学习当奋斗

创业成功事例五篇

创业成功事例五篇篇一：大学生创业典型事迹材料张春朋，现年27岁，我于2011年5月份创办工程造价咨询公司，工程造价咨询公司位于泰丰数码科技城D区。 2009年毕业后，张春朋被济南泉华包装制品有限公司录用。起初本以为大学毕业之后就可以做办公司，享受办公室职员的待遇，工作后才知道新毕业的大学生各个方面都比较匮乏，在没有父母的支持下是如此的无助，就这样在泉华公司打杂了半年，于2011年初决定辞职。后从济南与大学同学一同回到青州，自2011年3月开始找工作，直到2011年5 月决定开始自主创业，期间多亏父母的支持与帮助，开始工程造价的工作，直到今天。作为一个理科生我很直接，不会用抒情的语言介绍自己艰辛的历程，感谢所有帮助过我的人，总之我相信只要努力就没有买不起的房，天道酬勤。篇二：创业个人事迹材料付国强，梅田湖镇益康三化多氧水公司总经理。从1997年到广东省帆洋饰品有限公司打工，到2003年自己创办雅惠饰品加工厂，2008年创办梅田湖镇益康三化多氧水公司，走过了一段艰辛创业风雨路程，也取得了创业的丰厚回报。2008年，他创办的梅田湖镇益康三化多氧水公司实现总产值达100多万元，利税1万多元，安排下岗工人和农村剩余劳动力5人，为我镇的经济社会发展作出了一定的贡献。一、不甘贫穷，立志创业。付国强是一个地地道道的农家子弟。1976年出生在梅田湖镇金鸡村，交通不便、信息闭塞。1995年高中毕业后，就跟着父亲在家里种田，一年到头，辛辛苦苦，仅能维持生活的温饱。90年代末，沿海地区经济飞速发展，日新月异，年轻气盛的付国强也有了一种外出闯一闯的念头。1997年5月，付国强跟着几位在外打工的朋友来到了广东省佛山市打工，那时的佛山正是全民创业、全民经商的时代，家家户户办企业、跑市场，置身其中，就像看电影镜头，目不暇接。他一边打工一边想：佛山的企业遍地开花，如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步发展壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢?一个年后，他萌发了自己办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目锁定在自己打工比较熟悉的饰品加工上，公司一炮走红，每年利润都在10万元以上。2008年7月，在梅田

浙江大学青年创业俱乐部

浙江大学创业青年俱乐部章程第一章总则第一条浙江大学创业青年俱乐部（以下简称俱乐部），是浙江大学国家大学科技园管委会领导下，联合杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）内创业的青年创业者和浙江大学在读或毕业的学生创业者组建的联谊性、非赢利性群众组织，是为大学生创业者搭建的相互交流平台，也是大学生创业企业与学校、政府、其他机构和企业之间的联系桥梁和纽带。浙江大学创业青年俱乐部由杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）领导小组授牌，接受浙江大学国家大学科技园管委会的管理和日常指导。第二条浙江大学创业青年俱乐部英文译名为：Youth Entrepreneurship Society of Zhejiang University；英文缩写为：YES·ZJU。第三条建立浙江大学创业青年俱乐部的目的：依托浙江大学国家大学科技园创业孵化平台，充分利用浙江大学和浙江大学国家大学科技园、杭州市大学生创业园（西湖·浙大科技园）的创业服务资源优势，综合

杭州市西湖区政府资源，搭建大学生创业者之间交流与合作平台，引导和组织大学生创业者开展各类创业沙龙、经验交流和创业培训等活动，促进大学生创业者之间的交流、共享与合作，最终实现大学生创业企业的成长和大学生创业环境的改善。同时，为浙江大学创业青年俱乐部内的大学生创业者及其创业企业提供必要的创业支持与服务，促进大学生创业者及其创业企业的健康发展。第四条浙江大学创业青年俱乐部地址为：杭州市西溪路525号，浙江大学国家大学科技园C座410（浙大科技园管委会企业发展部）。第五条浙江大学创业青年俱乐部的基本任务是： 1、建立大学生创业者之间的创业经验交流和资源互补平台； 2、开展培训、研讨、沙龙等活动，帮助大学生创业者提高创业综合素质； 3、帮助学生创业者加强与政府部门、科研院校、投资机构、国外机构的联系，为学生创业者提供政策、法律、信息、技术、资金等服务； 4、举办各类考察交流活动，与国内外优秀企业和企业家进行合作交流，促进学生创业者的对外交流； 5、通过政府和媒体等途径，宣传、表彰浙江大学优秀学生创业者； 6、反映学生创业者的意愿，维护学生创业者的合法权益； 7、引导和组织学生创业活动，实现优势互补和资源整合。第二章会员

2016年投资创业什么生意好

干洗店加盟www.saiwei021.com 2016年投资创业什么生意好? 干洗店连锁利润会更高吗?投资创业可选的项目很多，当然，每个人都希望在有限的资金范围内选择一个更赚钱的项目。干洗店连锁是近几年兴起的一个创业投资项目，那么干洗店连锁利润相较于其他项目来说，怎么样呢?了解赛维干洗更多加盟详情请咨询赛维干洗加盟官方网站。一、干洗行业前景广阔首先，干洗行业的发展潜力就是无与伦比的。衣食住行是人们的日常需求，而干洗行业就是与穿着分不开的，很多贵重衣物和复杂面料，传统的洗涤方式根本无法清洗，只能送去更专业的干洗店，干洗行业的市场前景自然无限广阔。二、干洗店连锁风险小近几年干洗店加盟连锁事业的发展，不仅降低了干洗店的投资门槛，也使得投资干洗店的风险大大降低。很多投资创业者较大的阻力就是经验和风险，干洗店加盟既可以传授现成的经验，又有多年的行业经历，可以帮助投资者少走很多弯路。

干洗店加盟www.saiwei021.com 三、干洗店经营成本小首先，干洗店前期的投资就不高，一家小型干洗店投资不到10万元。而在日常经营中的运营成本也是很低的。除去固定的人工成本，就是水电洗涤耗材了，这些如果平摊下来，占不到每件衣服的10%。正是因为运营成本比较低，只要拥有了大量回头客，再拉一些团体业务，干洗店的利润就非常可观。赛维干洗之所以在行业之中始终处于领先地位，是因为它是中国唯一自主生产干洗设备的品牌，制作的干洗设备产品集节能、环保、高效三位于一体，功能更全面，清洗效果更佳。当下赛维干洗所拥有的设备包括了衣物健康消毒机、自动石油环保干洗机、全自动烘鞋机、高效节能烘干机等诸多设备，实现更强大清洗效果。这回你知道赛维干洗怎么样了吧。干洗店连锁利润会更高吗?通过本文的分析不难看出，投资干洗店连锁赚钱并不是什么难事，而加盟赛维这样的实力品牌，干洗店利润可以更高。有兴趣的朋友，不妨咨询我们的在线客服，赛维洗衣投资顾问将为您提供较优的咨询服务。

会计专业教学大纲创新创业学

《创新创业学》课程教学大纲课程代码：040232032 课程英文名称：Innovation & Carve Out 课程总学时：16 讲课：16 实验：0 上机：0 适用专业：会计学大纲编写（修订）时间：2017.11 一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《创业创新学》课程是会计学专业的专业创新选修课。是顺应新时代发展的要求，以市场变化及其趋势为背景，从企业微观角度出发，运用企业管理新观念，培养学生的创新思维和创业能力，让学生掌握小企业开办与管理全过程的理论和实务的一门创业课程。教学目标在于培养学生的创新能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，为其就业开拓广阔的空间。（二）知识、能力及技能方面的基本要求 1.基本知识：掌握创新思维及其特征、逻辑与批判性思维的含义、形象思维及其特征、方向性思维的种类、头脑风暴法的类型、创新工具的概念、创业计划书的基本内容、创业融资基础知识及企业运营和管理的相关法律法规等，培养学生的创新思维和创业意识。 2.基本理论和方法：掌握创新思维定势及其类型、逻辑思维方法、发散思维与收敛思维的区别、横向思维与纵向思维的区别、典型的创新工具、创业计划书的编写方法、创业融资渠道等，帮助学生了解小企业开办的程序和管理的基本原理和理论，提高学生对创新创业知识的应用能力。 3.基本技能:掌握创新思维定势突破的方法、批判性思维与科学创新的联系、正向与逆向互补思维、创新工具在团队中的应用、创业计划书的编写技巧与推介，新创企业的设立流程及管理要领等技能，帮助学生掌握市场环境因素以及存在的机会和威胁，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新，为学生将来开办和从事小企业管理工作奠定一定的基础、掌握一定实际操作技能。（三）实施说明 1．教学方法：课堂讲授中要重点讲解基本概念、基本方法；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；多采用创业成功案例教学，调动学生创业的积极性，并注重培养学生的创新创业能力。 2．教学手段：本课程属于专业创新选修课，在教学中采用电子教案、多媒体教学系统等先进教学手段，以确保在有限的学时内，全面、高质量地完成课程教学任务。 3.教学内容：本教学大纲适用于会计学专业的学生，在教学过程中应确保大纲中重点、难点问题的教授。其他内容可根据学时和学生接受情况酌情安排课时。（四）对先修课的要求 1．本课程的教学必须在完成先修课程之后进行。 2．本课程主要的先修课程有基础会计、财务会计等。（五）对习题课、实践环节的要求该课程是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程。要遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创新、创业实践相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性。（六）课程考核方式

创业管理试题及答案解析

一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事

创业学

本科课程考查（论文）专用封面作业（论文）题目：商业创意的可行性评估所修课程名称：创业学修课程时间： 2014 年 10 月至 2014 年 12 月完成作业（论文）日期： 2014 年 12 月评阅成绩：评阅意见：评阅教师签名：年月日 ____信息技术学院_____学院__2011__级_工商管理____专业姓名__陈渝____ 学号_2011370505______ ………………………………（密）………………………………（封）………………………………（线）………………………………

目录一、商业创意的概念 (1) 二、商业创意评估的重要性 (1) 三、产品吸引力评估 (2) （一）产品的合理性评估 (2) （二）产品的需求度评估 (2) 四、市场发展前景评估 (3) （一）产业吸引力的评估 (3) （二）目标市场吸引力的评估 (3) （三）产品入市时机的评估 (4) 五、盈利能力评估 (4) （一）资本需求的估算 (4) （二）同类企业盈利能力的评估 (5) （三）财务吸引力的评估 (5) 六、创业者团队能力评估 (5) （一）管理能力的评估 (5) （二）资源整合能力的评估 (6) 七、总结 (6)

商业创意的可行性评估摘要：商业创意理论开创了一种全新的研究视角，它重新定义了可以产生商业价值的创意范畴，同时细化和编排了商业创意对于企业影响的各环节。虽然创意并不都是创业的机会，但绝妙的创意往往是成功创业的起点。一个完整的创业计划，不仅有独特的商业创意，更应对其创意进行全面的可行性评估，深入的分析，以选择最佳商业创意。可行性评估是针对初步筛选出来的创意进行更加全面深入的分析，以选择最佳的商业创意。商业创意的可行性评估的目的是确定创意到底有多少“含金量”，到底值不值得为之做更详细的进一步的调查。当一个商业创意不被认可，就应考虑重新制定。只有做好了各个指标的可行性评估，这个商业创意才有可能继续实施，才会带来收益。商业创意的可行性评估从产品吸引力、市场发展前景、盈利能力、创业者团队能力这几个方面展开评估，来确保商业创意是可行的。关键词：商业创意产品吸引力评估市场发展前景评估盈利能力评估创业者团队评估

勇当时代“先行者”

勇当时代“先行者” 学习优秀共产党员钟扬同志的先进事迹，我们不难发现，有这样一群人，他们默默无闻，埋头苦干，在最艰难困苦或平淡无奇的工作中坚守信念，执着奉献，燃烧自己，勇当先锋，直至生命陨落。他们不忘初心，牢记使命，不思张扬，淡泊名利，任劳任怨，这是新时代中国共产党人的鲜明品格，时代呼唤更多像钟扬同志那样爱岗敬业、公而忘私、真诚奉献的开拓先锋。爱岗敬业显情怀。怀一颗爱国利民之心，立足当下、放眼未来，在热爱的植物学研究事业中，既做科研造福于农业、医疗、生态等领域的显功，也做抢救保护植物多样性的潜功，钟扬同志用爱岗敬业的行动体现了一名共产党员勤劳务实的工作追求。人在社会中生存，就应为社会做出贡献，选择国家和人民需要的职业，热爱并为之全力投入。实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要每一个人立足本职岗位，在勤劳实干中各尽所能，用智慧和力量开创业绩，共筑中国实力，共圆时代梦想。。公而忘私见信念。我们要不忘初心，牢记使命。作为共产党员，钟扬同志潜心于植物学研究，总是站在重复繁琐、环境艰苦、特别消耗时间的植物种子采优取样工作一线，他总是把好处让给别人，把困难留给自己，于默默无闻处勇当先锋，在坚定信念处执着笃行，他用公而忘私的行动挺立了一名优秀共产党员的良好形象。不忘初心，方得始终。要把有益于党、国家、社会、人民作为首要原

则，凡是能推动方向正确、民生改善、秩序规范、社风良好、环境优化的事情，必全力而为之。奉公不惜年华逝，为国犹恐力不济。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，为决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利不懈奋斗！。真诚奉献为宗旨。实践党全心全意为人民服务的宗旨，需要真诚为民的态度和甘于奉献的精神。世上无难事，只怕有心人。当一个人真心诚意地去做一件事情，那种源自内心深处的企盼，往往能调动人的潜能，生发出一往无前的力量。“做人民的勤务员”是关于“服务”二字的最佳诠释。只有树立不怕吃亏、埋头苦干、乐于奉献的精神，服务才能真正落到实处，树立起一座座温暖百姓心坎、密切联系群众的丰碑。作为一名教育工作者，钟扬同志除了在大学校园里教书育人，还自觉承担了科普教育工作，主动到高原地区援教，把自己的研究成果和知识方法，传授给渴望学习的学生，把自己的学术优势，转化为提高西藏大学教育教学水平的牵引纽带。他自愿离开优越的环境，到条件有限的雪域高原工作，躬身做国际大都市与偏远山区教育资源共建共享的桥梁，他用真诚奉献体现了全心全意为人民服务的宗旨。不畏艰险是担当。敢于担当必须不畏艰险。前进的道路上，有一马平川，也会有崎岖不平。艰难面前呼唤先锋开路，凶险之下更须舍得担当。古往今来，先行者总是要面对前所未有的困境，要涉足他人望而却步的荒原，他们把担当为民视为人生常态，在最艰难处执着探索；他们把攻克发展难题作为人生乐趣，在最求实处砥砺奋进。先行者所

正确认识创业资本

正确认识创业资本努力推进创业投资体制建设刘健钧近年来，社会各界关于发展创业投资事业的呼声日益高涨，各种文章频频见诸报端，但由于认识上存在偏差和模糊性，一些问题值得深入探讨，并结合当前现实国情，认真研究构建我国创业投资体制对策。一、准确理解“创业资本”的本质内涵及其与风险资本的联系和区别所谓“创业资本”（VentureCapital），系指投资于创业企业并往往通过资本经营服务直接参与创业企业创业历程的一种特殊类型的金融资本。“创业”一词在这里包涵着三层含义：（１）投资对象是创业企业，以区别于对成熟企业（如上市公司）的投资；（２）不仅仅提供资本金支持，而且往往通过提供资本经营服务直接参与创业企业创业，以区别于单纯投资行为；（３）仅仅在企业的创业期进行投资，即当所投资企业发育成长到相对成熟后即退出投资，以便于一方面实现自身的资本增值，另一方面能够进行新一轮创业投资，因而有别于长期持有所投资企业私人股权，以获取股息为主要收益来源的普通资本形态。考据辞源，“VentureCapital”中的“Venture”一词，虽然与“Risk”意义相关，但性质迥然相异。“Risk”作名词用时表示作为客体存在的“风险”，如“风险分析”（RiskAnalysis）；“Venture”作名词用时则表示作为主体发出的“冒险行为”，及其结果“冒险事业”。其中“冒险”一字含有行为主体对其行为目的、实现目的可能需要承担的风险因素的感知，以及基于此所作出的行动方案设计等多方面的涵义。尤其是当它用于特定的专业领域时，就不能仅仅停留于一般意义上的认识，而应当结合特定的专业内涵，认识其区别于一般意义而言的本质特征。在企业创业和对创业企业进行投资等专业领域，“Venture”所表示的就不再是一般意义的“冒险行为”和“冒险事业”，而是一种从事“创业”和“创业投资”这种特定意义上的冒险行为，及其结果“创业事业”、“创业投资事业”，并可直接用来表示“企业”，如“新创企业”（anewventure）、“高科技企业”（High－techventures）。因此，我国台湾、香港，以及新加坡等其他华语地区将“VentureCapital”翻译为“创业资本”，或根据语境译为“创业投资”，应该说是既符合英文语意，又揭示了它的本质内涵。事实上，即便是在美国，为了避免法律用语的“引导性提示”和便于一般社会公众理解，有关法律也均是使用“企业发展公司”（BusinessDevelopmentCompany，取其以培育与促进企业发展为宗旨之义）来称谓创业投资公司。对于受到政府扶植，因而只能投资于小企业这种特定类型的“企业发展公司”，则特别界定为“小企业投资公司”。然而，一些人由于没有准确理解“Venture”与“Risk”的差异以及“Venture”一词在“VentureCapital”中的特定含义，将“VentureCapital”翻译成“风险资本”或“风险投资”，一些媒

创业管理学要点

第1章创业时代的到来一、分析创业能否成为21世纪中国经济增长的主要动力 1、美国的发展经验证明创业是经济增长的动力 2、中国当前面临的就业问题表明创业是一种重要的就业解决途径 3、中小企业的发展速度与成果证明创业将成为促进经济增长的重要因素。二、新时代中国创业者的成功说明了什么？ 1、创业没有必须具备的条件2、资本、知识、资源、团队、场地等都是外部必要条件，而非充分条件3、创业的关键是需要一颗“创业”的心。三、创业与创新的关系：创业因创新而生，创新因创业得以实现。创新与创新思维密切相关（包括扩散思维和集中思维）。解除创新思维障碍，才能实现创新。四、创新的基本方法：逆向思维法（结构性反转、功能性反转、角度变换）、检核表法（转化、引申、改变、取代、放大、缩小、变换、颠倒、组合）、信息交合法（发现事物之间新的联系就是创新）。第2章创业的基本理论与知识一、创业的基本过程（阶段）与内容（各阶段解决的问题）： 1、萌芽期（创业者具备了创业思想做准备工作）2、初创期（企业注册成立，解决生存问题）主要工作：进行产品行业市场分析定位、了解并确定竞争对手、了解分析顾客需求进行产品市场定位、提高产品质量与服务水平、确保企业获得稳定现金流3、成长期（企业有稳定现金流，步入发展阶段）主要工作：扩展产品销售渠道和网络、提高产品美誉度与知名度、打造产品品牌、关注竞争对手的发展动向、培养客户忠诚度挖掘高价值客户4、收获期（创业者考虑如何退出问题）主要工作：积极寻求创业者退出途径、为企业选择更合适职业经理人、谋求企业上市、企业再融资、寻求风险投资与投资银行介入支持二、创业的基本类型：生存型创业、机会型创业（以追求更多利润与自我实现为目标）。生存型创业是目前国内主要创业类型。三、创业的作用（对社会的贡献）： 1、推动科技进步与社会生产力发展2、解决社会就业

《创业管理》案例

情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品项目也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经验，深受企业领导赏识。在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。李凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，李凯带领大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个李凯，怎么管的。”开始，李凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，李凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？” 这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？”他几乎是在喊。“本月的生产任务刚完成，李经理让大家停机维修机器。”车间主任赶紧回答。“停机维修？真是荒唐！马上就要进入旺季了，本月任务完成了，就不会往前赶点货吗！停机，停机，造成的损失你们承担的起吗？真是乱来！”没等车间主任解释，唐旋转身就走，走出车间，甩了一句话：“立即让李凯到我的办公室来，一刻也不能耽误！”车间主任呆在原地好一阵子，心里不停地在想，“这次麻烦大了！” 情境练习：你能从下面的情景中识别出各种管理职能吗？一家饭店的老板为了在与当地竞争对手竞争过程中占据竞争优势，决定推出新的服务项目。他与饭店的一线管理人员讨论后，决定上一项新的早餐项目，

学生成功创业案例

学生成功创业案例在校大学生成功创业案例但干了一个月他就放弃了。“天已渐冷，刷盘子洗碗本来就很辛苦，可老板说话太刺激人。可能是自己性格的问题，受不了老板的训斥。”王振海说，“那时就在心里面告诉自己：我再也不给别人打工了!” 这次教训让王振海开始学会“价比三家”。济南西市场和老东门小商品批发市场是他的进货地，第二次进货，王振海连续跑了3天，掌握了每一家的价格。在一家饰品批发店，王振海正好赶上一个大姐进货，人家直接说：“拿货。”老板给她的就是最低价。“我呢，是去问最低价是多少，别人一听你就是外行。”王振海之后再和批发商问价，也学会了问：“拿货多少钱?” 一个星期进一次货，但平时只要白天没有课，他就去西市场、老东门这些小商品批发市场磨价，后来不仅能拿到市场最低价，他还和很多商户达成协议，卖不掉的可以在经营范围内随意调换其他商品。一开始他只摆饰品摊，后来又加上工艺品摊，再后来又加了服装摊。每天晚上3个小时，王振海在夜市一人看3个摊。 “炒股赚钱和练摊赚钱的感觉不一样，炒股赚了后，我和同学出去玩，都是我请客，原来不舍得买的东西也都买了。到后来我在自动取款机上准备取款1000元，却提示余额不足时，我才知道钱已经花完了。”王振海说，赚来的1万元一个月就花完了，之后又开始花本金，半年时间内又花了5000元。新学年马上要到了，王振海手中的钱却只够一半的学费。2009 年7月的一天，暑假没回家的王振海想起自己学费还没着落，便喝了一次闷酒。回校时路过校内打印社，平时并不熟悉的店老板得知他在为学费发愁时，非常热心，表示愿意借给他5000元。王振海交上了学费，之后就经常去打印社帮忙。很短的时间，他就精通了打印社的业务。

创业俱乐部创业俱乐部策划案

华夏慧仁（国际）创业俱乐部 2008年首届中西部体验式创业大赛赛事策划案总策划：苏林华 2008年7月27日 1、背景分析 1.1行业背景分析 1.1.1.1整体市场快速增长，潜力巨大教育部部长周济在接受中央电视台采访时说：根据中国居民储蓄存款做出的保守估计，中国教育培训市场的潜在市场规模达3000亿元，并保持着迅猛的发展速度。赛迪顾问数据表明，2005年中国技能类培训与教育市场销售额突破了40亿元人民币，连续几年保持30%的市场增值率，远远高于全球教育培训市场12%的增长速度。从发展趋势来看，未来3到5年该行业的增长率基本会在20%-25%之间。中国社会调查所公布，当前中国英语培训市场的市场总值大约是150亿元，预计2010年，我国英语培训的市场总值会达300亿元人民币。而非统招学历教育和非学历教育（资格认证培训），在整个教育培训市场的比重越来越大，有赶超国内英语培训市场之势。

两会以后，国务院办公厅颁布了国务院36号文件。给繁杂的中国教育培训市场，注入了强力的推力。由中国共青团牵头的中国青年就业创业行动,更是掀起了中国培训市场的高潮。据不完全统计，全国拥有该类培训中心400多家，预计规模将会覆盖全国地级市；SYB教育培训基地4个；YBC培训中心6个；潜在消费者5400万人；未来两年将会形成一个总值1000亿元人民币的创业培训市场；创造就业岗位7200万个；带动周边产品市场1200亿元人民币。 1.1.1.2 市场竞争品牌化集团化趋势中国培训市场经过几年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的标准，培训机构开始出现品牌化集团化的趋势，品牌优势在培训业发展过程中正逐步被强化。如IT培训市场，据相关报道，市场第一品牌北大青鸟的占有率要达到18%左右；在语言培训市场，新东方占有率遥遥领先于戴尔、英孚等其它的品牌。近期，新东方在美国上市，为其募集了大笔资金，为未来的大规模扩展打下了坚实的基础。民营企业吞并浪潮将会兴起，优胜劣汰。中小型企业会逐渐形成一个松散合作联盟。与外资大集团及国家行政培训中心形成三足鼎立的局面，随着次级危机的进一步深化，就业压力不断上涨。政策将会再次开放，政府性质的培训工程逐步放权到企业。集团化竞争将会有2-3年的自由发展空间。 1.1.1.3 国外培训机构加快进入中国的步伐近几年，国外培训机构进入中国培训市场的步伐加快。2004年，美国阿波罗集团于正式宣布进军中国市场；童年，美国最大的私立

大学生创业成功的10大经典案例

大学生创业成功十大典型案例大学生创业成功十大典型案例商界导读：很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗? 经过黑马哥的调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。 10.杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(Super Class)。超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。

创业成功指数：★★ 9.舒义舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。

创客俱乐部筹备方案

创客俱乐部筹备方案一、可行性分析前期发展会员失败原因分析： 1、距离太远：接触的客户活动圈大多在城东，没有向西发展意愿； 2、客户太杂：大多为路人，不容易吸引到真正的企业管理者与创业者； 3、没有东西落实：项目没有完工，所有东西都处在远景描述阶段，到底能不能做起来让人没有把握；目前发展创客俱乐部优势： 1、到现场的客户都是有购买或者租赁商铺写字楼需求的客户，对附加服务有需求； 2、项目已经现房，看得见摸得着，实力见证，让人更有参与欲望； 3、公共空间马上落成，有了固定的交流平台，配合活动开展，马上有可以落实的会员活动，更有吸引力；二、成立目的 1、更好的维护现有客户，减少客户流失，利用配套服务增加客户粘性； 2、构建围绕创客空间大厦的企业家创业者圈层，增加项目在这类圈层中的影响力； 3、力争做成一个品牌构造持续影响力，对企业未来项目开发及公司发展都有好处；

三、名称备选创客俱乐部、创客精英会、创客汇、创客CLUB 四、会员来源 1、现场客户 2、销售员膜拜拓展 3、各类圈层会议论坛拓展 4、合作伙伴拓展五、成立时间表 4.5日完成入会申请书，现场客户开始办理入会申请；广泛宣传发动(现场宣传，销售员陌拜)，登记首批企业家创业者申请入会； 4.1- 5.1设计创客俱乐部会徽，草拟会员章程，征求市委统战部、工商联意见的基础上，推荐俱乐部理事、秘书；按照国家《社团登记管理条例》的要求，由市民政局负责办理创客俱乐部的登记工作申请成立俱乐部； 5.1-7.1邀请准会员参与现场活动，开始构建交流沟通平台，增加俱乐部凝聚力；利用房交会、创业吧等发展第二批准会员； 8月广泛征求准会员及各界领导意见的基础上完善会员章程，筛选会员，筹备成立大会。六、创客俱乐部介绍、创客品牌、会员福利及积分计划、入会申请表

新创事业的机会

新创事业的机会前言虽然创业机会的辨识和信息的搜寻，通常是创业过程中，第一个被考虑的重要关键步骤(Christensen, Madsen, & Peterson, 1994; Shane & Venkataraman, 2000)，不过却是少有实证研究在于此一过程的研究。Venkataraman (1997)指出大多数的人都忽略了在创业研究中，创业机会是来自何处的问题。Venkataraman (1997)提出三个在于人与人之间主要不同的地方，以协助我们了解，为何有些人可以辨识出某些机会，而有些人却没有办法辨识机会，其分别为知识的不同、认知(cognitive)不同、以及行为的不同。如果点子不能称为机会，那么机会是什么?能被称为机会的，必须具备以下特质：够吸引人、有耐久性、有及时性，而且能替买主或使用者创造或增加价值的产品或服务 (Timmons1999）。「机会」，是利用点子和企业家的创意，所创造或建立而成的。「机会」可比喻为像是核子反应过程中的粒子碰撞，或是在海上酝酿中的飓风一般。点子会在某一个时间点，和现实状况及企业家的创意产生相互作用，而相互作用之下的产品，便是机会。机会都是在实时(real time)下存在或被创造出来，所以才有所谓机会之窗。一个企业家如果想要抓住机会，那么这扇窗不但要开着，而且要开得够久。 Greenberger及Sexton（1988）的研究指，创业者之所以想要创业的原因之一，就是在市场上发现机会。Olive（2001）自创业者个人的事业发展角度，将创业流程区分为8个步骤，第一个步骤是成为创业家，第二个步骤就是精选一个创业机会。Lussier（1995）将许多不同学者的研究加以归纳，并总结为15项影响创业成功的关键因素，其中之一便是市场时机的掌握。 Timmons（1999）在他所着Creating New Venture一书上所提出的创业管理模式中，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所激活，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划方得顺利推展。机会的辨识

创业学结课论文

大学生创业风险大学生创业是个比较热门的话题，我国是个人口大国，劳动里的供给远远大于需求，因此很多学生一毕业就会找不到工作。很多单位都不愿意任用新人，也不愿花大量的财力物力去培养新人。因此，一部分大学生毕业后没有工作，他们选择了自己创业！但是大家想一想，现在的市场基本是个饱和的市场，要创业谈何容易。尽管学校和国家对大学生的自我创业提供诸多的支持和优惠政策，然而情况并不乐观。数据显示，大学生创业的成功率只在千分之一左右。由此可见，大学生创业是一件多么艰难的事情，但仍然有人愿意去尝试。我并不反对他们的这种行为，因为现在就业压力非常大，自己创业不但可以解决自己的就业问题，还可以提供岗位。但我个人是不会去尝试创业的，要创业首先要有机遇，机遇往往与风险并行。虽然投资都是有风险的，但我觉得大学生创业的风险太大了，我们在工作、社会、投资、人脉等方面都是一点经验都没有的。这样就踏足进去，无疑是把钱往水里丢。下面我就对大学生创业的几个方面发表自己的一些感想与看法，解剖大学生创业所面临的风险。一、大学生创业机会风险对于初涉社会的大学生，对市场基本没什么了解。很多时候会出现盲目性投资，在投资前没有对市场进行详细的调查和研究，仅凭自己的兴趣爱好就做出投资的决定，这样的投资成功率是非常低的。要创业，一定要找到好的创业机会。这首先要对市场做充分的调查和了解，寻找投资机会，看市场需求什么我们就投资什么，市场需要什么就服务什么。要避开别人强势的行业，这样就可以适当的减少一些有实力竞争对手。对自己的创业成长有很好的作用，因为我们刚毕业出去就要创业，实在是一点实力都没有，没必要与那些不可一世的大企业去竞争。因此，要创业就必须从一些冷门行业中寻找机会，等到发展有足够的实力，再去挑战一些热门行业也不迟。创业不能盲目，要等待好的创业机会，创业的成功率才会提高。二、大学生创业资金风险大学生刚毕业基本上不会有什么储蓄、存款。要创业除了自己筹资、银行贷款、民间借贷外就没有资金的来源。但是很多时候人们听到大学生创业都是不愿意伸出援手，他们都怕破产后无法偿还债款。所以大学生创业的融资是比较困难的，要创业必须要有足够的资金。创业初期，如果没有足够的资金维持运作，没有足够的资金拓展业务。企业往往会入不敷出，用不了多久就会倒闭，很多企业的倒闭就是因为资金不足而导致。三、大学生创业技能风险很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。四、大学生创业资源风险企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。五、大学生创业管理风险一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别

创业管理学案例分析

创业管理学案例分析第九组陈文浩1438310110 黄习文1438310118 谢佳余1438310125 韦灿1438310139 李军建1438310142 张茗1438310156 韦旭升1438960213 讨论时间：2016年4月16日讨论地点：图书馆 1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？答：创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。所以说，万通六君子是一个创业团队。 2.结合本章团队成员角色描述，这六君子在团队中分别扮演着什么角色？他们的角色有什么变化？答：创业开始的时候，王功权是贯彻者，冯仑是资源探索者和栽培者，易小迪是资源探索者和协调者，潘石屹是完成者，王启富和刘军都是协调者与完成者。另外，这六个人都是团队工作者。在成立常务董事会平分股权后，企业发展壮大，大家对发展方向与投资产生分歧，栽培者和贯彻着都存在并且闹得不可开交，虽然大家都是团队工作者，但很多意见不能统一。以致后来大家分开了。冯仑、王功权和潘石屹增加了专家的角色。 3.这个团队中有没有核心成员？若有，核心成员是谁？答：没有，冯仑提出观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百，他在，就是百分之百；他不在，就是零。另外六人对重大决策都是通过董事会决定，并

且六人平分利益 4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。答：互补性，创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和。不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。强调互补性可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。在万通还未成立时，冯仑作为海南改革发展研究所的负责人，招聘人员时提出招聘的人至少要学过两个专业，单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘，不大有发展。冲突，冲突分为认知冲突和情感冲突。认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致行。这种大多是有益的，能提高决策质量，增强团队责任感，特点是论事不论人。万通六人经常会产生认知冲突，但他们都能较好的协商。另外是情感冲突，情感冲突是极其有害的，创业团队内引发团队成员间产生个人仇恨时，冲突将极大降低决策质量，影响成员投入程度和对决策成功执行的必要性理解，特点是论人不论事。他们六人有共同的价值观，都上过大学而且志同道合，他们之间有较好的情感基础，团队在运行中总能够克制情感性的冲突。万通公司的团队是优秀的团队，无论是在团队互补性，相似性和冲突方面都做的很好，因此他们是成功的。 5.万通六君子这个团队是如何处理和解决冲突的？他们的方法有效吗？为什么？如果改进的话，你认为可以从哪些方面入手或者说要注意什么？答：出现冲突万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”模式。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，六兄弟分布在不同省份，负责各地的业务。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免的，大家在一些事情上形成了分歧，相互之间越来越不容易协调。在经济上六个人都没有计较，但大家对生意的看法和理解出现了分歧。另一方面，六个人对公司的发展战略也产生了分歧。解决方法王功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但是为了大家不起冲突，多数时候他都会妥协。关于战略方面的分歧，面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解决。1995年，王功权去了美国管理分公司，在美国吸收了很多商务、财务安排的方法以及产权划分的理论；1992年，张维迎把《披荆斩棘，共赴未来》这篇文章带到了英国，张欣看到这篇文章后很兴奋，决定回国，张维迎就把张欣介绍给了冯仑。王功权和潘石屹都接受了西方的思想，开始劝说冯仑。冯仑开始不同意，但后来去了一趟美国，见到了著名经济学家周其仁。两人聊得很投机，冯仑讲了困扰自己已久的问题，周其仁讲了“退出机制”和“出价原则”，给冯仑以很大启发。于是，六个人中的三个人接受了新的游戏规则。回国后，冯仑提出“以江湖方式进入，以商人方式退出”。潘石屹也曾回忆道：“我非常珍惜和怀念我们曾经一起创业的那段历史，但每一个人都太有自己的主见了。”“以商人方式退出”的万通模式较好地解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合、组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。如果改进我认为六人分开是注定的，因为每一个人都太有主见了，所谓一山不容二虎，何况不止二虎呢？所以与其整天争吵不如分开发展，至于改进的话，不如弄个名誉董事会，专门