顾问。
××的全球资源 - 全球咨询网络
加拿大 5个分公司 美国 32个分公司
新兴行业对专才的需求 巨大
人才流动性增加 外企、民营企业、国有
企业人才争夺激烈
人才大战的影响
由于企业的文化和核心能力很难复制，人才是企业竞争优 势的主要来源
什么是人才
➢ 企业高绩效的创造者 ➢ 拥有一项或多项有价值的技能和知识 ➢ 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 ➢ 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 ➢ 是企业未来的领导者
人才的投资已经成为国家和企业 重要的投资之一
名称
典型案例表现
培训和 发展
薪酬和 激励
能力模型可以将公司的策略、关键岗位的 成功因素和人才管理各方面系统性、有机 地连接起来。
今日议程
关于华信惠悦 人才管理
➢ 人才管理的意义 ➢ 国内企业在人才管理中面临的问题 ➢ 如何进行人才管理 ➢ 总结
入世后中国人才资源面临挑战!
人才大战已经开始
人才大战已经开始
入世需要大量高素质的 管理人才
人才看重的关键因素
- 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 - 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 - 整体薪酬福利待遇
人力资本管理（人才管理）
人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为
核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关
键人才的“选、用、育、留”，从而支持说明公司的持续发