压铸车间生产过程质量控制办法

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压铸车间的管理制度范文(3篇)

压铸车间的管理制度范文(3篇)

压铸车间的管理制度范文一、安全管理制度1. 压铸车间所有员工必须参加安全培训,并严格遵守相关安全操作规程。

2. 凡是进入压铸车间的人员必须佩戴个人防护装备,包括防护眼镜、耳塞、手套等。

3. 在生产过程中,不得随意调整设备,如需要调整必须关停机器并由专人负责操作。

4. 禁止未经授权擅自离开工作岗位,严禁私自拿取或使用他人工具和设备。

5. 每日生产结束后,必须对设备进行巡检,确保无异常情况,并及时上报主管领导。

二、质量管理制度1. 按照产品生产和质量控制要求,严格执行生产工艺,确保产品质量。

2. 每个工序的操作人员必须严格按照工艺要求,进行标准化操作。

3. 产品生产过程中,必须进行质量抽检,并及时记录抽检结果,确保产品质量符合标准。

三、生产管理制度1. 按照生产计划进行生产调度,确保生产进度和交货期的准时完成。

2. 每日生产结束后,必须进行设备清理和保养,并及时记录设备清理和保养情况。

3. 严禁生产中的浪费和返工,如有发现必须及时上报并进行整改。

四、岗位责任制度1. 各岗位人员必须熟悉并执行本岗位的工作职责,严格按照作业指导书进行操作。

2. 对于工作中出现的问题和提出的改进建议,必须及时进行反馈和记录。

3. 严格遵守作息时间,不得擅自旷工或迟到早退,如有特殊情况必须提前请假。

五、环境保护制度1. 严禁随意丢弃废料和化学药品,必须按照规定的方式进行分类和处理。

2. 节约用电,合理使用电力设备,减少能源浪费。

3. 在设备维修和更换时,必须进行合理排放和处理。

以上是对压铸车间管理制度的基本范本,具体的制度和规定可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

同时,还需要相关部门和岗位人员共同遵守和执行,以确保车间的正常运营和安全高效的生产。

压铸车间的管理制度范文(2)以下是一个压铸车间的管理制度范文:压铸车间管理制度第一章总则第一条为规范压铸车间的管理,提高生产效率和产品质量,保障生产安全,特制定本管理制度。

第二章压铸车间的职责和任务第二条压铸车间的主要职责是进行压铸生产,包括铝合金压铸和锌合金压铸等工艺。

压铸生产现场管理规定(3篇)

压铸生产现场管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强压铸生产现场管理,提高生产效率,确保产品质量,保障员工安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本企业实际情况,特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有压铸生产现场,包括生产车间、辅助车间、仓库、办公室等。

第三条压铸生产现场管理应遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 精益求精,持续改进;3. 规范操作,保证质量;4. 明确责任,奖惩分明。

第二章组织机构与职责第四条成立压铸生产现场管理领导小组,负责制定、实施和监督本规定的执行。

第五条压铸生产现场管理领导小组的主要职责:1. 制定和修订本规定;2. 组织开展现场管理培训和考核;3. 监督检查现场管理制度的执行情况;4. 对违反本规定的行为进行查处;5. 定期组织现场管理评审,总结经验,提出改进措施。

第六条压铸生产现场管理领导小组下设以下机构:1. 安全生产管理组:负责安全生产管理,包括安全生产教育培训、安全设施检查、事故处理等;2. 质量管理组:负责产品质量管理,包括质量标准制定、质量检测、质量改进等;3. 设备管理组:负责设备管理,包括设备维护保养、设备更新改造等;4. 环境管理组:负责环境保护管理,包括废水、废气、固体废弃物处理等。

第三章生产现场管理要求第七条安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准;2. 建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责;3. 加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能;4. 定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患;5. 做好事故报告、调查和处理工作。

第八条质量管理1. 严格执行国家产品质量法律法规和行业标准;2. 制定和实施质量管理体系,确保产品质量;3. 加强原材料、半成品、成品的质量检测;4. 对不合格产品进行追溯和整改;5. 定期开展质量评审,持续改进质量管理体系。

第九条设备管理1. 严格执行设备管理制度,确保设备正常运行;2. 定期对设备进行维护保养,及时发现和排除故障;3. 做好设备档案管理,确保设备信息的准确性和完整性;4. 加强设备更新改造,提高生产效率;5. 定期对设备进行检查,确保设备安全、可靠、高效。

压铸车间生产管理制度

压铸车间生产管理制度

压铸车间生产管理制度一、总则为规范压铸车间的生产管理,提高生产效率和产品质量,确保生产过程的安全和环保,制定本管理制度。

二、岗位职责1. 压铸车间负责人 shall(应)负责组织和管理压铸车间的生产工作,制定和执行生产计划,并负责生产安全和质量的监督和检查。

2. 操作工人 shall(应)按照工艺操作流程进行生产,保持生产设备的正常运行状态,及时处理设备故障和料液状况异常,并定期进行设备保养和维护。

3. 质量控制人员 shall(应)负责对生产过程进行质量控制,及时发现和处理质量问题,并提出改进措施。

4. 安全员 shall(应)负责制定和执行压铸车间的安全生产措施,并组织开展安全培训和应急演练工作。

三、生产计划与调度1.压铸车间负责人应根据生产需求和设备能力制定生产计划,并及时与相关部门进行沟通调整。

2.生产计划应包括具体的生产数量、生产时间和产品规格等,确保压铸车间的生产能力得到合理利用。

3.调度员应按照生产计划合理安排设备的使用和物料的供应,及时处理生产中的问题和异常。

四、生产设备和工艺1.生产设备应定期进行维护保养工作,确保其正常运行和生产效率。

2.工艺参数应进行合理设置,确保产品质量和生产效率。

3.操作工人应按照工艺操作流程进行生产,严禁私自修改工艺参数。

五、生产安全1.所有工作人员应严格遵守生产安全规定,穿戴好劳保用品,使用好相关安全设备。

2.禁止私自改变生产环境和设备的工作状态,如有需要应向负责人申报。

3.发生设备故障或事故时,应立即停止生产并及时上报负责人。

六、质量控制1.质量控制人员应按照质量要求,对生产过程进行监督和抽检,确保产品质量合格。

2.发现质量问题应立即停止生产,并及时向负责人和相关部门报告,追溯问题原因并采取措施进行整改。

3.生产设备对产品质量产生重要影响的关键工艺参数应进行记录,并定期进行校准和检验。

七、环保要求1.所有工作人员应严格遵守环保要求,做到废物及时分类和处理。

压铸车间生产管理制度

压铸车间生产管理制度

压铸车间生产管理制度
1. 目的
本文档旨在规范压铸车间生产过程中的各项管理制度,保障产品质量和生产效率,遵守相关法律法规和企业规定。

2. 职责分工
2.1 车间主任
1.负责车间生产安排和调度,确保生产计划的及时完
成;
2.负责车间的环境卫生、安全生产等工作;
3.监督车间员工的工作状态、工作效率,发现问题及
时汇报。

2.2 生产员工
1.按照生产计划进行生产制造;
2.严格执行相关操作规程和标准,保证产品质量;
3.奉行“安全第一”的原则,积极配合车间主任做好
环境卫生和安全生产工作。

2.3 质量检验员
1.对车间生产的产品进行质量检查和抽检;
2.确保产品符合国家和企业的相关标准和规定;
3.审核所做的检验数据和检验报告,向车间主任上报
质量状况。

3. 生产过程管理
3.1 生产计划制定
车间主任按照企业生产计划,制定车间月度、周度生产计划,同时还要考虑各种因素,如设备故障维修、员工休假等,制定周、日、班次生产计划,并及时调整。

3.2 生产现场管理
1.生产车间管理要求实行。

压铸车间的管理制度范本(5篇)

压铸车间的管理制度范本(5篇)

压铸车间的管理制度范本压铸车间管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理压铸车间的工作,保障员工的安全,提高生产效率和产品质量,制定本制度。

第二条本制度适用于压铸车间的所有员工和管理人员。

第三条压铸车间的管理应遵循“安全第一,质量至上,效益为本”的原则。

第四条压铸车间的每个员工都有责任遵守本制度,并按照制度规定的要求履行岗位职责。

第五条压铸车间领导应确保本制度的有效执行,并负责定期检查和评估制度的执行情况。

第二章压铸车间安全管理第六条压铸车间的安全管理应遵循以下原则:1. 加强安全意识教育,提高员工的安全意识和自我保护能力;2. 定期进行安全培训,并加强员工对危险源的识别和防范;3. 建立安全设施,保证压铸生产过程的安全;4. 建立应急预案,提高应急处理能力。

第七条压铸车间的安全生产责任制:1. 压铸车间主管负责制定安全工作计划,并组织实施;2. 每个员工都有责任发现安全隐患并及时上报;3. 安全隐患必须及时整改,确保生产过程的安全;4. 安全事故发生后,应及时组织应急处理,并进行事故调查和处理。

第八条压铸车间的安全设施和防护措施:1. 确保设备符合安全标准,定期进行维护保养;2. 设置安全警示标识,明确危险区域和禁止行动;3. 配备个人防护用品,保护员工的人身安全。

第九条压铸车间的应急预案:1. 压铸车间应建立健全的应急预案;2. 定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力;3. 建立应急联络机制,及时通报和处理突发事件。

第三章压铸车间质量管理第十条压铸车间的质量管理应遵循以下原则:1. 确保每个环节都符合质量标准,保证产品的合格率;2. 加强员工对质量的意识培养,提高员工的质量意识和责任感;3. 建立完善的质量管理体系,确保质量的持续改进。

第十一条压铸车间的质量控制:1. 对原材料进行严格的检验和评估,确保原材料的质量稳定;2. 控制加工过程中的工艺参数,确保产品的一致性和稳定性;3. 对产品进行全检,保证产品的质量符合要求。

压铸车间的管理制度(五篇)

压铸车间的管理制度(五篇)

压铸车间的管理制度为了车间顺利有序正常运转规范员工对生产现场的整理通畅,生产备用件齐全,文明安全生产。

提高产品质量,提高经济效益,优质、高效、低耗具有重要意义。

一质量管理____对关键过程出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

2认真执行“检验”制度对产品自检、巡检。

操作人员对自己生产的产品要做到自检,自检合格后放入正品框内。

如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过预防措施不制定不放过。

3车间要对所生产的产品质量做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.二工艺管理1严格贯彻执行工艺规程,严禁员工私自调整工艺参数。

2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,合格并有师傅指导方可上岗操作。

3严格按照工艺参数要求生产,严格按照产品技术要求、按规定进行认真检查,对有故障部位做好记录。

4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

5新制作的模具生产要有合格样品才能生产调试,调试合格后当班必须做好试生产工艺卡在现在挂好。

生产中判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

否则立即停止生产。

三定置管理1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

2生产中及时运转不装过多高出铁框、勤检查、勤清理,轻放,保证产品外观完好。

4加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。

5安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物四设备管理1车间设备指定专人维修管理2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。

3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

4坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。

压铸件质量控制方法的应用

压铸件质量控制方法的应用

压铸件质量控制方法的应用摘要:通过对压铸件采取一些质量检测措施,来及时的发现压铸件存在的各种质量缺陷,并及时的对压铸工艺进行现场校正,从而可避免了生产中批量质量问题的发生,为企业降低废品率,减少质量损失提供了一个切实可行的操作方案■关键词:压铸件质量控制检测方法1前言在ISO9001:2008标准中,是这样定义特殊过程的:当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监事或测量加以验证,使问题在产品使用后或服务交付后才显现时,组织应对任何这样的过程实时确认。

由上述定义可知:压铸过程就是一个特殊过程,压铸件的质量形成在压铸过程中不能得以实际控制,所有的工艺参数只是外部控制的间接测量而已,压铸件的真实质量只能是事后检验来验证;而此时,压铸件的质量已经形成,检验结果对压铸件的质量不能得到任何改变。

为此,为使压铸出来的产品质量得到保障,就必须对压铸过程采取必要的控制措施,例如严格控制压铸过程中工艺参数的稳定性和人员操作的一致性等;但是,能否及时发现不合格的压铸件,尽可能地减少废品损失,在生产过程中显得尤为必要。

我公司生产的部分零部件,是有气密性和安全性要求的产品,其内部气孔、缩孔以及漏气问题成为产品报废的主要因素,为了保证和提高产品的品质,满足批量生产的要求,我们必须从生产准备阶段就采取一些质量控制措施,对压铸件的质量施加一些良性的影响,来确保大批量生产出的压铸件质量的可靠性和稳定性;本文拟从事前、事中、事后这三个过程简要论述一下压铸件质量控制措施。

2事前控制(压铸准备阶段)2.1铝合金成分及熔炼控制生产实践表明,提高铝合金熔液质量是提高压铸件质量的关键因素,铝合金熔化工艺要对熔化温度、熔炼时间、回炉料的投放比例等要有明确的规定;在铝合金熔炼过程中,凡使用回炉料的铝液,需要的精炼剂、除渣剂的比例要比仅使用铝合金锭熔化时加大,其加大比例与回炉料的比例要有一个对应关系。

对熔炼后的金属液要适时进行除渣、除气工作,在集中熔化过程中应对每锅金属液进行化学成分的检测,确保产品在熔化过程中各种化学成分合格。

压铸过程控制程序

压铸过程控制程序

报告单》控制化学成份,同时按炉保管好备用试样。
5.8.1.5 合格的铝合金液按规定转往保温炉。
5.8.1.6 查出不合格的情况必须由技术人员处理并记录
5.8.1.7 保温炉的控制由熔炼人员负责,主要控制坩埚
质量、涂料情况、保温温度、铝合金液质量、沉淀物
可编辑
精品
等。 5.8.2 压铸工序的控制,按质量管理点要求进行: 5.8.2.1 在检查交接班记录的情况下,在开机前还应认 真检查压铸机是否处于良好状态,各类工具是否齐全、 符合要求,模具是否完好。 5.8.2.2 按提出的工艺要求,认真控制铝合金液温度和 按规定调整压铸机的有关参数。 5.8.2.3 按要求进行首件检验,不合格不允许生产。
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序 流程

工作说明
责任 部门
使用表单
5.1 收到客户的订单经合同评审后,编制销售计划
《月销售计划
5.1
订单评审
供销部
并发给计调部和相关部门。
表》
5.2 生产计划编制
5.2 生产部结合库存状况编制《周生产计划表》。
《周生产计划 生产部
表》
生产计划实施 5.3 生产部按照《月份生产计划表》编制《生产日
多装;装箱后应在包装箱上按规定写明产品代号、名
《产品流转
称、数量、批号、模号等。
品技部 单》
5.7.5 生产部应对工艺纪律进行检查和监督,保证每
月不少于两次现场检查,品技部每月应组织最少一次
可编辑
精品
的工艺纪律检查和质量督查,并对检查情况进行研 究,作为考核依据并详细记录。
5.8.1 熔炼工序的控制,按质量控制管理点要求进行如
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. .压铸车间生产过程质量控制办法一、熔铝合金(作业人员:熔化工)1、熔炉的温度要控制在630℃-680℃。

2、观察熔化后的铝液,适于生产的铝液呈亮白色,如果铝液显红色,说明炉温过高,如铝液呈冰淇淋状则说明温度过低.3、严禁熔铝过程中,混入杂质,禁止操作人员私自将不合格品投入熔炉回炼,如有产品需回炉重炼,必须经过组长检验确认,方可投入回炼.4、保持铝液液面平稳,无浮渣温和泡冒出,在舀取铝液进行压铸时,必须将铝液表面的氧化层及杂质刮去。

5、生产过程中,每一班次必须在熔炉中加注两次粉状精炼剂及去渣剂,平均每4 小时加注一次,整个加注过程,必须在组长的指导下进行,作业完成后, 须把精炼产生的杂质清理干净后方能进行铸件生产。

6、生产过程中,每一班次必须至少两次清理炉底铝渣,至少平均每4 小时清理一次。

7、所有接触铝液的工具,必先烘干,要保持绝对的干燥与干净,不能附带杂质进入铝液。

8、在熔铝过程中,如发现铝锭或者回炉料中杂质过多,应立既住手将同类铝锭或者回炉料再投入熔炉中,并及时向班长及车间主任进行汇报。

二、装模 (作业人员:操作工、维修工、班组长)1、首先要确定模具型号的准确性,确保模具的完好性。

2、装配模具时要在操作工,维修工及组长的共同协助下完成。

3、模具装配时,要保证各坚固件的坚固性,确保模具在生产过程中的安全。

(作业人员:操作工)1、压铸产品经确认合格后,应确定所设定的参数,操作工不得擅自改变所设定的参数。

2、生产过程中如发现设备异响等不正常现象或者铸件滞留在模具中,应即将停机并通知维修人员,严禁操作工私自维修。

3、生产过程中,操作工要确保模具的可靠性。

1)由于分型面不平整或者磨损多,锁模力不够,导致铸件飞边多。

2)由于冲头磨损导致射料位置铝液飞溅。

3)由于误操作导致模腔、滑块等损坏。

4)由于长期使用模具,促使模具材料疲劳,产生崩损,影响产品质量。

4、生产过程中,操作工要做到产品自检,规定每压铸成型20 件产品,即对产品进行一次自检,如发现产品异常,应即将住手生产,查找原因。

1)由于模具温度过低,铝液温度低或者铝液充填速度过慢,导致铸件浮现冷隔。

2)由于保压时间不够,铸件拔模斜度过小,导致铸件裂纹甚至拉裂。

3)由于铝液材质有偏差,模腔表面粗糙,脱模剂量不足或者失效,导致铸件粘模。

5、在生产过程中,如发现模具有轻微崩缺的,而铸件只需要进行外观修理,不影响性能的,需及时向班组长及车间主任进行报告,处理方法如下:1)根据实际情况,可以不终止生产,但铸件产品必须全部进行维修处理,在该批产品压铸完成后,必须对模具进行维修,该情况合用于批量不大的产品。

2) 即将住手生产,拆卸有问题的模具进行维修,在维修后及试压铸确认其完好性后,方可继续投入生产。

五、脱模(作业人员:操作工)1、在生产过程中进行压铸前,必须向模具喷洒脱模剂。

2、检查脱模剂喷射气压是否适于压铸生产。

3、检查脱模剂流量是否适合生产。

4、检查脱模剂是否失效。

5、如浮现上述问题,应即将通知班组长及车间主任,及时对喷射气压、流量和脱模剂配比进行调整,合用于生产为止。

一、模具的确认与装配1、带班长必须确认所要使用装配的模具型号的符合性,其产品型号要有生产单一致。

2、带班长必须确认模具的完好性,避免崩缺及损伤的模具装机生产。

3、对于已装配好的模具,要检查其紧固性,要加注润滑油,保证模具运转的灵便性。

4、必须要确认模具试压铸品的符合性。

二、产品首检1、带班长必须确认所生产的首件压铸件是否符合图纸要求。

2、带班长在进行产品首检时,一定要确认压铸件尺寸外观等条件是否满足图纸及检验卡片之要求。

3、带班长在进行产品首检时,一定要确认压铸设备及模具运行的良好性。

三、巡检1、带班长每小时至少对每台机正在运行的设备进行一次巡检,以纠正操作工的不良操作。

2、对每一部机台进行巡检,对其正在生产的产品进行抽检,以确认产品即时的符合性。

3、带班长应及时处理所发生的生产异常情况,重大质量问题应及时向车间主管汇报。

四、其他1、带班长在每次交接班时,应核实交接班程序,并记录。

2、带班长需填写工作日记,记录当班的质量问题及生产情况,并对下一班进行工作提示。

一、产品的全检1、全检员对所压铸的产品实施全检。

2、主要检测产品的外观、缺损等项目。

3、在全检过程中,如发现产品存在有许多的质量问题,应及时将情况向压铸带班长及品质主管反映。

4、全检员要对所检产品存在的质量问题,进行分类记录。

二、产品的分选1、全检员要对所全检的产品进行分选,坚决从中剔除不合格品。

2、全检过程中所剔除的不合格品,在按不同的质量问题进行分类,隔离及标识。

3、不同种类、不同型号的产品,一定区别摆放,防止不同产品互混。

三、产品的标识1、已全检的产品一定要进行标识,不同种类,不同型号的产品一定要进行区分。

2、产品的标识中,一定要注明产品的型号、种类、数量、压铸机的台号、操作人员的姓名、全检员的姓名。

3、不合格品一定要标识并隔离,防止已选出的不合格品再次混入合格品中。

一、产品的首检1、巡检员必须参预首件产品的首检工作并记录。

2、巡检员必须确认首检产品彻底符合《压铸工艺卡》或者《检验指导书》要求,方可继续生产。

3、对于首检不合格的产品,巡检员有责任要求操作工及带班长对设备及模具进行调整或者维修,直至生产出合格品为止。

二、产品的巡检1、巡检员每 2 小时至少对每台机正在生产的产品进行一次巡检,以确认正在生产的产品是否符合《压铸工艺卡》或者《检验指导书》要求并记录。

2、巡检员每小时对全检员正在全检分选的产品进行一次巡检,以确认正在全检的产品是否符合《外观检验指导书》要求。

3、在巡检过程中,所发现的不合格品,应即将标识隔离,巡检员有责任催促操作工、带班长对此加以纠正。

4、在巡检过程中,如发现重大质量问题,或者发现严重隐患,应立即向车间主管和品质部门进行汇报,以便于进行及时处理。

5、在巡检过程中,如因设备、模具等问题,而造成的可修补的轻微质量问题,巡检员应及时通报车间主管与品质主管。

此类情况,如在事后可以通过修补可以解决的,可继续生产。

批量生产完成后,应通知相关人员及时对设备和模具进行维修。

三、产品的终检 (入成品库前的抽检)1、巡检员对入成品库前的产品,进行最后的抽检。

2、产品性能尺寸、外观的检验按《出厂检验指导书》来进行。

3、对于不合格的批量产品,可根据实际情况作报废、返修、分选等处理。

四、其他1、负责压铸模具的检测、验收及检测记录的填写,并及时上报相关《质量日报表》。

2、负责车间的工序控制,负责产品的首检、巡检及入库检验,并填写相关的检验记录。

3、负责产品的终检入库(出厂)检验,不合格产品不得入库(出厂)。

4、监督检查全检员的工作,协助处理车间的质量问题。

5、负责保管车间的质量检验记录,协助车间处理客户退货。

6、协助车间提出产品质量改进方案,提高制成工艺水平。

一、重点工序应进行重点控制:二、对于因抽芯长而易引起产品变形的压铸件,操作工、带班长及巡检员应加强其检查力度,并列为重点,以确保合格产品流入下工序。

三、工序完成的半成品,在全检时不能堆放过高。

外形相似的不同规格的产品,不同产品之间需要进行有效的产品定置标识,防止不同产品之间因距离过近,在搬运、挪动、生产过程中浮现重大混淆现象。

四、不合格品的控制1、在生产过程中,如发现所压铸产品不合格或者模具损坏,发现者应即将上报。

带班长、巡检员或者车间主管组织对不合格品进行标识并隔离,并将不合格品放置在指定区域内。

2、在检测环节中,浮现的不合格品如可通过技术处理解决相关质量问题的,全检员及巡检员可要求生产现场做出技术处理,经过处理的产品必须经过重检。

3、发现的不合格品,由车间巡检员填写《质量报告单》,并上报品质主管。

由品质主管召集车间相关人员对不合格品进行分析,并做出书面的处理决定。

五、巡检员可一周或者一个月对车间生产的质量状况进行一次总结,内容涉及产品质量、客户退货、客户质量投诉等内容,并上报品质主管,由品质主管做出最终的质量月报。

一、原材料(铝锭)的化验及试压铸1、所有进货的铝锭必须要经过理、化室的化验,惟独化验合格的铝锭方可进入压铸车间进行试压铸。

2、新到的未经过化验的铝锭可先行入仓暂时存放,仓管员应将该批新入仓的铝锭与现正在使用的铝锭严格区分开来,并对该批新入仓暂时存放的铝锭进行标识,同一批不同堆数的铝锭进行相同的标识。

3、新入仓暂时存放的铝锭,未经许可不许发予生产车间使用。

该批铝锭的标识中。

应有明确的材料合金的代号、数量、进货日期及铝锭的受检状态(未经化验与试压铸的新入仓的铝锭必须悬挂待检标志)。

4、经过化验合格的铝锭,必须在压铸车间进行试压铸,试压铸产品不能低于小件不低于 2000 件,大件不低于 800 件,试压铸产品必须经过车间主任及质量管理科质检员的检验,且必须要经过时效处理后的检验,如裂纹、开裂、变形等方面的检验。

5、经过化验、试压铸及时效处理检验均合格的铝锭,质量管理科质检员填写《铝锭检验报告》方可确认为合格原材料。

质量管理科根据上述检测报告,在《入仓单》上签名确认,并注明该批铝锭已经过上述两项检验,此时材料方可正式入仓,仓管员正式悬挂已检标志,表明该材料可正式投入生产。

6、通过检验的铝锭,仓管员为其编制材料批号:列:ADC12——100831时间号:材料通过检验的时间,即2022 年8 月31 日。

材料合金代号:二、压铸件的时效性处理1、所有压铸件必须要经过时效性处理,以消除产品的压铸应力。

2、压铸车间所生产的压铸件,在经过全检后,必须要经过 15-20 天的堆放,以消除产品的压铸应力,在经过时效性处理的压铸件方可流入下工序加工。

3、进行时效性处理的压铸件,必须进行明确的时间标识。

4、经过时效性处理的压铸件,质检员应对产品进行抽检。

以确定产品完全符合生产要求后,方可正式入仓进入下工序生产。

5、如因生产急需而要启用未完成时效性处理的产品,由压铸车间质检员填写《让步放行单》,且必须经过公司检验科与压铸生产车间主任的批准。

6、启用未完成时效性处理的产品时,应做到最先进行处理的产品先行出货。

三、原材料(铝锭)的批号管理1、由于每一批所进原材料(铝锭)的成份各有不同,所以压铸车间在进行生产时必须要进行原材料的批号管理。

2、投入生产的批号铝锭,必须是经过上述检验合格的铝锭。

3、同一个批号的铝锭所生产的产品,必须与其他批号的铝锭所生产的产品进行严格的区分,并进行标注。

标注内容包括:产品型号、材料批号、生产时间(时效性处理的时间标识)等。

4、后期机加工,也需要根据材料批号来进行。

1、在压铸生产过程中,操作工严禁私自向保温炉中投入回炉料 (如:存在缺陷的产品、集渣包等) 。

未经许可私自向保温炉投入回炉料的行为,属于严重违反生产操作规程的行为,将受50-100 元的经济处罚。

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