企业人力资源管理激励机制的浅析
企业人力资源管理中激励机制分析探讨分析研究 工商管理专业.docx
企业人力资源管理中激励机制研究摘.要21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争。
企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的枳极性和创造性。
人力资源不仅是企业中最重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时甚至是最容易引起问题的资源。
因此，有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。
目前企业内部的激励方式主要体现在物质利益方面的建立，很少有企业有一套理论完整、体系完善的人员激励机制。
本文针对目前企业人力资源激励的不足，论述了经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三大激励机制。
这三大激励机制相互联系、有机结合在一起，共同组成了企业人力资源激励机制的框架，并把思想政治教育贯穿其中，具有很强的现实意义。
关・伺：激励；人力资源；激励机制:AbstractTheeconomicofcompetitionofthe21y centur)'ismain1.yacompetitionoft hescienceandtechno1.ogy.Thecompetitionofenterprisesisthecompetitiontha thumanresourcesdeve1.opandtheir1.atentenergyfu1.1.yuti1.izeaftera1.1..U nderpresentsituationthathumanresourcesf1.owfree1.yandthefigh1.whichco nteststa1.entsgrowsmoreandmoreintense1.y,scientificandva1.idencouragcn ιcnιsystemofhumanresources,canattractandkeeprea1.ta1.entson1.y,andcang avep1.aytotheStafrSenthusiasmandcreativitytothemaximumextent.Sothefo undationandtheoperationofeffectiveencouragementmechanismbecomesthe keyofsuccessorfai1.ureofoneenterprise.Atpresent,encouragementwaysofent erprisesmain1.yref1.ectthesetting-upinmateria1.benefit;fewCnteqiriscshaveoneencouragementmechanismthat hasintacttheoryandperfectsystem.Aimingtodeficienciesexistinginhumanresourcesencouragcnιenιatprese nt,thispaperdesignsouteconomicwe1.fareencouragement,performanceasses smentencouragementandva1.uesatisfactionencouragement.Thisthreeencour agementmechanismconnecteachother,andcombinetogetherorganica1.1.y.T heyconstitutetheframeofmanagementmechanismofhumanresourcesofenterp cationisrunthroughthem,whichhav every-strongrea1.isticmeanings.Keywords:humanresources;encouragement;Encouragementmechanism 一、触(一)论文研究的背景、目的和意义1、论文研究背景21世纪国家之间、企业之间的竞争归根到底是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。
浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题
浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题企业人力资源管理中的激励机制问题一直是企业经营管理中的一个重要方面。
正确的激励机制能够激发员工的工作积极性，提高工作效率和创新能力，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
本文将从激励机制的含义、激励机制对企业的作用以及如何建立有效的激励机制等方面进行探讨。
激励机制是指企业为了提高员工的工作积极性和创造力，通过一系列的措施和制度来激励员工，使他们能够在工作中获得满足感和成就感。
有效的激励机制可以激发员工的工作热情，提高工作效率和创新能力，从而给企业带来良好的经济效益和社会效益。
激励机制是企业实现企业经营目标和战略的重要手段。
通过激励机制，企业能够减少员工的不满和离职率，提升员工的工作积极性和创造力，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而保持人才稳定和组织稳定。
同时，激励机制还能够提高企业的员工绩效和创新能力，降低企业成本和提高企业的竞争力。
建立有效的激励机制是企业管理的重要课题。
为了建立有效的激励机制，企业应该从以下几个方面入手：一是建立科学、公正、公平的薪酬制度。
薪酬制度是激励机制的核心，而科学、公正、公平的薪酬制度可以有效激励员工，促进员工的工作积极性和创新能力。
企业应根据员工的工作表现和贡献，以及市场行情等因素来制定薪酬标准，让员工感到薪酬水平合理，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
二是建立激励机制的评价体系。
激励机制与绩效评价密切相关，建立合理的评价体系可以促进员工的工作积极性和创新能力。
企业应建立评价指标和评价标准，实施定期评价，对于表现突出的员工进行公正、公平的奖励和晋升机会，从而提高员工的工作积极性和创新能力。
三是建立良好的企业文化。
企业文化是企业激励机制的重要组成部分，良好的企业文化可以激励员工，提高员工的工作积极性和创新能力。
企业应建立积极向上的企业文化，创造良好的工作氛围，培养员工的团队合作精神和创新精神，从而提高员工的工作效率和创新能力。
四是建立合理的激励机制。
浅谈人力资源管理中的激励机制
浅谈人力资源管理中的激励机制浅谈人力资源管理中的激励机制一、关于激励机制激励机制(MotivateMechanism），“也称激励制度(MotivationSystem）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构,运行方式和单位内部发展演变规律.”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制,能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此,好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性,有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉,也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制,可以很好地引导和规范人们的行为,从而增强人们的向心力和凝聚力.从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制,能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一，从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能任何一个公司的员工,都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。
好的激励政策,可以使人们产生源源不断的动力.因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。
3、全面发展好的人力资源的激励机制,不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升.运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。
浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用
发展创 造有利的条件。在对人 员进行 管理的过程 中， 从对人员进行 的招聘开始 ， 然后就是 如何有效 的管理 ， 能够招到人 才容 易， 但是如
何 留住 人 才 以及 让人 才最 大程 度 的 为 企 业服 务 ， 就是 一 项 比较 复 杂 的 工作 。 激 励机 制是 人 力 资 源管 理 中的 一 种 方 法 ， 其 可 以激 发 员工 内在 的潜力， 将全部的能量都用于企 业发展 中， 现对 于人 力资源管理 中激励机 制如何 有效的运用进行 了分析探讨 ， 为企业人 力资源管 理 提 供 了借 鉴 。 关键词 ： 人 力资源 ； 人 才激励 ； 激励机制
企业人力资源管理中的激励机制分析
企业人力资源管理中的激励机制分析【摘要】新时代背景下，企业充分发挥人力资源管理工作中激励机制的作用直接影响到内部资源的最优配置以及竞争力水平的提升。
本文在分析当前激励机制发挥其作用过程中存在的问题的基础上，针对性提出促进激励机制构建的有效措施。
【关键词】人力资源管理激励机制有效措施当前，我国社会经济经历了四十余年的高速增长，市场中企业主体面临的竞争愈发激烈。
新时代背景下，企业内部的激励机制是否得到合理运用直接关系到人力资源管理水平能否实现提升，进而又影响到人力资源实现最优配置以及企业竞争力水平实现提升。
总的来说，激励机制一般包含物质以及精神激励两个方面。
从利用物质进行激励的角度来看，主要方式包括向优秀员工分配股份或者直接给予奖金，物质奖励的激励方式一般需要与企业内部完整的绩效考核机制相结合，只有能够通过绩效考核的业绩突出的员工才能够获得直接的物质奖励。
从精神激励的角度来看，其主要注重的是如何使内部员工能够在精神层面获得更大的满足，以进一步发挥员工自身的主观能动性。
虽然越来越多企业已经意识到激励机制在人力资源管理工作中具有重要意义，但是如何更为科学的构建适合企业自身发展的激励机制仍需要进一步探索。
1.激励机制对于企业长期发展具有的重要作用人力资源管理活动是为了企业中的人才能够配置到最能够发挥作用的岗位上，而激励机制的作用则是进一步鼓励人才能够在自身岗位上更高效的为企业发展做出贡献。
因此，人力资源管理工作中的激励机制的建立与完善对于企业长期可持续发展具有无可替代的重要作用。
1.1激励机制能够推动人力资源管理工作质量提升。
当前，随着我国各类人力资源市场的不断不完善，阻碍人才在市场经济中自由流动的阻碍环节越来越少，在此背景下企业如何将内部已有人才留住并激发其发挥出最大能力成为一项亟待解决的问题。
而建立并不断完善企业人力资源管理工作中的激励制度不但能够帮助企业在长期发展中吸引人才，更为重要的是通过对企业中在自身岗位上创造出巨大贡献的员工进行合理的激励，激发每一位员工的主观能动性，最终提升更多员工为企业做出更多贡献的意愿。
基层行人力资源管理激励机制浅析
பைடு நூலகம்
励 尚未有 效运行 。基层行现有工资薪酬 主要是 以固定
工资为主 ， 其次是伴 随着 固定报酬 的业绩 提成 。这 比 较适合处 于企业 生命周期初期 的企业 。马斯 洛需要层 次理论 中描述 ， 人们在满 足最低层次 的物 质需要后会 向更高层次 的需要迈进 ， 而单一 的薪酬体 系 已不 能满 足核心员工 的多样化需求 ， 原有 的薪酬体 系必须做 出
潜能， 一直是人力 资源管理 中的一个研究 方 向— —激
励 的课题 之一 。
２ 激励机制缺乏系统性安排 。 ． 企业管理需要 有明 确清晰 的管理制度 ，在制度面前所有 员工一律平 等 。 目前 ， 基层行 内部 管理制度化建设没有 得到应有 的重 视， 企业 内部激励 机制缺 乏完整 、 科学 、 规范 。 ３ 激励 机制的实施手段单一 ，内容缺乏针对 性 。 ． 员工 的行 为来 自需 要 ， 有什 么样 的需要就可能会 产生 什 么样 的行 为。需 要是对某种 目标的渴望 ， 括物质 包
基层 行人 力 资源 管 理 激励 机 制 浅 析
口 孙厚 伟 赵 成 科
摘要 ： 随着社会信息化程度 的提 高 ， 基层行人 员素质也在逐步提 高， 从而对银行 管理 提 出了更 高的要求。现有共识表 明， 基层行 中 ２ ％ ０ 的核 心员工创造 了 ８ ％ ０ 的财 富， 他们是 企业 的核心和代表 ，
（ ） 力资源激励机制特点。 二 人 一是激励对象年龄 偏 大 。以某 支行为例 ， 该行现有 员工 １ ５ ， 中 ５ ７名 其 ０ 周岁 以上 员工 ５ ０人 ，５ ５ 周 岁 ５ ４ ～０ ４人 ，相加 占 比达 ５． ９４ ％，而 ３ 以下员工 明显偏少 ，为 １ 人 ，占比 ０岁 ５ ８ ％；年龄 老化带来 的直接 影 响是 员工 思想观 念守 ． ６ 旧， 习能力不足 ， 能单一 ， 学 技 综合 素质不 够高 。二是
企业人力资源管理中的激励机制问题探析
企业人力资源管理中的激励机制问题探析引言企业人力资源管理中的激励机制是实现员工激励的重要手段，建立适当激励机制能够调动员工积极性，提高企业绩效。
但是，由于不同公司的文化、管理模式和业务模式不同，激励机制的设置也存在很多问题。
本文从激励机制建立的必要性、现有激励机制存在的问题、建立优秀的激励机制三部分探讨企业人力资源管理中的激励机制问题。
一、激励机制建立的必要性人是企业的重要资源，企业需要通过适当的激励机制调动员工的积极性和工作热情，从而更好地进行工作。
具体来说，建立适当的激励机制对企业有以下好处：1、提升员工工作积极性在适当的激励机制的推动下，员工会更积极地投入到工作中去，为企业创造更多价值。
2、提高企业工作效率激励机制能够有效地提高企业员工的工作效率，从而提高企业的整体绩效。
3、促进员工自我增值合理的激励机制不仅能够提高员工的工作热情，也能够促进员工的个人发展，实现员工自我增值。
二、现有激励机制存在的问题在实际的企业管理中，激励机制的建立面临着很多问题。
在现有的激励机制中，存在以下问题：1、激励机制单一很多企业激励机制都比较单一，只有物质奖励，而且奖励标准、奖励范围统一，容易降低员工主观能动性。
2、激励难以衡量有些企业的激励难以确定，因为绩效评价体系不规范，或者因为考核指标不完善，导致员工对激励的难以掌握和预期不足。
3、激励力度过小许多企业的激励力度过小，可能由于企业缺乏足够的资源，也可能由于管理层对激励机制的重视不足。
为了克服现有激励机制存在的问题，企业需要建立优秀的激励机制。
以下是建立优秀激励机制的几点建议：1、激励多元化建立激励多元化的机制，既要有物质奖励，也要有精神奖励，比如表彰、晋升、学习机会等。
建立适当的激励衡量体系，制定明确的激励标准，让员工感到对自己的贡献有所体现。
提高激励力度，将一部分企业的利润用于员工激励，鼓励高绩效的员工。
结论。
浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用
与 自身 无 关 ， 可不参 与到考核的工作中来， 使 得人 力 资源 的 管 理
部门孤军奋战， 无 法 为后 续 的 评 估 、 反 馈 与 改 进 给 予 强 有 力 的 依 据， 也 无 法实 现 其 基 本 的 激 励 作 用 。
３ ． 评估标 准尚不规 范。 评估是激励的前提 条件， 有评估才会
励程度越深 ， 表 现 就 越积 极 ， 行 为效 果 也 越 显 著。
一
、
激 励机制 在企业 人力 资源管理 中的作用
正度 产生怀疑， 员工 认 为 自身 的 价 值 无 法 在 该 企 业 得 以实 现 ， 从
而 造 成 一 部 分人 才 的 流 失 。 所以， 企 业 对 员工 的评 估 必 须遵 循 公 正公平的原则， 再 配 合 以激 励 措 施 ， 来调 动 员工 的 积 极 性 。
Ｅ ｍｐｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｍｏ ｔ ｉ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ 员 工 激 励
浅 析 激 励 机 制在 企业 人力 资源 管理 中的应 用
张灵 通 厦 门均 达 土地 房 地产 评 估 咨询 有 限公司
摘要 ： 人 力资 源作 为企业重要 的战略 资源 ， 激励 机制 已成 为人 力资源管理中重要 策略。本 文就 激励 机制在 企业人 力资 源
待 企 业 全 体 员工 均 采 用 同样 的 激 励 措 施 ， 丝 毫 没 有考 虑 到 员 工 的 岗位 特 征 与 精 神 需 求 ， 造 成 激 励 措 施 实 施 后 有 人 欢 喜 有人 忧 的
局面 。 试 想 —下 ， 若将 企 业 领 导 与 普 通 员 工 的 激 励 措 施 以 同 化 处
足 员 工合 理 的 需 求 ， 使 员工 感 受 到 被 尊 重与 重 视 ， 从而增强企业 全 体 上下 的 向心力 。
浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题
浅谈企业人力资源管理中的激励机制问题随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求和管理日益重要。
人力资源管理的实践中，激励机制是一个十分关键的问题。
因为合理的激励机制可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作质量和工作效率，为企业创造更大的经济效益。
反之，如果激励机制缺失或不合理，很容易导致员工流失和企业的不良后果。
因此，本文将从企业人力资源管理中的激励机制问题入手，浅析相关的问题。
一、激励机制的重要性企业人力资源管理中的激励机制是指为了激发员工工作热情和积极性，促进员工的工作能力和效率，推动企业发展，而建立的各种激励措施和制度。
激励机制的目的是通过激励员工的主观能动性，在工作上发挥员工的潜能，提高员工的专业能力和创造力，进而推动企业的发展。
合理的激励机制能够激发员工的工作积极性，促进员工的工作价值和企业的竞争力。
也能增强员工的幸福感和满意度，提高员工的忠诚度和归属感。
二、激励机制的种类和措施1.薪酬激励制度薪酬激励是最基本的一种激励手段，是企业管理中最常用的激励措施。
薪酬激励制度的目的是提高员工的工作积极性和创造性，促进员工的工作价值。
薪酬激励制度包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
2.职称评定制度职称评定制度是一种荣誉激励措施，是通过人员的学历、专业技能、工作能力、职业素质等各项评审，为个人提供了一种展示个人才能的机会。
职称评定制度能够激发员工的工作积极性和进一步提高员工的能力水平。
3.岗位晋升制度岗位晋升制度是一种职业发展机制，能够激发员工创新意识和职业发展欲望，提高员工的职业水平。
合理的晋升机制可以大大提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
4.培训发展制度培训发展制度在企业中是最基础的设施之一。
员工的技能和知识水平的提高与企业的发展密切相关，提高员工的培训和发展机会是促进员工能力和知识水平的重要手段。
5.参与决策机制参与决策机制是一种企业文化，能够激发员工的团队意识和主观能动性，提高员工的归属感和责任感，让员工感知到自己的价值和权利，在一定程度上促进企业的发展与创新。
企业人力资源管理中激励机制问题探究
企业人力资源管理中激励机制问题探究******************摘要：当今时代，人才的价值愈发凸显，知识经济对各产业人才的要求日益迫切，人力资源管理是企业发展持续高质量发展的关键所在。
企业的人力资源管理，尤其是薪酬激励机制作用的发挥，直接影响企业管理水平和发展速度。
科学有效地激励机制能够帮助企业吸引和保留更多的优秀人才，促进企业快速发展。
在人才竞争日益激烈的新时代，企业必须重视人才激励，确保激励机制作用的发挥。
本次研究立足企业激励机制，从企业的人力资源管理现状、激励机制作用出发，通过对当前企业开展激励机制面临的各类问题，提出应对策略，为人力资源管理者提供些许建议。
关键词：企业人力资源激励机制1企业人力资源管理中激励机制的作用1.1有助于激发企业员工工作积极性人力资源管理激励机制的作用在于使制度更好地服务于企业，从而提高制度建设科学化，充分激发企业员工的积极性。
在制定激励制度前要明确各个部门运行的具体情况，掌握每一个部门的职责，从而对激励机制进行科学规划，真正激发企业的员工的工作积极性。
科学制定责任制度，将激励机制与企业薪酬制度、晋升方案等进行有效关联，激励员工认真履职主动进取，实现个人与企业共赢共发展。
1.2有利于企业吸引、留住人才人力资源管理的激励制度是企业吸引人才、保留人才的重要保障机制。
激励机制不仅反映了企业的经济实力和运营状况，更折射出企业的发展战略和文化特点。
流励机制完善、激励水平较高的企业，经济实力相对较强，运营情况更加稳定，在人才引进、留用中更具竞争优势。
1.3有助于促进企业形成健康向上的文化氛围广义上讲，激励机制作为企业管理制度的内容本身就是企业文化的一部分，激励机制直接影响着企业文化氛围的构建。
企业文化的核心就是企业精神，是在企业与员工相互作用下形成的带有企业独特性的文化符号，企业文化与员工之间是相互影响的。
凝聚力强、积极向上的企业文化能够为员工营造和谐的工作氛围，带动员工热情，促进员工发展；积极进取的员工也会促进健康向上的企业文化的形成，提高企业文化的凝聚力。
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２０１３年第ｌ９期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ Ｏ企业论坛０ 科技信息 企业人力资源管理激励机制的浅析 胡晓珍 （水口山有色金属有限责任公司第八冶炼厂，湖南常宁４２１５１３）
【摘要】在人力资源管理中，充分发掘企业人力资源，科学把握其特点、规律，并在此基础上构建行之有效的人力资源激励机制，已成为促 进企业经营管理效率的关键。当前企业激励机制中普遍存在着激励方式单一化，激励层次简单化，需要构建多层次的企业激励机制，进而推动 企业的可持续发展．．本文阐述了人力资源管理中的含义，列举了几种激励理论和人力资源激励机制应坚持的原则，并且提出了应注意的问题 【关键词】人力资源管理；激励机制；激励
１ 人力资源激励的含义 人力资源是现代企业重要的战略性资源．是企业赖以发展的关键 性要素．而激励是人力资源管理的重要内容．指激发人的主观能动性 的心理过程 激励应用于企业管理．是指激发企业员工的工作主动性， 即实施各种行之有效的方式调动企业员工的积极性和能动性．顺利完 成企业的即定目标。因此．企业实行激励机制的根本的目的是正确地 诱导企业员工的工作主动性．使他们在完成企业目标的同时实现自身 的价值 由此也可以说激励机制运用的好坏在某种程度上是企业兴衰 的一个决定性因素 如何运用好激励机制也就成为每个企业面临的一 个卜分重要的课题。人力资源的有效激励，是企业留住人才、使用人才 的晕要方法．不仅是企业发展变革的需要．而且也是提高生产效率与 核心竞争力的需要
２几种主要的激励理论 激励是调动企业员工积极性、创造性的必要方法．在外部竞争日 益激烈和企业内部生产率增长日趋缓慢的情况下．如何调动员工的工 作积极性．提高工作效率确已至关重要 要想设计并实施一个适合本 企业的激励系统．首先应当熟悉相关激励理论 ２ Ｉ内容型激励理论 内容性激励理论的理论着重研究激发动机的诱因 主要包括马斯 洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”等。美国著名心理学家 马斯洛认为人类有五个层次的基本需要．由低到高分别是：生理需要； 安全和保障需要：归属和社会需要：尊重和地位需要；自我实现和满足 需要 当低层次的需要得到满足以后．它的激励作用就会相应降低．当 高层次需要的满足则会产生极大的动力。该理论对管理者如何调动员 工积极性具有很大的指导意义 管理者不但要熟悉不同员工的需要差 异．还要掌握同一个员工的需要层次．把握不同员工的优势需要．实施 最大限度地激励，来满足不同员工、不同层次的需要。赫兹柏格的双因 素激励理论认为“满意——不满意”不是以往传统观点认为的仅仅是
一个单独连续体的两端．而是存在着两类不同的因素．即两个不同的 连续统一体：满意的对立面是没有满意；不满意的对立面是没有不满 意 赫兹伯格把不满意到没有不满意的这类因素称为保健因素．这类 因素是和工作环境相关联的外在因素如工作安全、工资、福利、工作条 件等．而把满意和没有满意这个连续体之间的因素称之为激励因素． 它们是和工作内容相关联的内在因素．包括成就、工作本身、责任感和 进步等 、双因素理论告诉企业管理者：激励因素能提高劳动力的效率 及满意度 此只有满足员工的高层次需要．而不是基本需要，才能够 达到激励员工的目的 ２．２过程型激励理论 过程型激励理论的理论研究人从动机产生到采取行动的心理过 程 找出对行为起决定作用的某些因素．弄清此类因素之间的相互关 系．以预测和调控人的行为．包括期望理论和公平理论 心理学家维克 多・弗岁姆提 的期望理论．认为激励力的大小取决于该行动所能达 到目标．并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达到该目标并 得到某种结果的期望概率 这种需要与目标之间的关系用由下述公式 表示：激励力＝期望×效价。期望理论对领导者的启示作用：（１）要正确 熟知目标的价值 在激励中起关键作用的目标价值是行为主体的主观 感受价值．因此不能只从管理者的角度或仅根据客观指标标准来确定 目标价值。（２）要设计适当的目标难度。难度过高或过低都不能产生足 够的激励作用 （３）要配合使用目标价值与期望概率两个激励因素．增 强激励效果．．公平理论是由美国行为科学家亚当斯提出来的一种激励 卵论、陔理论着重研究工资报酬分配的合理性、公平性及对企业员工 生产积极性的影响 该理论认为，每个人都有追求公平的倾向，个体不 仪要关滓自己的绝对报酬．还应关注相对报酬 即个人会比较投入一
结果比率与组织其他成员的投入一结果比率，如果比较之后认为Ａ已 的比率与别人的不同．则会因此产生不公平感．继而采取相关措施试 图寻求公正和合理 ２＿３综合型激励理论 综合型激励理论是以内容型激励理论和过程性激励理论为基础． 将各种理论加以整合构建的一种新的激励模型理论 该理论的关注范 围和影响力更加广泛和具体．被逐步应用于现代企业人力资源管理 中
３建立激励机制应坚持的原则 要充分发挥激励机制的作用．必须建立合理的激励机制 合理的 激励机制的标准，必须把工作绩效与工作报酬挂钩．充分地调动每个 人的工作积极性和开发利用人的潜能．有利于营造一个良好的工作环 境：有利于选拔人才、使用人才和留住人才。在建立激励机制时应考虑 如下几个原则 ３．１“以人为本”的原则 建立有利于人力资源管理的激励机制必须体现以人为本的原则． 把尊重人、关心人、调动人的积极性摆在首位 人是各项生产要素中最 基本、最活跃、最关键的因素。企业要在知识经济时代生存和发展，就 必须实施“用事业留住人．用政策激励人．用真情温暖人”的人本战略 重视人才的开发与利用．把吸引、稳定和培养人才作为企业发展的关 键 ３－２差别激励原则 激励的目标是为了提高企业员工工作的积极性．一方面每个员工 都有着自己的独特情况 如性别、年龄、文化程度等。另一方面 影响员 工工作积极性的因素也是多种多样的，如工作性质、领导行为、人际关 系、报酬福利和工作环境等．并且这些因素对于不同企业产生的影响 也不尽相同。这就要求对不同的人、不同的情况分别采取不同的激励 方式．以使激励更加可靠有效 ３３公平原则 公平原则要求组织实施激励过程中，首先，应做到企业内部公平． 即员工所得与付出相匹配，与企业内其他成员比较相协调：同时．还应 尽可能从更广泛的领域和范围．追求激励中的公平公正 ３．４效益原则 建立激励机制的目的是促进企业的持续发展 因此设计激励机制 时首先要有利于企业的发展。其次．要有利于企业各部门与整体利益 的统一。激励不但要调动每个员工的积极性．促进其所在部门工作的 开展．而且还要有利于企业整体的利益 第三．要有利于企业发展的长 期目标与短期目标的有机结合，短期目标要服从长期目标
４激励理论在现代企业人力资源管理中的作用 ４．１激励是激发企业员工潜能的重要保证 在国内外竞争！Ｅｌ益加剧的情况下．企业为了生存和发展．就要不 断地增强自身的竞争力 因此．就必须最大限度地激发全体员 充分 挖掘其内在的潜力 要使一个企业卓有成效地ｌ丁作和运行．就必须激 发员工创造性地进行工作的热情 ４．２激励的有效运用有利于企业员工自身素质 通过激励来调控人的行为趋向．会给学习和实践带来强大的动 力．从而促使个人素质的不断提高 有效发挥激励作用能够增强企业 的凝聚力 行为学家们通过调查和研究发现．对某一种个体行为的激 励．会导致或消除某种群体行为的产生 激励有助于形成一种竞争氛 围．提高绩效和产品市场竞争力，对整个企业都具有至关重要的影响
５激励过程中应注意的问题 （下转第５１１页） 科技信息 ０百家论剑Ｏ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ２０１３年第１９期 任转嫁给了各家供应商 ＥＡＴＯＮ公司负责其液压系统，ＨＯＮＥＹＷＥＬＬ 公司负责其航电系统．ＵＴＣ集团负责气动系统。空客公司安排其供应 商在项目早期就介入了新产品的研制．其供应商参与了包括概念设 计．产品各个不同阶段的技术和革新解决方案．以及各子系统和机体 结构共同目标的定义 早期介入项目的供应商都十分乐意承担项目发 展、设计、集成、生产、质量、交付、性能、价格的责任。最重要的原因是 早期联合研发可以保证目标价格．包括ＲＣ和ＮＲＣ。所有供应商引起 的更改也达成了一致 另一家与空客公司齐名的航空制造业巨头波音公司，也凭借与建 立于供应商之间良好的伙伴关系从而得利．供应商对其项目的成功中 起到了至关重要作用。在波音公司７４７、７５７、７６７、７７７、７８７机型上，尽 管每一架飞机都是由波音公司设计和制造的，但实际上全球的供应商 们都为之作出了重要的贡献 好比日本Ｍｉｔｓｕｂｉｓｈｉ重工业公司． Ｋａｗａｓａｋｉ重工业公司．Ｉｓｈｉｋａｗａｉｉｍａ－Ｈａｒｉｍａ重工业公司和富士重工业 公司建立了良好的供应商关系 到２Ｏ世纪９Ｏ年代末．部件外购的成份占了一架飞机总价值的 ５０％。事实上．日本这４家公司在宽体喷气式飞机的机体中已贡献了 将近４０％的价值．使用的专业技术和工具在许多方面都是全球最领先 的。 同时．日本也成了波音公司的客户。日本人购买了大量的飞机，帮 助波音公司成为全球主导的商用机公司 同时．与波音的关系也使日 本的制造厂家改进了它们的技术能力．从而增加了它们对波音和世界 范围内其他生产商的吸引力。尽管波音公司对其供应商有很大的依赖 性．公司的管理层相信．它们的系统设计能力和整合技术将防止任何 供应商或若干供应商联合起来从它们手里夺走行业的控制权 由此可见．供应商关系管理已成为改善企业与供应商之间关系的 新型管理机制．通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双 方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额．降 低产品前期的高额成本。实现企业增强成本控制、提高资源利用率、改 善服务和增加收益的的作用实现双赢的企业管理模式。 同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软 件和技术．它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密 集成在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有 效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。 ４如何确定供应商关系 综合前面所描述的内容．良好的供应商关系能给企业带来诸多优 势并确保双赢．作为主制造商应该如何找到与供应商之间最优化的关 系呢？我们可以从以下内容进行分析： 客户关系通常被分为４个发展阶段，分别为：基础阶段、合作阶 段、相互依存阶段、集成阶段发展。而在供应商关系上，我们可以从横 向角度对其分类为：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向 集成型 每一类型的供应商关系在不同客户关系发展阶段的主要特征 是不同的．而其发展方向与给企业带来的最终结构也是不同的 对主制造商应该选择哪种供应商关系无法做出统一的定论。其应 取决于产品特性、供应商数量、供应商低于分布等因素。在确定供应商 关系的时候也应考虑到几个问题：供应商是否具有无视客户而自己发 展的技术、经济实力，供应商的战略与主制造商有什么关系，供应商提 供的包括价格、创新、形式的适应能力、和团队共同工作的能力、共同 承担风险的能力等方面因素 但不管采取何种关系模式，供应商关系发展的趋势已日趋明朗， 更多使用电子平台，更深层次的集成、客户服务和协同管理。参考目前 制造业巨头的案例不难发现战略合作伙伴关系正被全球的主制造商 广泛运用于与核心供应商之间 与竞争关系相比较，双赢关系的优势在于：对供应商而言，供应关 系更加稳定、长久，供应总额比较大，从而带来了巨大的规模经济，还 可促使供应商能够集中精力在生产、研发上：对企业而言，管理供应商 时更为方便．降低了管理成本和交易成本 双方互相视对方为合作伙伴．在互信的基础上遇到问题互相沟 通，一起分析原因，共同分担成本，共享利润，共同保证和提高质量，能 形成一种长期互惠的“双赢”关系 国内飞机制造业，正处于成长阶段 作为如此规模庞大．科技含 量．技术集成化极高的产业．与其核心供应商取得长期的战略伙伴 关系．依仗供应商在技术和专利上的优势．在优化其产品的同时达 到控制成本的目的 在技术及产品和成本上取得双赢必定是大势之 所趋。