某外贸公司制度(完整版)

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外贸公司规章制度(共3篇)

外贸公司规章制度(共3篇)

外贸公司规章制度(共3篇)外贸公司规章制度(共3篇)第1篇:外贸公司规章制度外贸公司规章制度为了使公司的发展蒸蒸日上,每个人的做事能力更加专业,特制定如下公司规章制度:一考勤制度1工作时间周一至周六(正常情况下周六上半天,早上10:00到下午2:00),每天上班时间为早上10:00到下午1:00,下午2:00到晚上6:30。

其他节假日和国家统一规定的一样。

2奖惩制度根据上述工作时间,无故缺席者按日工资的金额从月工资中扣除(日工资=月工资/26);迟到或早退者按10元/小时计算从月工资中扣除(少于1小时而多于半小时的按1小时计算,特殊情况在1小时之内的除外);晚上6:30以后加班的按20元/小时的加班费在月工资中给予补贴(少于1小时而多于半小时的按1小时计算,特殊情况在1小时之内的除外);规定节假日加班的按正常日工资的两倍计算工资;正常情况下每月请假不能超过两次(遇到周六的可以考虑有三次),否则按缺席或迟到计算;每月考勤表在月底时会让每个人知道。

二工作业务制度1业务范围跟单业务者:询盘找产品报价确认订单跟进订单安排运输(商检)对单做单据给客户。

正常的这整个流程都是由一个人全部跟进下来,部分不清楚或不确认的地方可以找老板或经理确认。

不断的跟进老客户等。

网络负责者:按时完成老板及经理交代的工作任务,及时更新内容,维护整个办公室的电脑及网络。

财务,办公室及老板之日常生活负责者:及时安排付款(老板或经理确认的款项),跟进收款,安排报销,购买办公室的日常用品,处理老板的出差机票和日常生活,处理来访客户的酒店及机票的订购等。

经理:负责老板的一些大单的跟进,监督和执行整个办公室的运作,定期对老板作办公室的运作报告。

2奖惩制度跟单业务者:由于自身原因而非无法控制或预料而导致的任何环节出错(包括简单错误和老板或经理曾经提到要注意的错误)及没有计划好等,从而造成其订单亏损或少赚的情况,亏损或少赚金额的5%-10%(根据不同情况而定)将作为对出错者的惩罚(罚款将从当月工资中扣除)。

外贸公司管理制度完整版

外贸公司管理制度完整版

外贸公司管理制度完整版第一章: 引言外贸公司作为一种特殊的商业实体,需要建立一套完善的管理制度来确保运营的稳定性和有效性。

本文旨在提供一份外贸公司管理制度的完整版,以引导外贸公司管理者进行规范化的管理操作,从而提高公司的竞争力和业务表现。

第二章: 公司组织结构2.1 公司架构外贸公司应建立清晰的组织架构,包括各个部门的职责和权限。

管理层要创造一个高效的决策环境,确保信息流通畅,并有效协调各部门之间的工作。

2.2 职位描述和职责划分每个职位都应有明确的职责和权限范围,以确保员工能够清楚了解自己的工作职责,提高工作效率和减少不必要的工作冲突。

第三章: 人力资源管理3.1 招聘与录用外贸公司应根据岗位需求,制定招聘计划,并通过严格的面试和选拔程序,选择合适的人才加入公司。

3.2 培训和发展公司应定期开展培训计划,提升员工的专业知识和技能水平,以适应市场的变化和公司的需求。

3.3 员工考核与激励建立科学的绩效考核机制,对员工进行定期评估,并根据绩效结果进行激励和奖励。

第四章: 质量管理4.1 质量控制外贸公司应建立严格的质量控制流程,确保产品或服务的质量符合客户要求和相关标准。

4.2 售后服务建立完善的售后服务体系,及时响应客户的投诉和问题,并采取积极措施解决。

第五章: 资金管理5.1 财务管理外贸公司应建立健全的财务管理制度,包括会计核算、财务报告和审计等,确保公司资金的透明度和合规性。

5.2 风险管理建立有效的风险管理机制,对市场、信用等风险进行监测和控制,保障公司的财务安全。

第六章: 信息管理6.1 数据管理建立信息化管理系统,对公司的数据进行分类、存储和管理,确保信息的安全和可靠性。

6.2 知识管理建立知识库和经验分享平台,促进员工之间的学习和交流,提高整体团队的知识水平。

第七章: 企业文化与权益保障7.1 企业文化的建设外贸公司应根据自身定位和价值观,明确企业文化的内涵和目标,并在日常管理中加以弘扬。

外贸规章制度范本(精选3篇)

外贸规章制度范本(精选3篇)

外贸规章制度范本(第一篇)此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

一、工作时间管理:1、正常上班与下班时间要按公司行政规定执行:am:**:**-----am:**:**;pm:**:**------pm:**:**。

2、签于外贸部门具有特别的工作时间缘由,涉及到与国外买家沟通的时间差,外贸业务员会自己利用晚上工作的时间,工作晚了次日上班时间可以迟些,但原则上不能超过10点。

无理由,或理由不充分未向上级申明的状况下私自离开公司者,交行政部以旷工处理。

二、部门行政管理制度:1、不得无故迟到,或早退。

2、不得上班时间内大声吵闹,闲聊影响别人的工作。

3、不得做与工作无关的事,、MSN等谈天工具可使用,如发觉谈天现象者,重罚。

4、不得在公司规定的办公区抽烟,发觉者交行政部处理。

5、不得上非法网站。

如引起一切后果者由自己负责并交与行政部惩罚。

6、不得在上班时间与其它部门的员工闹意见及作非法举动,状况严峻者交与司法机关处理。

7、穿着要规范,不能与公司形象不相符与穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常进行打卡,写出门单等,无记录者一律按旷工或早退处理。

9、按公司规定不得泄漏公司商业机密,如有发觉交行政办处理。

10、要遵守公司行政部所规定的公司员工准则。

以上各条为外贸部门的基本准则,如发觉状况严峻者将直接交与人事部,则其退出本部门。

三、部门请假管理制度:1、不得口头或电话进行请假,如特别状况事后必需供应有效的证明,否则视为旷工。

2、请假者必需提前一天交纳申请报告,三天内有部门经理批准。

超过五天以上必需上报总经理申报批准。

3、国家法定节日及婚假、丧假及产假或其它重大节日等,依据公司行政部门通知统一执行。

4、未请假离开公司三天以上者一律按离职处理,三天以内按旷工处理。

5、请假超过指定期限未回者一律通知部门经理及行政部,假如不通知都按第四项执行。

四、部门电话制度管理:1、不得在上班时间内拨打私人电话,特殊缘由须经过申请。

外贸公司管理制度全套模板

外贸公司管理制度全套模板

一、总则第一条为加强我公司外贸业务的管理,提高工作效率,确保公司业务健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工,各部门应严格遵守。

二、组织架构第三条公司设立外贸部,负责公司外贸业务的开展。

第四条外贸部下设以下岗位:1. 部门经理:负责部门全面工作,协调各部门关系,制定业务发展策略。

2. 业务员:负责客户开发、询价、报价、订单处理等工作。

3. 跟单员:负责订单跟踪、生产进度、物流跟踪等工作。

4. 客服专员:负责客户咨询、售后服务等工作。

三、业务流程第五条客户开发:1. 业务员通过多种渠道收集潜在客户信息,进行初步筛选。

2. 对筛选出的潜在客户进行电话沟通,了解客户需求。

3. 根据客户需求,提供产品资料、报价单等。

4. 跟进客户反馈,了解客户需求变化,调整产品方案。

第六条询价、报价:1. 业务员根据客户需求,提供产品资料、报价单等。

2. 跟进客户反馈,对报价进行调整。

3. 与客户协商,达成初步合作意向。

第七条订单处理:1. 业务员收到订单后,及时通知相关部门。

2. 部门经理对订单进行审核,确保订单符合公司规定。

3. 跟单员负责订单跟踪、生产进度、物流跟踪等工作。

4. 订单完成后,及时通知客户。

第八条售后服务:1. 客服专员负责客户咨询、售后服务等工作。

2. 对客户反馈的问题,及时处理,确保客户满意度。

四、管理制度第九条保密制度:1. 员工应严格遵守公司保密制度,不得泄露公司商业秘密。

2. 对违反保密制度的行为,公司将严肃处理。

第十条惩罚制度:1. 对违反公司规章制度的行为,公司将进行警告、罚款等处罚。

2. 对严重违反公司规章制度的行为,公司将解除劳动合同。

第十一条奖励制度:1. 对在工作中表现突出的员工,公司将给予奖励。

2. 奖励形式包括:奖金、晋升、培训等。

五、附则第十二条本制度由公司行政部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

某外贸公司制度(完整版)

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XX 公司员工手册2017年5月修订目录第一章公司简介5第二章组织架构5第三章企业文化6第四章员工守则8一、员工行为守则8二、基本礼仪守则8第五章人力资源管理9(一)、入职与离职9一、新员工入职9二、试用与转正11三、离职12(二)、岗位说明书管理制度12一、总则12二、权责12三、使用范围及守则13四、制定办法和程序13五、存档与保管15六、修订15七、附则15(三)、劳动合同管理制度15一、总则15二、权责16三、劳动合同的签订16四、劳动合同的续签16五、劳动合同的变更17六、劳动合同的终止与解除17七、违约责任17八、附则18(四)、员工考勤管理制度18一、总则18二、工作时间18三、考勤规定18四、迟到、早退与旷工19五、附则20(五)、员工假务管理制度20一、总则20二、休假审批权限21三、假期的种类21四、法定公休日21五、年假22六、婚假22七、产假及陪护假23八、事假23九、病假23十、工伤假24十一、丧假24十二、附则24(六)、薪酬管理制度24一、总则24二、员工薪金类别25三、员工薪金管理25四、员工薪金发放26五、《职薪等级表》26六、附则27(七)福利管理制度27一、总则27二、福利类别27第六章行政管理制度28(一)、工服管理制度28一、总则28二、职责29三、工作服制作规定29四、工作服穿着规定29五、使用年限及管理规定29六、附则30(二)、办公物品管理制度30一、总则30二、办公物品的申购30三、办公物品的购买30四、办公物品的核发31五、办公物品的报废处理31六、办公用品的库存管理32七、办公物品使用的监督32八、附则32(三)、车辆管理制度32一、总则32二、适用范围32三、岗位职责32四、工作内容33五、违规与事故处理34六、附则35(四)、卫生检查管理制度35一、总则35二、卫生检查标准35三、卫生检查流程36四、卫生检查奖惩37五、附则37(五)、样品室管理制度37一、总则37二、样品管理员的职责37三、出库管理38四、入库管理38五、罚责38六、附则39(六)、出差及差旅费报销管理规定39一、总则39二、办理程序39三、费用标准40四、报销办法40五、补充规定43六、附则43(七)、奖惩制度43一、总则43二、奖励制度44三、处罚制度46四、附则53第七章结束语53第二章组织架构第三章企业文化1、企业宗旨营造美好生活公司倡导“以人为本,和谐共存”的理念,致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。

外贸公司管理制度完整版

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外贸公司管理制度完整版第一章公司组织与职责1.1 公司概况外贸公司是一家致力于国际贸易的企业,主要从事进出口业务。

公司成立于XXXX年,注册地位于XXXXX。

公司的经营范围包括XXXXX。

1.2 公司目标公司的目标是建立稳定的国际贸易渠道,拓展业务领域,并提升客户满意度。

为了实现这一目标,公司将秉承以下原则:务实、创新、诚信、合作。

1.3 组织结构为了有效管理和协调公司各部门的工作,公司建立了以下部门和岗位:1.3.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策和执行机构,负责制定公司的战略规划和决策,并监督各部门的运营。

1.3.2 采购部采购部负责与供应商进行谈判、签订合同,并确保所采购产品的质量和交付时间。

1.3.3 销售部销售部负责开拓市场、与客户洽谈业务,制定销售计划,并跟进销售和客户关系的管理。

1.3.4 财务部财务部负责公司的财务管理和统计工作,包括预算编制、资产管理、报销审核等。

1.3.5 进口部进口部负责海外采购和进口事务,协调国内物流和海关清关手续。

1.3.6 出口部出口部负责海外销售和出口事务,协调国内物流和报关手续。

1.4 职责分工公司各部门和岗位的职责如下:1.4.1 总经理办公室- 制定公司发展战略和业务计划;- 审核公司重要决策;- 协调各部门之间的工作。

1.4.2 采购部- 寻找和筛选供应商;- 谈判、签订和管理采购合同;- 监督产品质量和供应进度。

1.4.3 销售部- 开拓潜在客户和市场;- 跟进销售业绩和客户满意度;- 分析市场趋势和竞争对手。

1.4.4 财务部- 编制和执行公司财务预算;- 监督公司资产和财务风险;- 审核和支付费用和报销。

1.4.5 进口部- 调研和挖掘潜在进口产品;- 协调海外供应商和国内物流商;- 办理海关报关手续。

1.4.6 出口部- 发掘海外市场和客户资源;- 协调国内生产和物流商;- 办理海关报关和出口手续。

第二章工作流程与规范2.1 业务流程为了确保公司各部门之间的协作和高效运作,公司制定了以下业务流程:2.1.1 采购流程- 采购需求确认:各部门提出采购需求,采购部进行确认并编制采购计划;- 供应商选择:采购部根据采购计划选择合适的供应商,并与其进行谈判;- 合同签订:谈判成功后,采购部与供应商签订采购合同;- 供货管理:采购部跟进供应商的供货进度,并确保产品的质量。

外贸部管理制度范文(5篇)

外贸部管理制度范文(5篇)

外贸部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理外贸部的工作,提高工作效率,保障工作质量,制定本管理制度。

第二条外贸部是公司的重要部门,主要负责公司的外贸业务拓展、产品销售和客户管理等工作。

外贸部在公司内部享有独立权力,负责制定和实施有关外贸业务的规划、策略和计划。

第三条外贸部的工作原则是主动拓展市场、保持客户关系、提高销售业绩、注重质量、优化流程、加强团队协作。

第四条外贸部的工作任务包括:开拓新客户、维护老客户、推广公司产品、洽谈合作项目、签订合同、提供售后服务等。

第五条外贸部的工作职责确立为:销售、客户关系管理、市场推广、合同签订、运输与物流、报关与报检、售后服务等。

第六条外贸部的职工应严格遵守国家和公司有关外贸业务的法律法规和规章制度,恪守职业操守,保护公司的利益和声誉。

第二章外贸部的组织架构和职责分工第七条外贸部的组织架构包括部长、副部长、销售团队、客户关系管理团队、市场推广团队等。

第八条外贸部部长负责外贸部的整体工作,制定工作计划和目标,组织协调各个团队的工作。

第九条外贸部副部长协助部长完成工作,主要负责销售团队的管理和指导。

第十条销售团队负责开拓新客户和维护老客户,完成销售业绩目标。

第十一条客户关系管理团队负责与客户保持良好的关系,及时解决客户问题,提高客户满意度。

第十二条市场推广团队负责分析市场需求,制定推广策略,推广公司产品,提高公司品牌知名度。

第十三条外贸部根据工作需要可以设立其他团队,具体职责由部长指定。

第三章外贸部的工作流程第十四条外贸部的工作流程包括市场分析、客户开发、合同谈判、物流运输、售后服务等环节。

第十五条市场分析环节包括:了解市场形势、收集市场信息、分析市场需求、确定市场定位和推广策略等。

第十六条客户开发环节包括:寻找潜在客户、建立客户数据库、与客户保持联系、拜访客户、进行业务洽谈等。

第十七条合同谈判环节包括:了解客户需求、制定报价和合同条款、协商合同细节、签署合同等。

外贸公司管理制度完整版

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第一章总则第一条为加强公司管理,提高工作效率,规范员工行为,确保公司各项业务顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习员工及临时工。

第三条本制度自发布之日起实施,由公司人力资源部负责解释和修订。

第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营管理工作。

2. 经理层:负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。

3. 各部门:负责各自职责范围内的具体工作。

第五条各部门职责:1. 人力资源部:负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

2. 财务部:负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

3. 销售部:负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

4. 采购部:负责公司原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。

5. 生产部:负责公司生产计划、生产组织、质量管理等工作。

6. 物流部:负责公司货物运输、仓储管理、物流协调等工作。

第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度,每日工作8小时,每周工作5天。

第七条员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假,应按规定程序办理。

第八条员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等,具体请假规定如下:1. 事假:需提前1天向部门负责人请假,经批准后方可休假。

2. 病假:需提供医院出具的病假证明,经批准后方可休假。

3. 婚假:男方请假3天,女方请假30天。

4. 产假:女员工产假为90天。

5. 丧假:员工直系亲属去世,可请假3天。

第四章薪酬福利第九条公司实行岗位工资制,根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬。

第十条公司为员工提供以下福利:1. 社会保险:按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

2. 住房公积金:按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假:员工享有带薪年假,具体天数根据员工在本公司的工作年限确定。

4. 节假日福利:公司按照国家规定发放节假日福利。

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2017年5月修订XX公司员工手册目录第一章公司简介 5第二章组织架构 5第三章企业文化 6第四章员工守则8一、员工行为守则8二、基本礼仪守则8第五章人力资源管理9(一)、入职与离职9一、新员工入职9二、试用与转正11三、离职12(二)、岗位说明书管理制度12一、总则12二、权责12三、使用范围及守则13四、制定办法和程序13五、存档与保管15六、修订15七、附则15(三)、劳动合同管理制度15一、总则15二、权责16三、劳动合同的签订16四、劳动合同的续签16五、劳动合同的变更17六、劳动合同的终止与解除17七、违约责任17八、附则18(四)、员工考勤管理制度18一、总则18二、工作时间18三、考勤规定18四、迟到、早退与旷工19五、附则20(五)、员工假务管理制度20一、总则20二、休假审批权限21三、假期的种类21四、法定公休日21五、年假22六、婚假22七、产假及陪护假23八、事假23九、病假23十、工伤假24十一、丧假24十二、附则24(六)、薪酬管理制度24一、总则24二、员工薪金类别25三、员工薪金管理25四、员工薪金发放26五、《职薪等级表》26六、附则27(七)福利管理制度27一、总则27二、福利类别27第六章行政管理制度28 (一)、工服管理制度28一、总则28二、职责29三、工作服制作规定29四、工作服穿着规定29五、使用年限及管理规定29六、附则30(二)、办公物品管理制度30一、总则30二、办公物品的申购30三、办公物品的购买30四、办公物品的核发31五、办公物品的报废处理31六、办公用品的库存管理32七、办公物品使用的监督32八、附则32(三)、车辆管理制度32一、总则32二、适用范围32三、岗位职责32四、工作内容33五、违规与事故处理34六、附则35(四)、卫生检查管理制度35一、总则35二、卫生检查标准35经典文三、卫生检查流程36四、卫生检查奖惩37五、附则37(五)、样品室管理制度37一、总则37二、样品管理员的职责37三、出库管理38四、入库管理38五、罚责38六、附则39(六)、出差及差旅费报销管理规定39一、总则39二、办理程序39三、费用标准40四、报销办法40五、补充规定43六、附则43(七)、奖惩制度43一、总则43二、奖励制度44三、处罚制度46四、附则53第七章结束语53第一章公司简介温州XX贸易有限公司成立于2006年,本公司系一家国际贸易企业,主营XX、XX两款中高档厨具产品,包括不锈钢锅,不锈钢刀叉勺,铝锅,厨房小器械等,主要出口市场为俄罗斯、西欧、美国等。

公司现有职员30余人,设有业务部、采购部、财务部、设计部、行政部、品质部等部门,公司坚持“以人为本、务实创新”的内部管理理念,“诚信为本、互惠双赢”的对外经营理念,倡导“尊重人才,人尽其才,才尽其用”的用人原则,不断强化激励与约束相结合的人才管理机制,打造精英化管理团队。

积极进取、开拓创新,继续以优质的产品服务广大客户,使之成为具有影响力的国际品牌。

第三章企业文化1、企业宗旨营造美好生活公司倡导“以人为本,和谐共存”的理念,致力于实现社会进步、客户满意、企业发展、员工成长的多赢。

通过创造更多财富、扩大品牌影响、回报社会各界对公司发展的关爱和支持,为百姓营造美好生活;通过在各产业领域为客户提供超越期望的产品和服务,回报客户对企业的信任和追随,为客户营造美好生活;通过企业的持续快速健康发展和企业文化建设、体制机制的持续完善,为员工提供理想的发展空间、工作环境和报酬收入,回报员工的忠诚和付出,为员工营造美好生活。

2、战略目标跻身全球500强,培育绿地常青树全面提升公司核心竞争力,力争成长为国际知名、管理科学、发展有序,跨地区、跨行业、跨国经营,具有一流价值创造力和可持续发展力,由多个在国内外相关行业中占领先地位的产业集团组成的大型企业集团。

争取政府和社会各界的关心支持,激励全体员工坚持不懈努力,不断做强、做大、做响、做久。

3、企业精神永不满足、思变图强;永不止步,争创一流倡导树立危机意识、“慢进也是退”的理念,将变革创新、争做第一作为企业持续快速健康发展的原动力,在一个个更新更高的起点上不断进步。

4、市场理念诚信经营,客户至上倡导以市场需要、政府导向为核心的市场理念,擅于理解、把握并顺应大势的变化。

诚信做人,用心做事,尊重并理解客户的需求,提供超越客户期望的产品和服务。

5、工作理念睿智进取,激情坚韧;团结实干,忠诚奉献倡导员工“做正确的事,正确地做事”,始终保持创业的激情和工作的快乐。

勇于反省,坚韧不拔,不断实现自我完善和提升。

忠于事业,建立企业共同的情感、责任和追求。

6、企业作风步调一致,雷厉风行!7、企业性格坚韧、勤奋、谦虚、自信!8、职业道德我是XX人,XX是我家!一言一行树XX形象,全心全意为XX发展!9、核心理念自强不息,奋进不止,敢为人先,勇攀高峰!10、形象理念知礼达仪,严谨行恭!11、发展理念不干则已,干必一流;追求发展,永无止境!12、经营理念突出主业,链式运作,稳步发展,做强做实!13、安全理念安全为我,我要安全!14、管理理念精益取决精细,细节决定成败!15、产品理念人无我有,人有我新!16、质量理念质量就是企业的生命!17、行为准则没有任何借口!第四章员工守则一、员工行为守则1、一切以维护公司利益、对工作负责为前提。

倡导廉洁、守法、诚信、敬业的职业道德。

2、自觉遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

3、每位员工必须服从公司“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4、全体员工要充分发挥自身的积极性、创造性,努力提高技术、管理、经营水平,为进一步完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益而献计献策。

5、全体员工要刻苦学习科学技术和文化知识,切实提高自身的整体素质和水平,是自己做到思想新、作风硬、业务强、技术精的好员工。

6、自觉遵守公司各项工作流程,尽忠职守,服从上级安排,具备高效的执行力和团队意识。

7、不得经营与职务类似的业务,或兼任其他同行业、企业的职务。

8、不得泄露公司各项工作机密,或借职务之便,徇私舞弊,收受贿赂,不做任何影响公司形象的事情。

9、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

所有员工在工作中因为个人而影响到公司的形象、公司声誉、公司利益等视情况而做出相应的处罚。

二、基本礼仪守则1、职员仪表应端庄、得体。

男职员头发不宜留长发、胡须。

2、女职员上班应画淡妆,不宜用香味浓烈的香水。

3、工作时着装应保持清洁、大方。

4、员工外出或参加公众会议时,衣着要符合场合需要,言行举止要维护并展示公司及个人的良好形象。

5、员工在正常上班时间内需穿工作服,并保持整洁干净。

6、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意,遇到领导及来访客人应主动问好。

7、进他人办公室,要先轻敲门,听到应答后再进入,不得随意打断他人谈话。

8、不在办公场所大声吵闹喧哗,低交谈,轻脚步,以免影响他人正常工作。

9、接、打电话时应使用礼貌用语。

电话内容要及时反馈落实,重要的事要做好记录。

禁止闲聊或公话私用。

10、不得擅自离岗、串岗、脱岗、睡岗等,有客户来访,应主动、热情、大方、微笑服务。

第五章人力资源管理(一)、入职与离职一、新员工入职1、新员工入职程序新员工入职后,按以下流程进行:2、人员甄选条件1)、是否年满16周岁;2)、是否曾被公司开除或未经批准自动离职;3)、是否有多次跳槽经历;4)、是否有拖欠公款尚未偿还的情况;5)、所提供资料是否有虚假或隐瞒。

3、人员录用标准1)、认同XX的企业文化和价值观;2)、基本素质、工作心态、综合素质符合岗位要求;3)、具备岗位所需的知识、经验和技能。

4、入职所需材料1)、身份证、最高学历证书、学位证书的复印件各一份;2)、职称证书、资格证书的复印件各一份;3)、免冠一寸照3张。

5、入职培训1)、新员工办完入职手续后,到人事行政部领取《员工手册》,至相关部门报道,确定工作场所、领取办公用品,落实岗位培训入职指引人员。

2)、入职指引人向新员工介绍公司、部门基本情况和试用期间的工作任务,指导新员工以最短时间熟悉工作内容和工作环境。

6、入职培训奖金制度新员工通过老员工的带领,达到新员工快速进入工作状态、有效的掌握本职工作、出色独立地完成本职工作并顺利转正的目的,为奖励老员工带新员工做出的贡献,特制订此奖励方案。

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