作业成本法国内文献综述
作业成本法国内文献综述
作业成本是指制造一种产品或提供一种服务所需的所有成本，包
括直接材料、直接人工和制造费用等。在制造行业中，通过对作业成
本的控制和分析，可以提高生产效率，减少成本，从而提高利润率。
本文综述了法国学者在作业成本领域的研究进展，主要分为以下
几个方面。
一、作业成本管理理论
法国学者对作业成本管理理论的研究涵盖了从成本计算到成本控
制等多个方面。Galtier 和Gerard（1993）提出了成本管理的重要性，并探讨了作业成本在成本管理中的作用。Censi 和Spanghero（1997）同时从定量和定性的角度分析了作业成本管理的相关因素。Laouamer
和Rosenthal-Sabroux（2002）重点分析了作业成本管理系统的多层次结构模型，提高了成本管理的效率。
二、作业成本分析方法
法国学者在作业成本分析方法方面的研究包括了传统的成本计算
方法和现代的成本计算方法等。Mendoza 和Vossen（2004）利用MATLAB对作业成本进行预测，该方法结合了灵活度和精确度。Barbry 和Collinet（2007）利用实例研究的方法提高了作业成本计算的准确性。Krarti 和Gillet（2011）提出了基于模糊知识管理的作业成本计算方法，该方法考虑了多种因素的影响，精度更高。
三、作业成本管理在不同行业的应用
法国学者在钢铁、汽车制造、电子和纺织等不同行业中进行了作
业成本管理的实现及应用研究。Sueur 和Kern（2003）分析了钢铁行
业中的作业成本管理，并提出了改善方法。Pellegrin 和Fleury （2006）在汽车行业中探讨了作业成本管理在供应链中的应用。Fleischman 和Sprinkle（2005）研究了电子行业中的作业成本管理，并提出了改进措施。
总体来说，法国学者提高了作业成本计算方法和管理技术，研究
成果得到广泛应用。同时，未来需要进一步研究宏观经济和生产成本之间的关系，加强作业成本管理在不同行业的应用研究。
作业成本法在A公司的应用研究
作业成本法在A公司的应用研究 随着企业市场竞争的日益激烈，有效的成本管理成为企业成功的关键因素之一。作业成本法作为一种先进的成本管理制度，越来越受到企业的和应用。本文以A公司为研究对象，探讨作业成本法在A公司的应用，以期为A公司降低成本、提高竞争力提供帮助。 作业成本法最早由Eric Cochran于1952年提出，是指以作业为基础，通过分析作业对资源的消耗情况，对成本进行分配和管理的一种方法。自Cochran提出作业成本法以来，众多学者对作业成本法进行了深入的研究。然而，现有研究大多集中在理论层面，针对具体企业应用的研究较少。因此，本文旨在探讨作业成本法在A公司的应用，以期为企业实践提供参考。 本文采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，对作业成本法在A 公司的应用进行研究。通过对A公司现有成本管理制度进行分析，找出存在的问题和不足；根据A公司的实际情况，设计作业成本法实施方案，并进行可行性分析和成本效益分析；在实施过程中，采用问卷调查的方式，对A公司员工进行意见征集，以便对实施过程进行监控和调整。 通过实施作业成本法，A公司成功地将成本分配到各个作业中心，实
现了对成本的精确控制。同时，作业成本法的实施也使得A公司能够更好地了解各作业环节的资源消耗情况，为企业决策提供了有力的支持。然而，在实施过程中，A公司也面临着一些问题，如数据收集和处理的难度较大，需要进一步完善现有的信息系统等。 本文通过对作业成本法在A公司应用的研究，证实了作业成本法在提高企业成本管理水平、降低成本方面的优势。然而，A公司在实施作业成本法过程中还存在一些问题，需要进一步完善和改进。未来，A 公司应加强对作业成本法的研究和实践，提高员工素质和信息系统水平，以更好地实现成本控制和管理目标。 摘要：本文旨在探讨作业成本法在A机械制造公司的应用研究。通过实施作业成本法，公司能够更准确地核算产品成本，优化生产流程，提高生产效率，并实现成本降低和竞争力提升。 引言： A机械制造公司是一家专注于机械制造的中小企业，面临着市场竞争日益激烈的局面。为了在竞争中获得优势，公司需要通过更精确的成本核算方法来控制成本、提高效率。作业成本法作为一种先进的成本核算方法，能够将生产过程中的间接费用分摊到具体的作业上，为企业提供更准确的产品成本信息。因此，研究作业成本法在A 机械制造公司的应用具有重要意义。
作业成本法的应用研究文献综述
作业成本法的应用研究文献综述 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种会计管理工具，用于确定产品或服务的成本，它基于资源消耗和活动驱动的成本分配方法。本综述将回顾ABC在不同领域的应用研究文献，涵盖ABC的发展背景、优点和局限性以及在各种行业中的应用案例。 ABC方法最早是由美国会计师罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1988年提出，目的是解决传统成本系统的缺陷，即不能准确反映产品或服务的实际成本。ABC方法通过追溯资源消耗，根据产品或服务的活动驱动，将成本分配给不同的活动成本池，然后再分配给产品或服务，从而更准确地确定成本。与传统成本系统相比，ABC方法能够更好地识别成本驱动因素和非价值增加的活动，为决策提供更准确的成本信息。 ABC方法在很多领域得到了广泛的应用研究。首先是制造业。制造业的一个关键挑战是如何确定产品的实际成本。许多研究表明，ABC方法比传统成本系统更准确地反映了产品的成本，从而帮助企业更好地评估产品的盈利能力和资源利用情况。另外，ABC方法还可以帮助企业找出低效率的活动，并提出改进措施以降低成本和提高效率。 其次是服务行业。服务行业通常涉及多种活动和资源消耗，例如医疗保健、酒店管理和交通运输等。ABC方法可以帮助这些行业更好地理解活动对成本的贡献，并决定如何分配成本。例如，一些研究对医院的运营成本进行了研究，发现ABC方法能够更好地确定手术、病房和门诊等活动的成本。在酒店管理方面，ABC方法可以帮助酒店管理者确定哪些活动驱动了成本，并优化资源分配。
ABC方法还在金融领域得到了应用。金融机构面临着高度复杂的业务流程和活动，如贷款审核、投资管理和风险评估等。ABC方法可以帮助金融机构确定不同业务流程的成本，并分析哪些流程需要改进以提高效率。一些研究还将ABC方法应用于风险管理，以评估不同风险管理活动的成本效益。 然而，ABC方法也存在一些局限性。首先，实施ABC方法需要大量的数据和资源。许多研究提出了简化ABC方法的方法，但仍然需要相应的数据支持。其次，ABC方法可能会增加企业的成本和人力资源开支。与传统成本系统相比，ABC方法更加复杂，需要更多的人力和时间来收集、分析和报告数据。 综上所述，ABC方法是一种准确确定产品或服务成本的有用工具。它在制造业、服务行业和金融领域等不同领域都得到了广泛的应用研究。尽管ABC方法存在一些局限性，但它仍然是企业进行成本管理和决策的有力工具。由于应用范围的广泛性，未来仍有大量的研究可以从不同的视角来探索ABC方法的应用。
作业成本法研究现状综述
作业成本法研究现状综述 作业成本法（ABC法）是一种以作业为基础的成本核算方法和成本管理工具，自20世纪80年代问世以来，已经在全球范围内得到了广泛和应用。本文旨在综述作业成本法的应用背景、基本原理及研究现状，分析其存在的问题和不足，并探讨未来的研究方向。 作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业生产过程中的各种作业成本分配到产品或服务中，为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。自20世 纪80年代问世以来，作业成本法已经在全球范围内得到了广泛应用，并成为现代成本管理的重要工具之一。 文献综述 自作业成本法问世以来，国内外学者对其进行了广泛的研究。研究内容主要包括作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面。 在作业成本法的理论基础方面，国内外学者主要从作业成本法的概念、原理、实施步骤等方面进行了研究。代表性的学者包括Cooper和Kaplan等，他们认为作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，其基本原理是将企业的各种资源消耗和作业成本追溯到产品或服
务中，从而为企业提供更为准确的产品或服务成本信息。 在作业成本法的应用范围方面，国内外学者主要从制造业、物流业、医疗卫生业、金融业等多个行业进行了研究。研究结果表明，作业成本法在各个行业中的应用效果存在差异，但总体来说，作业成本法可以帮助企业更好地进行成本控制和经营决策。 在作业成本法的应用效果方面，国内外学者主要从作业成本法对企业的作用、优势和局限性等方面进行了研究。研究结果表明，作业成本法可以为企业提供更为准确的产品或服务成本信息，帮助企业进行成本控制和经营决策。同时，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 作业成本法作为一种先进的成本核算方法和成本管理工具，已经在全球范围内得到了广泛应用。通过对作业成本法的理论基础、应用范围、应用效果等方面的研究，我们可以发现，作业成本法可以帮助企业提供更为准确的产品或服务成本信息，从而更好地进行成本控制和经营决策。但是，作业成本法的实施也需要企业的各项资源的支持，也存在一定的局限性。 未来研究方向
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文任务书文献综述开题报告】[管理资料]
作业成本法在制造企业中的应用【毕业论文+任务书+文 献综述+开题报告】 (2011届) 毕业论文(设计) 题目:作业成本法在制造企业中的应用 姓名: 专业: 会计学 班级: 学号: 指导教师: 导师职称: 年月日 摘要:随着生产力的飞速发展,新的生产方式不断出现,现代企业的制造方式和制造环境都发生许多变化。传统的成本管理方式由于固有的思维限制,已不能适应现代制造环境,不能提供管理决策所需的支持信息,带来了企业管理中的诸多问题,于是作业成本法等一系列新模式应运而生。目前,作业成本法已在加工制造业、商业零售等多个行业得到广泛应用。许多企业开始将此法作为“细节决定成败”这一管理理念的载体,极大地提升了管理的精细化水平。 本文主要通过四个部分对作业成本法应用于制造企业进行相关阐述和分析,首先简单介绍ABC法的概念、理论基础和一般程序;其次深入研究ABC应用于制造企业的可行性和必要性;再次对ABC在制造企业的应用现状进行分析,并附案例分析;最后针对ABC法存在的局限性提出相关解决对策,旨在对将来作业成
本法能够更广泛更有成效地应用于中国制造型企业以及其它类型行业起到一点作用。 关键词:作业成本法;制造企业;成本管理 Abstract:With the rapid development of productive forces, new production methods emerging, modern manufacturing methods and manufacturing companies have undergone many changes in the environment. Traditional cost management approach because of the inherent limitations of thinking, can not meet the modern manufacturing environment, can not provide the necessary support management decision-making information, business management brings many problems, so the activity based costing
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述
作业成本法在物流企业的应用研究文献综述 作业成本法是一种运用经济学和管理学知识，用于评估企业生产经营过程中每个环节所耗费的成本的理论体系。而在当前物流业的高速发展中，作业成本法在物流企业的应用也愈发显著。本文将对作业成本法在物流企业的应用进行综述。 一、作业成本法的定义和原理 作业成本法是一种通过把所有生产过程划分为许多基本操作，然后找出每个操作消耗的单位时间数和其他生产因素所需的成本数，求出每个基本操作的成本，并确定产品总成本的方法。其基本原理是：任何单项生产造价都是由该项生产的所有基本操作中得到的负荷所共同承担的。因此，在确定单项生产的成本时，应当按照操作的实际情况来判断产品成本并进行分摊。 二、物流企业应用作业成本法的意义 随着物流企业规模的日益扩大，物流运作环节的分工越来越细致，物流成本本身就已经成为了企业运费的一个重要组成部分。而遵循作业成本法的理念，运用其在物流企业中的应用，则可通过对各种物流环节的成本进行详细分析，以确定最优的成本策略，从而提高企业的整体效率。 三、物流企业应用作业成本法的具体技巧 在应用作业成本法的过程中，物流企业应当注意以下几个技巧： 1、界定每个物流环节，并将其划分为若干个基本操作节点； 2、分析每个基本操作节点的耗费情况，包括人力、物资、时间等资源； 3、分享各个基本操作节点的耗费所占比例以及主要产生原因； 4、将各个节点的成本进行累加，得到整个物流流程的成本总额； 5、在物流流程中不断优化各个环节，在确保质量不降低的情况下，尽可能节省成本。 四、总结
综上所述，作业成本法是一种针对企业生产环节成本的详细分析方法，通过其在物流企业的应用，不仅可以为企业寻求最优成本策略提供支持，还可在物流运作中寻找具体的优化方案，从而提高物流效率和企业的整体竞争力。
基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算
基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算 一、引言及文献综述 随着服务业规模的不断扩大与服务产品的多元化，服务业的间接费用比例有不断上升的趋势，以餐饮业为例，按传统成本核算方法已难以真实准确地反映各种菜品耗用的实际成本，学术界对新成本核算方法在餐饮业的应用展开了探讨，其中探讨最多的一种方法就是作业成本法。 裴正兵、梁建平（2008）详细阐明了作业成本法在酒店业的应用流程和方式，将各种成本分配到不同类别的客房及会议服务产品上，并进行了基于作业成本法的经营决策分析。 胥晨慧（2011）对酒店服务业应用作业成本法进行了分析，得出与传统成本法相比，作业成本法下客房、餐饮、会议这三项产品所分摊的成本更高，说明了酒店服务业应用作业成本法是必要的。但胥晨慧的分析未将做业成本分配到具体的产品上，客房、餐饮、会议这三项仍然属于比较概括性的大类产品及服务，难以应用到具体的某项产品价格决策上。 谢野芳（2011）在作业成本法在我国餐饮业中的应用进行了分析，将酒店提供的服务划分为前厅接待、市场拓展两个作业，将两个部门所消耗的资源分为职工薪酬、物料消耗、办公、广告及招待费，从而根据资源动因将各种资源分配到各作业。再根据作业动因将做业成本分配到宴会、快餐、酒席三大类产品及服务上。 本文通过构建基于作业成本法的餐饮业菜品成本核算模型对传统成本法下未分摊到各菜品的间接成本费用进行分析，以提高餐饮业菜品成本核算的准确性，促进企业根据更准确的成本信息作出菜品定价决策。 二、餐饮业传统成本核算管理存在的问题分析 目前国内餐饮业成本核算普遍重视直接成本的核算，而把间接费用常作为期间费用处理，从而使得每种菜品成本核算不能真实地反映企业所耗费的实际成本。同时对餐饮业制作和销售菜品的流程核算也不到位，难以准确区分哪些是增值作业，哪些是对企业价值提升没有作用的非增值作业。 1. 餐饮业现行菜品成本核算没有很好地体现出收入与成本的配比性原则。配比性原则是公认的会计原则，要求各种菜品成本的发生应当与其产生的收入相配比。餐饮业的传统成本核算项目是按各部门进行归集，而没有将所有成本归集计算到各种菜品，不能从会计反映的角度准确反映出某种菜品的成本与收入的配比关系，这与配比性原则相悖。 2. 餐饮业目前的成本核算方法不便于合理准确地评价各种菜品的盈利。各种菜品成本的核算主要是对直接材料等直接成本的核算，而人工、燃料动力、设备维护及折旧、储存费、资金使用费、采购费、业务拓展费等间接费用多是直接归入期间费用，从而无法直接反映出企业为生产这些菜品所耗用的全部成本。由于各种菜品并没有合理地分摊间接费用，也就难以准确地反映各种菜品的实际盈利能力，导致部分应该淘汰或改进的菜品依然被企业当成高盈利菜品主推。
作业成本管理与成本企划的融合研究 【文献综述】
文献综述 会计学 作业成本管理与成本企划的融合研究 自 21 世纪以来，经济的高速发展，使企业的经营环境发生变革。随着信息技术的高速发展、市场竞争全球化、市场需求多样化对企业成本管理产生了巨大影响。传统的成本管理方法已不能满足企业的需求，企业纷纷思索和探求新的成本管理理论和方法。已作业成本管理和成本企划为首的两种先进成本方法成为企业成本管理的核心。作业成本管理和成本企划一起被称为现代成本管理的两大代表性模式，虽然两者起源不同，但却存在着一些共性，各自各有优势，但也存在一定的缺陷，若能将作业成本管理与成本企划融合使用，相互借鉴补充、取长补短，必将为企业创造更好的成本优势和获得更强的市场竞争优势。 1 作业成本管理 作业成本管理 (Activity - Based Costing Management，简称ABCM) 是以作业成本法（Activity - Base Costing，简称ABC）信息为基础的一种新型成本管理。作业成本思想起源于20 世纪 30 年代末，由美国会计大师埃里克·科勒(Eric Kohler)教授提出。随后，乔治·斯托布斯（George J Staubus，1971）出版了具有重大影响的《作业成本计算与投入产出会计》一书，对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念作了全面的论述，斯托布斯的观点对作业成本会计理论框架的形成有着十分重要的意义。20 世纪 80 年代初期哈佛商学院的卡普兰（Kaplan,1994）教授和宾夕法尼亚大学的罗·库珀（R．Cooper，1994）教授他们最早对 ABC 这一术语给予明确解释，认为产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本总和，成本计算的最基本对象是作业；ABC 所赖以存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。进入 21 世纪，格雷戈里·维格曼（Gregory Wegmann，2010）对作业成本法发展和应用做了概述。厦门大学的余绪缨教授（1995）引进了作业成本法和作业成本管理的基本思想。余绪缨教授（2004）概述作业成本管理（ABCM）将管理重心深入到作业层,把“作业”作为企业管理的起点和核心，通过对作业及作业成本的确认、
作业成本法国内文献综述
作业成本法国内文献综述 作业成本是指制造一种产品或提供一种服务所需的所有成本，包 括直接材料、直接人工和制造费用等。在制造行业中，通过对作业成 本的控制和分析，可以提高生产效率，减少成本，从而提高利润率。 本文综述了法国学者在作业成本领域的研究进展，主要分为以下 几个方面。 一、作业成本管理理论 法国学者对作业成本管理理论的研究涵盖了从成本计算到成本控 制等多个方面。Galtier 和Gerard（1993）提出了成本管理的重要性，并探讨了作业成本在成本管理中的作用。Censi 和Spanghero（1997）同时从定量和定性的角度分析了作业成本管理的相关因素。Laouamer 和Rosenthal-Sabroux（2002）重点分析了作业成本管理系统的多层次结构模型，提高了成本管理的效率。 二、作业成本分析方法 法国学者在作业成本分析方法方面的研究包括了传统的成本计算 方法和现代的成本计算方法等。Mendoza 和Vossen（2004）利用MATLAB对作业成本进行预测，该方法结合了灵活度和精确度。Barbry 和Collinet（2007）利用实例研究的方法提高了作业成本计算的准确性。Krarti 和Gillet（2011）提出了基于模糊知识管理的作业成本计算方法，该方法考虑了多种因素的影响，精度更高。 三、作业成本管理在不同行业的应用 法国学者在钢铁、汽车制造、电子和纺织等不同行业中进行了作 业成本管理的实现及应用研究。Sueur 和Kern（2003）分析了钢铁行 业中的作业成本管理，并提出了改善方法。Pellegrin 和Fleury （2006）在汽车行业中探讨了作业成本管理在供应链中的应用。Fleischman 和Sprinkle（2005）研究了电子行业中的作业成本管理，并提出了改进措施。 总体来说，法国学者提高了作业成本计算方法和管理技术，研究
国内外ABC的文献综述
国内外ABC的文献综述 摘要:本文对国内外关于作业成本法的文献进行了系统的整理、归纳;重点分析了国内外学者对作业成本法进行研究的现状，最后评述了我国作业成本法的研究态势，指出了作业成本法的应用范围和研究方向。 关键词：国内外；ABC；研究趋势 引言 近些年,国内研究ABC的文章大部分是对国外已有的文章进行探讨,或是一些ABC的案例进行研究。但是,对于国外ABC实践的现状如何,尤其是作为ABC 的发源地美国,在近些年来的ABC用于实践的成果怎么样,国内学术界很少提及。本人在阅读相关文献的过程中,发现以下趋势:ABC正处于高潮过后的平静阶段,尽管ABC并没有取代传统的成本管理计算方法,但是一些坚持使用ABC的组织在运用的过程中取得成功。 ABC也就是作业成本法，欧美国家在八十年代末开始研究，九十年代之后在先进的制造企业首先运用起来的一种创新的企业管理理论和方法。 一、国外相关文献综述 欧美国家很早之前就开始研究ABC的应用。在20世纪30年代初，美国首先出现作业成本的管理思想，在美国《会计论坛》中第一次出现了作业会计、作业、作业账户等理论，并将这些理论编入《会计师词典》中。到70年代初，乔治·斯坦伯斯第一次在ABC理论的基础上设计出了一套管理操作系统，并同时写出了《作业成本和投入产出会计》。到了80年代初,卡普兰开始丰富和发展ABC,并发表了一系列关于改革ABC的文章，指出ABC需要改革，学术界学者不应光理论研究，用实践的方式总结经验。几乎在同一时期，英国的学者针对卡普兰教授发表的著作访谈，并在《管理会计》等文章上发表了对卡普兰的访谈记，在卡普兰教授《相关性失却》的书中已经指出“需要设计一种全新的方法即计算和掌握成本”，这篇文章的题目是“相关性重获”，作业成本法已经出现了。在1988年是ABC 的发展达到高潮，在此之后国外的研究越来越多。在90年代初，ABC理论已日趋完善。 二、国内相关文献综述 在国内，ABC在1995年之前很少研究，这和当时我国的国情有关，在1996之后开始发展，在2004年理论研究开始达到成熟的阶段。 我国学术研究者对ABC的研究很早就开始了。早在1984年先行者余绪缨教授就把斯托布斯的《作业成本计算与投人产出会计》引进国内教学，并在高校当中对研究生教学。之后，于增彪和朱宅仁教授进行了跟进，在1986年发表《河北则会》的相关文章。在1992年ABC初具始廓，余绪缨教授就首先引入中国，并在1993到1994年这段时期亲自主持“作业成本管理和计算”的国家自然科学基金课题作为引入。之后，余绪缨教授的项目组成员发表八篇关于ABC创新论文的研究成果在《当代财经》上，全面探讨和介绍了ABC和管理的其内在联系、框架、和内容，总结出了ABC在我国运用的可行性。之后，一大批学者涌入这个领域。在1995年之后，国内的学术界才开始大规模地研究ABC。所以说，我国相关ABC的文献是在1995年之后才开始出现。 三、对文献研究的一点体会 （一）ABC文献的评述
作业成本法在A企业中的应用
作业成本法在 A 企业中的应用王琛 本文首先介绍了研究的目的意义，对相关文献和理论进行了归纳，通过对A 企业现有的成本核算方法进行调查，分析其成本核算现状，提出 A企业现行成本 核算方法存在的问题。而这种问题是可以通过作业成本法解决和改善的，并且为 A 企业建立作业成本核算模型进行成本核算，希望通过本文的研究，能够为同类 型企业的发展提供借鉴作用。 关键词：食品企业，成本核算，作业成本法 一、研究的目的意义及相关理论综述 （一）研究的目的意义 食品行业已成为我国经济的一项重要力量，食品企业推动了国民经济的快速 发展。随着人民生活水平普遍提高，对食品的花样及口味等提出了更高的要求， 导致了食品企业的生产经营从粗放式资源密集型转为精细化技术密集型，引进了 大量先进的机器设备，间接成本在总成本的比重逐渐增大。 A企业使用的是传统的成本核算方法—品种法，对间接成本进行分配时采用 的是与产量或者工时相关的分配标准，适合间接费用较低的企业初期。但近年来，A企业投入资金购买先进设备，用来提高生产效率、优化生产方法等。由于设备 的折旧，维护和功耗的原因，造成间接费用较大的现象。而传统成本法采用的是 与产量相关的分配标准，容易导致成本扭曲，成本准确性下降，不利于管理者对 未来的生产进行科学合理决策。相比较，作业成本法是针对业务流程的资源消耗，来明确分配间接成本，其计算出的成本更贴近于产品实际。因而采用作业成本法 能为公司的成本管理提供有效的支持，为企业管理者提供更加系统，更加有效的 决策依据。 （二）研究的相关理论综述 （1）成本
成本，英文是Cost，最初是指蕴含在商品价值和劳务价值之中，是其价值的 一个组成部分。国内关于成本最新的定义来自于中国成本协会：为过程增值和结 果有效己付出或应付出的资源代价。国外关于成本最新的比较权威的定义来自于 美国会计学会：为了达到特定生产和服务的目的而发生或未发生的价值牺牲，它 可用货币单位加以衡量。 （2）成本核算 成本核算，指的是企业在生产过程伴随着产品的生成而发生的且能够对象化 的支出，如人工、材料、费用等。在企业会计核算中，成本核算是非常基础的会 计核算工作，是成本管理的重点，和企业经营决策息息相关。因此，企业会计成 本核算非常重要。做好这项工作，首先归集生产经营的生产费用，其次，准确分 配已有的成本费用，确定总成本以及单位成本，保证成本管理的合理科学性。 （3）作业成本法 将间接费用不按传统的以车间为单位归集和分配对象，通过作业的划分，将 费用归集和分配，它在分配间接费用方面更具有合理性，使成本的计算更加理性。由于它只分配间接费用，所以，企业在分配直接费用时还要结合其他的基本核算 方法来共同使用。 （三）研究的内容与方法 本文主要使用了文献综述法与案例分析法。在阅读相关文献的基础上，对文 献数据进行整理，分析 A企业的现状，并利用作业成本法理论来联系食品行业的 发展状况。接着在对A企业概况进行介绍后，重点分析了A企业的成本运行与成 本核算的现状，对A企业成本管理存在的问题成因进行诊断分析。从研究的实际 应用程序入手，根据数据结果分析A食品企业的成本结构，并划分公司产品的成 本构成，在此基础上，引入信息化的成本会计核算软件：用友U8财务软件的子 系统成本管理系统，采用软件自带的业务财务一体化，使得A企业的各部分信息 集成与共享，使得成本的核算自动又精确。 二、A企业成本核算现状及存在的问题
作业成本法在我国企业应用现状分析
作业成本法在我国企业应用现状分析
摘要 作业成本法产生于20世纪40年代，随着社会经济的不断发展，该方法在世界上许多企业得到了推广应用。通过实施作业成本法，提高了企业管理水平，增强了企业竞争力，取得了良好的经济效益。在信息化和工业化高速发展的今天，作业成本法显示出传统成本法所不可比拟的优势，而且在以制造企业为主体的行业需求上也越来越强烈。由于高新技术在生产领域的广泛应用改变了企业产品成本结构，间接费用比重大幅度上升，同时，产品的个性化使间接费用的发生与直接人工成本渐失相关性。传统成本法分配间接费用导致重大的成本扭曲，影响企业正确进行战略决策。因此，处于激烈竞争氛围之下的企业，制定各种各样的战略使企业获得竞争优势，作业成本法成为企业战略强有力的支持工具。本文在分析作业成本法应用范围的基础上，探讨了作业成本法在我国企业的应用现状，指出作业成本法还未在我国企业全面推广应用，进而分析了影响作业成本法在我国实施的多方面原因。然后又结合案例从管理和操作两个层面分析了我国企业应用作业成本法过程中出现的问题，最后从企业内、外部环境等方面探讨了作业成本法在我国企业推广应用的措施。 关键词：作业成本法；企业竞争力；应用
Abstract Activity-based costing arises in the 1940s. With the continuous development of socio-economic, the method has been applied by many enterprises in the world. Enterprises have improved their management level, increased the competitiveness and achieved good economic results through the implementation of The Activity-based costing. Along the information and the rapid development of industrialization today, the ABC show unmatched advantages by that of the traditional cost. What’s more, the demand of it is more and stronger in the industry which makes create enterprises as the mainstay. Because of high technology's application to production, the cost structure of products changes. Products' overhead costs surge, what's more, because of produc ts’ personality, overhead costs are not relative to direct labor cost any more, consequently, the traditional costing theories and methods are challenged and traditional costing is no longer suitable to the new environment that leads to businesses' making wrong decision. So, with the global competition becoming tenser, businesses must make lots of strategies to gain competitive advantages. Under that background, ABC theories become strong supplementary tools of business strategy. Based on the introduction which company can use ABC, this paper studies the application status of ABC in China's enterprises and suggests that ABC has not yet fully applied in China's enterprise. It also analyses what impact on ABC theory’s application. With a case, this article shows the emerging issues from the management and operation aspects in the process of the application of the ABC method in Chinese enterprises. Finally, discuses measures from some aspects to promote the ABC method in Chinese enterprises. Key Words:Activity-based costing; enterprises’competitveness; application
作业成本法在汽车制造业的应用研究
作业成本法在汽车制造业的应用研究 随着汽车制造业的不断发展，成本管理成为了各大汽车企业的核心竞争力之一。作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在汽车制造业中得到了广泛应用。本文将从成本管理、生产流程、质量控制等方面展开，探讨作业成本法在汽车制造业的应用。 作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过追溯成本动因，将成本分配到每一项作业中，最终形成产品成本。与传统成本管理方法不同，作业成本法更注重于分析和控制成本动因，从而使成本管理更加精细化。 在汽车制造业中，作业成本法可以通过以下步骤进行成本管理：（1）明确各项作业：汽车制造包括了众多作业环节，如原料采购、 生产、装配、质检等。明确各项作业是进行成本管理的第一步。（2）确定成本动因：成本动因是影响成本的因素，如采购次数、运 输费用等。确定成本动因可以帮助企业了解成本分布情况，为后续成本控制提供依据。 （3）分配成本：根据成本动因，将成本分配到每一项作业中，形成 作业成本。最终将各作业成本汇总，得到产品成本。
（4）分析成本：通过对产品成本的分析，可以发现哪些作业环节是成本控制的重点，进而采取相应措施降低成本。 作业成本法在生产流程中的应用主要体现在以下几个方面： （1）优化生产流程：通过对生产流程中各作业环节的成本分析，可以找出效率低下或浪费的环节，进而进行优化和改进。 （2）安排生产计划：根据市场需求和产品成本，可以合理安排生产计划，提高生产效率。 （3）调整生产结构：通过对不同车型的成本对比，可以调整生产结构，实现成本控制和效益最大化。 作业成本法在汽车制造业的质量控制中也有着重要应用，主要体现在以下几个方面： （1）质量检测与分析：通过作业成本法，可以精确计算出质量检测与分析环节的成本，从而为质量控制提供数据支持。 （2）质量改进：通过对质量损失成本的分析，可以发现影响产品质量的关键因素，进而采取措施进行质量改进。 （3）质量管理体系：作业成本法可以帮助企业建立更为完善的质量
《作业成本法在企业中的应用研究开题报告5800字》
作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况 二、选题依据
(二) 国内外研究现状（文献综述）
作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。 刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。 刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。 王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。 李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。 3.文献述评 综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，
作业成本法应用研究文献综述
作业成本法在制造企业中的应用研究文献综述 一、作业成本的起源及在我国的起步 作业成本法（(Activity Based Costing)简称ABC法，是将间接成本和辅助成本更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客的一种成本核算方法。最早产生于美国，1952年美国著名会计大师埃.克.科勒（EricKohler）教授在其编著的《会计师词典》中首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。但全面解释“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”概念是在1971年乔治斯托布斯（GeorgeStaubus）教授的《作业成本计算和投入产出会计》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中，这是理论界的一个里程碑。20世纪80年代随着制造业的库存管理信息处理系统（MRP）、计算机辅助设计（CAD）、全面生产管理集成化系统（MRPII）、制造系统(FMS)、现代集成制造系统（CIMS）等一系列现代管理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件。80年代后期，美国芝加哥大学学者罗宾.库伯（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特.卡普兰（RobertSKaplan）在乔治斯托布斯的理论基础上全面的提出了以作业为基础的成本计算，自此作业成本法问世。 在我国国内，最早关于作业成本法的研究是1988年易中胜编译并发表的的《管理会计：挑战、对策与设想》，到90年代以著名管理会计学家余绪缨为代表的学者们掀起了一股对作业成本法的探究热潮，但这一阶段主要是对国外著作的编译，理解阶段，发展较为缓慢。近年来的国内研究逐步开始关注实践应用领域了，最典型的时王新平教授的《作业成本计算理论与应用研究》被称为是ABC法的理论与实践
作业成本法在我国企业中的应用探究
作业成本法在我国企业中的应用探究 作者：曾瑞花 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第11期 曾瑞花 摘要：作业成本法在企业的成本控制中具有传统成本法无可比拟的优势，但同时由于种种原因作业成本制度自身也还存在诸多不足之处。伴随着中国经济社会的不断发展，以及对作业成本法不断地完善与创新，该成本核算方法必将会在越来越多的企业成本控制乃至整个管理系统中发挥作用。 关键词：作业成本法；企业；应用 一、作业成本法的概念、起源及发展 作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），顾名思义是指以生产产品和提供劳务的作业作为为成本核算对象，通常是通过对所有作业进行跟踪分析和动态反映，从而进一步来确认和计量其所耗作业量，再将车间所耗间接费用按作业量来进行分配的成本核算方法。可以说，作业成本法很好的将“成本控制”融入了“成本核算”当中，将现代企业成本管理理论运用于成本核算当中，可以更准确而真实的核算各种产品的成本。 关于作业成本法的起源，最早可追溯到上个世纪五十年代初期，在1952年美国出版的《会计师词典》中，编著者会计学家科勒第一次正式提出了作业会计的概念。乔治·斯拖布斯随后对作业成本理论进行了较为深入的研究。上个世纪90年代，随着计算机技术的广泛应用，制造业的生产日益智能化和自动化，原有以直接费用作为主体的产品结构取之以间接成本为主体，这就从根本上改变了传统的以“直接成本占绝大比重”为假设的制造成本核算方法体系。从而促使对作业成本法的研究从纯理论转到应用性的研究。 将ABC理论运用到实际的成本核算工作，其中的标杆人物非罗伯特·卡普兰莫属。Robert S.Kaplan，哈佛大学教授，他在乔治·斯拖布斯的理论基础上，于2005年元月在哈佛商业评论上发表了题为“时间驱动的作业成本法”，系统地阐述了作业成本法的操作思路。以前人的研究为基础，卡普兰教授对作业成本法的研究更加深入、完善，他被认为是作业成本法的集大成者，同时也被公认为作业成本法的创始人之一。从此掀起了会计界对ABC研究的热潮，促使ABC研究的全面兴起。 可以说，以作业为基础对间接费用进行合理有效分配，这是ABC的本质。这就从根本上改变了传统成本核算方法集中关注的是成本计算的结果，转而促使公司各级管理人员更多的去分析各种成本产生的成本动因，并通过这种成本的确认和计量进而有效的对生产经营的成本进行控制。 随着作业基础管理系统日益完善，现在ABC法在美国通用汽车、惠普、通用电气、西门子电子公司得以顺利实施并加以发展。现在英国、荷兰、日本等发达国家的许多先进企业ABC的运用也是比较成功的，其理论与实践日趋成熟。 二、作业成本法在我国的引入及应用现状 上个世纪八十年代，伴随着我国改革开放政策的实施，计划经济逐步向市场经济过渡，我国企业的市场主体地位不断确立，随之带来了管理理念的巨大转变。同时，随着经济的进一步
企业成本核算-文献综述
企业成本核算-文献综述 埃里克.科勒发现水力发电生产过程中,直接成本比重很低、间接成本很高,从根本上冲击了传统的按照工时比例分配间接费用的成本核算方法。科勒教授在编著的《会计师词典》中,首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。科勒的作业会计思想主要是为了适应会计预算和控制的发展需要。 美国人乔治•斯托布斯最早提出会计是一个信息系统。他在撰写的博士论文《收益的会计概念》中,揭开了会计目标决策有用论的序幕。在此基础上,斯托布斯教授认为“作业会计”是一种和决策有用性目标相结合的会计模式,虽然他的观点在当时受到质疑,但对作业会计理论框架的形成有着十分重要的意义。乔治•斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。 由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高以及适时制的产生与发展,作业成本法的研究有了质的飞跃。代表者是芝加哥大学的青年学者宾.库泊和哈佛大学的卡普兰教授(Roberts.Kaplan)。芝加哥大学的青年学者宾•库拍开始在他们合作的《成本管理》杂志上发表了四篇关于作业成本法的文章。对作业成本的定义、运作程序、成本动因的选择、成本库的建立进行了深入透彻的分析和探讨。 詹姆斯•布林逊于著的《作业会计:作业基础成本计算法》,该书提出了增值成本、不增值成本、同质成本以及适时制成本等许多新概念,在理论研究上将作业成本计向一前推进了一大步。来自波兰特大的彼得特尼在其专著《ABC的功效:怎样成功的推行作业成本计算》中,系统地研究了作业会计的核心概念一作业和成本动因,并首次将作业成本计算与企业管理联系起来。另外,库拍和卡普兰还与他人合作,通过对作业成本法试点公司报告的加工、整理,在共同撰写了《推行作业成本基础成本管理:从分析到行动》一书,从实践上进一步论证了作业成本法的先进性和科学性。 哈佛商业评论发表了卡普兰教授的文章：时间驱动的作业成本法。卡普兰教授提出，传统管理会计的可行性下降，应该用一个全新的ABC思路来研究成本，其观点包括：ABC 的本质就是以作业来确定分配间费用的基础，引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上，而不仅是关注成本计算结果本身：通过对作业成本的计算和有效控制，就可以较好的克服传统制造成本法中间费用责任不清的缺点。并且使以往不可控的间接费用在ABC系统中变为可控，即作业成本法。 综合国外这些学者的观点我认为成本核算在成本会计中是一项非常重要的内容。成本核算的准确程度直接决定着产品的定价和利润的计算，并且对成本管理的各个方面产生直接影响。成本核算是对经营活动过程中实际发生的成本、费用按照一定的对象和标准进行归集和分配 ,并采用适当的成本计算方法计算出对象的总成本和单位成本。 余绪缨教授就将乔治斯托布斯的《作业成本计算与投入产出会计》选作硕士研究生教
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨
作业成本法在国内生产企业中的应用探讨【摘要】 本文探讨了作业成本法在国内生产企业中的应用情况及其对企业盈利和成本管理的作用。通过比较作业成本法与传统成本法，在成本核算和控制中的具体实践中揭示了作业成本法的优势和存在的问题。作业成本法对国内生产企业提供了启示，展望了未来作业成本法在国内生产企业的发展趋势，探讨了其应用前景。作业成本法能够帮助企业更精准地控制成本，提高管理效率，促进企业的可持续发展。国内生产企业应积极运用作业成本法，不断完善和优化其应用，以实现更好的经济效益和竞争优势。 【关键词】 作业成本法、国内生产企业、成本管理、盈利、成本核算、成本控制、对比分析、问题、启示、发展趋势、应用前景 1. 引言 1.1 作业成本法简介 作业成本法，又称加工成本法或活动成本法，是一种用于成本核算和管理的方法。作业成本法将企业的成本分为直接材料费、直接人工费和制造费用，通过将这些成本分配到各个作业或活动上，确定每个作业的成本。在国内生产企业中，作业成本法被广泛应用于制造业和服务业。
作业成本法的主要特点是针对具体的作业或活动进行成本核算， 有利于企业精确地掌握每个作业的成本情况，从而进行成本控制和盈 利分析。作业成本法还能帮助企业合理安排资源，并提高生产效率。 作业成本法在国内生产企业中的应用情况良好，对企业的盈利和 成本管理起到了积极的作用。在实践中，企业可以结合作业成本法， 通过精细化管理，提高生产效率，降低成本，进而提升竞争力。 1.2 国内生产企业现状 国内生产企业在当前经济环境下面临着诸多的挑战和机遇。随着 经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，国内生产企业面临着市场需 求不断变化、技术更新换代、劳动力成本上升等多方面的压力。国内 生产企业也受到了国家政策的调整和国际贸易形势的影响，需要不断 调整生产经营策略，提高竞争力。 国内生产企业在应用作业成本法过程中也面临着一些问题和挑战。一方面，作业成本法需要企业在信息系统建设、成本数据收集、分析 方法等方面进行投入，不是所有企业都能够轻松应用。作业成本法在 实践中可能会遇到一些困难和局限性，需要企业在不断探索和实践中 完善应用。 2. 正文 2.1 作业成本法在国内企业中的应用情况 在生产过程中，作业成本法可以帮助企业对每个作业的成本进行 详细核算，包括直接材料、直接人工和制造费用等费用项目的分配，