员工激励
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
有效激励员工的十大方法
有效激励员工的十大方法激励员工是一项关键的任务，可以帮助组织提高员工的工作表现和业绩。
以下是十种有效激励员工的方法：1.设定明确的目标：明确的目标可以激励员工为实现目标而努力工作。
目标应该是具体、可测量和有挑战性的，让员工感到有成就感。
2.提供认可和奖励：及时、公正地认可和奖励员工的努力和成就，能够激励他们继续努力工作。
奖励可以是物质的，如奖金或福利，也可以是非物质的，如表扬和推荐信等。
3.提供职业发展机会：为员工提供进修和培训的机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识。
员工越有机会发展，就越有动力为组织付出努力。
4.建立良好的工作环境：提供一个积极的工作环境，鼓励团队合作和沟通，能够激励员工更好地工作。
员工愿意留在一个让他们感到舒适和愉快的环境中。
5.给予自主权和责任：让员工感到他们有决策权和责任，能够激励员工为组织的成功贡献自己的一份力量。
这样的范围越大，员工的投入感和归属感就越高。
6.提供有竞争力的薪酬和福利：为员工提供有竞争力的薪酬和福利，能够激励员工为了获得更好的报酬而努力工作。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和业绩挂钩，以增加激励效果。
7.培养领导力：鼓励员工发展领导力能力，培养他们成为组织的未来领导者。
员工在成为领导者的过程中，会感到自豪和激励，为了实现自己的目标而付出努力。
8.分享组织的成功：定期与员工分享组织的成功和进展，让他们感到自己作为一员的重要性。
员工了解到自己的工作对整个组织的影响，会感到被重视和认可，进而增加工作动力。
9.提供灵活的工作安排：提供弹性工作时间和远程办公等灵活的工作安排，能够激励员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和投入度。
10.建立健康的员工关系：建立良好的员工关系，包括有效的沟通和及时的反馈，能够激励员工更好地与同事和领导合作，提高工作效率。
总结起来，激励员工需要综合运用多种方法，包括设定明确的目标、提供认可和奖励、提供职业发展机会、建立良好的工作环境、给予自主权和责任、提供有竞争力的薪酬和福利、培养领导力、分享组织的成功、提供灵活的工作安排和建立健康的员工关系等。
激励员工的十种方法
六、授权激励法
• • • • • • • • 1、使能干的员工感到有位置 2、安排工作越多，员工越有热情 3、给员工自由发挥的机会 4、用人不疑，疑人不用 5、给员工一个清晰的目标 6、避免虚假授权 7、授权给适当的人 8、一手授权，一手控制
• • • • • • • •
9、防止越权 10、寻找授权平衡点 11、注意反馈 12、授权后的协助 13、有效奖励 14、尊重员工的自尊 15、正确对待员工犯下的错误 16、向团队授权
美容院管理系统课程
作者、培训师、杨锐
•员工激励的 十种方法
一、物质激励法
• 1、高薪是一种降低成本的重要方法。 • 2、重赏之下必有勇夫 • 3、拉开员工之间的收入差距
二、事业激励法
• 1、使员工觉得有光明前途 • 2 2、用共同的目标引领员工勇往直前 • 3、用不断晋升的机会诱惑员工
三、榜样激励法
• 1、设立员工效仿的行为标准 • 2 2、在团队中树立榜样 • 3、以榜样为目标
四、情感激励法
• 1、让员工产生报恩的心理 • 2 2、长走访员工家庭 • 3、关心她和她的家庭
五、尊重激励法
• 1、用“拜托”而不是命令的语气 • 2 2、向员工学习是一种最到位的尊重 • 3、善于从细节之处称赞员工
七、竞争激励法
• 1、给员工设定平等的竞争对手 • 2、激发她实现的欲望 • 3、让员工处于一种忙碌的状态
八、文化激励法
• 1、统一员工的思想(从招聘开始） • 2 2、让员工为美容院感到自傲 • 3、从“鲨鱼式”管理，变成“海豚式”来自 理九、绩效提高激励法
• 1、及时告诉员工已取得的个人绩效 • 2 2、用数字明细 • 3、给予明确指导
十、刺激式激励法
鼓励激励员工的话语80句
鼓励激励员工的话语80句1. 你们是公司最宝贵的财富，我们欣赏你们的努力和贡献。
2. 你们的工作对公司来说非常重要，我们非常感激你们的辛勤付出。
3. 我们相信你们具备解决问题和克服困难的能力，相信你们能够创造出更加卓越的工作业绩。
4. 面对挑战，我们需要的是团队合作和积极进取的精神，相信你们能够携手共进，克服一切困难。
5. 在公司的每一天，你们都在为实现我们的梦想努力付出，我为你们自豪。
6. 你们的创新思维和独特见解是公司成功的关键所在，继续保持下去。
7. 对于那些奋斗在一线的员工，给你们点赞！是你们默默付出的努力让公司变得更好。
8. “要么出众，要么出局”，让我们一起努力成为最出色的团队。
9. 我们要站在巨人的肩膀上，创造出更高的成就，成为业界的佼佼者。
10. 你们的积极态度和职业精神，让公司充满了活力和正能量。
11. 每一个挑战都是成功的种子，只要你们继续努力，无论困难多大，我们都能克服。
12. 员工是公司的骄傲和荣耀，你们的努力将会让公司更具竞争力。
13. 不要害怕失败，勇敢地迎接挑战，失败只是通向成功的一步。
14. 你们是公司业绩的重要推动力，你们的努力会带来卓越的成就。
15. 每一分每一秒的奋斗都是值得的，你们的努力不会被辜负。
16. 我们的成功离不开你们的努力，让我们一起奋斗，共同追求更好的未来。
17. 每个人都可以做出贡献，无论大小，只要你们愿意付出，改变就会发生。
18. 不要局限于现状，积极寻求突破和创新，我们一起创造更好的明天。
19. 尽管困难重重，但我们相信你们的能力和智慧，你们一定能够克服。
20. 不要被过去的失败打击，失败是成功的基石，只要我们努力追求，成功会降临。
21. 勇敢面对改变和不确定性，每一个机遇都需要你们努力把握。
22. 你们的努力和奋斗是公司发展的动力，我们要一起前进，成就非凡。
23. 在工作中，不计较个人得失，团队的成功才是最重要的。
24. 完善自我，不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。
员工激励奖罚制度(完整版)
员工激励奖罚制度(完整版)员工激励奖罚制度1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
员工激励的25种方法
员工激励的25种方法员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
那么，员工激励的方法有哪些呢?下面jy135我为大家收集整理了员工激励的方法，希望能为大家提供帮助!员工激励的25种方法1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。
每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。
好员工不是管出来的，而是夸出来的。
3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法——营造良好的工作环境。
11、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法——榜样的力量是无穷的13、目标激励法——有目标才会有激情。
14、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
员工 激励 建议
员工激励建议
以下是关于员工激励的建议：
1.建立激励机制：制定激励机制，包括奖励制度、晋升机会
和福利待遇等。
激励应该以员工的工作表现为基础，并与组织目标和价值观相一致。
2.提供挑战和成长机会：给员工提供具有挑战性和发展潜力
的任务和项目。
这可以激励员工发挥创造力和才能，提升其技能和职业发展。
3.给予适当的反馈和认可：及时给予员工反馈和认可，让他
们知道自己的工作被重视和赞赏。
通过肯定和奖励，加强员工的自信心和工作动力。
4.创造积极的工作环境：提供良好的工作环境，包括合理的
工作时间、适当的工作负荷和支持性的团队氛围。
这将促进员工的工作满意度和积极性。
5.职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，明确目标
和发展路径。
提供相应的培训和资源，帮助他们在职业道路上取得进展。
6.提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作安排，例如
远程办公、弹性工作时间等。
这样可以提高员工的工作生活平衡，增强工作动力。
7.提供竞争性薪酬和福利：确保员工的薪酬和福利与市场竞
争力保持一致，激励他们为组织的成功做出贡献。
8.建立沟通渠道：建立开放的沟通渠道，促进员工与管理层
之间的有效沟通和反馈。
了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作环境。
总体而言，员工激励应该是一个综合性的、长期的过程，需要根据不同员工的需求和动机来进行个性化的激励措施。
通过激励措施，可以提高员工的工作动力、满意度和忠诚度，进而提升组织的绩效和竞争力。
激励员工暖心正能量的句子
激励员工暖心正能量的句子1. 你们是团队中最出色的一群人，我真的为能够与你们共事感到自豪。
2. 每天看着你们全情投入工作，我都觉得心里暖暖的。
3. 感谢你们的努力和奉献，你们是这个团队的核心。
4. 你们的工作态度和专业素养一直以来都是我们的榜样。
5. 看到你们日复一日地为公司努力，我觉得我们真的是一家人。
6. 每个人都有自己的闪光点，你们的发光让这个团队更加耀眼。
7. 感谢你们对团队的贡献，因为你们，我们才能变得更好。
8. 你们找到平衡的方法，始终保持积极的工作态度，我真的很钦佩你们。
9. 当我看到你们在最困难的时候毫不退缩，我觉得很欣慰。
10. 你们总是挑战自我，努力提升自己的能力，这让我觉得非常鼓舞。
11. 你们的态度和工作热情是这个团队的动力之源。
12. 我敬佩你们每个人，因为你们不仅为自己而努力，还为整个团队而奋斗。
13. 每个人都有困难的时候，但你们总是能够克服困难，向前迈进。
14. 我真的很感激你们对工作的热爱，因为你们的热情传递给了整个团队。
15. 每个人都有自己的过去和困扰，但你们总能把这些放在一旁，专注于工作。
16. 你们的忍耐力和毅力是这个团队的竹竿，一直支撑着我们前进。
17. 无论遇到什么困难，你们总能够保持冷静，找到解决问题的办法。
18. 你们时刻保持对工作的热爱和求知欲，这对我们来说是一种巨大的鼓舞。
19. 每个人都是不可或缺的一环，你们的努力是我们成功的关键。
20. 你们经常给予团队其他成员一种安全感，我真的很感激你们。
21. 无论成果如何，你们总是能够从中学到经验，并不断成长。
22. 你们的聪明才智和创造力一直在推动这个团队向前发展。
23. 你们对工作的热爱无疑激发了其他人的潜力，谢谢你们的付出。
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法激励员工对于任何组织的成功都至关重要。
激励员工可以增加他们的工作效率和产出，提高员工满意度和忠诚度，促进团队合作和增加组织的绩效。
以下是10种详细的方法，可以激励员工发挥他们最大的潜力：1.赏识员工的努力和成就：及时并公开地识别和赏识员工的优秀表现。
通过员工感谢信、奖励和表彰来展示对员工工作的重视，这将激励员工继续保持高水平的工作表现。
2.提供有竞争力的薪酬福利：为员工提供有吸引力的工资和福利，这将激励员工保持高工作动力。
这还可以包括奖励、提成、绩效奖金和股权计划等激励机制。
3.给予员工晋升和晋级的机会：员工希望能够在职业生涯中得到成长和发展的机会。
提供晋升和晋级的机会，以及相关的培训和发展计划，将激励员工继续努力工作并实现自己的职业目标。
4.创建积极的工作氛围：提供一个积极、支持和鼓励员工发挥最佳水平的工作环境。
这包括开放的沟通渠道、团队合作、奖励分享和互助合作的文化。
5.提供个人成长和学习的机会：员工希望能够不断学习和提升自己的技能。
提供培训、进修和职业发展计划，将激励员工不断进步并提高绩效。
6.提供灵活的工作安排：现代员工追求更有弹性的工作模式，如弹性工作时间、远程办公和调整假期安排。
为员工提供适应他们个人需求的工作安排，将激励员工更好地平衡工作和生活。
7.促进员工参与决策的机会：让员工参与决策过程，给予他们在工作中的一定权力和责任。
这将激励他们感觉被重视，增强工作上的参与感和责任感。
8.创造友好和支持的团队文化：促进团队合作，创造一个友好、支持和鼓励的团队文化。
这将激励员工感到归属感和团队合作的重要性。
9.提供职业发展机会：员工希望在组织中有发展的机会。
提供内部晋升通道、跨部门合作和岗位轮转等机会，将激励员工发展自己的职业生涯，并保持对组织的忠诚。
10.实施员工激励计划：制定明确的目标和激励计划，为员工提供相应的奖励和激励措施。
例如，制定个人和团队目标，并提供相应的奖金、奖励或待遇。
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《员工激励》课程介绍
【培训讲师】：安新强
【培训时间】：根据客户要求安排1-2天
【课程背景】：
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你
可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造
性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
激励员工是任何组织一个不可缺少的管理机能。这是因为激励与员
工的满意程度以及确保员工持续高效地完成工作任务是紧密相联的。只
有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜
力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造，企
业才能生存、发展、辉煌！
您是否还在为员工工作效率低下而发愁？
您是否还在为员工的不断流失而担忧？
您是否还在为如何建立激励性的员工薪酬体系而着急？
您是否还在为如何提高员工积极性而苦恼？
您是否还在为员工的偷懒行为而感到无所适从？
您是否还在为如何营造和谐、向上的团队氛围而不知所措？
您是否还在为如何留住核心员工而苦寻良策？
我们的课程将为您寻找良策，解除烦忧。
【课程目标】：
1．了解各种激励理论
2．明白激励作用原理
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3．掌握全面激励形式
4．正确把握激励原则
5．跳出员工激励误区
6．建立有效激励平台
7．全面掌握激励要领
【课程特色】：
1．激励理论与实践相结合
2．透过现象看本质
3．充分把握和处理实际问题
4．掌握有效的实战技巧
5．多个知名企业实例解析
6．积极有效的反馈与指导
【课程收益】：
1．掌握了一流的员工全面激励管理技巧
2．使企业员工大大提高了工作的效率及质量
3．为企业打造出卓越管理团队
4．为企业留住优秀员工
5．让企业走出员工管理的困境
【课程大纲】：
第一讲：激励概述
1．人力资本对企业发展的重要意义
2．激励的重要意义
3、激励的目的
3
4、激励的本质
5、激励的原理
6、激励的精髓
7、激励的过程
8、激励的程度
9、激励的方向
10．激励理论简述
（1）马斯洛需要层次论模型
（2）保健―激励双因素理论
（3）亚当斯公平理论
（4）弗鲁姆的期望理论
第二讲：激励形式
1．物质激励
（1）工资
（2）奖金
（3）年薪
（4）股票
（5）分红
（6）福利
2．精神激励
（1）成就激励因素
（2）工作激励因素
（3）荣誉激励因素
4
（4）职务激励因素
（5）文化激励因素
（6）教育激励因素
（7）信任激励因素
（8）声誉激励因素
第三讲：激励原则
1．目标结合原则
2．物质激励与精神激励相结合原则
3．外激和内激相结合原则
4．正激与负激相结合原则
5．按需激励原则
6．民主公正原则
10、内激励和外激励相结合的原则
11、全员激励的原则
12、引导性原则
13、明确性原则
第四讲：员工激励的误区
1．以钱为本式的激励
2．重才轻德式的激励
3．墨守成规式的激励
4．大锅饭式的激励
5．以职代赏式的激励
6．不授权式的激励
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7．期望过高式的激励
第五讲：建立企业的有效激励平台
1．运用目标管理，统一个人目标与企业目标
2．创造良好的工作环境
3．建立良好的人际关系
4．丰富工作内容
5．学会授权激励
6．建立以绩效为导向的薪酬制度
7．实行管理者年薪制设计
8．引入股票期权模式
9．员工职业生涯规划
10．企业文化的建立
第六讲：企业员工激励技巧和方法
1．融通激励——尊重就是无限的激励
（1）对员工给予认可
（2）把你的赞许说出来
（3）征询员工的意见
（4）保持一颗宽容的心
（5）掌握批评的艺术
（6）特殊员工特殊对待
（7）与员工一对一的沟通
（8）给予相对的自主权利
（9）为员工创造良好的环境
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2．责任激励——调动每个员工的责任心
（1）激发员工责任心
（2）适当地运用授权
（3）给员工更多的参与机会
（4）让员工与领导换角色
（5）发挥榜样作用
3．目标激励——帮助员工实现目标
（1）为员工设计职业生涯
（2）制定目标要适度
（3）给员工适当的压力
（4）构建共同愿景
（5）做好入职时的培训
（6）搭建公平竞争的平台
4．情感激励——让员工感觉备受关怀
（1）实行有“人情味”的管理
（2）了解员工的个人需要
（3）善待员工
（4）关心就是激励
（5）培养员工的认同感
（6）让工作充满乐趣
5．物质激励——员工激励的最基本保障
（1）职工持股
（2）收益分成
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（3）菜单式福利
6、畏惧型激励
（1）立规矩
（2）重检查
（3）抓落实
7、授权激励
（1）授权的原则
（2）授权流程
（3）授权误区
8、荣誉激励
（1）人性的需要
（2）荣誉激励的种类
（3）荣誉激励的技巧
9、约束性激励
（1）约束和激励相结合
（2）分析刘备托孤的约束性激励技巧
（3）运用约束性激励的步骤
10、竞争性激励
（1）劳动竞赛
（2）比武竞赛
（3）全明星大赛