外贸公司管理制度范本
外贸公司行政管理制度范本
一、总则第一条为加强公司行政管理，规范行政行为，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司行政管理遵循以下原则：1. 法规优先原则：公司行政管理工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公平公正原则：行政管理工作应公平公正，对所有员工一视同仁。
3. 效率原则：提高工作效率，确保公司各项工作目标的实现。
4. 责任原则：明确各部门和员工的行政责任，确保各项工作落实到位。
二、组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政管理工作。
第五条行政部的主要职责：1. 制定和修订公司行政管理制度。
2. 负责公司内部文件、资料的管理和归档。
3. 负责公司内部会议的组织和协调。
4. 负责公司内部车辆、办公设备的管理和维护。
5. 负责公司内部安全、消防、卫生等工作。
6. 负责公司内部人事、考勤、薪酬等工作。
7. 负责公司内部对外联络和接待工作。
三、行政管理内容第六条文件、资料管理1. 公司内部文件、资料应分类存放，便于查找和使用。
2. 文件、资料借阅应办理借阅手续，归还时应及时归还。
3. 文件、资料归档应按档案管理规定执行。
第七条会议管理1. 公司内部会议应提前通知，明确会议主题、时间、地点和参会人员。
2. 会议记录应及时整理，归档备查。
3. 会议决议应落实到位，确保各项工作顺利推进。
第八条车辆、办公设备管理1. 公司车辆、办公设备应妥善保管，防止损坏和丢失。
2. 车辆、办公设备使用时应遵守相关规定，合理使用。
3. 车辆、办公设备维修、保养应由专业人员进行。
第九条安全、消防、卫生管理1. 公司内部安全、消防、卫生工作应严格执行国家相关规定。
2. 定期开展安全、消防、卫生检查，及时消除安全隐患。
3. 加强员工安全、消防、卫生教育，提高员工安全意识。
第十条人事、考勤、薪酬管理1. 公司人事、考勤、薪酬管理应遵循国家法律法规和公司规章制度。
外贸公司管理制度全套模板
一、总则第一条为加强我公司外贸业务的管理，提高工作效率，确保公司业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，各部门应严格遵守。
二、组织架构第三条公司设立外贸部，负责公司外贸业务的开展。
第四条外贸部下设以下岗位：1. 部门经理：负责部门全面工作，协调各部门关系，制定业务发展策略。
2. 业务员：负责客户开发、询价、报价、订单处理等工作。
3. 跟单员：负责订单跟踪、生产进度、物流跟踪等工作。
4. 客服专员：负责客户咨询、售后服务等工作。
三、业务流程第五条客户开发：1. 业务员通过多种渠道收集潜在客户信息，进行初步筛选。
2. 对筛选出的潜在客户进行电话沟通，了解客户需求。
3. 根据客户需求，提供产品资料、报价单等。
4. 跟进客户反馈，了解客户需求变化，调整产品方案。
第六条询价、报价：1. 业务员根据客户需求，提供产品资料、报价单等。
2. 跟进客户反馈，对报价进行调整。
3. 与客户协商，达成初步合作意向。
第七条订单处理：1. 业务员收到订单后，及时通知相关部门。
2. 部门经理对订单进行审核，确保订单符合公司规定。
3. 跟单员负责订单跟踪、生产进度、物流跟踪等工作。
4. 订单完成后，及时通知客户。
第八条售后服务：1. 客服专员负责客户咨询、售后服务等工作。
2. 对客户反馈的问题，及时处理，确保客户满意度。
四、管理制度第九条保密制度：1. 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
2. 对违反保密制度的行为，公司将严肃处理。
第十条惩罚制度：1. 对违反公司规章制度的行为，公司将进行警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度的行为，公司将解除劳动合同。
第十一条奖励制度：1. 对在工作中表现突出的员工，公司将给予奖励。
2. 奖励形式包括：奖金、晋升、培训等。
五、附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
出口贸易公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司出口贸易业务的规范化管理，确保公司经营活动的有序进行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于销售、采购、物流、财务等部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、国际贸易规则及公司章程，确保公司业务健康发展。
第二章员工守则第四条员工应遵守国家法律法规，忠诚于公司，积极履行岗位职责。
第五条员工应具备良好的职业道德，保守公司商业秘密，维护公司形象。
第六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第三章销售管理第七条销售部门负责制定销售策略，开拓市场，完成销售任务。
第八条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供优质服务，维护客户关系。
第九条销售部门应定期对销售情况进行总结和分析，提出改进措施。
第四章采购管理第十条采购部门负责采购原材料、设备等，确保公司生产需求。
第十一条采购人员应选择优质供应商，签订采购合同，降低采购成本。
第十二条采购部门应定期对采购情况进行评估，提高采购效率。
第五章物流管理第十三条物流部门负责出口货物的运输、仓储、配送等工作。
第十四条物流人员应确保货物安全、准时送达，降低物流成本。
第十五条物流部门应定期对物流情况进行评估，优化物流流程。
第六章财务管理第十六条财务部门负责公司财务核算、资金管理等工作。
第十七条财务人员应严格遵守财务制度，确保财务数据真实、准确。
第十八条财务部门应定期对财务状况进行评估，提高财务管理水平。
第七章绩效考核第十九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第二十条绩效考核包括销售业绩、采购成本、物流效率、财务状况等方面。
第二十一条绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩。
第八章奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十三条奖励形式包括：晋升、加薪、奖金等。
第二十四条处罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
第九章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外贸部管理制度范本(三篇)
外贸部管理制度范本一、部门概述1. 外贸部是公司的核心部门之一，负责公司的国际贸易业务；2. 外贸部的目标是提高公司的国际市场占有率，实现公司国际业务的稳定增长；3. 外贸部的职责包括市场开拓、客户拓展、订单接洽、合同签订、物流安排、售后服务等。
二、部门职责1. 市场开拓：负责开展市场调研，寻找潜在客户，拓展新的市场领域；2. 客户拓展：负责与客户建立联系，开展商务洽谈，促成合作机会；3. 订单接洽：负责接洽客户的订单，了解客户需求，提供相关产品的技术和价格信息；4. 合同签订：负责与客户签订合同，保证合同的履行和交付；5. 物流安排：负责安排货物的运输、报关、清关等事宜；6. 售后服务：负责处理客户的投诉和售后服务需求，保证客户满意度；7. 国内外贸政策：负责了解和执行国内外贸政策，保证公司业务的合规进行；8. 外贸报表统计：负责收集、整理和分析外贸数据，制作相关报表。
三、部门组织结构1. 外贸部设部长一名，负责部门的整体管理和决策；2. 部门下设市场开拓组、客户拓展组、订单接洽组、合同签订组、物流安排组和售后服务组等；3. 各组设组长一名，负责组内人员的管理和协调工作；4. 外贸部与其他部门之间建立良好的沟通和协作机制。
四、绩效考核与激励机制1. 外贸部绩效考核以部门的业绩为主要依据，包括订单总额、客户满意度、市场开拓成果、售后服务质量等；2. 优秀员工将给予奖励，包括奖金、晋升、培训等；3. 不合格员工将给予相应处理，包括警告、降职、终止合同等。
五、工作流程1. 市场开拓流程：市场调研-寻找潜在客户-开展商务洽谈-签订合作意向书；2. 客户拓展流程：建立联系-了解客户需求-提供产品信息-开展商务洽谈；3. 订单接洽流程：接洽客户订单-了解需求-提供报价-谈判-签订合同；4. 合同签订流程：准备合同文本-商务谈判-法律审查-签订合同；5. 物流安排流程：货物运输计划-报关-清关-货物交付；6. 售后服务流程：处理投诉-解决问题-提供售后服务。
外贸公司应急管理制度范本
一、总则 1. 为确保外贸公司在面临突发事件时能够迅速、有效地应对，降低损失，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有员工，以及公司内部各分支机构、子公司。 二、应急管理体系 1. 成立应急管理工作领导小组，负责应急管理的组织、协调、指挥和监督工作。 2. 设立应急管理工作办公室，负责应急管理工作具体实施。 3. 建立应急管理工作制度，明确各部门、各岗位的应急职责和任务。 4. 制定应急预案，针对各类突发事件，明确应急响应程序、措施和保障措施。 三、应急响应程序 1. 预警阶段 （1）公司应急管理工作领导小组根据预警信息，及时分析研判，决定是否启动应急预案。
（2）各部门、各岗位根据预警信息，做好应急准备工作。 2. 应急响应阶段 （1）公司应急管理工作领导小组宣布启动应急预案，启动应急响应。 （2）各部门、各岗位按照应急预案要求，迅速开展应急处置工作。 （3）应急管理工作办公室负责协调各部门、各岗位的应急工作，确保应急响应的顺利进行。
3. 应急结束阶段 （1）公司应急管理工作领导小组根据应急处置情况，决定是否结束应急响应。 （2）各部门、各岗位恢复正常工作秩序，总结应急处置经验教训。 四、应急保障措施 1. 人员保障 （1）加强应急队伍培训，提高应急处置能力。 （2）确保应急物资储备充足，及时补充、更新。 2. 资金保障 （1）设立应急专项资金，用于应急处置和恢复重建。 （2）积极争取政府、社会等方面的资金支持。 3. 信息保障 （1）建立健全信息报送制度，确保信息畅通。 （2）加强应急信息发布，及时向社会公开应急信息。 五、应急管理工作要求 1. 公司全体员工应树立安全意识，掌握应急处置知识，提高应急处置能力。 2. 各部门、各岗位应认真履行应急职责，确保应急处置工作有序开展。 3. 公司应急管理工作领导小组和应急管理工作办公室应加强应急管理工作，确保应急响应的及时性和有效性。
外贸业务员公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司外贸业务员的管理，提高工作效率，确保公司外贸业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员。
第三条外贸业务员应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，诚实守信，努力提高业务水平，为公司创造经济效益。
第二章职责与权限第四条外贸业务员的职责：1. 负责公司外贸业务的洽谈、签订合同、订单跟踪及售后服务等工作；2. 负责收集、整理、分析国内外市场信息，为公司提供市场动态；3. 负责与客户保持良好沟通，维护客户关系，提高客户满意度；4. 负责按时完成公司下达的各项业务指标；5. 负责遵守公司保密制度，保护公司商业秘密。
第五条外贸业务员的权限：1. 在公司授权范围内，有权与客户进行业务洽谈；2. 在公司授权范围内，有权代表公司签订合同；3. 有权向上级汇报工作，提出意见和建议；4. 有权参加公司组织的各类培训和学习活动。
第三章工作流程第六条外贸业务员工作流程：1. 市场调研：收集、整理、分析国内外市场信息，为公司提供市场动态；2. 业务洽谈：与客户进行业务洽谈，了解客户需求，提供合适的产品或服务；3. 合同签订：与客户签订合同，明确双方权利和义务；4. 订单跟踪：跟踪订单执行情况，确保订单按时完成；5. 售后服务：为客户提供优质售后服务，提高客户满意度；6. 工作总结：定期总结工作，分析问题，提出改进措施。
第四章培训与考核第七条公司定期组织外贸业务员进行培训，提高业务水平和综合素质。
第八条外贸业务员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：主要考核业务员当月业绩、客户满意度、工作态度等方面；2. 季度考核：主要考核业务员季度业绩、团队协作、业务拓展等方面；3. 年度考核：主要考核业务员年度业绩、综合素质、团队贡献等方面。
第五章奖惩与晋升第九条公司对表现优秀的业务员给予奖励，包括物质奖励和晋升机会。
第十条对违反公司规章制度、损害公司利益的外贸业务员，公司将予以处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
外贸公司奖罚管理制度
一、目的为了规范公司管理，激励员工积极工作，提高工作效率，降低经营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖惩原则1.公平、公正、公开的原则；2.奖罚分明，奖优罚劣的原则；3.奖罚结合，奖在平时，罚在当场的原则；4.奖罚与绩效考核相结合的原则。
四、奖励制度1.奖励类型：（1）业绩奖励：对完成年度业绩目标的员工，按比例给予奖金；（2）团队奖励：对完成任务、实现公司目标的团队，给予团队奖金；（3）突出贡献奖励：对在工作中表现突出、为公司创造重大效益的员工，给予一次性奖金；（4）优秀员工奖励：对工作表现优秀、具备较高业务能力的员工，给予表彰和奖励。
2.奖励标准：（1）业绩奖励：根据年度业绩目标完成情况进行评定，完成目标的比例越高，奖励金额越高；（2）团队奖励：根据团队完成年度任务的情况进行评定，完成目标的比例越高，奖励金额越高；（3）突出贡献奖励：根据员工为公司创造的经济效益和社会效益进行评定，奖励金额根据贡献大小确定；（4）优秀员工奖励：根据员工的工作表现、业务能力和综合素质进行评定，奖励金额根据表现优劣确定。
五、惩罚制度1.惩罚类型：（1）警告：对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，给予警告；（2）罚款：对违反公司规章制度、给公司造成经济损失的行为，给予罚款；（3）降职：对严重违反公司规章制度、影响公司正常经营的行为，给予降职处理；（4）辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予辞退处理。
2.惩罚标准：（1）警告：根据违反规章制度的严重程度，给予1-3次警告；（2）罚款：根据违反规章制度的严重程度和造成的经济损失，给予100-1000元罚款；（3）降职：根据违反规章制度的严重程度和影响，给予降职处理；（4）辞退：根据违反规章制度的严重程度和损害公司利益的程度，给予辞退处理。
六、实施与监督1.本制度由公司人力资源部负责解释和实施；2.各部门应加强本制度的学习和宣传，确保员工知晓；3.各部门应严格执行本制度，对违反规定的员工及时进行处理；4.员工对奖惩决定有异议的，可在收到决定之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
外贸部管理制度模版(3篇)
外贸部管理制度模版第一章总则第一条为加强外贸部的管理，规范外贸部工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条外贸部是本公司负责开展国际贸易业务的部门，其主要职责是负责开拓海外市场，拓展客户资源，完成公司下达的销售任务。
第三条外贸部实行集体领导、个人负责的工作制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策。
第四条外贸部遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营、诚信经营，做到高效、规范、公正、透明。
第五条外贸部充分发挥团队合作优势，注重沟通协作，形成合力，共同完成部门工作目标。
第六条外贸部负责人负责全面领导外贸部工作，全力支持团队发展，推动外贸业务发展。
第七条外贸部各成员要树立正确的工作态度和职业道德，以高度负责的精神为公司创造价值。
第八条外贸部应定期向公司财务部门提供销售报表，定期开展工作总结和经验分享。
第二章外贸部组织架构第九条外贸部设有部长、副部长和各个专业的销售人员等职位。
第十条外贸部的职责分工如下：（一）部长负责领导外贸部的工作，制定工作计划、组织实施，推动外贸业务发展。
（二）副部长协助部长工作，并负责部门的人员管理、业务指导等工作。
（三）销售人员负责开拓海外市场，寻找潜在客户，进行业务洽谈，完成销售任务。
第三章工作流程第十一条外贸部开展工作的具体流程如下：（一）确定销售目标：外贸部根据公司的销售计划，确定每个销售人员的销售目标。
（二）资源调配：外贸部根据市场需求和公司产品特点，合理调配销售人员和资源。
（三）市场开拓：销售人员要根据市场需求和公司产品特点，积极开展市场调研，确定目标市场，制定市场开拓计划。
（四）客户洽谈：销售人员要主动联系潜在客户，进行产品介绍和洽谈，力求达成合作意向。
（五）订单确认：销售人员与客户协商确定订单细节，签订销售合同。
（六）生产跟进：销售人员要及时向生产部门反馈订单情况，协调生产进度，确保按时交货。
（七）售后服务：销售人员要及时跟进客户的售后需求，解决问题，保持良好的客户关系。
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外贸公司管理制度
外贸公司管理制度范本
如何制定外贸公司管理制度?下面是小编特地为大家整理收集的外贸公司管理制度范本，供大家阅读。
外贸公司管理制度范本
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的`提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
办公室管理制度
为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
业务管理制度
一、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。
三、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理;属急件的，应在接件后即时报送。
四、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。
五、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
六、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
七、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。
八、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
九、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本
制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
工作时间为9:00-12:00 13:30-17:30 18:00-20:30三个时段
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天含(3天)以上，扣发当月基本工资并予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、员工病假期间凭病假证明发给基本工资。
十、经经理批准，决定假日加班工作或值班的每天补助30元;
保密制度
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项; 2、人事决策中的秘密事项;3、专有技术;4、客户信息、合作渠道和重要的合同、单据; 5、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6、产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本;7、经理确定应当保守的公司其他秘密事项;
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。
如外出需携带须经理同意，并妥善保管。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名，公司保留追究刑事责任的权力。
差旅费管理制度
结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保证出差人员工作与生活需要的原则，制订本制度。
一、本制度适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
2、膳宿费系指膳食费及宿费。
3、特别费系指因公支付邮电或招待费等。
三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经经理审核批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告经理，等返回公司后，应立即补办手续;
员工出差报支表的处理程序如下：1、出差前依单填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经经理审核批准。
2、出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3、出差人返回后3日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、起始地点、
工作内容、报支项目、金额等，由经理审核批准，由财务部在报销时冲销预支数。
四、差旅费标准：宿费上限150元/日，伙食补助30元/天。
交通费以经理核准的交通方式依票据实报实销。
出差地交通工具原则上以公交车为主，特殊情况可乘坐出租车，但回公司后需向经理讲明。
五、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经经理核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。
六、市内外出工作无宿费补助，伙食补助为午餐补助，标准为15元，交通费依票据实报(交通工具同第五条)。
六、公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。