项目开盘前工作计划报告
新项目首次开盘前准备工作计划
新项目首次开盘前准备工作计划新项目首次开盘前准备工作计划一、明确开盘目标，坚定必胜信念1、开盘成功一般能够实现以下目的：在当地建立开发商知名度和美誉度并树立市场信心为项目后续其他类型产品热销打下坚实基础通过认筹和装户动作，以合适的价格获得合理的成交量完成项目决策文件指标建立团队的信心，为后期销售奠定良好的基础2、传统的首次开盘是指项目对外集中公开发售，一般具备以下特征和动作：1)有一定的蓄客期2)以认筹/装户的动作锁定意向客户3)解筹、开盘，并实现成交最大化4)开盘后借势尾盘销售5)成功的开盘是项目营销和发展的关键节点之一二、组建销售团队1、项目人数：按人均单产来安排销售团队的总人数。
2、人员分工：根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
3、上岗考核：根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。
4、人员培训：根据项目陆续得到的产品及相关信息，并根据项目操作进度，对销售人员进行培训考核。
5、项目200问6、目标客户分析：组织销售人员共同完成对项目所针对的目标客户进行分析。
7、准备销售资料及建立项目文档（1）项目图纸：总平面图（包括相关立面、剖面图）；标准平面图（包括非标准层平面图）。
（2）公司文件：公司下达的各项规章制度、通知（销售代表签字）及其它等。
（3）员工管理：上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励；团队管理、奖惩记录等。
（4）市场信息：跑盘、竞争楼盘资料及统计分析等。
（5）销售文件：结算表、周报、月总结与计划；（复印件：价目表（每月价格及变动说明）、付款方式；发展商往来的重要文件会议纪要、备忘、建议；项目200问及承诺书、房号管理等相关销售文件）。
三、组织销售执行1、制定销售计划目标◆根据代理合同制定月计划；落实到销售团队个人套数；合理监控（据销售实际情况，及时调整阶段目标）◆做好销售周报◆月报与计划◆制定项目销售流程2、制定标准的销售现场接待流程3、制定销售疑难问题解答4、对销售团队制定销售计划目标；组织培训及考核（1）制定培训计划，组织系列培训。
【人力资源】丽阳国际开盘前工作计划精编版
丽阳国际开盘前工作计划
建议开盘日：9月16日
一、现场销售部工作安排
1、图纸预测绘（8月30日前完成）
2、销控的制作（8月31日前完成报营销部讨论确定）
3、预售证的申领工作（需7个工作日，前期部应在8月25日前完成其他三证的申领工作）
4、合同章（9月5日前完成文本软章、销售合同专用章的刻制）
5、合同文本确定（交付装修标准、交付时间9月5日前确定）
二、营销部与瑞丰广告公司工作安排
1、开盘媒体推广计划（已经完成）
注：
其余推广方式追加投入
A：大楼竖幅（1个月）=10元/㎡×900㎡=9000元，9月1日前安装完成。
B：湖墅路横幅（武林小广场至文二路区段，挂2周）：20条×750元/个/周×2周=30000元，9月10日前安装完成。
C：电梯厅多媒体广告（3个月，每天80次，每次15秒）：价格控制20万左右
9月5日前播放。
D: 9月16日，丽阳国际产品说明会费用：约6万元。
2、销售手册的设计与制作（8月31日前完成）
3、定购协议书的设计和印刷（9月1日前完成）
A：封套（300克铜板纸）1000个×4元/个=4000元
B：协议书（120克铜板纸）1000张×0.5元/张=500元
4、楼书的设计和印刷（9月5日前完成）
1500份，5万左右
5、开盘报纸广告设计（9月1日前完成）
6、开盘售楼处、工地现场的布置方案（9月1日前完成设计初稿；9月15日前完成布置） 2000元左右
费用总计：740210。
房地产开盘工作计划
房地产开盘工作计划一、前期准备阶段：1.确定开盘日期和时间，并与相关部门进行沟通和协调。
2.召集开盘工作小组，明确各人职责和工作安排。
3.编制开盘工作计划，包括推广宣传、展示准备、客户接待等内容。
4.与市场部门合作，设计开盘宣传方案和策划活动。
5.与供应商、装修公司等进行协商，确保展示样板房及销售中心的装修和配套设施准备完善。
二、推广宣传阶段：1.制作宣传资料，包括楼盘宣传册、楼盘模型、户型图等，并定期更新。
2.与媒体渠道进行合作，发布楼盘信息、新闻稿等。
3.在线推广，利用互联网平台进行楼盘宣传，包括建设专属官方网站、社交媒体推广、搜索引擎优化等。
4.举办开盘前的推广活动，包括展示样板房、开展讲座、举办购房咨询会等。
三、展示准备阶段：1.保证样板房和销售中心的装修和配套设施按时完成。
2.组织相关人员进行样板房和销售中心的清洁和整理工作。
3.准备销售资料，包括销售合同、楼栋、楼层、户型等详细信息。
4.进行样板房和销售中心的布置，展示优势和卖点，并配备专业导购员进行现场解答和介绍。
四、客户接待阶段：1.为到访客户提供专业的接待和引导，让客户感受到良好的体验。
五、销售阶段：1.培训销售人员，提高销售技巧和产品知识。
2.组织开盘销售团队，确保现场销售秩序和流程顺畅。
3.为客户提供多样的购房方案和购房优惠政策，促进购房决策。
4.跟踪客户需求和意向，提供后续的购房咨询和服务。
六、售后服务阶段：1.建立完善的售后服务机制，及时回应客户的问题和需求。
2.组织开展购房者交流会和意见收集，改进服务质量和满意度。
七、总结反馈阶段：1.总结开盘工作的经验和问题，为下一次开盘做准备。
2.收集客户的反馈和评价，进行分析和改进。
3.汇报开盘工作情况，向上级领导进行总结和报告。
楼盘开盘销售工作计划
一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，消费者对住房品质的要求日益提高。
为了满足市场需求，我公司决定推出一套高品质的住宅项目。
为确保开盘销售工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 完成开盘当日的销售目标，实现销售额最大化；2. 提高客户满意度，树立公司品牌形象；3. 增强销售团队凝聚力，提高团队执行力。
三、工作内容1. 前期准备（1）组建销售团队：选拔具备销售经验、沟通能力和团队协作精神的人员组成销售团队，并进行培训。
（2）制定销售策略：根据市场调研，分析竞争对手，制定合理的销售策略，包括价格策略、促销策略等。
（3）宣传推广：利用线上线下渠道，进行全方位宣传推广，提高项目知名度。
（4）售楼处布置：打造温馨、舒适的售楼处环境，展示项目优势。
2. 开盘当天（1）现场布置：确保售楼处、样板间、停车场等区域整洁、有序。
（2）客户接待：安排专业接待人员，为客户提供详尽的咨询和解答。
（3）开盘仪式：举行开盘仪式，邀请媒体、合作伙伴及重要客户参加。
（4）现场销售：采用多种销售手段，如限时折扣、团购优惠等，刺激客户购买欲望。
（5）签约手续：为客户提供便捷的签约服务，确保合同签订顺利。
3. 后期跟进（1）客户回访：对已签约客户进行回访，了解客户需求，解答疑问。
（2）客户关系维护：定期举办各类活动，加强与客户的互动，提高客户满意度。
（3）市场调研：持续关注市场动态，调整销售策略，确保项目持续热销。
四、工作保障1. 组织保障：成立开盘销售工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 资金保障：确保开盘当天资金充足，满足客户签约需求。
3. 人员保障：选拔优秀人才组成销售团队，并进行定期培训。
4. 信息保障：建立完善的信息沟通机制，确保信息传递及时、准确。
五、工作进度安排1. 第一阶段（1个月）：完成销售团队组建、销售策略制定、宣传推广等工作。
2. 第二阶段（2个月）：完成售楼处布置、客户接待、开盘仪式等前期准备工作。
房地产项目开盘前计划与 操作思路
立中心集大成——御景东城内部资料，密御景东城开盘前计划及操作思路第二部分开盘前核心工作计划相关事项散打：园林概念、园林样板（河滨、 3、4、5 栋岸间景观）、现有售楼部整改（软装 +营销道具）、新售楼部、道路（及两侧街景）、户型优化设计、短信（老客户沟通平台）、楼书（及 dm单）、优化户型图、销售人员、户外广告、宣传活动、二期工期、样板间、商业规划、商业主力店招商。
亮剑行动3月 1日——5月10日目的：东城亮剑（销售目标：去化200 套房源左右）工作重点：产品提升营销突破1、产品提升：从交通、建筑、样板区、新售楼部、园林、商业招商等方面做突破，工作思路：交通先行、面子（样板区：先施工完成展示区域）优先、突出设计2、营销突破解决问题：1、项目优势突出但不显性；2、项目现状（现场整体形象：样板区、售楼部、现场包装等存在诸多不足；目标：全面建立东城项目新项目市场形象，强化树立市场信心。
战场：销售：4 月 1 日前原有售楼部，其后转移至新售楼部（十字口）；宣传：老城区街道+ 叙永主要乡镇注：按照 5 月 1 日开盘作为计划前提，如时间延后则，相应顺延。
开盘前核心时间节点：1、新售楼部投入使用（开盘前1-2 个月）（以下简称 a 节点）2、新批次开盘（ 5-6 月）（以下简称 b 节点）一、工程工作1、设计工作（1）南北大道及两侧景观设计（2）建筑设计1、6、27 栋户型调整设计6栋楼王提升设计（3）景观设计项目景观整体概念设计（住宅 +商业 +城市道路）一组团（耿家巷与沿河合围部分）整体方案设计滨河带样板区设计（方案 +施工图）3、4、5 栋岸间（一期交房围合区域）方案与施工图（4）室内设计（新售楼部 +样板房）新售楼部建筑方案设计新售楼部室内方案设计新售楼部软装配饰方案设计2、工程工作（1）南北大道施工进度（道路、两侧景观、及项目形象展示）（2）新批次房源建筑施工1、6、27 栋预售工期时间建议：先 1、6 栋后 27 栋（3）景观施工滨河带样板区优化与新区域施工完成3、4、5 栋岸间施工完成（4）新售楼部、样板房新售楼部（建筑施工 +硬装施工 +软装采购）样板房（建筑施工 +硬装施工 +软装采购）二、营销工作（一）销售1、人员（招聘、培训、管理、提升）（二）推广核心思路：地方消费心理、及认知模式的理解项目核心价值点的深入梳理；项目核心价值体系的建立；地方消费心理的理解沟通媒体与物料的选择活动在关键节点的市场爆破1、物料类（1）销售使用物料：楼书、 dm单（商业 +每期住宅）、户型图（2）销售支撑物料：现场沙盘、规划展板、项目核心价值点展板、（3）销售提升类物料：现场多媒体手段的运用：比如 ipod 道具与内容（规划、建筑、景观、商业未来的表达）、2、媒体类（1）常规媒体：报纸、户外看板、公交站台、电视、短信、led 屏、公交车声）（2）新型媒体：3、活动类：（1）人流热点宣传活动（2）到场促销活动（3）关键节点庆典活动（4）老客户联谊活动（5）乡镇巡展活动三、招商工作1、招商市场调查2、商业业态规划3、主力店招商启动关于东城项目开盘前工作重点的思考：1、团队的组建与搭接（内部、外部）2、工程进度控制（如何在满足拆迁进度条件下，策略性的调整控制工程进度）3、设计提升（建筑：户型为核心；景观园林、新售楼部）4、实体形象展示：确定围绕两个关键节点相关工作的对外完成展示时间计划）5、广告推广的突破点（合理费用、最大效果）：沟通内容、沟通节点、沟通渠道6、销售提升的突破口（人员组织）思考散打：1、人员招聘：招聘内容优化：招聘渠道： 1、所有叙永相关网站； 2、其他售楼部人员； 3、相关人员介绍2、市场教育（项目总体形象建立）——立中心、集大成基础：叙永客户对于东城的认知：脏、差、乱；对于交通格局改变知晓度低对于项目基本情况了解差对于未来发展持怀疑态度明显（前期拆迁进度）对于新兴商业业态了解度低，叙永权威媒体缺乏，产品信息最有效为口耳相传改变客户区域认知、项目认知时间阶段长系列报道《东城涅槃记》——联系叙永本地权威党政报纸采写系列报道《东城涅槃记》项目开发全程（结合各个重要工程形象节点：拆迁完成、南北干道通车、主力店招商落实、广场动工等等）邮政直投：设计项目小楼书（参考龙城国际小楼书），在新售楼部开放、二期开盘节点，通过邮政直投渠道，在叙永全域进行投放，预计数量： 1-5 万份；城内重点人流节点：长期定点产品dm单派发 +到场有礼促销一、开盘前（ 5 月 1 日）销售工作核心时间节点1、3 月 1 日：二期新产品正式亮相，接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；2、3 月 1 日— 4 月 1 日：原有售楼部接受咨询，开始排号（视叙永政策而定）；3、4 月 1 日：新售楼部落成，搬迁，销售转移至正面战场；4、4 月 1 日——开盘（5 月 1 日），正式排号（视叙永政策而定）；5、5 月 1 日-5 月 10 日：正式开盘，销售转定，签订合同，回款二、明年 5 月前（开盘前）产品工作安排1、设计类完成时间（1）开盘产品建筑设计：春节前（2）新售楼部：春节前（3）园林：河滨带春节前3、4、5#楼3月 1日整体景观规划4月 1日（4）样板房：4月 1 日2、工程类完成时间（1）开盘产品预售进度 5 月 1日（2）新售楼部：4月 1 日（3）园林：——河滨带4月 1 日—— 3、 4、5#楼6月 1 日（4）样板房：5月 1 日（5）楼顶发光字：春节前后三、营销推广类工作时间节点1、销售物料VI 系统设计1月 20日楼书设计、印刷3月中旬新 Dm单、户型图设计、印刷3月中旬2、推广工作时间节点户外广告： 3 月 1 日—— 5 月 10 日，城区 4 块左右广告位（选点：东外、西外各一块，城区两块）活动：4月 1日——5月1日（活动计划，略， 3 月 1 日前出计划方案）可能选择形式如下：场外活动：——新售楼部周边周末活动（杨武坊广场）——与城区超市等卖场联动到场促销活动——全城巡游派单活动——叙永主要乡镇巡展、派单—— 5 月 1 日开盘庆典活动等等场内活动：——新老客户回访答谢活动3、现场包装：售楼部内部各类宣传展示类物料4月 1 日四、相关配合：物业管理提升（增加2-3 名物业形象服务人员， 3 名形象保安）3月 1 日五、推广费用预算3 月1 日——6 月1 日前（开盘后一月），计划新增销售约200 套，新增合同订单6000 万，按照前期投入营销费用1%计（前期费用比例 1%，后期下降，全年按照 0.8%控制）为 60-70 万元。
开盘前营销工作计划
开盘前营销工作计划1. 引言一家企业的开盘前营销工作计划是非常关键的，它能帮助企业为新产品或服务的推出打下良好的市场基础。
本文档将为您提供一份详细的开盘前营销工作计划，帮助您顺利推出新产品或服务，吸引潜在客户，增加销售额。
2. 目标分析在制定开盘前营销工作计划之前，首先需要明确目标。
根据公司的战略目标和产品定位，我们制定了以下目标： - 开盘后的第一个月内实现销售额超过200万。
- 建立1000个有效潜在客户。
- 建立品牌知名度，吸引新客户，增加30%的客户转化率。
3. 产品定位和竞争分析在制定具体的开盘前营销方案之前，我们需要进行产品定位和竞争分析，以了解市场需求和竞争情况。
通过市场调研和竞争分析，我们得出以下结论： - 我们的产品具有独特的功能和优势，能够满足目标客户的需求。
- 在竞争对手中，我们的产品在价格、品质和服务方面有明显优势。
4. 渠道选择根据目标客户的特征和市场调研结果，我们确定了以下渠道来推广我们的产品：- 通过社交媒体平台，如Facebook和Instagram，进行定向广告投放和品牌宣传。
- 与相关行业的合作伙伴建立合作关系，进行互惠互利的推广活动。
- 利用邮件营销和短信营销等方式，与潜在客户建立有效的沟通和联系。
- 在线和线下活动结合，进行产品展示和推广。
5. 营销策略为了实现目标，我们制定了以下具体的营销策略： ### 5.1 品牌宣传和定位 -制作精美的品牌宣传物料，包括海报、宣传册等，突出产品的独特功能和优势。
-在社交媒体平台发布定期更新的品牌宣传内容，吸引目标客户的关注。
- 与行业专家合作，通过他们的推荐和评价，建立品牌的权威性和信任度。
5.2 产品推广•制定个性化的产品推广计划，根据不同渠道和目标客户的特点，进行定向推广和营销活动。
•利用优惠券、折扣等促销手段，吸引客户试用新产品。
•在开盘前，组织产品展示会和试用活动，邀请潜在客户参与并了解产品。
•制作产品演示视频，发布在社交媒体平台上，增加产品的曝光率和关注度。
开盘前整体工作计划
项目概况 区域认知矛盾：“外双楠”与“晋阳”的PK
外双楠：新兴高尚住宅片区 晋阳：传统认知中相对“偏远”的片区
项目所处区域存在认知矛盾： 大区域：外双楠高尚生活区域，配套丰富。 晋阳周边：高密度自建房、回迁房，底层商业无统一管理，整体形象差。 地块东侧紧邻成昆铁路，每日15个车次。
解决方案
放大区域范围，增加配套资源 加强现场包装 销售说辞引导
成交均价高位企稳，2-8月环比增幅 在5%以内, 上半年市区商品住宅均 价8806元/㎡
60-100㎡首置物业主导市场，调控 下市场集中度显著提高
目前执行的行政限购和信货收紧已对客户已产生切实的制止作用，2011年注定是一个极具 挑战和艰难的一年
观点 小结
1 观点一：限购限贷政策刚性挤出1/4客户，市场调控期购 房者“价格为王”，区域成熟度决定价格天花板 ①、自上而下的行政手段，以限制购买机会，再改及投资客户受到挤 压 ②、自下而上的信贷手段，以提升购买成本信贷手段，则对所有购房 者形成普遍影响，首置及首改客户购房成本有所提升
肯德基 人人乐
千色坊
新鲜女孩服装 佰草集皮具 精视力眼镜
永乐电器 劲浪服装
本案
安逸158酒店 天合酒店
德莊火锅
待建好美家 老堂客火锅
英派斯健身
大唐人火锅
统一优玛特
国美电器 待建北京华联
好又多
核心竞争力方向-区域——医疗配套情况较好 ，教育配套较丰富
成都人文格调的区域； 双楠片区是众多中高档楼盘聚集之地，是成都较为成熟、高端区域 。
外双楠受双楠片区辐射，是近几年迅速发展的时尚生活区。
华西都市报：外双楠1000亩土地供应 成未来国际化城市新区
随着武侯大道、双楠大道的全线贯通，品牌 开发商的进驻，大盘的逐步开发，外双楠正 在以惊人的速度向前迈着步子，延续着双楠 的尊贵与繁华。根据规划，外双楠正在成为 武侯区新的政治、经济、文化、商贸中心， 区域价值在置信、滕王阁、中铁等地产巨头 的挖掘下，不断被升华和扩大，相信未来的 外双楠又将是一大型高尚居住社区。
某楼盘开盘前计划(doc 7页)
某楼盘开盘前计划(doc 7页)太原泛华盛世开盘前计划开盘时间的确定对于一个项目的销售管理及开发进度重要性是不言而喻的，本案由于种种原因导致开盘时间难以确定，根据最近一段时间的工作进度及开盘具备条件日渐成熟，我们提出以2004年7月18日做为本案的假想开盘时间，以此安排工作时间和开盘前的工作计划，请公司各位领导斧正。
开盘需具备条件：1、工程进度：基于太原消费者对于期房的抗性，开盘时应有好的工程形象。
要求开盘时E、F栋的工程进度达到地上五层（包括A、B、C栋更佳）。
2、项目取得预售证：项目需要取得销售许可证，因为法律限制取得销售许可证后方可收钱签合同，实现真正意义上的交易，所以要有一定宣传回收资金应在取得销售许可证后开盘为宜。
3、项目预热达到一定程度：销售预热达到一定程度，标志为预约客户达到150以上来使开盘时形成良好的轰动效应来赢得市场。
4、销售道具：1、交房标准2、面积计算（包括公摊面积）结合房地产销售季节规律以及本案工程进度，划分本案各行销阶段，并分别围绕不同主题展开各行销阶段之推广策略。
销售进度4.285.17 7.168.6 8.8排期表1.1三、准备期（2004年4月28日前）工程进度：施工队伍进场行销目的：完成基本销售资料，做好试销及公开期的准备工作准备工作：2. 2004年4月28日左右，售楼处装饰布置完成将产品内涵融入建筑风格为主旨建设售楼处；尽量将本案建筑特色通过售楼处体现出来，如户型特点、城市规划，以利于销售中介绍，方便客户亲身、直观感受。
3. 售楼处内部布置：整个售楼处区隔为：/销售大厅（销售现场）/办公室（销售人员办公使用）/洽谈室（与重要客户重点洽谈、售楼处会议）/项目立面效果图和项目LOGO（悬挂城区风景图，文化底蕴的项目感官延伸图片，凸现项目大环境优势）/洗手间等；大厅按功能不同划分为：/销控区（柜台销控现场/控台）/洽谈区（布置桌椅，与客户洽谈）/模型区（向客户介绍产品区位和景观规划情况）/三维区（通过三维演示系统直观介绍项目，形成更强冲击力）/签约区（独立的合同签署区域保证不受外界干扰同时避免干扰卖场氛围）设置音响设备；/无线话筒设备/对讲机设备（大功率，民用对讲机）控台背景板制作；灯箱制作：/建筑立面效果图灯箱/景观效果图灯箱/园林局部效果图灯箱/项目主入口效果图室内看板：/施工许可、预售许可等相关证件小看板（0.4m×0.3m）；/体现产品风格的小看板模型制作完成；以室内吊旗等营造、烘托现场热销气氛：3.售楼处外部布置售楼处入口处设置大型罗马旗；售楼处西侧设置大型广告看板，形象诉求；东二道巷拐角参观项目必经处处设置指示路标；售楼处门楣设计；花草种植；施工现场清理；以上各广告品详见设计稿件。
某楼盘开盘期间工作计划
某楼盘开盘期间工作计划某楼盘开盘期间工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，是时候写一份详细的计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的某楼盘开盘期间工作计划，希望能够帮助到大家。
时段工作内容具体事项负责单位落实发包开盘前准备工作开盘选房流程详见“开盘流程”（每组客户选房时间更改为10分钟）康程/销售部20xx-4-15销售人员强化互动接待演练，强化答客应变能力，开盘现场模拟演练等）康程/销售部20xx-4-8起开盘广告设计、制作户外、电视、网络、短信等广告康程/广告公司20xx-4-15起互动活动区商家联系联络云霄将军山游乐经营商家到现场供客户有奖互动娱乐泰景公司20xx-4-19礼品准备炖锅，数量待定（视实际预约数量估算）；泰景会现有礼品分类统计安排泰景公司20xx-4-25食品、矿泉水准备数量待定泰景公司20xx-4-30价格制定详细请参见“建议价格表”。
销售人员提前一天熟悉及进行认购引导培训康程/泰景20xx-4-30开盘现场资料准备销控表、认购协议、购房合同、按揭资料、客户登记表、礼品派送登记表等康程/销售部20xx-4-29开盘现场人员职责工作人员（销售部、行政部、财务部、保洁、保安及其他相关人员）职责提前明确到位并演练20xx-4-26起开盘广告发布广告语：“泰景·丽都”5月1日荣耀开盘！定点看板、工地临时布幅发布开盘信息广告公司20xx-4-23更换电视广告画面（针对开盘时间的广告通知）康程/电视台20xx-4-21针对各主要区域进行开盘短信发送（按计划分时段实施）信息运营商20xx-4-24起更换网络广告画面（针对开盘时间的广告通知）康程/房管局20xx-4-21开盘通知对已预约的`客户进行电话通知销售部20xx-4-28接待现场准备对选房及签约现场进行布置及道具准备康程/销售部20xx-4-30氛围活动准备布置拱门、帐篷、音响、坐椅、分区隔离带并安排互动小礼品等康程/行政部20xx-4-30开盘选房预约客户进行根据预约顺序进行选房、签约、赠礼康程/销售部20xx-5-1临时接待售楼部外安排人员接待未预约看房的客户/楼盘资料派发销售部20xx-5-1媒体报道开盘盛况电视报道云霄电视台20xx-5-2开盘后销售跟踪销售人员跟踪了解未购客户信息，进行房源引导销售部20xx-5-2起开盘后推广策略根据开盘期间总结的销售反馈问题展开后期推广策略构思康程20xx-5-17以上落实发包时间是根据开盘时间拟定的，为保证开盘期间各项工作的落实并实施到位，建议尽可能在该时段前执行。
开盘前工作计划
开盘前工作计划材料部开盘前工作计划一( 材料部对各施工单位进场主材设备复检核对。
二( 完成安装工程主材设备市场调研并将价格提供预算员进入标底。
三( 落实会所铜门招标工作。
四( 根据金螳螂提供装饰样品小样市场调研询价。
五( 去大灯具市场调研会所灯具。
六( 根据北京御园和溪上玫瑰园铁艺门，栏杆等市场调研。
七( 市场询价景观绿化树种及铺装材料。
八( 调研园林水电所用主材设备。
九( 根据工程采购及工期需要，随时市场调研各种材料。
十( 及时配合各专业工程师的材料调研工作。
景观工程开盘前的工作计划一( 继续跟踪香港ADI设计工作，确保尽快落实施工图设计前的扩初计方案。
二( 联系国内一线的景观施工单位，完成景观施工费率招标工作，确定施工单位，并签订施工合同。
三( 落实景观绿化施工图设计单位。
四( 完成景观绿化工程树种，铺装材料，园林水电设备等市场调研工作。
五( 协助预算部和造价咨询单位完成景观工程标底编制。
六( 根据各专业施工进度，穿插完成硬质景观施工，并全程跟踪，进度控制、质量控制)成本控制。
七( 完成景观软景绿化工作，做到优质优量完成景绿化施工。
在景观施工过程中，与部门内各专业工程师以及现场施工单位做好协调工作。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。