企业安全生产管理制度建设中存在的几个问题
安全生产管理中的问题和建议
安全生产管理中的问题和建议安全生产管理是企业的重要环节，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
然而，在实践中却存在着诸多问题，如管理不到位、安全意识淡漠、制度不健全等，这些问题给企业的安全生产工作带来了许多隐患。
因此，我们有必要对安全生产管理中的问题进行深入研究，并提出相关建议，以更好地提升企业的安全生产管理水平。
首先，安全生产管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：管理体系不完善、管理人员素质低、安全生产责任落实不到位等。
管理体系不完善是导致安全事故频发的重要原因之一。
许多企业缺乏完善的安全管理体系，相关制度不够健全，安全标准不明确，导致安全风险得不到有效控制。
此外，管理人员的素质也是影响安全生产管理的重要因素。
一些管理人员对安全生产意识不强，工作中存在马虎大意的情况，容易导致事故的发生。
同时，安全生产责任落实不到位也是导致安全事故的一个重要因素。
一些企业虽然明确了安全生产责任，但在实际操作中却未能真正落实，导致安全管理工作无法有效开展。
针对上述问题，我们可以从以下几个方面提出具体的建议：完善安全管理体系、加强管理人员培训、强化安全生产责任落实等。
首先，企业应完善安全管理体系，建立健全的安全管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。
其次，企业应加强对管理人员的培训，提高其安全生产意识和管理能力，使其能够更好地履行安全管理职责。
最后，企业应强化安全生产责任落实，建立起科学合理的责任体系，明确责任主体和责任范围，确保安全生产责任得到有效落实。
除了以上建议外，还有一些其他方面的措施可以帮助企业提升安全生产管理水平。
比如，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和制度化程度；加强安全设备的管理和维护，确保设备正常运行，减少事故发生的可能性；加强安全生产的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保安全生产工作的顺利开展。
总的来说，安全生产管理中的问题是企业发展中不可忽视的一个环节。
企业安全生产管理制度问题
一、引言安全生产是企业生存和发展的基石，是企业实现经济效益和社会效益的重要保障。
然而，在现实生产过程中，由于种种原因，企业安全生产管理制度仍存在诸多问题，严重制约了企业的健康发展。
本文将针对企业安全生产管理制度中存在的问题进行探讨，并提出相应的改进措施。
二、企业安全生产管理制度存在的问题1. 安全生产责任制不明确部分企业对安全生产责任制认识不足，责任划分不明确，导致安全生产管理工作难以落实。
具体表现为：安全生产责任主体不明确，责任追究机制不健全，安全生产责任考核不到位等。
2. 安全生产投入不足部分企业为追求经济效益，忽视安全生产投入，导致安全生产设施、设备老化，安全防护措施不到位，存在安全隐患。
3. 安全教育培训不到位部分企业对员工的安全教育培训重视不够，培训内容单一，培训方式落后，导致员工安全意识淡薄，安全技能不足。
4. 安全生产监管不力部分企业安全生产监管体系不健全，监管手段落后，监管力度不够，导致安全隐患排查治理不及时，事故发生率较高。
5. 事故应急预案不完善部分企业事故应急预案制定不科学，缺乏可操作性，事故发生时难以迅速有效地进行应急处置。
6. 企业文化缺失部分企业缺乏安全生产文化，员工安全意识淡薄，导致安全生产管理制度难以得到有效执行。
三、改进措施1. 明确安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确责任主体，细化责任内容，加强责任追究，确保安全生产责任落实到人。
2. 加大安全生产投入企业要充分认识到安全生产的重要性，加大安全生产投入，更新改造安全生产设施、设备，提高安全生产水平。
3. 加强安全教育培训企业要重视员工的安全教育培训，制定科学合理的培训计划，采用多种培训方式，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 完善安全生产监管体系企业要建立健全安全生产监管体系，加大监管力度，及时排查治理安全隐患，降低事故发生率。
5. 制定科学合理的事故应急预案企业要根据实际情况，制定科学合理的事故应急预案，提高应急处置能力。
安全生产管理中存在哪些问题
安全生产管理中存在哪些问题安全生产是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
然而，在实际的安全生产管理中，仍存在着诸多问题，这些问题给企业和员工带来了潜在的风险和威胁。
一、安全意识淡薄部分企业管理者和员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏足够的安全意识。
管理者在追求生产效益的过程中，可能会忽视安全投入和管理，将安全生产视为次要任务。
而员工在日常工作中，可能会为了图方便、赶进度，不遵守安全规章制度，违规操作。
这种安全意识的淡薄，是导致事故发生的重要原因之一。
例如，在一些生产车间，员工不佩戴必要的防护用品，如安全帽、防护手套等；在操作机械设备时，不按照操作规程进行，随意开关设备，增加了事故发生的概率。
二、安全管理制度不完善许多企业虽然制定了安全管理制度，但制度存在不完善、不科学的问题。
有些制度缺乏针对性和可操作性，无法有效指导实际工作；有些制度更新不及时，不能适应新的生产工艺和设备的要求；还有些制度执行不到位，存在形式主义，对违规行为的处罚力度不够。
比如，一些企业的安全检查制度流于形式，只是简单地填写检查表，对发现的问题没有及时整改和跟踪；安全培训制度不健全，培训内容陈旧、单一，无法满足员工的实际需求。
三、安全设施设备老化和不足部分企业由于资金投入有限，安全设施设备更新换代不及时，老化、损坏的情况较为普遍。
一些关键的安全防护设备，如消防器材、通风设备、报警装置等，可能无法正常运行，在发生事故时无法发挥应有的作用。
此外，一些企业在新建、改建、扩建项目时，没有按照相关标准配备足够的安全设施设备，导致生产过程中存在安全隐患。
比如，一些化工企业的储罐区没有安装有效的防雷、防静电装置；一些建筑施工现场的脚手架搭建不符合安全要求。
四、安全监管不到位安全生产监管是确保企业安全生产的重要手段，但在实际工作中，监管存在漏洞和不足。
一方面，政府监管部门人力、物力有限，难以对所有企业进行全面、深入的监管；另一方面，企业内部的安全监管人员专业素质不高，缺乏有效的监管手段和方法，对安全隐患的排查和治理能力不足。
安全管理制度问题
一、引言随着我国经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理制度作为企业安全生产的基础，对于保障企业生产安全、预防事故发生具有重要意义。
然而，在实际工作中，许多企业仍存在安全管理制度问题，这些问题严重制约了企业安全生产水平的提升。
本文将从安全管理制度存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的改进措施。
二、安全管理制度存在的问题1. 安全管理制度不完善部分企业安全管理制度不健全，缺乏针对性、可操作性，导致安全生产管理混乱。
例如，安全管理制度中缺少应急预案、安全培训、安全检查等关键内容，无法有效指导企业安全生产。
2. 安全管理制度执行不到位尽管部分企业制定了较为完善的安全管理制度，但在实际执行过程中，由于管理人员对安全管理制度重视程度不够，导致制度执行不到位。
例如，安全检查流于形式，安全培训内容枯燥乏味，员工安全意识不强等。
3. 安全责任不明确部分企业安全责任划分不明确，导致安全生产管理责任不清。
例如，安全生产责任主体不明确，各部门、各岗位安全责任不具体，出现安全事故时难以追究责任。
4. 安全投入不足部分企业对安全生产投入不足，导致安全设施设备老化、更新换代不及时，安全隐患难以得到有效消除。
同时，安全培训、安全检查等安全管理工作也因经费不足而难以深入开展。
5. 安全文化氛围不浓厚部分企业安全文化氛围不浓厚，员工安全意识淡薄。
例如，企业缺乏安全文化宣传，员工对安全生产的重要性认识不足，安全行为不规范。
三、安全管理制度改进措施1. 完善安全管理制度企业应根据自身实际情况，制定具有针对性、可操作性的安全管理制度。
在制度中明确安全培训、安全检查、应急预案等内容，确保制度具有可操作性。
2. 加强安全管理制度执行企业应加强安全管理制度执行力度，提高管理人员对安全管理制度重要性的认识。
同时，加大对安全检查、安全培训等工作的投入，确保制度得到有效执行。
3. 明确安全责任企业应明确安全生产责任主体，将安全责任落实到各部门、各岗位。
安全生产管理中的主要问题及建议
安全生产管理中的主要问题及建议在快速发展的工业时代，安全生产管理是企业稳定发展的基石。
随着生产规模的扩大和技术的更新换代，安全管理面临着诸多挑战。
本文将探讨当前安全生产管理中存在的主要问题，并提出相应的建议，以期为企业提供参考和借鉴。
安全问题一直是企业生产过程中的重要环节。
尽管许多企业已经建立了较为完善的安全管理体系，但在实际执行过程中，仍然存在着一些普遍问题。
例如，安全意识的不足、安全培训的缺失、安全监管的不到位以及应急措施的不完善等。
安全意识的淡薄是导致安全事故频发的根本原因之一。
在一些企业中，尤其是中小企业，由于缺乏足够的安全教育和宣传，员工对于安全生产的重要性认识不足，往往忽视了日常操作中的安全隐患。
因此，提高员工的安全意识，使其成为自觉遵守安全规范的习惯，是提升安全管理水平的关键。
安全培训的缺失也是一个不容忽视的问题。
有效的安全培训能够使员工掌握必要的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
一些企业在安全培训上投入不足，导致员工在面对紧急情况时反应迟缓，无法有效避免或减轻事故的损失。
安全监管的不到位也是造成安全生产管理漏洞的重要因素。
在一些企业中，安全监管部门的职责不够明确，监管力度不够，甚至存在监管盲区。
这种情况不仅使得潜在的安全隐患得不到及时发现和整改，而且还可能导致违规行为的滋生。
应急措施的不完善同样影响着企业的安全生产。
一旦发生事故，有效的应急预案能够最大限度地减少损失。
但是，如果应急预案制定不合理或者演练不够频繁，就会在真正的紧急情况下显得力不从心。
针对上述问题，以下是一些建议：1. 加强安全文化建设，通过定期的安全教育和宣传，提高员工的安全意识，使其内化为自觉行动。
2. 定期开展安全培训，确保每位员工都能够掌握基本的安全知识和自救互救技能，提高应对突发事件的能力。
3. 明确安全监管部门的职责，加大监管力度，确保监管全覆盖，无死角，及时发现并整改安全隐患。
4. 制定科学合理的应急预案，定期组织应急演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。
安全生产管理中常见的问题有哪些
安全生产管理中常见的问题有哪些安全生产是企业发展的重要保障，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
然而，在实际的安全生产管理中，常常会面临诸多问题，这些问题若不加以重视和解决，可能会导致严重的事故和损失。
以下是一些常见的安全生产管理问题：一、安全意识淡薄部分员工和管理人员对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，认为事故不会发生在自己身上。
这种安全意识的淡薄表现为在工作中不遵守安全规章制度，如不佩戴个人防护用品、违规操作设备等。
一些员工为了追求工作效率，忽视安全操作流程，冒险作业，给安全生产带来极大隐患。
二、安全管理制度不完善一些企业虽然制定了安全管理制度，但制度存在漏洞或不切实际，难以有效执行。
例如，安全责任不明确，导致在出现问题时相互推诿；安全检查和监督机制不健全，无法及时发现和纠正安全隐患；安全培训制度不完善，员工未能得到充分的安全教育和技能培训。
三、安全投入不足企业为了降低成本，在安全设施、设备的购置和维护上投入不足。
例如，消防设备老化、失效，防护设施缺失或损坏，生产设备陈旧、故障频发等。
安全投入的不足不仅增加了事故发生的风险，也使得在事故发生时无法有效地进行应急救援和处理。
四、安全培训效果不佳虽然企业会组织安全培训，但培训内容往往过于理论化，缺乏针对性和实用性。
培训方式单一，多为课堂讲授，缺少实际操作和案例分析，导致员工对培训内容理解不深，难以将所学知识应用到工作中。
此外，对培训效果的评估和跟踪不足，无法及时发现和解决培训中存在的问题。
五、现场管理混乱生产现场是事故的多发区域，但一些企业的现场管理混乱。
物料堆放杂乱，通道堵塞，作业环境恶劣，安全标识不清晰等问题普遍存在。
同时，现场的设备维护和保养不到位，设备带病运行，增加了事故发生的可能性。
六、应急管理薄弱企业在应急管理方面存在诸多不足，如应急预案不完善，缺乏针对性和可操作性；应急演练流于形式，员工对应急程序不熟悉，应急响应能力差；应急救援物资储备不足，在事故发生时无法满足救援需求。
安全管理制度存在的问题
一、安全意识薄弱1. 部分员工对安全管理制度的重要性认识不足，认为安全事故离自己很遥远，缺乏主动遵守安全规定的自觉性。
2. 部分管理者对安全工作的重视程度不够，没有将安全工作放在首位，导致安全管理制度执行不力。
二、安全管理制度不完善1. 部分单位的安全管理制度过于笼统，缺乏针对性和可操作性，难以指导实际工作。
2. 安全管理制度更新滞后，不能适应新形势、新任务的需要，导致安全管理工作陷入被动。
三、安全检查流于形式1. 部分单位安全检查走过场，没有真正发现安全隐患，导致问题长期存在。
2. 安全检查过程中，存在检查人员业务能力不足、检查方法不科学等问题，难以发现潜在的安全风险。
四、安全培训效果不佳1. 部分单位安全培训内容单一，缺乏实用性和针对性，难以提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全培训时间不足，导致员工对安全知识掌握不全面，影响实际操作中的安全行为。
五、责任追究不到位1. 部分单位在安全事故发生后，对责任人的追究不够严格，导致安全隐患整改不力。
2. 部分单位对安全责任追究缺乏明确的规定，导致责任人逃避责任，影响安全管理制度的有效执行。
六、安全投入不足1. 部分单位对安全工作的投入不足，安全设施、设备陈旧，难以满足安全生产需求。
2. 部分单位在安全投入上存在短期行为，忽视长期安全发展，导致安全隐患长期存在。
为解决上述问题，建议采取以下措施：1. 加强安全意识教育，提高员工和管理的安全意识。
2. 完善安全管理制度，提高制度的针对性和可操作性。
3. 严格安全检查，确保安全隐患得到及时整改。
4. 加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
5. 建立健全责任追究制度，确保责任人承担相应责任。
6. 加大安全投入，提高安全设施和设备水平，为安全生产提供有力保障。
落实安全管理制度困难问题
随着社会的发展和科技的进步，企业对安全生产的重视程度越来越高。
为了确保企业安全生产，我国政府制定了一系列安全管理制度，要求企业严格执行。
然而，在落实安全管理制度的过程中，仍然存在许多困难问题，影响着企业的安全生产。
一、安全意识薄弱部分企业领导对安全生产的认识不足，认为安全生产是小事，没有将安全生产放在首位。
员工的安全意识也不强，往往在操作过程中忽视安全操作规程，导致安全事故的发生。
这种安全意识薄弱的问题，严重影响了安全管理制度的落实。
二、管理制度不完善一些企业制定的安全管理制度不完善，缺乏可操作性。
例如，安全管理制度中对安全隐患排查、安全培训、安全检查等方面的规定过于笼统，难以在实际工作中得到有效执行。
此外，部分企业安全管理制度与国家法规和行业标准脱节，导致制度执行过程中出现偏差。
三、安全投入不足企业为了追求经济效益，往往忽视安全生产投入。
在设备更新、安全防护设施建设、安全培训等方面投入不足，使得安全生产基础薄弱。
这种情况下，安全管理制度难以得到有效执行。
四、监管力度不够政府部门在安全生产监管方面存在一定程度的不足。
一方面，监管部门对企业的监管力度不够，对违法行为查处力度不够，导致企业违规操作现象时有发生。
另一方面，监管部门之间缺乏沟通与协调，难以形成合力，共同推动安全生产。
五、安全文化建设滞后企业安全文化建设滞后，导致员工对安全文化的认同感不强。
安全文化作为一种无形的力量，对员工的安全行为具有导向作用。
如果企业安全文化建设滞后，员工在面临安全隐患时，往往难以自觉遵守安全操作规程。
六、应急预案不完善部分企业应急预案不完善，缺乏针对性和可操作性。
在发生安全事故时，企业难以迅速有效地开展应急救援工作，导致事故扩大。
此外，部分企业应急预案更新不及时，无法适应新的安全风险。
为解决上述问题，以下是一些建议：1. 加强安全意识教育，提高员工安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度的可操作性。
3. 加大安全生产投入，提升企业安全生产基础。
企业安全管理制度存在问题
一、安全意识不足1. 员工安全意识薄弱。
部分员工对安全管理工作重视不够，缺乏安全意识，不严格遵守操作规程，存在侥幸心理，导致事故频发。
2. 企业领导层安全意识不强。
部分企业领导层只关注经济效益，忽视安全生产，导致安全投入不足，安全管理制度形同虚设。
二、安全管理制度不完善1. 安全管理制度缺乏针对性。
部分企业安全管理制度过于笼统，无法针对不同岗位、不同环节进行细化，导致实际操作过程中难以落实。
2. 安全管理制度更新滞后。
随着新技术、新工艺、新设备的不断涌现，原有安全管理制度无法适应新形势，导致安全管理存在盲区。
三、安全培训不到位1. 安全培训内容单一。
部分企业安全培训内容过于简单，无法满足员工实际需求，导致员工安全技能不足。
2. 安全培训形式单一。
部分企业安全培训形式单一，仅依靠课堂教学，缺乏实践操作，导致员工安全意识难以提高。
四、现场管理混乱1. 安全管理人员配备不足。
部分企业安全管理人员数量不足，难以全面覆盖生产现场，导致安全隐患排查不及时。
2. 安全检查流于形式。
部分企业安全检查只注重表面，忽视深层次隐患，导致安全隐患整改不到位。
五、应急预案不完善1. 应急预案针对性不强。
部分企业应急预案缺乏针对性，无法应对突发事件，导致事故发生后应急处置困难。
2. 应急预案演练不足。
部分企业应急预案演练次数较少，导致员工应急处置能力不足。
为解决上述问题，企业应采取以下措施：1. 加强安全意识教育。
通过多种形式提高员工安全意识，使员工认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全管理制度。
针对不同岗位、不同环节制定具体的安全管理制度，确保制度的有效性。
3. 重视安全培训。
丰富安全培训内容，提高培训质量，使员工具备应对突发事件的能力。
4. 加强现场管理。
配备充足的安全管理人员，确保安全隐患排查及时，整改到位。
5. 完善应急预案。
制定针对性的应急预案，定期进行演练，提高员工应急处置能力。
总之，企业安全管理制度存在的问题亟待解决。
企业安全管理制度问题汇总
一、制度体系不完善1. 部分企业安全管理制度缺失，未能全面覆盖安全生产的各个环节。
2. 现行制度与实际生产情况脱节，缺乏针对性和可操作性。
3. 安全管理制度更新不及时，无法适应新技术、新工艺、新设备的发展。
二、安全责任落实不到位1. 企业领导层对安全生产重视程度不够，安全责任意识不强。
2. 各级管理人员安全职责不明确，存在推诿扯皮现象。
3. 职工安全意识薄弱，未能有效履行自身安全职责。
三、安全教育培训不足1. 安全教育培训内容单一，缺乏针对性和实用性。
2. 培训时间不足，无法满足职工安全知识更新的需求。
3. 培训形式单一，缺乏互动性和吸引力。
四、隐患排查治理不彻底1. 隐患排查不全面，存在漏查、漏报现象。
2. 隐患治理措施不力，整改不到位。
3. 隐患治理效果不明显，反复出现同类隐患。
五、安全投入不足1. 安全投入与生产投入比例失衡，安全设施、设备更新缓慢。
2. 安全技术改造项目推进缓慢，存在安全隐患。
3. 安全防护用品配备不足，存在职工使用不合格防护用品现象。
六、应急管理不到位1. 应急预案制定不完善，缺乏针对性、可操作性。
2. 应急演练频率低，演练效果不佳。
3. 应急物资储备不足，应急响应能力不强。
七、安全监督检查不严格1. 安全监督检查流于形式，存在走过场现象。
2. 监督检查内容不全面，存在遗漏。
3. 监督检查结果不公开，无法起到警示作用。
八、安全文化建设滞后1. 安全文化氛围不浓厚，职工安全意识不强。
2. 安全宣传教育培训力度不够，未能有效提高职工安全素质。
3. 企业安全文化建设与实际生产需求脱节。
九、安全生产信息化建设滞后1. 安全生产信息化建设投入不足，技术手段落后。
2. 信息化管理系统不完善，数据统计、分析能力有限。
3. 信息共享程度低，无法实现跨部门、跨区域的信息共享。
针对以上问题，企业应采取以下措施：1. 完善安全管理制度体系，确保制度覆盖面全面、针对性、可操作性。
2. 落实安全责任，加强领导层对安全生产的重视程度，明确各级人员安全职责。
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企业安全生产管理制度建设中存在的几个问
题
作者：应新伟
来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期
摘 要：企业的安全生产管理制度，正在随着企业的不断发展而完善，是企业安全生产管
理规范化、科学化的关键标志之一。通过先进性与现实性相互结合的方式来探索最适合企业发
展的安全生产管理工作办法，让企业员工认可工作理念。在实践过程中不断的调整制度、完善
制度、创新制度。企业安全生产管理不仅要对体制以及相应的规章制度进行建设，还应完善安
全管理制度，构建高效率的结合机制，体现安全生产管理制度的应用效果。
关键词：企业安全；生产管理制度；制度建设
企业安全生产管理制度建设，需要综合企业生产管理理念以及科学化的理论知识，通过这
些形式来调动员工日常工作积极性。企业安全生产管理一直以来都是大家比较关注的问题，受
到各方面重视。如何保证企业安全生产管理工作制度质量，已经成为相关企业管理这迫切需要
解决的问题。虽然各大企业都在强调安全生产、安全管理，但是从实际工作情况来看，各种安
全问题以及安全隐患依然存在，下文将对其进行分析。
一、企业安全生产管理工作存在的问题
虽然经过近年来的不断发展，企业安全生产管理工作存在的问题已经得到了完善，但是依
然有许多环节存在纰漏，导致企业安全生产管理工作质量不达标，下文将对其进行分析。
（一）轻视制度建设
制度是相对比较长期的一种管理要求，同时也是企业日常运行的准则。在安全生产管理过
程中，许多企业都会在安全会议上以及安全检查中不断的提出一些口头的要求，通过口头要求
来代替制度规范，忽略了日常管理工作制度的重要性。还有一些企业对日常安全管理工作方
法、经验不进行总结，导致制度条款流于形式，制度被架空，影响了企业管理制度以及制度的
约束力。
（二）忽视法律与企业结合的重要性
各种制度存在的目标，就是要促进企业发展，并通过各种形式保证制度的正常落实。企业
在拟定生产管理工作制度时，部分企业会直接按照法律条款的原文来照搬照抄，大量直接引用
上级部门下达的文件，复制粘贴一些资料。通过调查发现，导致制度存在理论化、空洞化等问
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题。许多企业制度都是简单抄袭其它单位或企业的，很少有企业可以根据自身的情况来拟定创
新制度。企业想要保证自身制度建设的科学性，就必须要从企业内部实际情况入手，结合近年
来企业的发展情况，拟定符合企业发展的制度。吸取先进企业制度的优势，对其制度进行优
化，保证制度更符合当前企业发展情况。
（三）忽视流程执行力
企业的安全生产管理制度，由于没有具体工作程序和具体责任部门，使制度在执行中职责
不明，甚至出现推诿扯皮。只有好的制度是不能提升企业安全生产管理效果的，必须要有相应
的制度配套管理工作模式，才能保证企业安全生产管理制度的正常落实。
二、企业安安全生产管理工作制度的实行
（一）构建完善的安全管理工作制度
想要构建安全、完善的生产管理工作制度，就必须要从企业实际发展情况入手，构建科学
化的管理工作制度。在国家安全生产法律以及安全生产法规的基础上，对企业内部情况进行论
证分析。不仅要从设备的角度出发，还要从工作环境以及工作条件等诸多方面，对风险进行识
别，明确风险危害，拟定更加适合当前社会发展的操作规程。制定企业安全生产管理工作制
度，保证制度可以覆盖企业的方方面面，职责不交叉重叠。构建企业安全生产管理制度，是让
企业生产走向规范化、科学化的关键部分。安全生产管理制度的构建，需要以企业生产管理理
念作指导，调动员工工作积极性，鼓励员工更好的参与到各种项目建设中。让原则性和灵活性
可以相互结合，进而探寻出更加符合企业情况的安全生产管理工作办法，得到员工的认可。高
层管理者需要在企业日常生产实践中不断的总结工作经验、调整管理制度。因为企业安全生产
管理制度的实行，离不开企业发展情况的支撑，所以可以通过完善各个层面规范化管理条例的
形式，将企业安全生产管理提升到新高度。
（二）构建高效率执行机制
企业安全生产管理制度的拟定，只是保证企业正常生产的一个环节，想要让这些制度落到
实处，必须要有高效率的执行机制与其相互配合。大部分企业安全生产事故都是有章有法不依
导致的，所以制度在拟定之后，如何去执行这些制度是十分关键的环节。对于执行力不强的人
或者事，必须要秉公处理，使其受到相应的惩罚，追究责任人。当制度与机制建设逐渐完善之
后，可以通过问责制的形式对问题进行详细化处理，让问题更加的明朗，也能通过该方式来明
确责任。隐藏在制度背后的问题是理念，而理念的主要影响因素则是正确的理解以及科学化态
度的坚持。通过构建科学化态度的形式来解决理念层面的问题，通过在理念层面上解决基础制
度问题的形式来构建逻辑关系，解决思想层面上存在的不稳定因素，保证各种措施可以落到实
处。针对可能出现的事故，企业方面要拟定相应的预防措施。想要保证安全生产管理工作的正
常进行，工作人员的个人综合素质是其中主要影响因素。目前社会上大部分企业员工都有一种
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较为浮躁的情绪，这种情绪会影响到企业安全生产管理工作的正常开展。针对起来说，想要从
根本上解决这些问题，最好的方式就是对员工进行培训，提升员工个人综合素质。
三、结束语
企业安全生产管理制度建设，对提升企业生产运行质量具有十分重要的意义。上文从多个
角度分析了如何提升企业安全生产管理制度建设强度。当今企业想要高速发展，就必须要完善
内部工作制度，对制度进行继承和建设，从现金企业取其精华去其糟粕，优化企业制度，希望
可以为日后研究奠定基础，提升日后制度建设效率。
参考文献：
[1]王魁.企业安全生产管理制度建设中存在的问题和对策[J].中州煤炭，2010，01：106-108.
[2]覃丹.电网企业建立安全生产风险管理体系机制需注意的几个问题[J].科技资讯，2011，
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[3]张汉武.水泥矿山企业要加快安全管理标准化体系建设[J].中国水泥，2011，10：82-85.