安全管理考核办法

博野县供电有限责任公司

安全管理考核办法

第一章总则

第一条为明确各单位安全管理职责，确保各项安全管理工作落实到位，规范各单位安全管理行为，提高公司安全管理水平，根据《河北省电力公司县供电企业“三票一单”管理办法》、《河北省电力公司县供电企业安全工器具管理规定》、《河北省电力公司县供电企业班组安全活动规范》、《河北省电力公司县供电企业管理人员到岗到位管理规定》、《河北省电力公司供电所标准化管理模式（2009版）》、《河北省电力公司县级供电企业管理工作基本流程规范》及《河北省电力公司县供电企业安全管理标准化建设制度汇编》的相关规定，制定本办法。

第二条安全管理工作的检查与考核按照“谁主管，谁负责”的原则进行。

第三条本办法适用于博野县供电有限责任公司所属各单位。

第二章安全管理职责

第四条安全监察部职责：

（一）安全监察部是“三票一单”和现场作业标准化管理的监督部门，对现场“三票一单”和标准化作业指导卡的执行、使用情况进行监督检查，及时提出整改意见。及时统

计汇总本单位“三票一单”和标准化作业指导卡的执行情况，对归口管理和使用单位提出整改和考核意见。

（二）安全工器具管理：

安全监察部是安全工器具的归口管理单位，统一负责安全工器具的监督管理工作。具体管理职责是：

1、负责制定县公司安全工器具管理制度及考核办法。

2、负责编制安全工器具购置计划，负责安全工器具的购置。

3、负责监督检查安全工器具的验收、试验、使用、保管和报废等各环节工作。

4、每月对安全工器具进行抽查，并做好检查记录。

5、负责进行安全工器具管理和使用情况的总结分析。

（三）班组安全活动管理：

1、负责制定公司班组安全活动规范，并监督实施。

2、负责每月提出安全活动的重点内容，各单位针对不同班组的作业性质，制定班组安全活动主题。

3、负责定期检查班组安全活动记录，并在班组安全活动记录上签署意见。时间间隔不应超过两个月。

4、负责对各生产单位班组安全活动开展情况进行监督检查，对发现的问题提出整改措施和考核意见。

（四）作业现场监督、检查：

负责公司各类生产作业现场的安全监督检查工作。对于10kV及以上作业现场督导检查比例不应少于30％，对于10

人以上作业现场安全督导比例为100％，对于0.4kV作业现场每月每供电所检查次数不少于2次。

（五）“安措”管理：

1、负责制定公司年度《安全技术劳动保护措施计划》，并实施。

2、负责监督、检查各基层单位“安措”完成情况，提出整改及考核意见。

（六）安全教育培训工作：

1、负责制定年度安全教育培训计划，对从事安全监督管理工作的人员进行培训。

2、负责配合人力资源部每年至少开展一次全员《安规》考试。

3、负责每年对“三种人”进行培训及认证考试。并以正式文件下发“三种人”名单。

（七）安全宣传工作：

负责制定公司年度《安全宣传计划》，并监督、检查各单位安全宣传工作的有效开展。

（八）安全技术劳动保护措施计划：

（九）作业现场数据统计、检查及上报：

1、负责对公司设备运行管理单位上报的《作业现场情况记录表》、《作业现场台账》进行统计、上报。

2、负责根据各单位上报的《作业现场情况记录表》及

《作业现场台账》，对照SG186营销系统、生产MIS系统、95598报修等数据进行检查，将检查结果填入《现场安全管理自查情况台账》，对检查发现的问题进行分析，根据公司相关安全管理制度落实责任并进行考核。

3、负责每周二汇总上一周（周一至周日）的《作业现场情况记录表》和《现场安全管理自查情况台账》上报市公司农电工作部。

第五条生产技术部职责：

（一）“三票一卡”及应急抢修单（以下简称“三票一卡一单”）管理：

生产技术部是“三票一卡”的归口管理部门，具体职责如下：

1、负责制定“三票一卡”管理办法，编制“三票一卡”填写规范，并组织进行“三票一卡”填写与使用培训，确保“三票一卡”合格率100%。

2、负责对各单位“三票一卡”正确使用的指导、检查和考核。

（二）现场作业标准化管理：

生产技术部是标准化作业的归口管理部门，具体职责如下:

1、负责组织编制各专业的标准化作业指导卡范本，并组织使用单位对标准化作业指导书卡进行学习和培训。

2、负责对供电所、输变电工区的标准化作业指导书卡进行检查、评价（应在一个月内完成）。

3、负责及时统计汇总本单位标准化作业的执行情况，对管理和使用单位提出整改和考核意见。

（三）设备缺陷管理：（隐患治理）

生产技术部各专业专责应每月对缺陷情况进行总结分析，经生产技术部主管审核后报生产副经理，并对生产副经理提出的设备缺陷处理的其他工作要求，尽快组织落实。

（四）生产计划管理：

1、生产技术部对各生产班组提出的计划进行专业审核后报主管领导批准。

2、负责将批准的生产计划下达到各生产单位，同时上报市公司。

3、负责对生产计划完成情况进行总结分析并上报。

4、负责对变更的工作计划及时上网公布。

（五）承、发包工程管理：

所有外包工程，实行“谁外包，谁负责”的原则。生产技术部是对外承、发包工程的归口管理部门，其职责如下:

1、负责对承包单位的资质进行审查，报安监部门复审、备案。

2、负责与承包单位签订工程承发包安全施工协议书和施工合同。

3、负责对外包工程的安全、质量、进度实施监督，杜绝以包代管、包而不管的现象。

（六）“反措”管理：

1、负责制定公司年度《反事故措施计划》，并组织实施。

2、负责指导、监督、检查各基层单位“反措”完成情况，提出整改及考核意见。

（七）剩余电流动作保护器管理：

生产技术部是剩余电流动作保护器的归口管理部门，负责按照产权分界，统一对剩余电流动作保护器进行管理，建立剩余电流动作保护器台帐，督促、指导供电所建立剩余动作保护器安装记录、台帐、测试记录、运行记录等工作。

（八）事故抢修管理：

第六条经营管理部职责：

经营管理部是“派工单”的归口管理部门，其职责如下：

1、负责制定派工单管理实施细则，每年以书面文件公布各供电所派工单签发人名单。

2、负责组织人员对所有供电所的“两票一单”进行检查，分析各所在“两票一单”填写及管理上存在的问题，以班组安全活动、安全活动分析等形式继续点评教育，对存在问题严重的列入考核。

3、负责供电所标准化作业指导书卡的检查、评价（应在一个月内完成）。

第七条营销部职责：

一、高危及重要客户管理

营销部是高危及重要用户归口管理部门，其职责如下：

1、负责组织制定高危及重要用户供电安全管理制度。

2、负责协助政府部门进行高危及重要用户认定工作，建立健全高危及重要用户档案，并报安全监察部、生产技术部、调度所备案。

3、负责按照“谁签订供用电合同，谁负责”的原则与高危及重要用户签订供用电合同。

4、定期组织对高危及重要用户进行隐患排查和应急预案的演练并落实隐患整改措施。

第八条基层生产单位职责：

各基层生产单位是各项安全管理项目的执行者，负责执行各项安全管理规章制度和标准，并完成相关职能部室下达的工作指令和任务。

第三章考核项目

第九条安全管理考核项目及违章定级按《蠡县供电公司违章稽查责任追究管理办法（修订第五稿）》的相关规定执行。

第四章处罚

第十条严重违章责任追究：

直接责任单位处罚按《蠡县供电公司违章稽查责任追究

管理办法（修订第五稿）》的相关规定执行。

归口管理部门负管理责任，归口管理部门专责人（《安全管理工作责任分解表》见附件）及部门主要负责人给予1000元的经济处罚，并扣除归口管理部门风险抵押金年度考核分10分。

第十一条一般违章责任追究：

直接责任单位处罚按《蠡县供电公司违章稽查责任追究管理办法（修订第五稿）》的相关规定执行。

归口管理部门负管理责任，归口管理部门专责人及部门主要负责人给予300元的经济处罚，并扣除归口管理部门风险抵押金年度考核分3分。

第十二条本管理办法未列出的违章被省市公司查处，按照省市公司通报进行定级，并按照河北省电力公司（38号文件）各部室职责分工追究责任，落实处罚。

第五章奖励

第六章附则

本办法由蠡县供电公司安委会负责解释。

本办法自发布之日起执行。

附：安全管理工作责任分解表

附件：

蠡县供电公司安全管理工作责任分解表