公司激励奖励制度方案
2024年公司内部员工奖励方案(三篇)
2024年公司内部员工奖励方案为了激励公司员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，我们公司制定了2024年的内部员工奖励方案。
这一方案从不同的方面对员工进行激励，既包括财务奖励，也包括非财务奖励，以期在全面激发员工工作动力的同时，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
一、财务奖励方案1. 年度绩效奖金：根据员工的工作表现和对公司的贡献，将设立年度绩效奖金，奖金金额将根据绩效评级等级而定。
具体细则将在评估体系制定后另行公布。
2. 月度绩效奖金：每月评选出的表现突出的员工将获得月度绩效奖金。
该奖金将根据月度绩效评估结果和员工工作成果而定。
3. 优秀团队奖金：鼓励团队协作和合作精神，每季度评选出的优秀团队将获得一定的奖金。
奖金金额将根据团队成员的人数和团队的综合绩效进行分配。
4. 岗位津贴：对于从事特定岗位且表现突出的员工，将设立相应的岗位津贴。
岗位津贴金额将根据岗位的专业性和工作的难度而定。
5. 绩效调薪：对于表现优秀的员工，将在薪资结构中进行适当的调整，并给予更高的薪资水平。
调薪幅度将根据员工的工作表现和对公司的贡献而定。
二、非财务奖励方案1. 员工表彰大会：每年举办一次员工表彰大会，公开表彰表现突出的员工。
对于获得表彰的员工，将给予荣誉证书和奖品，以及相关的媒体曝光。
2. 学习进修奖励：鼓励员工不断提升自己的职业能力和知识水平，公司将为员工提供学习进修的机会和相应的奖励。
员工可以申请参加培训课程、研讨会等，并在完成学习后获得鼓励补贴或晋升机会。
3. 弹性工作时间：公司将提供一定程度的弹性工作时间，让员工根据自己的需要来调整工作时间。
这样能够更好地照顾员工的家庭和个人事务，提高工作效率和工作满意度。
4. 假期奖励：对于连续多年出色表现的员工，公司将额外奖励一定数量的额外假期。
这样能够让员工充分放松和休息，提高工作生活平衡度。
5. 健康奖励计划：公司将为员工提供一系列的健康奖励计划，包括健身场馆会员、健康检查补贴、健康饮食补贴等。
公司员工奖励制度范文(精选3篇)
公司员工奖励制度公司员工奖励制度范文1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
五、员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类：重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
公司员工激励奖励制度
公司员工激励嘉奖制度1.0 前言本制度旨在激励公司员工乐观工作, 提高工作效率, 提升员工满意度和忠诚度。
通过明确嘉奖方案和规定, 激励员工充分发挥个人本领, 为公司的长期发展贡献力气。
2.0 嘉奖类型及条件2.1 绩效奖金依据员工的绩效表现, 进行嘉奖发放。
绩效评定周期为每年一次。
绩效奖金的发放标准将依据员工在一年时间内的工作表现以及个人目标完成情况进行评估。
绩效奖金将以员工工资基数的肯定比例进行发放。
2.2 优秀员工奖每个月评比出优秀员工, 这些员工在过去一个月内表现出色, 在其岗位上取得了显著的成绩和贡献。
优秀员工奖包含荣誉证书、奖杯、奖金等形式, 嘉奖内容由公司决议。
同时, 该奖项将作为员工个人素养和本领提升的紧要依据, 并将优秀员工的事迹宣传给全公司员工, 以示模范。
2.3 创新提案嘉奖公司鼓舞员工提出创新的想法和建议, 参加公司的创新事业。
对于被接受并实施的创新提案, 公司将予以肯定的嘉奖。
嘉奖内容依据提案的质量和影响力气定, 可包含奖金、升职加薪、专利申请嘉奖等。
2.4 团队协作嘉奖在团队合作中表现出色的员工将获得团队协作嘉奖。
团队协作嘉奖将依据团队的绩效和实际贡献进行评定, 并由团队负责人提名介绍。
嘉奖可以是团队旅游、特殊培训机会、奖金等。
2.5 杰出表现嘉奖对于在特殊时期或特殊任务中表现出色的员工, 公司将予以杰出表现嘉奖。
杰出表现嘉奖旨在鼓舞员工勇于挑战、克服困难, 并呈现出杰出的工作本领和抗压本领。
嘉奖内容和形式由公司依据情况进行定制。
3.0 嘉奖发放和评定方式3.1 嘉奖发放公司将设立特地的嘉奖管理小组负责嘉奖的发放。
依据嘉奖类型, 该小组将与相关部门协作, 完成嘉奖的发放工作。
嘉奖将通过工资发放渠道或其他形式直接发放到员工个人账户。
3.2 嘉奖评定嘉奖评定将严格依照相关规定和评定标准进行。
各部门领导将依据员工的绩效、表现以及其他奖项评比标准进行评定。
评定结果将在企业内网公示, 并由嘉奖管理小组进行监督和管理。
子公司奖励制度方案范本
子公司奖励制度方案范本一、总则为激励员工积极性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖励制度方案。
本方案适用于公司全体员工，奖励方式包括精神鼓励、物质奖励和晋升提级等。
二、奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，有功必奖，有过必罚；3. 注重实绩，激励创新；4. 弘扬先进，推动发展。
三、奖励内容1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对公司重点项目的成功实施，给予项目组成员一定的奖金奖励。
3. 创新奖金：鼓励员工创新，对提出并被公司采纳的合理化建议或创新项目，给予一定的奖金奖励。
4. 晋升提级：根据员工工作表现和能力，适时给予晋升提级。
5. 荣誉称号：对公司表现突出的员工，授予荣誉称号，如“优秀员工”、“优秀团队”等。
四、奖励方式1. 精神鼓励：通过公开表扬、颁发荣誉证书等方式，给予员工精神鼓励。
2. 物质奖励：给予相应的奖金、奖品等物质奖励。
3. 晋升提级：对表现优秀的员工，适时调整岗位和薪资待遇。
五、奖励程序1. 员工自荐或部门提名；2. 人力资源部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 奖励发放。
六、处罚规定1. 对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益的员工，视情节轻重，给予相应的处罚，包括通报批评、经济处罚、降级、辞退等。
2. 员工对公司的处罚有异议，可向公司领导提出申诉。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部门负责解释和执行。
2. 本方案可根据公司发展和实际情况进行调整。
3. 本方案自发布之日起实施。
通过本奖励制度方案的实施，旨在激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展，实现员工与公司的共同成长。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
企业激励方案(通用21篇)
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员工奖励制度方案（精选5篇）企业员工奖励制度方案企业员工奖励制度方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的企业员工奖励制度方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工奖励制度方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。
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公司激励奖励制度方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。
下面本店铺给大家带来了公司激励奖励制度方案，供大家参考。
公司激励奖励制度方案篇1一、制定目的1、全员植入经营意识;2、提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制;3、事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。
二、参与范围绿舟文旅全员覆盖三、激励方式 1、物质类激励方式1.1 薪酬制度改革1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。
1.2 成本控制管理现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：1.3 销售完成率管理参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。
1.4 岗位技能提升激励根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。
具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》1.5 收益性活动激励根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。
具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。
2、精神类激励方式2.1 年度优秀评选根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。
2.1.1 团队考核：2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。
2.1.1.2 优秀团队奖组织绩效年度平均成绩第一的部门。
2.1.2 个人考核：2.1.2.1优秀个人绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出2.1.2.2优秀中层绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖优秀进步奖;评奖细则根据年度经营情况单独拟定。
2.2 培训积分激励根据培训内容分为三级培训，分别为：一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训，行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评选年度优秀进步奖。
具体实施办法详见《培训实施管理办法》。
2.3 优秀文化上墙凡涉及奖励均全员宣传2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。
2.4 “智慧树计划”建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。
具体实施办法详见《智慧树计划制度》。
四、建立优职档案建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。
档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。
公司激励奖励制度方案篇2为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文)。
对评选的年度先进，执行集团奖励政策。
二、精神奖励：1、对评选的先进集体颁发循环红旗，先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。
2、由行政办制作《星级员工光荣榜》，企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。
3、对评选的先进个人，由行政办组织，每人发放《苏焦通讯》一份、祝贺信一封。
4、公司组织的重大文体活动，根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加，并发放纪念品。
5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。
对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。
6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动，到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观，增强个人荣誉感。
7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会，征求公司管理的意见或建议，畅谈个人工作的得与失。
三、以上办法自公布之日起实施。
由行政办负责解释。
年七月二十五日公司激励奖励制度方案篇3一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000-3000元。
(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三)年度“特别贡献”奖：公司激励奖励制度方案篇4一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。
结合内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。
三、合理化建议奖励制度为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，门店应建立合理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。