腾讯并购康盛案例
互联网企业并购案例
互联网企业并购案例互联网行业的快速发展，推动了各大企业之间的竞争与合作。
在这个竞争激烈的市场中，企业并购成为了一种常见的战略选择。
通过并购，企业可以快速扩大规模、获取核心技术和人才，进而提升竞争力。
本文将通过分析几个互联网企业并购案例，探讨并购对企业发展的影响。
首先，我们来看一家知名的互联网企业阿里巴巴。
2015年，阿里巴巴宣布以约45亿美元收购新浪持有的中国最大的在线购物网站淘宝网。
这次并购让阿里巴巴在电子商务领域进一步扩大了自己的市场份额，也加强了其在中国电子商务市场的主导地位。
通过并购，阿里巴巴成功整合了淘宝网的资源和用户群，进一步巩固了自己在电子商务领域的领先地位。
其次，我们可以看到腾讯的一次成功并购案例。
2016年，腾讯以约90亿美元收购了一家移动游戏开发商Supercell。
这次并购让腾讯在全球移动游戏市场占据了一席之地，也让其在游戏领域的布局更加完善。
通过并购，腾讯成功获取了Supercell优秀的游戏开发团队和畅销游戏产品，进一步巩固了自己在游戏产业的领先地位。
另外一个值得关注的案例是百度的一次并购。
2017年，百度以约20亿美元收购了一家自动驾驶技术公司。
这次并购让百度在自动驾驶领域迅速崛起，也让其在人工智能领域的布局更加完善。
通过并购，百度成功获取了该公司领先的自动驾驶技术和专业团队，进一步巩固了自己在人工智能领域的领先地位。
通过以上案例分析，我们可以看到互联网企业通过并购可以实现快速扩张、获取核心技术和人才，进而提升自身竞争力。
然而，并购也存在一定的风险，需要企业在整合资源、团队和文化等方面做好充分准备。
总的来说，对于互联网企业来说，并购是一种重要的战略选择，可以帮助企业快速实现发展目标，但也需要谨慎对待，以避免出现不必要的风险。
综上所述，互联网企业并购在当今市场竞争中扮演着重要的角色，通过案例分析我们可以看到并购对企业发展的积极影响。
然而，并购也需要企业谨慎对待，全面考虑各种因素，以确保并购能够为企业带来长期的价值和竞争优势。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范【摘要】本文围绕腾讯收购案例展开，分析了互联网行业海外并购所面临的财务风险及防范措施。
在财务尽职调查中，重点关注目标公司的财务状况和风险因素；在定价策略上，要合理评估目标公司的价值，避免过高溢价；考虑并购后的整合成本和规避汇率风险。
建议建立有效的后续监控机制，持续关注市场变化，及时调整策略以降低风险。
强调了财务风险防范的重要性，并提出制定全面的风险管理策略，以确保海外并购的成功与持续发展。
【关键词】腾讯收购案例、互联网行业、海外并购、财务风险、尽职调查、定价策略、整合成本、汇率风险、监控机制、风险管理策略、市场变化。
1. 引言1.1 腾讯收购案例背景介绍腾讯在互联网行业拥有强大的实力和影响力，其不断进行海外并购已成为业界的热门话题。
腾讯收购Supercell（一家芬兰游戏公司）的案例备受瞩目。
2016年，腾讯以近90亿美元购买了Supercell的控股权，这一收购案例被认为是当时全球最大的游戏行业交易。
Supercell是一家以《Clash of Clans》和《Boom Beach》等知名游戏而闻名的公司，其成功吸引了腾讯的注意。
腾讯的收购案例背景介绍中体现了其对海外市场的开拓和对高质量资产的追求。
通过这次收购，腾讯不仅获得了Supercell知名游戏品牌和优质游戏产品，还进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
腾讯的跨国并购行为也为其他互联网企业提供了借鉴和学习的范本，同时也引发了对互联网行业海外并购的更多关注和分析。
1.2 互联网行业海外并购的现状当前，随着全球经济的全球化和互联网行业的迅速发展，海外并购已经成为众多互联网企业拓展市场和实现全球化战略的重要手段。
互联网行业海外并购的现状呈现出以下几个特点：海外市场的需求不断增长，尤其是一些发展中国家和地区的互联网用户数量和消费水平不断提升，吸引了众多互联网企业的目光。
对于互联网企业来说，通过海外并购可以迅速进入这些市场，抢占市场份额，实现业务的扩张和多元化发展。
基于平衡计分卡视角下的并购绩效分析--以腾讯并购Supercell为例
年末提升至1.47之外，其余各年均呈下降趋势，由2013年的1.61下降至2019年的1.06。
而作为衡量企业的长期偿债能力指标，腾讯的资产负债率自2013年逐步攀升到2015年的60.2%，之后在2016年末下降到了52.96%。
截至2019年末，资产负债率下降到了48.77%。
而且从短期来看，并购对腾讯当年年末的流动比率的提升产生了积极效果。
与2015年1.25的流动比率相比，到2016年年末时提升了0.22，达到了1.47。
但在2016年后呈逐年下降的趋势，从1.47慢慢下降至2019年年末的1.06。
腾讯此次并购出资巨大，但由于是通过财团联合共同投资者出资且分三期分别支付，因而整体来看并购Supercell 并没有对腾讯的偿债能力产生较大不良影响。
并购前后对比，腾讯的短期偿债能力下降较为明显，腾讯在偿还短期负债的能力上相对变弱。
而腾讯的资产负债率虽偶有细微波动，但整———以腾讯并购Supercell 为例蔡岩松，邰静怡（黑龙江大学经济与工商管理学院，哈尔滨150080）摘要：运用合适的并购绩效评价方法可以分析出更加准确全面的绩效评价结果。
在本研究中，我们将对腾讯并购Supercell 的成效从平衡计分卡的四个层面来进行分析，通过对比并购前后的变化来评价此次并购是否为腾讯带来了积极影响。
关键词：平衡计分卡；并购绩效；腾讯并购中图分类号：F830.42文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2021）02-0101-03收稿日期：2020-09-07基金项目：黑龙江大学新世纪教育教学改革工程项目(2020C03)作者简介：蔡岩松(1974-)，女，哈尔滨人，副教授，博士，研究方向：财务预测与决策；邰静怡(1996-)，女，黑龙江鹤岗人，硕士研究生，研究方向：财务分析。
一、引言目前，在企业并购绩效方面普遍采取的方法都有其自身无法克服的缺陷：是市场有效性的前提条件无法满足，或是有迟滞现象，极易受到客观情况影响、可靠性存疑。
国内外企业并购的成功案例
国内外企业并购的成功案例随着全球经济的不断发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
为了在市场中立于不败之地，许多企业会选择进行并购。
而要想让并购成功，企业需要做好充分的准备，找到适合自己的并购目标，进行合理的谈判，以及完成整个过程中的后续整合工作。
下面，就来看看一些国内外企业并购的成功案例。
一、国内企业并购成功案例1、万科并购雅居乐2016年，万科通过增发股份买下了雅居乐15.32%的股份。
这是国内房地产业历史上最大的一起并购案。
通过并购，万科成为中国房地产行业的领导者之一，大力发展住宅市场。
2、腾讯收购Supercell2016年，腾讯以89亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
Supercell是一家独立游戏开发公司，其游戏《荒野行动》和《碧蓝航线》在全球范围内都取得了巨大成功。
此次收购，不仅加强了腾讯在游戏领域的地位，也进一步扩大了腾讯在全球市场上的影响力。
3、蒙牛并购深圳明基鸡2013年，蒙牛通过并购深圳明基鸡开创了家禽养殖领域与乳制品加工领域的强强联合。
这不仅有利于蒙牛扩大市场份额，打造全产业链，也帮助深圳明基鸡更好地提升产品品质和品牌价值。
二、国际并购成功案例1、阿里巴巴投资Lazada2016年，阿里巴巴集团以13亿美元的价格将Lazada的股份从原来的51%提高到83%。
Lazada是东南亚最大的电商平台之一，在印尼、马来西亚、菲律宾、泰国和越南等地均有业务。
此次并购的成功，有助于阿里巴巴加强在东南亚地区的市场地位。
2、乐购与协和2005年，美国零售巨头乐购以102亿美元的价格收购了中国第二大零售集团家乐福协和百货的股份。
这一大型并购案加强了乐购在全球市场上的竞争力，帮助其进入亚洲市场，获得更多的收益。
3、克莱斯勒与菲亚特2014年，意大利汽车制造商菲亚特以68亿美元购买了克莱斯勒的剩余股份，那时候克莱斯勒还是美国最后一家仍旧独立运营的汽车公司。
克莱斯勒与菲亚特的合并为两家公司带来了巨大的业务机会，包括共享技术、合并高效、优化运营，并最终提高了绩效。
12个上市公司并购重组典型案例
12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例：1.万科A与万科H的合并：2024年，万科A与万科H宣布合并，成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值，并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并：2024年，中国太平和阳光保险宣布合并，创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并：2024年，中通快递宣布与申通快递合并，共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖，增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战：2024年，宝能集团发起对万科A的收购尝试，引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终，宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并：1998年，中国石化与中国石油两大石油巨头合并，形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生：2024年，阿里巴巴宣布收购盒马鲜生，进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面，进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车：2024年，美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车，进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车：2024年，中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀：2024年，华为宣布出售旗下子品牌荣耀，以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇，同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪：2024年，苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪，进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell：2024年，腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell，进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
企业并购的案例
企业并购的案例企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。
在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。
下面列举了十个符合要求的企业并购案例。
1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。
这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。
2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。
这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。
3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。
这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。
4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。
这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。
这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。
6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。
这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。
7. 京东收购沃尔玛中国：京东于2018年以13.6亿美元的价格收购了沃尔玛在中国的在线业务。
这个并购案对于京东来说是一次重要的战略举措，使其在中国的电商市场取得了重要突破。
8. 贝佐斯收购华盛顿邮报：亚马逊创始人贝佐斯于2013年以2.5亿美元的价格收购了华盛顿邮报。
近年并购案例
近年并购案例
近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采取并购战略来扩大业务规模、增强竞争力。
以下是几个近年来备受关注的并购案例。
1. 沃达丰收购Vodafone India
2018年，沃达丰宣布以180亿美元的价格收购Vodafone India，这是印度历史上最大的海外并购案之一。
这次收购使沃达丰在印度的份额增加到了31%，成为印度第二大移动运营商。
2. 腾讯收购Supercell
2016年，中国科技巨头腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股份。
这是迄今为止全球游戏行业最大的并购案之一。
通过这次收购，腾讯进一步扩大了在全球游戏市场的影响力。
3. 微软收购LinkedIn
2016年，微软以260亿美元的价格收购了职业社交平台LinkedIn，这是微软历史上最大的一笔并购案。
这次收购使微软在人力资源和社交网络领域拥有了更强的竞争力。
4. 碧桂园收购万科物业
2018年，中国房地产巨头碧桂园以340亿元人民币的价格收购
了万科物业。
这次收购使碧桂园进一步增强了在中国物业管理市场的地位。
总之，近年来，各行各业中的企业都在积极寻求并购机会，通过
并购来实现业务增长和拓展市场。
未来，随着经济发展和市场竞争的加剧，预计并购案例将会继续增加。
腾讯控股并购Suppercell的绩效分析
腾讯控股并购Suppercell的绩效分析作者：李一鸣骆公志来源：《中国集体经济》2019年第11期摘要：海外并购是国内互联网企业获取市场资源实现企业全球化、多元化战略目标的重要途径。
采用事件研究法和财务指标分析，研究腾讯并购Suppercell的短期、长期绩效。
结果表明：此次并购短期绩效为正，投资者对本轮并购前景预期良好；腾讯并购前后的运营、盈利、偿债及成长四个维度的财务指标处于上升趋势，长期绩效为正。
此次并购行为充分开发和利用目标企业资源，实现协同效应，值得总结和借鉴。
关键词：互联网企业；海外并购；绩效分析；腾讯控股；Suppercell据普华永道2018年报告显示，过去5年中，中国企业海外并购的总交易数量达到2576宗，累计交易金额高达4853亿美元。
报告还指出，受相关政策影响，中国大陆企业出境投资的方向从房地产等行业转移至战略性投资。
在现有文献研究基础上，文章采用事件研究法，根据股票市场的价格走势及投资者的交易结果分析市场对腾讯并购Supercell的短期绩效，再结合腾讯并购前后主要财务指标，研究企业的运营、盈利、偿债以及成长能力，对腾讯并购Supercell的绩效进行综合分析。
一、文献综述关于跨国并购绩效的评价基本上可归为两类：一是通过实证研究评价绩效的变化程度；二是通过案例研究评价企业经营活动的其它方面。
董莉军（2012）采用事件研究法研究1998～2009年间我国上市公司跨国并购案例，结果表明多数并购案例中并购方短期绩效为正，但相比较国内并购案例并购绩效并不显著。
宋维佳、乔治（2016）对我国实施跨国并购的资源型企业进行研究，结果表明并购发生前后平均累计超额收益率高达4.08%，并购短期绩效较高。
另一部分学者采用事件研究法和模糊层次分析法从企业盈利能力、管理效率、技术创新能力以及国际化水平四个方面进行绩效研究，发现海外并购对盈利能力和管理效率无明显增强作用，代表学者有苑泽明、顾家伊、富钰媛（2018）。
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公司并购案例分析
8月23日，中国服务用户最多的互联网企业腾讯公司和中国最大的社区软件平台及服
务提供商康盛创想（Comsenz）联合宣布，双方已达成收购协议，康盛创想成为腾讯的全资
子公司。腾讯收购康盛创想的金额约为4300万美元。
康盛创想旗下的Discuz!是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区软件平台，拥有
超过140万家网站用户，也是企业和网站主首选的社区与网站建设平台。在Alexa中国排名
前1500家网站中，超过70%的网站选择第三方社区平台时采用了Discuz!的解决方案。
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中
国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，始终处于稳健、高速发展的状态。目
前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
收购背景
有这样一种说法，腾讯收购康盛创想，目标在于国内的百万中小网站，将来甚至可能出
现“无需新注册，一个QQ号通行论坛”的局面。腾讯本身也不讳言这一猜测。腾讯公司执行
副总裁吴宵光表示：“康盛创想拥有国内最多的社区站长用户群体……我们希望未来能进一
步发挥双方优势，让广大中国的中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、技术和资金实力
创造更佳的用户体验。” 未来康盛创想的产品中很可能整合越来越多的腾讯元素。戴志康表
示：“今后我们95%的精力都将用在完善Discuz!（康盛旗下社区软件平台）上，5%的精力用
在研究与QQ、微博、空间、soso、电子商务、QQ群等的整合上。” 在阿里巴巴
并购影响
戴志康说，腾讯并购康盛并不会强制要求用户选择腾讯体系，反而会有专门服务团队对
康盛体系产品维持之前的服务。腾讯收购康盛对于中小型网站不仅有促进作用，而且腾讯收
购康盛还将为中小型网站在平台、营收等方面创造更多的价值。
1、腾讯收购康盛的最直接体现，首先在于草根站长的社区运营将增加了新的辅助条件。
目前大多数的草根站长在资金和运营方面的难题，都无疑例外地成为了阻碍他们网站发展的
难关。而现在在腾讯和康盛合为一家的情况下，草根站长这样的问题将会得到重新选择局面
的机会。腾讯并购康盛，将使得康盛产品在保持原有动力、活力之外的基础上将被注入腾讯
平台所寄予的资源和用户数量，这对于无数中小型网站而言，这样的便利可谓是一道天然的
甘霖。无论在社区营销方面，还是内容合作方面，腾讯平台和康盛产品之间的优势结合，这
将使得中小型网站在内容、运营平台等优势方面迈上新的台阶。另外一方面，腾讯和康盛的
合并，将使得未来的电子社区拥有腾讯体系和康盛体系两种模式的选择局面。二者的社区型
产品在很多地方将趋于打通的趋势，而中小型网站的社区营销，也必将在这样的环节中受到
巨大惠利。通过两者结合而提供更大的平台，从而在营销、运营渠道等方面对中小型网站提
供促进机会，这是腾讯并购康盛对草根站长的优势因素之一。
2、2、之前的说法认为，腾讯收购康盛的最主要因素，在于腾讯希望借助康盛的Discuz！
产品完善腾讯社区，如果腾讯康盛并购的因素中确有此事的话，那么腾讯和康盛的联手无疑
将促进电子社区在中文互联网的繁荣，而这样的结果也同样将为中小型网站带来巨大的网站
营收价值。在目前的一些区域性网站中，因为地域的因素限制，使得众多区域性网站在发展
和营收方面的步伐举步维艰。不过此次在腾讯并购康盛的条件下，这样的情况将得到缓解。
腾讯并购康盛之后，大一统的电子社区在各个功能、产品以及相对应的数据方面的嫁接，使
得各网站之间的地域因素将不再成为网站运营阻碍，那么这样的结果将意味着中小型网站的
营收又增加了相应的渠道。
3、3、丰富的产品应用将使得多方收益。腾讯并购康盛的另一影响，将是腾讯产品阵线
将嫁接到中小型网站的应用中。假若康盛和腾讯完美地实现合并之后，那么康盛产品和腾讯
旗下产品如空间、电子商务、搜索引擎等方面全面的应用将得到加强。而这样的结果，也将
使得腾讯的多款其他领域产品建立起相互合作关系，从而为整个在线生活构建一个大而广的
在线社区提供支撑。而这样的社区对于中小型网站的影响，将依靠腾讯繁多的应用产品而使
得中小型网站得到更多惠利。无论是腾讯的增值服务还是在线消费，这些关系都将直接或间
接地影响在中小网站身上，因此这方面促进中小型网站营收，这将是腾讯收购康盛所必然带
来的机遇。
另外，此次收购康盛创想的金额，虽然和腾讯千亿市值相比，微不足道，但此次收购的
意义重大，甚至大到可以影响整个互联网的格局，有如下几个方面：
1，打破腾讯的封闭格局。QQ账号和社区账号互通意味着，腾讯面向数十万论坛社区
开放QQ通行证。
2，互联网的社区资源将形成新的格局。在社区资源上，两大建站工具Discuz！和PHPwind
分别被腾讯和阿里巴巴纳入囊中。大片的社区人脉被分成几大块：百度的站长资源；淘宝阿
里的网商资源，PHPwind社区资源；360的软件商资源以及腾讯的论坛站长资源以及QQ用
户资源。
3，中国互联网将更加开放。腾讯QQ拥有数亿用户上亿在线，同时也是中国互联网相
对封闭的用户系统，在收购康盛后，如果实现了QQ登录社区，就意味着这个最大的封闭系
统走向开放。同样的情形也可能出现在百度和阿里身上。此次收购会推动中国互联网整体的
开放性。