苏州工业园区规划报告

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b 、规划管理
特殊性：全面试点 方式：管理软件的事先制定 —— 立法
管理的基本点： 1.规划文件透明 2.严格规定流程 3.技术人员把关 4.违规的法定程序
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三、园区规划的实施
行之有效 规划编制的深度较实用 —— 控制和灵活相结合 动态管理 规划不断深化直到工程实施完成（包括景观） 环节把握，全过程跟踪 （概念 —— 方案报批 —— 施工图审查 —— 验收）
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五、小结
试点成功 —— 从整体到细节有序 —— 规划痕 迹 —— 绿化环境的结点 领导是关键 和国际接轨的专业队伍和理念
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不断的学习 —— 规划理论和实践发展迅速 —— 城市的节奏、效率 —— 人类对环境、生活质量的 要求 —— 客观经济发展形势的要求，短期内城市 的形成
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谢 谢！
THANKS!
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二、园区规划的背景和情况分析
园区的性质
规划过程 a 、规划编制
1993 年 —— 2000 年 —— 2003年
规划编制的方法：
总体 详规 城市设计 实施 修定
特点：
1.范围扩大
2.起点高 —— 现状不保留 3.专业齐全 —— 反映到地块 4.结构清晰 —— 分区明确 —— 级别鲜明 （商业 —— 住宅 —— 绿化 —— 道路）
平衡和协调
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四、图例 新城设计
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5.以人为本，以大众为本 (邻里中心，金鸡湖）
6.土地价值的充分利用 —— 市场经济
7.环境的充分重视 城市空间形态、道路空间、湖边空间、地块内 的退线和绿化要求 建筑和景观的整合 绿化的比例及有效的利用
8.根据实际，科学的调整 （住宅的详规、学校的 规模、便利中心）
9.管理和编制的高度结合
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规划做好
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问题：
1.速度上规划滞后，边规划边建设，先建再补规划 2.将就现状 ， 眼光 —— 远的未来 3.规划编制和管理脱节，重编制，轻管理（法制不健全）
4.编制的方法落后，计划经济的模式未变 （教育 —— 经济 —— 土地的价值）
5.无全覆盖的编制 6.编制的缺陷 —— 缺少城市设计（详规）
十二年的实践
苏州工业园区规划报告
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目录
• 一、城市规划现状和分析 • 二、园区规划的背景和情况分析 • 三、园区规划的实施 • 四、图例 -- 新城设计 • 五、小结
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一、城市规划现状和分析
无
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空前重视
规划
大体的布局 专业正规规划
环境生态
平面城市
立体城市
根本原因： 经济发展
大规模的 城市改造