确保质量目标的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、组织保证为保证工程质量目标的实现，我方将组建一支由多次创过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。
现场质量管理保证体系二、文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工作资料的准确性、及时性。
三、物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。
在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包方中选择。
对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。
对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
四、施工质量技术保证措施施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
1、施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施第一节质量承诺及经济处罚措施一、工程质量目标：本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，一次验收合格，达到黄石市合格质量标准。
本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良。
二、质量承诺及经济处罚措施工程质量是本工程重点控制目标，本次施工过程中我们将严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定目标的实现。
本工程严格按国家现行施工规范和施工图纸进行施工，确保工程质量达到合格。
我公司承诺：如果施工质量达不到承诺的标准，接受10万元的质量罚款，并继续整改直至达到合格标准。
如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。
第二节质量的技术保证措施为保证质量目标的实现，我方将组建一支丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成，争创市质量优良样板工地。
建立完善的施工质量网络，严格按ISO9001：2000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到各尽其责。
质量管理组织体系网络图如下：一、质量管理保证措施建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的质量监督小组，对本工程实行全面质量管理。
1、物资材料采购制度材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道，在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量有重人影响的绿化用乔、灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选后方可进场。
对工程质量有一定影响的一般物质，按合同要求和有关规定，就近选择。
对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣新产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施(方案)质量是企业的生命，我公司历来以“质量第一"为指导思想，以一流的技术力量、一流的施工质量、一流的服务品质、一流的市政产品亨誉神州大地。
为贯彻工程建设"百年大计，质量为本"的方针，我公司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程合格工程。
一、确保工程质量的技术措施1、加强施工前的质量控制措施(1)施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。
(2)根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量保证体系程序的内容要求，编写施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源，以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对基础施工、预应力施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
(3)若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量保证体系控制程序的要求，保送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性,并做好变更后的标识和记录工作。
(4)开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量保证体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。
2、做好施工全过程的质量控制(1)配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求,特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1.质量目标项目部将积极开展全面质量管理工作, 增强全员质量意识, 认真贯彻执行我公司“科学管理, 全员参与；精心施工, 顾客满意；同心协力, 共创‘公司’优秀品牌”的质量方针。
进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。
施工中积极开展质量控制及技术公关活动, 争创优质工程, 做到“凡事有章可循, 凡事有人负责, 凡事有据可查, 凡事有人监督”, 使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
（一）、质量目标承诺1.本工程我们将认真严格地执行招标文件的要求, 依据国家现行的水利水电工程质量验收规范, 做到工程质量一次验收合格率100%,达到争创优质工程。
2、克服质量通病, 杜绝质量隐患, 对工程质量实行终身负责制。
3.出样板、创精品、树立工程质量新形象。
（二）、质量创优的规划1.创优目标贯彻“顾客要求为宗旨, 实现质量承诺为准则, 领先行业标准为目标”的质量方针, 通过科学管理, 精心施工, 加快速度, 降低成本, 消灭通病, 提高质量。
⑴工程质量全部创优, 各分项工程合格率100%。
⑵各类原材料符合设计要求, 合格率100%。
⑶各类资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度合格率100%。
⑷杜绝质量事故, 消除质量隐患。
2.优化要求⑴成立创优领导小组, 做到开创活动的过程有记录。
⑵工程质量符合设计要求, 满足验收评定标准, 工程外观质量良好。
⑶制订工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准, 质量创优单位责任人等各类管理文件。
⑷内业资料完整、准确、齐全, 工程重点部位、隐蔽工程有齐全的原始资料等。
3.质量保证的组织管理措施（1）建立以项目经理为组长, 项目副经理为主管负责的质量管理小组, 加强对项目各工序, 分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题, 及时解决问题。
（2）健全质量管理制度, 严格实行各级质量目标管理和岗位责任制, 严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度, 严格执行技术交底、技术培训、签证制, 工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度, 严格搞好隐蔽工程验收及签证制度, 严格搞好技术资料归档制度。
确保项目工程质量的技术组织措施
“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。
为此，在现场质量管理中，重点强调(1 )质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品(不合格物资、不合格过程)浮现，从而减少损耗，降低生产成本；(2 ) 过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或者消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高；(3 )结合本工程特点对技术规范未涉及的部份进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门； ( 4 )满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。
1.1 质量总目标质量方针：诚信、遵约、守法，建造精品工程，追求顾客满意，精益求精。
质量目标：确保合格。
1.2 分部工程质量目标设计我公司以一流的质量、一流的管理、一流的服务去实现我们对业主的承诺，全力实现既定的质量总目标。
为了确保工程在竣工时一次性通过质量监督站“合格”等级的核验，我们根据工程总体质量目标要求，针对本工程特点，按 GB50300-2001 六大分部，分别提出每一个分部的质量目标，并明确相应的质量控制手段，以文件形式下发各分包单位及相关部室，以加强施工过程中的质量控制，确保质量总目标的实现。
◆总策划：公司副总经理职责：工程质量工作的整体部署及协调；◆总负责：公司总工程师职责：具体履行总策划的职责。
◆组长：项目经理职责：组织工程策划，制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；◆成员：项目执行经理、质量总监、机电经理及主要部门经理2.1.2 项目各部门在工程质量管理中的主要职责如下：2.1.2.1 工程管理部( 1 )图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；( 2 )实施工程过程质量监控，严格执行项目《质量计划》，按照国家规范和标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；( 3 )部门质量记录的采集整理，做到准确、及时、完整、交圈；( 4 )工程成品保护管理，做到责任到人，管理到位；( 5 )工程技术资料进行采集管理(本项工作由项目总工程师主抓)，确保施工资料真实、与工程进度的同步。
确保质量目标的技术组织措施
确保质量目标的技术组织措施在现代企业中，确保产品或服务的质量是至关重要的。
为了实现质量目标，企业需要采取一系列的技术组织措施来规范和优化其生产或服务流程。
本文将讨论一些关键的技术组织措施，以确保质量目标的实现。
一、制定明确的质量目标和指标要确保质量目标的实现，企业首先需要制定明确的质量目标和指标。
这些目标和指标应该能够量化和测量，以便对质量绩效进行实时监测和评估。
例如，企业可以设定产品缺陷率、客户满意度和交付准时率等指标来衡量质量绩效。
二、制定和执行质量管理计划为了有效管理和实施质量控制措施，企业需要制定和执行质量管理计划。
这个计划应该包括质量政策、质量目标、质量流程、质量控制方法以及质量培训计划等内容。
质量管理计划将有助于确保整个组织在质量控制方面具有一致性和标准化，并为员工提供清晰的指导和方向。
三、建立质量控制团队为了有效地监督和控制生产过程或服务流程，企业需要建立一个专门的质量控制团队。
这个团队负责执行质量控制活动，包括对产品或服务的检查、测试和监测。
质量控制团队应该由经验丰富的专业人员组成，他们应该具备相应的技能和知识来确保产品或服务的质量。
四、采用先进的质量管理工具和技术为了提高质量控制的效率和准确性，企业应该采用先进的质量管理工具和技术。
例如，企业可以使用六西格玛方法来降低缺陷率和质量成本。
另外，企业可以使用统计过程控制（SPC）和质量函数部署（QFD）等工具来监测和改进质量绩效。
五、持续进行质量培训和教育为了确保员工能够理解和遵守质量控制要求，企业应该进行持续的质量培训和教育。
培训可以涵盖质量管理知识、质量控制技术以及质量改进方法等内容。
通过培训和教育，员工可以提高他们的质量意识和技能，从而有助于实现质量目标。
六、建立供应商质量管理体系供应商对产品或服务的质量有直接影响，因此企业应该建立供应商质量管理体系。
这个体系应该包括选择和评估供应商的流程，确保供应商能够满足质量要求。
另外，企业还应该与供应商建立合作关系，共同致力于提高整个供应链的质量。
确保工程质量的技术及组织管理保障措施
确保工程质量的技术及组织管理保障措施（一）、质量目标质量目标：施工质量达到合格标准。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。
确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。
（二）、创优规划一、创优目标1、确保总体工程质量合格。
2、确保工程达到质量验收标准。
3、确保绿化养护养护质量标准。
二、创优组织机构图项目经理项目副经理总工程师安质监察科物资供应科施工组质检员三、创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。
即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。
（三）、质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
一、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
二、质量保证程序方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格三、质量管理机构图项目经理项目副经理总工程师物资供应科施工组安质监察科实现质量目标 检查落实奖惩兑现 质量评定 质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用 户 至 上质 量 检 查 组现 场 质 检 员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签 订 责 任状合 格 转 序ISO9001质量体系为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施我公司将按照GB/T19001-2008/IS09001：2008,GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》,以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，用户为本，精心建造优质工程，持续满足顾客需求”的质量方针。
本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。
1.质量目标遵循我公司“质量第一，用户为本，精心建造优质工程，持续满足顾客需求J的质量方针，在本工程建立完善的质量管理体系。
针对本工程的特点，制定相应的质量保证措施，加强施工质量的全过程控制。
根据相关的施工及验收规范及施工质量及评定规程、基建工程质量控制作业标准(WHS)进行质量控制，质量目标确定如下：单位工程优良品率100%；分项工程一次验收合格率298%；分项工程竣工合格率100%；优良品率三96猊杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；竣工资料、档案归档率10096,资料准确率100%,案卷合格率100%O满足国家、南方电网质量标准、控制标准和验收规范，实现达标投产。
质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。
2.质量管理组织机构及主要职责2.1、质量管理组织机构图系2.2、质量管理部门主要职责项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。
保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。
项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。
组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。
组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。
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确保质量目标的技术组织措施
一、质量管理目标
一次性验收合格，获市优质结构，且达到市级文明工地标准。
消防分部工程合格率为100 %
二、质量保证措施
1.建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系
（1）组成由具有初中级职称以上并且经过放工员培训、项目经理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程
施工管理班子。
（2）建立完善的质量管理体系，严格按《质量计划》对施工全过程
进行质量控制。
2.加强质量技术管理
（1）认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。
对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。
技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工班组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进
行技术交底。
（2）加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。
（3）要严格按施工图施工，特别对进口设备要详细地阅读说明书及有关资料，掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。
（4）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。
不论是国内还
是国外设备和材料，坚持不合格产品不施工的原则。
（5）设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。
（6）凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。
隐蔽项目完成后，应先进行自检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备
抽查，有条件则应照相留底备案。
（7）所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核：对于复杂的施工方案应出施工草图，
简单的方案可以口授。
（8）正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。
未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔，不准在永久性钢模上用气焊开洞。
（9）施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方
案必须经审批通过后才能进行施工。
（10）除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合
检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。
（11）室外踏步质量控制措施
1)室外踏步面层施工时面层、垫层与建筑物设缝断开缝宽为20mm
面层缝应与基层对齐。
2)室外散水室外砼散水与建筑物设缝断开缝宽为20mm散水除转
角45。
设缝外直线段每到≤4m设横缝一道缝宽20mm内填沥青砂。