联想集团控股公司人员聘用管理规定
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、引言为了规范公司员工聘用流程，增加招聘的透明度，培养合格的员工队伍，公司制定了本《员工聘用管理规定》。
二、职位发布公司的职位发布渠道包括但不限于：公司官网、招聘网站、微信公众号、校园招聘、个人推荐等方式。
职位发布需明确职位名称、职位描述、薪资待遇和任职要求等信息。
三、招聘流程1、简历筛选招聘经理对收到的简历进行筛选，主要衡量标准包括专业背景、工作经验和能力水平等。
同时，公司鼓励个人推荐和员工内部推荐。
2、面试通过简历筛选的候选人将进行面试。
面试官将询问候选人的职业规划、个人能力和团队合作等方面的内容。
同时，面试官也需要向候选人详细介绍公司文化、福利待遇等方面的信息。
3、背景调查在面试后，公司将对通过面试的候选人进行背景调查，确认其履历和学历证书的真实性和完整性。
4、录用经过综合考虑和判定，公司决定录用最终候选人，并出具录用通知书。
候选人如接受录用，需签署公司的劳动合同，并按照公司要求办理相关手续。
四、员工福利公司提供符合市场的福利待遇，包括薪酬福利、五险一金、带薪年假、疾病假、婚丧假、产假、节假日福利、体检等。
五、员工培训公司鼓励员工不断学习和发展，提供内部培训和外部培训等多种形式。
内部培训主要包括业务技能、销售技能、管理技能等方面的训练；外部培训主要指向员工的职业发展和个人兴趣爱好相关的培训。
六、员工评估公司对员工的工作表现和能力进行定期评估，目的是为了全面了解员工的工作表现和职业发展计划。
评估结果将用于员工薪资调整、晋升和培训计划等方面的决策。
七、员工离职员工如因个人原因需要离职，需提前一个月向公司提出辞职申请。
经公司同意后，签署离职协议，并进行交接工作。
八、补充说明公司将按照国家法律法规的规定，对员工实行合同制度。
在招聘和聘用管理过程中，公司将严格遵守公正、公平、透明的原则，并注重员工发展和福利待遇等方面的平衡和协调。
以上为公司《员工聘用管理规定》的主要内容和要求。
所有内容如有改动，将公告在公司内部渠道中，员工均应遵守。
公司人员聘用管理制度
公司人员聘用管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作规范办事程序健全管理制度保障用人单位和聘用人员的权益依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定结合我单位实际制订本制度第一条聘用人员一律实行聘用合同制聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘逐年签订第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信品行兼优身体健康无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力根据工作岗位确定；（三）身体健康能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验能够独当一面熟练操作计算机；4、尽职尽责能与单位领导主动密切配合不断吸取工作经验协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等一经发现从重处罚直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作审核费用报销单、请款计划单监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等一经发现从重处罚直至辞退同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作（三）临时性岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导完成岗位工作任务；2、认真履行服务职能严格遵守办公室日常办公制度；3、认真履行后勤保障工作；4、严格执行单位全体人员的日常考勤工作；5、承办领导和上级部门交办的其他工作第六条首次聘期满考核优秀的在同等条件下可优先签订续聘合同续聘合同要在聘用期满前1个月办理第七条聘用合同签订后单位和聘用人员应全面履行合同规定的各项义务任何一方不得擅自变更合同内容在合同有效期内签约双方可在协商一致的基础上对合同加以变更或修改双方未达成一致意见时除法律、法规以外双方必须按合同的规定履行义务第八条单位为聘用人员建立个人临时档案签订正式聘用合同的聘用人员应将学历学位证书原件、职称证书原件、身份证复印件交予办公室存档所有证件在聘用人员离职时归还第九条单位为聘用人员缴纳养老保险、医疗保险金应由本人承担部分由单位财务直接从工资中代扣代缴第十条聘用人员应自觉遵守国家法律法规、单位的各项规章制度和聘用合同条款认真履行岗位职责完成岗位工作任务第十一条聘用人员有下列情形之一的单位有权单方解除合同关系（一）聘用人员在应聘过程中有弄虚作假或采取不正当手段的；（二）年度考核不合格的不能继续履行岗位职责的；（三）不履行聘用合同条款的；（四）连续旷工超过10个工作日的或者一年内累计旷工超30天的；（五）严重违反工作规定或单位规章制度发生责任事故或者失职、渎职造成严重后果的；（六）违法乱纪造成严重后果或者严重违背职业道德造成极坏影响的；（七）违犯法律受到刑事处罚或者被劳动教养的；第十二条不论是解除还是终止聘用合同聘用人员均须在归还单位财物、办理工作移交手续后方可离岗；担任财务管理工作的人员还应经单位审计后方可离岗否则单位追究其责任第十三条聘用人员应严格执行单位考勤制度擅自缺勤或无故离岗者按旷工处理事假、病假、婚假、丧假等严格按照单位相关规定执行第十五条聘用人员应顾全大局维护单位整体利益不得无事生非、造谣惑众不得贬低、损毁单位声誉不得参与非法组织否则追究当事人责任未尽事宜由局务会研究决定后另行补充完善《公司人员聘用管理制度》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
员工聘用与管理制度
员工聘用与管理制度第一章总则第一条为了规范公司的员工聘用与管理制度，提高工作效率，增强企业竞争力，本制度制定。
第二条公司员工聘用与管理制度遵循公平、公正、合理、规范的原则，确保每位员工的权益得到充分尊重。
第三条公司员工聘用与管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、临时工、兼职员工等。
第四条公司员工聘用与管理制度由公司总经理负责贯彻执行，人力资源部负责具体实施。
第二章员工聘用第五条公司招聘员工时，应当依法公开、公平、公正、择优录用，不得违反国家相关的法律法规和公司规定。
第六条招聘程序包括发布招聘信息、初评简历、面试、体检、签订劳动合同等环节，每个环节都应当遵循规范程序。
第七条招聘时应当重点考察应聘者的专业能力、工作经验、工作态度等方面的情况，确保招聘到合适的人才。
第八条招聘工作须经人力资源部门审核同意后，方可正式录用，录用意向书应当由公司总经理亲自签订。
第九条员工入职后，应当与公司签订劳动合同，并及时办理相关的入职手续，同时接受公司的培训。
第三章员工管理第十条公司建立健全的员工管理制度，包括绩效考核、岗位晋升、薪酬福利、劳动关系协调等方面。
第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，尊重公司的管理人员，服从公司的工作安排。
第十二条公司应当定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，并及时通知员工。
第十三条公司应当根据员工的能力和表现，制定合理的晋升计划，鼓励员工参加相关培训，提高自身的能力。
第十四条公司应当按照国家法律法规规定，及时足额支付员工的工资和福利待遇，保障员工的合法权益。
第十五条公司应当积极处理员工的劳动纠纷，建立员工代表与企业的沟通渠道，维护员工的合法权益。
第四章处分与解雇第十六条公司对违反规章制度的员工，应当按照相关规定进行处理，包括批评、警告、停职、降职等处分措施。
第十七条公司对严重违纪违法的员工，可以进行解雇处理，但应当经过严格程序，确保合法性和公正性。
第十八条公司对员工进行解雇处理时，应当遵循劳动法律法规的规定，保障员工的合法权益，确保手续合法。
员工岗位聘用管理制度
一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。
三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。
2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。
四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。
2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。
3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。
五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。
2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。
3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。
六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。
2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。
七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。
2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度第一章总则第一条为了规范和规范员工聘用管理，营造和谐的工作环境，保障员工权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用管理工作。
第三条公司根据公司的实际情况，制定相关的员工聘用管理流程和制度，健全相关制度，为公司发展提供强大的保障。
第四条本制度是公司员工聘用管理工作的基本依据，具有法律效力，员工必须严格遵守。
第五条公司员工聘用管理制度的贯彻执行，由人力资源部门负责，全体员工必须严格遵守。
第二章招聘岗位和条件第六条公司根据企业的发展和经营需要，确定相应的岗位需求，制定相应的招聘计划。
第七条公司进行招聘时，必须明确招聘的职位要求，包括学历、专业、工作经验等相关条件。
第八条公司招聘人员时，必须慎重考察应聘者的素质、能力和背景，并确保所聘用的人员符合公司的工作需要。
第九条公司招聘人员时，要确保公平、公正、公开，严禁有任何的腐败行为和违法操作。
第十条公司招聘人员时，要注重培养本土人才，鼓励并提供机会给有潜力的本土员工。
第三章入职程序第十一条公司聘用新员工时，须经过面试、体检、签订劳动合同等程序。
第十二条入职员工需向公司提供真实有效的个人身份证明和学历证明等相关材料。
第十三条公司对新员工进行培训，介绍公司的相关规章制度，引导员工适应新的工作环境。
第十四条入职员工需通过公司规定的试用期，试用期满合格后，方可转为正式员工。
第十五条公司对新员工进行工资和福利等具体待遇的安排，确保员工的合法权益。
第四章离职程序第十六条员工离职需提前与公司进行沟通，按照公司规定的程序办理相关手续。
第十七条员工离职需办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品等。
第十八条公司对离开岗位的员工进行离职检查，核实相关情况，并做好离职档案的保管。
第十九条员工离职时，公司需与员工进行结清工资、福利等相关待遇安排，确保员工的权益。
第二十条离职员工需注销相关账户和服务，并办理离职手续以保证公司安全、稳定。
第五章员工奖惩制度第二十一条公司对员工进行奖励，要根据员工的表现和贡献作出合理的确定。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定为了规范公司人员聘用管理，提高员工招聘效率，健全员工入职流程和管理制度，公司制定如下规定：第一章总则一、本规定适用于公司全部员工的聘用、入职等相关管理工作。
二、招聘目标：拥有专业素质、高效的团队力量，为公司跨越式发展提供有力的人力资源保障。
三、招聘原则：公平、公正、开放、竞争。
四、公司严格执行国家和地方的就业法规、劳动合同法及其他相关法律法规。
第二章人员招聘一、招聘方式1. 招聘渠道：公司招聘渠道为内部推荐和社会招聘。
2. 招聘范围：除非有特殊原因，一般情况下不限制应聘人员的户籍和工作地点，要求具备相应的工作经验和知识背景。
3. 招聘组织：公司设有专门的人力资源部门，招聘工作由人力资源部门负责，必要时可以委托人才招聘机构协助。
二、招聘流程1. 需求评估：人力资源部门向用人部门了解人员需求，用人部门提出要求，制定招聘计划。
2. 招聘发布：人力资源部门根据招聘计划制定招聘公告，发布至公司网站、招聘网站等渠道。
3. 筛选简历：人才应聘后，人力资源部门认真审核应聘者简历及资料，初步筛选合格应聘者。
4. 初步面试：与初审通过的应聘者进行面试、笔试或测评，以进一步了解应聘者是否符合职位要求。
5. 终极面试：根据初步面试结果，向用人部门推荐符合条件的应聘者，由用人部门组织终极面试，以确定最终录用人选。
6. 录用通知：用人部门审核教育背景、工作经历、身份证、社保等情况无误后，人力资源部门正式向录用人员发出录用通知。
7. 入职手续：录用人员须持录用通知书到公司办理入职手续，包括签订劳动合同、排班安排、保险缴纳、薪资发放等。
第三章工作培训一、培训目标公司针对不同岗位和不同级别的员工，制定个性化的培训方案，提高员工的工作能力、执行力、综合素质，为企业持续稳定发展提供坚实的人才支持。
二、培训内容根据工作任务和工作能力现状，制定经验分享、流程标准、专业知识、技能操作等多方面的培训内容，以帮助员工快速提高自己的工作能力。
员工聘用及管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用及管理，提高员工素质，保障公司合法权益，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条公司员工聘用及管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度。
第二章聘用程序第四条公司员工聘用应按照以下程序进行：1. 招聘需求：根据公司业务发展需要，由人力资源部门提出招聘需求，报经公司领导审批。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
4. 面试：对初步候选人进行面试，了解其能力、素质和岗位匹配度。
5. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
6. 背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，核实其个人信息和过往工作经历。
7. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
8. 签订劳动合同：公司与录用员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章劳动合同管理第九条公司与员工签订的劳动合同应当符合国家法律法规和地方政策规定。
第十条劳动合同应当包括以下内容：1. 合同期限；2. 工作内容和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；7. 劳动纪律；8. 违约责任；9. 劳动争议解决方式；10. 双方约定的其他事项。
第十一条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
公司可根据实际情况与员工协商确定合同期限。
第四章员工培训与发展第十二条公司应建立健全员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十三条公司应鼓励员工参加职业技能培训和职业资格考试，提升员工职业竞争力。
第五章员工考核与晋升第十四条公司应定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
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联想集团控股公司人员聘用管理规定
第一章 总则
第一条 为规范联想集团控股公司人员聘用管理工作，统一聘用标准，加强人员流动的管理，
维护控股公司及其员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合公司
实际，特制定本规定。
第二条 本规定适用于联想集团控股公司（以下简称控股公司）。
第二章 职责划分
第三条 控股公司人力资源部根据控股公司不同发展时期的需求，修改制定控股公司人员聘
用政策、制度，并负责控股公司职能部门人员编制的制定和控制以及控股公司职能部门员工
的招聘、录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的审批；负责组织控股公司员工劳
动合同的签定和办理调入、调出、内部调动等手续。
第四条 控股公司所属子公司人事部门是所在子公司与控股公司人力资源部之间联系的纽
带。子公司人事部门依照本规定，负责其人员编制的制定和控制，负责员工的招聘、面试、
录用、转正、内部调动、解除劳动合同以及退休的组织管理、报批工作。以上各项的最终审
批权在子公司总经理室。
第三章 聘用原则
第五条 人员聘用的原则是，以岗位需求为准，双向选择，择优录用。
第六条 聘用人员必须符合以下基本条件：
（一）《中华人民共和国劳动法》中要求的年满16周岁以上的中国公民；
（二）身体健康；
（三）无严重违法、违纪记录；
（四）与其它单位无劳动关系；
（五）无直系亲属（包括父母、夫妻、兄弟姐妹）在控股公司工作；
（六）满足岗位所要求的知识背景和技能。
第七条 控股公司人力资源部和子公司人事部门一旦发现聘用人员有隐瞒、欺骗行为，不符
合上述应聘条件，控股公司人力资源部有权与其解除劳动关系。
第四章 聘用办法
第八条 社会人员的聘用
控股公司所属职能部门聘用社会人员，须经过用人部门和控股公司人力资源部面试并体检合
格，由控股公司人力资源部批准后，调入人事档案或取得该人员与原单位无劳动关系的证明，
签定劳动合同，试用一至三个月。员工的公司工龄从签定劳动合同之日算起。试用人员符合
转正有关规定，可由本人提出转正申请，所在部门总经理室同意后，报控股公司人力资源部
批准，办理转正手续。
控股公司所属子公司聘用社会人员，须经过子公司面试、体检、审批后，由控股公司人力资
源部办理录用手续，与其签定劳动合同，并试用一至三个月。员工的公司工龄从签定劳动合
同之日算起。试用人员符合转正有关规定，可由本人提出转正申请，报子公司总经理室批准
后，由控股公司人力资源部办理转正手续。
第九条 应届生的聘用
控股公司所属用人部门对拟聘用的应届生面试考核通过，由审批部门批准后，报控股公司人
力资源部。人力资源部与应届生签定有关协议并办理应届生接收的有关手续。应届生持学校
发的报到证到人力资源部报到，并签定劳动合同。公司工龄从签定劳动合同之日算起。
第十条 控股公司所属各职能部门聘用劳务人员（指不需签劳动合同的临时人员），须报控股
公司人力资源部批准，其劳务费由控股公司人力资源部批准和发放。
第五章 内部调动
第十一条 内部调动是指，控股公司范围内不同职能部门之间、不同子公司之间、职能部门
与子公司之间的人员流动。
第十二条 由于机构调整或工作需要进行内部调动，员工持调动通知单到相应人事部门办理
调动手续。
第十三条 因个人发展需要，员工提出内部调动，须提前一个月向所在部门提出书面申请，
经职能部门或子公司总经理和拟调往职能部门或子公司总经理签字同意后，调往单位为职能
部门的还须经控股公司人力资源部批准，方可办理工作交接和内部调动手续。
第十四条 内部调动的员工，须办理完内部调动手续后方能到新单位工作，否则，新单位不
能为其发放工薪。
第六章 劳动合同解除
第十五条 劳动合同解除有以下二种情形：
一、员工一方提出与控股公司解除劳动合同；
二、控股公司一方提出与员工解除劳动合同。
如发生以上情形，控股公司将依据与员工签订的劳动合同书中的有关条款进行处理。
第十六条 已与控股公司解除劳动合同的员工应在一个月内办理完毕离职手续，手续办理完
后，发放最后一个月的工资及经济补偿金，转移养老保险和住房公积金。人事档案保存在公
司的调离员工，如超过3个月仍没有把档案调出，公司将处以存档费用3倍的罚款。
第七章 退休
第十七条 男员工年满60岁，女员工年满55岁，须办理正式退休手续。由控股公司人力资
源部提前一个月通知用人部门，用人部门协助做好退休手续的办理工作。
第十八条 在集团连续工龄满10年以上，且男员工年满55岁、女员工年
满50岁，提前一个月由本人提出、部门同意或部门提出、本人同意，经审批，可终止劳动
合同，办理提前退休手续。提前退休后，由控股公司发给退休工资，并继续按实际收入额交
纳养老保险金。
第八章 附则
第十九条 本规定自发布之日起执行。
第二十条 本规定解释权在控股公司人力资源部。