发展中小企业的关键成功因素
中小企业融资困境成因分析及策略探讨
中小企业融资困境成因分析及策略探讨（2012年1月）近年来，在国家从紧的货币政策背景下，“缺钱”再次成为中小企业发展面临的突出问题。
2011年以来由民间借贷引发的中国式“次贷危机”已从浙江等民资发达地区，迅速波及全国。
我市也从2011年4季度开始，大量出现因民间借贷等原因而导致的各种社会矛盾。
尽管国家于2011年12月5日，5年来首次下调存款准备金率，但下调后存款准备金率仍然较2011年初高出2个百分点，较2007年高出达10个百分点。
同时由于利率倒挂，人们存款意愿降低，造成银行存款部分流失，银行信贷规模持续缩减。
鉴于风险和管理成本因素，银行对中小企业的贷款利率普遍上浮30-50%，并且要求保有定期存款、购买理财产品或仅办理承兑汇票，存贷款利差加上承兑汇票贴现利息等，企业实际贷款利息远高于正常贷款利息，接近甚至超过银行基准利率的两倍。
这对于本来就在寒冬中蹒跚前行的中小企业而言无异于雪上加霜。
资金问题，已成为中小企业的重要发展瓶颈。
对于我区来说，大型企业寥寥无几，经济发展的主体是中小企业、微型企业，中小微型企业对于我区在创造就业、贡献财税方面发挥着巨大作用。
因此，切实解决中小企业融资难，帮助其顺利“过冬”，具有十分重要的现实意义。
一、中小企业融资难成因分析中小企业融资难是一个世界性问题。
从我国实际看，中小企业融资难成因既包括企业自身问题，金融体制、政策环境等企业外部因素也是重要原因。
（一）企业自身原因1、盈利能力差。
多数中小企业由于规模小、产品科技含量低、社会认知度低、缺乏核心竞争力，因而盈利能力普遍较差，难以获得稳定、高额的利润。
企业一方面无法从自身生产经营中取得足够的发展资金，另一方面又因还贷能力的不足，造成申请贷款的难度大幅提高。
2、抗风险能力差。
中小企业虽然具备船小好调头的优势，但同时也表明其生产经营缺乏稳定、持续发展的能力。
企业经常因各种各样的内因或外因而难以为继。
据2011年召开的“中国企业金融高峰论坛”上，主办方永安信基金表示，中国的中小企业平均寿命不足三年，而资金不足是造成这一现象的重要原因。
企业知识管理关键成功因素探索
企业知识管理关键成功因素探索摘要：文章从企业角度出发，回顾和比较了国外学者有关知识管理的研究文献。
对其关键成功因素进行搜索、整理、归纳。
总结出十一条企业知识管理关键成功因素。
关键词：知识管理；关键成功因素一、前言在知识经济时代，知识已成为商业成功的关键驱动力之一。
组织越来越知识集中化，许多组织开始探索知识管理领域，目的是提升和维持其竞争力。
了解关键成功因素对实施知识管理非常有必要，组织必须认识和意识到这些因素将会影响到知识管理成功与否以及组织能否实现自己的目标。
最初，知识管理只被大型的国际性的跨国企业所采纳。
一些关于关键成功因素的研究也大多围绕于这些企业。
然而随着知识经济的发展，知识管理已经扩散到整个社会组织和商业领域，不管其组织的大小和所在的地域，更好的理解企业知识管理关键成功因素是企业成功的重要保障。
二、知识管理的定义“知识管理”一词最早由Nicholas Henry于1974年提出。
关于知识管理的定义在学术界没有一致的观点，不同的学者，根据自己的经验、背景和兴趣对知识管理有着各自不同的理解。
Gupta认为知识管理是帮助企业发现，选择，组织，传播重要信息和必要的专业技能用于问题解决，动态学习，战略计划和制定决定。
Horwitch和Armacost认为，知识管理是支持企业发展战略的时候需要做出决定，采取行动和得出结果而创造、掌握、迁移、获得恰当的知识和信息。
三、企业知识管理关键成功因素关键成功因素是组织成功的必要因素，就知识管理而言，关键成功因素被看作是保障知识管理实施成功的实践行为要素。
这些要素如果已经存在就需要进一步加强，如果还不存在就需要组织培养创造。
本文中提到的关键成功因素是一种可以被组织管理的内在因素。
而像外在因素例如像环境因素对知识管理实施的影响力很小，组织在实施知识管理时也无法控制它们。
通过对知识管理实践经验丰富的一些企业研究调查。
Skyrmeand Amidon提出了七大关键成功因素：①与企业需要紧密联系；⑦令人信服的体系结构；③知识领导；④创造和分享知识的文化；⑤不断学习；⑥发展良好的技术基础设施；⑦系统组织知识进程。
(完整版)阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
当时中国制造业崛起，中国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站：英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站，而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第四，巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
目前，公司已有超过一百万的会员。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
阿里巴巴成功原因分析
阿里巴巴成功原因分析目录一、环顾传奇历程 (1)二、阿里巴巴的市场定位分析 (2)（一）从中小企业定位来看 (2)（二）从消费者行业定位来看 (2)（三）从阿里巴巴自身定位来看 (3)三、阿里巴巴的商业模式分析 (3)（一）企业——企业的模式B2B (3)（二）企业——消费者的模式B2C (3)（三）消费者——消费者的模式C2C (3)四、阿里巴巴的盈利模式分析 (4)（一）从业务角度来看阿里巴巴的赢利. 4（二）从市场角度来看阿里巴巴的获利. 4五、阿里巴巴在发展中的不足之处及以后的解决措施 (5)（一）假货之忧 (5)（二）物流短板现象 (6)（三）重视付费用户数增速放缓的问题. 6（四）开发增值服务，满足各种用户各种需求，保持原则求发展 (7)六、结语 (8)参考文献 (8)阿里巴巴成功原因分析摘要：近年来，随着信息技术和国际互联网的迅猛发展,电子网站已经在全球得到迅速推广和发展，一些大型的商务网站开始出现赢利的局面。
但是在激烈的市场竞争中，还有很多商务网站仍处于亏本的状态。
阿里巴巴作为最大的商务网站有哪些成功因素，像神话一样的传奇历程，还是准确的市场定位和战而不败的盈利模式。
同时，在哪些方面存在问题和提出相应的措施。
关键词：阿里巴巴；成功因素；传奇历程；市场定位；盈利模式；措施阿里巴巴是全球企业间（B to B）电子商务的著名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。
它创建于1999年，现已发展成为全球最大的电子商务网站，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。
公司总部设在香港，以杭州为研究开发基地，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构，现已在中国大陆设立分公司、办事处十多家。
目前，阿里巴巴全球员工人数已达5000人。
阿里巴巴主要为全球中小企业提供交易平台，汇集了海量供求信息供它们使用，是全球领先的网上交易市场和商人社区，为来自220 多个国家和地区的 1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
简述华为成功的因素
简述华为成功的因素每一个企业成功的背后，离不开企业主干辛勤的奋斗，但这还不够，因为每一个企业都有着他们依赖生存的成功的要素以下是店铺分享的华为成功的因素并简述，一起来和小编看看吧。
华为成功的因素的简述1“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者过去三年以来，全球通信行业呈现出一种萎缩、低迷的状态，但华为2015年将比2014年收入增长30%以上。
华为公司成立于1987年，在28年里，呈现出这样几个阶段：1987年-1992年，这个阶段的华为是一个贸易类的公司。
华为的创业资本金只有21000人民币，五年时间，从3名员工发展到1992年的200多名员工。
这时候主要从事的是通信交换机产品的贸易代理。
1990年开始华为有了自己的交换机产品，但是技术和产品质量都比较低端，当时中国的通信市场主要被西方公司所占据，处于绝对垄断地位。
华为的产品主要用于中小企业内部通信方面。
1997年-2000年，华为进入到了中小城市市场，即地级市以下的市场。
1996年开始向中国之外市场开拓，但是持续多年屡战屡败，然而华为却屡败屡战。
2000年-2004年，华为在全球新兴市场，比如俄罗斯、东南亚、非洲市场有了重大突破。
到今天，华为已经全面进入全球各大市场，包括西方发达国家市场。
过去七年，华为65%以上的销售收入来自中国之外的海外市场，业务遍及全球170多个国家和地区。
未来几年的发展预测：2015年收入预期3900亿人民币，2019年收入预期1000亿美金以上。
一个完全意义上的民营公司，能够在28年内快速成长为全球通信行业的领导者，主要依靠的是什么?在我对华为16年近距离的追踪、考察、研究过程中，我认为非常重要的一点是创新驱动。
“创新”促使华为从一个弱小的、没有任何背景支持的民营企业快速地成长、扩张成为全球通信行业的领导者。
2 华为的创新是全方位的创新，最重要的是“理念创新”华为的理念创新最核心的是“核心价值观”——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判。
中小企业发展战略研究
中小企业发展战略研究【摘要】中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，然而在面临激烈市场竞争和各种挑战的情况下，中小企业的发展也面临着诸多困难。
本文从研究背景和研究意义入手，分析了当前中小企业的发展现状以及所面临的挑战。
探讨了中小企业的发展战略，包括市场定位和人才战略的研究。
结合现状提出了中小企业发展的策略建议，并展望未来的研究方向。
通过本文的研究，将为中小企业提供可行的发展战略和建议，帮助它们在激烈的市场竞争中更好地生存和发展。
【关键词】中小企业、发展战略、市场定位、人才战略、挑战、策略建议、研究背景、研究意义、发展现状、未来发展方向.1. 引言1.1 研究背景中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位、推动创新发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈化，中小企业面临着更为严峻的发展形势。
目前我国中小企业发展总体良好，但也存在不少问题和困难，如融资难、市场竞争激烈、技术创新不足等。
研究中小企业发展战略具有重要的现实意义和深远的战略意义。
中小企业在经济发展中具有独特的作用和优势，一方面能够为社会提供就业机会，实现社会稳定和经济增长；另一方面具有灵活性强、创新力大的特点，能够快速适应市场变化，推动产业升级和经济结构优化。
中小企业由于规模小、资源有限等因素，在面对激烈的市场竞争和复杂的经济环境时容易受到冲击，因此急需制定有效的发展战略，提升自身竞争力，实现可持续发展。
的重要性在于为中小企业提供科学的战略指导，促进其健康稳定发展。
1.2 研究意义中小企业在当今经济发展中扮演着重要的角色，对促进就业、推动经济增长、促进产业结构调整等方面都有着积极的作用。
中小企业面临着融资难、人才短缺、市场竞争激烈等诸多挑战，制约了它们的发展。
研究中小企业发展战略具有重要的意义。
通过研究中小企业的发展现状和面临的挑战，可以帮助政府及相关部门更好地了解中小企业的实际情况，为其制定有针对性的扶持政策提供依据。
中小企业的市场营销策略案例分享
中小企业的市场营销策略案例分享市场营销是中小企业取得成功的重要因素之一。
在今天的竞争激烈的商业环境中，拥有有效的市场营销策略可以帮助企业吸引客户、提高销售额，并在市场上建立良好的品牌声誉。
在本文中，我们将分享一些中小企业的市场营销策略案例，以期为其他企业提供一些启示和参考。
案例一：X咖啡馆的社交媒体营销策略X咖啡馆是一家小型咖啡连锁店，希望扩大其市场份额并与年轻一代的顾客建立联系。
他们决定利用社交媒体平台来增加品牌知名度，并与目标受众进行互动。
X咖啡馆在Instagram上创建了一个专属账号，定期分享咖啡产品和店内照片，还展示了顾客在店内享受咖啡的照片。
此外，他们还与当地的社交媒体达人和咖啡爱好者合作，邀请他们在店内进行点评和分享。
通过这些策略，X咖啡馆成功地吸引了大量年轻顾客，增加了销售额和品牌忠诚度。
案例二：Y家居用品公司的内容营销策略Y家居用品公司是一家中小型企业，专注于制作和销售环保和高品质的家居用品。
为了吸引目标客户并提高品牌声誉，他们决定采用内容营销策略。
Y家居用品公司创建了一个博客，定期发布关于居家环保、装修建议和家居用品使用技巧等主题的有价值的文章。
同时，他们还制作了教育性和娱乐性的视频，并在社交媒体平台上分享。
通过分享有益的内容，Y家居用品公司赢得了客户的信任，并成为当地居家用品市场的领导者。
案例三：Z服装品牌的口碑营销策略Z是一家刚刚成立的新兴服装品牌，他们希望迅速扩大其知名度和销售额。
为了达到这一目标，Z服装品牌决定采用口碑营销策略。
他们首先向一些时尚博主和社交媒体达人提供免费的样品，并邀请他们分享并推广该品牌。
同时，在店内制作了一些独特而吸引人的互动体验，例如定制名字的刺绣服务。
这些策略使Z品牌迅速在年轻消费者群体中引起了轰动，成功建立了自己的品牌知名度。
结语：中小企业的市场营销策略可不限于以上案例，每个企业都应根据自身的特点和目标市场来制定相应的策略。
通过有效的市场营销策略，中小企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得可观的业绩成果。
浅谈中小企业商业模式创新研究
浅谈中小企业商业模式创新研究【摘要】中小企业是经济社会发展的重要组成部分，商业模式创新对于它们的发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分展开讨论。
在将介绍中小企业背景和商业模式创新的研究意义及现状。
在正文部分中，将定义中小企业商业模式创新，分析影响因素，探讨创新案例，讨论创新模式应用并提出发展建议。
结论部分将总结回顾前文内容，展望未来中小企业商业模式创新的趋势和挑战，并分析研究的局限性。
通过本文的研究，有助于提升中小企业的商业模式创新能力，促进其可持续发展。
【关键词】中小企业、商业模式创新、研究、定义、影响因素、案例、模式应用、发展建议、总结、展望、局限性。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业在当前经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济活动的重要组成部分，也是创新的重要源泉。
随着经济全球化和信息化的深入发展，中小企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这种背景下，商业模式创新成为中小企业发展的关键。
中小企业作为经济的中坚力量，其商业模式的创新对于提高竞争力，拓展市场，实现可持续发展至关重要。
但由于中小企业自身的资源和能力限制，如何进行有效的商业模式创新成为摆在他们面前的难题。
对于中小企业商业模式创新的研究具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业商业模式创新的定义、影响因素分析、创新案例探讨、创新模式应用以及提出相关的发展建议。
通过深入研究中小企业商业模式创新，可以为中小企业提供更好的发展方向，促进其创新能力和竞争力的提升，推动整个经济的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业商业模式创新研究的重要性在于，它可以帮助中小企业在竞争日益激烈的市场环境中找到生存和发展的路径。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的挑战和机遇也不断增加。
中小企业通常面临着资源有限、创新能力低、市场竞争激烈等问题，而商业模式创新能够帮助这些企业寻找新的商业增长点，开拓新的市场空间，提升竞争力。
中小企业商业模式创新研究也可以对学术界和实践界提供有价值的理论和实践参考。
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发展中小企业的关键成功因素
一、市场定位和品牌建设
市场定位是中小企业发展的第一步，准确定位目标市场，明确产品
和服务的特点和优势，才能制定出相应的发展战略。
在市场定位的基
础上，中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌认知度，以增强消费者的信任和忠诚度，提升市场竞争力。
二、创新和研发能力
创新是中小企业在激烈市场竞争中的生存关键。
中小企业需要不断
地创新产品和服务，满足消费者新需求，抢占市场份额。
研发能力是
支撑创新的核心能力，中小企业应重视并加强自身的研发能力，提升
技术水平和产品质量，从而增强市场竞争力。
三、人才培养和团队建设
人才是企业发展的最重要资源，中小企业需要注重人才培养和团队
建设。
通过培养和吸引优秀人才，建立高效的团队合作机制，中小企
业才能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
此外，中小企业应注
重员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
四、财务管理和风险控制
财务管理是中小企业发展的重要环节，合理运用财务手段，做好资
金管理、成本控制、财务分析等工作，有助于提高企业的盈利能力和
抵御风险的能力。
中小企业还需要注重风险控制，对市场变化、竞争压力等风险进行及时评估和应对，避免陷入困境。
五、合作与资源整合
中小企业在发展过程中，往往面临资源有限的问题。
因此，合作和资源整合成为关键成功因素之一。
中小企业可以与供应商、客户、合作伙伴等建立良好的合作关系，共享资源和经验，降低成本，提高效益。
合作不仅可以扩大企业的规模和影响力，还可以共同应对市场挑战，实现共赢。
综上所述，市场定位和品牌建设、创新和研发能力、人才培养和团队建设、财务管理和风险控制，以及合作与资源整合，是发展中小企业的关键成功因素。
中小企业应在这些方面加强自身建设，提升核心竞争力，实现可持续发展。
只有在这些关键因素的支持下，中小企业才能在激烈的市场竞争中获得成功。