海信职业规划
海信离职培训试题及答案
海信离职培训试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 海信集团成立于哪一年？A. 1969年B. 1979年C. 1989年D. 1999年答案：B2. 海信集团的核心价值观是什么？A. 诚信、专业、创新B. 创新、合作、诚信C. 诚信、创新、合作D. 专业、诚信、合作答案：C3. 下列哪项不是海信集团的主要业务领域？A. 家电制造B. 房地产C. 金融服务D. 信息技术答案：C4. 海信集团的企业文化中，以下哪项是其提倡的？A. 个人主义B. 团队合作C. 独立思考D. 个人英雄主义答案：B5. 海信集团的口号是什么？A. 创新科技，美好生活B. 科技改变生活C. 创新引领未来D. 科技创造未来答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 海信集团的总部位于_______。
答案：青岛2. 海信集团的_______产品在全球市场占有率较高。
答案：电视3. 海信集团的_______年销售额首次突破了1000亿元人民币。
答案：20134. 海信集团的_______产品获得了2015年德国IF设计大奖。
答案：ULED电视5. 海信集团的_______战略是其全球化发展的重要举措。
答案：国际化三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述海信集团的发展历程。
答案：海信集团成立于1979年，起初以生产电视机为主，随着时间的推移，逐步发展成为涵盖家电、通讯、信息技术等多个领域的大型企业集团。
海信集团注重技术创新和市场拓展，不断推出新产品，满足消费者需求，同时积极开拓国际市场，成为全球知名的电子产品制造商。
2. 海信集团在人才培养方面有哪些措施？答案：海信集团重视人才培养，实施了一系列措施，包括提供专业培训、鼓励员工参与进修学习、设立内部晋升机制、开展员工职业生涯规划等，旨在提升员工的职业技能和综合素质，促进个人与企业的共同发展。
3. 海信集团在环境保护方面采取了哪些措施？答案：海信集团非常注重环境保护，采取了多项措施，如使用环保材料、推广节能产品、实施绿色生产、加强废弃物管理等，以减少对环境的影响，实现可持续发展。
海信新形象战略工程总体架构
海信新形象战略工程总体架构1. 引言近年来，中国家电市场竞争日益激烈，消费者需求日益多样化，海信作为一家领先的家电企业，面临着持续创新和转型升级的挑战。
为此，海信决定推出新形象战略工程，以提升品牌形象、拓展市场份额，实现全面发展。
新形象战略工程的主要目标是在未来三年内成为中国家电市场的领导者，并在全球范围内建立起国际知名度。
具体战略目标包括：•提升品牌形象，树立海信为高品质、值得信赖的家电品牌。
•拓展市场份额，在中国市场占据更大一部分份额。
•开拓海外市场，扩大海信品牌的国际影响力。
为了实现上述目标，海信新形象战略工程将采取以下战略方向：3.1. 创新产品开发海信将加大在研发领域的投入，推出更多具有创新性的产品。
通过引进先进的技术和研发团队的努力，海信将提供更多高品质、功能丰富的家电产品，以满足消费者不断变化的需求。
3.2. 提升品牌形象海信将通过大规模的品牌宣传活动，向消费者传递高品质和可靠性的形象。
海信将提出“智造未来，品质至上”的口号，并通过各种渠道和媒体传播该口号。
此外，海信还将加强与明星代言人和体育赛事的合作，提高品牌的知名度和影响力。
3.3. 渠道拓展和市场布局海信将加大在线上、线下渠道拓展的力度，与电商平台建立紧密合作关系，并开设自己的线上销售渠道。
同时，海信还将增加实体店铺数量，在一线、二线城市建立更多的品牌体验店，提升产品展示和销售能力。
3.4. 增强服务体验海信将加强售后服务团队的建设，提高服务质量和响应速度。
海信还将推出更多便捷的服务方式，如在线客服、手机App等，提供更好的用户体验。
4. 资源配置为了实施新形象战略工程，海信将调整资源配置，包括人力、财务和市场资源。
具体措施包括：海信将增加研发团队的规模，聘请更多的专业人士加入。
同时，海信将加强员工培训，提升团队的专业素养和创新能力。
4.2. 财务资源海信将增加对研发和市场推广的投入，以支持创新产品的开发和品牌形象的提升。
此外，海信还将加强财务风险管理，确保战略实施的可行性和持续性。
海信集团组织架构
海信集团组织架构一、公司简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于 1969 年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等，已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。
2006年，海信实现销售收入 435 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（ 600060 ）和海信科龙电器（ 000921 ）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（ Hisense ）、科龙（ Kelon ）和容声（ Ronshen ）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视获得首批国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列， 2005 年 6 月，我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。
二、组织结构介绍三、各部门工作介绍1、总裁办公室—-（1）进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅编制培训计划，组织实施培训和考核（2）部门组织实施SOP的撰写、修改（3）部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料;（4）部门制定主计划表，掌握各项研究工作的进展;（5）部门负责及时处理质量保证部门的报告，详细记录采取的措施; （6）部门负责向总裁回报2、督察室——（1）负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以外副科级以上干部监督工作。
海信企业文化
海信坚持诚信经营，注重企业的信 誉和形象，始终保持诚实、守信、 公正的企业形象。
科技创新理念
科技创新引领发展
海信认为，科技创新是企业发 展的核心驱动力，只有不断进 行科技创新，才能保持企业的
竞争优势和市场地位。
持续研发与投入
海信注重研发和投入，不断进 行科技创新和研发，推出具有 市场竞争力的新产品和服务。
在海信企业文化的发展历程中，还有一些重要的事件和节点。例如，海信在1990年代初期开始注重品牌建设，将品牌作为企 业发展的重要战略。此外，海信还在2000年代初期开始推动技术创新和产业升级，进一步提升了企业的核心竞争力。
海信企业文化的现状与未来
海信企业文化的现状是
以人为本、诚信经营、创新发展、责任担当。这些价值观和理念构成了海信 企业文化的核心内容。同时，海信的企业文化也在不断发展和完善中。
Байду номын сангаас
海信注重公平与竞争，为员工提供公正的评价和晋升机会，鼓励员工
之间的合作与竞争，促进员工的积极性和创造力。
市场营销理念
质量是生命线
海信始终坚持质量是企业的生 命线，注重产品和服务的质量 ，致力于提供优质的产品和服 务，满足客户的需求和期望。
以市场为导向
海信始终以市场为导向，关注市 场的变化和需求，不断调整和优 化产品和服务，满足市场的需求 和变化。
2023
《海信企业文化》
目录
• 海信企业文化的起源与发展 • 海信企业文化的核心价值观 • 海信企业文化的特色理念 • 海信企业文化的实践与体现 • 海信企业文化的价值与影响 • 海信企业文化的未来展望与规划
01 海信企业文化的起源与发
展
海信企业文化的起源
海信企业文化起源于企业的创立和 发展过程中。在早期，海信作为一 家小型企业，开始时并没有明确的 企业文化。然而，随着企业的不断 发展和壮大，海信逐渐形成了自己 独特的企业文化。
提高海信家电盈利能力建议和意见
提高海信家电盈利能力的建议和意见随着国内家电市场的竞争日益激烈，海信家电作为我国知名家电品牌，面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，提高海信家电的盈利能力成为了公司的当务之急。
为了帮助海信家电更好地应对市场变化，本文依据市场调研和数据分析，提出以下一些建议和意见。
一、加强产品创新和研发能力1. 增加产品品类和规格在当前日益细分化的市场环境下，海信家电应该不断拓展产品线，增加新品类和规格，满足用户不同的需求。
可以开发出更多样化的冰箱产品，包括小型冰箱、双门冰箱等，以及符合节能环保趋势的智能家电产品。
2. 提升产品质量和性能作为家电品牌，产品的质量和性能直接影响用户的购物决策。
海信家电应该加大研发投入，不断优化产品性能，提高产品的质量和可靠性。
3. 强化技术创新和应用海信家电可以与高等院校、科研机构合作，加强技术创新与应用，推出更具市场竞争力的产品。
可加大对智能家居和人工智能技术的研发，开发出更具智能化、便捷化、节能环保的产品。
二、优化渠道布局和销售策略1. 拓展线下渠道海信家电可以进一步完善和扩大线下销售网点，增加专卖店、体验店等各类零售终端，以提升品牌的知名度和美誉度。
可以与商超、家装渠道合作，做好产品的陈列和促销，吸引更多用户。
2. 加强线上渠道建设随着电子商务的兴起，海信家电可以加大对线上渠道的建设和投入，提升在电商评台的知名度和销售额。
可以通过与电商评台合作，开展线上促销活动，提高产品的线上销量。
3. 优化销售策略海信家电可以通过加大广告宣传、促销活动等手段，提高产品的曝光和促销效果，吸引更多用户的关注和购物欲望。
可以借助大数据分析，精准定位目标用户，针对性地设计销售策略。
三、提升服务质量和售后服务1. 加强售前服务在用户选择家电产品时，售前服务往往会影响用户的购物决策。
海信家电可以加强门店导购员的培训，提高他们的产品知识和服务意识，为用户提供更专业、周到的售前交流和服务，创造更好的购物体验。
海信集团
海信集团(Hisense)是我国电子行业中的一支领军企业，是闪烁在创造品牌神话的美丽城市--青岛的一颗璀璨明星。
其属下的青岛海信电器股份有限公司于1997年4月在上海证券交易所上市，是海信集团的基础骨干企业和最大控股子公司，拥有四个国内分公司、两个国外分公司，主要从事电视机、数字广播电视设备、电子计算机、通讯产品、信息技术产品和网络终端产品以及商用电子产品的研究、开发、制造和销售。
公司彩电的年生产能力达600万台，是中国北方地区最大的彩电生产基地。
海信电器股份有限公司的人员主体为本科以上学历人才，技术、管理层吸纳了80多个博士、400多个硕士。
面对信息时代知识经济的挑战，以"敬人、敬业、创新、高效"为企业精神的海信人，正凭借其雄厚的科技实力与人才优势，朝着"国内著名、国际知名跨国大公司"的目标迈进公关策划背景综述在南方市场，海信电器因受其品牌知名度、消费者偏好、产品式样及竞争对手等因素的影响，市场占有率一直不甚乐观。
以福建市场为例，沿海地区消费者的购买行为较之北方消费者更为理性和客观，其对品牌的选择更注重实际品质和科技含量;本地经销商对海信电器品牌存在信心上的不足，不利于海信电器的终端推荐和售点优势位置的占有;与此同时，厦华、福日等本地品牌势头强劲，大有御异于外之势。
有鉴于此，为推动海信在福建市场的销售，海信电器的品牌策略应该是提升品牌高科技、高品质形象和扩大品牌知名度，强化海信品牌特有的品质承诺;又鉴于区域市场推广费用的制约，不可能实施大规模的媒体广告投放，在海信电器销售公司市场部王瑞吉经理的精心创意下，以策划汤业国总经理来厦门作专场报告会为形式，以政府公关和媒体宣传为手段来达到海信品牌的成功推广之目的。
■策划团队结构与项目执行流程1，策划团队核心成员来自青岛总部、厦门本地专业公关公司和国务院发展研究中心《中国经济时报》驻厦门办事处。
2，媒介组织以厦门本地力量为主，以点带面，辐射到闽南金三角及全剩3，为配合公关传播，附以适度的营销活动，选择精干的代理商展开促销会。
海信人才机制
海信人才机制B11120231孙雪峰B11120235石群海信集团作为电子信息产业优秀的企业之一，自1969年以来，到如今形成了一个以家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备的高新技术企业集团，其管理模式有众多足以借鉴的地方。
而海信集团董事长周厚健曾经提到，是海信集团在发展过程中注重造就和引进人才才成就了现在的海信。
因此，我们完全可以通过对海信人才机制进行讨论，从中借鉴，以完善其他企业对人才的培养和挽留，以此加强企业竞争力。
海信集团始终推崇“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念，把人才作为企业创业之本、竞争之本、发展之本，不仅多方面引进优秀人才，且对员工提供全方位、多层次的人才培训体系，作为激励人才和留住人才的法宝。
一、人才的引进海信一直以来重视人才的引进和培养。
海信除通过以校园招聘、社会招聘全球揽才等传统方式招聘优秀人才以外，还打通内部人才市场，实现员工企业内部的自由流通。
直至目前，海信拥有本科学历人才3000名以上，占集团总人数的40%以上，管理人员和技术人员比例达到90%，博士（后）、博士研究生达300余名，技术研发人员1000多名。
二、人才的培养海信信奉“融智胜于融资”理念，重视培训，建立立体培训体系，坚信与其承诺终身雇佣一个员工，不如承诺不断提高员工不断被雇佣的能力。
首先，重视产学研结合，海信与1998年组建了自己的海信学院。
对海信所需要的各类人才进行定期培训，特别是对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有针对性的培训，并且对管理、科技岗位的人才进行长期跟踪培养，为海信培养面向21世纪的大量具有超前意识。
创新意识的创新人才。
海信学院对员工的培训都纳入了日常计划。
几乎所有海信的管理型员工，都要在星期六上午参加一场培训。
海信还要求普通员工每年接受几个小时的培训，而管理干部培训至少需要100个小时。
其次，与外部知名培训机构进行长期合作，海信集团把山东大学作为海信人才培养的重要基地。
至今为止，大多数中层以上管理人员，都受过山东大学管理课程的培训。
海信培训管理手册
培训管理手册编制：综合管理部审核：张锦签发：徐峰二○○九年五月海信（成都）冰箱有限公司发布海信成都培训管理手册总则规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，满足全体员工自我发展、自我完善的需要促进公司持续发展，建立公司完善的培训管理体系。
公司培训体系包括培训机构（公司内部培训师队伍、外部培训机构、集团内内部培训师）、培训内容（课程体系）、培训方式（内训、外训）、培训对象（新工、技工、特殊工种、各级管理人员）和培训运作管理（培训计划、培训实施、效果评价）等五个方面。
我们的目标：◆建立全员教育制度，创建学习型企业；◆由单纯的技术培训发展为以知识培训、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；◆建立由外部训练师资、内部讲师团队和岗位培训相结合的培训队伍；◆形成多层次、多渠道、多形式的培训网络；◆建立从不同层次进行的培训评估体系。
公司培训管理体系组织构架图培训主管内部讲师团人力资源室主任财务部部长采购部部长工艺部部长质量部部长制造部部长总装车间兼职培训员门体车间兼职培训员箱体车间兼职培训员制造部兼职培训员质量部兼职培训员工艺部兼职培训员质量部兼职培训员财务部兼职培训员部品车间兼职培训员总经理综管部部长培训岗位职责总经理：·提供公司培训所需资源·确立公司培训总体目标·培训相关文件的批准、签发综管部部长：·负责督促培训体系的建立、完善和培训的总体协调·培训相关文件的审核人力资源室主任：·组织建立完善公司培训体系及相关流程·组织制订相关培训制度·负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立、管理培训主管：·按照公司战略发展计划、年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划报相关领导审批·根据审批的培训计划负责培训实施并根据实际需要及时做出相应的调整·培训工作的跟进与总结，根据需要在培训结束后及时进行培训效果分析，总结存在问题及改进的措施，撰写培训工作总结，报领导审核·制定公司年度培训经费的预算并对其进行管理和使用·根据不同的培训内容及培训目的设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等进行对实施的各类培训管理·建立员工培训档案，并协助完成员工培训档案的维护与管理·负责内部培训课程的开发与讲授·对外部培训机构的挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作部门建立良好合作关系，相互共享相关信息·在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作内部讲师：·承担相关教学任务·对学员进行学习层面的培训评价·总结本专业领域的管理、操作经验，负责授课内容的优化、资料的收集·编写教材，提高授课水平·学习、消化外部培训课程，引入公司各部门部长：·公司培训目标、培训方针、培训思路的贯彻落实·负责督促本部门培训工作的开展实施·审核本部门员工的培训需求、培训计划兼职培训员职责：·收集本部门培训需求，汇总后报领导审核反馈至综管部培训主管处·落实本部门各项培训，配合完成公司培训计划·跟踪本部门的培训效果，及时将相关信息反馈至综管部培训主管处培训流程图说明：①各职能部门根据公司和部门发展情况，向综合管理部提出培训需求申请 ②培训工作的成功与否在很大程度上取决于培训需求的准确性和有效性，主要应从个人、工作及组织三个层面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海信职业规划
概述
职业规划是指个人在职业生涯中设定目标、制定计划并进行持续发展的过程。
对于海信（Hisense）这样的知名企业来说，职业规划尤为重要。本文将从以下几
个方面探讨海信的职业规划：职业目标的制定、个人能力的提升、内部晋升机会以
及职业生涯的长期规划。
职业目标的制定
制定职业目标是职业规划的第一步。对于在海信工作的员工来说，他们可以根
据自身的兴趣、能力和企业的发展方向来确定职业目标。例如，某个员工可能希望
在海信的研发部门担任高级工程师，而另一个员工则可能希望成为市场部门的经理。
制定明确的职业目标可以帮助员工更好地规划自己的职业发展路径。
个人能力的提升
要实现职业目标，个人能力的提升是必不可少的。海信为员工提供了多种提升
个人能力的方式，如培训课程、工作经验积累和导师制度等。员工可以通过参加海
信组织的培训课程，不仅可以提升专业知识和技能，还可以学习到团队合作和沟通
等软技能。此外，积累丰富的工作经验也是提升个人能力的重要途径。海信鼓励员
工主动参与项目，并提供机会让他们承担更多的责任和挑战，以锻炼他们的能力。
同时，海信还实行了导师制度，资深员工会担任新员工的导师，为他们提供指导和
支持。
内部晋升机会
海信注重内部员工的培养和晋升，为员工提供了广阔的职业发展空间。在海信
工作的员工，可以通过不断学习和提升自己的能力，积累丰富的工作经验，并通过
评估和竞争获得内部晋升的机会。海信重视员工的绩效评估，通过定期的评估和反
馈，评估员工的工作表现和潜力，并给予他们晋升的机会。此外，海信还鼓励员工
参与内部岗位轮岗，帮助他们拓宽视野和积累多领域的工作经验，提高竞争力。
职业生涯的长期规划
职业规划不仅仅是短期的目标和计划，更应该考虑到职业生涯的长远规划。在
海信工作的员工可以考虑以下几个方面来规划自己的职业生涯：行业趋势的研究、
跨部门合作经验的积累和继续学习的机会。行业趋势的研究可以帮助员工了解行业
的发展方向和未来的机会，有针对性地培养相关技能。跨部门合作经验的积累可以
帮助员工更全面地了解企业的运作，并开拓更多的职业发展机会。此外，继续学习
的机会也是非常重要的，员工可以通过学习新的知识和技能来适应行业的变化和挑
战。
结论
海信作为一家知名企业，注重员工的职业规划和发展。通过制定明确的职业目
标、提升个人能力、争取内部晋升机会和规划长远的职业生涯，员工可以在海信实
现自己的职业梦想。同时，海信也为员工提供了广阔的发展空间和机会，帮助他们
不断成长和进步。