高邮市危桥改造工程施工组织设计

1 / 30 高邮市危桥改造工程施工组织设计 一、施组总说明 编制依据 1.1.1招标图纸、招投标文件、澄清涵、工程数量； 1.1.2现场调查资料（水文、气象、地质、交通运输、地材的分布、重点工程施工条件、大临及辅助设施以及水、电、燃料供应等资料）； 1.1.3有关定额及施工总结； 1.1.4我单位的生产能力（施工人数、技术装备、施工水平及机具数量、规格、性能等）； 1.1.5有关技术标准、施工规范、操作规程；

编制原则 1.2.1认真贯彻国家的方针、政策和法令； 1.2.2从实际出发，在保证质量的前提下，正确处理需要与可能、局部与全局的关系； 1.2.3先重点后一般，全面规划，突出重点。同时也要安排好一般工程的衔接和附属工程的施工； 1.2.4临时工程与永久工程应尽量结合考虑，同时要注意因地制宜、就地取材，以节约资金； 1.2.5尽量采用先进的施工方法和施工工艺，积极而慎重采用新技术、新结构、新材料、新设备； 1.2.6采用流水施工作业方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分必挥； 1.2.7充分发恢机械设备效能，减轻劳动强度、提高生产效率，加快施工进度、缩短工期； 1.2.8根据工程所在地区的季节性特征、工程类型及特点，落实季节性施工措施，安排好施工顺序和工程及作业项目的衔接； 1.2.9满足招标文件对施工组织设计的具体要求 1.2.9施工方案科学、合理，施工方法切实可行；措施可靠，满足总工期和阶段工期的要求； 1.2.9施工机械设备配套齐全，搭配合理，并略有富余，满足施工方案及工艺要求； 1.2.9组织机构设置合理，专业技术管理人员满足需要； 1.2.9劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法和进度要求； 1.2.9施工总平面布置做到统筹安排、合理布局、节约用地、减少干扰，满足环保要求； 1.2.9保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护的技术措施切实可行，具体可靠。

二、工程概况 2 / 30

工程概况 高邮市县道危桥改造工程桥闸设计荷载均为公路Ⅱ级。本标段为某标，包括桥，桥，二桥均为双柱式桥台，钻孔灌注桩基础，上部为8m空心板，桥梁宽度均为净×0.5m，全宽为12.5m。

工程重点、难点

2.2.1工程重点 （）本工程桥梁下部基础为钻孔灌注桩，因此确保钻孔桩水下砼浇筑密实是本工程的一个重点。 （）由于本工程空心板在制梁厂预制，因此空心板梁运输、架设是本工程的一个重点。 （）本工程周边环境优美，因此施工时保护周边生态环境是本工程的一个重点。

2.2.2工程难点及对策 本工程有根钻孔桩在有水的河中，因此确保河中钻孔桩桩位准确及安全施工是本工程的难点。 对策：制定详细、切实可行的测量方案，并由我单位经验丰富的专业测量工程师担任测量主管，严格实行“三级复核制”，以确保桩位准确无误；进行钻孔桩施工专项安全交底，施工时，专职安全员旁站指导施工，以确保人员及钻机的安全。

三、工程目标 施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了工程目标的设置。

工期目标 为保证工程优质、安全完成，本工程总工期目标：天，计划年月日开工，年月日竣工。 质量目标 本工程实行创优目标管理，确保达到国家质量验收标准优良等级标准，工程合格率达％，优良率达到以上，力争达到优质工程。 在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务，对工程质量负责，解除业主后顾之忧。

安全目标 严格遵守国家及高邮市有关安全生产的各项政策、法令、法规，确保本工程实现以下安全目标： （）重大安全事故为零。 （）创建市级安全达标工地，争创市级文明工地。 （）杜绝重大伤亡事故及设备、管线、消防事故。

文明施工目标 按高邮市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到“高邮市文明工地”。 四、施工总体部署 .施工总体安排原则 4.1.1 组建完善的施工组织管理机构，选拔年富力强、经验丰富的项目经理，调配技术力量雄厚的技术管理人员，配备熟练的技术工人。 4.1.2配备性能完好的机械设备，在满足使用的前提下考虑一定的现场备用量以提高机械化施工率。提前组织材料的采购和试验，确保使用。 4.1.3根据招标文件的工期要求和配备的人员、设备，编制科学的施工计划网络图，以满足业主对本工程的工期要求。 4.1.4确保建成优质工程。

总体施工方案和方法说明

4.2.1施工指导思想 桥梁施工以空心板梁预制、钻孔灌注桩基础和小型结构物施工为先导，以保证工程质量为前提，以桥梁测量、桩位放样及空心板运输架设为重点，以河中钻孔灌注桩施工为难点。科学组织，合理安排，避开雨季，减少与结构物施工的干扰，及时完成桥及桥的施工，减少对当地老百姓工作及生活的影响，附属工程施工在主桥成型后立即进行。

4.2.2总体施工方案 根据本标段桥梁工程的分布情况及线路交通条件，本标段拟组建一个桥梁施工队，投入一套设备施工桥及桥。开工后，先施工桥钻孔桩基础，桥钻孔桩基础施工完成后，施工钻孔桩的人员、设备转到桥施工钻孔桩基础，在施工桥基础的同时，桥施工桥梁上部结构，如此形成平行流水作业，以减少机械、人员投入，确保工期，争取最大的社会效益和经济效益。

4.2.3进度安排 进度安排详见附表《工程进度计划表》。

技术准备 （）组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。 （）进场后立即派精测队配合设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布置好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。 （）认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。 （）根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查证等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理要求。 （）建立工地试验室，配备满足本工程施工和业主要求的试验及检验设备，并经当地技术监督部门进行检验标定。配齐试验技术人员，在监理工程师的监督下，按设计要求进行原材料试验和配合比选定。

五、项目管理组织机构设置及人员分工 项目管理组织机构设置 为保证“优质、安全、高效”地完成本标段工程，我单位成立“南京海外建筑工程总公司高邮项目部”，下设专业职能部门及专业施工队。 项目部设项目经理、项目书记、常务副经理、副经理、总工程师各人，下设“四部一室”，即工程技术部、安质部、计划财务部、设备物资部和办公室。组织机构见图《施工组织机构图》。

作业人员安排 5.2.1人员配备及岗位设置 根据本标段的工程数量、要求及定额测算的劳动力工天，并结合我单位机械设备情况、施工经验、队伍工效水平，本工程划分二个施工区段。人员及设备实行灵活组织、动态管理，依据总要求和各分项、分部及单位工程之间的内在联系，实行平行流水作业线。施工高峰期拟投入施工人员总数为：人（其中经理部人）。人员配备见表。

人 员 配 备 表 表

劳资人事 某建筑安装工程总公司高邮项目经理部 项目副经理 总工程师 项目经理 安全质量部 设备物资部 计划财务部 办公室 工程技术部 合同管理 劳务管理 外事协调 总务后勤 安全保卫

安全管理

质量管理 工程技术 工程测量 工程调度 技术资料 工地试验 环境保护

材料物资 机电设备

桥梁一工区 桥梁二工区

图 施工组织机构图 序号 部门 作业班名称 人数 施工范围 备注 管理人员 负责对外协调和施工管理 小计

人 技术人员 负责施工中技术服务

服务人员 后勤保障及生活服务

桥梁施工队

基础班 负责钻孔桩施工 小计 人

模板班 负责柱、盖梁等模板施工 架梁班 负责空心板梁运输、架设工作 砼班 负责本工程砼的拌制、运输及浇筑 钢筋班 负责钻孔桩、盖梁等钢筋的加工 综合班 负责文明施工、场地内杂散活 合计

5.2.2管理职责 （） 项目经理 ）作为企业法人代表的被授权人，在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位，负责与业主的协调、签订合同文件、组织并执行一切与之相关的事务。 ）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 ）作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 ）负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 ）负责工程指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源优化配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。 （）项目副经理 配合项目经理对本项目进行管理，按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。全面落实安全、质量责任制和各项工作计划，协助项目经理协调好外部关系，处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。 （） 项目总工程师 ）对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。 ）负责组织编制本合同段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施。 ）负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。