企业文化建设方案ppt
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狼群背景的狼性企业文化建设培训PPT模板
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THANKS
谢谢聆听
实战派 狼族团队
Cooperation
• 从幼小狼只与成年狼只嬉戏的经验里 • 幼狼学习到它们未来可能必须承担的
狼群领导能力 • 并且了解到整个狼群的未来发展，届
时都将是它们生命的重要职责
创投
文化
集团
实业
网络
实战派 狼族团队
Cooperation
• 华为的任正非是最为推崇狼性：纪律、勇气、热血、进取心、危机意识和团队精神，写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文 本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本写入您的语言文本
五、同进同退 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现哪只狼在 同伴受伤的时候独自逃走。
行业ppt模板 :// . /hangye/
C目 录 ONTENTS
一我 们 是 谁
二
我
们
的
文 化
三我 们
走
向
何
方
SECTION
我 公司/团队介绍
们 核心成员简介
是 谁
运营模式介绍
实战派 狼族团队
实战派 狼族团队
Cooperation
• 为了保持公司人力资本存量的不断增长，公司将对员工进行各种培训， • 包括人力资源组织的入职培训， • 公司安排的相关业务培训，部门培训， • 人力资源部安排的外派培训。 • 同时，公司鼓励员工利用业余时间， • 自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
酒店企业文化ppt课件
塑造良好企业形象
酒店积极参与社会公益活动，加强品牌宣传，提升了企业形象和知名 度。
分析当前存在的问题与挑战
服务质量不稳定
部分员工对服务标准的理解和执行存在偏差，导 致服务质量波动。
创新能力不足
在市场环境快速变化的背景下，酒店创新能力不 足，难以跟上消费者需求的变化。
跨文化沟通挑战
随着国际化程度的提高，酒店面临不同文化背景 员工的沟通和管理二季度
第三季度
第四季度
个性化服务趋势
未来酒店业将更加注重 提供个性化服务，以满 足消费者日益多样化的 需求。酒店可通过数据 分析和人工智能技术， 精准把握客户需求，提 供定制化服务。
绿色环保理念
随着环保意识的增强， 酒店需要在建设和运营 中更加注重绿色环保。 例如采用节能设备、推 广绿色食材等，打造绿
制定目标
根据分析结果，制定酒店企业文化 发展的短期和长期目标。
制定计划
为实现目标，制定具体的实施计划， 包括时间、责任人、资源等。
营造酒店企业文化氛围
物质层建设
通过酒店建筑、装修、 设施等物质载体，展现
酒店企业文化特点。
制度层建设
建立完善的管理制度和 工作流程，确保企业文
化的贯彻和执行。
精神层建设
培养员工良好的职业道德素养
树立正确的职业观念
01
引导员工热爱酒店行业，认识到酒店服务对社会和个人的价值，
培养职业荣誉感和责任感。
遵守职业道德规范
02
教育员工遵守酒店行业的职业道德规范，包括诚信、礼貌、尊
重、责任等，树立良好的行业形象。
提高职业素养
03
通过培训和实践，提高员工的职业素养，包括沟通能力、团队
任率，降低人力成本。
酒店积极参与社会公益活动，加强品牌宣传，提升了企业形象和知名 度。
分析当前存在的问题与挑战
服务质量不稳定
部分员工对服务标准的理解和执行存在偏差，导 致服务质量波动。
创新能力不足
在市场环境快速变化的背景下，酒店创新能力不 足，难以跟上消费者需求的变化。
跨文化沟通挑战
随着国际化程度的提高，酒店面临不同文化背景 员工的沟通和管理二季度
第三季度
第四季度
个性化服务趋势
未来酒店业将更加注重 提供个性化服务，以满 足消费者日益多样化的 需求。酒店可通过数据 分析和人工智能技术， 精准把握客户需求，提 供定制化服务。
绿色环保理念
随着环保意识的增强， 酒店需要在建设和运营 中更加注重绿色环保。 例如采用节能设备、推 广绿色食材等，打造绿
制定目标
根据分析结果，制定酒店企业文化 发展的短期和长期目标。
制定计划
为实现目标，制定具体的实施计划， 包括时间、责任人、资源等。
营造酒店企业文化氛围
物质层建设
通过酒店建筑、装修、 设施等物质载体，展现
酒店企业文化特点。
制度层建设
建立完善的管理制度和 工作流程，确保企业文
化的贯彻和执行。
精神层建设
培养员工良好的职业道德素养
树立正确的职业观念
01
引导员工热爱酒店行业，认识到酒店服务对社会和个人的价值，
培养职业荣誉感和责任感。
遵守职业道德规范
02
教育员工遵守酒店行业的职业道德规范，包括诚信、礼貌、尊
重、责任等，树立良好的行业形象。
提高职业素养
03
通过培训和实践，提高员工的职业素养，包括沟通能力、团队
任率，降低人力成本。
企业文化的设计课件(PPT34张)
企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）
非正式组织 企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例
企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜 ）4以人 （ （ ）2团队精神 ）5客户至上 （ 道德 （ 第一 ）3严守职业 ）6 完成任务
（ 劣汰 （ 为本
（ 其才
（ 取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（ ） 9 充分考虑 员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理 股东：短期、长期回报 员工：收入、福利、个人职业生涯 客户：产品、技术、服务、质量的承诺 社会：对社会的回报、适应、影响、义务 以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动
娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流 工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
19
企业文化设计：物质层面设计
产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车
企业文化模板(共30张PPT)
诵完毕再
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成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛，可以 释，也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 （不含原有价 n 发布后，诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说，企业文化不过
您认为呢？如何
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落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
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机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下，从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
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成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线； 企业大事记； 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导
企业文化建设ppt课件
负文化天疑是企业主流文化的对立文化
最新版整理ppt
32
观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现 象时，排除了外界因素仍然有多问题使 企业老板感到头疼时，我们就得认真考 虑一下，是制度出了问题？还是精神理 念不适合？或是文化活动搞少了？？？
该是行动的时候了----重构企业文化。
最新版整理ppt
33
15
2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能
盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企 人 _____
=
最新版整理ppt
止
16
3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能
培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉
最新版整理ppt
17
“4感”------
培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感
最新版整理ppt
27
企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播 两大类，取决于推行企业文化的决策者 的目的取向。
反复传播法
环境传播法
内
动态传播法
广告传播法
公关传播法
外
事件传播法
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28
九、企业文化重构
任何企业都有自我文化形态
主流文化-----
亚文化-----
负文化-----
最新版整理ppt
29
主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的 文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质 文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
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30
亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化
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32
观点∶
当企业业绩明显下降，出现负文化现 象时，排除了外界因素仍然有多问题使 企业老板感到头疼时，我们就得认真考 虑一下，是制度出了问题？还是精神理 念不适合？或是文化活动搞少了？？？
该是行动的时候了----重构企业文化。
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33
15
2、对内求团结____增进员工凝聚力 的教化功能
盘活企业首先是盘活人， 有了员工的凝聚力也就有了整合力!
企 人 _____
=
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止
16
3,全员鼓动推进___培养忠诚员工的 激励功能
培养员工是为了让员工在企业中 找到自已的位置和感觉
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17
“4感”------
培养员工∶ 认同感 信任感 自豪感 愉悦感
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27
企业文化传播方法∶
企业文化的传播形式也可分为内外传播 两大类，取决于推行企业文化的决策者 的目的取向。
反复传播法
环境传播法
内
动态传播法
广告传播法
公关传播法
外
事件传播法
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28
九、企业文化重构
任何企业都有自我文化形态
主流文化-----
亚文化-----
负文化-----
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29
主流文化∶
企业在一定时期内形成的占主导地位的 文化。
当企业精神理念与企业制度文化和物质 文化相和谐时，企业主流文化占上风
主流文化是健康文化
最新版整理ppt
30
亚文化∶
亚文化可能是企业主流文化的替代 文化也可能是企业的对立性文化
企业文化年度工作计划PPT
员工行为规范制定与执行
行为规范制定
根据企业核心价值观，制定员工行为规范，明确员工在企业中应 遵循的行为准则。
行为规范培训
组织员工进行行为规范培训，确保员工了解并认同企业行为规范。
行为规范执行与监督
设立监督机制，定期对员工行为规范执行情况进行检查与评估，对 不符合规范的行为进行纠正。
企业文化活动策划与实施
THANKS
感谢观看
意度。
丰富员工业余生活
组织各类团建活动、节日庆祝活 动等，增进员工之间的感情，增
强企业凝聚力。
04
品牌形象塑造与推广
品牌定位及传播策略制定
明确品牌定位
根据企业文化、核心价值观和目标市场，明确品 牌定位，树立独特的企业形象。
制定传播策略
结合品牌定位，制定整合营销传播策略，包括广 告、公关、线上线下活动等。
下一年度工作计划制定方向明确
目标设定
根据本年度企业文化建设计划的执行情况和效益评估结果，设定下 一年度的企业文化建设目标，确保目标具有针对性和可实现性。
任务分解
将下一年度的企业文化建设目标分解为具体的任务和工作计划，明 确各项任务的责任人、时间节点和预期效果。
资源保障
为确保下一年度企业文化建设计划的顺利执行，提前规划好所需的资 源投入，包括人力、物力、财力等方面的保障措施。
制定背景及益激烈，企业文化建设已成为企业发展的 重要战略之一。为了更好地推进企业文化建设，需要制定一 份详细的年度工作计划。
制定依据
在制定年度工作计划时，应充分考虑企业的实际情况、市场 环境、员工需求等多方面因素，确保计划的针对性和可行性 。同时，还应参考行业内外的最佳实践和成功案例，借鉴其 经验和方法。
面的成果和进展。
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
企业文化建设PPT
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:51:2010:51: 2010:511/10/ 2021 10:51:20 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 51:2010:51Jan-2110- Jan-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 51:2010:51:2010:51Sunday, January 10, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:51:2010: 51:20January 10, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时51分 21.1.1021.1.10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时51分 20秒10:51:2021.1.10 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 51分21.1.1010:51January 10, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时51分20秒 10:51: 2010 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分20秒上午10时51分10:51:2021.1.10 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5110:51:2010: 51:20Jan-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时51分 20秒Sunday, January 10, 2021 相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 51分20秒21.1.10
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21.1.1021.1.10Sunday, January 10, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:51:2010:51: 2010:511/10/ 2021 10:51:20 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1010: 51:2010:51Jan-2110- Jan-21 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10: 51:2010:51:2010:51Sunday, January 10, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1021.1.1010:51:2010: 51:20January 10, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10时51分 21.1.1021.1.10 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月10日 星期日 上午10时51分 20秒10:51:2021.1.10 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午10时 51分21.1.1010:51January 10, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月10日 星期日 10时51分20秒 10:51: 2010 January 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时51分20秒上午10时51分10:51:2021.1.10 专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1021.1.1010: 5110:51:2010: 51:20Jan-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 10日星 期日10时51分 20秒Sunday, January 10, 2021 相信相信得力量。21.1.102021年1月10日星期 日10时 51分20秒21.1.10
企业文化宣贯方案 PPT
内部培训； 制度内化；
协助推行 企业文化； 文体活动 宣贯；
在外部媒 介资源、 赞助项目 资源中的 宣传和传 播；
配合完成 相关工作；
五、企业文化落地模型
企业文化
传播
培训
激励
约束
观念认知
态度认同
员工行为落地 组织行为落地
公司言行一致
大众和利益相关者了解
大众和利益相关者赞赏、吸引
六、企业文化理念体系落实途径
1、领导讲话 2、师生互动 3、内容实用
课程/课件
1、通俗易懂 2、视觉效果
六、企业文化理念体系落实途径
闭环管理原则
领导表率
员工从领导行为 中得到激励
1、组织管理者 行为评价 2、制定管理者 行为标准
榜样示范
从同事的行为中 得到激励
1、行为案例收集 2、行为表彰奖励 3、行为案例传播
六、企业文化理念体系落实途径
层 “一个中国移动”
体
目
内 就是中国移动新的理念要为员工所
标
技 认知和认同，并在行动中自觉落实，推动 术 中国移动新跨越战略目标的实现；
层
外 为外部利益相关者所了解和赞赏，
提升公司的知名度和美誉度。
三、企业文化理念体系宣贯总原则
理念体系统一原则
企业文化VI 标准化原则
总体原则: 实现文化层面的“一个 中国移动（One CM）”
1、将企业倡导理念 的核心行为要求落实 到人员晋升标准之中；
2、以核心价值观为 准，将“德”标准量 化
1、根据落实理念 及其行为要求的需 要，审查并优化各 类业务规范、标准
1、根据优化后的 业务规范、标准及 流程，制定员工考 核标准
2、根据落实理念 及其行为要求的需 要，优化各部门的 业绩评价标准