新经济背景下的现代企业文化构建再认识
新经济条件下企业文化建设
第 三 ，企 业文 化 要 与 生 态 文 化 有机 地 结 合 。 生 态文 化是一 种新 型 的管理 理论 ，它包 括生态 环境
最 后 ，社 会 变 革 的速 度 将 会 加 快 。网 络经 济 的 发 展 从 根 本 上 改 变 了我 们 的 生 活 、生 产 方 式 ，也 改 变 了 社 会 的 运 转 方 式 。 互 联 网 可 能 只要 几 年 、十 几 年 就 可 以彻 底 改 变 我 们 的生 活 。 第 一 ，企 业 文 化 要 适 应 “ 盟 取 胜 、双 赢 模 式 ”新 战 略 发 结 展 的 要求 。 “ 协作 竞 争 、结 盟 取 胜 、双 赢 模 式 ”是 美 国著 名 的麦 肯 锡 在 新 经 济 条 件 下 ，企 业 生 存 的 外 部 环 境 和 内部 经 营 都 发 生 咨 询 公 司 提 出 的２ 世 纪 企 业 发 展 的 新 战 略 ，是 一 种 适 应 新 经 济 １ 了 巨大 的 变 化 ，企 业 文 化 出 现 了 一 些 新 的 特 征 。 虽 然每 个 企 业 需 要 的 网 络型 的 战 略 ，特 点 是 优 势企 业 抱 成 一 团 ， 目 的是 为 了 的 企 业 文 化 都 会 有 所 不 同 ， 但 与 现 代 经 济相 适 应 的 新 的企 业 文 把竞争对手挤 垮 ，或者使对手 实力受创 。虽然其责权关系是宽
属 于一 种 发 展 观 ，运 用 系 统 观 点 和 系 统 思 维 方 法 ，从 整 体 出 发 力 资 源 ，更 注 重 于 人 的 因 素 。企 业 文 化 理 论 的本 质 特 征 是 倡 导
新经济时代的企业文化管理
新经济时代的企业文化管理随着经济发展和社会变革，企业文化已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
在新经济时代，各种新兴行业层出不穷，这些企业们面对的竞争环境与传统企业更加残酷。
在这样复杂的市场环境下，企业文化管理的重要性就更加显著。
如何塑造和管理好企业文化是决定一个企业未来成败的重要因素之一。
I.在新经济时代，企业的经营方向已然从过去的盈利导向转变为了以用户为中心的利益导向。
因此，企业文化也开始更多关注员工的发展和培养，以提高员工的满意度和忠诚度为目标。
在这样的情况下，企业文化的建设必须从根基开始，通过优化各种人才发展培训机制，通过设立多元化的奖励机制，激励员工自主学习、自我完善，获得更好的职业成长，最终找到自己和企业的契合点，实现共赢。
II.与传统企业相比，新经济公司的企业文化需要更加活跃、开放、平等和透明。
由于新兴企业经常面对市场的变革，所以也要做好对企业文化的调整和变化。
此时，企业文化管理不再是单一的文化塑造，而应该是更多对企业的理解、创新、实践和调整。
这需要企业领导做好企业文化管理的工作，积极主动地调整企业文化，并及时了解和反应员工需求、客户需求和市场变化，以更好地适应和把握市场机会。
III.实行高效运转的企业文化管理，需要从领导到员工都一起参与。
在新经济时代，领导必须成为企业文化的推动者和引领者，要有明确的企业文化方向和发展路线，肩负起企业的文化塑造和建设责任。
同时，员工也要积极参与到企业文化管理中，了解企业的文化、感受企业的文化，产生强烈的文化认同，从而切实践行企业文化。
IV.企业文化管理也需要与时俱进地跟随社会发展变化，不断更新和改善自己，并与企业管理的各个方面形成一个有效的统一。
为了使企业文化管理更加高效，应该建立全员参与的文化构建、学习、评估和反馈机制。
V.对新经济时代的企业文化管理而言，把握新趋势非常重要。
例如，生态文化的引入，并不是简单加上“绿色企业”这几个词汇，而是要把它作为企业的生产和经营理念，从领导层到员工都要切实行动起来。
新经济与企业文化建设
浅析新经济与企业文化建设中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要新经济环境下，文化力成为企业最重要的竞争力，很多企业都非常重视企业文化建设，然而，新经济环境下的企业文化建设也存在诸多问题，需要及时采取应对措施，促进企业的健康发展。
本文对新经济环境下的企业文化建设进行了探讨，期望通过本文的写作为当前的企业文化建设提供有益借鉴。
关键词新经济企业文化困境建设随着我国经济的迅速发展和信息生物技术的进步，新经济在我国国民经济中占有越来越重要的地位。
新经济的含义是“指以知识主体为资本主要形态，以信息技术、生物技术、网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济”。
新经济环境下，企业的文化力是企业竞争力的集中体现，企业文化已经成为决定企业生存发展的重要力量，是企业综合实力的标志。
但是，当前的很多企业在企业文化建设方面还存在诸多问题，影响了企业的健康发展，需要对此进行探讨，促进企业的文化建设和经济建设同步发展壮大。
一、新经济环境下企业文化的基本内容（一）企业文化更重视团队协调与合作在新经济环境中，随着科学技术的进步和市场竞争日趋激烈，生产技术分工更加细化，生产环节更加繁琐，因此，员工要想体现自我价值，必须学会与团队的合作。
企业也深刻认识到提高企业竞争力一个重要措施，是重视培养团队精神，营造良好的合作氛围。
缺少了团队合作精神，员工自我价值难以实现，也不利于促进企业的健康快速发展。
（二）企业文化强调企业形象的培育企业形象对于企业的健康持续发展具有重要的影响，它是企业的无形资产。
一个具备良好形象的企业才能获得长久的发展，反之，缺乏良好企业形象将不会有长远发展。
当前，很多企业已经将企业形象作为生存发展的基石，逐渐改变传统的经营策略，建立起以客户为中心的服务理念，同时注重吸引优秀人才和外部投资，并加强员工的归属感，坚持以人为本的原则，重视培养良好的企业形象。
（三）企业文化认同能力与收益的相统一在任何一个企业中，员工的工作能力是有区别的，工作能力与岗位的不同，其经济收益也不相同。
现代企业文化建设新论
现代企业文化建设新论一、啥是现代企业文化呀。
企业文化这玩意儿，可不是随便喊喊口号就行的哦。
它就像是一个企业的灵魂，贯穿在企业的方方面面。
现代企业文化呢，就是在当今这个快速发展、变化多端的社会环境下，企业所形成的独特的价值观、经营理念、行为规范和企业形象等等。
比如说，有些企业特别注重创新，鼓励员工大胆提出新想法，这就是他们企业文化的一部分；还有些企业强调团队合作，大家齐心协力一起干事儿，这也是企业文化的体现。
二、现代企业文化建设的重要性。
这企业文化建设可不是可有可无的哦，它的作用可大着呢。
一方面，它能把员工紧紧地团结在一起。
想象一下，如果一个企业没有明确的文化，员工们就像一盘散沙，各干各的，那这个企业还怎么发展呀？有了共同的企业文化，大家就有了共同的目标和价值观，工作起来更有劲儿，也更愿意为企业付出。
另一方面，好的企业文化还能吸引更多优秀的人才。
现在的年轻人找工作，可不光看工资待遇哦，他们还很看重企业的文化氛围。
一个有活力、有创新精神、重视员工发展的企业，肯定会吸引到更多有才华的人来加入。
三、现代企业文化建设的内容。
1. 价值观的塑造。
价值观就像是企业的指南针，指引着企业和员工的行为方向。
企业得明确自己倡导什么样的价值观，比如诚信、责任、创新、共赢等等。
然后通过各种方式，让这些价值观深入人心。
比如说，可以在公司内部开展一些主题活动，让员工们讨论、分享自己对这些价值观的理解；还可以把这些价值观融入到企业的规章制度中，让员工在日常工作中时刻牢记。
2. 企业形象的打造。
企业形象就像是企业的一张名片，好的形象能让别人对企业留下好印象。
这包括企业的外在形象，比如公司的标志、办公环境、员工的着装等等；也包括企业的内在形象，比如企业的服务质量、产品质量、社会责任等等。
企业要注重在各个方面展现自己的良好形象，赢得客户和社会的认可。
3. 员工培训与发展。
员工是企业的宝贵财富，企业要重视员工的培训与发展，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
新经济时代背景下企业文化创新之我见
新经济时代背景下企业文化创新之我见作者：吴君来源：《现代企业文化·理论版》2014年第07期全球化浪潮的迅猛发展，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。
企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。
日益竞争的新经济环境要求现代企业必须更新管理方式，提高企业竞争力。
文章分析了新经济时代对企业文化的影响，并针对现代企业如何建立企业文化的问题提出了相应的建议。
随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。
企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。
否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。
因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。
企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。
从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。
一、新经济时代对企业文化的影响新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。
新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。
第一，企业文化要具有“包容”性。
传统的企业文化往往是在企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是新时代的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。
这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。
第二，企业文化要具有“学习”性。
在新经济时代到来之前，企业已经意识到了学习的重要性。
对新经济下互联网企业文化的思考
对新经济下互联网企业文化的思考互联网技术的飞速发展，社会的进步，人类也已经开始从工业社会步入信息化社会，来到了互联网经济时代。
深刻的社会变革让企业在互联网经济时代面临着严峻的考验，传统企业的发展模式正在陷入两难境地，传统的企业文化建设面临着严峻的考验，怎样建设合理、合适的互联网经济时代的企业文化，成了很多企业的重要课题。
良好的企业文化引导下，员工在个人层面上有良好的发展目标，树立正确的工作态度，帮助提升工作热情，发挥其潜力与主动性。
为了适应时代的发展，现代企业需要在互联网经济时代建设更适合市场发展的企业文化，更好地将企业文化有效的落实。
企业文化是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化等贯穿于企业经营管理的全过程中，它不是虚无形态独立存在的，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物成果的过程当中。
其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业管理过程中必须紧紧抓住企业文化与企业管理紧密结合这个重点。
只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化导入建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃士之中，突显其生命力。
一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理企业管理与文化导入念。
如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为了企业文化导入建设的重要任务。
这就决定了企业文化导入必须与企业管理“结缘”，才能使企业实现持续发展。
对于中国而言，很多企业以企业文化为主、企业管理为辅的配合也是成立的。
在企业管理中以企业文化教化和感染员工及客户，使社会认同这个企业文化的同时认同企业。
这种经营理念是中国500文化古国特有的经营理念和企业文化。
企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，而企业文化导入是企业倡导的“道德规范”，企业文化导入的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点。
新经济条件下企业文化构建
4、企业文化与制度的关系
企业的正常运转靠什么？
----从制度经济学（成本）分析
四、企业文化的形成模式
企业高级管 理人员的经 营思想
企业经 营行为
企业经 营成果
企 业 文 化
五、相关理论
1、企业文化睡莲图（英国学者Allan Williams, Paul Dobson, Mike Walters 提出）：
2、企业文化冰山图（美国学者Pamela S. Lewis, Stephen H. Goodman, Patricia M. Fandt)：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、企业文化同心圆图(加拿大学者Peg G. Neuhauser, Pay Bender, Kirk L. Stromsberg)：
4、K理论(新西兰大学的克尔· 英克森、希赖斯· 亨尔和尼 克· 马奇、吉尔· 埃利斯） 从一种名叫“kiw”的国鸟那里得到的灵感。
1.新经济前提： 2.新经济实质： 3.新经济定义：
（二）新经济的特征
1.经济呈稳健、温和、适量增长 2.高科技、技术创新是新经济的源动力 3.文化创新是基础 4.大众创业体现基本要求，创新的活力
三、对企业文化的理解
1、企业文化的慨念、特征及结构 ：
« 美国传统词典» 中的“文化”定义：人类群体或民族世代相 传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产 和活动、思维活动的本质特征的总和。具有异质性、不可模仿性 和不可替代性。
•筛选
•梳理 •发掘
催 化
•完整性 •理解性 •层次性 •培养性 •灌输性
实 现
•内 化 •外 化 •习俗化 •社会化
•设计
3、建立企业文化的基础—— 规范员工习惯
探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升企业竞争力
探析新经济环境下如何构建战略性企业文化提升企业竞争力摘要：改革开放以来，我国的经济环境发生着重大变化，一些企业纷纷创建了各具特色的企业文化。
但相当一部分企业在构建自己的企业文化时还存在着很多问题，如带有较大的自发性，有庸俗化的倾向、存在无人负责的问题、缺乏借用“外脑”的习惯、对企业的历史否定太多等。
因而，构建战略性的企业文化就显得格外重要。
企业应该从战略目标、组织机构、操作模式、创新模式、借用“外脑”和企业文化历史等方面系统地构建自己战略性的企业文化。
关键词：企业文化；新经济；战略性进入新世纪以来，新经济形势在全球己初见端倪，它要求对我国企业文化发展重新予以思考，建设有中国特色的企业文化,进而在企业内部形成一种文化力，一种凝聚力，从而提升企业竞争力，促进企业持续健康稳定的发展。
一、现代企业文化建设的基本内容及意义（一）基本内容建设的核心是价值理念建设，企业文化建设最根本、最实质的内容是企业文化的价值理念。
这是由企业文化自身的性质决定的，企业文化的本质是一种价值理念文化，是一种思想准则。
企业文化是由价值理念文化、行为文化、物质文化三个层次构成的，价值理念是企业文化的核心层，决定行为文化、物质文化的内容和方向，企业价值理念是企业灵魂，它是一种无形资产。
企业文化建设的基本内容是：首先，新经济条件下的企业文化强调协作与团队精神。
其次，新经济下的企业文化强调个人能力大小的不同。
再次，新经济条件下的企业文化强调人们的能力导致收益差别的合理性。
最后，新经济条件下企业分配中强调效率，兼顾公平。
（二）现实意义建设和弘扬统一的企业文化，是公司党组贯彻是十七大和十七届五中、六中全会精神、同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神，推进社会主义核心价值体系建设的重要举措；是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径；是紧紧围绕公司二届二次党代会会议精神和公司“两先发展”晋级目标，深化“两个转变”，建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求；是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。
新经济时代企业文化建设
新经济时代企业文化建设随着新经济时代的到来，企业文化建设也面临了新的挑战和机遇。
随着互联网、人工智能等新兴技术的飞速发展和应用，传统企业文化的方式已经显得越来越不足以满足新时代企业的需求，如何在新经济时代进行企业文化建设，成为了企业所面临的一个重要课题。
一、新经济时代的企业特点在新经济时代，企业的发展重点发生了重大的变化。
相比传统经济时代，新经济时代更加注重人际关系和人的需求，着重于创新、高效、灵活的经营模式和有弹性的组织架构，适应时代的转型发展的新特点。
因此，新经济时代的企业更加注重人才管理和企业文化建设。
企业文化建设不仅是吸引和留住人才的必备条件，更是企业支撑发展的重要保障。
二、新经济时代的企业文化建设新经济时代的企业文化建设需要符合新的潮流和市场趋势，注重人性化、开放性、创新性等特点。
企业需要从以下几个方面来进行文化建设：1、强调企业使命和价值观企业文化建设首先要明确企业的核心使命和价值观。
在新经济时代，企业要用自己的使命和价值，去驱动自身和员工的发展。
同时，企业应该注重企业价值观的塑造，使员工能够在企业文化中找到自己的职责和使命感，达到与企业共赢的目的。
2、实行开放式创新新经济时代的企业不仅注重创新能力，更重要的是实行开放式创新，发挥全员智慧，紧跟市场和潮流的变化，提高竞争力。
企业文化建设需要倡导员工之间互相学习、合作创新的氛围，让员工敢于拥抱变化，敢于尝试创新。
3、推崇自主管理在新经济时代，企业文化建设越来越强调自主管理的重要性。
企业应该注重员工的能动性，让员工参与到组织管理中来，让员工能够主动管理自己的工作和学习。
这样做既能够提高自身的学习能力和个人竞争力，更能够提高企业整体的效率。
4、关注员工福利新经济时代的企业文化建设，也必须关注到员工的福利。
企业应该注重员工的社交关系，关心员工的身心健康，提供丰富多彩的活动和培训课程，为员工的工作和生活创造良好的环境和氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
新经济环境下加强企业文化建设的现实意义
浅析新经济环境下加强企业文化建设的现实意义摘要：近年来受欧美金融危机等因素影响，国际、国内众多企业面临着越来越激烈的市场竞争。
加强企业文化建设，对促进企业发展，实现企业可持续健康发展的战略目标具有重大的现实意义。
关键词：企业文化内涵现实意义随着市场经济的不断深入发展和全球经济一体化趋势带来的竞争和挑战，现代企业的竞争已经深入到文化层面。
企业文化是企业的灵魂，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是以人为本的管理哲学。
企业文化作为企业管理的重要内容，对于促进企业发展和推动企业管理进步具有不可替代的重要作用，对实现企业可持续健康发展的战略目标有重大的现实意义。
一、企业文化的内涵“企业文化”这个名词对大家并不陌生，而人们对企业文化的理解可为见仁见智。
在中国，企业文化的主要内涵是指在社会主义市场经济实践中，逐步形成的并为全体员工所认同、遵守，具有本企业特色的群体价值观念和人文精神。
企业文化涉及到企业的经营理念、管理风格、行为准则、制度传统、企业精神，道德规范，发展目标和企业愿景等各个方面，它是企业在市场经济的长期经营活动中不断总结成功经验和失败教训后逐步形成和发展起来的，是一种以人为中心的企业管理理论，其核心内容是企业精神和企业的价值观。
尽管关于企业文化的定义有许多种，但是它的基本定义是相同的：首先，它源于企业实践，是企业长期发展过程中积累形成的，具有明显的个性特征；其次，它必须是先进的理念，是广大员工普遍认同并自觉遵守的；再次，它是内化于心、固化于制、外化与形的有机综合体，是企业的无形资产。
企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
一个企业的文化底蕴越厚，其发展潜力就越大。
在企业社会化的过程中，企业文化越来越呈现出重要的价值，企业的价值观念和道德观念无形中推动者社会的进步。
二、加强企业文化建设的现实意义随着全球经济一体化的日趋加剧，企业间的竞争越来越激烈。
尤其是近年，受欧美金融危机等因素影响，发达经济体增长乏力，新兴经济体经济增速回落，世界经济复苏进程艰难曲折，国际、国内很多企业面临着生存危机。
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新经济背景下的现代企业文化构建再认识新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。
新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。
也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
一、新经济时代对企业文化的影响
在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。
企业只有拥有了自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
1.企业文化的内涵更为丰富
早期的企业文化可以简单地归纳为“企业管理者文化”，其主要功能是为企业管理者服务，从而更好的实现企业管理、实现企业的经济利益。
在信息共享、技术创新、知识爆炸的新经济时代背景下，企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。
(1)企业文化要具有“包容”性
经济全球化使得资源共享成为可能。
传统的企业文化往往是在
企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是新时代的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。
这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。
(2)企业文化要具有“学习”性
在新经济时代到来之前，企业已经意识到了学习的重要性，因此许多企业会定期为员工开展培训和再教育，以此实现员工和企业的发展。
但是知识爆炸的时代决定了仅仅靠企业提供的培训和学习机会远远不够，大量的知识需要企业员工们主动地、持续地去吸收消化。
因此企业文化要引导企业成为“学习型”团队，引导员工成为“学习型”人才，变企业被动培训为主动学习。
(3)企业文化要具有“人本”性
由于早期的企业文化主要服从于企业管理者，它具有典型的“经济”性，并以企业发展速度和获取利润量作为衡量其好坏的标准，这样的企业文化往往会导致员工产生人是“赚钱工具”的想法。
在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。
新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起”以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。
2.企业文化的重要性更为突出
企业文化是在企业追求生存和发展过程中逐步形成的，是企业
为了适应经济社会的发展，逐渐形成的某种被大多数员工所接受并且具有传承性和生命力的价值观和行为模式。
新经济时代的来临使企业文化成为企业管理的一个重要组成部分，并在提高企业核心竞争力过程中发挥着越来越大的作用。
(1)先进的企业文化是提高企业核心竞争力的必要条件
在激烈的市场竞争条件下，同类型的竞争企业面临的社会消费环境相同、竞争压力相同，而企业的科技发展力也极易被竞争者仿制甚至升级，可以说信息时代使得企业在外部竞争力相似的情况下必须发展内部驱动力，而先进的企业文化正是提升企业内部竞争力的核心。
(2)先进的企业文化可以提高现代企业的管理能力
首先，先进的企业文化有助于企业人力资源的管理。
新经济时代的来临使得人才成为企业发展的关键因素，优秀的人才成为企业争夺的焦点。
单纯地以物质金钱作为回报已经难以成为企业吸引人才的硬件，企业要吸引并且留住优秀的人力资本就必须依靠“以人为本”的企业文化。
其次，良好的企业文化可以帮助企业管理者改善其信息沟通、人际关系和管理方法，从而与企业内员工达成和谐共处的氛围、建立良好的客户服务体系、树立健康向上的企业形象。
(3)先进的企业文化是企业可持续发展的必要手段
优秀的企业文化体现着一个企业的人格魅力，它不会因为企业经营业务范围或者企业主管的变更而消失，优秀的企业文化会被企
业管理者一代一代的继续和发扬，并引导着企业健康成长。
二、企业文化的实践和再认知
1.现代企业要建立完善的企业制度文化
制度是企业文化的重要内容，现代企业文化管理缺乏合理的制度支持，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为企业员工的共同自觉行为。
因此在知识型和学习型的现代企业中，必须加强企业制度文化建设，建立完善的信息处理系统、决策系统和人事管理制度，使企业管理者可以及时掌握内外部有效信息并与内部员工及时沟通，增强企业运作的速度和灵敏性，提高企业竞争能力。
2.现代企业要建立适应新经济时代的企业文化
企业要想把企业文化建设上升为企业文化管理，并作为一项长期的事业和失志不渝的追求，必须进一步提高员工对企业文化的认知度、认同感。
带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持一致，为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境。
通过对全体干部员工进行文化理念全面、系统、高强度培训，形成良好的学习气氛；通过培训考核，提高员工对企业文化价值观的概念认知；用文化理念来指导自己的实践，让文化在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，让文化自然而然地“落地”。
参考文献:
[1]隋慧杰:新经济时代的现代企业文化建设[j].市场论坛.
2006(9).。