给你一个团队-你能怎么管(精华笔记)

给你个团队你怎么管

给你一个团队，你能怎么管？ 第一章凝聚力与执行力 文化和信念需要量身定做 团队文化是什么？是企业的灵魂。 团队信念是什么？是企业的血液。 1正视团队的现实问题： 必须清楚，当前正在发生什么？以及未来会如何发展，你的人，是否均能达到你最基本的要求。还有哪些困难是没有得到解决的，当前的瓶颈是什么？有没有被忽视的隐患？和潜藏在表面的繁荣背后的风险。 2清楚地了解，团队成员的不同想法。 每一个老板，都能在下属那里听到毫无意义地遵守命令的回应，可事实经常是阳奉阴违，回答的声音越坚定执行起来的效果就越不可预测。 知道他们在想什么？而且可以精准地为他们准备有效的管理方案，这是构成团队凝聚力的基础，你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出。 3明白自己作为管理者想要什么？ 我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部想要的到底是什么？这个问题不仅管理者要去思考对下属同样非常重要，一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权力，得到一个与团队利益相符的管理目标。通过合作的手段把它实现。 内部的沟通方式：作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时，还有他们无所不能的信息获取手段。 统一的团队精神，团队没有私我，只有我们，一支团队，最重要是凝聚力和共同目标，凝聚力，保证了后者的实现，后者又使得团队的凝聚力可以发挥其价值。 对管理者或一号人物而言这是两句尤其需刻骨铭心的终生格言。内部的沟通方式。 统一的团队精神。 完整的执行体系。

执行力，是团队效率的基础，要保证执行力，有三个核心环节是最重要的，做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程），和正确的做事（运营的流程）。 团队的执行力，说白了，就是将战略与决策转化为实施结果的一种能力，你制定了一项目标，决定要怎样去做？然后一帮人替你去实现，而且，是有效率实现。 执行力的贯彻，沟通是前提，协调是执行到位的手段，执行的反馈是效率的保障，考核责任心应该覆盖于每一个环节。 保障执行力到位的十个大步骤： 第一步，制定战略规划:确立团队发展方向，增强向心力。 第二步，设计组织机构，分清职责，明确分工。 第三步，编制岗位说明，做到考核有据，奖惩有章。 第四部，清理管理流程，避免部门各自为政，不相配合。 第五步，制定目标体系提升工作效率，使团队主动工作。 第六步考核员工绩效，使工作有结果让利益分配变公平。 第七步，设计薪酬激励，激励员工积极工作，多劳多得，能捞多得。第八步，建设文化制度，使团队有章可循，有法可依。 第九步，打造人才梯队，提高人员的素质能力。 第十步，管控措施到位，防止执行不力，避免互相推诿扯皮。 一个团队的核心部分在我看来，主要可以分为四种： 1.能力强态度也好:放手重用。 2.能力强但态度差:引导式管理。 3.能力差但态度好，劝说时使用。 4.能力差态度也差，告知是培养。 作为团队的头，你要做的不是砍掉他，而是让这根最短的木头，尽可能变得长一些。 规则需要统一并监督遵守。对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人，就都有了迟到的理由。 执行力得以提高的基本要素: 1完善的培训，培训的目的就是提高。

“给你一个团队你能怎么管”读后感

《给你一个团队，你能怎么管》读后感 我是一名基层管理者，一直以来，我既为自己所在团队的进步而骄傲，又为自己所在团队的困难而迷惑。读罢《给你一个团队，你能怎么管》，我陷入思考。本书作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。通过十章的描述解决团队管理中的问题，如怎样设计团队的“宪章”、如何凝聚团队、如何高效执行、高效沟通和提升领袖力，最后还附录了30把“团队金钥匙”。整本书通俗易懂，实用性强，是不可多得的团队管理者宝典。那么，对于“给我一个团队，我能怎么管”这个问题，我的回答是：从严制度建设，强化组织纪律性；兼顾有情管理，增强认同归属感；注重成长培训，提高本领适应力。当然，在此之前最为重要的是要抓好团队领导者的胜任能力管理，即“做正确的事，正确的做事”。 一、提升领导团队的胜任力，做正确的事，正确的做事。 “火车跑得快，全靠车头带”，一个优秀的团队离不开一个优秀的团队领导者。一个优秀的团队领导者，应该具备“做正确的事，正确的做事”的能力和水平。做正确的事，强调的是事情本身的正确性；正确的做事，强调的是做事的方法的正确性。这就要求团队领导者要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，有好的管理理念，懂管理善管理，沟通能力强，沟通方法好。具体而言就是要加强学习，提高解决问题的能力、驾驭局面的能力、研判

形势的能力：要正视问题理清思路，心里必须清楚，当前正在发生什么还有哪些困难没有得到解决当前的瓶颈是什么有没有被 忽视的隐患和潜藏的风险未来会如何发展在理清思路的基础上，要给团队“画苹果”，目标就是“苹果”，它或许不能够实现，但绝不能缺位；“苹果”画好了，就要凝聚团队精神，确定吃到“苹果”的节奏、步骤和路径，也就是工作的计划性、周密性、合理性及可能性，明确指向，少走弯路，人文关怀，协调沟通；目标确定了，路径规划了，则要建立合理的奖惩机制不断激励及约束，激励勤快人，奖励有功人。做到了这些，我想也就达到了“做了正确的事，正确的做了事”的效果了。 二、从严制度建设，落实目标责任，强化组织纪律性。 一个团队既可以使1+1等于2甚至大于2，也可以使1+1等于1甚至小于1。如果团队成员在职业道德和责任感方面比较缺乏，就很容易滋生懒惰的情绪。如何使自己的团队“1+1等于2甚至大于2”呢就是从严制度建设，明确岗位职责，理清管理流程，落实目标责任，形成“制度在脑中，职责在心中，标准在手中”的良好氛围。落实目标责任，重在对目标的层层分解，要按具体化、量化，让团队中的每个人都清楚的知道这个岗位应该做什么，怎样做才算是做到位。既可避免资源浪费，也可督促团队中的“懒惰因子”，因为“这个懒惰的人最终决定了团队的整体失败和成功”。当然，制度一开始也不一定是完全合理的，本着先执行后完善的原则，在过程中不断地加以完善和修订，确保有

给你一个团队,你能怎么管读后感

《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。 1. 个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。 2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。②拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。 3、对大部门的合理化建议和解决方案。建立合理的淘汰制度，精简岗位和员工数量。固定的资源要集中起来留给最优秀的OS团队，加大鼓励狼性和对业绩的

《给你一个团队,你能怎么管》读后感

《给你一个团队你能怎么管》读后感 《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。 1. 个人提升。看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修炼的是个人能力和肚量。“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。 2.本部门优化。①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统

《给你一个团队你能怎么管》后五张读书笔记

《给你一个团队，你能怎么管》后五张读书笔记 通过对前五章的学习，已经初步了解，发现了在日常团队管理中存在或者说经常发生的问题，并且掌握了一些解决这些问题的方式方法，同时还掌握了一些如何避免之前没有遇到问题的方法。 本书的后五章分别是：激励的方式；提供晋升的平台；领导力；建立淘汰机制和变革与创新！ 第六章激励的方式，本章关于激励是采用递进式的方式讲解的，首先讲解了如何调动个人的积极性，再次如何调动整个团队的积极性，最后讲解如何使个人，团队长久的留在一个团队里。 本章共分三个部分:了解并满足个人需求；如何激励整个团队；晋升的梯子爬不完。想要促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工的先关需求是什么，需要得到多大程度的满足，然后因人而异制定符合公司制度的激励：为员工安排的工作和职务必须与他的性格相匹配，为每一名员工设定具体而恰当的目标，对完成了既定目标的员工进行恰当的奖励，针对不同的员工和他不同的需求进行不同的相对应得奖励。接下来是激励整个团队：找到每一个人的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想；低效率依靠管理，高效率要依靠激励；把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉；让那些充满活力的员工去带动整体的效率；要多拿出充沛的时间与员工良好沟通；制定一套激励人心的团队制度；团队的奖励机制一定要尽可能公平。 第七章提供晋升平台，根据马斯洛需求层次理论（马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。）人的需求是递增的，当一个人在一个团队待一段时间以后，在取得了经济收入上的满足后绝

大多数人会有晋升上的需求，这是人的职业本性，所以我们不要挡在下属前进的路上，要栽培他们，让他们有机会赢，给他们讨论他所关心的事。对员工的培训有三个目标：提高员工的自我意识能力；提高员工的技术能力和相应的知识水平；转变员工的态度及工作动机。 第八章奖的是领导力，主要包括四个方面：好的领导必须是造梦大师；施一份宽容，恩泽万丈；确立规则，抑恶扬善；责任是谁，绝对的权威合法外的恩典必须共存。领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。本章没有过分的着重讲解领导力的概念，只是从帮助员工树立梦想，进而去包容在追逐梦想的道路上车险的问题，最后要学会恩威并用，不要一味的按规矩办事也需要有些人情在里边。 第九章是建立淘汰机制：一、末位淘汰机制；二、平等对待就是抹杀杰出者的贡献； 三、别让“坏人”破坏团队气氛；四、制定紧急事件处理系统。在确立末位淘汰机制时要考虑的问题很多，比如团队现在的发展阶段，是处于发展的萌芽期，发展期，成熟期，还是衰退期；各人进入团队处于什么阶段新手，半成手，成手丰产期，成手衰退期，和衰退期；另一方面还要考虑各人的心理状态：热爱本公司，本行业；仅仅是把目前的工作当做一个选择；混日子等。在明白了以上问题后就要确定淘汰多少比较合适，制定一个统筹全局的标准和如何排序最后还要考虑现在所处的招聘时间人员能否得到补充，人员的培养周期等等！ 最后是变革与创新，变革与守旧的关系；规避变革陷阱和实现关键性的成长，在变革中可能会遇到诸多问题，比如团队成员的误解；固有利益群体的阻挠；公司成本预算；组织的惰性；不确定的心里阻力；和习惯性的阻力，这就要求如果要进行变革和创新，要么有

给你一个团队,你能怎么管 读后感

凝聚力量共创辉煌 工作之余，仔细阅读了《给你一个团队，你能怎么管？》一书，感觉受益匪浅。书中关于团队凝聚力的论述让我深受启发。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。团队凝聚力的大小对团队的效率、利益、长远发展以及团队成员的成长和发展有着重要影响。通常情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。 团队凝聚力包括员工对团队的向心力和员工之间的亲和力两个方面，团队凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括团队成员本身的心理、行为，也包括外界对团队的影响。任何一种因素的变化都可能使团队凝聚力大小和方向发生变化。笔者认为可以从以下四个方面加强团队凝聚力的建设。 一、设立共同的团队愿景 航船不能没有方向，人不能没有理想。就大而言，我们国家要有伟大的“中国梦”作为中华民族团结奋进的精神支柱，当然每个团队也要有自己的愿景和目标。优秀的团队应该在系统地分析内部条件和外部环境之后，科学地对自身进行定位，进而设立团队共同奋斗的愿景和目标。 确立共同理想有利于凝聚共识，汇聚力量。共同的愿景不仅为整个团队指明努力奋斗的方向，使团队成员拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，携手朝着既定目标前行。同时，共同的愿景也能不断激励着团队奋发向上，互助共勉，克服前进中的困难和挑战，直挂云帆济沧海。试想一个团队如果没有明确的目标，大家就会像无厘头的苍蝇原地打转，毫无战斗力可言，何谈成功。因此，必须首先设定团队共同的愿景和目标，用共同的愿景来团结人心，凝聚力量。 二、健全公司规章制度 无规矩不成方圆，一个团队的成长和发展离不开完善的制度。在规范的企业管理中，企业领导和员工各司其职、各司其责，用制度管人，按章程办事。完善奖惩评价制度，不以职位的高低、关系的亲疏和个人的好恶来评价员工，用制度搭建起平等、公正的工作环境，让实干的人不吃亏，让投机钻营的人占不到便宜。团队成员自然会认真工作，踏踏实实去做出业绩，整个团队风清气正，积极向上，战斗力不言自明。 同时，建立完善的员工培训制度，有利于员工素质和能力的提升，提高工作效率和团队绩效。建立员工职业生涯发展规划，给员工充分的发展机会和空间，有利于激发员工的工作热情，释放员工的工作潜力。建立健全员工的生活保障制

给你一个团队_你怎么管读后感

《给你一个团队，你能怎么管？》读后感 前不久，公司下发了《给你一个团队，你能怎么管》这本管理教材，要求班科长抓紧时间学习并提交读书心得。由于最近忙于复工生产,主要精力放在生产上及对学习不够重视等原因，断断续续的到今天才把这本书看完。 以前也读过一些管理方面的培训书籍，并多次参加过公司夏季培训及视频学习，对管理方面的理论和内容有一些了解。起初抱着读读看的想法看看公司推荐的这本书是否有什么独到之处。刚读第一章时觉得与卡耐基文集等差别不大，说教性比较强；后来读到找到制度的基础一章时，觉得确实说的有一些道理；再到后面道德的价值等章节时发现，该书的作者不只是从理论上论述了团队管理的要点和注意事项，最重要的是作者具有一线企业管理的丰富实践经验，提到的很多管理学要点和想法切切实实的触碰到了本人在日常工作团队管理方面的思考和头疼的问题，不愧是一本不可多得的能切切实实指导改进部门团队建设的好书。 总结起来，让我最有体会和感触、或者认为在今后的工作中必须抓紧改进工作方法的主要有如下几点： （1）关于凝聚力和执行力的思考。 该书在第一章重点论述了团队凝聚力和执行力问题。其中的几点有所启发，摘录如下： 1、“将员工作为自己的奴隶，而不是公司的主人，是一种隐藏在领导者内心深处的隐讳秘密。”这种想法对企业文化建设非常不好。 2、“一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可以无法完成，但绝不能缺位。” 3、“当你要为自己的团队量身定制一种企业文化和公司的信念时，就要求你必须尊重员工的不同个性、特点，以及他们在事业上最为热忱的追求。” 4、“员工在赚取薪水的同时，还希望能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬及上司的器重。” 5、“团队成员的构成必须合理，不是说你找一帮人聚在一起工作，就可以称之为团队了。他们之间应该是能相互负责的、具有共同的目标和共同方向的、有互补技能的一些人。”

读《给你一个团队,你能怎么管理》有感-

一个团队的力量 读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感 通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。 团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。 强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总

给你一个公司看你怎么管

一个团队的力量读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感 通读《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。我感到最大的启发和收获是，该书告诉人们一个走向成功的秘诀，那就是，团队精神是真正核心的竞争力，而怎样管理好一个团队更是重中之重。这是该书最核心的语言，也是最引人深思的一句话。这个命题深刻揭示了团队精神质的内涵和它所蕴藏的思想价值，其现实作用是启发人们：一个人没有团队精神将难成大事，一个企业没有团队精神将一盘散沙，一个民族没有团队精神将难以强大。因此，要打造具有竞争力的团队，就必须从培养团队精神抓起。团队协作，是一种胸怀，一种气度，一种品格，一种能力。团结协作，对党来说是生命，对领导来说是形象，对我们每个人来说是本领。团结协作的集体，能形成“比铁还硬、比钢还强”的巨大力量，什么事情都好办，遇到什么困难和风险也能够克服。讲话办事，要从增强团结协作的愿望出发，而不能从个人恩怨和义气出发，以责人之心责己，以恕己之心恕人，胸怀坦荡，谦虚谨慎，相互尊重，相互“补台”，真正做到：任务面前多干一点，不避重；困难面前多帮一点，不袖手；荣誉面前多让一点、不争功；失误面前多担一点、不诿过。强化本领恐慌的观念，大力加强学习力建设。作为团队的一个分子，要为团队做些工作，就必须有一定的实力，这个实力就是能力，而能力的提高有赖于学习力，否则会成“语言的巨人、行动的矮子”。实践表明，一个能力强的人，都是善于学习的人，都是学习力强的人。书中讲了一个很重要的观点：“培训是最大福利”。培训是间接投资，虽然不是今天一投万元，明天就能产生巨大利润，但只要坚持下，那些善于学习的个人就一定能成为赢家。要提高学习力，我感到，要做到三点：一是要树立“无边界学习”的观念。通用电气公司总 裁杰克?韦尔奇，提出“无边界行动”这个概念，目的是团队里每个人的创意和才智不受条条框框限制，让其都得到充分发挥。我感到，作为团队，同样，要创建这种无边界的学习型组织，让大家无时无刻都在自觉地精心雕刻自己，从起草文件到说话方式，从画好一张表格到接好一个电话，到日常生活的一点一滴，无时无刻都在学习中提高，让学习无处不在、无时不在，处处都是课堂，事事皆有学问。二是要倡导挤钻的钉子精神。防止“知识透支”，不能挂在嘴上，扔在脑后，而要付诸行动；避免“本领恐慌”，没有捷径可走，惟有加强学习，不断充实自己。解决问题的方法只有两个字，这就是“挤”和“钻”的钉子精神，工作忙，就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。三是要构建“分享学习成果”的机制。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火不断碰撞的过程。如果每个人拿出自己掌握的新知识、新技术、新思想，与团队其他成员进行分享，集体的智慧就会大增，就会产生1＋1＞2的效果。今天我们进行的学习交流，就是在分享学习成果，变一人的体会成大家的共同财富。要管理培育团队精神，就必须强化主动有为的观念，大力加强创造力建设。一个团队要发展，必须有一种主动有为、敢为人先、科学求实的创新精神，也必须拥有一帮敢于闯呀、冒呀、试试的创新人才。这是团队的灵魂，是团队得以发展进步的源动力。没有创新，团队就失去生机和活力。作为团队成员，就必须提高自我创造力。我感到，要做到三点：一是要强化责任意识，给岗位贴上责任标签。有责任才会去创造，有责任心才会有创造力。加强创造力建设，就必须把强化责任意识作为首要任务。天下没有白吃的午餐。要想不劳而获，等待“免费的午餐”，只会造成一种依赖心理，使自己变得被动、消极、失去创造力，乃至失去生命力，最后无情地被团队剔除。要努力做到：对团队要有家庭的感觉，对成员要有亲人的感情；要从团队取得价值，就得给团队增加价值；既要做好份内的事，也要关注份外的事。二是要强化精品意识，给工作盖上免检邮戳。一流的工作标准，是创造力的内驱力。加强创 造力建设，就必须把强化精品意识作为重要环节。强化绝对服从的观念，大力加强贯彻力建设。绝对服从，就是毫无条件地执行决策者的命令指示，决不推脱。作为团队成员必须学会绝对服从、坚决贯彻，这是构建团队精神的基石。书中讲到，美西战争中，罗文中尉为

读《给你一个团队-你能怎么管理》有感

如何成为一名优秀的管理者 ——读《给你一个团队，你能怎么管理？》有感 给你一个团队，你能怎么管理？这是每一个优秀管理者都需要思考的问题。管理者作为一个团队的大脑，你需要明白再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。那么你又该如何统一思考与决策？通过学习《给你一个团队，你能怎么管理？》一书，感悟颇深，收益颇大。本书作者重点从实战角度提出了如何将平庸团队带出王牌战斗力的团队法则。从中可以看出优秀的团队管理者需要做到正视团队的现实问题，清楚地了解团队成员的不同想法，明白自己作为管理者想要什么，永远不要强扭一根长歪的瓜秧。 1、正视团队问题，加强团队建设 团队建设可以概括为三项内容：团队沟通、团队精神、团队制度。首先团队沟通有四个维度，即团队思维、团队语言、团队文化、团队协调。团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策，如果内部分歧不断，将会影响到团队的协作与效率。团队中彼此的沟通语言和方式，应避免情绪化与个人主义，用平和熟悉的语言进行沟通，促进彼此关系的和谐。团队文化是组织文化与团队氛围长期磨合形成的一种习惯或心理反射，他会排斥那些孤立的或者偏激的成员，这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，加强团队协作，提高合作意识。 团队精神是一个团队的灵魂，它发挥着目标导向、团队聚能、激励和控制的作用。一个团队具备统一的团队精神将会事半功倍。首先它能够促进个人与集体目标的一致。最大程度的促进企业战略与员工成长的同向性。其次有助于团队的队内对外竞争。使员工内部形成一个良性的竞争循环，消除隔阂，共同提高。同时又具有对外的一致性，最大限度的提升一个团队的对外竞争力，为公司业绩的提升提供强有力的支撑。最后能够平衡管理者、个人与团队之间的关系。以团队精神为纽带将三者进行串联，兼顾管理者权威的同时，保障成员的合理自治，再平衡中保障整体效力的最大发挥。 团队制度建设是一个团队的基础，也是团队执行力的保障。所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。团队制度的建立需要强调三点因素。首先是公平的因素，如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱，最终人心不稳，事倍功半。其次是对绩效的评估，绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性。最后是人际关系的协调，团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴。 2、了解员工需求，实现员工激励 每一个人都有自己的思想。马斯洛的需求层次理论把人的需求分为五类，从最低级的生理需求到高级的尊严和社会需求。作为一个管理者在看到员工的需求的同时，也要看到需求的另一面——激励。就工作角度而言，一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主