离职率计算公式
离职率计算管理办法
离职率计算管理办法离职率是指员工离职的比率，是评估公司人员流动性和员工满意度的重要指标之一、离职率的高低直接关系到公司的稳定性和竞争力。
为了能够准确地测量和分析离职率，公司需要制定有效的离职率计算和管理办法。
一、离职率计算办法1.离职率的定义：离职率是指其中一特定时期内离职员工数量与公司总员工人数的比率。
离职员工包括主动离职和被动离职（如合同到期、退休等）。
2.离职率计算公式：离职率=离职员工人数/公司总员工人数×100%。
3.离职员工人数的统计：每月末定期统计离职员工人数，并将其归档保存。
统计过程中需注意筛选离职员工的原因和离职类型，以更好地分析离职率的成因。
二、离职率管理办法1.分析离职原因：通过对离职员工的面谈、问卷调查等方式，了解离职原因。
如对领导力、培训发展、薪酬福利等进行分析，找出公司的不足之处，并采取相应措施改善。
2.优化招聘流程：合理评估招聘需求，并制定明确的岗位职责和要求，确保新员工的背景和能力与岗位需求相匹配。
同时加强新员工的培训和融入，提高员工满意度和减少离职率。
3.定期职业规划：通过定期的员工绩效评估和职业规划讨论，与员工共同制定职业发展目标，并提供相应的培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间，提高员工对公司的忠诚度。
4.加强沟通和反馈机制：定期举行员工沟通会议，听取员工的建议和意见，并及时反馈与解决员工的问题，增加员工对公司的归属感和满意度。
5.激励和奖励措施：通过激励和奖励措施，如工资福利、绩效奖金、培训机会等，提高员工的满意度和归属感，减少员工的离职倾向。
6.管理层培训和沟通：加强管理团队的培训和沟通，提高管理能力和团队协作精神。
管理层要给予员工足够的关注和支持，解决员工的工作问题和职业发展需求。
7.保持员工福利和薪酬的竞争力：定期调研市场行情，与公司竞争对手进行对比，确保员工的福利和薪酬水平具有竞争力，吸引和留住优秀的员工。
以上是一个比较全面的离职率计算和管理办法。
年离职率的正确计算公式
1.简单离职率：
简单离职率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
简单离职率=离职员工数/年初在职员工数
2.自然离职率：
自然离职率是指在其中一年内因员工个人原因（如退休、移居、疾病等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
自然离职率=自然离职员工数/年初在职员工数
3.总体离职率：
总体离职率是指在其中一年内因任何原因（包括个人原因和企业决策等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
总体离职率=总体离职员工数/年初在职员工数
4.流失率：
流失率是指在其中一年内离职员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
流失率=离职员工数/年末在职员工数
5.净流失率：
净流失率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比，减去新进员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
净流失率=（离职员工数-新进员工数）/年初在职员工数
6.月均离职率：
月均离职率是指其中一年内总离职员工数与月均在职员工数之比。
计算公式如下：
月均离职率=年度离职员工数/12/月均在职员工数
以上是常见的年离职率计算公式，选择合适的计算公式需要考虑企业的具体情况，如员工流动情况、人力资源的策略等。
同时，为了获得准确的数据，应该对员工离职原因进行分类统计，并注意对留存员工进行深入调研，以了解员工离职的真实原因。
这样可以帮助企业更好地应对员工流动问题，提高员工满意度和员工留存率。
全年离职率的正确计算公式
年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度新入职人数)×100%。
【拓展资料】离职率（Dimission Rate）是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
一个正常的，享有较高知名度的企业年员工离职率一般不超过5%。
个别企业，例如华为、富士康等企业年离职率可高达10%以上。
部分国有企业年员工离职率有可能不到1%。
员工离职率不是越高或是越低越好。
一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。
年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。
若年员工离职率高于10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。
优秀的企业会关心应聘的员工工作是否连续，是否跳槽过于频繁。
同样，优秀的应聘者关心应聘的企业员工稳定性如何，员工离职率是否过高，自己是否跳入“离职陷阱”。
“离职陷阱”即该岗位离职率很高，导致该岗位离职率高的原因多方面，然而企业管理者对该问题漠不关心，应聘者进入该岗位后必然导致自己在较短时间内必然离职，给自己造成极大损失。
国际通用的离职率的计算公式为：离职人数/(（期初数+期末数）/2)离职率大于100%也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。
主动离职率的正确计算公式
主动离职率的正确计算公式主动离职率是指员工主动离开组织的比例，其计算公式为：主动离职率 = （主动离职员工数量 / 总员工数量）× 100%。
其中，主动离职员工数量是指员工自愿离开公司的数量，总员工数量是指公司在某一时间点上的员工总数。
主动离职率是衡量员工流动性的重要指标之一，对于组织管理、人力资源管理等领域具有重要的意义。
通过主动离职率的计算和分析，可以帮助组织了解员工离职情况，发现组织存在的问题和不足，进而采取相应的措施来提高员工满意度和忠诚度，降低主动离职率，提高组织稳定性和竞争力。
新进人员离职率计算公式
新进人员离职率计算公式新进人员离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在吸引和留住新员工方面的表现。
要计算新进人员离职率，首先得搞清楚几个关键的概念。
比如说，什么算是新进人员？一般来说，我们把在特定时间段内（比如一年）新入职的员工定义为新进人员。
那离职呢？就是这些新进人员在这段时间内主动离开公司的情况。
计算新进人员离职率的公式通常是这样的：新进人员离职率 = （特定时间段内新进人员离职人数÷特定时间段内新进人员总数）×100% 。
举个例子，咱假设在 2023 年这一整年里，公司新招进来 100 个员工，到年底一盘点，其中有 20 个人离职了。
那这一年的新进人员离职率就是（20÷100）× 100% = 20% 。
可别小看这个公式，它能告诉企业好多事儿呢！比如说，如果离职率很高，那就得琢磨琢磨，是不是招聘环节出了问题，招进来的人不太符合岗位要求？或者是入职培训没做好，新员工对公司和工作了解不够？再或者是公司的工作环境、氛围不好，让新员工觉得待着不舒服？我之前在一家公司工作的时候，就碰到过新进人员离职率过高的情况。
那时候，公司业务扩张，急需大量新人。
于是，人事部门火急火燎地招人，面试流程也简化了不少。
结果呢，新员工来了之后发现工作内容和他们当初想象的完全不一样，而且公司也没给他们足够的支持和引导，导致很多人干了没多久就走了。
为了搞清楚到底是咋回事，我们专门做了个调查。
发现问题还真不少！首先，招聘时对岗位的描述不够准确，让新员工有了错误的期待。
其次，入职培训就是走个形式，根本没让新员工了解公司的文化、规章制度和业务流程。
另外，新员工入职后，直接被扔到工作岗位上，也没人带他们，他们遇到问题都不知道该找谁帮忙。
后来，公司痛定思痛，对招聘流程进行了优化，把岗位描述写得清清楚楚。
同时，加强了入职培训，不仅有理论知识的讲解，还有老员工分享经验。
并且，给每个新员工都安排了导师，导师要负责在工作上指导他们，帮助他们解决问题。
员工离职率计算方法
员工离职率计算方法公式1：离职率=离职人数/[（月初人数+月未人数）/2]*100%公式2：流动率=（入职人数+离职人数）/[（月初人数+月未人数）/2]*100%离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%。
在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真地全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
那离职率怎样计算才合理呢？现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
一月份二月份三月份四月份五月份六月份合计期初人数501833475552-录用人数33520130374离职人数3520653170期末人数183347555254-1.将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率＝35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%；2.将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率＝20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
离职率的正确计算公式excel
离职率的正确计算公式excel以离职率的正确计算公式Excel为标题，我们将探讨离职率的计算方法和其在人力资源管理中的重要性。
在人力资源管理中，离职率是一个重要的指标，它衡量了员工离职的数量和频率。
离职率的高低直接反映了企业的员工流动情况和员工对企业的满意度。
因此，合理计算离职率对于企业了解员工流动情况、优化人力资源管理、提高员工满意度和稳定性具有重要意义。
离职率的计算公式如下：离职率 = (离职员工数 / 平均在职员工数) * 100%其中，离职员工数是指某一特定时间段内离职的员工数量，平均在职员工数是指该时间段内在职员工数量的平均值。
在Excel中，我们可以通过以下步骤来计算离职率：1. 创建一个包含员工信息的表格，包括员工编号、入职日期和离职日期。
2. 计算离职员工数。
在Excel中，我们可以使用COUNTIF函数来计算某一列中满足特定条件的单元格数量。
在这里，我们可以使用COUNTIF函数来计算离职日期列中不为空的单元格数量，即离职员工数。
3. 计算平均在职员工数。
在Excel中，我们可以使用AVERAGE函数来计算某一列的平均值。
在这里，我们可以使用AVERAGE函数来计算入职日期列中不为空的单元格数量，即平均在职员工数。
4. 计算离职率。
将离职员工数除以平均在职员工数，并将结果乘以100%即可得到离职率。
离职率的计算结果通常以百分比的形式呈现，可以通过Excel的格式化功能将结果转换为百分比格式。
离职率的正确计算对于企业的人力资源管理至关重要。
通过计算离职率，企业可以及时了解员工流动情况，发现离职高峰期和原因，并采取相应的措施来降低离职率。
例如，企业可以通过改善员工福利待遇、提供培训机会、加强员工沟通和关怀等方式来提高员工满意度，从而降低离职率。
离职率的计算还可以帮助企业评估招聘和留人策略的有效性。
如果离职率较高，说明企业在招聘和留人方面存在问题，需要进行改进和优化。
通过分析离职率的变化趋势，企业可以及时调整招聘和留人策略，以提高员工的稳定性和忠诚度。
人员离职率的计算
人员离职率的计算计算离职率的公式为：离职率=离职员工数/总员工数×100%离职员工数是指在一定时间内离职的员工数量。
总员工数是指在同一时间点或时间范围内，组织内的总人数。
对于计算离职率，需要确定以下几个关键因素：1.离职员工数：包括主动离职员工和被动离职员工。
主动离职员工是指主动提出离职的员工，而被动离职员工是指因为任职期满、合同到期、组织解散等非主动因素离职的员工。
离职员工数可以通过人力资源部门的离职登记记录或系统数据统计获得。
在特殊情况下，还需考虑临时工、兼职员工和外包员工等额外的离职员工。
2.总员工数：包括在职员工和离职员工。
总员工数可以通过人力资源部门的登记记录或系统数据统计获得。
在计算离职率时，可能存在离职员工和新入职员工时间不一致的问题，可选择一个时间点作为基准，或选择固定时间段进行统计。
3.计算周期：离职率的计算周期通常是以年为单位。
但对于需要更精确计算的情况，也可以选择季度、半年或月份作为计算周期。
通过以上准备工作，可以按照以下步骤计算离职率：步骤1：确定计算周期。
例如，选择一年作为计算周期。
步骤2：收集离职员工数和总员工数。
根据人力资源部门的记录或系统数据，收集计算周期内的离职员工数和总员工数。
例如，计算周期内离职员工数为50人，总员工数为1000人。
步骤3：计算离职率。
根据公式，将离职员工数和总员工数代入计算离职率。
离职率=50人/1000人×100%=5%步骤4：解读离职率。
根据计算结果，解读离职率的高低和影响因素。
在上述例子中，离职率为5%，这意味着每年有约5%的员工离职。
离职率的高低可能受到一系列因素的影响，如薪酬待遇、职业发展机会、工作环境、个人发展需求等。
如果离职率过高，可能需要采取措施提高员工的工作满意度和留任率，以减少人员流动带来的不利影响。
需要注意的是，离职率只是衡量员工流动情况的一个指标，不能单独作为员工流动情况的全面评估。
应综合考虑离职率与员工满意度调查、绩效考评结果等指标，以及个别离职员工的原因，来全面分析员工流动状况，为组织的人力资源管理提供参考依据。
人员变动率计算公式
人员变动率计算公式其中，离职员工数是指在一定时间内离职的员工人数，平均在职员工数是指在该时间段内的员工总数除以时间段的期数。
通过计算人员变动率，可以得知员工流动情况和离职频率，从而帮助企业评估和改进人力资源管理，提高员工的满意度和稳定性。
在实际计算中，为了准确反映人员变动情况，还需考虑一些其他因素，如新员工的入职人数、内部调动的人数、合同期满离职员工的人数等。
因此，人员变动率的计算公式可以进行调整和修改，以满足企业的实际情况和需求。
以下是一些与人员变动率相关的衡量指标和计算公式：1. 离职率（Separation Rate）：离职员工数除以平均在职员工数的比率，用于衡量员工的离职频率。
离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 入职率（Hiring Rate）：新员工入职人数除以平均在职员工数的比率，用于衡量员工的入职频率。
入职率=（新员工入职人数÷平均在职员工数）×100%3. 净变动率（Net Turnover Rate）：离职员工数减去新员工入职人数后除以平均在职员工数的比率，表示员工总体变动的情况。
净变动率=（离职员工数-新员工入职人数÷平均在职员工数）×100%4. 比例变动率（Proportional Turnover Rate）：离职员工数除以总员工数的比率，用于衡量员工离职占总人数的比例。
比例变动率=（离职员工数÷总员工数）×100%5. 满意度变动率（Satisfaction Turnover Rate）：离职员工中不满意离职员工数与总离职员工数的比率，用于衡量不满意员工的离职情况。
满意度变动率=（不满意离职员工数÷总离职员工数）×100%以上是一些常用的人员变动率相关的指标和计算公式，可以根据企业的需求进行调整和修改。
通过对人员变动率的监测和分析，企业可以及时发现问题，采取相应的措施，提高员工的留任率和企业的运营效益。
季度离职率计算公式
季度离职率计算公式
季度离职率计算公式是一种用于衡量公司或组织在某个季度内离职人数的相对
比例的方法。
离职率是一个重要的人力资源指标，可以帮助企业评估员工流动情况及人力资源管理效果。
计算季度离职率的公式如下：
季度离职率 = （季度离职人数 ÷平均在职人数） × 100%
其中，季度离职人数指的是该季度内离职的员工人数，平均在职人数指的是该
季度开始和结束时员工在职人数的平均值。
例如，某公司Q1季度开始时有100名员工，在该季度内有10名员工离职，
Q1季度结束时有90名员工。
则该季度的离职率计算如下：
季度离职率 = （10 ÷（100+90）） × 100% = （10 ÷ 190）× 100% ≈ 5.26%
通过计算季度离职率，企业可以了解到员工在特定时期内的离职情况，并据此
评估员工流动的趋势和原因。
高离职率可能意味着员工不满意工作环境或福利待遇，而低离职率则可能表示员工更加稳定和满意。
企业可以根据离职率的变化情况，调整管理策略、改进工作环境，提高员工满
意度，从而减少离职率，提高员工稳定性和生产力。
同时，对于投资者和招聘人员来说，了解企业的离职率也是一个重要的参考指标，可以帮助他们评估公司的稳定性和吸引力。
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离职率计算公式
人力资源离职率的定义：
所谓离职率是指一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，这个也可以理解为在一定时期
内，每100个员工中有几个员工离职。
离职率的计算方法：
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：
人数/月度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计
期初人数 50 18 33 47 55 52 -
录用人数 3 35 20 13 0 3 74
离职人数 35 20 6 5 3 1 70
期末人数 18 33 47 55 52 54 -
1、 将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月
初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。
我们以一、二月份的情况计算离职率：
A、 一月份离职率=35/（50+3）*100%=35/（35+18）*100%=66%
B、 二月份离职率=20/（18+35）*100%=20/（20+33）*100%=37%
因为离职率的分母为期末在职员工数量加上本期离职人数之和，它一定大于或等于本期的离职人数，
故所计算的离职率总是小于或等于100%，不可能出现离职率大于100%的现象。
2、 半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，
则该公司上半年的离职率为：上半年离职率=70/（50+74）*100%=70/（54+70）*100%=56%
通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，
分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率=离职人数/累计在
册人数*100%），这样求出的离职率将更为科学。一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离
职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职率计算与分析的目的：
通常来说，离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考
察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资
关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、
组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使
企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。大部分人力资源经理算离职率，仅
仅是看一个数字，的确，我们算出了离职率，又能如何呢？一个数字而已，最多认为这个数字过高，
要改进某些东西，这个数字适中，认为做的还不错！那么，要改进某些东西，具体要改进哪些呢？我
们如何能通过离职率看出那些方面要进行改时呢？人力资源工作者应该是发现问题并解决问题，而不
是仅仅做个统计报表给领导看了好看，我们计算离职率，不应该仅仅满足于一个表面数字，更需要从
数字中发现问题！基于这个要求，我们就需要对离职进行分析！
三维离职率计算与分析法定义：
所谓三维离职率就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。该方法通过针对企业
员工性质分类，对离职情况进行多维度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的
进行改进。
综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率计算公式：综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]*100%
新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（这个可由企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）*100%
老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（这个可根据企业实际情况来界定）。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）*100%
注：老员工的定义必须和新员工的定义相对应，比如老员工定义在本公司工作为满一年的，那么新员
工就必须定义为本公司工作未满一年的。
三维离职率分析
通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比，根据新老员工离职
原因的差异化，进行分析，找出企业目前导致员工离职的主要原因，并进行改进完善。
新员工大多对企业状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，我们通常说，
有希望才有失望，对于新员工的离职来说，主要有这么几种因素：薪资达不到预期、新新领导相处不
和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等，新员工离职的原因，除了企业本身的环境因素
外，大多是招聘的原因，因为招聘的时候，企业并没有看准人，所以使得新员工的预期与企业实际情
况相差很大，导致新员工离职。
老员工，已经对企业有了一定的了解和认识，通过一年的工作，上级也对这些员工有了一定的了
解，员工本身已经失去了当初进企业的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对
企业的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就企业方面而
言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对企业发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新
的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长、企业单方面主动提
出解除合同。一个公司员工离职，如果是老员工多，说明公司的体制存在严重的问题，需要改善，我
们再结合以往各个员工离职面谈的结果，以及离职原因的调查，各种员工动态的关注，可以准确的查
找到企业在制度、文化、人力资源体系、管理模式等各种能影响到老员工离职方面因素，从而加以针
对性的改革改善；如果是新员工离职的多，说明公司的招聘存在严重的问题，并没有找到适合企业发
展的员工，企业可以通过分析各种招聘流程与环节以及招聘人员本身的工作方式，还有企业对新员工
的各种文化、工作氛围等因素，针对性的去改善招聘方式方法，改善新进员工对企业的认同与融合度！
三维离职率计算与分析的适用情况
因为离职率是一个相对宏观的指标，根据“改进工作”原则，计算离职率是为了考察并反映人力
资源部在工作上的缺失以及公司存在的问题，而某一个月的离职率并不能良好的反映企业存在的问题
及人力资源部工作的缺失，某一个月的离职率往往是用来进行多月对比的，比如把本公司1到12月的
每个月的离职率列出来，从而找出本企业人才流动在市场中的规律，以方便企业更好的规划招聘工作
来应对人才流动高峰周期。
所以三维离职率计算与分析法应当用在本企业人力资源规划分析中，发现问题，从而指导本企业
的人力资源工作规划，也就是说，三维离职率计算法运用的周期一般在一年或以上，这样更有利于企
业查找自身问题！而企业在做每个月的离职率的时候，只需要运用综合离职率的公式即可。