五、确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言在工程建设过程中，为了确保工程质量，必须采取科学合理的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的验收工作。
二、施工前的准备工作1.项目可行性研究：对工程项目进行可行性研究，评估工程的可行性和经济性，确保项目的合理性。
2.设计文件审查：对工程设计文件进行审查，确保设计方案科学合理、符合相关规范标准。
3.施工组织设计：根据设计文件，制定施工组织设计方案，明确施工方法、工序、工期等，并编制详细的施工组织设计图纸。
4.材料采购计划：根据工程需求，编制材料采购计划，确保施工过程中所需材料的供应。
三、施工过程中的质量控制措施1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员进出管理、施工设备管理、材料堆放管理等，确保施工现场的安全有序。
2.质量检测与监控：建立质量检测与监控体系，对施工过程中的关键节点进行检测和监控，确保施工质量符合设计要求。
3.施工工艺控制：根据工程特点，制定施工工艺控制方案，明确施工工艺流程，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
4.施工记录管理：建立施工记录管理制度，对施工过程中的各项数据进行记录和归档，为后期验收提供依据。
5.质量问题处理：及时发现并处理施工中的质量问题，采取相应的纠正措施，确保工程质量不受影响。
四、施工后的验收工作1.工程竣工验收：按照相关规范和标准，对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和安全验收。
2.质量评定与验收：对工程质量进行评定和验收，评估工程质量是否符合设计要求和相关标准。
3.文档整理与归档：整理施工过程中的各项文档，包括设计文件、施工记录、验收报告等，进行归档保存。
五、总结确保工程质量的技术组织措施是工程建设过程中的重要环节。
通过施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的验收工作，可以有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
各项措施的执行需要严格按照相关规范和标准进行，确保施工过程的科学性和规范性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程项目中，确保工程质量是非常重要的任务。
为了达到高质量的工程成果，需要制定合理的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括质量管理体系建立、施工方案编制、施工过程监控、质量检查与验收等方面的内容。
二、质量管理体系建立1. 制定质量管理手册：明确质量管理体系的目标、原则、职责分工和工作流程等内容。
2. 建立质量管理组织机构：设立质量部门，明确质量管理人员的职责和权限。
3. 建立质量管理档案：建立工程项目的质量管理档案，包括设计文件、施工图纸、施工合同、质量检测报告等。
三、施工方案编制1. 制定施工方案：根据设计文件和合同要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
2. 编制施工组织设计：根据施工方案，编制施工组织设计图纸，明确施工场地布置、施工设备配置等内容。
3. 制定施工进度计划：根据施工方案和合同要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工程任务的时间节点和工期。
四、施工过程监控1. 施工现场管理：严格按照施工组织设计和施工方案要求，进行施工现场管理，包括施工人员的进出管理、施工设备的使用管理等。
2. 施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
3. 施工进度控制：监控施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
五、质量检查与验收1. 施工质量检查：定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达到设计要求和施工规范。
2. 施工质量验收：按照合同要求，进行施工质量验收，评估工程质量是否符合设计要求和合同约定。
3. 编制质量验收报告：根据施工质量验收结果，编制质量验收报告，记录工程质量的评估结果和存在的问题。
六、总结与改进1. 工程质量总结：对工程质量进行总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训，为后续工程项目提供参考。
2. 质量改进措施：根据工程质量总结的结果，制定相应的质量改进措施，提高工程质量管理水平和施工工艺。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与；精心施工, 顾客满意；同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
（一）、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
（二）、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
（2）健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为确保工程质量，需要实施一系列的技术组织措施。
下面将介绍几个重要的方面。
首先，应制定一套完善的项目管理体系。
该体系应包括项目的规划、组织、实施、监控和评估等全过程的管理。
规定项目的目标、原则、职责和流程，明确各个环节的责任和权利，确保项目管理的及时性、规范性和有效性。
其次，需要进行合理的工程设计。
工程设计应该充分考虑工程的使用功能、耐久性和施工可行性等因素，遵循相关的技术规范和标准。
设计人员要具备专业的知识和经验，按照科学的方法进行设计，使用先进的设计软件和工具，确保设计的合理性和完整性。
第三，对施工过程进行有效的监控和管理。
监控施工过程可以采用现场巡查、记录和检测等多种手段，确保施工过程符合设计要求和技术规范。
同时，需要对施工人员进行培训和考核，提高他们的专业素质和责任意识，确保施工的质量和安全。
第四，使用高质量的材料和设备。
选择合适的材料和设备对于工程质量至关重要。
要选择具有质量保证的供应商，对材料和设备进行严格的验收和检测，确保其符合相关的标准和要求。
同时，要定期进行设备的维护和保养，确保其正常运行和安全使用。
第五，进行工程质量的评估和检验。
通过对工程质量进行定期的评估和检验，及时发现和解决存在的问题，提高工程的质量和可靠性。
可以采用抽样检验、全面验收、质量把关等方法，确保工程质量符合技术要求和合同约定。
第六，进行技术交流和经验总结。
通过与其他项目组织进行技术交流，学习先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理能力。
同时，及时总结和归纳项目中的成功经验和教训，形成经验库，为今后的工程质量提升提供参考和借鉴。
综上所述，为了确保工程质量，需要实施一系列的技术组织措施，包括制定完善的项目管理体系、合理的工程设计、有效的监控和管理、使用高质量的材料和设备、进行质量评估和检验、技术交流和经验总结等。
这些措施相互依存、相互补充，共同保障工程质量的实现。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量对于项目的成功至关重要。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将介绍五个方面的技术组织措施，包括规划和设计、材料选择和采购、施工过程管理、质量检测和验收、以及问题解决与持续改进。
一、规划和设计1.1明确项目目标和要求：在工程规划和设计阶段，明确项目的目标和要求，包括工程的功能、性能、安全等方面的要求。
1.2合理布局和设计：根据项目目标和要求，进行合理的布局和设计，确保工程的结构、功能和美观性等方面的要求得到满足。
1.3制定详细设计文件：编制详细的设计文件，包括施工图纸、技术规范等，为后续的施工和质量控制提供依据。
二、材料选择和采购2.1严格选择供应商：选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料的质量和可靠性。
2.2进行材料试验和鉴定：对采购的材料进行试验和鉴定，确保其符合设计和规范要求。
2.3建立材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用管理制度，确保材料的追溯性和使用的合理性。
三、施工过程管理3.1制定施工计划：制定合理的施工计划，明确工程进度和质量要求。
3.2加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工人员的培训、施工设备的维护和管理等。
3.3加强施工过程监控：通过现场巡查、检测和记录等方式，对施工过程进行监控，及时发现和解决问题。
四、质量检测和验收4.1建立质量检测体系：建立适当的质量检测体系，包括检测方法、检测设备和检测标准等。
4.2进行质量检测：对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检测，确保工程质量符合要求。
4.3进行质量验收：在工程竣工后进行质量验收，确保工程质量符合相关规范和标准。
五、问题解决与持续改进5.1及时处理质量问题：对于发现的质量问题，要及时进行处理和整改，确保问题不会对工程质量产生负面影响。
5.2建立问题反馈机制：建立问题反馈机制，鼓励施工人员和相关人员对质量问题进行反馈和改进意见的提出。
5.3持续改进工程质量：通过总结经验教训，不断改进工程质量管理的方法和措施，提高工程质量的水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，必须采取一系列的技术组织措施，以确保工程的质量达到预期标准。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 建立质量管理体系建立质量管理体系是确保工程质量的基础。
该体系应包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制、质量评估等内容。
通过建立质量管理体系，可以明确工程质量的要求，确保各项工作按照规定的程序和标准进行。
2. 制定详细的施工方案在工程施工前，需要制定详细的施工方案。
该方案应包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法、施工顺序等内容。
通过制定详细的施工方案，可以确保施工过程中各项工作的有序进行，避免出现质量问题。
3. 严格的材料选择和采购材料的选择和采购对工程质量至关重要。
应根据工程的要求和标准，选择符合要求的材料，并确保采购的材料符合相关标准。
同时，应对材料进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
4. 建立质量检验制度建立质量检验制度是确保工程质量的重要手段。
应制定相应的检验标准和方法，并在施工过程中进行定期的质量检验。
通过建立质量检验制度，可以及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 加强施工现场管理施工现场管理对工程质量的影响非常大。
应加强对施工现场的管理，包括人员管理、设备管理、安全管理等方面。
通过加强施工现场管理，可以提高工作效率，减少质量问题的发生。
6. 建立质量记录和档案建立质量记录和档案是确保工程质量的重要保证。
应对施工过程中的各项工作进行记录，并建立相应的档案。
通过建立质量记录和档案，可以追溯工程质量的整个过程，为后续的质量评估提供依据。
7. 做好工程验收工作工程验收是工程质量的最后一道关。
应按照相关规定进行工程验收，并对工程的质量进行评估。
通过做好工程验收工作，可以确保工程质量符合要求，并为后续的维护和管理提供基础。
三、总结确保工程质量的技术组织措施是工程建设中的关键环节。
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五、确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量保证体系
一、 质量方针： 我司的质量方针是“质量取信，质量致胜，顾客满意”。 二、质量目标： 本工程的质量目标是市优工程。 三、分项质量目标 1、所有工序检查项目的合格率均要达到100%； 2、在评定为合格的基础上，全部部位（工序）检查项目合格率的平均值达到85%。 四、技术标准及规范： 本工程采用的技术标准及规范为业主指定的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程，以及招标文件的通用技术条件和专用技术条件。 1 、招标文件及合同要求。 2、市政道路，排水管渠工程质量检查评定标准。（CJJ1-90，CJJ2-90） 3、JTJ058-93《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》； 4、JTJ058-94《公路工程集料试验规程》； 5、GB50092-96《沥青路面施工及验收规范》； 6、JTJ036-98《公路改性沥青路面施工技术规范》； 7、JTJ/T019-98《公路土工合成材料供应技术规范》。
五、质量管理体系 （一）质量保证体系 为保证本工程达到预期的质量目标，我公司将结合本工程的特点，组织精兵强将组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保工程质量。详见《组织机构》及下页的《质量保证体系》。 （二）公司自检控制框图。 （三）原材料检验程序。 质量保证体系 公司自检控制框图
公司施工管理者 工程管理部 材料购销部 施工管理组 质安监控组 项目材料组 过程控制 过程检验控制 进货检验 最终检验 班组自检 项目部检查验收 公司检查验收
竣工验收
实 测 实 量 竣 工 资 料 外 观
原 材 料
非 购 件
外 购 件
试 验 室 工
序 分 部 工 程 单
项 工 程 原材料检验程序 原材料取样 ↓ 标准试验 ↓ 试验结果评定 ↓ 试验报告 ↓ 实施控制检验 ↓ 成品抽样检验 ↓ 检验结果评定 ↓ 分析 ↓ 提出公司处理意见
第二节 质量保证措施 我司一向重视施工质量的管理与提高，有多项工程荣获“省优质样板工地”或“市优质样板工地”。 为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体如下： 一、以ISO9002国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。 二、为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度： 1、技术责任制和技术交底制度： （1）公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技术的直接责任人。 （2）项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，该组设基础、结构、土方、测量、试验、地质等工程师，分项负责把关。 （3）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。 （4）项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专项工艺设计。 （5）工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总图纸会审中发现的问题，并以书面形式报业主、监理及设计三方，以求得解决。 （6）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。 （7）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。 （8）技术交底保持详细记录。 2、工程任务单制度： （1）由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。 （2）凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。 （3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。 （4）作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。 3、工程中间检测、验收制度： （1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安员检验。三级验收合格后，再书面通知监理工程师检验。才能进行下一工序的作业。 （2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须班组自检，项目部技术质量检验后，最后经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。 （3）。钢支撑系统实行班组→项目部技术质量组→项目部总工程师三级验收制度。 （4）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行，不得进行下一道工序的施工。 （5）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。 （6）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。 4、违反施工规程，发生质量事故报告制度： （1）施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。施工技术负责人必须经常检查各道工序的作业情况，发现违规行为，必须马上制止并给予纠正，同时记录下来，在生产会议上进行通报批评。 （2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。 （3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。 （4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。特别是现场施工管理人员的违规违章行为。 5、定期进行质量改进工作总结制度： （1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。 （2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，组织项目部的技术人员与质安人员认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。 三、制定更为严格的质量评定标准 为确保工程创优，我公司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准以及招标文件的技术条件，公司内部制定拟用于本工程的更为严格的质量评定标准，并要求达到此标准的合格率大于质量目标要求方能算为合格。 四、积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况下，积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动 五、工序、工艺质量保证措施 1、原材料质量控制： （1）水泥：必须使用生产质量比较稳定的转窑水泥，水泥含碱量不超过0.6%，严禁使用受潮和过期水泥，不同品种和不同标号的水泥不得混用。 （2）水：采用自来水。 （3）砂、石：除符合现行的《普通混凝土用砂质量标准及验收 方法》和《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及验收方法》的规定外，石子最大粒径不大于4厘米，所含泥土不得呈块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%。 （4）通过多次试配试验提供施工配合比，经审定后严格按此配合比进行计量，并做到： 每班检查原材料秤量不少于两次。 2、沥青砼路面
为保证沥青面层的施工质量，必须认真做好每道工序的质量检验工作。而首先应对路面设计要求、质量控制的项目与标准等有清楚的了解。质量控制包括以下方面： ① 基层：旧有面层或新铺基层一定先清扫干净，修补好，路拱和平整度符合设计要求。 ② 原材料规格：集料尺寸、形状、强度、级配及清洁、潮湿程度；沥青的针入度、延度与软化点数值。当存在坏凝时需补充检验项目。 ③ 铺筑现场：沥青洒布温度与洒布数量；运抵现场后的混合料温度与摊铺压实温度；碾压后混合料的压实度；面层的宽度、厚度、标高、平整度、压实度、外观均匀性均应符合有关标准和设计要求。 3、人行道：所用平石、侧石、人行道块必须质量合格、外观完好。侧石直
线段必须平整顺直。圆弧段保证线条流畅顺滑。人行道块的砖缝必须宽度均一，灌浆必须饱满、捣实。
六、 工程产品保修 在工程竣工之后，若因工程施工造成的产品质量问题，我公司将实施一年的保修承诺。 八、雨季施工如何保证压实度 濮阳地区雨季降水量很大，直接影响到填料土的含水量。若土的含水量过大，超过最佳含水量5%时，增大压实功能就会出现“弹簧”现象。为保证压实度，采取以下几种措施： ① 施工前制订详细土方施工计划，合理安排人力、物力，力争在非雨天多投入设备和人力，加大工作量。