跨国公司管理复习资料
跨国公司管理复习题概要
跨国公司管理复习题1.被广泛采用的一种简易方法是构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。
跨国指数通常是三个比率指标的平均数,这三个比率指标是:国外资产/总资产、国外总销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数。
2.跨国公司的特征:1.风险承受能力强跨国公司的生产经营活动除了要经受来自母国的经营风险外,还要面对国际经营环境中可能出现的各种风险,因此要具备很强的风险承受能力。
2.竞争战略灵活多样在国际市场上竞争,跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。
3,财务核算复杂、难度大跨国公司的交易活动要涉及到多种货币,大大增加了业务结算的难度的复杂性。
4.组织管理、协调能力强跨国公司的生产经营活动分布在世界各地,组织机构的分之多、规模大,必须具备强有力的组织管理能力。
5.生产经营活动的多样化程度高企业的多样化经营活动分为三种类型:一是产品扩展多样化、二是地域市场扩展多样化,三是混合多样化。
3.对外直接投资是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。
4.对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于; (1对外直接投资包括货币投资、技术、设备、管理技能和企业家生誉等无形资产;对外间接投资则只包括货币投资。
(2对外直接投资不涉及资产的所有权变更,即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资;对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资,资产的所有权在市场交易的同时在买房和卖方之间易手。
(3对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权;对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。
(4在企业的资产负债表中,对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。
5.跨国公司的垄断优势主要表现在; (1市场垄断优势,如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。
(2生产垄断优势,如经营管理技能、融通资金的能力、管理人才优势、掌握的技术专利与专有技术。
跨国公司经营与管理复习题
跨国公司经营与管理复习题(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《跨国公司经营与管理》复习题1、国际经营的含义及形式国际经营：企业从事超越国界的所有商务活动，它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。
国际经营的形式：出口和投资。
出口有产品出口和服务出口之分，服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口；投资有直接投资和间接投资。
2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别国际直接投资（Foreign Direct Investment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。
国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段，以获取股息或利息为目的的投资方式。
两者的主要区别：直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权，而所有形式的间接投资均不包括对海外经营实体的直接管理。
3、简述国际经营的环节全球市场环境分析国家的选择与评估跨国经营方式选择跨国经营管理4、跨国公司的特征a. 跨国公司是“国际化”了的企业b. 对外直接投资是主要经营手段c. 全球战略和内部一体化d 技术内部化5、跨国公司按公司决策中心进行分类a. 以民族为中心的跨国公司b. 以多元为中心的跨国公司c. 以全球为中心的跨国公司d. 以提供服务为主的跨国公司6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类a.横向型跨国公司b.垂直型跨国公司c.混合型跨国公司d.纵向型跨国公司7、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于( c)a. 一战前b. 二战前c. 二战后-1970年代d. 1970年代8、经济全球化始于 (d)a. 二战前b. 二战后-1980年代c. 1980年代d. 1990年代9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势大型跨国公司在国际投资中占主导地位战略联盟趋势企业并购已成为直接投资的重要内涵跨国公司担当了技术创新的发动机亚洲发展中国家跨国公司崛起，并成为区内投资的主要力量10、战略联盟的含义、优点及类型企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
跨国公司复习
１跨国公司经营管理复习辨析题1、跨国公司：指发达国家的一些大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。
（P1）2、跨国公司全球战略：指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出总体的、长远的谋略。
（P56）3、一体化发展战略：指前向一体化（深加工）战略、后向一体化战略、水平一体化战略。
（P69）4、对外直接投资：指跨国公司在国外进行的伴有经营控制权的投资，是国际资本运动的一种重要形式。
（P81）5、对外投资的可行性研究：指在投资决策前，为揭示能否获得最佳效益而运用多种科学知识，对投资项目进行调查分析、技术经济论证的一种综合性研究过程。
（P86~87）6、证券投资：通过购买国外公司公开发行的股票或证券，以取得股息或利息的一种对外投资形式。
（90）7、对外直接投资保证制度：指对投资项目所受的损失要百分之百地补偿。
（P97）8、对外直接投资保险制度：指在一定条件下，对投资项目所受的损失只给予一定比例的补偿。
（P97）9、许可证交易（贸易）：是国际技术转让的一种主要方式。
它是技术供应方（也称许可方）和技术接受方（也称授权方）之间，通过签订许可合同，许可方在一定条件下允许授权方对其所拥有的技术享有使用权、产品制造权和销售权。
（P104）10、一次总算支付：将技术转让的一切费用，在交易双方签订合同时一次算清，并在合同中加以规定。
（P113）11、创建的优点：A跨国公司可以按自己的意愿决定经营项目和范围、企业的规模和地址；B按自己的条件和愿望安置设备和培训人员C可以避免收购时必须支付的保证费用。
（P122）12、跨国战略联盟：指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司，为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。
跨国公司经营与管理 期终复习
50万美元<注册资本<=100万美元的，自营业执照签发之日
文正复习
一、名词解释（5题，每题4分，共20分） 1、 跨国度：反应跨国公司海外经营活动的强度，是衡量海外业务在 公司整体经营业务中地位的重要指标。
2、所有权优势：又称垄断优势或厂商优势，是指一国企业拥有或能够 得到的而他国企业没有货无法得到的无形资产。 3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即 相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额 外成本。 4、普遍主义文化：普遍主义文化中，人们对待别人的“正确”方式是遵 循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。 5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一 所得的基础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。 6、国际化指数：是基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的 全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。联合国贸易与发展会议 所定义的国际化指数是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处 于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导 致的）。 8、权力距离：民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、 个人主义——集体主义和男性主义——女性主义。 9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度 10、高情境文化：在高语境文化中，沟通方式应该含蓄而意味深长。 11、低情境文化：在低语境文化中，人们几乎不依赖情境，而以直接中 肯的方式传递信息12、民族中心主义 13、伦理相对主义：伦理相对论认为，不存在普适的道德准则，对“什 么是合乎道德伦理的行为”的看法是不一致的，并且这些不同的看法都 应当是合理的。“存在即合理”，尊重各种伦理观； 14、创造性资产：是在自然资源的基础上，经过后天努力而创造出来的 基于知识的资产。 15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最 优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所 采用的内部价格。 16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影 响的组织或个人
跨国公司复习材料
跨国公司复习材料—Mr.小黄特供一、名词解释( 10×4=40)1、跨国指数: 跨国化指数是指反映跨国公司海外经营活动的经济强度, 是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。
跨国指数=( 国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数)/3*100%2、垄断优势理论: 跨国公司要到东道国投资具有劣势: 对投资环境不熟悉, 难以快速适应东道国政治、法律及社会文化环境。
为此跨国公司海外投资的劣势要靠如下垄断优势来弥补: 包括技术优势( 专有知识) 、先进的管理经验、雄厚的资金、内外部规模经济。
3、公司伦理: 是指公司及其员工在经营活动中应对遵循的道德行为准则和价值观。
跨国公司伦理是跨国公司在从事跨国经营中面正确特殊的伦理问题, 如道德伦理差异等。
4、贸易型市场进入模式: 又叫做以出口进入的模式( export entry modes) 。
是指跨国公司的最终产品( 或中间产品) 在目标国境外生产, 然后再运输进入到销售目的地。
5、塞尔伯格战略选择框架: 认为企业采用什么样的跨国经营战略主要取决于两个因素: 一是企业跨国经营程度; 二是企业经营所涉及行业的全球化程度。
6、跨国生产的当地化: 对于多国战略的跨国公司而言, 战略重点是强调各国的差异和对当地市场的适应。
7、跨国公司: 从本质上看, 是指企业跨越国界从事各种经营活动所借助的组织载体。
8、技术地方化理论: 发展中国对发达国家的技术不是简单的被动模仿和复制, 而是对技术的消化、改进和创新。
发展中国家结合自身地方市场的特点, 对发达国家技术进行创新, 形成具有地方特点的”垄断优势”。
发展中国家企业利用上述”垄断性技术优势”对外直接投资, 形成跨国公司。
强调对技术的主动改进、创新。
9、霍夫斯泰德文化差异模型: 权力距离( 上下级间的关系) 、不确定性规避( 对模糊环境感到的威胁程度) 、集团主义和个人主义( 集体主义强调忠诚, 忠诚与效率哪个更重要? ) 、男性主义与女性主义( 前者在跨国公司的管理中崇尚男性的典型品质) 。
跨国公司考试复习参考资料.doc
跨国公司考试复习参考资料总共分为两个部分：英文部分和中文部分，各占总分的50知每部分题型均为：一个名词解释&四个简答英文部分资料：名词解释：What's an MNC ?跨国公司的定义An enteiprise (a) comprising entities in two or more contries,regardless of the legal form and fields of activity of those entities (b)which operates under a system of decision making permmitting coherent policies and a common strategy through one or more decision-making centers,(c)in which the entities arc so linked by ownership or otherwise ,that one or more of them may be able to exercise a significant influence over the activities of the others, and in particular, to share knowledge,resourcesand responsibilities with others.概念:(a)它是由两个或两个以上的国家的经济实体所组成的，而无论这些经济实体的法律形式和经济领域如何；(b)它是一个在决策系统指定的连贯政策和一个或多个决策中心指定的共同战略下从事经营活动(c)它的各个实体通过所有权或其他形式的联系，其一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加重要的影响，特别是能够与其他实体分享知识、资源和分担责任。
简答：1.企业国际化发展的动因？举例说明3.Motivations for Internationalization3.1Traditional Motivations3.1.1Secure key resources3.1.2Market seeking3.1.3Access to loc cost factors of production3.1.4Profit seeking3.2Emerging Motivations 新兴的动因3.2.1Escalating R&D(研发)costs and shortening product life cycles3.2.2Competitive positioning 竞争地位【举例方面，请参考各组的作业】2.收购兼并各自的优缺点：1.Advantages and disadvantages of M&AAdvantagesIt is the most effective and the quickest way to enter a new market;It can save much time because assets especially production facilities can be expeditiously acquired;It is the most effective way to get an advanced technology;It may reduce the number of competitors;The acquiring firm may inherit the management skills,customers,patents and intangible assets.DisadvantagesThe acquiring firm may have to assume some or all of the libilities of the selling company;After the acquisition,the acquiring firm is likely to face challenging personnel problems inintegrating the separate managerial teams. Integration problems can undermine the most optimistic expectations for a merger.Host countries restrict the acquisition action of foreign investors;If s difficult for investors to correctly evaluate the real benefits of an acquisition.3.请认真复习收购兼并和合资企业这两节的内容。
跨国公司管理考试试题
跨国公司管理考试试题一、选择题（每题 3 分，共 30 分）1、跨国公司的定义通常是指（）A 在两个或两个以上国家从事生产经营活动的企业B 在一个以上国家从事生产经营活动的企业C 具有全球性的生产经营网络和管理体系的企业D 以上都是2、跨国公司进行海外直接投资的主要动机不包括（）A 寻求市场B 寻求资源C 寻求技术D 寻求劳动力成本降低3、以下哪项不是跨国公司组织结构的基本类型（）A 职能型B 事业部型C 矩阵型D 网络型4、跨国公司在进行文化管理时，首先要做的是（）A 进行文化培训B 识别文化差异C 建立共同价值观D 消除文化冲突5、跨国公司的人力资源管理面临的挑战不包括（）A 法律和政策差异B 语言和沟通障碍C 劳动力成本统一D 文化差异6、跨国公司在制定战略时，需要考虑的因素不包括（）A 全球经济环境B 东道国政策C 母公司的优势D 竞争对手的国内战略7、以下哪项不是跨国公司转移价格的作用（）A 降低税负B 规避风险C 提高利润D 增加成本8、跨国公司在国际市场营销中，产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品本土化9、跨国公司的财务管理主要包括（）A 资金筹集B 资金运用C 利润分配D 以上都是10、以下哪项不是跨国公司面临的政治风险（）A 战争风险B 汇率风险C 国有化风险D 政策变动风险二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述跨国公司的特征。
答：跨国公司通常具有以下特征：（1）在多个国家开展业务，拥有广泛的国际经营网络。
（2）具有全球化的战略视野，从全球角度来规划和协调其生产、销售、研发等活动。
（3）拥有强大的经济实力和资源整合能力，能够在全球范围内调配资金、技术、人才等资源。
（4）采用多样化的经营方式，如直接投资、并购、合资等。
（5）具有先进的管理理念和技术，能够有效地管理跨地域、跨文化的业务。
（6）对全球经济和政治环境具有重要的影响力。
2、分析跨国公司进行跨文化管理的重要性。
最新《跨国公司经营与管理》知识点
最新《跨国公司经营与管理》知识点一、知识概述《跨国公司经营与管理》①基本定义：跨国公司就是在两个或多个国家开展业务，像设工厂、做买卖之类的公司。
它得考虑不同国家的政策、文化、市场啥的，然后进行管理和运营来赚钱。
②重要程度：在现在全球化的经济里，地位老重要了。
好多国家的经济发展靠跨国公司带动，能带来资金、技术还有就业机会呢。
③前置知识：比如得知道基本的企业管理知识，像财务啊、人力资源管理啥的。
还得对不同国家的基本地理、文化有点了解，不然到了别的国家啥都不懂怎么干。
④应用价值：例如苹果公司，在全球各地设厂、卖手机。
对美国来说，苹果带来大量财富和就业；对生产的国家，像中国，能带动就业、促进相关产业发展。
二、知识体系①知识图谱：在商科里是个综合的学科，涉及管理学、经济学，像一个星系里的一颗特殊星球，和其他星球（知识点）联系紧密。
②关联知识：和国际贸易、市场营销关系很大。
跨国公司做买卖得考虑国际贸易规则，市场营销就是要把产品在不同国家卖出去。
③重难点分析：- 掌握难度：比较难。
因为不同国家制度、文化差异大。
就像你去不同地方吃饭，有的地方吃辣，有的不吃，得适应。
- 关键点：得平衡全球战略和当地市场需求。
比如麦当劳，全球都有，但在印度因为宗教不能卖牛肉汉堡，这就是适应本地需求。
④考点分析：在相关考试里超重要。
可能会出论述跨国公司怎么应对文化冲突的题，考查方式可能是案例分析或者简答题。
三、详细讲解（理论概念类）①概念辨析：- 准确含义：跨国公司有一套体系，在多个国家有投资或者经营活动，目的就是赚全球的钱，可不光是把产品卖到国外这么简单。
比如说大众汽车，在德国研发，在中国、巴西等好多国家生产、销售，各环节在全球整合。
②特征分析：- 主要特点和性质：有全球战略眼光，就像下棋，想着全球布局。
资源全球配置，哪便宜去哪生产。
例如富士康，很多生产线在中国，因为劳动力成本相对较低。
有复杂的组织结构应对不同国家的情况。
③分类说明：- 按经营业务可分为资源开发型，像石油公司到中东挖油；制造型，如汽车制造跨国公司；服务型，像银行在全球设网点。
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《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答一、单选：1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（ C ）的过程。
A. 大型集团B. 国外企业C. 跨国公司D.上市公司2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。
在现实生活中，仍有其他名称被用来表示跨国公司的是（ B ）。
A、环球公司B、全球公司C、地球公司D、银河公司3、“跨国公司”常用的英文表述是（ C ）。
A、International CorporationsB、Globe CompanyC、T ransnational CorporationsD、Multinational Enterprises4、下列各项内容中，（ B ）项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。
A. 结构性标准B. 经营体制标准C. 营业实绩标准D. 企业行为特定标准5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于（ C ）。
A.一战前B.二战前C.二战后至 1970 年代D.1970 年代6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是（ D ）。
A.建设周期较长B.不能利用原有企业的技术C.无法利用原企业的销售渠道D.容易受到东道国法律的限制7、契约型市场进入方式不包括（ C ）。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资”（ GreenField ）指的是（ C ）。
A、吸收兼并B、创新合并C、新建工厂D、公开收购9、比较而言，大型跨国公司更倾向于（ C ）。
A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业10、产品生命周期理论的提出者是（ C ）。
A、海默B、巴克利C、弗农D、邓宁11、国际生产折衷理论的提出者是（ D ）。
A、海默B、弗农C、卡森D、邓宁12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司，通常其组织结构会采取（ B ）。
A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构13、跨国公司国际市场营销的促销策略是（ B ）。
A. 广告、人员推销、卖场促销、国际公共关系B. 广告、人员推销、营业推广、国际公共关系C. 广告、人员推销、卖场促销、销售补贴14、下列四项中（ B ）不是美国哈佛大学教授迈克•波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一。
A.生产要素B.供应状况C.相关产业D.企业战略和组织15、下面哪个不是产品标准化阶段的特征（ B ）。
3A、创新企业的优势丧失B、产品的需求价格弹性很低C、产品的生产技术已普及D、企业间的竞争焦点是成本和价格16、在产品成熟阶段，创新企业的战略是（ B ）。
A.国内生产，对外出口B.国内生产，同时对外直接投资C.国外生产，并从国外进口D. 国内生产，同时也从国外进口17、在下列对外直接投资理论中，被称为“通论”的是（ C ）。
A、产品生命周期理论B、内部化理论C、国际生产折衷理论D、不完全市场竞争理论18 、跨国公司为了加强某地区的投资，而必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（B）。
A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资 C、被动撤资19、与独资企业相比，跨国公司在海外建立合资企业的不利之处表现为（ A ）。
A、管理上容易出现分歧B、经营上容易受到限制C、经营风险较大D、容易受到当地民族意识的抵制20、按照产品生命周期理论的观点，（ C ）不属于产品周期阶段。
A、新产品阶段B、产品成熟阶段C、产品成长阶段D、产品标准化阶段21、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，这种投资动机属于（D）。
A、分散投资风险导向型B、优惠政策导向型C、技术与管理导向型D、市场导向型22、截止到20 世纪 60 年代，世界上最大的软饮料厂商可口可乐公司采用的营销策略是（A）。
A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略（C）。
A. 英雄人物性格B. 象征物C. 价值观D. 礼仪24、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公司人力5资源管理政策的（ D ）导向。
A.母国中心主义B.多中心主义C.地区中心主义D.全球主义25 、根据产品生命周期理论，跨国公司在海外建立子公司发生在产品生命周期中的（C）阶段。
A、新产品阶段B、产品成熟阶段C、产品成熟阶段和产品标准化阶段D、新产品阶段和产品成熟阶段26、从法律角度看，下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。
A. 独占性B. 永久性C. 时间性D. 地域性27、跨国公司的法律形式有（ B ）。
A、总公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避税地公司D、总公司、子公司、分公司、避税地公司28、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（ A ）。
6A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购29、契约型市场进入方式不包括（ C ）。
A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、生产合同30、我国企业在境外发行股票，吸收境外资本，发展企业的行为属于（ C ）。
A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易[重复]31、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于（D）。
A、分散投资风险导向型B、优惠政策导向型C、技术与管理导向型D、市场导向型32、并购（M&A ）是收购与兼并的简称，收购与兼并的相同之处是（ D ）。
A.被购并企业的法人地位将不复存在B.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时7D.收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径33、跨国人力资源管理与一般人力资源管理广义上的相似处在于（ B ）A. 二者面临的风险相同B. 二者从事的活动相同C. 二者活动的范围相同D. 二者需要考虑的内容相同34、下列不是投资硬环境包含的因素的是（ C ）。
A、自然资源B、能源供应C、管理水平D、基础设施35、霍夫斯蒂德的文化洋“葱”模型中，人们所理解和相信的关于真、善、美的观念，属于（ C ）的层次。
A. 英雄人物性格B. 象征物C. 价值观D. 礼仪36、霍夫斯蒂德的文化“洋葱”模型中，最外层是（ B ）。
A. 礼仪B. 象征物C. 英雄人物性格D.价值观37、所有关键岗位都由母国人员担任属于跨国公司人员配备的（ A ）A.母国中心法B.多中心法C.全球中心法D.地区中心法[重复]38、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公8司人力资源管理政策的（ D ）导向。
A.母国中心主义B.多中心主义C.地区中心主义D.全球主义39、下面关于人力资源本地化策略的弊端的陈述，不正确的是（ C ）。
A、不利于母公司对子公司的控制B、不利于母公司与子公司的沟通C、不利于降低人力资源成本D、不利于培养母公司的国际经营人才40、从法律角度看，下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。
A. 独占性B. 永久性C. 时间性D. 地域性二、名词解释1、跨国公司：跨国公司（Transnational Corporations ，TNC ）是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2、对外直接投资：对外直接投资（ FDI ）是指一个国家（地区）的投资者（包括自然人与法人）到国（境）外直接开办工矿企业或经营其他企业，将资本直接投放到生产经营中，并取得企业经营控制权的经济活动。
93、国际经营：国际经营是企业从事超越国界的商务活动，它包括产品、服务、技术和资本等形式的经济资源的国际转移及其管理活动。
4、转移价格：是指跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优化，在母公司与子公司之间子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。
5、内部化优势：是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。
6、跨国公司内部贸易：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司之间，或子公司与子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。
7、当地化营销：是指从各个国家与地区消费者需求的差异性出发，通过营销策略的差异化与当地化来满足目标消费者的多样化需求。
8、授权经营：是指本国公司（授权方）允许外国公司（受让方）使用其无形资产，专利等同时获得版权费或其他回报。
9、国际战略联盟：是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互助协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其主要目的就是通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值。
10、国际税收：是指各国政府在其税收管辖范围内对从事国际经济活动的企业和个人就国际收益所发生的征税活动，以及由此产生的国与国之间税收权益的协调行为。
1011、内部化：所谓内部化，是指把市场建立在企业内部的过程，以内部市场取代原来的外部市场，公司内部的转移价格起着润滑内部的作用，使内部市场像外部市场一样有效地发挥作用。
12、价值链：所谓价值链，是指企业要生存发展，必须为股东和其他利益相关者创造价值，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或者称为增“值活动”，其总和即构成企业的价值链，其中每一项经营管理活动就是价值链上的一个环节。
13、是指企业所拥有的大于外国企业的在所有权方面的优势。
三、判断：1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
（×）2、按照绝对优势理论，国家应解除对贸易的管制，实行自由贸易。
（√）3、跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大，必须具备强有力的组织管理能力。
（√）4、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3 ，而公司外贸易仅占 1/3 ，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。
（×）5、常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。
6、所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势，它不能在公司内部进行跨国转移。
（√ ）7、企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。
（×）8、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。
（×）9、“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。
（√ ）10 、跨国公司的垄断优势主要表现在市场垄断优势、生产垄断优势和规模经济优势。
（√）11、跨国公司的生产经营活动除了面临来自母国的经营风险外，还要面对国际经营环境中可能出现的各种风险。