确保质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1. 引言在现代工程项目中，确保工程质量是至关重要的任务。
技术组织措施起着关键的作用，能够提高工程质量、降低风险，并确保项目按计划完成。
本文将介绍一些有效的技术组织措施，以确保工程质量。
2. 设立项目质量管理团队项目质量管理团队是保障工程质量的基本组织单位。
该团队负责制定和执行质量管理计划，并监督工程过程中的质量问题。
成员包括项目经理、工程师、质量监督员等，每个成员都应具备相关的技术背景和经验。
3. 建立合理的技术规范制定合理的技术规范对于确保工程质量至关重要。
技术规范应包括工程设计标准、工艺流程、施工规范等，以确保所有操作都按照既定标准进行。
定期检查和更新技术规范可以保持其与时俱进，并适应新的技术发展。
4. 实施全面的质量控制制度质量控制制度包括质量检查、测试和评估等环节，能够及时发现并纠正不符合标准的问题。
制定全面的质量检查计划和测试方案，包括关键节点的检查、工序完成后的质量评估等，以确保工程质量符合要求。
5. 加强工程监督和审查工程监督和审查是确保工程质量的重要手段。
监督人员和审查人员应对工程进展进行现场检查和过程评估，确保工程按照要求进行，并及时发现和纠正问题。
监督报告和审查意见应成为推动问题解决的重要依据。
6. 强化人员培训和技能提升人员培训和技能提升是保障工程质量的关键环节。
通过定期培训和技能考核，提高项目团队成员的专业水平和技术能力，使其能够熟练运用先进的工艺和技术，提高工程操作的准确性和效率。
7. 严格符合工程质量管理规定依据国家和地方有关部门的工程质量管理规定，严格执行各项质量控制措施，包括验收标准、测试要求、设计要求等。
确保工程过程中的每个环节都能依法合规，并及时报告和纠正发现的问题。
8. 建立有效的沟通机制建立良好的沟通机制对于确保工程质量也是非常重要的。
各个部门和团队之间的沟通应及时、准确，并能够保持信息畅通。
定期开展工作会议、沟通会议等，确保各方面的意见和问题能够得到及时解决。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是一个项目成功的关键因素，为了确保工程质量的高标准，采取一系列的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个方面详细阐述确保工程质量的技术组织措施。
一、合理规划1.1 制定详细的工程计划：包括项目目标、工期、资源配置等，确保工程进度可控。
1.2 制定合理的施工方案：根据工程特点和要求，确定合理的施工方法和流程，确保施工质量。
1.3 制定质量控制计划：明确质量检查的标准和方法，确保质量控制的全面性和有效性。
二、科学设计2.1 严格遵守相关规范和标准：根据工程的性质和要求，确保设计符合国家和行业标准。
2.2 优化设计方案：通过技术手段和经验总结，优化设计方案，提高工程的可行性和可靠性。
2.3 引入新技术和新材料：及时了解和应用新技术和新材料，提高工程的技术水平和质量。
三、合理选材3.1 选择合格的供应商：与信誉良好的供应商合作，确保材料的质量可靠。
3.2 严格把控材料质量：对进场材料进行严格把关，确保材料符合设计要求和质量标准。
3.3 定期检测材料性能：对已使用的材料进行定期检测，确保材料性能稳定，符合要求。
四、严格施工管理4.1 设立专门的质量管理团队：组建由专业人员组成的质量管理团队，负责施工过程中的质量控制。
4.2 强化现场监督：加强对施工现场的监督，及时发现和解决质量问题，确保施工质量。
4.3 定期质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量的稳定性和可靠性。
五、健全质量保证体系5.1 建立质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量管理的流程和要求。
5.2 培训质量管理人员：加强对质量管理人员的培训，提高其质量管理的专业水平。
5.3 进行质量评估和改进：定期进行质量评估，总结经验教训，不断改进质量管理体系。
结论：通过合理规划、科学设计、合理选材、严格施工管理和健全质量保证体系等技术组织措施，可以有效确保工程质量的高标准。
只有在质量可靠的基础上，工程才能顺利进行，达到预期的效果。
质量保证的技术和组织措施
1. 质量保证得先从源头抓起。
原材料就像盖房子的砖块，要是砖块质量不行，这房子能结实吗？绝对不能。
我们采购部的小李那可是火眼金睛，每次验收原材料都像侦探找线索，任何一点瑕疵都逃不过他的眼睛，他常说：“这原材料有问题，产品就像没打好地基的大楼，迟早要出事儿。
”2. 生产过程中的标准化操作是关键。
这就好比厨师做菜，得按照菜谱一步一步来。
我们车间的工人小王，他操作机器就像老司机开车，熟门熟路。
他说：“不按标准操作，生产出来的产品像歪歪扭扭的小路，走不通的，肯定不符合质量要求。
”旁边的老张也附和：“对呀，这标准就是咱的生命线，可不能马虎。
”3. 质量检测环节像个严格的裁判。
检测设备如同裁判的哨子，一有不合格立马吹哨。
我看到质检员小赵拿着检测仪器在产品上比划，他严肃得像个审判官，他说：“这产品在我这儿过不了关，就像运动员犯规，别想上赛场，必须回炉重造。
”4. 员工培训也是质量保证的重要部分。
培训就像给员工的大脑充电。
技术骨干老陈给新员工培训时说：“你们没学好技术，生产产品就像盲人摸象，只能做出个大概，质量肯定不行，你们想这样吗？”新员工们都摇头，认真听讲，像一群渴望知识的小海绵。
5. 设备维护关乎质量稳定。
设备像战士的武器，得经常保养。
维修师傅老孙总是精心呵护设备，他说：“这设备要是出故障，生产就像断了弦的琴，弹不出美妙的音乐，产品质量肯定大打折扣。
”6. 建立质量反馈机制必不可少。
这就像一个信息的大循环圈。
客户反馈问题就像给我们敲响警钟。
销售部收到客户投诉后，立马告诉生产部，生产部的负责人说：“客户的反馈像导航仪，给我们指出错误方向，我们得赶紧调整，不然就会在质量的道路上迷路。
”7. 团队协作对质量保证有大作用。
团队成员像一群大雁，得往一个方向飞。
生产线上各个环节的工人，前面的做完传给后面的，要是有人掉链子，这产品质量像接力赛掉棒，就会受影响。
有人说：“咱们可不能当那只捣乱的大雁，得齐心协力保证质量。
”8. 质量目标设定像灯塔指引方向。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，确保工程质量是至关重要的。
为了达到这一目标，必须采取一系列技术组织措施来保证工程质量的稳定和可靠性。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1.项目管理（1）建立完整的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行。
（2）制定详细的工程施工方案，明确工程施工的流程和各个环节的责任。
（3）严格执行施工计划，确保施工进度和质量的双重控制。
（4）建立健全的项目监督和检查机制，及时发现和解决问题。
2.技术标准（1）制定和执行严格的技术标准，确保工程施工符合相关的法律法规和技术要求。
（2）建立并完善质量控制手册，明确各项工作的质量要求和控制措施。
（3）加强技术培训，提高工程人员的技术水平和质量意识。
3.施工过程控制（1）合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行。
（2）严格执行施工图纸和设计文件，确保施工符合设计要求。
（3）建立施工质量检查制度，对施工过程进行全面检查和评估。
（4）加强施工现场管理，确保施工材料的质量和施工工艺的正确执行。
4.质量控制（1）建立质量控制小组，负责工程质量的监督和检查。
（2）加强材料进场检验，确保材料的质量符合要求。
（3）对施工过程进行抽样检验，确保施工质量的稳定性和可靠性。
（4）建立质量问题整改制度，及时处理和解决工程质量问题。
5.技术交底和验收（1）对施工人员进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求。
（2）建立工程质量验收制度，对工程进行全面的质量验收。
（3）做好工程质量档案的整理和归档工作，为后续的维护和管理提供依据。
三、数据和案例为了更好地说明确保工程质量的技术组织措施的重要性和有效性，以下是一些数据和案例：1.数据：（1）在执行严格的技术标准和质量控制措施下，工程质量合格率达到98%以上。
（2）通过严格的施工过程控制和质量控制，工程施工进度提前完成20%。
（3）在技术交底和验收过程中，工程质量问题率降低了50%。
确保产品质量的技术组织措施常用版
确保产品质量的技术组织措施常用版
概述：
确定合理的、切实可行的技术组织措施，是确保产品质量的基
本保障之一。
而在实际的实施中，常用的技术组织措施如下：
1. 设计控制
通过应用设计流程管理，实施对设计过程的控制。
包括：
- 设计阶段的技术评审；
- 满足直接客户和最终用户的要求，确保其需求得到满足；
- 在设计过程中进行风险管理；
- 建立设计文件，保障后续的产品生产和服务管理。
2. 工程管理
执行工程管理，可以有效的控制产品的质量。
包括：
- 在项目启动时，组建专门的实施小组，对工作任务进行评估；
- 设立项目管理计划，明确生产要求、人力和物力投入等因素；
- 监控整个生产过程，保证每个步骤完整、正确；
- 建立项目文档体系支撑工程管理。
3. 生产管理
实施生产管理，可以确保产品的稳定性和可靠性。
包括：
- 制定生产计划，确保生产的有序性；
- 严格控制生产过程，降低因人为因素造成的质量问题；
- 制定检测标准和工艺规范，强化检测工作。
4. 供应商管理
合理规划和执行供应商管理，可以促进供应商提高产品和服务质量。
包括：
- 了解供应商能力，选用合适的供应商；
- 建立供应商管理体系，组织供应商考核和实施提升计划。
结论：
以上介绍的技术组织措施是确保产品质量的基本保障之一。
当然，在实际的实施中还需要依据不同的产品特点，制定不同的组织措施才能更好地保证产品质量。
确保质量控制的技术组织措施
确保质量控制的技术组织措施引言本文档旨在提供确保质量控制的技术组织措施。
在今天的商业环境中，保证产品和服务的质量至关重要。
技术组织在质量控制方面发挥着关键作用。
本文档将介绍一些简单而有效的策略，以确保质量控制的成功实施。
技术组织措施以下是确保质量控制的关键技术组织措施：1. 建立明确的质量标准建立明确的质量标准是确保质量控制的基础。
技术组织应该制定可量化且易于理解的标准，以衡量产品和服务的质量。
这些标准应该包括关于性能、可靠性、安全性和可持续性等方面的指导。
2. 实施质量管理系统技术组织应该建立和实施一个质量管理系统（QMS），以确保质量控制的连续和一致性。
QMS应该包括针对产品和服务全生命周期的控制措施，并涵盖质量策划、质量评估和持续改进等方面。
3. 制定质量控制流程技术组织应该制定适当的质量控制流程，以确保质量标准得到有效实施。
这些流程应该明确定义各个阶段所需的质量控制活动，并确保适当的资源和时间被分配到每个活动中。
4. 培训和教育员工技术组织应该重视培训和教育，以提升员工对质量控制的认识和技能。
培训计划应该涵盖质量标准、质量管理系统和质量控制流程等方面，并定期更新，以适应不断变化的商业环境。
5. 使用测试和评估工具技术组织应该使用适当的测试和评估工具来检查产品和服务的质量。
这些工具可以包括性能测试、功能测试、用户体验评估等。
通过使用这些工具，技术组织可以及时发现和解决潜在的质量问题。
6. 定期审核和改进技术组织应该定期进行内部审核和评估，以确保质量控制的有效性。
这些审核和评估可以帮助识别任何质量问题，并提出改进措施。
持续改进是确保质量控制的关键，技术组织应该不断寻求提高产品和服务的质量。
结论通过实施上述的技术组织措施，企业可以确保质量控制的成功实施。
建立明确的质量标准、实施质量管理系统、制定质量控制流程、培训员工、使用测试和评估工具以及定期审核和改进，这些措施都可以帮助企业提供高质量的产品和服务。
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确保质量的技术组织措施第三章确保质量的技术组织措施为确保工程质量，达到既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立项目经理部，指挥工程技术、质量安全、文明施工、材料设备等部门的运作，控制项目生产。
一.工程总体质量保证措施1.所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它的确定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批后方可实施。
施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。
2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。
3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点（包括坐标点、水准点）进行认真的复核。
根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。
测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。
4.严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的水泥、砖等具有工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。
10.加强对现场搅制砼的质量控制。
现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。
11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。
工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。
对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。
12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。
13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。
各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。
开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
14.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。
项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。
二．绿化工程质量保证措施1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。
所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米，待沉降后达到设计标高。
2、土壤改良：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改良。
3、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。
在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后4、苗木质量保证措施：⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。
⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。
⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。
⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。
5、充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。
充分考虑到各工序的技术关键。
6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。
选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。
7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24 小时内全部完成。
8、合格工程保证措施：⑴以项目部为中心成立领导小组。
由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。
⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。
质量组织和保证体系详见“质量管理流程”。
⑶实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。
⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。
⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。
⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制在允许偏差范围内。
⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。
⑻在施工全过程中，实施质量予控法。
积极开展TQC 活动，实施“PDCA”循环。
⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。
⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。
定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。
(11)严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。
(12)对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。
三．管理及其它质量保证措施1建立以项目经理为首的质量保证体系1）项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。
2）技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。
3）资料员：管理好项目图纸、图案、规范、标准，做好文件的收发，条理、规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。
4）材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。
按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。
每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。
5）质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是滞符合规程。
按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。
对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
6）施工员：按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。
对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。
组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
7）安全员：检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理。
正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
处理一般性的安全事故。
按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
2其它质量保证措施1）采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。
2）由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。
3）严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。
4）测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。
5）对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。
6）对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。
7）对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规范和完备。
8）组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。
3．质量检验仪器配备：为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。
(l)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
(2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其问应确保计量器具的准确度和适用性。
(3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
(4)计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
(5)计量口齿校准必须经国家认可机构检定合格。