生产技术科安全生产管理考核办法(新)

生产技术科绩效考核办法 一、总则 为进一步提升生产技术科全体人员业务素质，提高科室人员工作积极性和实现科室技术管理精细化，内业资料达到管理趋于正规和质量标准化达标，从而为矿井安全生产提供可靠的技术保障，保证各项工作的准时、准确的完成，结合科室实际情况，特制定科室绩效考核管理办法。 二、目的 科室工作日常化、程序化，确保各项工作及时准确的完成，激励科室人员工作积极性，提高科室人员的责任心，从而激发科室人员赶、学、比、帮、超的良好氛围。 三、原则 本着公开、公正、公平、严格、客观、及时反馈的原则。 四、考核范围 生产技术科所有人员。 五、组织领导 成立绩效考核领导小组。 组长：王利明 成员：陈国宾 宋瑞峰 赵洪亮 下设绩效考核办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，负责安全技术管理考核的组织和实施。 组长对绩效考核负全面责任，负责绩效考核的审批工作；成员负责对参加考核人员日常考核打分，月底汇总报组长。 六、绩效考核内容 绩效考核的内容包括出勤、劳动纪律、日常工作、培训学习、工作态度等五个方面。 五方面考核内容所占比例分别为出勤20℅，劳动纪律20℅，日常工作45℅，培训学习5%，工作态度10%。 七、绩效考核标准与考核方法 （一）出勤（2分） 出勤所占比例为20%。 考核要求： ①出勤标准每月26个工日以上（含26个工日、公司出台特殊月份保勤措施除外）方可正常进行考核。 ②入井工出勤考核，根据科室人员业务分工及工作性质进行规定入井个数，测量人员不低于20个，地质人员不低于20个，科室主管不低于15个。 ③工资按天分项计算（详见附表）。 考核办法： 查出勤，查入井个数。（出勤工总数在人劳部校核，入井在科室内登记。） 评分标准： ①出勤低于26个大于21个为基本标准分的80%，低于21个工日为基本标准分的60%（婚丧嫁娶或其他特殊条件除外）。 ②每低于1个入井工扣除3分，每多一个奖励2分。 （二）劳动纪律（2分） 劳动纪律所占比例为10%。 考核要求： ①科室人员7:20分到达科室参加科室工作安排会，会议时间为7:20～7:40，会议期间不得喧哗走动。 ②科室正常上班时间为7:20～11:50,2:00～5:30，不按时上下班视为早退，4点班入井跟班者早上9点到科室。 ③科室人员请假必须建立请假手续，且请假条必须经科长签字后交予徐娟备案存档，并进行考勤登记。 注：请假人员至少提前半天请假，不得在主管领导安排工作后请假，如若坚持请假，扣除当天工资，另罚款50元。 ④凡科室人员不得在科室抽烟，工作时间内不得在科室上网，玩游戏等与工作无关事情。 ⑤人员值日要求早上上班或者下午下班时进行，检查日早上必须打扫，按照值日表进行，室内必须保证干净整洁，垃圾桶及时清理，若遇检查时出现罚款由当天值日人员负责。 ⑥值日人员需在值日表内签字，请假人员必须找其他人员代替值日，不得出现当天不值日现象。 ⑦科室办公桌由个人进行清理，保管好自己的财务，保证个人桌面整洁。 考核办法： 查纪律，查卫生 根据科室签到表及监督对照标准进行。 评分标准： ①违反科室工作安排会纪律扣1分/次 ②上班时间迟到2分/次，早退2分/次 ③未经过正常请假手续无故旷工10分/次；在领导安排任务后拒绝执行，以请假为理由者，扣除当天工资，另罚款50元。 ④无请假条扣2分/天，不进行登记1分/次，为请假人员签到者扣代签人4分/次。 ⑤工作时间内进行与工作无关的事扣2分/次。 ⑥值日人员垃圾桶未清理扣1分/次，一次未在值日表内签字扣2分，出现不值日者每次扣5分。 ⑦个人办公桌摆放杂乱出现一次扣1分/次 （三）日常工作（4.5分） 日常管理所占比例为45%。 考核要求： 1．测量工作管理考核要求：

考核要求： （1）测量人员下井应提前准备所需数据，除日常延线工作外应制定测量所需方案，报测量主管审阅； （2）测量主管分配人员下井职责，指定仪器负责人； （3）仪器架设精确，读数精度，不允许出现数据误读或其他粗差； （4）给定中线标准： ①岩巷由施工队伍打眼，砸木楔订钢钉； ②煤巷和破碎顶板的岩巷用钢锯在工字钢或U型钢拉槽绑线； ③导线点标记方式为双圆圈，中线点标记方式为单圆圈，且每组中线点不得少于三个。 ④给定中线距离岩巷不得超过30米，煤巷不得超过40米；腰线点标记方式有两种： a.有钉子的腰线点为正三角形，以钉帽为准； b.无钉子的腰线点为倒三角形，以倒三角形的上沿为准。 （5）测量人员上井后，须在信息站填写发现隐患，并签字确认。井下导线记录本，应符合要求不得乱涂乱画。 （6）所有参与测量人员必须对测量的数据进行计算并校对签字。 （7）各类通知单格式必须符合规定，并签字下发及时。 （8）大型贯通测量（超过3000米），必须有设计、审批、总结、贯通误差分析。 （9）月度收尺应及时、数据准确，及时上图，测量主管及时安排人员对领导办公室的图纸上图。 （10）各区域负责人要根据所负责区域进行绘制巷道施工进度图，比例为1:500，要求5天进行填图一次。 （11）测量人员对所负责区域安设激光指向仪的巷道要按时检查校对，使用激光指向仪指示巷道掘进方向时，采区上、下山巷道每掘进30～50米，应至少对中、腰线点进行一次检查测量，并根据检查测量结果调整中、腰线； （12）回采巷道等其它巷道每掘进50米测量人员应至少对激光指向仪校核一次，每掘进75～100米应至少对中线点进行一次检查测量，每掘进40～50米应对腰线进行一次检查测量，遇到巷道变坡或激光指向仪需要移动，测量人员应重新标定中、腰线点。 （13）测量人员对所负责区域的巷道负有监督责任，如发现巷道走偏，及时纠正。如施工队伍不配合及时上报相关领导。 （14）贯通、过老空老巷预报准确及时，符合有关规程规定要求并及时下发各种通知单，并由接收单位进行签字。 （15）上井后及时对仪器充电，并保持仪器清洁。 考核办法： 查现场中腰线，查记录本，查通知单，查图纸。 如违反上述标准任意一条，扣除此项得分（详见附表）。 评分标准： ①未在规定时间内完成中腰线定线任务者，扣3分/次， ②测量人员当天未及时下发通知单，扣1分/张， ③未及时找领导签字，扣1分/张， 如违反上述标准任意一条，扣除此项得分。 2．地质工作管理 考核要求： （1）地质人员对井下各个测水地点一月应进行3次测水。 （2）对各采掘头面收集地质资料每4天进行一次。对收集的地质资料及时形成剖面图、素描图进行出图。 （3）及时编制各采掘头面地质预报、开工（施工）卡片等相关地质技术资料必须符合《煤矿安全规程》中的相关技术要求。 （4）按要求及时编制地质说明书，符合《煤矿安全规程》中的相关技术要求。 （5）编制水情水害预测预报和每月结合矿井涌水量变化情况总结评价预测结果。 考核办法： 查测水记录，查图纸，查地质资料。 评分标准： ①未及时进行测水一次扣3分， ②未及时编制地质说明书，一次扣2分， ③未及时编制地质预报，一次扣2分。 3．内业资料双基管理工作： 考核要求： ①档案管理员负责所有资料的分类、整理、归档工作。 ②内业资料完成后必须由组长组织相关人员进行检查，对检查发现的问题由资料提交人负责进行整改完善。 ③整改后资料经再次检查确认后，不存在问题时方可归档。 ④建立归档资料明细，资料归档时由资料提交人、检查人、档案管理员三方签字确认后方可归档。 ⑤科室内每月进行4次专业隐患检查，2次隐患排查，每次检查和排查资料进行归档整理，按照五定原则进行落实，建立台账和会议记录。 ⑥做好每季度矿井灾害预防处理计划的矿井重大事故应急预案的修改和贯彻，做好各种文件的贯彻学习签字工作。" 考核办法： 查资料，查记录，查归档情况。 如违反上述标准任意一条，扣除此项得分（详见附表）。 评分标准： ①双基资料整理不及时，一次扣2分， ②档案整理混乱，一次扣1分， ③安排文件修订不及时，一次扣2分。 （四）培训学习（0.5分） 考核要求： 培训学习所占比例为5%。 ①每天早上进行知识培训，要求对所学习的知识进行记录； ②每半月进行一次考试；且每月两次技术例会，所有人员无故不得缺席。 考核办法： 查记录，查考试卷，查签到表。 评分标准： ①对于缺少培训记录的每日扣除培训学习的5%， ②考试不及格的扣除40%， ③一次会议不参加扣除40%， ④若有两项不合格的全部扣除该部分工资。 （五）工作态度 工作态度占比例为10%。 考核要求： 工作态度主要考核工作积极性、工作主动性、团队合作、责任感即在日常工作中对于安排的专业工作能够积极的完成，不需要安排督促的，且能够主动工作，每件工作根据领导安排能够相互协作团结的完成，并对工作认真且关注工作中的薄弱环节的。 考核办法： 日常安排工作中考核其工作态度及任务完成情况。 评分标准： ①根据岗位责任制要求开展各项工作，对于没有开展的扣除该项工资； ②对于领导安排工作没有积极的完成，造成滞后的扣除该项工资； ③对于安排工作需要团队合作完成的，不配合造成工作被动的扣