确保项目施工安全、质量、进度的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程工期是一个项目成功完成的重要指标之一。
为了确保工程工期的准时交付，项目管理团队需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细阐述确保工程工期的技术组织措施，分为五个部份进行讲解。
一、项目计划的合理安排1.1 制定详细的工程计划：项目管理团队应该制定一份详细的工程计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应包含每一个任务的起止时间、负责人和资源需求等信息，以确保项目按时进行。
1.2 合理分配资源：根据工程计划，项目管理团队应合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
确保每一个任务都有足够的资源支持，避免资源短缺导致工期延误。
1.3 考虑风险因素：在项目计划中应考虑可能浮现的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
及时解决潜在的问题，减少工期延误的风险。
二、合理的工程资源管理2.1 优化资源利用：项目管理团队应根据工程计划，合理安排工程资源的使用。
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用率，从而缩短工期。
2.2 提前采购材料：提前采购所需的材料和设备，确保其及时到位。
避免因材料供应不及时而导致的工期延误。
2.3 确保施工设备的正常运行：定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
避免设备故障导致的工期延误。
三、合理的施工方案设计3.1 制定详细的施工方案：项目管理团队应制定详细的施工方案，明确每一个施工环节的具体步骤和要求。
确保施工过程的顺利进行。
3.2 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工难度，合理安排施工顺序。
先进行关键环节的施工，避免后续工作受阻。
3.3 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照施工方案进行操作。
及时解决施工中的问题，避免工期延误。
四、高效的沟通与协调4.1 建立良好的沟通机制：建立项目管理团队与施工人员之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4.2 定期召开工程发展会议：定期召开工程发展会议，汇报工程发展情况，协调解决工期延误的问题。
保证工期、质量、安全的主要技术措施
保证工期、质量、安全的主要技术措施施工进度保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
（一）、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我们公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同进，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工程的关键线路，合理调剂、及时解决、避免影响施工进度。
4、抓好资金管理，确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行，施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行，对保证工期起着重要的作用。
6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我公司参加过类似工程施工的人员中，抽调有经验的管理和施工人员组成项目部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
7、设备配置物资供应，按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
（二）保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
保证施工质量及安全的技术措施
保证施工质量及安全的技术措施1.完善的施工组织设计：在施工前，必须制定详细的施工组织设计，包括人员组织、机械设备配置、施工工序、施工顺序、施工方法等内容，并确保设计合理、可行。
设计中还应充分考虑施工现场的特点以及管线及设备的定位，合理规划施工组织，确保各工作面能够协调有序进行。
2.完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，并配备专业的施工质量管理人员。
质量管理系统包括设计审核、材料检验、施工过程控制、质量验收等环节，通过设置标准、检查、测试，确保工程质量符合规范要求。
对现场施工质量进行巡查，及时发现和解决问题，确保施工质量得到有效控制。
3.严格的进场检查制度：要求所有进入施工现场的人员和车辆必须进行进场检查，符合相关要求后方可进场施工。
检查内容包括人员的劳动防护用品佩戴情况、工具设备的安全性以及所携带的物品是否符合规定。
通过进场检查，可以杜绝一些安全隐患，保证施工现场安全和质量。
4.健全的安全管理制度：制定科学的安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全培训、安全检查、安全告知等内容。
安全管理人员要加强对施工现场的巡查，发现隐患及时整改，并记录整改情况。
加强对施工作业人员的安全教育和培训，确保每个人都有安全意识，提高施工现场的安全性。
5.管理好施工过程中的危险因素：对施工过程中的各种危险因素，如高空作业、电气作业、施工机械设备等要进行有效的管理和控制，实施封闭作业、排查隐患等措施，确保施工过程中的安全。
6.质量和安全教育培训：要加强对施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的专业素质和安全意识。
培训内容包括施工工艺、工作方法、安全操作规程等。
通过培训，使施工人员掌握工艺要求和施工技能，提高施工质量和安全水平。
7.控制施工现场环境：通过控制施工现场的环境，减少施工噪音、粉尘、振动等因素对周边环境的影响。
采取措施控制施工噪音、施工尘埃，选择低振动的施工方法等，保障周边环境的质量。
总之，保证施工质量及安全的技术措施是项目实施中必不可少的一项工作，只有通过科学的技术手段和管理措施，才能够有效地保证施工质量和安全。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
七确保项目工期的技术组织措施
七确保项目工期的技术组织措施为了确保项目工期的完成，必须采取一系列的技术组织措施。
以下是一些可能的措施：1.制定详细的项目计划：在开始项目之前，需要制定一份详细的项目计划。
这份计划应该包括项目的目标、里程碑、任务和工期等重要信息。
通过制定详细的计划，可以确保项目的进度和工期得到明确的把控。
2.制定工期管理的标准和流程：为了统一管理工期，需要制定一套工期管理的标准和流程。
这些标准和流程应该包括项目的备份和恢复、进度更新、变更控制等方面的细节。
通过制定明确的标准和流程，可以提高工期管理的效率和准确性。
3.制定详细的工期分解结构（WBS）：在项目计划中，需要对项目的工作任务进行详细的分解和组织。
这样可以更好地了解项目的工作量、工期和资源需求等细节。
通过详细的WBS，可以更好地把握项目的进度和工期。
4.使用项目管理软件：为了更好地管理项目工期，可以使用专业的项目管理软件。
这些软件可以提供工期规划、进度跟踪、资源分配等功能，帮助项目经理更好地掌握项目的进展和工期。
5.建立有效的沟通机制：在项目执行期间，需要确立有效的沟通机制。
项目组成员之间应该及时、准确地沟通项目的进展和问题。
这样可以及时发现和解决项目中可能出现的问题，从而不影响工期的完成。
6.优化资源管理：在项目执行期间，需要合理分配和管理项目的资源。
通过优化资源的使用，可以提高项目的工作效率和完成质量，从而确保工期的完成。
7.提前做好风险管理：在项目计划和执行过程中，需要提前考虑和预防可能出现的风险。
通过合理的风险管理措施，可以避免或最小化项目工期受到的干扰。
同时，还需要建立有效的应急预案，以便在工期出现问题时能够及时应对。
总结起来，确保项目工期的技术组织措施包括制定详细的项目计划、制定工期管理的标准和流程、制定详细的工期分解结构、使用项目管理软件、建立有效的沟通机制、优化资源管理和提前做好风险管理等。
通过采取这些措施，可以更好地掌控项目的进展和工期，从而确保项目按时完成。
如何保障项目施工安全质量
如何保障项目施工安全质量
为了保障项目施工安全质量，可以采取以下措施：
1. 建立完善的安全管理体系：制定详细的安全操作规程和标准，明确责任分工，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中各环节的安全得到有效的控制。
2. 加强培训和教育：对项目参与人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能，确保他们具备必要的安全知识和操作技巧。
3. 使用符合安全标准的材料和设备：选择符合国家安全标准的材料和设备，确保其质量安全可靠，避免因使用低质或不合格材料和设备而引发安全事故。
4. 加强监督和检查：设立专门的安全检查部门或委托专业机构进行安全检查，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
5. 加强沟通和协作：建立良好的沟通机制，确保各参与方之间在安全问题上保持密切的合作和沟通，及时共享安全信息，协调解决存在的安全问题。
6. 推行严格的安全管理制度：落实各项安全措施，如佩戴个人防护装备、设置警示标志、建立临时安全防护措施等，确保施工过程中人员的生命安全和财产安全。
7. 定期组织安全演习和培训：定期组织各类应急演习和实战培训，提高项目施工人员应对突发安全事件的应变能力和处置能力。
8. 强化安全监督和处罚机制：建立健全的安全监督和处罚机制，对存在安全违规行为的个人和单位进行严肃处理，以维护项目施工安全质量的严肃性和权威性。
确保进度的技术组织措施
确保进度的技术组织措施本文档旨在探讨一些确保项目进度的技术组织措施。
这些措施将有助于提高项目的效率并确保项目按时完成。
1. 项目规划和进度管理- 制定详细的项目计划，明确项目的阶段和关键里程碑。
使用项目管理工具来跟踪和管理进度。
- 分配适当的资源和人员，并建立明确的责任和权限。
- 定期审查和更新项目进度，及时识别并解决可能的延迟或问题。
2. 风险管理和应急措施- 进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
- 针对可能发生的风险制定应急预案，并明确责任和行动方案。
- 定期审查和更新风险管理和应急措施，以确保其有效性和适应性。
3. 沟通和协作- 建立高效的沟通渠道和协作机制，确保项目团队间的信息流畅和协同工作。
- 定期组织项目会议，汇报进展情况，解决问题并协商决策。
- 使用现代技术工具，如项目管理软件、在线会议和协作平台，来加强沟通和协作效果。
4. 监督和评估- 设立有效的监督和评估机制，对项目进度进行跟踪和监控。
- 定期收集数据和指标，评估项目的进展，并及时采取必要的措施来调整和改进。
- 建立透明度和可追溯性，确保项目进度的可核实和可信性。
5. 培训和研究- 为项目团队提供必要的培训和研究机会，提高他们的专业知识和技能水平。
- 定期举办经验分享会和培训课程，促进团队之间的研究和知识共享。
- 根据项目的特点和需求，定制个性化的培训计划，以更好地支持项目进度管理。
通过采取上述的技术组织措施，项目团队将能够更好地管理和控制项目进度，提高项目的效率和成功率。
这些措施是简单且没有法律复杂性的，但需要全面的执行和持续的监督。
请确保项目团队和相关利益相关方都理解并遵守这些措施，以实现项目目标并确保进度的顺利完成。
> 注意：以上内容仅供参考，具体实施措施应根据项目的具体情况进行调整和定制。
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况
施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况施工现场保证工程质量、安全的具体措施及具体落实情况一、确保工程质量的具体措施：（一）组织措施根据本工程的特点及客专质量要求，项目部成立以项目指挥长为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。
项目部和各施工队配备专职质量管理和检查人员，制定了工程质量管理办法、质量责任追究制、工程质量奖罚管理制度。
施工过程中坚持“三检”制度，实行质量一票否决制。
（二）管理措施1、建立了质量保证管理体系，从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程、竣工验交等执行全过程管理从而保证工程质量。
2、严格技术标准、尊重监理人员，按照施工图施工，遵守各种施工、技术规范。
随时接受监理人员的检查指导。
3、严把原材料进场关，进场后按规定抽检，合格后使用。
二、确保施工安全的具体措施：（一）安全目标和指标杜绝较大以上责任事故，减少一般责任事故，不发生因违章施工危及铁路行车安全大事故。
年度责任事故死亡率为零；年重伤率控制在0.1‰以下，年轻伤率控制在3‰以下，年非因工死亡率控制在0.1‰以下。
（二）组织保证措施项目部成立由指挥长长为组长、安全总监为副组长的安全生产领导小组。
（三）制度保证措施建立安全生产奖罚制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育和培训制度、施工现场安全防护制度等保障安全施工的制度。
（四）安全技术措施1、施工现场的布置将符合防汛、防爆、防雷电、防火等规定和文明施工的要求。
2、现场的生产、生活区设置消防水源和消防设施网点，随时可满足消防要求。
3、施工现场实施机械安全安装验收制度，所有操作人员要持证上岗。
4、施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。
5、确保安全措施费用的投入。
购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。
6、高处作业场所，进入现场的人员均带好安全帽，高空作业挂好安全网，对高空作业做好安全技术交底。
确保完成今年投资计划的措施（工程技术）一、征地拆迁工作：项目组建以来，积极与交投、长春市政府、宽城区、绿园区和地方乡政府进行积极沟通。
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确保项目施工安全、质量、进度的技术组织措施1本工程特殊过程项目及控制方法1.1工程质量控制点的设置根据本工程特点，结合施工工艺的难易程度，对关键或重要工序设立质量控制点。
1.2我公司将以该工程作为一个整体过程，分别以工序、分项工程、分部工程、单位工程作为相应的子过程，根据施工顺序建立过程网络，逐级进行工程质量保证。
对过程的要求进行系统的识别，明确工序的质量特性，综合分析影响工序质量的各种因素，编制施工作业指导书。
将质量控制点所采取的措施向操作人员交底，明确操作要点和注意事项，并加强对施工过程的指导。
1.3工序质量控制的内容操作人员严格遵守施工工艺和操作规程，主动控制工序活动条件，及时检验工序活动效果的质量。
1.4编制质量检查作业指导书，对施工条件和效果进行监督检查，并运用数理统计方法不断进行分析和改进。
作业条件方面主要控制施工方案的审查、操作人员资格的确认、工序交接检查以及所使用所的材料、设备；作业效果的控制主要检查、分析首道工序的施工质量。
1.5经本单位“三检制”检查合格后，按工序的重要性分别设立见证点和停检点，报请业主进行验收。
2质量保证体系及措施2.1质量方针及工程目标：我公司按GB/T19001-ISO9001质量体系标准要求向业主提供可靠的质量保证，为贯彻我公司的质量方针，结合该工程的总体质量目标，单位工程合格率100%，制定以下具体目标：2.1.1受检焊口无损探伤一次合格率96%以上；2.1.2水压试验一次合格；2.1.3锅炉整体风压试验一次合格；2.1.4分系统调试一次合格；机组空负荷试运一次成功；2.2质量保证体系2.2.1健全项目部质量保证体系，确保其有效运行。
2.2.2建立健全质量责任制，明确有关人员的质量职责。
（1）项目主任工程师为项目质保工程师，负责组织质保体系的运转，其主要职能是：指导、检查、督促各质量责任人开展工作；协调处理质量活动中的接口关系；负责总公司有关于质量管理制度的贯彻执行；根据本项目的进展情况编制质量计划文件并组织实施；组织有关质量责任人采取措施防止不合格品的生产，并对施工过程中的质量缺陷或不能满足业主要求的情况提出纠正和改进措施。
公司质检处定期到工地检查、督促、指导现场质量活动，实施内审职能。
（2）各专业工艺责任人职责：负责对专业有关人员传达有关的质量文件、规范、规定；编制施工指导性技术文件，如施工方案、施工措施及技术交底文件；对专业工序过程质量控制负责，负责质量问题的反馈信息征集，提交质保工程师处理；协助主任工程师处理有关质量事故。
（3）各专业工艺员职责：工艺员在专业责任人领导下进行技术交底，具体指导施工班组施工。
检查施工质量，确保施工质量符合规定要求。
（4）施工班（组）职责：严格按照施工图纸、施工规范、施工工艺进行施工，避免质量通病的发生。
认真进行自检、互检，确保工程一次合格。
2.3保证质量的措施2.3.1项目部组织专业工程技术人员识别业主的要求，并结合工程的实际情况进行质量策划，分析影响工程质量的各种因素，编制质量保证计划。
2.3.2为促进项目质量活动的开展，本项目将定期（每月一次）或不定期（关键项目施工前或过程质量出现异常波动时）由项目主任工程师负责主持召开质量分析会，各质量责任人到会并召集有关施工班组参加。
检查质量波动情况，分析质量动态，研究制定改进质量的措施，使过程质量始终处于受控状态。
每次质量分析会的召开，应形成记录文件，必要时邀请业主代表参加或将活动情况以文件形式呈报业主。
2.3.3施工过程中应严格按设备图纸、标准规范和批准的工艺文件施工。
及时处理施工中出现的各种技术问题，纠正由于异常波动造成的质量偏差，使影响工程质量的各部分因素始终处于受控状态，各环节的质量得到控制。
（1）认真进行图纸会审，及时发现设计图纸中存在的问题，并将处理意见形成文件，在施工前向班组进行详细的交底。
（2）施工过程中，发现设计与实际不符或设计深度不够，应及时通知建设单位，进行设计变更，并以文件形式存档。
（3）培训教育：根据工程需要项目部应强化质量意识，工程技术人员进行再培训，特别是重要及特殊工序的工序能力培训，特殊工程“坚持持证上岗”。
（4）物资管理：建立原材料质检制，确保现场使用的原材料质量受控，积极配合业主对分供方进行评审、定货，各种承压管件必须有质保书，高压电缆做耐压试验，各种焊接材料进行验证。
对材料进行定置管理，并对使用的材料、半成品等进行产品标识和追溯。
（5）过程控制：项目经理部对材料、机具、能源、工艺、质量、监控质量体系文件等各方面进行有效管理，同时对于特殊工序从计划、批准、监测等方面加强质量控制。
并对存在问题，开展QC小组活动，加以解决。
（6）工程质量检验：工程开工前项目部组织工程技术人员编制该工程质量检查大纲，根据施工进度和施工顺序设定施工中的质量控制点和停检点，执行“三检制”、“样板制”、保证各种检测、试验设备的测量能力满足工程需要，完善检测手段。
定期组织质量大检查，行使质量否决权。
隐蔽工程等质量停检点应在自检基础上，邀请业主确认。
在施工过程中，除根据我国现行标准加强内部的质量控制检查外，还将接受当地政府、业主、监理部门的监督指导。
对已完工程按现行质量评定标准进行工程质量评定。
（7）不合格品的控制：经检验或试验确定的在施工中发生的不合格品或接受到的不合格品，为防止误用或错装，应进行标记、记录、隔离、评审及处置，并采取相应的纠正措施。
（8）工程技术档案按规定收集、编目、归档，在竣工验收时按规定数量移交给业主，保证施工记录的完整、准确、真实和可追溯性。
（9）施工中，应编制成品保护措施，做好成品防护工作。
（10）在国家规定的保修期内随时提供服务。
保修期满以后，定期组织质量回访，根据业主的需要实施终身保修的承诺。
2.3.4调动广大职工的积极性，以工作质量保证产品质量。
积极配合为主做好各项工作，确保该工作各项目标实际。
（1）组织职工积极开展群众性QC活动，进行技术攻关，消除质量通病。
（2）实行质量奖罚制，在公司内部工程承包合同中明确工程质量等级要求和工程质量奖罚标准，项目经理部按分项、分部、单位工程层层承包，使全体施工人员对施工质量引起高度重视，并充分发挥其主观能动性。
3进度控制及保证工期的措施3.1发挥优势，提高施工准备工作效率：我公司有经过检验的成熟而完善的施工工艺、配套而先进的施工设备和训练有素能片善战的施工力量，将大大节省施工准备工作时间。
同时本着边准备、边施工的原则，合理的安排准备工作计划，优先安排锅炉的施工力量，确保该工程按期完成。
3.2计划先行、科学地统筹安排施工：工期确定后，按施工网络计划，编制锅炉、汽机、输煤等各单位工程的专业网络计划。
项目经理部控制总体计划，施工班组根据总体计划控制月、旬计划，重点分部分项工程控制日进度计划，做到：“长计划，短安排，以旬计划保月计划，以月计划保总体计划”，根据实际情况及时调整计划，使计划管理实现动态平衡，确保控制点的实现和关键线路的畅通。
3.3采用先进合理的施工方法：锅炉安装采用“平行法”施工，锅炉辅机、输煤系统等可同时开工；另外，加大机械化、预制化施工力度，减少高空和交叉作业，提高劳动效率、缩短施工周期。
3.3.1提高机械化施工水平，提高锅炉预制组合深度，减少高空作业量，提高工效。
3.3.2设备安装推行座浆法及无垫铁法施工技术，采用一步找正工艺，缩短施工周期。
3.3.3在管道安装方面，推行工厂预制和现场预制相结合的施工工艺、拱形管冷煨工艺、中频电源加热煨管工艺等。
应用氩电联焊工艺进行管道焊接，保证焊接一次合格率100%，避免返工。
3.4加强施工中的协作配合：安装要及时配合土建搞好预制和预埋，土建要按照控制点，为安装施工创造条件；同时，搞好与业主的配合，保证图纸、设备、材料等业主提供物资的按时供应。
3.5强化生产力度：采取“日常性调度与例会式调度”相结合的办法，对影响施工的各种不利因素，及时协调处理。
形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面，实现均衡生产。
3.6推行以工期质量为主要内容的经济承包责任制：公司与项目部，项目部与施工班组层层签订承包合同，责任层层落实到人。
充分利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。
3.7合理配置人力、物力等资源，强化调配力度，采用动态管理，节点考核。
3.8充分利用作业时间，开拓施工作业面，关键线路上的关键工序作业时间按10小时/日，必要时，组织昼夜连续作业或24小时倒班作业，以确保网络计划准点运行。
3.9组织施工经验丰富、管理有方、事业心强的管理人员和技术人员，调配技术精湛、作风过硬、能吃苦耐劳的生产骨干进厂施工，以优异的全员工作质量，确保工期目标的实现。
3.10主要控制点进度控制实施方案3.10.1临时设施建设：按总平面规划，同建设单位协商筹划临时施工道路和临时仓贮，就近搭建作业平台，缩短二次搬运距离。
供水、供电、生活、办公要一次组建完毕。
3.10.2锅炉本体安装起始控制点（1）设备供应：编制详细的设备到场计划，保证每一个节点按计划实现。
（2）土建条件：严格按规范进行基础验收，以防返工造成工期延误。
（3）安装：及早进行锅炉设备开箱点件验收；及时到当地技术监督部门输锅炉安装开工手续；锅炉钢架分片组对，省煤器及进热器单管试压，膜压水冷壁分片组对；3.10.3水压试验起始控制点：及时编制《水压试验方案》，与建设单位、锅炉检验单位协商后实施，水压试验整个过程控制在3日内完成。
3.10.4烟风煤管道安装控制点：凡能预制和提前进行的工作量应于锅炉本体砌筑前完成。
如后部烟道预制应及早完成。
煤溜槽、进风口、出风口等与本体相连部位应与受热面管安装同时完成。
3.10.5各辅助项目试运转及完成时间控制点：锅炉烘煮炉前需完成煤、风、引风、出灰、出渣等辅助项目的试运转。
试运项目多，配合要求高，试运前需编制试运方案和顺序，争取提前完成。
3.10.6锅炉烘煮炉起始控制点：锅炉煮炉一般连续进行，并结合进行除氧器和给水泵的试运转。
为节约烘炉时间可创造条件预先进行通风干燥。
煮炉后期在条件成熟后可直接转入锅炉的试运行。
3.10.7提前制定调整试运方案，为试运做好各种准备。
4安全保障措施本工程工期紧、交叉作业多，安全生产将直接影响工程质量和施工进度，因此必须认真贯彻执行《建筑安装工人安全技术操作规程》、《电力建设安全施工（生产）管理制度》等法规及我公司的各项制度，规范现场各项管理行为。
4.1该工程安全生产的目标是：坚决杜绝各类事故的发生。
4.2建立以项目经理为首的安全生产保证体系，建立健全施工现场安全管理网络，认真落实以安全岗位责任制为中心的各项安全规章制度，在服从业主管理和监督的同时，各级安全责任人员要积极开展安全生产活动和行使安全职权。
在施工过程中实行安全目标管理，并将各项目标进行分解，签订各级安全生产合同，定期进行考核。