银行风险管理与内控合规工作领导讲话
银行内控培训领导发言稿
大家好！今天，我们在这里举行银行内控培训，旨在加强我行内部控制体系建设，提高全员内控意识，防范风险，确保我行稳健经营。
在此，我代表行领导对本次培训表示热烈的祝贺，对参加培训的各位同事表示衷心的感谢！首先，我们要充分认识内部控制的重要性。
内部控制是银行稳健经营的生命线，是防范风险、提高效益的重要保障。
近年来，我国银行业发展迅速，但同时也面临着日益复杂的风险环境。
加强内部控制，对于保障银行资产安全、维护客户权益、促进银行业健康发展具有重要意义。
其次，本次培训的内容非常丰富，涵盖了内控基础知识、风险管理体系、合规经营、内部控制评价等多个方面。
希望通过本次培训，使大家能够全面了解内部控制的相关知识，提高内控意识和能力。
下面，我就本次培训提出以下几点要求：一、提高认识，增强内控意识。
各部门、各岗位要充分认识到内部控制的重要性，将内控理念融入到日常工作中，形成人人关注内控、人人参与内控的良好氛围。
二、加强学习，提升内控能力。
参加培训的同事要认真学习，做好笔记，将所学知识运用到实际工作中，不断提高自身的内控水平。
三、强化执行，落实内控措施。
各部门要结合自身实际，制定切实可行的内控措施，确保内控体系有效运行。
四、严格考核，强化责任追究。
要建立健全内控考核机制，对内控工作落实不到位的部门和个人进行严肃问责，确保内控体系得到有效执行。
五、加强沟通，形成工作合力。
各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推动我行内部控制体系建设。
最后，我衷心希望全体同事能够珍惜这次培训机会，认真学习，提高自身内控素质，为我国银行业的发展贡献自己的力量。
在此，预祝本次培训圆满成功！谢谢大家！。
合规风险培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行合规风险培训，旨在提高大家的合规意识，强化风险防控能力，确保公司业务健康、稳定、可持续发展。
在此，我谨代表公司对本次培训的举办表示热烈的祝贺，对各位领导和同事们的积极参与表示衷心的感谢。
首先，让我们回顾一下近年来我国在合规风险方面的一些重大事件。
从金融领域的高风险理财产品，到企业合规问题的频频曝光，再到国际贸易摩擦的不断加剧，这些都给我们敲响了警钟，合规风险已经成为影响企业生存和发展的重大隐患。
因此，加强合规风险培训，提高全体员工的合规意识，显得尤为重要。
以下是我对本次合规风险培训的几点期望：一、提高认识，明确合规风险的重要性合规风险是企业面临的一种潜在风险，它可能源于法律法规的变化、行业政策的调整，也可能源于企业内部管理的不规范、员工的违规操作等。
我们要充分认识到，合规风险无处不在，无时不在。
只有提高认识，才能更好地防范和化解风险。
二、强化责任，落实合规风险防控措施合规风险防控是企业的生命线，我们要强化责任意识，将合规风险防控工作落实到每一个环节、每一个岗位。
具体来说，要做到以下几点：1. 加强制度建设，完善合规风险防控体系。
建立健全合规管理制度，明确各部门、各岗位的合规职责，形成全方位、多层次、立体化的合规风险防控体系。
2. 强化合规培训，提高员工合规意识。
通过开展合规风险培训，使员工充分了解合规风险，掌握合规知识，提高合规操作能力。
3. 严格监督检查，确保合规风险防控措施落实到位。
加强对各部门、各岗位的监督检查，及时发现和纠正违规行为，确保合规风险防控措施得到有效执行。
三、加强沟通，形成合规风险防控合力合规风险防控是一项系统工程，需要各部门、各岗位的协同配合。
我们要加强沟通，形成合力，共同应对合规风险。
1. 建立健全沟通机制，及时了解合规风险动态。
各部门、各岗位要定期召开合规风险防控工作会议，分析合规风险形势，研究防控措施，形成工作合力。
2. 加强信息共享，提高合规风险防控效率。
2019年银行副行长在内控风险管理工作会议上的总结讲话稿.doc
银行副行长在内控风险管理工作会议上的总结讲话同志们：在大家的共同努力下，经过一天半的紧张会期，中国邮政储蓄银行ⅩⅩ年内控风险管理工作会议圆满完成了各项议程，达到了预期目的。
这次会议是总行机构改革后，就内控与风险管理条线工作召开的首次全国专业会议。
国华董事长对这次会议高度重视，亲自到会做了重要讲话，充分肯定了银行成立以来内控与风险管理工作取得的成绩，深刻分析了当前内控风险管理面临的形势，对进一步抓好内控和风险管理工作、提升全行经营管理精细化水平做出了重要指示。
吕家进行长要求各省认真学习领会贯彻董事长讲话精神，切实加强内控及风险队伍建设、实现全行思想高度统一、形成全行风险管控的合力。
会议期间，陈跃军监事长作了会议工作报告，对ⅩⅩ年内控与风险管理工作情况进行了总结，分析了当前面临的主要问题，全面部署了内控与风险管理七个条线下一阶段的具体工作。
会议还总结交流了内控与风险管理工作经验，对ⅩⅩ年度内控与风险管理条线的先进单位和个人进行了表彰。
会议代表们深入学习领会了董事长的重要讲话和监事长工作报告精神，并就各条线工作安排进行了分组讨论。
这次会议内容丰富，成效显著。
通过大会，大家对在新的组织架构体系下，如何更加有效地发挥部门合力，推动全行内控与风险管理工作再上新台阶，提升精细化管理水平，实现全行长远、稳健、可持续发展，有了更加深刻的认识和理解。
可以说，这次会议统一了思想、明确了目标、提振了信心、凝聚了力量，会议达到了预期目的，取得了圆满的成功！各位代表回去以后，要做好会议精神的汇报和传达，把会议要求落实到实际工作中，真抓实干，取得实效。
针对会议期间大家关心和提出的一些具体问题，我强调以下几方面意见。
一、关于建立全面风险管理体系问题当前，随着邮储银行加快向现代商业银行转型，中后台风险管控越来越重要。
商业银行风险管理贯穿各项业务处理全过程，涉及各业务、授信管理、会计营运、资产负债、法律事务、资产保全、内部审计、安全保卫、信息科技等各个职能部门，需要各级行、各个部门各负其责、密切配合、齐抓共管，才能真正做好风险管理工作。
银行高管谈合规讲话稿范文七篇
银行高管谈合规讲话稿范文七篇【篇1】银行高管谈合规讲话稿尊敬的各位领导，同事们：大家好，朋友们，你见过南迁的候鸟吗?你见过排成一字或人字的雁群吗?迁徙途中，大雁们在领头雁的带领下，浩浩荡荡，整齐划一，蔚为壮观、着实让人惊叹。
是什么让它们有如此严密的组织和统一的步伐呢?那是因为它们知道脱离雁群、孤雁独飞的后果可能就是遭遇不测。
大家一定也听过这样一则寓言故事：奔腾的河水一直认为堤岸限制了它的自由，一天，它愠怒之下冲出河床，漫过大堤，涌上原野，逞凶肆虐，而它自己也因蒸发和大地的吸收而干涸了。
能掀起大浪、推动巨轮的河水，在奄奄一息时终于明白，它苦苦追寻的自由其实就在那两条堤岸之间。
现实中，自由永远是相对的。
没有规矩的约束，一切自由都将变成空谈。
业务发展和防范风险可以说是银行的两大命脉。
对于任何一个不坚持制度而一味发展业务的银行，或者一味坚持制度而不谋发展的银行，都是没有前途和难以持久的。
关于合规风险，国际巴塞尔银行监管委员会的定义是这样说的：合规风险是指银行因未能遵循法律、监管规定、规则，自律性组织的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受到法律制裁、监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
我们都知道，在竞争如此激烈的今天，金融业是一个十分特殊而且高风险的服务行业，可谓“前有天使引路，后有魔鬼诱惑”，对于深处其间的每一位工作人员来说，每时每刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会陷入“美丽的陷阱”。
近年来发生的几起典型案例，无不充分暴露出我们在合规经营方面存在的问题，“重业务拓展，轻合规管理”、“往往把目光局限于完成考核任务和经营目标，个别网点甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩”，在工作当中，以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律”……这两年省联社在防范案件风险上抓治理、搞排查、追究责任、一个回合接一个回合、力度之大前所未有，但是仍然没有彻底遏制案件的发生。
是我们的法律制度不够健全吗?是我们的规章制度不够细致吗?还是我们已经束手无措、草木皆兵了呢?不，归根结底，都是合规理念缺失、合规意识不强、合规管理薄弱造成的。
银行领导合规管理发言稿要求
大家好！今天，我站在这里，希望与大家共同探讨合规管理在银行工作中的重要性，并就我们如何进一步加强合规管理工作发表几点看法。
首先，我想强调的是，合规管理是银行稳健发展的基石。
在当前金融监管日益严格的背景下，合规经营已经成为银行业务持续健康发展的关键。
以下是我对合规管理发言稿的要求：一、明确主题，突出重点发言稿应紧扣“合规管理”这一主题，重点阐述合规管理在银行工作中的地位和作用，以及如何加强合规管理。
可以结合本行实际情况，提出具有针对性的措施和建议。
二、深入分析，阐述合规管理的重要性1. 合规管理是银行稳健发展的基石。
只有合规经营，才能确保银行在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 合规管理是维护金融消费者权益的保障。
合规经营有助于保护金融消费者的合法权益，维护金融市场稳定。
3. 合规管理是防范金融风险的利器。
通过加强合规管理，可以有效识别、评估和防范金融风险，保障银行资产安全。
三、结合实际，提出加强合规管理的具体措施1. 完善合规管理制度体系。
对现有制度进行全面梳理，建立健全合规管理制度，确保各项业务操作有章可循。
2. 强化合规培训，提高员工合规意识。
定期开展合规培训，提高员工对合规管理重要性的认识，增强合规操作能力。
3. 加强合规监督检查，落实责任追究。
设立专职合规管理部门，加强对各项业务的合规监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 创新合规管理手段，提高管理效率。
运用信息化手段，将合规要求嵌入业务流程，实现合规管理的自动化、智能化。
5. 建立合规文化，营造良好氛围。
将合规理念融入企业文化，引导员工树立合规意识，形成人人重视合规、人人维护合规的良好氛围。
四、总结发言，鼓舞士气最后，我要强调的是，合规管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力。
让我们携手并进，共同为银行合规管理工作贡献力量，为我国金融事业的繁荣发展保驾护航。
谢谢大家！。
2024年领导银行资金风险防范的讲话（二篇）
2024年领导银行资金风险防范的讲话各位同仁，当前，银行业内部犯罪问题日益突出，包括但不限于伪造票据、签发空头汇票、承兑无交易背景的汇票、篡改会计凭证和计算机程序等行为。
这些行为不仅给国家资财造成了重大损失，也严重损害了银行的声誉。
在这样的背景下，加强资金风险防范，确保资金的安全、高效、稳健运行，是我们银行快速发展的关键。
我们必须加强内部控制环境的建设。
这需要全行上下的共同努力，确保内控环境得到持续优化。
具体措施包括：领导班子要高度重视内控制度建设，成立专门的领导小组；定期召开内控专题会议，讨论和解决内控问题；建立健全内控机制，营造良好的内控氛围。
制度体系的建设同样重要。
我们需要制定全面、有效、适时的制度，以实现对风险的全面管理。
这包括加强对高风险环节的控制，对现有制度进行梳理和修正，建立科学有效的制度体系，以及规范操作流程，强化风险防范意识。
第三，监督体制的建设不容忽视。
我们需要构建资金风险预警体系，加强事前监督，加大监督检查力度，并建立科学的激励约束机制。
第四，系统优化环境的建设也是关键。
通过计算机技术的应用，简化操作流程，加强系统管理和维护，确保系统安全高效运行。
人员素质的建设至关重要。
我们要通过政治思想教育和职业道德教育，引导员工树立正确的价值观，增强拒腐防变和自我约束能力，从而有效降低道德风险。
我们必须采取一系列措施，全方位加强银行的风险防范能力，确保银行的稳健发展。
2024年领导银行资金风险防范的讲话（二）各位同事：您们好！当前，我行内部控制出现了一系列问题，包括伪造、变造票据和印章，签发空头银行汇票，办理空头汇款，承兑没有商品交易或空白的银行承兑汇票，伪造、涂改、自制会计凭证，做假帐，以及偷改计算机操作程序软件等行为，这些行为严重损害了银行的信誉并造成了国家资财的重大损失。
因此，如何加强资金风险防范，确保资金安全、高效、稳健地运行，已经成为我们银行快速发展的关键问题。
为了保障资金安全，我们必须在自己的风险识别和排查基础上，采取必要的预防措施，有效防范资金风险。
内控合规领导讲话稿
内控合规领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我想和大家一起分享关于内控合规方面的话题。
首先，让我们正确认识内控合规的重要性。
在当前商业环境竞争日益激烈的背景下，内控合规是企业经营的基石，是企业可持续发展的保障。
内控合规可以帮助企业预防风险、提升运营效率，并确保企业遵守法律法规和道德准则。
它不仅关系到企业的声誉和形象，更关系到企业的长远利益和可持续发展。
然而，由于商业环境的复杂性和多样性，内控合规工作并非易事。
为了有效开展内控合规工作，我们需要从以下几个方面入手：第一，明确责任分工。
内控合规需要全员参与，但责任分工是必不可少的。
首先，企业领导要明确内控合规的重要性，树立正确的思想导向，并将其纳入企业战略规划中。
其次，各部门要明确具体的内控合规职责和任务，并配备专业人员来负责相关工作。
同时，各部门之间要加强协作，形成合力，共同推动内控合规工作的开展。
第二，建立科学的内控制度和合规管理制度。
内控制度是指一套能够有效管理和监控企业运营的规章制度，合规管理制度是指一套能够确保企业遵守法律法规和道德准则的规章制度。
这些制度应该与企业的风险特点和经营模式相匹配，针对性明确，操作性强。
同时，制度的完善要与企业的经营实践相结合，注重实效，避免形式主义。
第三，加强内部控制和风险管理。
内部控制是指企业为实现预定目标而建立的一种管理体系，其中包括风险管理、控制活动、信息与沟通、监控等要素。
企业应该对各个环节进行全面评估和管理，及时发现和纠正问题，并确保内控措施的有效性和有效执行。
第四，加强培训与沟通。
企业要加强对员工的内控合规培训，提高员工的风险意识和合规意识。
同时，要通过各种渠道和方式，与员工进行沟通，使员工理解企业内控合规工作的重要性和必要性，并提供反馈机制，及时采纳和解决问题。
第五，强化内部监督和外部审计。
企业应建立健全内部监督机制，包括内部审计和专项审计。
内部审计是指企业内部对内控合规工作的自我检查和评估，专项审计是指由独立的审计机构对企业内控合规工作进行评估。
银行内控风险发言稿范文
大家好！今天我非常荣幸能在这里就银行内控风险问题发表一些看法。
内控风险是银行面临的一项重要挑战，它关系到银行的安全、稳定和可持续发展。
下面，我将从以下几个方面谈谈我的观点。
一、内控风险的认识首先，我们要明确内控风险的定义。
内控风险是指银行在经营管理过程中，由于内部控制制度不完善、执行不到位、人员操作失误等原因，导致银行资产损失、声誉受损、业务中断等风险。
内控风险贯穿于银行的各个业务环节，包括信贷、投资、结算、支付等。
二、内控风险的现状当前，我国银行业内控风险呈现以下特点：1. 部分银行内部控制制度不完善，存在漏洞和盲点，难以有效防范风险。
2. 部分银行内控执行不到位，制度形同虚设，导致风险暴露。
3. 部分银行员工合规意识不强，操作不规范，容易引发风险。
4. 部分银行风险管理体系不健全，难以对内控风险进行有效识别、评估和监控。
三、内控风险的应对措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强银行内控风险防范：1. 完善内部控制制度。
银行应根据自身业务特点，建立健全内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责，确保制度的有效性和可操作性。
2. 加强内控执行力度。
银行应加强对内部控制制度的执行力度，确保制度得到有效落实，防止风险发生。
3. 提高员工合规意识。
银行应加强员工培训，提高员工对内控风险的认识，培养员工合规操作的习惯。
4. 健全风险管理体系。
银行应建立健全风险管理体系，加强对内控风险的识别、评估和监控，及时发现和化解风险。
5. 强化内外部审计。
银行应加强内部审计和外部审计，对内控风险进行监督检查，确保内控风险得到有效防范。
四、总结总之，内控风险是银行面临的一项重要挑战，我们要充分认识其严重性，采取有效措施加强内控风险防范。
让我们共同努力，为我国银行业的安全、稳定和可持续发展贡献力量。
谢谢大家！。
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银行风险管理与内控合规工作领导讲话同志们：20XX年，在总行党委正确领导下，全行风险管理与内控合规从业人员以完善风控体系、健全合规文化、保障稳健运营为主线，针对实际工作中的重点、热点、难点问题，闯路子、强素质、抓成效，在夯实管理基础、完善内部控制、改善资产质量、支持业务发展等方面扎扎实实地做了大量卓有成效的工作，全行员工很关注，监管部门很认同，总行党委很满意。
在此，我代表总行党委向大家说上一声辛苦了。
“风控为本、合规优先”是商业银行的核心经营理念。
这次会议的主要任务是，回顾过去一年的风险管理与内控合规工作，总结经验；深入研究面临的新形势、新问题，整合资源；积极探索新路子、新模式，提振信心；贯彻全行经营工作会议精神，谋划未来。
下面，我先就全行风险管理与内控合规工作讲三点意见，王小明、吴英剑总经理再分别就今年风险管理与内控合规工作进行具体部署。
一、20XX年风险管理与内控合规工作的简要回顾去年，全行风险管理干部员工充分发扬了能吃苦、会战斗、敢胜利的精神力量，在风险管理体制上进行了大胆探索，夯实制度体系基础，推进技术改造创新，引导信贷结构调整，加快了由单一的信用风险管理模式向全面风险管理体系过度的进程。
截止去年末我行逾期贷款亿元，较年初下降亿元，降幅%。
逾期率%，较年初下降个百分点，完成全年计划%；非应计贷款亿元，较年初下降亿元，降幅%，信贷资产质量较以前年度有了较为明显的改善。
这些成绩的取得，得益于扎实开展了以下工作：一是强化信贷风险监控，提升管理效率。
重点在风险识别和现场检查上下了大工夫，强化信贷过程管理和结果控制，及早发现风险隐患，提前制定防控举措；二是加强信贷基础管理工作，提高风险管理质量。
陆续制定涵盖主要业务领域的19项管理制度，提高了风险管理的覆盖面；三是部署组织风险疏理工作，全面梳理内部控制流程，准确评估风险状况，制定风险政策，建立内部控制长效机制；四是创新了信贷业务停复牌管理办法和信贷档案集中管理办法，为风险管理工作提供了新的抓手。
内控合规条线的同志们也勇于克服困难，以奋发有为的精神状态，以完善内控基础为合规体系建设着力点，致力于打造合规文化，努力丰富管理内涵，打了几场诸如案防大检查等硬仗，并逐步健全覆盖全行各项业务和管理领域的合规管理体系。
一是建立了两个机制，即与外部监管机构密切沟通机制和内部机构的迅速反应机制；二是完善了三个流程，即合规审核流程、知识产权管理流程、中介机构准入和后评价流程；三是强化了四方个面，即文化建设、反洗钱、案防和评级工作，努力打造积极进取的合规文化，督导全行端正经营理念。
在商业银行三大主要风险中，城市商业银行作为非系统性重要银行，主要面对的是信用风险和操作风险，就吉林银行来说，这两大风险的责任部门即风险管理部门与内控合规部门任务艰巨繁重，而这两大体系全行从业人员总共才配备106人。
虽然人手紧、任务重，但大家不甘于人后，涌现了一批杰出的代表，在人总行、银监会等部门的争先创优活动中，两个条线都有干部获得了全国性表彰，为我行争了光、添了彩，这充分说明过去一年，风险管理与内控合规两个系统不仅履职优秀，而且自身建设也取得了很大成效。
二、当前风险管理与内控合规工作面临的形势和主要问题大家的工作虽然取得了令人瞩目的成绩，但亮丽成绩单后的挑战还很多。
还在进一步复杂的经济金融形势加大了风控难度，还不健全的风险管理体制与机制制约着全行战略转型步伐，还不完善的合规文化难以支持全行运营升级和管理深化。
这一切都有待我们直面研究，努力适应，积极谋划，主动作为。
经济金融形势发生了重大变化1、宏观经济全面进入发展方式转变和结构调整期20XX年我国GDP增速%，从1978年起，维持了33年的经济高速发展，年平均增速%，创造了举世瞩目的辉煌。
我们认真审视33年的发展特征可以发现，我国经济首先依靠的是投资推动，因此货币始终供不应求，大量的投资形成超过市场消费所需要的过量生产能力，产生大量的库存，经济发生梗阻，往往产生通货膨胀。
其次依靠出口拉动，在外贸起步期，主要表现为加工贸易，这对国内经济拉动能力有限；在现阶段，一般贸易开始占据主要位置，出口对经济的拉动作用大幅提高，人民币在国际货币体系的位置愈加重要，汇率升值的压力也愈来愈大，大量流动性强的外资涌入，人民币外汇占款上升，又诱发通货膨胀。
培育消费拉动能力虽每年都在强调，但见效缓慢。
这些年经济发展是建立在劳动力无限供给、资源、环境无限供给两个必要条件之上的。
XX年之后一直还在蔓延深化的国际经济金融危机逼迫我们必须调整这种粗放的发展方式，因为人口红利趋于结束、资源环境的承载力接近极限，生产成本结构必须重构，各经营要素重要性也要重新排序，经济未来运行的特征将发生重要变化----潜在增速必然下降。
刚刚召开的两会宣示了这一天的来到，总理工作报告将今年经济增速定于%，是8年来首次低于8%，也低于此前国际货币基金组织预计的％。
总理工作报告当天，国际主要股指和期指都应声下跌。
经济增速目标降低意味着我国将腾出空间、拿出精力解决发展方式和结构调整问题。
对银行来说，一方面提供了新的转型发展的机遇，另一方面则提出了严峻挑战，主要体现为社会对公融资需求下降，传统信贷市场萎缩，以及现有融资项目出现不确定性，导致信贷风险进入集中暴露期。
银监会公布的数据表明，去年四季度银行业不良贷款余额与不良贷款率较三季度均环比上升。
不良贷款余额由三季度末的4,078亿元增至4,279亿元，上升幅度为%；不良贷款率由三季度末的%提高至%。
这是XX年以来首次出现不良贷款余额和比率“双升”。
如果我国经济在今后几年增速持续低于6%，而结构调整却没有得到实质性突破，宏观经济就不太乐观了，中小商业银行就会面临寒冬。
2、金融监管趋紧，市场竞争深化金融开放、融资渠道多元、利率市场化、监管趋紧这是几年来不绝于耳的声音，XX年有些声音将变为具体的挑战。
经营环境更加复杂、竞争更加激烈、社会对银行业服务的要求更加严格、监管压力更加繁重，这是尚福林主席对金融行业，尤其是中小商业银行面临经营环境的预判。
就监管而言,按照巴塞尔新资本协议修订的新监管标准将于今年下半年在我国银行业全面实施，进一步强化了商业银行在资本充足率、市场纪律和外部监管等方面的要求，特别是对资本约束，在方法技术和管理程序上更加严密精细；城市商业银行屡屡爆发的金融案件，不断揭示中小商业银行内控能力的不足，进而带来更加严格的监管压力；去年，吉林银监局对我行开展了五级分类偏离度检查，检查的严格尺度前所未有，年末我行被动调整亿元非应计贷款进入不良，计提拨备对全行利润产生了巨大影响。
上个月末，银监会监管二部又针对中小商业银行开展了贷款质量检查，旨在摸清中小商业银行真实贷款质量，督促建立“准确分类—提足拨备—做实利润—资本充足”的长效机制。
据我们推断，此次检查，监管部门要将我行所有非应计贷款全部划入不良范围，我行资产质量面临严峻考验；银行业的社会关注度近来也持续升温，被划入暴利垄断行业，认为银行业收费过高的社会舆论一浪高过一浪，“整治不规范经营”活动在此背景下出台了。
就市场竞争而言,融资渠道多元、利率市场化其实已在我们身旁，债券市场繁荣、理财产品分流存款、影子银行规模膨胀等都是具体例证，银行与非银行金融机构的竞争已不容忽视；近年来多家股份制商业银行在我省成立分行，推动银行同业的竞争从资源、市场、人才的竞争逐步向管理、理念、创新的竞争深化。
目前，国内银行业利润水平已经达到历史最高水平，未来将很难重现过去两年30%左右利润增速的辉煌。
可以预判，XX年银行净利润增速将会下降，而不良贷款余额和不良率都有可能提高。
我行风险管理和内控合规工作压力巨大1、不良贷款偏离度压力巨大吉林银行自XX年末成立以来，在累计清收处置不良贷款亿元和核销亿元的前提下，我们还有不良贷款亿元，真实的不良贷款率为%，而全国城商行的平均不良率仅为%。
虽然20XX年逾期贷款和非应计贷款实现了大幅下降，但全行信贷资产质量仍不容乐观，不良贷款释放工作面临较大压力。
年末，账面不良贷款控制额亿元、非应计贷款余额亿元，偏离度亿元。
调整行的不良贷款，经过几年的释放和化降，偏离度逐渐变小。
发展行的非应计贷款总量快速上升，需要引起全行的密切关注。
2、贷款到期压力巨大20XX年，全行成立后逾期贷款控额亿元，17家分支机构中只有5家实现了成立后逾期贷款零余额，有3家机构的成立后逾期贷款控制额未完成指标、2家机构的成立前逾期贷款控制额未完成指标。
XX年1月末，全行本金逾期贷款余额较年初增加亿元，本息逾期贷款较年初增加亿元。
以上列举的数字，都是摆在我行信贷质量管理工作前迫切需要解决的问题。
XX年，全行共有亿元贷款到期，其中首发贷款到期亿元、非首发贷款亿元，能否及时、有效地处置好这429亿到期贷款，仍然是我行今年贷款质量管理工作的首要任务。
3、案防压力巨大去年，我行内部几笔逾期贷款暴露出了一些违规事实甚至是违法事实。
导致风险出现的根本原因是合规意识缺乏，引发操作风险，甚至出现了长期内外勾结，而且大家还习以为常了。
在总行调查案件过程中，有的分支行领导还认为受处罚的涉案人员是无辜的。
这种思想的存在给案防工作带来很大障碍。
今年是我行发行次级债的关键年，案件一旦出现就可能“一票否决”，将直接导致全年经营计划的颠覆。
我行风险管理与内控合规工作中的主要问题尽管4年多来，全行上下在风险管理和内控合规工作下下了不少力气，但我行毕竟脱胎于多次重组的城市信用社，内部管理上还打着深刻的粗放式烙印，主要表现为管理理念还有偏差、管理体制还欠健全、管理基础还显单薄、管理机制还不顺畅。
1、管理理念还有偏差在我行相当部分干部员工中，“风险管理能力是核心竞争力”、“风控为本，合规优先”等商业银行基本理念仅仅停留在口号层面，并未深入人心，在做正确的事和正确地做事这两个方面都还很不够。
有些分支机构不能正确处理业务发展和风险控制之间的关系，在客户准入方面不能执行最基本的贷前调查程序，未能深入分析借款用途、准确测算现金流量、全面掌握负债情况、合理评估还款能力，盲目相信大企业集团的光环，强调第二还款、忽视第一还款，对借款人的贷款资金使用不进行持续跟踪，通过小企业、个贷拆分公司贷款，甚至故意隐瞒借款人关联关系，逃避集团授信，为了成功放贷协助借款人造假。
以上问题说明有些同志在工作中既不瞻前，也不顾后，没有把审慎经营摆在突出位置上，不愿意建章立制，或有章不循，不敢负责，以人情代替制度，乃至受私欲影响做出违背职业道德的动作，归根结底是经营管理思想不够端正，直接导致经营上短视、管理上粗放。
2、管理体制还欠健全我行现行风险管理体制难以应对市场与监管的双重压力。
风险管理部门的全面牵头职责不清晰，管理范畴基本仅限于信用风险的监测和处置；内控合规部门肩负操作风险管理责任，但其在全行的公司治理机制中、在全行的经营管理中的地位和作用不够明确；授信审批部门实行了垂直独立管理，成效较为明显，但信贷审批的办法依据多头，既有本部门制定的，也有市场条线制定的，还难以科学体现统一法人意志；独立的市场风险、流动性风险、IT风险等还存在较大的管理盲点。