海外并购的PE功效.doc
物流企业成功跨境并购后的效果评价
物流企业成功跨境并购后的效果评价跨境并购是指企业通过收购或合并境外企业来实现跨国经营的战略行为。
物流企业成功跨境并购后，通常会带来以下效果：1. 扩大市场份额：跨境并购可以帮助物流企业快速进入境外市场，提高市场份额。
通过并购，企业可以利用收购对象的渠道和品牌优势，增加跨境业务量，拓展全球市场。
2. 提升企业竞争力：跨境并购可以为物流企业带来技术、人才和管理经验的流动，从而提升企业的运营效率和竞争力。
通过跨境并购，企业可以获取新的技术、产品和服务，提高服务质量，满足不断变化的客户需求。
3. 实现资源共享：跨境并购可以实现物流企业在全球范围内的资源共享。
通过整合并购的企业资源，物流企业可以共享供应链、仓储、运输和信息技术等方面的资源，提高整体运作效率，降低成本。
4. 提供战略布局：跨境并购可以为物流企业提供更广阔的战略布局空间。
通过并购，企业可以在新的市场中寻找增长机会，规避国内市场的风险和竞争。
跨境并购还可以为物流企业进一步拓展国际合作，积极参与全球价值链，提升品牌影响力和国际竞争力。
6. 提高财务绩效：跨境并购可以通过规模效应、资源整合和经济效益等方式提高物流企业的财务绩效。
通过合并企业的规模，物流企业可以降低单位成本，提高盈利能力。
通过资源整合和经济效益的实现，物流企业还可以增加企业的价值和财务回报率。
物流企业跨境并购也存在一定的风险和挑战。
文化冲突、法律和政策差异、语言障碍等都可能对并购产生不利影响。
在进行跨境并购时，物流企业需要充分考虑相关风险，并制定有效的整合和管理策略，以确保并购的成功实施和效果评价。
海外并购的财务影响研究
海外并购的财务影响研究
海外并购指的是一家公司或机构通过购买或兼并另一家位于国外的公司或机构，以扩大其国际业务。
海外并购可以为公司带来许多财务影响，包括财务风险、财务绩效和财务政策等方面的影响。
海外并购可能会增加公司的财务风险。
由于并购涉及到大笔的投资和债务，公司可能会面临更大的财务风险，尤其是在经济不稳定或政治动荡的国家。
海外并购可能会导致公司的财务结构发生变化，例如增加债务比例或者减少利润和现金流。
海外并购对公司的财务绩效也会产生影响。
研究表明，海外并购往往能够带来财务绩效的提升，例如增加销售收入、降低成本、提高股东价值等。
这种改善的绩效并非总是发生，很多海外并购案例也以失败告终，公司可能面临业务整合不顺利、文化冲突、市场条件变化等问题，影响公司的财务绩效。
海外并购也会影响公司的财务政策。
在海外并购过程中，公司需要考虑资本结构的调整和资金的筹集。
一方面，公司可能需要增加债务或向股东募集资金来支持并购交易。
公司可能需要通过资产出售、股息支付或股票回购等方式来筹集资金。
这些财务决策将直接影响公司的财务政策和财务健康状况。
海外并购对公司的财务影响是多方面的。
它既可能增加财务风险，也可能带来财务绩效的提升，同时还会影响公司的财务政策。
在进行海外并购之前，公司需要仔细评估风险和机会，并制定相应的财务战略来实现并购的成功。
中国海外并购的动因与效应分析
中国海外并购的动因与效应分析近年来，中国对外并购的规模不断扩大，其动因与效应备受关注。
本文将从中国海外并购的发展历程、动因、效应以及影响因素等方面进行分析。
1. 发展历程中国海外并购的起步较为早期，上世纪80年代即开始尝试。
但直到21世纪初，随着中国经济的快速增长，国际化程度的提高，海外并购才逐渐成为中国企业的主流战略之一。
2005年，中国企业的海外并购交易量达到了16亿美元；2015年，这一数字已经上升到了1559亿美元，增长了98倍。
2. 动因2.1 市场需求中国海外并购的首要动因是市场需求。
中国的市场已经趋于饱和，企业需要海外市场来寻找新的增长点。
此外，借助海外并购，企业还可以进一步加深在国际市场的布局，提升品牌影响力和品牌认知度。
2.2 资源获取另一方面，中国海外并购的另一重要动因是资源获取。
中国经济发展面临着诸多资源瓶颈问题，包括能源短缺、环境污染严重等。
海外并购可以帮助中国企业获取外部对自身经济发展有益的资源，包括原材料、技术和品牌等。
3. 效应3.1 产业升级通过并购，中国企业可以获取到外部先进的技术和管理经验，这有助于企业实现产业升级。
此外，对于“产能过剩”的行业，企业可以通过并购来摆脱过剩产能，提高行业整体水平。
3.2 中国品牌影响力提升中国海外并购还可以帮助中国品牌加强影响力，提升国家的整体形象和品牌认知度。
此外，通过优秀的品牌和技术，中国企业可以更好地适应国际市场，提高竞争力。
4. 影响因素4.1 政策环境政策环境是中国海外并购的重要影响因素。
政府在税收、外汇和监管等方面的管控对于并购的顺利推进起着至关重要的作用。
此外，国家对于重点行业的引导和扶持也是中国企业海外并购成功的重要因素。
4.2 文化和商业环境文化和商业环境是中国企业在海外并购中需面对的重要挑战。
不同国家的商业模式、文化背景以及法律法规等差异，对于企业的并购合作存在着一定的影响和制约。
因此，企业需要在并购之前充分了解目标国家的商务和文化背景，以便更好地适应当地环境。
【热荐】海外并购对企业的影响的内容
【热荐】海外并购对企业的影响的内容随着经济的发展中国的很多公司都会选择海外并购, 近年来由于一些条件的限制海外并购的速度逐步放缓, 海外并购不仅中国对此有限制, 东道国也会也有限制, 海外并购对企业的影响是不容忽视的问题, 很多的企业选择了海外并购但是不了解会对企业造成哪些影响, 下面由小编为您介绍。
一、海外并购对企业的影响并购交易的完成只是并购的第一步, 并购是否成功还要看是否能对并购后的公司进行有效的整合, 以增强企业的核心竞争力。
对并购整合的重点领域实施恰当的并购整合, 并关注并购整合中出现的问题, 对于海外并购的成功实施有着重要的现实意义。
1、战略整合并购过程中的经营战略整合, 就是对并购企业和被并购企业的优势战略环节进行整合, 目的是提高企业整体的盈利能力和核心竞争力。
战略整合不仅要获得新的核心能力, 还要解决新能力与原核心能力兼容的问题。
既要保持并进一步强化核心能力, 同时又要通过并购在新的经营领域获取新的竞争优势, 赋予核心能力以新要素和新活力, 是企业在并购过程中需同时考虑的战略性问题。
2、组织与制度整合组织与制度整合的目标是在企业并购后形成有序统一的组织结构及管理制度体系, 以尽快实现企业的稳定经营。
整合管理制度是为了实现管理科学规范化, 建立计划、决策、执行和监督的分权制衡工作体系, 以帮助企业实现预期目标。
只有提高企业管理水平, 企业并购整合重组才能获得良好的效益。
3、财务整合财务整合是指并购方对目标企业的财务制度体系、会计核算体系进行统一管理和监控。
财务整合是对企业财务管理系统的修复和调整, 从而使企业获得整体优势。
在新经济条件下, 企业规模不足以使企业集团在竞争中获得优势, 而财务整合却可以使企业集团达到整体最优。
企业进行财务整合一般来说可以概括为“一个中心(以企业价值最大化为中心)、三个到位(对被并购企业经营活动的财务管理到位、对被并购企业投资活动的财务管理到位、对被并购企业融资活动的财务管理到位)、七项整合(财务管理目标导向的整合、财务管理制度体系的整合、会计核算体系的整合、现金流转内部控制的整合、存量资产的整合、业绩评估考核体系的整合、被并购企业权责明晰的整合)。
海外并购战略研究
海外并购战略研究随着全球化进程的不断推进，海外并购已经成为许多企业跨越国界、扩大规模的重要手段之一。
然而，海外并购涉及的风险比国内并购更为复杂和多样化，涉及多国法律、文化以及市场情况等方面，因此在进行海外并购时，需要进行全方位的分析和研究，制定合理的并购策略，减少风险，实现收益最大化。
一、海外并购的必要性对于一些企业来说，海外并购有着诸多优势。
首先，海外并购是拓展企业规模和业务范围的有效手段。
通过并购可以实现快速扩张，进入新的市场，扩大品牌影响力，提高企业利润水平。
其次，海外并购可以对公司的科技创新进行支持。
通过并购可获得一些具备新技术的公司，获得新的技术成果，提高企业的技术水平，增强企业的竞争力。
并且，海外并购还可以获得优秀的人才、资源等方面的优势，从而提高企业的整体实力。
二、海外并购的风险然而，海外并购同时面临着一些风险，需要企业进行全面的风险评估。
首先，海外并购涉及的投资风险较高。
由于文化、制度、法规等方面的差异，海外并购涉及的投资风险比较大。
其次，海外并购的业务风险也比较大。
由于市场环境的差异，企业在海外并购的过程中可能会遇到一些困难，如监管障碍、市场冷淡等。
第三，文化差异也是海外并购的一大风险。
企业在海外并购时，可能会遇到与本土文化和个人习惯不同的场景。
此外还有语言障碍、企业文化差异、人事管理难度等种种风险。
三、海外并购的策略研究在进行海外并购时，企业需要进行全面的可行性分析和策略研究，避免各类风险，制定出切实可行的策略。
1、寻找合适的并购目标选择合适的并购目标是制定海外并购策略的关键。
企业需要进行全面的目标市场研究，甄别出与企业经营方向和目标市场相匹配的目标并购企业。
除了经营方向和目标市场相匹配外，还需要对目标企业进行全面评估，评估目标企业的竞争地位、盈利情况、人才和技术等资源情况，以此来保证并购能够实现预期目标。
2、适当控制并购资金海外并购需要大量资金支持，要确保资金投入与企业预期目标相符。
海外并购对企业绩效的影响研究
海外并购对企业绩效的影响研究一、引言随着全球化的发展和经济的深度融合，越来越多的企业开始关注海外并购这个话题。
通过对目标企业的收购或参股，企业可以快速获得先进技术、市场、人才等资源，并进一步扩大自己的规模和实力。
然而，海外并购并不是简单的事情，它需要企业具备强大的实力和风险管理能力。
同时，海外并购也需要企业审慎评估潜在的风险和收益，并采取相应的策略来控制风险和实现收益。
本文旨在研究海外并购对企业绩效的影响，以期为企业的海外并购决策提供一定的参考。
二、海外并购的定义海外并购，是指企业通过购买、参股等方式，在海外市场上取得控制权或相应权益的行为。
具体来说，海外并购可以分为两种类型：1. 资源型并购。
企业通过收购海外资源企业来获得先进技术、专利、品牌、渠道等资源，以提升自己的技术、业务能力和市场竞争力。
2. 市场型并购。
企业通过收购海外市场企业来丰富自己的产品线、拓宽市场渠道、提升品牌知名度等，以加强自身在市场上的竞争地位。
不同类型的海外并购，对企业的影响也有所区别。
因此，在制定海外并购策略时，企业需要根据自身情况和目标市场的特点选择相应策略。
三、海外并购对企业绩效的影响1. 对企业财务绩效的影响海外并购对企业财务绩效的影响，主要体现在以下几个方面：（1）营业收入的增长。
通过并购海外企业，企业可以拓宽自己的市场渠道、增加产品线和品牌知名度等，从而提升自己的营业收入。
（2）净利润的增长。
海外并购可以有效提升企业的市场竞争力，减少产品的开发和研发成本，并促进资源的共享和优化。
这些因素都有助于提高企业的净利润。
（3）总资产的增加。
通过海外并购，企业可以获得目标企业的固定资产、无形资产等多种资产，从而提升自己的总资产。
（4）资本结构的变化。
海外并购不仅可以帮助企业扩大规模，还可以优化资本结构，在一定程度上提高企业的资产负债率和利润率等关键指标。
2. 对企业运营绩效的影响海外并购对企业运营绩效的影响，主要体现在以下几个方面：（1）职工数量的增长。
海外并购对公司绩效的影响
海外并购对公司绩效的影响随着全球化进程的加速和经济发展的不断进步，国际化的企业并购越来越普遍。
海外并购是企业实现全球化战略的一种重要手段，可以帮助企业拓展市场，扩大规模，优化产业链，提高产品和技术水平，增强国际竞争力。
但与此同时，海外并购也面临着许多挑战和风险，如文化差异、外汇风险、合规问题、管理困难等。
这篇文章将探讨海外并购对公司绩效的影响。
1. 扩大市场规模和提高收益水平一家公司通过海外并购可以快速进入新的市场，拓展业务领域。
收购外国企业的品牌、渠道和客户群体，可以加速市场占有率的提升，进一步扩大公司规模和提高营收。
例如，在2017年中国保险公司安邦以180亿美元收购美国酒店巨头希尔顿，这一举动不仅有利于安邦扩大海外业务，还通过海外市场的高利润率提升收益水平，使其回报率较同行业平均水平有了显著提高。
这表明，通过并购方式拓展市场规模和业务范围，可以为公司带来更大的机会和收益。
2. 优化公司产业布局和提高资源配置效率通过海外并购，企业可以扩大自己的业务范围和产业布局，进一步优化自身产业链和资源配置效率。
例如，提高对原材料供应链的控制力，降低企业成本和生产周期，同时通过并购获得其他企业的核心技术和专利，提高企业技术实力和研发水平。
在2016年，中国的天威保变以39亿美元收购瑞士的ABB变压器业务，从而在全球范围内实现了市场占有率的快速提升，同时完善了其国际化的供应链体系。
这一行动为公司带来了显著的效益和提升，表明海外并购对于优化公司产业布局和提高资源配置效率的影响非常重要。
3. 共享品牌形象和获得文化交流从海外并购中也可以获得一系列非直接经济效益，例如共享品牌形象，扩大企业的知名度和影响力，加强对新市场的号召力和文化影响力。
通过文化的融合，企业可以进一步提高本土化运营和国际化管理的能力，降低本土化运营和国际化管理风险。
在此过程中，需要注意公司的文化差异和资源整合的可行性。
例如，华为公司一直注重跨文化的交流和融合，致力于打造本土化管理战略和国际化管理体系，这一操作成功地应对了企业本土化和国际化的问题。
海外并购的机会与风险分析
海外并购的机会与风险分析一、机会分析海外并购指的是企业通过收购或兼并海外公司来扩大自身规模和市场，增强自身在国际市场的竞争力。
海外并购不仅仅是企业的国际化战略，更是事实上的必然选择。
在经济全球化的今天，企业在海外并购中能够获取的机会包括以下几个方面：1. 扩大市场规模海外并购可以帮助企业扩大其在海外市场的市场份额和影响力，提高企业的国际市场竞争力。
通过并购海外公司，企业可以将自己的业务覆盖到更多的国家和地区，开拓全球市场。
此外，海外并购还可以为企业带来大量的客户资源和销售渠道，打开国际市场的大门。
2. 获取先进技术和资源通过并购海外公司，企业可以获取对方的技术和资源，以提高自身的综合竞争力。
尤其是在高科技领域或富有创新性的领域，海外并购可以帮助企业快速获取先进的技术和研发资源。
此外，海外并购还可以为企业提供更多的生产和供应链资源，以提高生产效率和降低成本。
3.增加品牌价值通过并购海外公司，企业可以获取对方的品牌和商誉，以增加自身品牌的价值和影响力。
在国际市场上，品牌价值往往是一项非常重要的竞争优势。
通过并购海外公司，企业可以向全球快速推广自身品牌，提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的客户和市场份额。
二、风险分析随着海外并购的普及，企业在并购海外公司时需要面对的风险也越来越多，以下是一些常见的风险：1. 法律和政治风险在异国他乡，企业需要遵守不同的法律和政策，这使得并购海外公司变得复杂而困难。
海外并购可能会面临政治、经济和法律方面的不确定性，如政治不稳定、法律纠纷等。
此外，海外并购还需要考虑到文化差异、传统做法和行业惯例等因素，这也可能会给企业带来一些难以预料的风险。
2. 财务风险海外并购的巨额资金投入可能会给企业带来财务压力。
此外，由于交易本身的不确定性，企业很难确定被并购企业的财务状况和未来收益能力，这也可能导致并购失败或盈亏并存。
3. 经营风险海外并购往往需要投入大量的人力、物力和财力，在经营方面存在风险。
海外并购研究报告
海外并购研究报告摘要本文研究了海外并购的概念、背景和发展趋势。
通过分析相关数据和案例，探讨了海外并购对企业发展的影响和挑战，并提出了一些应对策略。
研究发现，海外并购在一定程度上可以帮助企业扩大市场份额、提高技术能力和增加利润。
然而，它也面临着政治风险、文化差异和经营挑战等问题。
为了更好地应对这些挑战，企业需要制定清晰的海外并购战略，并加强与本地合作伙伴的沟通和合作。
1. 引言海外并购是指企业通过购买或收购海外企业的股权或资产来进行国际扩张的一种策略。
随着经济全球化的不断深入，越来越多的企业开始关注海外并购的机会。
本文旨在研究海外并购的趋势和影响因素，为企业决策者提供参考。
2. 背景海外并购的兴起源于全球市场的开放和国际贸易的增加。
随着跨国公司越来越多地涉足国际市场，海外并购成为了一种快速扩张和获取资源的方式。
据统计，自2000年以来，全球海外并购交易额年均增长率为15%以上。
3. 发展趋势3.1 区域分布根据数据显示，北美、欧洲和亚洲是海外并购交易最活跃的地区。
其中，亚洲地区在近年来一直保持着高速增长的态势。
特别是中国和印度等新兴市场国家的海外并购规模不断扩大。
3.2 行业特点海外并购在不同行业的应用具有不同的特点。
例如，在制造业和能源行业，海外并购主要是为了获取技术和资源；而在互联网和金融科技行业，海外并购则更多是为了开拓市场和获得用户数据。
4. 影响因素4.1 经济因素海外并购的决策往往受到宏观经济环境的影响。
经济增长、汇率波动和利率变动等因素都会对海外并购的决策产生影响。
4.2 政治因素政治因素对海外并购的影响程度取决于目标国家和所属行业。
政治不稳定、政策变化和国际关系等都可能影响海外并购的顺利进行。
4.3 文化因素文化差异是影响海外并购成功与否的重要因素之一。
企业在进行海外并购时需要注意不同国家和地区的价值观、行为方式和管理风格等差异。
5. 影响和挑战海外并购对企业发展的影响是多方面的。
海外并购对企业绩效的影响分析
海外并购对企业绩效的影响分析随着全球化的加速发展，海外并购的方式已经成为许多企业扩张国际市场的重要方式之一。
与此同时，随着海外并购成为共识，也出现了不少质疑发声，更何况在一些海外并购案的成功与失败之间的界限往往异常模糊。
那么，究竟海外并购对企业绩效有何影响呢？在本篇文章中，我们将深入探讨海外并购对企业绩效的影响因素，并尝试从不同的角度阐述这一问题。
一、影响因素1.行业特性行业特性是影响海外并购对企业绩效的一个重要因素。
某些行业的市场地位和企业生命周期较为明显，这对海外并购的获取和整合都会产生深远影响。
以某些知名企业在冶金、石油、化工、机械制造等领域的海外并购为例，这些行业的市场需求量大、开发周期长、技术难度大，这些因素共同作用下会带来很高的技术费用，因此海外并购会成为某些行业成长过程中的一项重要资金来源之一。
2.文化因素文化因素也是影响海外并购对企业绩效的一个重要因素。
企业文化在决定组织内部运作的同时，也会影响企业和外部环境的互动。
同时，企业文化会直接影响员工的价值观和工作态度，从而间接影响企业绩效。
在海外并购中，企业文化的融合和交叉可能会出现困难，阻碍企业整合和协调，进而影响海外并购的绩效。
3.整合能力整合能力是影响海外并购对企业绩效的一个极其重要的因素。
在海外并购中，企业合并、兼并或收购后必须整合各种资源，协调合理的可增加企业绩效的机制，并尽可能地减少可能带来的融合成本。
如果企业在整合方面出现了问题，就有可能导致海外并购的业绩下滑。
如果企业在整合过程中合理的调整了自己的资源、人员、技术优势并用合理的风险管理方式保证企业的稳健性，那么海外并购就会对企业绩效产生良好的促进作用。
二、利好影响1.拓宽市场和客户资源在全球经济一体化的大背景下，海外并购带来的最大效益之一就是扩大市场和客户资源。
表现为：新进入的市场通常是经济成长快速、需要资源和技术的国家或地区，在这些市场中企业可以拓展和拓宽业务，提高销售量和客户基础，增加新的收入来源和利润点。
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文:《投资与合作》/ 李叶
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不知不觉间，中国企业海外并购成为了潮流。
而PE也无法抵挡这一潮流的来袭，开始在中国企业海外并购中大展拳脚。
PE参与中国企业海外并购的案例并不少见，最典型和最具影响力的要属三一重工收购德国普茨迈斯特，中信产业基金便是三一重工的重要搭档。
2012年1月31日，三一重工高调宣布，联合中信产业投资基金，斥资3.6亿欧元收购德国工程机械企业普茨迈斯特100%股权。
至此，市场关于PE助力中国企业海外并购的讨论达到高潮。
PE有战功
中国企业海外并购似乎已是大势所趋，而在并购过程中，PE功不可没。
由于各方面环境不同，中国企业与国外企业存在很大差异，这使中国企业在海外并购的过程中，以及并购成功之后，会产生一系列问题，而置身其中的PE无疑将会在解决这些问题上起到助力作用。
三一重工收购普茨迈斯特的完美收官便是很好的例证。
根据三一重工公布的收购公告显示：公司旗下三一德国有限公司将联合中信产业基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信产业基金收购10%。
在此之前，市场对于三一重工海外并购举动充满质疑。
普茨迈斯特成立于1958年，主要从事建筑设备机械的开发、生产和销售，在全球市场占有率长期高达40%左右，在行业中一直处于世界领先地位，三一重工此举被外界喻为“蛇吞象”。
而在“蛇吞象”的背后，市场聚焦此事件的原因，是因为其中有中信产业基金的参与。
无论是企业还是机构，都想知道PE能够在跨国并购中起到什么作用以及作用有多大。
并购成功证明了一切。
了解此次收购内幕的PE人士告诉记者：“中信产业基金在三一重工收购普茨迈斯特的过程中，起到了不可忽视的作用，虽然中信产业基金只收购10%，但在并购过程中，却担当了很好的中间人角色。
事实上，三一重工收购普茨迈斯特的意向由来已久，由于并购过程复杂，三一重工需要专业机构进行辅助，中信产业基金无疑发挥
了重要的推动作用。
”
PE助力中国企业海外并购成功的案例不限于此。
2008年，弘毅投资与中联重科、高盛集团和曼达林基金收购意大利工程机械制造商CIFA全部股权，弘毅投资、曼达林基金和高盛集团占股40%；2011年5月，弘毅投资助力武汉钢铁集团投资马达加斯加铁矿项目，再次引爆中国跨国并购热潮。
清科集团研究中心数据显示，2012年一季度中国并购市场共完成并购交易204起，其中，国内并购165起，交易金额39.41亿美元；海外并购28起，交易金额116.13亿美元；外资并购11起，交易金额6.27亿美元。
最新数据显示，5月份中国企业海外并购交易共10起，披露金额9起，合计金额38.23亿美元，占比77.7%。
投中集团高级分析师冯坡在接受记者采访时说：“海外并购对于PE而言只是一种投资方式而已，在中国企业走向海外的过程中，PE能够充当一个投资助手的角色，给公司提供并购资金、提供财务咨询，甚至提供管理理念，使海外并购成功率更高，这对企业和PE
本身来讲是双赢。
”
联手双赢
联手是双赢。
中国企业在走出去的过程中需要PE的援手；而一场成功的海外并购，PE也能从中受益。
由于美国金融危机的阴霾还没有完全散去，欧债危机又接踵而来，从全球经济发展看，中国经济一枝独秀。
国际资本的资产价差使得中国企业有了海外并购的机会。
但是，由于中国企业在海外并购中缺乏专业知识，更缺乏冷静思考，很多企业盲目进行海外并购，甚至有些企业根本不做调研，不计算实际盈利情况，不了解并购国的法律和相关政策，一味跟风，失败的案例比比皆是。
这时，PE就要担负起“导师”的作用，与企业联手进行海外并购。
中科招商创业投资管理有限公司董事长单祥双曾公开表示，通过PE进行并购，可能是未来的一个发展路径。
“中国企业到海外并购，必须多与专业PE机构合作，降低成本的最好办法是绑着PE一起去并购，这样就有可能把成本降下来。
国有企业海外并购被误认为带有国家侵略背景，但是一个民营企业去海外并购，事实上起到了帮助国家振兴产业的作用。
单纯的企业，尤其是国企到海外并购遇到的问题特别多，这时PE在并购领域的优势就显现出来。
” 单祥双说。
随着国内产业结构的调整和国际金融危机带来的海外资产贬值，国内企业已经开始蠢蠢欲动，将目光逐渐转向海外市场，以实现新技术的引入和产业链整合。
不过，国际金融
环境不断变化，在海外并购过程中企业要预估风险、考察国际政治、经济环境以及所在行业的市场环境；而PE则应该能够承担起融资、风险管理以及融资配置等功能。
两者之间需要默契配合。
记者采访中发现，中国企业在海外并购中，需要PE协助的难题并不少。
有资料指出，中国企业在走出去时，常常面临与国外企业难以融合的问题，TCL收购阿尔卡特手机部门时，就曾遭遇类似困境——原有利润难以维持收购业务的研发费用。
另外，中国企业海外并购常常需要银行贷款，而中国银行贷款规定常常限制了企业在海外并购时的资金充足性，此时PE可以为企业解决资金不足的难题。
中国企业海外并购中遇到的另一大难题就是相关专业人才的缺乏。
中国企业往往对并购目标企业的了解不详细，不熟悉具体的并购操作事宜，更缺乏管理境外投资的经验和技能。
而PE的专业人士则有丰富的并购经验，懂得如何通过产业链整合为中国企业制造低成本优势，从而使得中国企业并购成功。
一位跨国投行执行董事在接受本刊记者采访时说，他曾经在美国做过9年公司并购和金融法律顾问，他说：“在海外，PE参与并购本来就是高风险交易，需要法律的健全、制度的可靠以及合同执行的严格。
一些国内企业，尤其是缺乏专业人士的民营企业并不了解并购的具体事宜，PE刚好可以进行‘辅助’，也能从中受益。
”
跟风有风险
如果说中国PE市场还不成熟，那么，跟风炒作就是不成熟的表现之一。
不少中国企业纷纷加入海外并购的浪潮中，很多PE也置身其中，有不少PE开始建立海外并购投资基金。
但事实上，中国企业海外并购，并非只有成功，没有失败。
在海外并购潮涌的情况下，市场亟须理性看待其中包藏的风险。
数据显示，中国企业海外并购失败率高达70%，更有评论家认为，实际失败率远高于这一数值。
记者翻阅资料注意到，在屈指可数的成功案例背后，实际上是失败案例的前仆后继。
2007年，华为高达22亿美元收购美国3COM计划，因美国政府以华为公司所谓的背景问题将威胁美国国家安全而搁浅；2009年，中铝与澳大利亚企业力拓高达195亿美元的交易宣告失败；2010年腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。
此后还有，腾中重工收购悍马的惨败、中海油放弃收购阿根廷石油资产等案例。
即便收购成功，由于并购前“功课”未做到位，盈利也随时可能出现问题。
据公开报道显示，中国平安并购荷兰-比利时富通集团，8个月净亏157亿元；TCL并购汤姆逊3年净亏40亿元；中投集团投资美国黑石集团，一年缩水70%以上。
这些失败的案例提醒PE肩负的重大责任，也提示PE参与海外并购有风险。
PE在参与海外并购过程中，体现出的不仅仅是资金上的支持，更是相关附加的一系列专业服务。
比如规范公司管理服务、优化人事结构以及完善公司治理，同时可以利用PE自身的资源，为公司提供远期规划，起到助推作用。
但是，如果PE本身也缺乏相关资源与服务能力，那么并购对于企业和PE而言都意味着在刀尖上行走。
长期从事PE研究的经济学家孙兆东也看到了这一问题，他在接受本刊记者采访时说：“海外并购涉及到对所在国家的法律、政治和企业的了解和判断，要求PE具有国际化视野，拥有国际化知识和背景，换言之，PE需要拥有更高技术含量的并购业务掌控性，而这些需要的是人才和技术能力。
整个并购过程中最大的风险在于判断力，而风险把控关键在于智和人。
如果PE机构具备了这样的能力，走出去是好事，不具备，盲目操作会放大风险。
”
上述国际投行执行董事也表示了同样的担忧。
他说：“中国很多企业喜欢跟风，往往看得到企业成功并购后盈利的喜悦，却看不到成功背后的努力和付出。
中国很多PE在参与并购过程中存在一定问题，无利不起早，因为某些利益因素，乐意积极参与其中，但由于缺乏经验，与国际PE的专业性、风险把控能力等要求都相去甚远。
这些是中国企业与PE 合作过程中的弱势，也是PE参与海外并购的自身风险所在。
”
不可否认，中国PE与中国企业海外并购一样，还处于发展阶段，成功案例远远低于失败案例。
中国PE由于自身的局限性，更多集中在国内市场进行投资，相比较而言，企业海外并购更为复杂，风险也更不容易规避。
这也促使很多中国企业在海外并购中选择国际PE，无形中对中国PE的前进形成压力，如果中国PE不积极参与中国企业海外并购，则越凸显在这一环节上的短板。
所以，中国PE与中国企业海外并购，在尽力把控风险的前提下，需要共同摸索，共同发展。
眼下，企业通过PE参与海外并购已成为一种趋势。
但中国PE参与企业海外并购依然在路上，成熟还需假以时日。
（文章部分内容删节，完整内容请参阅《投资与合作》杂志。
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