制定奖金方案步骤
最新奖金分配方案
最新奖金分配方案•相关推荐一、各类人员奖金标准比例在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。
公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。
具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。
包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。
包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。
有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}x计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。
奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。
公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}x计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。
公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）x计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。
公式为：月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比（560kg/t）}x计奖比例（3000元）三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
工程项目奖励及奖金比例方案
工程项目奖励及奖金比例方案工程项目的成功完成离不开团队成员的努力和贡献。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定制定工程项目奖励及奖金比例方案。
本方案旨在公平激励全体员工，鼓励团队合作，提高项目质量和效益。
一、奖金分配比例根据工程项目的重要性和复杂程度，奖金将分为三个等级：A级工程、B级工程和C级工程。
具体奖金分配比例如下：1. A级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的10%～15%。
2. B级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的5%～10%。
3. C级工程：根据工程项目的规模和质量，奖金分配比例为工程总额的2%～5%。
二、奖励标准除了奖金比例，为了公平评估员工的工作表现和贡献，我们将设立以下奖励标准：1. 项目进度奖：在规定的工期内，成功完成工程项目的所有阶段工作，将获得额外10%的奖励。
2. 质量奖：工程项目得到客户的高度评价并达到预期质量要求，将获得额外5%的奖励。
3. 安全奖：工程项目在施工过程中未发生任何安全事故，将获得额外5%的奖励。
4. 创新奖：在工程项目中提出创新性设计或解决方案，并获得客户认可，将获得额外5%的奖励。
三、奖金分配流程为了确保整个奖金分配流程的透明和公正，我们将采取以下步骤：1. 项目评估：根据工程项目的重要性、复杂度和实际执行情况进行评估，并确定奖金分配等级。
2. 员工评估：根据员工在整个工程项目过程中的表现和贡献，进行综合评估。
3. 奖金计算：根据奖金分配比例和员工的综合评估结果，计算出每位员工的奖金金额。
4. 奖金公示：将奖金分配结果在公司内部公示，接受员工的监督和意见。
5. 奖金发放：根据奖金分配结果，将奖金及时发放给员工。
四、其他说明1. 员工应遵守公司及项目相关规定和工作流程，确保工程项目的顺利进行。
2. 奖金发放将以奖励标准是否满足为前提，若发现违规行为或工程质量不达标，奖金将予以扣除或取消。
五、总结工程中的每个细节和每位员工的努力都对项目的成败有着重要的影响。
怎样制定薪酬绩效方案(5篇)
怎样制定薪酬绩效方案(5篇)怎样制定薪酬绩效方案篇1一、考核基本情况(一)考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。
(二)考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。
(三)考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。
二、业绩考核操作办法(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。
1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。
2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。
3、评定标准：销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%) 4、评分标准：销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)__100业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)__100综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)__100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。
各项满分100，于每次测评前5天做出。
5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。
三、相关奖惩规定(一)奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。
②每月销售冠军奖500元。
③季度销售能手奖800元。
④突出贡献奖500元，每月一名。
⑥超额完成任务奖250元。
⑥行政口头表扬。
⑦公司通告表扬。
(二)处罚规定①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。
②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低于400元止。
项目奖金分配方案
项目奖金分配方案一、背景介绍在项目实施过程中，为了激励团队成员的积极性和工作热情，以及对其优秀工作的认可，需要制定一个合理的项目奖金分配方案。
本文将详细介绍该方案的制定原则、分配比例和具体操作流程。
二、制定原则1. 公平公正：奖金分配应基于个人工作贡献和团队整体表现，遵循公平公正的原则。
2. 激励动力：奖金分配方案应能够激励团队成员的积极性和工作热情，促进工作效率的提升。
3. 可操作性：方案应具备简单易行的操作流程，避免繁琐的操作和争议。
三、分配比例根据团队成员的工作贡献和表现，将项目奖金分配比例划分如下：1. 项目经理：占总奖金的20%。
作为项目的核心管理者，项目经理负责整个项目的规划、组织和执行，对项目的成功贡献巨大。
2. 技术团队：占总奖金的50%。
技术团队成员负责项目的技术实施和解决技术难题，对项目的顺利完成起到关键作用。
3. 运营团队：占总奖金的20%。
运营团队成员负责项目的推广和运营，通过市场推广和用户运营为项目带来收益。
4. 其他团队成员：占总奖金的10%。
其他团队成员包括市场部、财务部等非核心团队成员，虽然对项目的贡献较小，但仍然值得肯定和奖励。
四、操作流程1. 评估工作贡献：项目经理根据各个团队成员的工作表现和贡献，进行评估和打分。
评估指标可以包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 确定奖金金额：根据各个团队成员的打分情况，按照分配比例计算每一个成员应获得的奖金金额。
3. 奖金分配方式：奖金可以通过直接发放或者以其他形式发放，如购物卡、旅游福利等。
具体的奖金分配方式可以根据团队成员的需求和公司政策进行确定。
4. 公示和申诉：将奖金分配方案公示给团队成员，确保透明公正。
如有不满意或者申诉的情况，可以提出，并由项目经理进行综合考虑和决策。
5. 奖金发放：最后，根据奖金分配方案，将奖金发放给各个团队成员，并及时记录和确认。
五、总结通过制定合理的项目奖金分配方案，可以激励团队成员的积极性和工作热情，提高工作效率和团队凝结力。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
部门年终奖分配方案
部门年终奖分配方案一、方案目标和范围1.1 目标这份方案的主要目标是希望通过一个合理又公平的年终奖分配机制，来鼓励大家的工作热情，增强团队的凝聚力，最终实现我们的组织目标，推动公司的可持续发展。
1.2 范围这个方案适用于我们公司所有的员工，特别是那些在业务部门和管理层工作的同事。
具体的分配方案会涉及以下几个方面：- 年终奖的总体分配原则- 具体的分配标准和方法- 评估和审核流程- 相关的管理措施和注意事项二、组织现状与需求分析2.1 组织现状过去一年，我们公司的业务快速增长，员工数量也在不断增加，团队结构变得越来越丰富。
与此同时，员工的表现和贡献差异明显。
我们一直强调公平与透明的组织文化，员工们对年终奖的期望也普遍很高。
2.2 需求分析根据收集到的员工反馈和管理层的意见，目前的年终奖分配方式存在几个问题：- 透明度不足，大家对奖金分配的标准不是很清楚。
- 奖金和绩效之间的联系不够紧密，导致一些表现突出的员工没有得到应有的奖励。
- 年终奖的分配依据缺乏科学性，需要用更清晰的量化指标来支持。
三、实施步骤与操作指南3.1 制定分配原则1. 公平性：年终奖的分配要根据员工的实际贡献来决定，确保不同岗位和绩效水平的员工都能获得相应的奖励。
2. 透明度：要制定明确的分配标准，让所有员工都能理解奖金是怎么计算的。
3. 激励性：我们希望通过奖金激励，鼓励个人和团队的优异表现，提升大家的工作积极性。
3.2 确定分配标准3.2.1 绩效考核年终奖的分配将基于员工的绩效评估，绩效考核将分为几个维度：- 工作目标达成率（占比40%）：根据员工设定的工作目标完成情况评估。
- 团队合作与沟通能力（占比30%）：评估员工在团队中的表现，包括合作和沟通等能力。
- 创新能力与贡献（占比20%）：考量员工在工作中提出的创新建议及其实施效果。
- 客户反馈（占比10%）：依据客户对员工服务的反馈评分。
3.2.2 奖金计算公式年终奖 = 基础奖金 + 绩效奖金 + 额外贡献奖金- 基础奖金：根据公司整体利润水平设定，所有员工均可获得。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
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制定奖金方案步骤
摘要
本文将介绍制定奖金方案的具体步骤。
奖金方案是激励员工积极工作的重要工具，合理的奖金方案能够提高员工的工作动力和工作满意度。
通过以下步骤，您将能够制定一份符合公司实际情况、能够有效激励员工的奖金方案。
步骤一：明确目标
在制定奖金方案之前，需要先明确制定奖金方案的目标。
目标的明确将有助于制定出更加合理和有效的奖金方案。
常见的奖金目标包括：
•提高员工绩效，激发员工的工作动力；
•奖励突出贡献和卓越表现的员工；
•促进团队合作和协作；
•提高员工满意度和员工保留率。
步骤二：收集数据
在制定奖金方案之前，需要收集相关的数据和信息。
这些信息将有助于对员工的工作表现和业绩进行客观评估，并根据评估结果制定奖金方案。
收集的数据可以包括以下内容：
•员工的个人工作绩效；
•团队的工作业绩；
•客户满意度调查结果；
•员工的反馈和意见。
步骤三：确定奖金计算方法
奖金计算方法是制定奖金方案的关键。
根据目标和收集的数据，确定适合的奖金计算方法。
常用的奖金计算方法包括：
•固定奖金制度：按照员工的职位等级或级别给予固定金额的奖金；
•绩效奖金制度：根据员工的个人绩效给予不同金额的奖金；
•团队奖金制度：根据团队的工作业绩和表现给予奖金；
•项目奖金制度：根据员工在特定项目上的表现给予奖金。
步骤四：考虑公平和公正
制定奖金方案时，需要考虑公平和公正的原则。
员工普遍关注奖金方案的公平性，如果员工认为奖金方案不公平，可能会导致员工不满和负面情绪。
在制定奖金方案时，可以考虑以下因素来确保公平和公正：
•全员透明：所有员工都能够清楚地了解奖金方案的制定原则和计算方法；
•根据贡献奖励：奖金方案应该根据员工的贡献和表现给予奖励，避免一刀切的奖金分配；
•评估标准明确：制定奖金方案时，评估标准需要明确，员工应该清楚地了解如何评估他们的表现；
•反馈和调整：定期收集员工的反馈，评估奖金方案的效果，并做出必要的调整。
步骤五：制定奖金方案细则和说明
制定奖金方案后，需要将方案的细则和说明清晰地传达给员工。
细则和说明应该包括以下内容：
•奖金计算的具体方法和公式；
•奖金发放的时间和频率；
•奖金方案的目标和评估标准；
•员工的权利和义务；
•奖金方案的监督机制和申诉渠道。
步骤六：实施和监测
制定奖金方案后，需要将其实施并进行监测。
通过实施和监测，可以评估奖金方案的效果，并根据评估结果做出调整和改进。
在实施和监测过程中，可以采取以下措施：
•定期评估员工的绩效和业绩；
•收集员工的反馈和意见；
•分析奖金方案的影响和效果；
•针对评估结果做出必要的调整和改进。
结论
通过以上步骤，您可以制定一份符合公司实际情况、能够有效激励员工的奖金方案。
制定奖金方案需要明确目标，收集数据，确定奖金计算方法，考虑公平和公正，制定奖金方案细则和说明，以及实施和监测。
不断优化和改进奖金方案，将有助于提高员工的工作动力和工作满意度。