工程部岗位职责和要求
工程部主任①
在总经理的领导下，负责工程部及下属管区的日常管理，并?
向总经理报告工作。
认真贯彻执行上级下达的各项方针政策和规程，结合饭店的?
实际情况提出管理目标，制订更新改造、基建工程、维修、
节能、技改等项计划，并负责计划的检查落实。
?认真贯彻落实设备、设施管理制度，维修保养制度，设备增
添报废制度，提高完好率，保障安全生产，良好运营。
搞好饭店内部门间的协调配合工作。?
不断提高员工的业务水平和干部的管理能力，做好培训工作，?
使各项工作向科学化、现代化、正规化方向发展。
?按设备事故处理规定，处理主要设备和重大设备事故。
认真做好思想工作，关心员工生活。?
工程部副主任和主任助理②
协助部主任做好职责范围和岗位责任内的各项工作，对主任?
负责并报告工作。
?根据部主任的委托和授权，直接参与和负责督导所分管的各
项工作，确保优质、高效、低耗。
在部主任因病或公休等缺席的情况下，根据饭店总经理的旨?
意，全面负责工程部工作，主持工作例会，保证工作顺利进
行。
内勤岗位责任制/工程部秘书③
执行部主任的工作指令，并向部主任报告工作。?
负责各种文件、通知、报表、报刊信息资料的收发登记、传?
阅和保管工作，并及时分类立卷归档。
参加有关会议，做好会议记录，及时编写纪要或简报。?
负责起草各种制度、方案、报告、总结。?负责统计员工考勤，办理领发工资、奖金、补贴、各种劳保?
用品和办公用品等项工作。
协助各管区做好设备设施、备品备件及各类物料的管理和立?
卡、建档、登帐工作。
负责工程部办公室及室内设备的清洁和保养工作。?
工程部员工岗位责任制④
本着谁主管谁负责，谁在岗谁负责的原则，对在各个岗位上?
从事各种工作的员工及干部，制订本岗位责任制。
全体员工必须按照“员工手册”的各项条例来规范自己的行?
为。要有高度的责任心，用五星级饭店的标准要求自己，树
立良好的个人形象。
服从命令，做好本职工作。在岗员工要精力充沛地坚守岗位，?
听从指挥，高质量、高效率地完成领导交办的各项任务，并
能及时反馈信息。
在岗员工要不断提高服务质量，搞好优质服务，做到文明礼?
貌、微笑服务、仪表仪容规范、环境整洁卫生。
在岗员工要充分利用工时，提高工作效率，上班时间不做与?
本职工作无关的事，不干私活。在班前和班中不饮酒。在岗
期间严禁睡觉。
在工作中厉行节约，反对浪费，既要重视质量，又要增收节?
支，搞好修旧利废和材料使用及管理。
空调制冷管理人员岗位责任制⑤
执行工程部领导布置的工作指令和任务，并报告工作。?
工作原理及有关技术参数，了解和掌握空调冷冻系统的构造、?
严格执行空调冷冻系统操作规程和维修保养规定，保证设备
完好。
做好空调冷冻系统的技术改造和更新项目的工作计划及中大?
修项目的实施，会同有关部门做好竣工验收工作。
?负责处理好空调冷冻系统故障和事故。
配合有关部门做好本专业操作人员的技术培训工作，不断提?
高操作人员的技能水平。
坚持现场管理，督促本专业人员定时做好巡视和维护保养工?
作，并做好维修和运行记录。
保证饭店各部位空调供应，并及时完成领导交办的任务。?
认真抓好操作工的劳动纪律和作业场所的清洁卫生及安全防?
范工作，加强节电工作。根据不同季节及时调整空调供应的
时间和方式。
关心员工生活和思想，抓好班组精神文明建设。?
水暖管理人员岗位责任制⑥
执行部门领导工作指令并报告工作。?
熟悉饭店水暖管路系统，熟悉上、下水设备设施和其它分管?
的设备。
坚持“以计划检修为主，急修抢修为辅”的原则，制定相应?
的规章制度和巡检程序等，组织实施设备的维修保养。
沟通有关部门联系，协调与其它工种间的工作关系。?
负责本管区维修材料备品备件和工具的管理工作。?
组织员工学习和技术培训，做好思想政治工作，抓好班组的?
神文明建设，关心员工生活。
电气管理人员岗位责任制⑦
执行工程部工作指令，并报告工作。?
熟知和严格执行上级主管部门关于安全用电管理的制度和规?
定。
坚持现场管理，负责贯彻和落实高低压用电管理制度和安全?
操作规程，坚决制止违章操作，做好日常考核记录。
全面了解电气设备的构造原理及有关用电的技术参数。?
?组织管区电工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，会
同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。
提出整改意见和防范措施。参加电气故障和事故的分析会议，?
配合有关部门做好电气操作人员安全操作和业务技术培训工?
作，提高操作人员的业务技术水平。
负责变压器间、高低压配电间的供电配套工作，做好计划用?
电、安全用电、节约用电的管理工作。掌握和分析每日能耗
情况，做好能耗记录。
督促和安排电工做好高、低配电室的值班巡查和维护工作，?
定期做好清洁工作。
定期组织班组学习，关心员工生活和思想，抓好班组精神文?
明建设。
电梯管理人员岗位责任制⑧
电梯管理人员必须经过安全技术培训，并经考试合格取得岗?
位培训证书方能上岗。
每天对机房内的机械和电气设备进行巡视检查，及时排除和?
处理电梯发生的故障，以保持电梯的正常运行和提供良好的
服务。
负责制定电梯安全操作规程和定期检查、保养、维修制度。?
负责安排电梯值班和交接班工作。?
发生事故时，做好现场情况记录，发生重大事故立即上报，?
小时内上报。24并保护好现场，轻微事故亦应在
对电梯按期进行大修时，认真按申请、报告制度办理。并做?
好验收工作。
负责收集和整理电梯的有关技术资料，大致包括：装箱单；?
产品合格证书；电梯安装调试说明书；电梯电气布置图；电
梯部件安装图；电梯安装部门提供电梯安装验收证书；电梯
机房、井道图；电梯使用、维护说明书；市劳动局检验报告
书等。
电梯员工岗位责任制⑨
“电梯管区员工岗位责任制”是在“工程部员工岗位责任制” ?
的基础上，根据电梯专业的特点，进行补充制定。
电梯值班人员要随时掌握电梯及设备运行情况。?
24机房值班室保证?机房无如工作需要外出，小时有人值班，
准确说明自己所在地点。应及时通知工程部值班人员，人时，
努力提高设备完好率。经常保持设备的完好整洁，爱护设备，?
并认真填写值班记录及交接班记录。值班人员每班巡视三次，?
?发生故障应及时排除，本班没能完成的工作，交班时向接班
人员交待清楚。
在电梯发生故障时，应首先采取救援措施，做到安全迅速。?
电梯机房属要害部门，要严格遵守要害部门各项管理规定，?
做好来客登记制度。
综合维修管理人员岗位责任制⑩
?执行工程部的工作指令，并报告工作。
根据有关设备管理维修的方针、政策和规章制度，结合实际?
负责做好设备、设施的维修工作。
熟悉管区主要设备的结构、工作原理、性能和维修保养的技?
术和要求。
教育和督导本班组员工熟悉使用和保管好各种维修机械和维?
修工具，定期做好维护润滑保养工作，保证维修工作正常进
行。
关心员工生活，做好员工的业务技术和思想素质的培训工作，?
搞好班组精神文明建设。
沟通与有关部门的联系，协调与其它工种间的工作关系。?
１１锅炉房管理人员岗位责任制
管理人员必须持有北京市政府特种设备监察部门颁发的管理?
人员证件，持证上岗。
严格执行工程部的工作指令，并报告工作。?
协助主管领导认真学习并贯彻执行国家、市有关安全工作条?
例、规程规定，发现问题及时解决。
负责组织对司炉工、水质化验员的技术培训和安全教育。?
主持制定锅炉房各项规章制度、规程，经领导审批后组织实?
施。
负责制定锅炉房有关设备的检修计划，并对检修质量进行验?
收。
负责下达上级有关主管部门的批示，文件的传达，并组织学?
习及落实。
对燃气设备，要严格遵守安全条例，确保安全运行。在保证?
正常供热、供汽的前提下，组织员工搞好经济运行。
关心员工生活和思想，抓好班组精神文明建设。?
１２司炉人员岗位责任制
认真学习并贯彻执行“蒸气锅炉安全监察规程”及饭店各项?
规章制度。遵守员工守则各项规定，服从上级的工作安排。
)油(司炉人员必须持有北京市特种设备监察部门颁发的燃气?
锅炉有效司炉证件，经考核合格后方可上岗独立操作。
做好本职工作，不断提高业务技能，熟悉本岗位设备性能，?
做到会使用、会保养、会维修，保证锅炉及设备安全运行。
?要经常巡视、定期检查各自负责的设备及区域并做好记录，
如发现问题及时处理，并向有关领导汇报，不得拖延。
工作时坚守岗位，精神集中，穿戴好劳动防护用品，不做与?
本职工作无关的事。严禁班前、班中饮酒；严禁在非吸烟区
吸烟；严禁在岗睡觉。
发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，爱护饭店及锅炉房内的一?
切设施。
全能技工班组长岗位责任制１３
执行工程部主任或分管领导的工作指令，并报告工作。?
坚持现场管理，每日逐间逐项检查全能技工维修房间或公共?
“全能技工工作检查记录”并做好区域设备的工作质量情况，
。及“周报”和“月报”
负责制订饭店客房循环维修计划和备品配件计划，并组织实?
施。
做好对全班全能工的派工和管理工作。?
负责与有关部门和其它班组工作的沟通和协调配合。?
关心全班员工的生活和思想，抓好班组精神文明建设。?
全能技工岗位责任制１４
听从全能技工班长的工作安排。?
熟悉和了解饭店营业场所的设备设施状况，负责对饭店营业?
4场所的设备设施进行有计划的循环维修保养，以及不超过
个工时的单项维修工作，保证工作质量，按时完成任务。
努力学习和钻研业务技术，较全面地掌握电、管道、空调、?
铜、木、漆工和沙发等工种的维修技术。
全能技工的客房循环维修保养工作量标准是每天每人四间客?
房。
工作时着装整洁，注意仪容仪表，文明操作，礼貌服务，遵?
守规章制度，树立“为宾客服务，为前台服务”思想，自觉
不沾污和损伤地面、人走场地清，做好施工场地的收尾工作，
墙面及其他部位。
资料员岗位责任制１５
工程部资料员负责饭店基建工程、机电设备方面的图纸、档?
案、资料的接收、整理、编目、组卷、保管、复制、和借阅
等工作。
本着“谁主管谁负责”的原则，负责资料室的安全、消防、?
卫生等项工作，做好档案资料的防虫、防潮、防光照工作，
妥善保管好档案资料。
对所管图档资料定期进行清点、检查、修复并做好外借资料?
的催还工作。
设备台账和档案要及时进行整理，督促有关部门填写检修记?
录，使资料全面真实地反映设备状况。
努力学习资料管理的专业知识，树立为一线、为工程服务的?
思想。
工程部采购员岗位责任制１６
维修易耗品的采购、设备配件、工程部采购员负责工程材料、?
入库。向部门主任报告工作。
树立为一线服务、为工程维修服务的思想，千方百计保障工?
程维修的需要。
对各管区申购的物品须经部门领导批准后方得购买，对工程?
仓库申购的备品备件由分管部门经理签字后购买。
做好节支工作，采购货比三家，努力做到保质保量、物美价?
廉。
提高业务水平，杜绝假冒伪劣产品购入。?提高警惕，保证饭店钱财货物的安全。?
工程部人员素质要求４
①部门经理级
大专毕业或同等学历；
具有建筑、机械、电器、能源控制等基本知识；
具有设备管理及质量管理知识；
有同级酒店工程部管理实践，从事相关工作五年以上；熟悉成本
核算、工程预算和各种定额的核算，懂得工程项目招标、核算的
基本知识；
熟悉基建、环保、能源、消防、安全生产、劳动保护等方面的政
策法规；
了解国家财政、税收、统计方面的法规；有一定语言文字能力；
有一定组织协调能力；能阅读一般专业外语资料，有一定口语能
力；
具有工程师或以上职称；
五官端正，身体健康。
②主管级
大专毕业或同等学历，专业对口或相近；
有相关专业管理岗位证书；
有初级职称，或相当资质水平；
有适应工作岗位的技术业务能力；
有适应工作岗位的协调管理能力；
有从事酒工程维修工作五年以上的实践，从事工程督导工作两年
以上；
身体健康。
③领班级
中专以上学历或同等水平；精通本工种技术业务；
有本工种的岗位资质证书；
工程部组织架构及流程
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 ２、工程部的岗位设置 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责：
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程
工程部人员各个岗位职责
工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的
完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关
工程师岗位职责范本(共7篇)
篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.
工程部岗位职责
工程部岗位职责
甘肃瑞祥房地产开发有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其它工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
工程部部长岗位职责5篇
《工程部部长岗位职责》 工程部部长岗位职责（一）： 工程部部长岗位职责岗位介绍如下： 1、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及项目工程建设的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策、公司规定的相关制度条款，按照程序流程及时的、有质量的完成工程建设工作; 2、做好工程项目开工前的准备工作，根据施工合同、建设单位与监理单位的要求，再依照工程项目的实际状况，协助建立工程项目的技术管理体系，拟定管理制度并进行规范完善、充分了解本部门的人员并根据项目的需求确定不同岗位不同工作人员的职责，根据不同员工的特长安排到适宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进行项目管理工作; 3、负责对工程项目中进行沟通协调管理与控制工作，协调好各个部门、以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程项目所需要的各项技术标准以及规范标准并负责贯彻落实，正确规范管理项目; 4、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作; 5、负责组织相关专业人员对项目施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工项目中的重点施工程序、特殊工序给予相关的作业指导; 6、对于参与工程建设相关的技术人员、管理工作者和作业人员组织系统的项目工程资料交底和学习工作，并监督与掌控项目执行的进度状况合理分配施工项目的劳动力以及各项资源材料配置; 7、深入了解工地施工状况并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的状况或是评价建立工作; 8、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参与公司工程科研项目的科技研发等工作; 9、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料、做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料、竣工验收等相关事宜; 10、对于交工后的项目，定期进行回访工作，并对反映的工程问题及时有效的进行报修处理工作; 11、以身作则，领导好部门员工开展项目工作，并对员工开展工作的状况进行了解与指导、塑造一支优秀的项目工程团队，培养强烈的工作职责感与优秀的
公司设计工程部岗位职责
设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
工程部岗位职责及工作标准
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
工程部岗位职责和工作流程
工程部岗位职责和工作流程一、工作流程： 二、工程部采取直线制工作方式（如图）
三、岗位职责 一）工程部经理：工程前期准备（包括客户需求分析、现场勘察纪要、技术方案设计、成本核算、合同签订）。工程施工过程中（包括人员准备、材料核算、现场质量检查、工程进度控制、进度款申请，甲方主要关系协调、供货商谈判等）工程完成后（包括协助项目经理做好竣工及移交工作、计算项目部利润，对项目部进行最终考核等）。 二）项目经理：合同签订，组织人员进驻现场，提交开工报告及施工组织设计、制定整体工程进度计划、协调甲方、监理及各相关施工单位的关系、填写施工日志、制作工程签证、直接向公司采购部提工程设备材料、到场材料验收、工人施工质量检查、工人工资核算、工程成本控制、工程进度控制、系统调试、竣工验收、交接培训、配合预算部进行工程决算。 三）售后服务经理：已完工工程的售后维护，在建工程后期的设备安装调试，小型项目的施工（履行项目经理职责）。 四）施工班长：采取一个项目经理直接对应一个施工班长，是工班长直接听从项目经理、协助项目经理做好每天工作安排。在工作过程中要起表率作用。 五）施工人员：听从项目经理及施工班长安排，按照“工地优秀施工人员评定标准”要求自己。 四、奖罚制度 一）责任到人，按劳分配原则。 二）我们是专业的工程公司，其提成方式为工程总价的1%（设计、工程、配套分别为3:6:1），工程部所分到的6原则按照（工程经理：项目经理：浮动=2：3：1）分配。工程完工后，按四种情况进行确定项目提成： 1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。
公司工程部岗位职责
xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
工程部岗位职责和流程
福沃德工程部岗位职责及运作流程 一、工程部工作职责范围 1.负责公司新、老门店工程设计、装修规划质量和进度控管及后续维护,设备的安装调试和后续维护等 ,包括电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道排水、厨房设施设备定位安装和排烟系统、天燃气管网系统、新风系统、锅炉蒸汽系统、消防系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。 2、负责各门店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。 3、负责各门店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。 4、负责各门店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。 5、负责各门店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。 6、负责各门店桌椅设备的定期检查、修理工作 7、负责各门店价目牌灯箱、招牌、门窗等设备设施的定期检查、修理工作。 8、负责各门店工程改造工作及竣工验收工作。。 9、负责建立餐厅设备明细档案,设备调进、调出或报废时，做好追踪及备案工作。 10、负责协查监督店面设备正确安全使用. 11、上级临时交办相关事项。 二、部门组织架构及岗位职责 1、工程主管职责： (1) 总负责公司新、老门店工程设计、装修规划质量和进度控管及后续维护,完善装修标准。 水电气设备工程师 （） 项目工程师 （） 工程主管 （） 项目工程师 （）
(2)总负责设备的安装调试、布局技术改进工作和后续维护等。 (3)追踪餐厅及中央厨房报修设备的维修进度与结果。 (4)餐厅设备维修汇总、搜集维保单位信息。 (5)餐厅设备维修派工安排和结果追踪确认。 (6)区域设备工程师的部分绩效考核。 (7)检修计划包括年度计划、季度计划、月计划；检修包括大修、小修和改善维修 (8)审核《设备的操使用及保养说明书》 (9)对需要支持的维修项目支持. 2、项目管理工程师岗位职责 ⑴项目工程师的职责是配合工程部主管督导的装修及设备安装和维修维护工作。 ⑵对区域内各店进行设备的基本维护、及对店面的相关不需设备维修工程师到场处理的进行维修处理。 ⑶对区域设备的故障进行录入和统计,对设备合理化建议的收集分析 ⑷每天作好日常巡店检查，及时发现设备存在的安全隐患，采取相应安全措施；及时解决设备的小问题（如少配件或配件松动等不需叫修的项目）并做好<<巡店检查表>>的填写工作 ⑸和设备工程师一起对店面的设备维修进行协助。 ⑹对员工进行正确使用设备设施培训 (7)制作《设备的操使用及保养说明书》 (8)负责建立餐厅设备明细档案 (9)每周一次和设备工程师一起对店面的设备/水/电/气/桌椅等设备设施进行大的安全巡检,对问题记录并及时处理。 3、设备维修工程师岗位职责： ⑴及时发现设备存在的安全隐患，并及时采取相应安全措施； ⑵积极配合工程部的工作安排进行设备维修， ⑶每周和项目工程师对店面进行一次水/电/气/桌椅等设备设施进行巡检和记录,进行全面设备维修处理. ⑷宣传安全用电知识，正确使用设备设施，纠正不当使用,收集设备改进的合理化建议；
集团公司工程部岗位职责
工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。
工程部职责和各专业工程师岗位职责
工程部工作职责 一、部门工作职责 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。 工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用；沟通协调好与政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。 1、实行部门经理负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政 策和法令，特别是工程质量的方针、政策和法令,确保项目开发计划的各项施工任务全面完成； 2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建 部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作； 3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地 解决施工现场问题； 4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度， 正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系； 5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩 短工期，提高企业经济效益起到积极作用； 6、配合行政部、营销部等部门进行项目前期运作。负责工程开工前的准备及 审查工作； 7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计 及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会； 8、负责对承包商、监理、设计单位的管理协调工作； 9、协助招标工作。协助合约预算部编写工作量划分界限；参与对投标单位的 考察工作，参加发标答疑会、询标议标会；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助合约预算部做好工程成本控制工作； 10、配合、协助前期报批报建人员办理水、电、煤气、消防、道路等相关市 政专业配套的征询、审批和报建工作，协助办理《工程建设施工许可证》，
工程部经理岗位职责说明
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
工程部相关岗位职责及工作流程
工程部工作标准及流程 1.1工程部部门职责 1.1.1配合开发部门进行项目前期开发工作 1.1.2全面负责项目工程开工前准备工作 1.1.3配合招标部门对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招标工作 1.1.4协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系 1.1.5负责施工、监理单位的管理工作 1.1.6负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理工作 1.1.7负责工程竣工验收及移交工作 1.1.8负责工程管理过程中文件、资料的管理工作 1.1.9格按照的施工规、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理 1.1.10根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结 1.1.11审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务 1.1.12组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 2.2工程部经理岗位职责 2.2.1认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2.2.2配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 2.2.3对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工案及工程创优案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 2.2.4负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等面的管理。 2.2.5对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 2.2.6指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规化管理开展落实的情况。 2.2.7组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理案。 2.2.8负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 2.2.9负责协调与建委。工程质量，管理等情况，形成书面材料报告给工程副总经理、总经理； 2.2.10对工程中出现的不合格处理案进行审批，并对结果进行确认。 2.2.12参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 2.2.13协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 2.2.14组织竣工验收及移交。 2.2.15完成领导交办的其他工作。 3.3土建工程师岗位职责 土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质
公司工程部-岗位职责
总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
工程师岗位职责
工程师岗位职责 一、职责概要 : 产品生产、安装、调试、验收，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，新员工的培训，售后记录等技术文档整理。 二、岗位职责： 1、在部门领导的指导下，了解并执行公司有关方针、政策和技 术标准、规范、规程及售后服务管理制度。 2、贯彻执行部门领导下达的各项指令，主动认真负责制定工作 计划和实施方法，督促下属完成技术维修部门的日常工作。 3、强烈的安全生产管理意识，做到坚决杜绝有安全隐患的施工。 4、具备现场沟通的基本礼仪和方法，能与各方进行有效的现场 技术交底和沟通 5、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况， 提出解决问题的方法，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。 6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故 障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单； 7、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相 关处理，并进行存档备案；每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理方法的详细记录，维修单经客户签字盖章后及时交办公室扫描
存档。 8、负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作，负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量，负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报。 9、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与相关部门组织讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。 10、负责对技术维修部门人员进行技术和服务规范的培训工作，进行监督和评审，对技术维修部门人员业绩提出考核意见，对新进 人员进行严格评审。 11、编制审核技术维修部门的规章制度、技术文件、维修手册 和维修规范等文件。 12、有独立指挥处理日常事务的能力，善于分析和观察技术维 修部门各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题 的水平。 13、具有良好的团队意识及敬业精神，为人诚信，能够承受工 作压力。 三、基本电脑技能： 1.熟悉电脑硬件及常用办公软件； 2.熟练应用控制卡的相关软件； 3．了解网络结构及通讯协议。 四、基本专业技能：
房地产公司工程部岗位职责说明书
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
工程部岗位职责及工作流程
香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
一、工程部工作流程： 1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。 指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师， 监理协商确定开工日期。 2，现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与 客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领 取首期工程款。 3，材料下单与进场；项目经理熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料单，监理审核签字，要注明材料名称，品牌，规格，数量及进场时间。材料进 场需客户，项目经理，监理共同验收。项目经理安排各工种有序进场开工。 4，成品保护与形象工程；正式开工前项目经理应安排工人对现场成品采取保护措施，以免施工过程中损坏，做好形象工程，各类施工文件，标示牌，形象牌摆 放到位，项目经理制作提交施工进度表。 5，隐蔽工程监督及验收；项目经理组织工人进场开工后，监理要对现场施工进行监管，待隐蔽工程施工完成后，由客户、工程监理与项目经理共同验收。验收 不合格要求立即返工（验收标准见附件一）设计师跟进，工程部经理进行巡检，客服人员对客户进行回访。 6，施工中期监督及验收；中期施工期间，工程监理对工地现场的卫生，安全，施工进行监管。待木工收口、木饰面板，腻子等工程完工、工程工期过半时，整 个施工工程到了中期验收阶段，同样应由客户、工程监理与项目经理对整个工 程进行中期验收（验收标准见附件一），验收合格后，由客户、设计师、施工 经理共同协商中期工程增减项目，并办理工程签证。工程监理协助财务部门收 取二期款，并给项目经理拨付二期工程款。同时设计师跟进，工程部经理进行 中期巡检，客户服务部门对客户进行中期回访。 7，后期进料及配货；如果客户自购主材、配料，应由项目经理督促及时配置到位。 如客户与公司签订的是套餐服务，项目经理应联系材料部安排材料商及时发货。 后期工程进料同样应由客户、工程监理、项目经理共同验收。 8，成品安装监督及验收；无论是客户自购还是公司材料商配送，施工人员应及时到现场安装。监理对成品安装施工进行监管，安装好的成品要实施成品保护。 待完工后与项目经理，客户共同验收（验收标准见附件一）。 9，完工初验；待工程施工结束后，监理与项目经理对整个工程进行全面检查验收，检查工程质量，出现问题及时解决，在初检的同时收集整理好各类资料，为竣 工验收做准备。 10，竣工验收；工程监理组织客户、项目经理对工程进行竣工验收，验收合格办理工程结算书并由财务部门根据结算书收取工程结算款。由公司与客户签订工程 保修单。设计师跟进，工程部经理进行后期巡查，客户服务部门进行后期回访。 11，保修服务，工程完工后，无论是否在保修期内，公司都有义务对客户的工程进行维修服务，由客户服务部门接维修项目通过工程部门进行维修，工程部门应 派发维修单到原施工经理，凡属保修期的维修，由工程部通知财务部门收缴维