某公司工资与奖酬结构及管理办法

工资与奖酬结构及管理办法

1.总则

1.1 为了加强公司的内部管理，促进工作质量，提高工作效率，激发员工工作热情，促进企业发展，提高企业竞争能力，公司实行以工作绩效目标考核和业务利润提成的分配制度，制定本办法。

1.2 本办法以绩效挂钩、按效取酬、多利多得、激励开拓为原则，本办法适用于公司北京和下派企业在职员工的工资与奖酬。公司高级管理人员、专业技术人员、项目特殊需要的人员，以及非全职员工的工资与奖酬，由公司参考本办法，按与其协定的标准执行。

2.员工工资结构

2.1公司工资制定按照职位级别进行划分，如下：

2.1.1高级管理层:负责公司全面的管理（涉及公司的人事、财务、项目）,并参与公司发展战略实施的领导人员;

2.1.2经理层：负责公司相关部门的综合管理和制度制定的工作人员；

2.1.3业务技术层：负责公司业务及项目技术等专业的工作人员；

2.1.4职能管理层：负责公司行政、财务、人事、后勤等部门事务的工作人员;

2.1.5一般员工:在公司各部门中,承担基础工作职责的工作人员。

2.2 公司员工工资分为基本工资（基础工资+岗位工资）、绩效工资、奖金、工龄工资、福利、津贴。

2.2.1基础工资:保障员工的基本生活开支，不低于北京市最低生活保障作为设置依据。

2.2.2岗位工资:根据员工所从事的岗位不同、级别不同、工作性质不同而设定的工资报酬。公司每年进行年度考评，由总经理、主管领导参评，按照考评结果评定职位级别进行岗位工资调整。

2.2.3绩效工资:根据员工的日常表现、工作业绩，公司规定时间内进行综合考评，由考评结果设定的工资报酬。

2.2.4奖金：分为团队业绩奖、个人业绩奖、年终奖。公司项目团队或个人在工作中表现突出，超额完成工作任务，公司根据完成情况给予奖励。年终奖是公司根据整年经营发展情况，对在职员工全年的工作业绩做出考评后，给予的年终奖励。高管人员的奖金，以之前双方协商的办法实行。

2.2.5工龄工资：按照员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期稳定的为企业工作。公司员工每增加一年工龄工资每年增加100元，逐年递增。

2.2.6福利：公司为每位员工办理社会保险、医保、失业保险、住房公积金。

2.2.7津贴：中餐补助和通讯补助。

2.3员工岗位级别分档划分,如下:

2.3.1 高管级别:一级:总经理 A、B、C三档

二级:副总经理 A、B、C三档

2.3.2 经理级别:三级:部门经理 A、B、C三档

四级:部门副经理 A、B、C三档

2.3.3 职能管理级别:五级:部门主管 A、B、C三档

2.3.4 一般员工级别:六级:员工 A、B、C三档

2.4 公司员工级别分档及工资结构表(见附件一)

2.5公司派驻企业员工工资结构,如下:

2.5.1基本工资:按照公司的岗位评级进行薪酬分级定档,派驻员工领取在公司的薪酬;

2.5.2派驻企业岗位工资:员工下派到企业中,按照项目企业的人力资源规定,评定岗位和级别,获取企业给予的岗位薪酬;

2.5.3奖金:以双方协商决定;

2.5.4福利津贴:企业为员工办理三险一金,可由员工自己选择办理的区域。企业安排住宿、提供中餐补助和通讯补助。

2.5.5服务年限奖金:派驻员工在下派企业工作满三年，公司根据员工三年的工作考评结果，给予相应的服务年限奖金，最低数额（）、上不封顶。

2.6 工资计算以月为计算期，月平均工作日为22天。若需计算日工资，应按照以下公式计算：日工资额=当月工资/22

2.7 加班工资：公司员工加班需得到部门主管或总经理的批准。在休息日加班，可以根据加班天数安排在当月调休；在法定节假日加班的员工，按照加班工资=当月工资/22*300%*加班时间（天数）计算。员工加班工资的折算以每月22天，每天8小时计算。

2.8带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数，扣除当月每天的绩效工资。即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资/22*休假天数；还需要扣除休假期间的中餐补助和通讯补助，其他福利待遇不变。

5.绩效考核管理办法

5.1公司目前以项目业务开展为主要发展战略,公司员工工作考核偏重于激励的考核方式,维护团队的整体稳定,以达到公司的发展目标。

5.2 公司绩效考核分为：年中考核、年终考核、岗位考核。

5.2.1员工年中考核方式：以部门领导考评方式为主，部门其它同事座谈方式为辅，以图表的方式进行考评。（见附件二）

5.2.2员工年终考核方式：年终考核期间，公司成立绩效考核小组，成员为公司高层管理人员及其他有关人员。公司对员工全年的工作表现和完成情况进行考评，并同被考评员工进行座谈，详细评估全年的工作听取对下一年工作的计划和部署情况。

5.2.3员工岗位绩效考核主要指项目和业务的完成情况考核。项目业绩指标考核的对象是承担项目或业务任务实现的各项目责任人。公司对外投资收益、财务收入及公司其他收入，由财务部负责于年初拟订出本年度收入计划，报总经理审核后由财务部负责实施并参与考核。

5.2.4 项目业绩实行各项落实到岗，逐级负责的制度。员工对其岗位承担的项目业绩指标负责；项目经理或项目单元责任人对所负责的项目业绩考核单元指标负责，部门经理对本部门的项目业绩指标负责，主管对所主管的部门项目业绩指标负责，总经理对公司总经营业绩指标负责。

5.2.5 财务部负责于半年末后10个工作日内编制出截至上年度各部门、各利润考核单元的计划收支与实际收支对照表，以及员工工资福利、奖酬发放情况，提交各部门核实。各部门应于收到对照表3个工作日内核实完毕，并提出下步方案，一并报主管经理审核后由公司项目业绩指标考核。

5.2.6 利润指标考核标准

●第一季度实现的利润应不低于当年计划利润指标的20%；

●第二季度末累计实现的利润应不低于当年计划指标的40%；

●年底前应完成当年计划利润指标。

5.2.7 对于不能完成考核标准的部门、利润考核单元，酌情减发工资，待按前述标准完成后再予补发。

5.3员工考核标准

●坚持原则，依法、按章办事；

●业务素质高，服务意识强；

凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

● 工作主动性、计划性、预见性、周密性强； ● 按期完成工作任务，工作质量好，工作效率高； ● 了解和掌握所在岗位工作领域的国家有关法律法规； ● 具有本岗工作的业务技能和协调管理能力。

5.3.1公司员工绩效考核采取个人工作表现与公司领导评议相结合的方式，对于能够推动和改善公司、部门的工作，其工作效率，工作水平和管理能力提高显著的员工，项目经理或部门经理，将酌情给予提级；对于不能胜任岗位工作、缺乏工作主动性，工作质量差、业务水平低的员工、项目经理或部门经理，将酌情给予下降等级、调整其工作岗位或辞退等处理。

5.3.2 公司总经理的考核按照公司章程规定，由董事会按年度进行考核。

6.薪酬保密

6.1 公司实行薪金保密制度。

6.2 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬，严重者将受到开除的处分。

7.本办法自颁布之日起执行，公司总经理会议负责解释。

员工年中考核评分表

考核日期： 年 月 日

姓 名 性 别 学 历 部 门 职 位

到职日期

考核指标 及权重

分项指标 及分值 评价等级及评分标准

得 分

复 核

很好 好 一般 差 很差

职业道德

20%

人际关系

5 4

3

2

1

协作性

5

4

3

2

1

个人修养

5

4

3

2

1

遵守公司制度

5 4 3 2 1 工作态度

工作积极性 10 8 6 4 2 工作责任心

10

8

6

4

2

填表人：考核负责人：优秀：90分以上

优：70分以上

中：60分以上

差：60分以下

最差：50分以下