XX装修公司292平日式风格五居室装修设计方案汇报

?客厅空间：

?客厅空间采用橡木饰面装饰，地面铺贴原木色地板，搭配灰色皮质沙发，营造出空间的时尚大气与清雅宜居感！

?客厅空间

?客餐厅空间设计上以原木色与白色为主，灰色

为辅，搭配精致的饰品，进一步营造出空间的

淡雅时尚感！

?厨房空间

?厨房空间设计上以半开放式为主，墙面铺

贴白色墙砖，地面黑

色波打线点缀，营造

出空间的时尚淡雅感！橡木色的倒台，呼

应着整体空间感，营

造出空间的和谐统一

感！

?餐厅空间：

?餐厅背景墙以简易的装饰画点缀，墙面原木色的收纳柜，搭配同色系的餐桌，营造出空间的淡雅时尚感！

?次卧空间：

?次卧空间设计上延续了整体空间的淡雅禅

意，原木色的家具搭

配黑白灰色的床品，

床头搭配精致的饰品，营造出空间的时尚

淡雅与禅意感！

?主卧空间

?主卧空间设计上延续了原木的清雅时尚感，原木色的家具搭配同色系的地板，打造出空间的自然大气感！

?衣帽间空间

?主卧空间的半开式衣帽间，采用的白色的

门，让空间色感协调

统一感，多功能衣柜

集悬挂，收纳，隔层为一体，营造出空间

的层次感。

?衣帽间空间

?通顶的衣帽间，上面的收纳柜放置一些平

时少用的衣物，衣帽间入户的展示柜，收纳了女主的包包及其

他的小饰品！

?一层平面方案布置图：

?二层平面方案布置图

谢谢观赏

室内装修设计方案

室内装修设计方案郭兴瑞二〇一二年

第一章工程概况第一节任务需求一、房屋说明工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室形式结构：二室一厅一厨一卫房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用面积56m2。面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户型,所以希望户型设计合理,功能齐全。三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有

限的空间里设计多种储物柜。四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。

装修设计方案

装修设计方案装修设计方案（一）家庭装修时应该如何制定设计方案？也许不少业主认为自己只管选好装修公司就好，设计方案是设计师的事，装酷网现在告诉有这样想法的业主，这是一个误区。设计思路的确定、设计方案的选择是家庭装修的重点，业主必须要亲自参及，因为希望把家装修成什么样只有自己最清楚，而装修的基本思路是否正确，是决定装修成败的关键。现在装酷网就来告诉大家家庭装修时应该如何制定设计方案。一、了解各种装修风格的特征装修前应该先要明白自己适合哪种装修风格，业主们最好事先了解一下所有装修风格的特征，看到底自己到底喜欢哪种装修风格，然后再确定自己家的装修风格，业主们可根据自己的日常生活习惯来判断自己到底适合哪种装修风格。具体风格选择参考装修风格的分类以及各种风格适合的人群。二、选择合适的装修设计师现在很多装修公司的设计师其实都是由业务员兼职的，他们可能学习了一个星期甚至更短时间的设计软件，就能自称为设计师了，所以业主们在挑选设计师时，一定要看其以往设计的案例，并且要他多多交谈，看他对室内装修设计到底了解多少，一般经过一两个小时的聊天，你就能知道这个设计师是否专业，能不能画出好的装修设计图。其实最好的装修设计方案大都是由业主自己做出来的，有些装修公

司提供免费设计，那业主就可以充分利用这位设计师来做出最好的设计方案：首先，请设计师根据你家实测的尺寸，结合业主自己打算进行的户型改造，画出实际的户型平面图；然后，把此图多复印几份，自己用笔在上面规划各种方案，然后请设计师帮你把各方案的平面布置图绘制出来；一般免费的也就提供这些图纸了，不同的是，大部分人是让设计师设计了平面布置图（你会发现他提供的图纸基本上毫无新意，和别人家的也没有区别）这样的布置图就毫无作用了。如果反过来，是你自己设计好布置方案，请设计师帮你画出来，那么这份图纸就大有用处了。有了这几份平面图，设计DIY中的技术问题，基本上就解决了，业主不要觉得自己没有能力做好这项工作，相信在设计自己的家这项工作上，自己是最好的人选，因为，自己最了解自己的生活需求，而且家的好看及否不在别人的评价，只在于业主自己。三、家庭装修设计方案的审查家庭装修设计要以方案设计的形式，形成一整套的设计文件，并且需要业主通过对方案设计的审查，才能确定家庭装修的用材、施工方法及达到的标准。家庭装修方案设计重点审查以下内容：（1）图纸的审查：除审核平面设计图外，还应重点审核施工图，考察其设计尺寸及作法是否符合家庭房间的尺寸，各立面的装修是否符合家庭的要求，各装饰工程子项目的设计是否规范，并符合家庭的要求，如有出入，应做进一步的修改。

办公楼装修改造的施工设计方案

施工组织设计目录第一章总体概述第二章主要施工容及施工法第三章拟投入的主要物资计划第四章拟投入的主要施工机械、设备计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章工程施工的重点和难点及处理措施第十一章施工总平面布置图第十二章施工组织设计的整体评价附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、劳动力计划表附表三、进度计划附表四、施工总平面图

第一章总体概述第一节编制依据 1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工项目管理机构设置、施工劳动力、材料、机械设备、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工案及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2.本施工组织设计主要依据以下几项编制：市消防支队区大队执勤楼改造装饰项目工程招标文件、工程施工设计图纸、工程量清单、市地区的相关法令法规及规定、现行的相关技术规、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二节工程采用的技术规和标准 1.《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50208-2001） 2.《建筑地面工程施工质量验收规》（GB50209-2002） 3.《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95） 4.《钢结构设计防火规》（GB50017-2003） 5.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88） 6.《钢结构工程施工质量验收规》（GB50205-2001） 7.《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002） 8.《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJT29-2003） 9.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJT126-2000）

装饰公司设计部管理方案实用制度.docx

装饰公司设计部管理制度一、设计部岗位规范【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。【岗位设置】（一）设计主管 1 名直属下级：设计师能力要求： 1.组织、实施、协调工作能力。 2.综合解决设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.恰当处理客户纠纷能力。 5.亲和力。岗位职责： 1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。 2.在部门范围内贯彻公司有关规定。 3.落实工作任务到本部门员工。 4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5.记录本部门员工的日常休假。 6.定期向直属上级汇报本部门工作。 7.协调下属之间的工作。 8.审核设计方案。 9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。（二）设计师直属上级：设计主管能力要求： 1.独立完成整套室内装修设计方案能力。 2.解决一般设计问题能力。 3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4.客户沟通能力。 5.亲和力。岗位职责： 1.店面接洽客户来访。 2.现场测量待装修房屋。 3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4.代表公司同客户签订装修合同。 5.主持施工现场技术交底。 6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7.主持施工中的设计变更。 8.融洽客户关系。 9.立足本岗位工作，提出合理化建议。【设计部主管工作流程】：固定安排： 1. 每月 2 号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2.每周二下午 5 ： 30 参加中层经理例会：总结一周工作。 3.每周五下午 4 ： 30 组织召开本部门例会： 1)传达公司精神； 2)总结一周工作； 3)安排、布置工作任务； 4)调整下属工作状态；店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；

装修改造工程施工方案

南京市白下区社区服务中心周边环境整治工程施工组织设计方案编制单位：江苏中柱建设工程有限公司

白下区社区服务中心周边环境整治工程施工工程施工组织设计第一章、工程总体概述：施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况南京市白下区社区服务中心，本次招标项目为周边环境整治工程，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。 1、道路工程沥青路面，总面积约1617m2；水泥路面，总面积约54 m2；道路做法：道路基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼面层。综合考虑土方挖运334.6m3； 2、地坪工程地坪做法：地坪基层碾压密实，100厚混铺块碎石，100厚二灰结石，150厚C25砼分块浇制(分仓块尺寸不大于4.5×5.0m)。综合考虑场地平整1671m2，土方挖运334.6m3。 3、施工现场条件工程位于白下区社区服务中心内，工程范围为周边道路、地坪，沥青路面等。三通一平条件已完成，现场场地已平整，具备开工条件；现场有厂区道路出入，建筑周边空地可作为临时设施及作业场地，施工条件较好。

工程地质水文条件详见业主工程地质勘察报告，道路路基大多为挖方路基。 8、招标要求工期要求：要求工期40天，预计2010年8月20日开工、2010年9月29日竣工。质量要求：合格。材料供应：部分特殊材料甲供，沥青路面现场铺，零星砼现场搅拌。二、工程施工总目标 1、工程质量目标工程质量目标为合格。工程质量符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准和各专业工程施工验收规范。本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理和质量。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，验收合格。单位工程所含分部、分项工程、验收批的质量均验收合格。质量控制资料完整。单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

办公室装修设计方案

随着20世纪中后期电脑与网络飞速发展、普及,人们不再拘泥于固定的办公时间、地点，办公方式有了革命性转变，人们的工作观念也发生了根本变化，人们要求在随意休闲、轻松愉悦的氛围中开展工作。针对这一人性化需求，现代办公空间着重体现工作与生活的有机融合。另外，在企业整体形象上，其独特的个性直接影响着每一个员工的行为举止,个性化办公空间非常重要的一点就是展现企业形象,满足企业精神和发展理念。基于此，在为贵公司办公大楼的室内装饰设计考虑方案时，本人为迎合其现代的个性化办公氛围，特提炼出“灵透之材，蓬勃之势”为主题。本案就其“钢之灵透”,用象征化的表现手法，多元化的设计元素，力求整体风格与整栋大楼协调、清新、大气的外观设计保持一致，企业气质内外浑然一体，展现出富有深刻内涵的视觉空间及该企业独特的个性与特点，将机械制造行业复苏这一时代特性渗透于整个空间，既突显阳刚的机械制造企业特质，又蕴涵贵公司新兴而极具冲击力的蓬勃发展之势! ●设计理念之表达: 围绕其“灵透”,在本案中大量使用了玻璃、银色系列及浅色调的洁净材料,如玻璃幕墙、银质铝塑板、水晶白麻石材、玻化砖等，围绕本案主题,构筑个性化空间,该色彩搭配除了清透、雅致、稳重、大气之外,亦表现出一种力度感和效率感。渗透入贵机械制造企业之“清透感”,亦反衬企业之“柔美感”。以似乎矛盾的手法,又体现出古人之哲理“刚之极则柔,柔之极则刚”。老子说“上善若水”,该案则就其“善”渗透到每一个空间,极尽让每个功能区都具有清透之灵性,尽显灵动、清澈、时尚、大气之空间气韵。 ●办公楼各要部设计理念阐述：【大厅设计说明】：进入大厅，首先闯入眼帘的是企业形象墙,以其企业文化的新兴、蓬勃、严谨为主题，两侧以“居有竹、步步高”的银色墙柱带来视觉冲击感，加上企业形象色的类比色、浅色石材及不锈钢条的运用，显示出金属的质感和工业文明的主题;然而休息区的陈设却明丽葱郁，充满人文情感的自然气息，恰恰弥补了视觉中的刚硬个冷竣，使人倍感亲切。

装饰装修工程施工设计方案(完整版)

家界武陵山珍馆装饰装修工程施工组织设计左右设计装饰 2017年10月15日

目录编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备五、施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 10. 雨季施工措施

11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙

11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺八、工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划九、工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施十、工程技术资料标准化管理措施

装饰设计公司营销策划方案正文

一、策划目标 1、短期目标： 1）树立某某装饰公司的良好企业形象； 2）借助外脑策略机构的力量，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使某某装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身广州市高端装饰市场； 3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。 2、长期目标： 1）倾力打造“某某装饰”行销模式，将“某某装饰”打造成广州乃至中国一流的装饰品牌。

2）实现某某装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。二、行业背景分析（一）全国家装市场和行业发展现状装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析，找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们在本次某某项目的运作过程中把握全局，加以借鉴，扬长避短。 1．行业呈现飞跃发展状态当前国民经济发展速度GDP为7～9%，建筑业发展速度为11～13%，建筑装饰行业发展速度为18～20%。进入21世纪，我国建筑装饰行业以年均18%的速

度发展，2000年为5500亿元，2001年为6600亿元，2002年为7200亿元。年均行业总产值约占当年我国GDP的6%左右。其中家装占全国建筑装饰行业年总产值的45%、50%和58%，占我国GDP 的3%左右。 2003年我国建筑装饰行业是一个高速发展年，在GDP高达9.1%之时，国务院发展研究中心卢中原在2003年12月8日《经济日报》上的论文认为，200 3年建材和家装材料消费增长46.6%。12月14日中央电视台晚间新闻联播报道，建筑和装饰材料发展增幅为151%。由此推测，全国建筑装饰行业发展速度在20%以上，产值达8640亿元，其中家装占60%。随着城镇居民的生活水平继续提高，2004年城镇居民的消费结构继续向小康型和质量型发展，购买公房和商品房以及装修支出已上升至占消费比例的1 0%。商品房的热销，带动了建材装修和家具的热销。 2．从业人员创纪录的发展 2000年和2001年全国建筑装饰行业就业人数保持

某大厅装修改造工程施工组织设计方案

某大厅装修改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据第二章工程总体概述第三章施工部署及施工准备第四章施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章施工进度计划及保障措施第六章质量保证体系及保证措施第七章安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章施工现场总平面布置和临时设施设置第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程实现目标第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工

第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施第十七章季节施工措施第十八章赶工措施第十九章合理化建议第二十章技术资料管理

第一章编制依据第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。

装饰设计公司营销策划方案

装饰设计公司营销策划方案其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。但是,也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件： 1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。 2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。 3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面: 第一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门。如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。当然，公司做大的条件还不止这么多,但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。你们理想的目标是40万元/每月，那么40万元是什么概念呢？每单25000元需要16个单每个设计师每个月签36个设计师每三个准客户签一个单需要48个准客户每五个客户当中产生一个准客户需要240个潜在客户每个业务员每月谈5个准客户需要8个业务员（店面来8个）。 1、目前对于你们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目前在资金、人才上不是很有优势,那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成，我们的优势往往不在大的方面，把一些别人都在做，但却没做好的细节做好，就比别人更有优势。 2、结合你们的现实情况，建议你们采取“小区营销”的方式，这样资金要求不是很大，产生的效果往往也不错，一个重点小区地去做，在每个小区形成“签单规模效应”，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的小区营销章节和《家装之星》中的相关章节）。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始，所以，在做小区营销时，一定要有序进行，不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚）——小规模（少赚）——大规模（真正赚钱）”的顺序去做。 3、至于人员方面，业务员是不可能一下子就能招聘完备的，要有一个长期的准备。建议先招聘业务主管，由他来负责招聘会更好（他可能会挖来一两个人来支持自己的工作）。如果业务团队做起来了（至少要达到5个人以上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足），就要想办法采取团队作战，不要采用业务员单个人散跑，散跑的效果都不会太好，还是小区操作为重点。

政务大厅装修改造工程施工设计方案(1)

目录第一章编制依据第二章工程总体概述第三章施工部署及施工准备第四章施工方案和技术措施一、装饰部分二、电气、给排水部分三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案第五章施工进度计划及保障措施第六章质量保证体系及保证措施第七章安全防护、文明施工措施一、安全防护措施二、文明施工措施第八章施工现场总平面布置和临时设施设置第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程实现目标第十四章派驻现场的管理组织机构、人员、职责分工第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施

第十七章季节施工措施第十八章赶工措施第十九章合理化建议第二十章技术资料管理

第一章编制依据第一节编制依据 1.1 编写依据 1、《中华人民国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。 2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规，及现行有关规定。 3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。 4、本公司企业标准和质量保证体系。 5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。 6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。 7、其他参考资料。 1.2 编制原则 1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。 2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。 3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。 4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、精打细算，降低工程成本。 7、节约用水，节约用电。 8、协调各方关系，搞好文明施工。

办公楼装修改造设计方案

某设计单位办公楼装修改建工程方案设计 7月

建筑方案设计一、设计依据; 1). 业主提供的部分设计图纸。 2).建筑设计防火规范GB 50016- 3). 办公建筑设计规范 JGJ 67-- 4). 民用建筑设计通则 GB 50352— 二、方案一平面设计内容: ( 增加一层) 一) 、拆除工程: 1、拆除部分混凝土地坪, 隔墙, 门窗。 2、零星工程。二) 、增加工程: 1) 、底层6.5m高大空间中间局部增加一层楼面做办公室。层高 3.3米, 局部二层3.2米。钢框架结构(柱、梁、板), 钢板上现浇80mm厚钢筋混凝土( 或150mm厚蒸压轻质加气混凝土板) , 面层贴防滑地砖。内隔墙采用轻质隔墙( 泰柏板) , 内门采用成品木门( 加木门套) 。保留原钢窗, 在靠近室内增加塑钢推拉窗, 上部多余部分用封板封严。 3.3米以上二层空间为办公区域, 内隔墙采用轻质隔墙( 泰柏板) , 内门采用成品木门( 加木门套) 。在原外墙增加塑钢推拉窗。 2) 、 6.5米层高以上为设计院办公区域, 墙采用轻质隔墙( 泰柏板) , 内门采用成品木门( 加木门套) 。保留原钢窗, 在靠近室内增

加塑钢推拉窗, 上部多余部分用封板封严。增加硅钙板吊顶, 楼面至吊顶净高3.2米( 主要考虑节省空调制热制冷效果) 3)、二层6.5m标高西端楼梯间增加一层楼面做贮藏空间。钢框架结构(柱、梁、板), 钢板上现浇80mm厚钢筋混凝土, 面层贴防滑地砖。三、方案二平面设计内容: 一) 、增加工程: 1)、二层6.5m标高东端靠近变形缝增加女厕所, 解决设计院办公人员对厕位的需求。 2) 、其余除不加层外装修做法同方案一。四、需说明的问题: 方案一中西侧增加的卫生间排水流向室外化粪池距离太远( 大约55米) 。设计院办公层可否考虑采用小型中央空调系统, 有利于节能。本设计不包含外立面改造。室内装修方案一览表( 不含设备与家具)

公司装修方案_计划方案

公司装修方案_计划方案《公司装修方案》是一篇好的范文，感觉写的不错，（一）一背景分析（一）、市场环境分析目前达州地区的家装市场还处于低迷状态，由于二级城市的对于家装这方面大多选择自己找人装修的传统习惯还处于根深蒂固的状态，再加上传统的装修公司进驻达州的时间过长，消费者就算是找装修公司做，都只是让装修公司提供设计，自己买材料，装修公司负责找人做装修。而接受我们居泰隆这种全案模式的消费者目前在达州市场上还几乎没有。但是达州目前装修公司大大小小的却已经让达州的装修市场快速的步入了饱和状态，因此在这种情况下我们公司要扩大市场和知名度就更加激烈。并且目前达州地区的装修公司大打价格和质量战争，很多的装修公司与建材商合作，压低装修价格吸引消费者，压低每个环节的报价，可是在真正装修的过程中不断的添加东西，最后大大提高结算价格。而居泰隆却是保证的结算价格与预算价格一致。（二）、竞争者分析 1竞争的基本状况目前达州主要的装饰公司有广州美星，细节心，三星，龙发，九木堂，名匠等，他们基本都是传统的装饰公司，然而九木堂和名匠全包的模式跟我居泰隆是最接近的，但都不是完全一样。各公司之间竞争剧烈，但实力基本均等，没有出现几家独大的局面，另外还有一些相对来说不知名的装修公司。其促销手段能力也给我们带来很大的威胁。

2主要竞争对手广州美星装饰设计有限公司成立于2001年，是国家《建筑装修工程施工二级企业》单位。美星公司不仅是IFDA国际室内装饰设计协会会员、中国建筑装饰协会会员，同时也是广州及各个省市建筑装饰协会理事单位。公司业务范围主要涉及家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆等多个领域，并提供从装饰设计到工程施工的专业一体化服务四川省细节心装饰工程公司成立于2003年11月，公司从事于室内外装饰、钢结构、园林绿化设计与施工、外墙保温施工及材料销售。该公司是达州目前装饰公司成立最早的一批。佛山市九木堂装饰设计有限公司是一家以四川、重庆为直营、其他省份以加盟方式为主的大型装饰企业。九木堂装饰设计公司涉及的工程项目主要涵盖商业空间、酒店、会所、别墅、豪宅等。公司拥有一大批高端装饰设计、工程管理、装饰研究人才，公司来自广东佛山，立足于乐山、着眼于全国。他目前全包的经营模式在达州地区与我们的经营理念是最接近的一家。（三）、消费者分析因为房地产行业的回暖，买房子的消费者将大幅度的提升，装修行业也将迎来我们的一个春天。对我们装修公司而言这是一个难得的机会。可是在达州目前的消费结构状态下，选择自己装修房子的消费者仍然存在很大一部分，选择找装修公司设计，自己买材料，装修公司为其做装修的消费者是目前装修行业中比例最大的。而选择我们居泰隆这种全案模式的消费者在达州地区目前还是几乎没有的。所以我们的经营理念在达州地区太前，需要我们很大力度的广告与形象推广，来打开居泰隆在达州地区的市场和经营理念推广。

装饰公司经营管理方案设计

温馨装饰公司经营管理方案设计前言随着知识经济和经济全球化的迅速发展，社会经济发生了重大的变化，加强人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。人才的培养已从过去的封闭、单一型的教育转向开放、复合型的教育。在企业的实际经营中，人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。人力资源的开发与利用，不仅关系到一个企业的成败，而且会影响国家的综合国力。不管是什么样的组织，也不管组织的规模如何，组织中人的因素都起着关键的作用。因此，如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务，加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。人力资源管理是现代管理中的核心内容之一，它是一门关于人的艺术。在我国经济迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新，有利于企业依托人才优势，加快技术进步，加强经济合作，实现企业经营的集约化、多元化、集团化和国际化发展。企业人力资源管理方案是企业经营者在经营过程中的一个重要组成部分，是企业生产经营的前提和保障，也是规范企业管理的一个重要方面。鉴于人力资源管理方案对企业人力资源管理和经营的重要性，经过专家学者和业内管理人士的反复探讨和研究，创造性地对先进的人力资源管理经验进行了分析总结，按照现代企业生存和发展的特点，精选国内外成功企业的人力资源管理方案典范，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合架构，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中，重点突出了方案设计、制度规范、表格范例构建了一套科学实用的人力资源管理方案范本体系。 OTS公司销售渠道分析销售渠道建设在企业战略制定中占有重要地位。它主要分为两种：直接渠道和间接渠道。OTS公司主要运用了直接渠道，即专柜销售、专卖店销售、上门推销、网络销售等。专柜销售是典型的直接销售渠道，据媒体报道，大卖场已经深入民众生活核心，近几年发展十分迅猛，给传统的零售渠道带来巨大的冲击。OTS美容专柜的服务对象是经常逛商场的女士，占据了这个市场，OTS的品牌可以很好的深入到消费者心中而且消费者在大

装修改造施工方案

施工案

第一章综合说明第一节编制依据 1、工程项目的招标文件及工程量清单。 2、现行的有关设计规及行业标准 3、规程、规（1）建设工程质量管理条例；（2）建筑节能工程施工验收规；（3）智能建筑工程质量验收规（GB50339-2003）；（4）建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）；（5）砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）；（6）混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-2002）；（7）钢结构工程施工质量验收规（GB50205-2001）；（8）建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）；（9）钢筋焊接及验收规程（JGJ81-96）；（10）施工现场临时用电安全技术规（JBJ46-88）；（11）建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-2001）；（12）建筑采暖与卫生工程施工质量验收规（GB50242-2002）；（13）建筑防腐蚀工程施工及验收规（GB50212-91）；

（14）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）；（15）建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）；（16）工程测量规（GB50026-93）；（17）木结构工程施工质量验收规（GB50206-2002）；（18）建筑电气工程质量验收规（GB50303-2002）；（19）建筑施工高处作业安全技术规（JGJ80-91）；第二节编制原则 1、格遵循设计文件、技术规和质量验收标准的原则。在编写工作中，格按设计要求认真执行现行的技术规和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。 2、坚持实事的原则。在制定施工案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的工程建设。 3、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事的确定工期、施工案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4、积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。第三节工程概况 1、项目概况 ****装修改造工程为办公楼四层、餐厅一层，办公楼为砖混结构，二类多层建筑，东西总长为47.04米，南北宽为21.22米，首层楼层高度为4米，二、三

装饰公司策划方案

装饰公司策划方案房地产带动装饰，随着人们生活水平的不断提高，人们对装饰要求也越来越高，而装饰公司竞争激烈，如何在竞争中突军而起，是众多装饰公司老板所关心的问题尤其是一些新成立的装饰公司，更迫切的需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树立起自己的旗帜。一公司自我定位公司以装饰服务作为主要的经营项目，秉持美好家居环境的理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心，真心和诚心，提供高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业利益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务项目培训员工掌握装饰的专业技能和实务和经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域的目标而努力。自我定位寻找适合自己企业的经营模式，在发展中寻找问题，在问题中定位寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，通过努力成为这个市场中的独特的自我经营模式。迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到销售的稳定及品牌的稳定。二市场调查和分析房产发展迅猛，带动了装饰业的发展，与装饰类相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要树立起良好的自我独特的装饰品牌，需要通过完整、全面有效的策划。

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料和情报，是拟定公司前期工作的重点。然而市场调查常被高层与企划人员所忽视许多公司每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。通过装饰装修行业进行分析，目前存在主要问题有： 1部分公司追求暴利，坑害消费者，影响了整个行业的形象。导致消费者认为家居装饰行业是陷阱最多的行业之一。 2相应的行业法规的制定相对滞后，缺乏统一的质量、验收标准，政府的监管力度仍相对薄弱。 3消费者缺乏相应的专业知识，获取信息的通路不畅；消费者希望明明白白消费，明明白白装修。 4大资本的涌入，以及房地产商、建筑商的一体化经营，使得专业装修公司的利润生存空间减小。 5许多专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒，使企业间的竞争加强，并一直处于低层次上的恶性竞争。 6大部分装饰装修公司缺乏品牌经营意识。 7大部分装饰装修公司没有明显的核心竞争力。 8缺少公司文化。对于装修行业现状和问题，我们应采取的对策我们公司能否给客户提供诚实守信、品质优良、独创精品、绿色环保的装饰装修服务就成为能否取得成功的关键。同时，应有意

办公楼装修改造工程施工方案(技术标施工组织设计)

办公楼装修改造工程施工方案

第一章工程概况 (3) 第一节总体简介 (3) 第二节本工程装修改造概况 (3) 第三节工程难点 (3) 第二章施工总体部署 (4) 第一节工程目标 (4) 第二节施工组织机构设置 (4) 第三节施工部署 (10) 第四节施工协调 (11) 第五节施工进度计划安排 (12) 第六节施工资源配置 (12) 第三章施工准备 (13) 第一节进场准备 (13) 第二节技术准备 (13) 第三节材料准备 (14) 第四节施工现场临时用电 (15) 第五节临时用水布置 (15) 第六节施工机具配置 (15) 第四章主要施工方法及技术措施 (16) 第一节拆除工程施工方案 (16) 第二节外脚手架施工方案 (20) 第三节装饰工程施工方案 (21) 第四节水、电、电梯、钢结构工程施工方案 (29) 第五章主要施工管理措施 (29) 第一节质量管理措施 (29) 第二节技术保证措施 (36) 第三节工期进度保证措施 (39) 第四节安全保障措施 (40) 第五节成品保护措施 (43)

第六节临电管理措施 (44) 第七节降低成本措施 (46) 第八节材料管理措施 (46) 第九节对外施队伍管理措施 (47) 第十节文明施工管理措施 (48) 第十一节消防保卫措施 (53) 第十二节环境保护措施 (54) 第十三节现场环境卫生管理措施 (57)

第一章工程概况第一节总体简介第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高22.35m，东西长36.85m，南北宽12.1m，1～5层层高3.0m，6层层高4.8m。本次改造内容包括： 1、原外墙首层为水刷石，2-6层干粘石，统一改为外墙涂料。 2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。 3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。 4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。 5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600*600玻化砖，墙面刷乳胶漆，门加门套刷混油。第三节工程难点

装修公司活动策划方案

居泰隆实体家居 “3.15” 品质鉴定促销会策划书

前言 “3.15”国际消费者权益日，是每位商家都会利用来以质量，价格，诚信等为噱头做品牌及活动促销的特殊日子，我们居泰隆实体家居目前在达州地区的品牌形象深度和市场占有率都很低，所以我们居泰隆实体家居也借”3.15”这个时间来做一个品质鉴定促销会。来提高居泰隆实体家居在达州地区的市场占有率和品牌知名度。

目录概要—————————————————————————————4一、背景分析—————————————————————————4（一）、市场环境————————————————————————4（二）、竞争者分析———————————————————————4（三）、消费者分析——————————————————————5 （四）、自身分析—————————————————————————5二、促销策略—————————————————————————5（一）、促销主题—————————————————————————5（二）、促销目标—————————————————————————5（三）、促销对象、区域、时间———————————————————6

三、促销实施——————————————————————————6（一）、活动主题—————————————————————————6 （二）、活动时间—————————————————————————6 （三）、活动地点—————————————————————————6（四）、活动形式—————————————————————————6（五）、活动具体安排———————————————————————6 四、促销预算———————————————————————————9 五、效果评估———————————————————————————9 概要针对居泰隆实体家居才刚刚进入达州家装市场这一现状，我们对达州目前的所以家装公司做一个全面的分析，对居泰隆实体家居在达州市场定位，让后制定相应的促销方案。促销方案，大致做广告宣传，人员促销，SP营业推广。利用这些促销方式扩大居泰隆实体家居在达州的市场占有率，影响力和知名度。一背景分析（一）、市场环境分析目前达州地区的家装市场还处于低迷状态，由于二级城市的消费者对于家装这方面大多选择自己找人装修的传统习惯还处于根深蒂固的状态，再加上传统