第十九届康腾全国高校学生商业案例分析大赛.
山东大学管理学院学生综合素质测评实施细则
山东大学管理学院本科生综合素质测评实施细则一、总则第一条为全面贯彻国家教育方针，建设世界一流高水平大学，对学生综合素质进行全面、科学的评价，根据《中国普通高等学校德育大纲》、《普通高等学校学生管理规定》等文件精神，依据《山东大学本科生综合素质测评办法（试行）》的相关要求，特制定本实施细则。
第二条在掌握学生德、智、体、美等各方面具体考核材料的基础上，本着育人为本、德育为先的原则，坚持知识学习与人格培育并重，采用定量与定性、记实与评议相结合的方式，对学生进行综合素质测评，确保“公平、公正、公开”。
第三条本细则适用于具有山东大学管理学院正式学籍，在校接受全日制普通高等学历教育的本科生。
二、组织实施第四条学生综合素质测评由学院组织实施。
学院成立以分管学生工作副书记、教学院长为组长，学工办主任、团委书记为副组长，辅导员、班主任、任课教师（2—3人）、学生代表为成员的综合素质测评工作领导小组，负责综合素质测评工作。
第五条综合素质测评每学年进行一次，一般于新学年开学后一周内完成。
学院综合素质测评工作领导小组组长全面负责本学院测评工作。
辅导员、班主任为班级综合素质测评工作的第一责任人，指导班级做好测评日常材料的记录及组织测评工作的实施。
班级成立由班长、团支书、学习委员和学生代表（5--8人）组成的测评小组，开展本班级综合素质测评工作，其中学生代表由学生投票产生。
测评小组成员应实事求是、严谨仔细，对本班级综合素质测评工作的准确性、公正性负责。
第六条参加“第二校园经历”及“海外学习经历”的学生，其在外交流学年的综合素质测评工作，按照《山东大学本科生第二校园经历工作管理规定》（山大教字…2011‟86号）的相关要求组织实施。
三、测评流程第七条测评工作分班级测评、年级（专业或班级）排名、学院审查和学校终审四个步骤进行。
（一）班级测评：根据每名同学的日常表现和相关证明，班级测评小组按照测评办法进行测评。
基础性素质成绩根据记实和评议得出，发展性素质成绩根据学生实际参与各类活动情况（包括相关考核成绩、活动证明等）及所获得的荣誉、奖励得出。
第十九届中国公共关系 行业最佳案例大赛获奖名单
第十九届中国公共关系行业最佳案例大赛获奖名单作者：来源：《国际公关》2023年第23期（金36，银39，铜43）参赛类别金/银/铜案例名称申报单位1.电商直播公共关系银哈弗二代大狗上市直播接龙项目浙文天杰2.风险沟通与危机传播管理银智能制造企业深陷“业绩巨震”舆论，如何高效破解“股价+声誉”双危机深圳市九富投资顾问有限公司北京分公司3.旅游服务与城市品牌推广金敦煌研究院x腾讯数字藏经洞公关传播腾讯科技（深圳）有限公司、众行传播银橡皮鸭二重畅游昂坪360 昂坪3604.政府公共关系银香港贸易发展局Chic HK“港·潮流”购物节罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司5.娱乐营销传播金“开马自达像赛车”长安马自达梁家辉世纪大和解迪思传媒6.讲好中国故事金亚马逊全球开店“闪耀吧，中国品牌”中国品牌出海故事传播战役明思力中国银深圳产业链有多强智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜天猫510世界华流大赏阿里巴巴集团淘宝天猫市场部北京尚诚同力品牌管理股份有限公司7.企业产品传播金百威大师兔年限量版，创见品牌专属朋友圈罗德传播集团金华为Mate50系列x南方周末献礼#2022年十大高燃瞬间# 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司银极狐阿尔法S全新HI版智驾中国行北京艾德数字传媒广告有限公司铜今麦郎十二时辰风生水起跨界传播北京时空视点整合营销顾问有限公司8.文化体育传播金 2023李宁巴特勒中国行李宁（中国）体育用品有限公司伟达（中国）公共关系顾问有限公司银第十五季搜狐新闻马拉松西安站北京搜狐新媒体信息技术有限公司铜美团外卖2022卡塔尔世界杯加纳球队赞助营销众行传播铜首届“环西自行车中国挑战赛·北京昌平”海内外传播德鲁伊体育伟达（中国）公共关系顧问有限公司铜篮协 x 特奥 "拼上场"六一儿童节活动中国篮球协会、特殊奥林匹克组织、奥美北京9.短视频视觉传播金美团《我在祖国送外卖》纪录片营销美团、众行传播金泰康人寿泰康爱家季微电影《神奇宝盒》泰康人寿保险有限责任公司中青旅联科银【跨境电商】让生活更丰满，让经济更繁荣亚马逊中国、奥美北京铜别克油耗话题社交营销项目朗知传媒铜北京新 X7 创意上市项目北京雪润广告有限公司10.内容营销金大家保险x开心麻花“重阳节不脱节”跨界营销朗知传媒银 Polestar极星2023古德伍德速度节上海哲基数字科技有限公司银麦乐送2022FIFA营销项目上海奕远公共关系顾问有限公司铜 2022华为云行业金融Campaign 智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司11.社会化媒体传播金科大讯飞世界语言长图整合传播科大讯飞股份有限公司金赛诺菲2022微电影《不响》传播案例赛诺菲中国银“从心出发，向光前行”：第一财经打造年轻态财经新范式--《年终讲》上海第一财经传媒有限公司银新希望初心酸奶“轻心自然甜”数字化营销项目棣渼信息科技有限公司铜 MG Mulan《电车安全实验室》硬核拆车上海哲基数字科技有限公司铜哪吒GT盛装履途跨界营销迪思传媒铜华为发布数据库Gauss DB社媒传播杭州烟火文化传播有限责任公司12.环境保护与绿色传播金 The Woolmark Company 2023世界地球日特别策划：和地球一起减负 The Woolmark CompanyFINN PARTNERS金三江源 ·沁园行动沁园集团股份有限公司北京圣世百代国际文化传播有限公司银拜尔斯道夫集团“关爱超乎所见”可持续发展项目拜尔斯道夫Beiersdorf罗德（上海）传播有限公司银勃林格殷格翰公益爱心林揭牌暨“阿拉善低碳之旅” 勃林格殷格翰（中国）投资有限公司铜聚焦可持续发展，挖掘绿色变革年度亮点--第一财经“绿点中国”项目“向绿而生” 上海第一财经传媒有限公司铜领展可持续未来馆领展资产管理有限公司13.人工智能及科技传播金百度X中国航天：钱学森数字人北京一果营销科技有限公司金《爸爸我记得》父亲节AIGC创作影片炫氪传媒银打造大模型世界的更优解，推动中国AI发展进入新阶段--英特尔Gaudi2 芯片中国发布英特尔（中国）有限公司西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司银华为云GaussDB战略发布传播项目智者同行品牌管理顾问（北京）股份有限公司铜领跑AIGC时代——NVIDIA品牌扩圈传播项目北京科闻领睿咨询服务有限公司14.医疗健康传播金蔡司光学科技特展传播战役卡尔蔡司光学（广州）有限公司罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司金“画为心声，爱有回响”2022年世界精神卫生日公益宣传活动杨森中国银“先见·先行 0伤害”-蓝手环·糖尿病防止公益行动勃林格殷格翰（中国）投资有限公司银《小孔之光》中国腔镜手术发展30周年及《人生新旅程》减重手术公益健康宣传项目北京白求恩公益基金会强生医疗科技铜 2022赛诺菲CIIE传播案例赛诺菲中国铜 "护胃要趁早"2023国际护胃日科普传播项目拜耳（中国）有限公司上海释宣商务咨询有限公司15.公益传播金天猫中国山河自有姓名传播项目北京尚诚同力品牌管理股份有限公司金联合国难民署"有爱无难"公益店铺2023年兔年新品传播联合国难民署、奥美深圳银蓝唇焕彩·畅快呼吸中国肺动脉高压公益科普行动杨森中国银强生中国助力“共同富裕”愿景强生中国银香港首家导盲犬训练学校开幕暨香港导盲犬服务中心十周年庆典创意无限公关推广有限公司铜安全上网从娃娃抓起！Google 安全上网公益项目，让青少年在玩耍中养成安全上网好习惯北京纵横传讯公关顾问有限公司铜随申行·绿色出行月主题传播上海随申行智慧交通科技有限公司上海哲基数字科技有限公司16.企业文化与内部传播金文化多元美美与共--伊利集团跨文化管理内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京工商大学商学院金“互融”才能互通马石油中国内部企业文化传播项目马来西亚国家石油公司金广州地铁建企30周年系列活动广州地铁集团有限公司银【碳循未来，每天进步一点】亚马逊以可持续之力，与员工共创绿色未来亚马逊中国、奥美北京银“开放融合共享发展”2022年度平安产险明星盛典北京道和营销顾问有限公司银 27岁了，共享迪思美好迪思传媒铜永续共生：波士顿科学入华25周年内部传播项目波士顿科学/波科国际医疗贸易（上海）有限公司铜讲好中国的发展故事-武田中国系列讲座武田中国17.企业社会责任金欧莱雅“有意思青年”高校公益计划欧莱雅（中国）有限公司金“去瓶空想象岛与万物共生” 一个让低碳循环经济变得既有趣又“有料”的案例康师傅控股有限公司金肯德基食物驿站肯德基中国、上海日班文化传播有限公司金首屆水墨艺术节推广传统艺术之美大华银行（香港）银芬必得：带给大山女孩一场梦想营明思力中国银拜耳可持续发展志愿行动拜耳（中国）有限公司银“祝你讯飞”整合营销，让 AI 价值在年轻人心智中生长科大讯飞股份有限公司铜星展中国践行企业社会责任系列活动星展银行（中国）有限公司铜恒隆“她领航”计划恒隆地产铜“爱自己不emo”心理健康日主题活动灵北（北京）医药信息咨询有限公司铜“赋时光予生命”—肿瘤患者关爱公益项目上海复宏汉霖生物技术股份有限公司18.整合营销传播金京港地铁4号线及大兴线青春中国特别策划北京京港地铁有限公司金长安十二时辰主题街区壹周年系列活动陕西西部广告传媒有限公司金在世界“起舞”，亚马逊助力中国出海品牌闪耀全球亚马逊中国、奥美北京银「够 JÚ气别 KÈ气」别克x北冰洋联合营销朗知传媒银借世界杯之势，扩大阿迪达斯新产品发布曝光及提高品牌声誉新高度，“足球还是这么好” 阿迪达斯体育（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司银《为中国合作伙伴大会2023》整合营销传播北京华瑞成业管理顾问有限公司银华硕天选品牌年轻化整合营销土壤营销银中国李宁24春夏潮流发布公关传播伟达（中国）公共关系顾问有限公司铜 2023年贵州益佰大健康整合营销项目北京嘉利智联营销管理股份有限公司铜 2022a2牛奶小红书整合营销北京沃姆互动行销策划有限公司铜壳牌零售与出行业务：奔赴美好整合营销项目壳牌（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司铜“五月五·龙船鼓---龙腾荔湾启新程”系列活动广州北泰创硕文化传播有限公司铜极氪世界杯热点整合营销开普天下（北京）传媒广告有限公司19.新产品上市传播金为年轻跨界为个性代“颜”——中信银行“颜卡”系列 6 周年及Hi卡上市整合传播项目中信银行股份有限公司信用卡中心罗德公共关系顾问（北京）有限公司金勃林格殷格翰罕见皮肤病靶向生物制剂圣利卓上市传播勃林格殷格翰（中国）投资有限公司金沃尔沃TECH DAY暨EX90中国首秀朗知传媒金氢启未来——博世首款“氢就绪”冷凝壁挂炉上市博世热力技术（北京）有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司银勇闯天涯superX“X宇宙计划”新媒体传播华润雪花银探极境逐极致——吉尼斯世界纪录™挑战点亮极氪001上市传播浙江极氪智能科技有限公司吉尼斯世界纪录咨询（北京）有限公司银哈弗二代大狗上市传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜潮趣多彩“骑”出来电通公共关系顾问（北京）有限公司铜讯飞星火认知大模型上市全案技术体验营销科大讯飞股份有限公司铜比亚迪海鸥新品上市整合公关传播际恒锐智传播集团铜新手入植，葱明加倍鲜青椒葱葱烤鱼新品上市营销迪思传媒铜赛益宁®中国卓越上市传播赛诺菲（中国）投资有限公司铜“源自然，悦未来”2022美素佳儿源悦新品发布传播菲仕兰乳制品（上海）有限公司20.企业品牌传播类金“欢乐西游”文旅产品品牌创建上海哲基数字科技有限公司金 M&M'S可降解复合纸包装可持续传播项目玛氏箭牌糖果（中国）有限公司爱德曼国际公关（中国）有限公司金拜耳在华140年整合传播项目拜耳中国银长沙IFS“梦屿幻境”传播战役罗德公共关系顾问（北京）有限公司广州分公司银 2022-2023赛诺菲雇主品牌传播案例赛诺菲中国银强生中国《一生强生》企业品牌传播项目强生中国银特步跑亮这世界专项传播海嘉传媒铜开创属于移动影像创作者的影像盛宴--2023 vivo 影像盛典 vivo铜安富利“生态整合者”品牌升维公关传播项目安富利（中国）科技有限公司北京科闻领睿咨询服务有限公司铜企业绿色产品的社会影响力塑造--麦当劳中国首家“零碳餐厅”开业暨金拱门五周年传播项目金拱门（中国）有限公司北京尚诚同力品牌管理股份有限公司铜“绘制亚洲可持续发展路径”中不可或缺的中国声音--马石油”亚洲能源论坛“传播项目马来西亚国家石油公司铜招商银行35周年"服务，还是招行好"品牌系列海报麦道传媒股份有限公司铜美·为之所动——欧莱雅中国25周年主题展欧莱雅（中国）有限公司铜哈弗新能源转型品牌传播趋势纵横（北京）文化传播有限公司铜星展中国成立30周年品牌系列活动星展银行（中国）有限公司。
40.LNGZ2020-40：2020年辽宁省职业院校技能大赛(高职组)“市场营销技能”赛项样题
2020年辽宁省职业院校技能大赛（高职组）市场营销技能赛项（样题）本赛项包括商务数据分析、营销实战展示和情境营销三个模块。
所有题目均为公开赛题。
（一）商务数据分析（15分）商务数据分析模块选择3e习商网等后台用户数据库完全开放的销售实战平台作为竞赛数据来源，允许使用Excel、Word、PowerPoint软件进行辅助操作。
本模块每套赛卷包含填空题10分，图表题5分。
赛题库及样卷于赛前1个月发布，并且允许参赛学生无限次练习使用。
比赛前选取不同产品和不同时间段数据形成10套赛卷，竞赛当日裁判抽取一套赛卷装入系统作为正式赛卷，另外抽取一套赛卷作为备用赛卷。
样卷如下:山东商业职业技术学院、浙江商业职业技术学院、黑龙江职业学院及江苏财经职业技术学院四所院校的数字商业体验中心准备对方便面商品进行一次促销活动，为获取高职院校方便面商品的校园销售情况，特在以上四所院校进行了校园销售测试。
请登录竞赛系统，根据统计数据进行数据处理。
1．题目：请快速查询2019年3月9日至3月11日四所院校的数字商业体验中心所售下列方便面各品牌的总销售量。
（每空1分，共4分）表1 四所院校方便面品牌2019年3月9日至3月11日总销量表2．题目：请查询黑龙江职业学院的数字商业体验中心所售方便面2019年3月9日至3月11日总销金额前3位的单品（单品是指商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品。
例如：200毫升装飘柔滋润去屑洗发水），按次序排列，并填充下表。
（每空1分，共6分）表2 黑龙江职业学院方便面单品2019年3月9日至3月11日销售额统计表3．题目类型1：请做出黑龙江职业学院2019年3月9日至3月11日期间总销量前三位方便面单品的分析图表，图表要求是带数据标记的二维折线图。
（3分）图表要求：①图表标题为“黑龙江职业学院方便面销量前三位走势图（20190309-20190311）”。
②横坐标轴为日期（格式为XX月XX日）；横坐标标题为：日期；纵坐标标题为：销量。
第二届全国管理案例精英赛全国总决赛初赛案例
第四届“卓越杯”管理案例分析大赛（2014）初赛电商大潮中如何百战“百盛”——PARKSON的O2O之旅0 引言2013年十一黄金周的尾声，彼时天津的秋老虎还在肆意释放着最后的灼热，百盛商业集团有限公司（下文简称“百盛”）天津/河北大区总经理刘筠女士一早就赶往位于河北保定的百盛店，凌晨的大雾遭遇假期返程，高速路上正在堵车，刘总望着眼前排队的长龙和不远处的高速路指示牌眉头渐渐紧锁，虽然与同行者聊天时仍旧谈笑风生，但表面的平静无法掩盖她内心的焦虑。
头顶“外资第一店”光环的百盛是最早进驻中国的外资百货店，曾是国内最大的百货连锁企业，伴随中国经济的飞速发展和消费水平的提升，百盛经历了多年的快速扩张和发展，然而近20年的繁荣和辉煌却戛然而止，百盛2013年销售总额174.81亿元，同比仅增长4.3%，此外其他主要业绩均出现下滑，净利润更是从58.4亿元暴跌至3.54亿元。
百货行业从2011年底开始整体进入了发展瓶颈期，甚至有人预言传统百货业将成为下一个“实体书店”在街头消失。
在行业竞争格局剧烈变动特别是电商的强力冲击和影响下，百盛这家在中国市场辛苦耕耘20年的马来西亚传统百货零售商，与中国众多百货企业同样面临着行业经营发展的寒潮而陷入被动，不知何去何从。
传统百货商业绩的惨淡与电子商务的蓬勃发展形成了鲜明对比，2012年我国网购市场交易额已超1.32万亿元，而大中型百货店销售总额仅为2282亿元。
电商仿佛成为百货业寒潮中的洪水猛兽，如何应对电商已成为百盛未来战略目标能否得以实现的关键。
虽然百盛于2012年推出百盛网作为对电商冲击的应对之举，但自上线以来，百盛网从销售贡献率到品牌影响力都不尽如人意，面对百盛网发展的停滞不前，刘筠在苦苦思索：百盛到底是否应该继续谋求线上业务的发展？是采取分别推动和管理线上线下业务的战略思路还是应该力图实现线上与线下的互动与融合？这场电商大潮中百盛究竟应走向何方？这时刘筠回过神来发现高速路终于畅通无阻了。
全国管理案例精英赛
全国管理案例精英赛赛事简介2013 年 1 月 19 日，第四届“中国管理案例共享国际论坛”在海口举行，期间召开案例中心主任联席会议，由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会(全国 MBA 教育指导委员会)、中国管理案例共享中心、全国各大院校管理案例中心共同发起成立“中国管理案例中心联盟”，在联盟成立的第一次会议上，全体会员单位达成共识，认为举办全国性管理案例大赛是非常必要的。
首届全国管理案例精英赛于 2013 年 3 月启动，历时六个月，全国 52 所院校近 300 支队伍报名参赛。
全国总决赛由华东师范大学承办,2013 年 9 月21 日在上海举办。
全国共设八个分赛区，分别由北京科技大学（北京地区）、南开大学（华北区）、大连理工大学（东北区）、南京大学（华东一区）、苏州大学（华东二区）、汕头大学（华南区）、中南财经政法大学（华中区）和西南财经大学（西部区）承办。
12 支队伍成功晋级全国总决赛：北京科技大学、对外经济贸易大学、中国民航大学、大连理工大学、南京大学、浙江大学、华东理工大学、广东财经大学、中南财经政法大学、西安交通大学、华东师范大学和台湾科技大学。
首届全国管理案例精英赛（2013）第二届全国管理案例精英赛于 2014 年 4 月启动，历时五个月。
全国共有 68 所院校 352 支队伍报名参赛。
全国总决赛由北京科技大学承办，2014 年 9 月21 日在北京举办。
全国共有九个赛区，分别由北京航空航天大学（北京一区）、北京交通大学（北京二区）、哈尔滨工业大学（东北区）、华东师范大学（华东一区）、中国科学技术大学（华东二区）、广东财经大学（华南区）、江西财经大学（华中区）、四川大学（西部一区）和重庆工商大学（西部二区）承办。
经过激烈的角逐，有 16 支队伍成功晋级全国总决赛：北京航空航天大学、北京师范大学、中国政法大学、北京交通大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、苏州大学、中国科学技术大学、浙江大学、江西财经大学、广东财经大学、湖南大学、四川大学、西安交通大学、北京科技大学和大连理工大学。
全国社会综合实践调查报告获奖名单
专 业
指
导
委
员
一等奖
会
指导教师姓名 毕凌岚、冯月、于洋 陈彦光、吕斌、汪芳
市
规
划
国
陈岚、杨祖贵、成受明、 孙音、陈鸿、陈春华
高
佳作奖
院校名称 作品名称 学生姓名 指导教师姓名 江西师范 假如爱有天意——南昌市培智学校智障儿童生活状况调 虞振亚、越飞、衷国圆、 曾艳、刘丽 大学 查 李琴 林心怡、邱白嫣、陈文 福州大学 榕城脉动——福州内河整治后市民使用综合评价调查 赵立珍、樊海强 静、刘桂云 青岛理工 刘龙、王龙、李硕、姚 青岛固定献血点分布调研 刘一光、祈丽艳 大学 凯 北京林业 廉冰洁、田琳琳、高丹、 李翅、曹珊、达婷、 共享&共赢——北京市馆际互借发展状况调查 大学 丁欣荣 刘东云、钱云 大连理工 赵中杰、葛梦莹、张贲、 李健、沈娜 城市伪名片——大连市俄罗斯风情街现状调研 姚斌 大学 车行有阻，路在何方——长沙市南阳街社区自行车租用 余磊、陈程、袁洲、吴 张妲、邹芳、李洪 霜 长沙理工 试点现状调查 大学 储函霖、潘志斌、周陈 从蓝图到现实——湖南某大学新建校区使用后情况调研 王浩钰 斌、杨小伟 马道城功——呼和浩特市锡林郭勒北路慢行空间调研 王芳芳、张洺铭 郭丽霞、董秀明 内蒙古工 公“援”效应——呼和浩特市满都海公园防灾避难功能 王宝音、李晓庆、张国 业大学 郭丽霞、白洁 调研 华、吴一凡 牛焕强、李春聚、姜 河北建筑 何去何从的被遗忘村落——水源地保护与村落发展的调 崔琳、王秋实、刘晓倩、 唐晓乐 乖妮 工程学院 查 湖南城市 重拾童年的伊甸园——益阳市住区儿童游憩活动空间的 童妙、单晓艳、谭春艳、 陈国平、李秋莲、谭 文伟龙 学院 调查报告 健妹周莎莎 “林厕智比”——公共厕所“如厕难”问题调研与解决 凌梦芷、梁国杰、张嘉 广州大学 姜浩、骆尔褆、漆平 策略 颖、张鸿阳
浙江省民生民意杯第七届大学生统计调查方案设计大赛结果
浙江省“民生民意杯”第七届大学生统计调查方案设计大赛结果公示浙江省“民生民意杯”第七届大学生统计调查方案设计大赛共有来自全省 76所学校（含独立学院）的 513 个作品报名参赛。
经过双向匿名的网评，共 122 个作品入围现场答辩。
现场答辩于 2018年 11 月 23 日至 24 日在湖州师范学院举行。
本届竞赛共有 44个作品获得一等奖、78 个作品获得二等奖、127 个作品获得三等奖。
现将本届竞赛结果和优秀组织奖进行公示（见附件一、附件二和附件三）。
若有异议，请在公示期内向省教育厅大学生学科竞赛委员会或浙江省统计调查方案设计大赛组委会反映。
任何学校和个人均可通过来信、来电、来访的形式反映意见和情况。
以学校名义反映意见和情况的应加盖学校教务处公章；以个人名义反映问题的提倡署本人真实姓名，以便进一步了解情况和反馈意见。
公示时间为 7 个工作日，即 2018年 11 月 26 日至 12 月 4 日。
请相关学校领队、指导教师及参赛队员认真核对指导教师姓名、参赛学生姓名等相关信息。
如有出入，请将修改申请加盖学校教务处公章邮寄至竞赛办公室。
公示结束后竞赛办公室将打印证书寄各参赛学校教务处。
省教育厅大学生学科竞赛委员会受理电话：（0571）88008979省统计调查方案设计大赛组委会受理电话：（0571）28877226传真：（0571）28877204通信地址：杭州市下沙高教园区学正街18号浙江工商大学教务处（综合大楼 317 房间）。
邮编：310018浙江省大学统计调查方案设计竞赛委员会2018 年 11 月 26日1附件一：浙江省“民生民意杯”第七届大学生统计调查方案设计大赛本科组获奖名单234567891011121314151617附件二：浙江省“民生民意杯”第七届大学生统计调查方案设计大赛专科组获奖名单18192021附件三：浙江省“民生民意杯”第七届大学生统计调查方案设计大赛优秀组织奖获奖名单22。
2021年mpacc案例分析大赛
DIZZ移动电话案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥内部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1关于全球移动电话市场自从欧洲1985年引进了移动电话以来，移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
2 关于 DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动电话首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商，服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至20XX 年6月30日，财政年度集团收入达到亿。
20地区DIZZ股权顾客数量（20XX年6月前）（百万）欧洲一3个国100%69家控股34欧洲一其他 7国欧洲一全部10103国非洲一3个国控股35家控股76亚洲—4个国家总计一17国214表1DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到 DIZZ公司的三个核心目标是通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
案例大赛：凉了的多纳圈——基于KKD经营困境的原因分析
凉了的多纳圈——基于KKD经营困境的原因分析摘要：KKD在2004年做了一系列财务披露后，公司突然遭遇滑铁卢，股价在几年来一路走高之后出现暴跌。
这背后的原因究竟是什么？KKD公司市值降低的原因并不完全是公司对特许经营权的不当的会计处理方法被曝光造成的，其原因主要包括财务和非财务两个方面的内容。
在非财务方面，本文首先通过对KKD的公司组织结构、竞争能力、战略前景、管理模式等方面的分析探讨KKD在经营层面上存在的问题，并通过与其竞争对手星巴克的对比，最终得出结论：（1）KKD公司没有认真筛选网点场所、市场是否饱和，没有考虑边际成本和边际效应，对加盟商的培训并不到位；（2）不断扩充门店、迅速扩张可能带来供过于求，甜甜圈销售点太多，导致品牌吸引力降低。
KKD这种不顾实际，不求创新，对品牌竭泽而渔式地利用，忽视企业核心竞争力的锻造，对其长期发展是不利的。
在财务方面，本文结合KKD2000财年至2005财年二季度的财务报表数据，利用杜邦分析法对企业财务报表数据分为销售利润层面、资产管理层面、资产负债层面三部分对KKD 的问题进行了深入探究，最后发现：（1）KKD自2003年以来总资产周转率和销售净利率明显下降；（2）公司对其回购的特许经营权未进行正确的会计处理有虚增资产的嫌疑；（3）应收账款和存货的管理效率低下；（4）在2005财年通过盈余管理大额计提资产减值损失进行“洗大澡”美化其他年度报表；（5）通过举债回购特许权致使公司偿债能力下降等。
因此，KKD应放缓扩张的脚步，在做大的同时完善公司的整体产业链，将更多的利益让渡给特许商。
此外，KKD需要重新考虑他的发展战略，应考虑多元化发展。
最后，KKD 在财务方面应遵守GAAP的相关规定，同时提高其资产管理能力。
关键词：KKD 战略特许经营权资产减值损失杜邦分析法目录一、引言二、案例背景介绍三、运营分析（1）基本情况（2）高层经理情况（3）公司组织结构（4）公司业务及竞争力分析（5）公司人力、业务资源分析（6）公司战略经验、前景（7）公司管理模式经验（8）公司大事记（9）KKD VS 星巴克四、杜邦分析法（1）整体分析（2）销售利润层面1、销售净利率2、收入增长指标3、毛利率4、2005财年一二季度销售净利率降低甚至为负的原因（3）营运管理层面1、总资产周转率2、存货周转率3、应收账款周转率（4）资产负债层面1、权益乘数2、资产负债率3、购回的特许经营权计入资产导致总资产虚高4、利息费用及相关偿债能力指标分析五、结论（1）非财务方面（2）财务方面六、结束语一、引言随着社会经济的不断发展，人们对商品多样化差异化的需求日益增加，每个行业都面临着巨大的发展和机遇。
关于表彰第九届全国百篇优秀管理案例作者的通知
小步慢走 or 大步快行？——步步高的财务管 49
理体系转型决策
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郭文臣 ，杨运美， 金蕴哲，
戴鑫，刘小稷，严晨 峰，王可，黄俊辉
王少飞，骆玉鼎，高 斯达，黄溢
张宸璐，李纯青，张 洁，谭乐
付悦，刘潇肖
闫淑敏，向晨，周林 腾，杨小丽，赵婷婷， 张一明
柯金川，张婧
灵山文化旅游集团的战略抉择：拈花湾该往何 21
处去？ 22 致远互联：双轮驱动下的知识转移之道
江南大学
朱晋伟，沈伟晔
小县城“电商物流生态圈” 稳当下还是闯蓝海？ ——W 通勤服务公司的战 92 略决策
华东师范大学 江西财经大学
上海大学
蓝发钦，陈晓伟
王友丽，和杉，高帆 孙华丽，丁方力，项 美康，于晓宇
附件 2
2018 年第九届“全国百篇优秀管理案例（微案例）”评选获奖名单 （排名不分先后）
序号
案例名称
学校
作者
1 小刚的烦恼：公司卖，还是不卖？
中国人民大学
谢莉娟，毛基业，王 诗桪
30 泊圣智能停车：共享经济商业模式发展之路
湖南大学
雷辉,朱国玮,胡茜, 郑蕾
转“危”为“机”：宇通校车领导品牌创新之 31