投资项目决策依据
第六章项目投资决策
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1、现金流出量
（1）建设投资----在建设期内发生的各种固定 资产（主要）、无形资产和递延资产的投资。 （2）垫支的流动资金---指投资项目建成投产后 为开展正常经营活动而投放在流动资产（存货、 应收账款等）上的营运资金。具有周转性。
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2、 现金流入量
(1) 营业现金流入—是指项目投产后每年实现的销售收入 扣除有关付现成本后余额。 营业现金流入 = 销售收入 - 付现成本- 所得税 = 销售收入 -（总成本 - 折旧） - 所得税 =税后利润 +折旧
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A方案现金流量表（部分数据）
建设期 0 1 建设投资 110 20 流动资金投资 20 税后净 现金流量 －100 －50 2 20 5.49 ------运营期 3 ～ 10 11
单位：万元
合计
311.6
该方案建设期发生的固定资产投资为110万元，无形资产投资20 万元。固定资产的折旧年限为10年，期末预计净残值为10万元， 按直线法计提折旧，无形资产投资摊销期为5年。 计算A方案的下列指标： （1）建设投资；（2）流动资金投资；（4）原始投资；（5） 运营期每年的折旧额；（6）运营期1～5年无形资产摊销额； （7）运营期末的回收额。
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单项选择：
1、某单纯固定资产投资建设期净现金流量为: NCFo = 1000万元；第1-10年的税前营业净现金流量NCF1-10 =330万元，第10年末的回收额为100万元，所得税率为 25%，要求计算该项目的下列指标： A、终结点净现金流量447.5万元 B、终结点净现金流量430万元 C、终结点净现金流量370万元 D、终结点净现金流量372.5万元
重大项目投资决策管理制度
重点项目投资决策管理制度第一章总则第一条（目的）为了规范企业内重点项目投资决策的管理流程，提高决策的科学性和准确性，确保项目投资的安全、稳定和可连续发展，订立本《重点项目投资决策管理制度》。
第二条（适用范围）本制度适用于企业内重点项目的投资决策管理。
第三条（重点项目定义）重点项目是指投资金额超出企业规定额度的项目，或者对企业发展具有紧要意义、战略意义的项目。
第四条（原则）重点项目投资决策管理应遵从以下原则： 1.科学决策：决策应基于全面、准确的信息和分析，重视科学性和客观性。
2.风险掌控：投资决策应对项目风险进行全面评估，并订立相应风险掌控措施。
3.依法合规：投资决策应遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
4.资源合理配置：投资决策应优化资源配置，确保投资的合理性和效益。
5.信息透亮：投资决策应保障信息的透亮度和及时性，避开信息不对称。
第二章重点项目投资决策流程第五条（项目申报）1.部门负责人或项目发起人应向投资决策部门提出项目申报，包含项目背景、目标、预期效益、投资额度等相关信息，并填写《重点项目申报表》。
2.投资决策部门收到项目申报后，应及时组织项目评估。
第六条（项目评估）1.投资决策部门应组织专业团队对项目进行评估，包含市场前景、技术可行性、风险评估等方面。
2.评估团队应编制《项目评估报告》，并附上评估结论和建议。
3.投资决策部门依据评估报告，对项目进行初步筛选。
第七条（可行性研究）1.投资决策部门依据初步筛选结果，对项目进行可行性研究。
2.可行性研究应包含项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
3.投资决策部门应编制《项目可行性研究报告》，并附上研究结论和建议。
第八条（投资决策会议）1.投资决策部门应组织投资决策会议，会议由公司高层主持。
2.投资决策会议应邀请相关部门负责人和评估团队成员参加。
3.投资决策会议对项目可行性研究报告进行审议，依据各方看法和评估结论，作出最终投资决策。
项目投资决策评价指标及方法
！
。
1.3.2 净现值法
净现值（NPV）是指在项目计算期内，按一定贴现率计 算的各年现金净流量的现值之和。
n
式中：
NPV
NCFt(P t 0
/
F ,i,n)
n ──项目计算期（包括建设期和经营期）
NCFt──在项目第t年的净现金流量；
i──预定的贴现率。
净现值指标的决策标准是：若净现值为正数，说明该投
！
。
2．决策评价指标的分类
（1）按其是否考虑货币资金时间价值，分为非 折现评价指标和折现评价指标。
（2）按其性质不同，分为正指标和反指标。 （3）按其在决策中所处的地位，分为主要指标、
次要指标和辅助指标。
！
。
1.2.1 静态投资回收期法
• 投资回收期是指收回全部投资所需要的时间。 一般而言投资回收期越短，方案就越有利。
！
。
• 内含报酬率的优点：一是非常注重资金时间价值，能够 从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平，且不 受行业基准收益率高低的影响，比较客观。二是内含报 酬率能够直接体现方案本身所能够达到的实际收益水平， 而且不受设定贴现率高低的影响。计算净现值、现值指 数的前提是必须事先设定贴现率。
！
。
• 其缺点在于：一是计算比较麻烦；二是当经营期大量追 加投资时，方案在运行过程中，净现金流量不是持续地 大于零，而是反复出现隔若干年就会有一个净现金流量 小于零的阶段，此时根据内含报酬率的数学模型，就可 能得到若干个内含报酬率。
！
。
1.3.4 现值指数法
• 现值指数也叫获利能力指数，是在整个项目
计算期内的现金净流量的现值之和与投资额
的现值之比。其计算公式为：
关于投资项目决策阶段投资估算方法
关于投资项目决策阶段投资估算方法汇报人：2023-12-29•投资估算概述•投资估算方法•投资估算的注意事项目录•投资估算案例分析•结论与建议01投资估算概述投资估算的定义投资估算是指在投资决策阶段，根据项目建议书或可行性研究报告，对建设项目投资额进行的初步计算。
它是对项目总投资的一个预估，用于评估项目的经济可行性和风险程度，是项目决策的重要依据。
03投资估算也是项目融资和资金安排的重要依据，对于项目的顺利实施至关重要。
01投资估算的准确性直接影响到项目决策的正确性。
02投资估算可以帮助投资者评估项目的经济效益和风险，从而做出科学的投资决策。
投资估算的重要性编写报告将投资估算的结果编写成报告，提交给决策者或投资者。
分析误差对投资估算的误差进行分析，评估其准确性。
计算投资额根据选定的估算方法，计算出项目的总投资额。
收集资料收集与项目相关的各种资料，包括工程概算、设备价格、材料价格等。
确定估算方法根据项目的具体情况选择合适的投资估算方法，如比例估算法、系数估算法等。
投资估算的步骤02投资估算方法总结词基于已建成的类似项目的单位生产能力，估算拟建项目的投资额。
要点一要点二详细描述单位生产能力估算法是根据已建成的类似项目的单位生产能力，估算拟建项目的投资额。
该方法适用于拟建项目与已建项目生产能力相差不大，且设备、工艺流程、产品方案、建设条件等类似的情况。
计算公式为：C2=(C1×Q2)/Q1，其中C1、C2分别为已建和拟建项目的投资额，Q1、Q2分别为已建和拟建项目的生产能力。
单位生产能力估算法根据已建成的类似项目的投资额和生产能力，估算拟建项目的投资额。
总结词生产能力指数法是根据已建成的类似项目的投资额和生产能力，估算拟建项目的投资额。
该方法适用于拟建项目与已建项目生产规模相差不大，且设备、工艺流程、产品方案、建设条件等类似的情况。
计算公式为：C2=(C1×Q2)/Q1×(1+f)，其中C1、C2分别为已建和拟建项目的投资额，Q1、Q2分别为已建和拟建项目的生产能力，f为生产能力指数。
试简述政府投资项目与一般市场项目的异同
试简述政府投资项目与一般市场项目的异同1.投资主体和资金来源不同(1)政府投资项目投资主体是政府有关投资管理部门，使用政府性资金，由政府直接投资、注入资本金、投资补助、转贷和贷款贴息等。
以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
(2)企业投资项目适用于企业投资（包括国有企业、民营企业或混合型合作企业），采用直接投资、合作投资等方式，不使用政府性资金的项目。
2.决策依据和目的不同(1)政府投资项目为政府投资项目决策的依据是项目建议书（初步可行性研究报告）和项目可行性研究报告，分别是政府投资主管部门立项（初步决策）或决策的依据，以项目建议书（初步可行性研究报告）及可行性研究报告的批复为决策标志。
(2)企业投资项目为企业投资项目策划的项目可行性研究报告，主要是为企业内部项目决策提供依据，编制的项目申请书，是政府投资主管部门办理核准或备案行政许可的依据，以政府核准或备案为决策标志。
3.投资范围和关注内容不同(1)政府投资项目政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
(2)企业投资项目企业是投资主体，凡法律法规未禁入的行业和领域均可以投资，以经营性项目为主。
企业投资项目，应符合维护国家经济安全、合理开发利用资源、保护生态和环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面的要求。
4.决策和管理方式不同(1)政府投资项目政府投资项目实行项目审批制。
采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
加强政府投资事中事后监管等，完善政府投资监管机制。
实行政府投资项目代理建设、项目审计监督、重大项目稽查、竣工验收和政府投资责任追究等制度，建立后评价制度。
可行性研究投资估算是什么的重要依据
可行性研究投资估算是什么的重要依据可行性研究投资估算是指在进行某项项目或计划之前，对项目的可行性进行综合评估，并对项目的成本进行预估。
这项工作是决策者进行投资决策的重要依据，有利于合理规划资源、评估风险、保障投资回报。
本文将探讨可行性研究投资估算的重要性，并介绍其常用的方法和技巧。
一、可行性研究投资估算的重要性可行性研究投资估算的重要性体现在以下几个方面：1. 综合评估项目可行性通过可行性研究投资估算，可以对项目的可行性进行综合评估。
这包括市场需求、技术可行性、法律法规等多个方面的考虑。
只有在进行综合评估的基础上，决策者才能明确项目的可行性，避免盲目投资造成资源浪费。
2. 提前预估项目成本可行性研究投资估算的一个重要目的就是对项目的成本进行预估。
在投资决策之前，准确预估项目的成本，有利于决策者做出合理的决策。
如果项目成本高于预估值，决策者可以及时调整投资计划，避免资金短缺等风险。
3. 保障投资回报投资者进行投资的最终目的就是获取回报。
通过可行性研究投资估算，可以对项目的回报进行预估。
决策者可以根据预估的回报情况，判断项目是否值得投资。
这样可以避免投资人的资金陷入不景气、回报不尽如人意的项目中。
二、可行性研究投资估算的方法和技巧1. 方法可行性研究投资估算的方法包括市场调研、技术评估、财务分析等。
市场调研可以了解项目的市场需求、竞争状况等信息，为投资估算提供数据支持；技术评估可以评估项目的技术可行性，避免技术风险；财务分析可以预估项目的收入和成本，计算投资回报率等指标。
2. 技巧在进行可行性研究投资估算时，需要注意以下几点技巧：（1）准确收集数据：收集准确的数据是进行可行性研究投资估算的关键。
需要选择正规渠道获取数据，并对数据进行验证和核实，确保数据的准确性和可靠性。
（2）合理选择估算方法：根据项目的特点和数据情况，选择合适的估算方法。
比如，对于市场需求的估算可以选择调研问卷调查、样本调查等方法；对于成本的估算可以采用使用成本法、设备清单法等方法。
项目投资决策流程
项目投资决策流程在商业领域中，项目投资决策对企业的发展至关重要。
项目投资决策涉及到多个方面，需要经过一系列的流程和步骤来确保决策的准确性和可行性。
下面将介绍一个典型的项目投资决策流程，以帮助企业进行决策时更加科学、合理。
一、确定投资目标和策略项目投资决策的第一步是确定投资目标和策略。
企业需要明确自身的战略目标和发展方向，进而确定投资目标。
同时，根据公司的资源状况和竞争环境，制定相应的投资策略，包括投资规模、投资期限、投资风险等。
二、项目筛选与评估在确定了投资目标和策略后，企业需要进行项目筛选与评估。
这一步骤旨在确保项目符合企业的发展需要，并能够创造良好的经济效益。
在筛选过程中，应综合考虑项目的市场潜力、技术可行性、财务可行性等因素，评估项目的投资回报率和风险。
三、项目可行性研究项目可行性研究是项目投资决策流程中的重要一环。
企业需要对项目的可行性进行深入研究和分析，包括市场调研、技术可行性分析、风险评估等。
通过可行性研究，企业可以全面了解项目的潜力和风险，在决策时提供科学依据。
四、决策制定与评审在完成项目可行性研究后，企业需要进行决策制定与评审。
决策层根据项目的可行性研究报告和其他相关信息，评估项目的风险和收益，并综合考虑公司的整体战略和资源情况，做出最终的投资决策。
此外，还需要进行决策评审，确保决策的科学性和合理性。
五、项目执行与管理项目投资决策通过后，企业需要进行项目执行与管理。
此阶段包括项目的组织、资源调配、进度控制、质量管理等，确保项目按照既定计划有序进行。
同时，需要建立有效的监控机制，及时发现和解决项目中的问题，确保投资的有效利用。
六、项目评估与总结项目投资决策流程的最后一步是项目的评估与总结。
企业需要对项目进行有效的评估，包括财务效益、市场反响、技术创新等方面。
通过对项目的总结，可以为未来的投资决策提供宝贵经验和教训，推动企业的持续发展。
以上就是一个典型的项目投资决策流程。
在实际操作中，企业可能根据自身情况进行适当调整和补充。
项目投资决策概述
项目投资决策概述1项项项项项项项项项项项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，是投资后可以形成企业内部各项长期资产（如固定资产、无形资产等）的对内长期投资。
投资于土地、厂房、机器设备等经营性固定资产的行为均属于这一范畴。
由于其投资支出均为资本性支出.因此项目投资决策又称为长期投资决策或资本投资决策，其规划投资项目的现金流量和财务评估的决策过程通常称为资本预算。
项目按照不同的划分标准，可以划分为不同的类型。
按其性质不同，可分为基本建设项目和更新改造项目；按其用途不同，可分为生产性项目和非生产性项目；按其规模不同，可分为农业、重工、交通等大型项目、医院、游乐园、学校这样的中型项目和廖排骨、修车行这样的小型项目等。
项目周期又称项目发展周期，它是指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程。
项目周期大体可分为三个时期：投资前期、投资期和运营期，每个时期又分为若干个工作阶段。
2项项项项项项项项项项决策是管理的基本职能之一，也是企业家管理企业至关重要的手段。
决策过程实质上是选择和决定对策或策略的过程。
企业家所做出的决策通常决定着企业的生存和发展状况。
人们常常对企业经营成败的决策进行褒贬不一的评说。
有时甚至将企业家做出的关系到企业存亡的决策的原因归结为某些偶然因素，诸如企业家的个性或某个偶然事件的发生等。
实际上从企业家决策行为过程来分析，企业家之所以选择某一对策或策略，通常都是追求效用最大的产物，正如美国著名经济学家加里?贝克尔所说：“所有人类行为均可以视为某种关系错综复杂的参与者的行为，通过积累适量信息和其他市场投人要素，他们使其属于一组稳定偏好的效用达至最大。
”有关企业家相关的研究在国外开始的时间较早，讨论的也比较多，形成了许多相应的理论。
比如，奈特（FrankH.Knight）提出的“不确定理论”、熊彼特（JosephA.Schumpeter）提出的“创新理论”、柯兹纳（IsralKirzner）提出的“市场不均衡理论”、舒尔茨（TheodoreW.Schultz）提出的“人力资本理论”等等，但是，相对于这些研究，对于企业家决策行为的研究还是比较匮乏的,一直没有形成一个统一的分析框架。
第七章 投资决策原理
第二节 投资现金流量的分析
2、现金流出量的内容
（1）建设投资的估算 包括固定资产投资、无形资产投资以及其 他资产投资，是建设期的主要流出量。 固定资产投资应根据项目规模和投资计划 所确定的各项建筑工程费用、设备购置成本、 安装工程费用和其他费用来估算。 注意：建设投资中不包括资本化利息。
第二节 投资现金流量的分析
（2）流动资金投资的估算：
某年流动资金投资额（垫支数）＝本年 流动资金需用额－截至上年的流动资金投 资额＝本年流动资金需用额－上年流动资 金需用额 本年流动资金需用额＝该年流动资产需 用额－该年流动负债可用额 上式中的流动资产只考虑存货、现实货 币资金、应收账款和预付账款等项内容； 流动负债只考虑应付账款和预收账款。
【例7-1】企业拟购建一项固定资产， 预计使用寿命为10年。 要求：就以下各种不同相关情况分别 确定该项目的项目计算期。 （1）在建设起点投资并投产。 （2）建设期为一年。
（四）项目投资的内容
1、原始投资：为使项目完全达到设计生产 能力、开展正常经营而投入的全部现实资金。
建设投资 （发生在 建设期）
• 【例7-1】A企业拟新建一条生产线，需要在 建设起点一次投入固定资产投资200万元， 在建设期末投入无形资产投资25万元。建设 期为1年，建设期资本化利息为10万元，全 部计入固定资产原值。流动资金投资合计为 20万元。 • 根据上述资料计算该项目有关指标： （1）固定资产原值 （2）建设投资 （3）原始投资 （4）项目总投资
1、投资项目的类型假设：假设投资项目 只包括单纯固定资产投资项目、完整工业投 资项目和更新改造投资项目三种类型。 2、财务可行性分析假设。 3、项目投资假设：即使实际存在借入资 金，也将其作为自有资金对待。不具体区分 自有资金和借入资金。 4、经营期与折旧年限一致假设。
项目投资决策分析
项目投资决策分析
不可抄袭
一、项目投资决策分析简介
项目投资决策分析是一个必须要进行的重要决策过程，它可以帮助企
业决定哪些项目值得投资，哪些项目不值得投资。
它考虑到对项目投资的
影响，企业领导者可以清晰地识别最佳的投资选择。
项目投资决策分析中，企业应考虑成本、风险、回报、市场营销等多个方面，从而进行全面的决
策和分析。
二、项目投资决策分析的步骤
1、确定投资目标：首先，项目投资决策分析的第一步是确定投资目标。
确定投资目标时，企业需要考虑企业的经营目标和可接受的风险/回
报结构。
在确定投资目标的基础上，企业可以确定其投资的类型、投资金额、投资期限等。
2、实施项目分析：项目投资决策分析的第二步是实施项目分析。
这
个阶段企业需要分析项目本身的投资经济效益，从而识别其投资价值，并
决定是否值得投资。
项目分析中，企业会考虑成本、回报、风险、可行性
和投资期限等多方面。
在实施项目分析时，企业应该尽可能全面收集、分
析和综合所有的信息，以确定最优的投资决策。