企业零库存管理分析
零库存管理的意义
零库存管理的意义尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。
如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。
下面就是jy135网为大家整理的零库存管理的意义的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!一、零库存与零库存管理零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
以加工制造企业为例，其零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。
实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。
虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
库存能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。
过量的库存不仅占用企业大量资金，也掩盖企业众多管理问题，增加了企业的商品成本和管理成本。
企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。
零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实施起来难度较大。
因此，实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新，建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。
二、零库存管理的增值途径现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。
采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。
解析企业零库存管理
、 零库仔管 的实现途径和方法 Ｉ
“ 零库存” 管理的含 义是 以仓库储存形式的某些种物品 数量为“ ， 零” 即不保存经常性库存 ， 它是在物资有充分社 会储备保证的前提下 ， 所采取的一种特殊供给 方式。目前 企业实行“ 零库存” 管理 ， 其具体 的实现方式有：
（ 合理选择供应商 ， ２ ） 与供应商建立合作伙伴 关系。由 于零 库存要 求供应 商在需 要 的时 间提 供高 质量 的原材 料， 因此对于原料库存 、 供应商的距离远近及运输方式的 选择是关键 因素。 同时注重与供应商建立长期的合作伙 伴 关系， 分享信息 ， 同协作 解决问题 ， 共 保证对订 货 的及
企 业集 中各个 用户的需 求 ， 统筹安排 、 实施 整车运 输 ， 增加送货的次数 、 降低每个用户 、 每个批次的送货量 ， 提高
运输效率。 配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产
线， 从而使生产企业呈现出零库存状态 。
ｆ） 用 集 中库存 的 方 法 向 用户 配 送 货物 。 ２采
工作 ， 使企业能较均衡地进行生产 ， 这有利于减少存货 。
（１ ４严格 奖惩制度。在零库存管理系统中， 企业生产经
营各环节、 各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部
整条作业环节 中的任何一个环节 出现差错 ，都会使整条 作业链 出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩 制度 ， 来保障 生产经营活动顺序顺利进行 。
解析企业零库 存 管理
■ 陈 南 冈
长期以来 ， 库存作为生产和消费保 障的重要手段受到
活 的应变能力 ，以弹性的生产方式全力配合销售部 门的
推崇。但国外的统计资料表 明， 如果使 存货保值 ， 必须 以
近 ２ ％的速度增加其价值 。存货在消耗企业可观 的储存 ０ 费用的同时 ， 往往 随着时间的 变化 ， 价值也不 断贬值 ， 其 进而形成不 良资产 ， ， 可见 库存 已经成为制约企业发展 的 障碍之一 ， 库存改革 已经势在 必行。
浅谈如何做好零库存管理工作
司创立 、实施并 对现代管 理改革形成 了有益 冲击 。现阶段 ，在医疗卫 和时 间上所花 费的成本 ，包 括运输 成本 、储存 成本等 费用最小化 。关 生 、物 流储备 、电子商务 等存货管理 领域 ，零库存 管理 的思想 已得 到 于零库存 管理还 有一点需 要注意 的就是 ，零 库存管理 只是管理 中运 用 广泛 的应 用 ，其 对现 代企 业管 理 的启示 意 义主要 体 现在 以下 ＿个 方 的一种手 段 ，而 并不是企业 运营所 要达到 的 目标 。从货 物所流经 的整 三
管理观察 Ｉ
ＣＯＮＳ ＴＲＵＣＴＩ ＯＮ Ｉ
浅谈如何做好 零库存 管理工作
雷 鸣
上海铁路局 徐州机务段物资设备科 ２ １ ０ ２ ９ ０
摘要 ：作为企业核心竞争 力的重要 表现 之一 ，零库存 管理 已成为现代物流 管理发展 的潮流和趋势。 它不仅 能够提 升企业对 自身产品质量的关 注 ，提升顾客对 商品质量 和服 务方面的满意度 ，更能督促企业 降低 管理 成本 ，实现企业价值 最大化 。本文就是在对零库存 管理 进行一定分析的基 础 上 就 如何 实施 好 零 库存 思 想提 出 了 自己 的 若 干 看 法 。 关键 词 ：零 库 存 管理
3就内部对管理水平的要求来说零库存管理应该在一个生产各环节力量均衡配套设施健全和内控制度完整的环境下展开然而就目前绝大多数企业管理体系设置来看他们很难达到理论高效实施的制度要求有些单位尽管内控体制比较合理和先进但是在方法的掌握上与理论高度有偏差因此往往失去了进行零库存管理的意1正确理解零库存管理的内涵论文网零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法也是一个动态管理的过程
浅谈JIT(justintime)即零库存管理
浅谈JIT（just in time）即零库存管理山东电建二公司物资公司主任师周丽娟摘要：JIT即零库存管理在物资管理中的运用关键词：JIT（零库存管理）JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费，即削减库存，直至实现“零库存”。
在市场竞争环境下，获取更多利润的唯一途径即是降低成本，而今降低成本的关键就在于杜绝浪费。
JIT认为，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加值但却增加成本的劳动，都是属于浪费的无效劳动。
例如，多余的库存，多余的搬运和操作等。
JIT认为，库存是万恶之源，它将许多矛盾掩盖起来，使问题得不到及时解决，日积月累，小问题就可能累积成了大问题。
而降低库存的关键环节是采购过程。
JIT采购就是要通过不断减少材料库存来暴露采购过程中的问题，为消除采购过程中的各种浪费，进行不懈的改进。
JIT采购是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即材料库存为零，缺陷为零。
为了尽可能实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低物资库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低物资库存。
JIT采购是关于物资采购的一种全新的思路，企业实施JIT采购具有重要的意义。
主要体现在：（1）大幅度减少库存。
据国外实施JIT企业统计，JIT采购可以使物资库存降低40%—85%，库存降低可减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省库存占用空间，从而降低库存成本。
（2）提高采购物资的质量。
实施JIT采购，可以使采购物资的质量提高2倍左右，而采购物资质量的提高，又使质量成本降低。
（3）降低物资采购价格。
由于和供应商、制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，使得采购物资价格得以降低。
此外，推行JIT采购策略，不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需资源（人、财、物），而且提高了企业的劳动生产率，增加了企业的适应能力。
实际上，减少并最终消除物资库存，不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平，取决于全社会的物资管理水平。
零库存案例
一汽大众的“零库存”一汽大众汽车有限公司的产品中目前仅捷达车就有七十余个品种、十余种颜色，而每种汽车都有两千余种零部件需要外购。
从1999年到2000年以来，公司的捷达汽车销售数量从43947辆一路跃升到94150辆，市场兑现率高达95%—97%，与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基本处于“零库存”状态，而造成这一巨大反差的就是一整套较为完善的物流控制系统。
一、实现“零库存”的方法1、进货的“零库存”处理流程下面结合具体的操作实例来介绍进货“零库存”的处理流程。
只要走进一汽大众的一个标有“整车捷达入口处”牌子的房间，就能看见上千平方米的房间内零零星星的摆着几箱汽车玻璃和汽车零部件，四五个工作人员正有条不紊的用电动叉车在整车车间运送零件。
在入口处旁边的小厅里，一位小伙正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸弹上的条形码——他正在把订货单发往供货厂家。
一辆载着保险杠的汽车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。
几分钟后，这批保险杠就被陆续送往到了车间。
据保管员讲，一汽大众零部件的送货方式主要有三种：第一种形式是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递到各个供货商，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各个车间的入口处，再有入口处分配到车间的工位上。
刚才看到的保险杠运作就是采用了这种方式。
第二种形式成为“准时化”（Just In Time），及公司按整车顺序把配货单传达到供货厂，对方也按顺序装车并直接把零部件送到工位上，从而取消了中间的仓库环节。
第三种形式是批量进货，供货厂将那些不影响大局有没有变化的小零件每月分批量的送货1—2次。
过去这个房间是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有仅供叉车往来的过道，大货车跟本开不进来。
不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力、财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。
一汽大众零库存案例分析
储际设上施是重社复会存库在，存用结于构设的置合仓理库调和整维和护库仓存库集的资 金中占化用的量表并现没。有减少。
一汽大众公司简介
经过多年的不断发展，一汽-大众在长春和成 都共一有汽二-大大生众产汽基车地有，限包公括司轿（车简一称厂一、汽轿-车大二众厂）、 轿于车19三91厂年(2成月都6日分成公立司，)和是发由动中机国传第动一器汽厂车。集其团中 长公春司基和地德位国于大中众国汽长车春股西份南公部司，、占奥地迪面汽积车18股2万份 平公方司米及，大已众形汽成车年（产中6国6万）辆投的资生有产限能公力司；合成资都经基 地营位的于大成型都乘市用东车南生的产成企都业经，济是技我术国开第发一区个内按，经占 地济面规积模8起1.步3万建平设方的米现，代2化009乘年用5月车8工日业建基设地项。目正 式启动, 一期生产规模为年产15万辆。
▪一汽大众“建立了与自身情况相适应的物流信 息系统”的做法是值得借鉴的。它的物流控制 系统是自己组织专家与技术人员根据自己企业 固有的特点量身打造的不仅所发成本低廉，更 重要的是能够实实在在的满足需要，取得效益。 这一点，很值得我国一些正在打算引进与开发 物流信息系统的企业借鉴。
▪（3）一汽大众在物流系统运作的各个环节及 其流程中，特别注重的一点便是竭力降低库存， 这种作法极大地提高了物流运作效率，这一点 可以在其物流流程的不同环节上得到体现。
▪（1）一个目标，多种途径。一汽大众实现 “零库存”，采用了三种有针对性的零部件送 货方式：
浅谈制造业的零库存管理
浅谈我国制造业的零库存管理----以丰田公司为例1、 零库存管理概念及其特征一 零库存管理概念它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
二零库存概念二、零库存管理对制造业意义随着经济全球化的不断深入，企业管理方式也在互相借鉴创新中不断提高，国内企业为降低成本、提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视。
在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。
但过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，占用大量的流动资金。
如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统中最现实的问题。
很多企业认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中国能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会迎刃而解。
零库存管理是20世纪80年代中期由日本丰田汽车公司首创，并在日本企业中广泛推行的关于库存优化管理的一种新的管理方法。
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎曾说过：“库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖。
”库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理的薄弱环节。
因此分析零库存在制造业中的应用，具有重要的现实意义。
1 采用零库存策略可以降低生产成本降低成本是物流管理的核心内容。
企业选择经营品牌的首要因素就是利润，价格竞争已是厂家相互竞争的焦点。
在质量和交货期相同或相近的情况下，企业都希望自己经营的品牌获取最大的利润。
采用零库存管理策略可以降低成本，这是因为：倘若企业不能有效地控制库存，则企业的库存所占用的流动资金将十分巨大。
零库存的案例
零库存的案例零库存管理是一种高效的供应链管理策略，它的核心理念是在不影响生产和销售的情况下，尽可能减少库存存量，甚至实现零库存。
这种管理方式可以有效降低企业的库存成本，提高资金周转率，减少库存积压和过期损失，提高企业的竞争力。
下面我们就来看一个零库存管理的成功案例。
某电子产品制造企业在实施零库存管理之前，库存积压严重，经常出现产品过期、滞销的情况，造成了大量的资金浪费和资源浪费。
为了改变这种状况，企业决定实施零库存管理。
首先，企业与供应商建立了紧密的合作关系，实行“即需即供”的供应方式，避免了因为采购过多而导致的库存积压。
其次，企业采用了先进的生产计划和调度系统，根据市场需求实时调整生产计划，避免了生产过剩和产品滞销的情况。
同时，企业还加强了对产品质量的管理，减少了因为质量问题而导致的产品报废和库存积压。
通过这些措施的实施，企业成功地实现了零库存管理。
实施零库存管理之后，这家企业取得了显著的成效。
首先，企业的库存成本大幅度降低，资金周转率明显提高，大大缓解了企业的资金压力。
其次，产品的周转速度明显加快，滞销和过期的产品大大减少，极大地提高了企业的经济效益。
同时，企业与供应商之间的合作关系更加紧密，供应链的效率得到了显著提高。
另外，零库存管理也提高了企业的市场反应速度，能够更快速地满足市场需求，提高了企业的市场竞争力。
通过这个案例我们可以看到，零库存管理对企业的重要性和益处。
它不仅可以降低企业的库存成本，提高资金周转率，还可以减少因为库存积压和产品滞销而带来的损失，提高企业的市场竞争力。
因此，对于那些有着大量库存积压问题的企业来说，实施零库存管理是一种非常有效的管理策略。
当然，实施零库存管理也需要企业在供应链管理、生产计划和调度、产品质量管理等方面进行全面的改善和提升，才能够取得成功。
综上所述，零库存管理是一种高效的供应链管理策略，它可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，减少因为库存积压和产品滞销而带来的损失，提高企业的市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业零库存管理分析
第一章：企业零库存管理的背景和意义
零库存管理是一种以市场需求为导向的新型物流管理模式，它的实质是以零库存作为衡量生产管理及供应链管理绩效的指标来达到对存货的最小化。
零库存管理的出现是对现有传统库存管理模式的一种挑战，其目的是让企业真正意义上实现高效、快速、灵活的生产运作和供应链管理，从而实现更高质量、更高效益的生产活动。
在现代物流管理领域，零库存管理已经成为了一个不可忽视的重要领域。
本研究将从企业零库存管理的背景和意义方面进行分析，以期更好的了解这一新领域。
本章将首先从生产物料的供应周期、库存成本等方面进行解析，以全面阐述零库存管理对企业的重要性。
随后，将重点分析零库存管理对于企业生产成本的控制、市场需求反应速度的提升、质量管理水平的提高等方面带来的积极作用。
综上所述，零库存管理作为新型物流管理模式，将在企业供应链管理的全过程中发挥重要作用。
第二章：零库存管理的基本模式及应用
在世界范围内，零库存管理仍是一个比较新的概念，其理论与应用的研究，处于起步阶段。
本章将介绍零库存管理的基本模式及其应用。
零库存管理的核心理念是库存控制，而库存控制是通过建立一
系列条码扫描、ERP系统、压缩生产周期等技术手段，及完
善采购计划、提高供应商集成度等手段来实现的。
本章将重点分析零库存管理模式的运作方式，重点介绍国外零库存管理成功案例及其在管理实践中的应用。
同时，本章还讨论了零库存管理在中国企业中的应用现状并分析其存在的问题和解决的途径。
第三章：零库存管理的实施关键
在实施零库存管理的过程中，企业需要克服许多困难。
本章将全面分析零库存管理的实施关键和解决方案。
首先，本章将从固定点参数建立、运输时间控制、部分分装技术的使用、处置周期等方面重点分析零库存管理中的操作与控制要求。
本章还将分析如何通过合理的计划与组织,建立相应的物流体系,并制定科学的物流管理制度，以及如何有效地培训、激励、评价企业员工，来实现零库存管理的全面、有效实施。
第四章：零库存管理中的信息技术
零库存管理需要依托信息技术的支持，才能实现信息、运作流程的高效化，本章将从信息应用的实际需求，信息技术的规划及其技术实现方式等方面逐一介绍零库存管理的信息技术支持。
随着零库存管理的不断发展，现代信息技术不断创新，数据处
理及数据分析能力急剧提升，一系列电子商务、物流、ERP
系统扫码等应用如雨后春笋般涌现出来，为零库存管理的实现奠定了坚实的信息技术基础，并且为其蓬勃发展提供了充足的动力和条件，因此企业也需要通过在信息技术方面进行有效的布局和建设，为零库存管理实现提供更为优质和更高效的支持。
第五章：零库存管理的实施成效评估
本章将全面分析零库存管理的实施成效，从管理、财务、生产运作等角度对零库存管理的实施效果进行评估。
首先，本章将重点分析零库存管理在物流管理、生产组织以及整个供应链管理中带来的益处。
其次，本章还将分析如何通过成本核算、企业计划与控制系统的应用实现对企业实施成效的全面评估，并且对企业如何通过实施成效的评估，来进一步提升零库存管理实施的效果做出了详尽的阐述。
第六章：零库存管理的未来发展趋势
随着物流管理和供应链管理领域的快速发展，零库存管理也逐渐得到越来越多企业的认可和应用。
本章将探讨零库存管理未来的发展方向和趋势。
首先，本章将分析国际物流管理中零库存管理的未来发展走向。
同时，本章还将分析如何在未来的发展中，优化整个零库存管理流程，增强其与数字化技术的型态，使得其在未来的物流管
理领域中发挥更加重要和广泛的作用。
第七章：结论与总结
本章将对本文所涉及的内容进行总结、回顾和探讨，重点分析零库存管理对企业进行全面管控的重要性，从而进一步推广零库存管理的应用。
同时，本章还将探讨企业在实施零库存管理过程中遇到的问题和解决的途径，以保障零库存管理的全面、有效实施。
总体来说，零库存管理的提出是对现有传统库存管理模式的一种挑战，实现零库存管理的目标是让企业真正意义上实现高效、快速、灵活的生产运作和供应链管理。
企业运用零库存管理的技术手段，建立完善的物流体系和供应链管理体系，不断提升企业管理水平和生产效率，吸收现代企业管理理念，并能够在竞争激烈的市场中发挥强大的竞争优势。