员工成绩分析报告范文共5篇
员工考核分析报告
员工考核分析报告1. 引言员工考核是组织管理中的重要环节，通过对员工工作绩效的评估，可以全面了解员工的工作能力和业绩表现，为组织决策提供依据。
本文将对公司员工的考核结果进行分析和总结，以便了解员工整体表现和发现优化空间。
2. 考核指标分析在员工考核中，通常会采用多个指标来评估员工的表现。
我们将分析每个指标的权重和得分情况，以了解各指标对员工绩效的影响程度。
2.1 出勤率出勤率是衡量员工是否按时到岗工作的重要指标。
通过统计员工的请假、迟到、早退等情况，可以评估员工的工作纪律和责任心。
2.2 任务完成质量任务完成质量是衡量员工工作能力的重要指标。
通过评估员工在工作中完成的任务的质量和准确性，可以了解员工的专业技能水平和工作态度。
2.3 工作效率工作效率是衡量员工工作效率的重要指标。
通过评估员工在单位时间内完成的工作量，可以了解员工的工作积极性和执行力。
2.4 团队合作能力团队合作能力是衡量员工与团队协作能力的重要指标。
通过评估员工在团队中的贡献和合作态度，可以了解员工在团队中的角色和影响力。
3. 考核结果分析根据以上指标，我们对员工的考核结果进行分析，以了解员工整体表现和发现优化空间。
3.1 综合得分分布我们首先对员工的综合得分进行统计和分布分析，以了解员工整体表现的情况。
通过综合得分的分布情况，我们可以确定员工的平均表现水平和优秀员工的比例。
3.2 各指标得分情况接下来，我们将分析各指标的得分情况，以了解各指标对员工绩效的影响程度。
通过比较不同指标的得分，我们可以确定员工在各方面的优劣势。
3.3 高绩效员工分析在分析员工考核结果时，我们还需要特别关注高绩效员工的表现和特点。
通过对高绩效员工的分析，我们可以了解他们的成功经验和行为模式，为其他员工提供借鉴和发展方向。
4. 总结与建议根据对员工考核结果的分析，我们得出以下总结和建议：1.针对出勤率低的员工，需要加强纪律教育和考勤管理，以提高员工的出勤率。
公司员工绩效评估报告（优秀范文五篇）
公司员工绩效评估报告（优秀范文五篇）第一篇：公司员工绩效评估报告公司员工绩效评估报告一、绩效评定1.对员工整体绩效的评定：□不满意——未达预期目标，必须加以改进。
□可接受——多数重要项目已达预期目标。
□满意——少数重要项目超出预期目标。
□超平均——多项重要项目均超出预期目标。
□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。
2.评定日期：3.整体评定的基础是什么。
二、发展计划1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？三、晋升潜能1.员工的兴趣与目标（平日接触观察所得）。
2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？3.在哪些方面，员工有晋升潜力？4.晋升可能性（您如何评定该员工晋升可能性？）□日前不能晋升，原因是：□____月以前，才升任或调任现职（亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验）。
□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。
□个人因素（即健康、兴趣、家庭住处等问题）。
请指明：□有适于一种或多种职位的晋升能力。
□有适于一种或多种卓越的晋升能力。
如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位（可以考虑其他地区、部门）。
□员工对改变工作地点的看法（考虑家庭及其他的因素）四、递补计划该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：□无人选目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人选。
□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者（考虑其他地区、部门）：意见：复核意见：报告人：签名：日期：复核人签名：日期：第二篇：物流营销公司员工绩效评估物流营销公司员工绩效评估（考核）方案1、评估目的：为了加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高员工工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
员工主要成绩总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！在这美好的时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我在过去一段时间内的工作成绩。
首先，请允许我向领导和同事们表示衷心的感谢，是你们的支持和帮助，让我在工作中不断成长、进步。
一、工作概述过去的一段时间，我主要负责以下工作内容：1. 负责部门内部管理，确保部门工作有序进行；2. 参与公司项目的策划、执行和总结，为项目成功提供有力保障；3. 协调部门内外部资源，提高工作效率；4. 跟进团队建设，提升团队凝聚力；5. 完成领导交办的其他工作。
二、主要成绩1. 提高工作效率在部门内部管理方面，我积极推行精细化管理，优化工作流程，提高工作效率。
通过制定工作计划、明确工作目标、强化时间观念，使部门各项工作有条不紊地进行。
在项目执行过程中，我充分发挥团队协作精神，确保项目按时完成。
据统计，过去一段时间内，我负责的项目平均完成率达到了95%以上。
2. 优化部门工作环境为了提高部门员工的幸福感和归属感，我关注员工需求，积极改善工作环境。
一是优化办公设备，提升办公效率；二是关注员工身心健康，定期组织员工活动，增进团队凝聚力。
在部门内部，形成了良好的工作氛围，员工满意度不断提升。
3. 提升团队凝聚力我深知团队凝聚力对于企业的重要性。
因此，在团队建设方面，我注重以下几个方面：（1）加强团队沟通：定期组织团队会议，了解员工需求，促进信息共享，增强团队凝聚力；（2）开展团队活动：组织各类文体活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的友谊；（3）培养团队精神：倡导团队合作，鼓励员工发挥自身优势，共同为部门发展贡献力量。
4. 提升个人能力在工作中，我不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
一是通过参加各类培训，学习先进的管理理念和方法；二是主动请教领导、同事，积累工作经验；三是关注行业动态，紧跟时代步伐。
经过一段时间的努力，我已具备较强的项目管理、团队协作和沟通能力。
5. 完成领导交办的其他工作在完成本职工作的同时，我还积极参与领导交办的其他工作。
员工个人业绩报告(3篇)
员工个人业绩报告(3篇)员工个人业绩报告篇1本人所在的__车间是__公司主要生产车间，今年__车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进__车间各项工作健康持续发展。
现就__车间年工作情况进行如下总结：一、加强思想，建立健全分配制度__车间在分配制度上，根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和__修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，制定计件工作定额。
严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。
同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。
为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想，抢抓机遇__车间根据公司下达任务重、工期要求紧的实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，终于把这块硬骨头给啃下了。
这一任务的完成，是在__中史无前例的，也给集团证明__的实力，又一次锻炼了__在时间上的考验。
三、加强教育，增强法制和安全意识__车间年轻员工的自保和互保意识差，针对出现的的一起轻伤事件，车间进一步加强了安全教育活动。
如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。
并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规，对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论，对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了认识，统一了思想。
这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强，达到了良好的效果。
个人工作总结成绩分析怎么写
个人工作总结成绩分析尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在此，我将对自己在过去一年的工作成绩进行分析，以检讨过去的不足，明确未来的方向。
一、工作成绩1. 业务能力方面在过去的一年里，我充分利用工作之余的时间，深入学习业务知识，努力提高自己的业务能力。
通过参加培训、阅读专业书籍、向同事请教等方式，使自己在业务领域取得了较大的进步。
根据年度考核结果，我的业务成绩在部门内名列前茅，得到了领导和同事的认可。
2. 团队协作方面我深知团队协作的重要性，始终积极配合同事完成各项工作。
在项目中，我能充分发挥自己的专长，与其他同事共同分担工作，确保项目的顺利进行。
在团队活动中，我积极参与，与同事共同营造和谐、愉快的氛围，增强了团队的凝聚力。
3. 工作态度方面我始终保持着认真负责的工作态度，对待每一个工作细节都力求做到尽善尽美。
在面对困难和压力时，我能保持积极的心态，勇于担当，攻坚克难。
同时，我注重与同事的沟通与交流，尊重领导，谦虚谨慎，不断进步。
4. 个人成长方面在过去的一年里，我明确了自己的职业规划，为自己设定了一系列目标。
通过不断努力，我不仅在业务能力上取得了成绩，还学会了高效的时间管理，使自己的工作和生活更加有序。
此外，我还积极参加各类社交活动，拓宽了人脉，为个人职业发展奠定了基础。
二、不足与反思1. 自我要求不够严格在过去的一年里，虽然取得了一定的成绩，但我深知自己仍有许多不足。
首先，我在自我要求上不够严格，有时候会对细节把握不够到位，影响工作效果。
对此，我需要在今后的工作中，提高自己的标准，追求卓越。
2. 沟通协作仍有提升空间虽然我在团队协作方面取得了一定的成绩，但仍有提升空间。
有时候在沟通中，我会因为性格原因，显得过于强势，不利于团队成员之间的和谐。
为此，我需要学会更加倾听他人意见，尊重团队成员，提高沟通协作能力。
3. 学习力有待提高随着社会的不断发展，我深知自己需要不断学习，提升自己的综合素质。
员工的工作总结报告范文6篇
员工的工作总结报告范文6篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结本人在过去一段时间内的工作情况，明确工作目标和职责，分析工作进展和成果，反思问题和不足，并提出未来工作计划和展望。
通过本次总结，旨在不断提高个人工作水平，为公司的发展贡献更多力量。
二、工作内容概述1. 负责部门日常工作的组织与管理，确保各项工作有序进行。
2. 领导团队完成多个重要项目，包括项目策划、实施与后期跟进。
3. 与其他部门沟通协调，共同推进公司战略目标实现。
4. 参与公司培训活动，提升团队整体技能和素质。
5. 监控工作进度，确保按时按质完成各项工作任务。
三、重点成果1. 成功领导团队完成年度目标，多个项目获得客户高度认可。
2. 与其他部门建立良好合作关系，推动公司内部协作更加顺畅。
3. 举办多场专业培训活动，提高团队专业技能和知识水平。
4. 优化部门内部工作流程，提高工作效率。
5. 显著提升团队士气和工作积极性，形成积极向上的工作氛围。
四、遇到的问题和解决方案1. 项目进度管理中遇到时间紧迫问题，通过优化工作流程和增加资源投入解决。
2. 与其他部门沟通时存在意见分歧，通过加强沟通和协商达成共识。
3. 团队成员技能水平参差不齐，通过培训、指导和实践锻炼提高整体能力。
4. 面对市场竞争压力，通过市场调研和策略调整，保持公司市场份额稳定。
五、自我评估/反思过去一段时间，我始终秉持认真负责的工作态度，努力完成各项任务。
在领导团队方面，我注重沟通、协调与激励，努力营造良好的工作氛围。
在项目管理方面，我注重细节，力求精益求精。
同时，我也认识到自己在时间管理和技能提升方面还有提升空间，需要进一步加强。
六、未来计划1. 深入学习公司业务知识，提高个人专业能力。
2. 加强团队管理，提高团队整体执行力。
3. 拓展业务领域，寻求新的项目机会，为公司创造更多价值。
4. 加强与其他部门的合作，共同推进公司战略目标实现。
5. 不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
职工个人业绩总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：随着时光的流转，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我本着对工作的高度负责和对个人成长的不断追求，认真履行岗位职责，积极参与各项任务，取得了一定的成绩。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作方向。
一、工作概述过去的一年，我主要从事[具体岗位]工作。
在这一年里，我始终坚持“以人为本、以质取胜”的原则，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中，努力提高自己的业务能力和综合素质。
二、主要业绩1. 业务能力提升（1）专业知识：通过参加各类培训和学习，我对[具体岗位]的专业知识有了更深入的理解，掌握了最新的行业动态和前沿技术。
（2）技能水平：通过实际操作和经验积累，我的技能水平得到了显著提高，能够熟练运用各种工具和设备，确保工作效率。
（3）创新能力：在完成常规工作的同时，我积极探索新的工作方法，提出了一系列创新性的建议，得到了领导和同事的认可。
2. 工作成果（1）项目完成情况：在过去的一年里，我参与了[具体项目]的实施，严格按照项目计划和时间节点推进工作，确保项目按期完成。
（2）工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，我在规定的时间内完成了各项工作任务，得到了领导和同事的好评。
（3）质量保证：在完成工作的过程中，我始终坚持高标准、严要求，确保工作质量，得到了客户的满意。
3. 团队协作（1）沟通协作：我积极参与团队讨论，与同事保持良好的沟通，共同解决问题，提高了团队整体执行力。
（2）传帮带：在工作中，我乐于分享经验，帮助新同事快速成长，为团队注入新鲜血液。
（3）积极参与活动：我积极参加公司组织的各类活动，增强了团队凝聚力，提升了个人综合素质。
三、不足与反思1. 不足之处（1）时间管理：在处理一些突发事件时，我有时会出现时间管理不当的情况，导致工作效率受到影响。
（2）创新能力：虽然我在创新方面取得了一定的成绩，但与优秀同事相比，我的创新能力还有待提高。
2. 反思与改进针对以上不足，我将在今后的工作中努力做到以下几点：（1）加强时间管理，提高工作效率。
员工绩效月度总结报告范文(3篇)
第1篇报告时间：2023年11月一、前言本月，我司全体员工在各部门的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，认真履行岗位职责，积极投身于各项工作。
现将本月员工绩效进行总结分析，以期为下月工作提供参考和改进方向。
二、本月工作概述1. 业务拓展本月，公司业务拓展取得显著成果。
通过市场调研、客户拜访、线上推广等多种方式，成功签约了5家新客户，合同金额达到500万元。
同时，续签了3家长期合作伙伴，进一步巩固了合作关系。
2. 产品研发本月，研发部门共完成2项新产品研发，分别为智能设备A和B。
其中，智能设备A已进入量产阶段，预计下月可实现销售；智能设备B正在进行内部测试，预计下月完成测试并推向市场。
3. 营销推广本月，营销部门积极开展线上线下推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
共举办2场行业论坛，邀请20余位行业专家分享经验；线上推广方面，通过微信公众号、微博等渠道发布产品资讯、行业动态等，累计阅读量超过10万次。
4. 内部管理本月，公司各部门加强内部管理，提高工作效率。
人力资源部完成员工招聘、培训、绩效考核等工作；行政部做好后勤保障工作，确保公司运营顺畅；财务部做好成本控制，确保公司财务健康。
三、员工绩效分析1. 销售团队本月，销售团队业绩表现突出，完成销售额600万元，超出月度目标20%。
主要表现在以下方面：（1）销售人员积极拓展市场，拜访客户数量较上月增长30%。
（2）成功签约5家新客户，为公司带来新的业务增长点。
（3）售后服务团队响应及时，客户满意度达到90%。
2. 研发团队本月，研发团队共完成2项新产品研发，表现如下：（1）项目A：完成产品设计、研发、测试等工作，进入量产阶段。
（2）项目B：完成产品设计，正在进行内部测试，预计下月完成测试。
3. 营销团队本月，营销团队业绩表现良好，主要表现在以下方面：（1）成功举办2场行业论坛，提升品牌知名度和影响力。
（2）线上推广方面，累计阅读量超过10万次，为公司带来潜在客户。
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员工成绩分析报告范文共5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我一向在输变电运转一线上班，从最初一名一般变电值勤员提升正值勤员，在不断的作业累计中，我对作业的各个方面有了更深的了解和认知，对产生的各类事端有必定的剖析才干，做好了一名正班应尽的责任。
一、思维作业方面自作业以来，在单位领导的精心培育和教训下，经过本身的不断尽力，无能是在思维上，学习仍是作业上，都获得了长足和巨大的收成。
思维上，活跃参与政治学习，关心国家大事，自觉遵循各项法令法规和全部规章制度。
二、作业上我信任一分耕耘，一份收成，所以我一向尽力，不断的尽力学习，不断的尽力作业。
20__年我参与__大学电气技能脱产学习，用三年的时刻，以优异的成果获得了大专结业证书。
同年11月，还在__职业技能训练中心参与了变电值勤员高级工训练，相同以优异的成果拿到了高级工证书。
在作业中，能吃苦耐劳，细心负责。
变电运转的正常和千千万万人们的正常作业紧密联系在一起。
不论遇到什么问题，都要做到谦虚诚实的讨教随时笔记随时总结随时检讨，必定不允许呈现掩耳盗铃。
而我自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的办理者。
我一向清晰一点，只要一马当先，以身作则，班员才干信得过，听得进，以自己的实践行动去影响班组成员，带动他们。
本年公司安排两次安规考试，一次调规考试，每次都获得较好的成果，11月10日咱们班还参与由公司安排三个部分的标准化演练，得到其他部分的认可和公司领导的必定。
在具体操作中严厉按《安全规程》干事，根绝违章作业和误操作事端的产生，能与副班严厉执行“两票三制”能正确地依据调度指令完结好每一个操作使命，做到定时巡视，定时查看，发现设备的危险要及时上报并记入《值勤记载薄》和《设备缺点记载薄》中，赶快消除，避免事端的扩展。
为前进咱们处理事端的才干，咱们在正常的学习技能之外，变电运转中心领导还为咱们预备了一些反事端预演，曾经进各位运转人员在遇到事端时不慌张，能精确判别，及时报告，赶快处理在短时刻内康复了供电，把用户的丢失削减到最低。
尽管我在运转岗位做了一些作业，也获得一些小小成果，但我深感本身技能水平还缺少、在往后要多多学习事务，堆集实践经历，拓展思路，深化细化本职作业，使变电运转和班组办理逐步前进水平，尽力为企业的展开作出更大的奉献。
员工成绩分析报告范文第二篇一、考核定位方面1．定位模糊：考核缺乏明确的目的，仅仅是为了考核而进行考核，考核流于形式，考核的结果不能充分利用起来，白白耗费了大量的时间和人力、物力。
2．定位偏差：片面看待考核的管理目标上，对考核目的的定位过于狭窄。
例如，某公司的考核目的主要是为了年底分奖金。
3．考评使用不对称：考评的结果不能得到明确的体现，应奖者未奖；应罚者未罚；应提者未提；应降者未降。
1．明确考核首要目的：首先，明确考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；2．明确考核派生作用：其次，考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节来看待，才能对考核进行正确的定位。
3．明确考核完整系统：完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核、绩效的提升与新的绩效目标的确定，构成一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
二、指标确定方面1．指标模糊：在考评指标中，常有X觉悟、思想品德、工作态度、向心力、忠诚度等模糊X极强的指标，容易使考评进入主观误区。
2．不同职位使用同样指标：没有进行有效的工作分析，对不同职位员工工作的流程与职责没有明确的认识。
尤其科研开发人员、售后服务人员以及管理人员，没有科学合理公正的评价系统，很难使他们的工作积极X得到维持和提高，形成不了优胜劣汰的竞争环境。
1．对任务绩效的评价通常可以用质量、数量、时效、成本、他人的反应等指标来进行评价，避免仅仅从经营指标去衡量。
2．对周边绩效的评价通常采用行为X的描述取代评价X的描述。
不但可以避免评价X的描述的主观X，还使得绩效考核的指标形成了一套体系，使评价可X作化、客观化。
[注：一般来说，员工的绩效中可评价的指标一部分应该是与其工作产出直接相关的，也就是直接对其工作结果的评价，国外有的管理学家将这部分绩效称为任务绩效；另一部分绩效指标是对工作结果造成影响的因素，但并不是以结果的形式表现出来的，一般为工作过程当中的一些表现，通常被称为是周边（conteXtual）绩效。
] 3．进行有效的工作分析，通过用调查问卷、访谈等方式，加强与各主管和员工之间的沟通与理解，确认科学有效的考核标准。
三、周期设置方面1．考核期限固定不变：如很多企业都一年进行一次考核。
2．以考核目的定周期：考核的目的主要是为了分奖金，那么自然就会使得考核的周期与奖金分配的周期保持一致。
不同的绩效指标需要不同的考核周期。
1．对于任务绩效的指标，可能需要较短的考核周期，例如一个月。
好处：（1）在较短的时间内，考核者对被考核者在这些方面的工作产出有较清晰的记录和印象，如果都等到年底再进行考核，恐怕就只能凭借主观的感觉了；（2）对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，避免将问题一起积攒到年底来处理。
2．对于周边绩效的指标，则适合于在相对较长的时期内进行考核，例如半年或一年，因为这些关于人的表现的指标具有相对的稳定X，需较长时间才能得出结论，不过，应在平时应进行一些简单的行为记录作为考核时的依据。
四、考核实施上1．宽严不稳定：不同考评者之间常有宽严尺度把握不平衡，因此，需要对考评者进行培训，使其做到按指标的评判。
2．趋中倾向严重：考评结果大多是既不十分优秀也不特别低下，往往将结论置中等或中等偏上水平。
人员相互间的真实差距被掩饰，使考评的价值得不到体现。
3．形式主义倾向：相当一部分考评（如员工年终考评）带有明显的形式主义倾向，考评结论模糊，难以与其他管理职能（如奖励、分配）联结兑现。
4．暗箱X作：考评常常在领导层进行，使下属不了解评判意见，考评结论也未能与下属沟通。
5．干扰效应：晕轮效应、首因效应、定势效应等因素的干扰。
（1）晕轮效应：又称光环效应（haloeffect)。
考核者如果发现了某人在某方面符合自己的理想，就好象给这个人套上一个光环一样，误以为他在所有方面都是好的，因此影响考核者对被考核者作出客观正确的评价。
（2）首因效应：根据心理学的记忆规律，考核者往往对“第一印象”记忆较深，从而使考核结果不能反映被考核者的真实情况。
（3）定势效应：是指人们根据过去的经验和习惯的思维方式，在头脑中形成对人或事物不正确的看法。
6．重考评轻改进：没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，孤立地看待考核，因此不能够重视考核前期与后期的相关工作。
1．主观评判应以量化数据为基础，最大限度地避免干扰。
2．对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。
3．评估人的观察重点应放在被评估人的工作上，而不要太过注重其他方面。
4．在评估表上不要使用概念界定不清的措词，以防不同的评估者对这些用词不同的理解。
5．一个评估人不要一次评估太多员工，以免评估先后紧或前紧后松，有失公允。
6．对评估人和被评估人都进行必要的培训。
7．充分认识并做好考核与其它管理环节的衔接。
考评者应依据考核结果反馈，有针对X地对下属进行考评指导谈话，制定今后工作改进的方案。
员工成绩分析报告范文第三篇时刻过得真快，一晃眼，自己来公司作业审问快一年了，为了让自己的作业能够越做越好，也为了让自己变得越来越好，我想我仍是得常做作业总结，经常把自己作业收拾和总结下来，这样才能够让自己有愈加明晰的未来：一、敬重作业方面自己在公司是一名一般的职工，但这不代表自己的作业不重要。
自己在公司的一年里，从敬重的作业方面来看，自己首要做的是事务拓宽方面的作业，自己也从最开端的不怎么了解到现在的越来越娴熟，为公司积累了许多优质的客户，也为公司的事务拓宽了愈加宽广的道路和方向。
值得一提的是自己在公司快一年的作业中，活跃尽力为公司事务拓宽了华中、华北以及华南三个大区，尽管现在这方面的作业还没有全面打开，但信任在不久的将来，这些必定都能够给公司带来巨大的价值。