XX公司2015年工作作风建设检查方案
作风建设工作方案范文（五篇）
作风建设工作方案范文根据公司的发展战略和发展规划，为提高公司全体员工的工作作风和工作效率，保证集团公司全年目标的达成，改变现在工作中存在的问题。
建议从____年____月起到年底，开展“工作作风建设年”活动。
具体实施方案如下：一、工作目标以公司的发展规划为指导，全面落实张总提出的“发展是我们公司始终坚持的目标”的要求。
切实解决我公司干部职工作风和行政效能建设服务方面存在的问题，努力实现企业干部职工队伍工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高。
二、指导思想以增强工作创新意识为主线，以规范工作行为为抓手，以提高工作水平和服务质量为目标，推动公司的全面发展。
三、基本原则1.坚持围绕中心、服务大局的原则。
“工作作风建设年”必须围绕促公司的发展战略这个中心，服务于公司全年目标的达成这个大局。
2.坚持抓住关键、重点突破的原则。
“工作作风建设年”要着重抓住关键环节和重点岗位，以关键环节和重点岗位工作作风的改善与工作效能的提高，以及员工反映强烈的问题得到解决为突破口，带动整体工作的开展。
3.坚持求真务实、优质高效的原则。
工作作风建设要一切从实际出发，扎实进行，务求实效，使员工得到实实在在的便利。
四、实施步骤1.第一阶段。
思想动员，学习提高。
时间为____年____月至____月初。
主要任务是召开大会进行动员部署，开展专题讨论，为公司的“工作作风建设年”活动奠定思想基础。
2.第二阶段。
查摆问题，剖析原因。
时间为____年____月中旬至____月底。
主要任务是围绕“各部门工作存在的主要问题是什么。
”、“员工最不满意的问题是什么。
”“哪些工作作风影响全年目标的达成”三个方面的主要问题，各部门采取深入征询、印发问卷、召开座谈会等多种形式，查摆本部门工作中存在的问题，倾听员工的意见，分析原因，探求解决办法。
3.第三阶段。
集中整改，解决问题。
时间为____年____月到____月底。
主要任务是针对查摆出来的问题，坚持有什么问题解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，集中力量进行整改，着力解决影响公司发展和全年目标达成的突出问题。
工作作风建设集中整治活动方案
工作作风建设集中整治活动方案一、活动主题。
“整顿作风，活力满满向前冲！”二、活动目的。
咱公司呀，最近发现有些小伙伴工作作风有点小问题，就像小齿轮有点卡壳了一样。
所以搞这个活动呢，就是要让大家都精神抖擞，提高工作效率，提升咱们整个团队的服务质量和公司形象，让咱们公司像火箭一样“嗖”地往上升！三、活动时间。
[开始日期] [结束日期]四、参与人员。
全体员工，一个都不能少哦！不管你是在办公室敲键盘的，还是在外面跑业务的，都得参加。
五、活动内容。
# （一）自我检查阶段（第1 2周）1. 每位员工都要静下心来，像照镜子一样审视自己。
想想自己在工作态度、工作纪律、工作效率这些方面有没有“小毛病”。
比如有没有上班老是迟到，工作的时候是不是老是走神刷手机，或者是遇到问题就往后躲，不想解决。
2. 每个人都要写一份自我检查报告，可别写成那种干巴巴的东西。
就像跟朋友聊天一样，说说自己的问题在哪，是怎么发现的，为啥会出现这些问题。
# （二）小组讨论阶段（第3 4周）1. 咱们划分好小组，每个小组就像一个小家庭一样。
在小组里，大家把自己的自我检查报告拿出来分享分享。
这个时候可别害羞，有啥说啥。
比如说老张发现自己工作效率低是因为老是被琐事打扰，那他分享出来，也许小李就有办法呢。
2. 小组讨论结束后，每个小组要总结出小组内普遍存在的工作作风问题，然后写一份小组报告。
这份报告就像是小组的“体检单”，要清楚地列出问题，还有大家讨论出来的初步解决方案。
# （三）培训提升阶段（第5 6周）1. 根据前面发现的问题，我们来对症下药搞培训。
如果发现很多人在时间管理上不行，那我们就请个时间管理的专家来给大家讲讲怎么合理安排时间，就像教大家怎么把一天24小时变成48小时一样神奇。
2. 培训方式要多种多样，有课堂讲座，也有案例分析。
还可以搞点小组竞赛，让大家在比赛中学习，就像玩游戏升级一样，又有趣又能学到东西。
# （四）整改落实阶段（第7 8周）1. 这时候大家就要把学到的东西用到实际工作中去了。
XX公司工作作风整顿实施方案
工作作风整顿实施方案一、指导思想集团公司半年总结会议上提出了制度流程跟不上公司发展需求、部门衔接有盲区、执行落实落地难、工作作风需改进等管理问题，以集团半年总结会议精神为指导，围绕公司发展的总体目标，以提升公司整体的执行力与责任心为着力点，加强内部管理，严肃工作纪律，树立正反面典型，解决干部员工在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本方案。
二、整顿重点针对各职能部门职责履行、降本增效、安全管理专业性提升以及业务部门成本管控、社会业务拓展、业务模式创新等方面的问题，主要从以下方面着手整顿：（一）创新意识不足，因循守旧的问题。
思维方式守旧，墨守成规，习惯用老方法、老经验思考和处理问题，在经营模式与管理服务方面创新意识不强，缺乏开拓进取、攻坚克难的精神。
（二）责任意识不强，担当精神不足的问题。
存有好人主义，不敢抓不敢管，面对矛盾困难怕担责任，对问题管的不严不实；主动性不够，缺少推进工作的有效措施；执行力不强，存在不催不动、应付差事、得过且过的现象。
（三）工作不讲规矩，纪律不严的问题。
存在擅离职守，迟到早退、无故脱岗，上班时间玩游戏、玩手机或从事其他与工作无关的事情，不讲规矩、不守纪律的问题。
（四）工作效率不高，工作方法不当的问题。
抓工作不想办法，讲空话说套话，不解决实际问题；抓工作不深入，对重点工作、重点环节把控不准、措施不力，工作推进落实迟缓，不督办就不推进。
（五）服务意识不够，服务质量不优的问题。
客户投诉现象时有发生，内外服务意识、服务水平仍需提升，持续提高客户满意度。
（六）廉政意识不强，廉洁自律不足的问题。
存在对客户“吃拿卡要”，职责不履行、作风不良、自律不足的问题。
（七）配合意识不强，团结协作不够的问题。
存在事不关己高高挂起，推诿扯皮，缺乏团队意识、大局意识，本位主义思想的问题（八）工作标准较低，素质能力有待提的高问题。
危机意识不强，缺乏提高自身综合素质的主动性；不能及时主动学习新知识、掌握新本领、适应新形势；工作不严谨、不细致，缺少新思路、新举措，打不开新局面，工作不较真，缺少精细化工作态度。
作风建设检查方案范文多篇
作风建设检查方案范文多篇作风建设检查方案6篇作风建设检查方案机关作风效能建设检查制度1.办公室环境卫生整洁。
单位办公环境整洁，室内物品摆放有序、卫生干净。
2.考勤制度认真落实。
严格执行上下班制度，不得迟到早退，不准不请假外出，工作时间有事外出需请假。
3.岗位职责主动公示。
主动公示科室和工作人员岗位职责，办事流程，自觉接受群众监督。
4.着装仪表整洁稳重。
工作人员装着装整洁、仪表大方，需要穿着统一服装时，须按规定着制式服装，不得混穿。
5.办公电脑有效使用。
工作时间办公电脑只能用于工作，不能安装炒股、游戏（含QQ游戏、系统自带游戏）软件，不准在工作时间看电影、在线玩游戏、网上聊天（工作联系除外）。
6.日常管理严肃认真。
工作期间不准参与打牌、打麻将、打乒乓球、听音乐等文体活动（单位集体组织的文体活动除外），不准带孩子上班、带宠物上班或在办公区内养宠物，不准织毛衣、电话长时间与工作之外的人聊天，不准做与工作无关的事情。
7.严格执行24小时值班制度。
认真做好值班记录；三天以上法定假日，局办公室将值班表上报至市直效能办，值班人员迎接市直效能办对值班情况的抽查。
8.“六项禁令”指的是：严禁在公务活动中接受各种有价证券、支付凭证。
严禁接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请及旅游、健身、娱乐等活动安排。
严禁工作日午间饮酒。
严禁公车私用和领导干部擅自驾驶公车。
严禁私自从事盈利性活动，在经济实体、社会团体中兼职或兼职取酬。
严禁向服务对象推销商品，强行征订刊物、音像制品，强制参加各种协会、培训，强行组织各种捐款、捐物，强拉各种赞助等。
9.“四风行动”指的是：兴学风、转作风、清政风、树新风。
作风建设检查方案作风效能建设检查结果通报作风效能建设检查结果通报各党支部、村委会，镇直驻店各单位：为了进一步贯彻落实县作风效能建设动员大会会议精神，全面加强干部作风建设，12月10日，镇党委副书记、镇长__，党委副书记、纪委书记__带领镇纪委委员赴镇直、驻店各单位，采取听（听汇报）、查（查资料）、“访”（访群众、访站所、访服务大厅）、谈（召开座谈会）等多种形式，对各单位作风效能建设工作开展情况进行了督查。
作风建设检视实施方案
作风建设检视实施方案作风建设是一个组织、一个团队、一个企业的软实力，是推动工作有效开展的重要保障。
作风建设检视实施方案，旨在加强对作风建设的监督和管理，推动作风建设工作落地生根，确保全体员工的工作作风符合组织的要求，为实现组织发展目标提供坚实保障。
一、建立健全作风建设检视机制。
1.明确责任，各级领导要明确作风建设的重要性，将作风建设纳入重要议事日程，确保作风建设工作得到高度重视。
2.建立检视小组，成立由纪检监察、人力资源部门和工会代表组成的检视小组，负责对作风建设情况进行定期检视，及时发现问题并提出整改意见。
3.建立台账，建立作风建设检视台账，记录每次检视的情况、问题及整改情况，形成长效管理机制。
二、加强作风建设宣传教育。
1.宣传教育，通过内部刊物、会议、培训等形式，加强对作风建设的宣传教育，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
2.榜样引领，及时通报先进个人和集体，树立典型榜样，激励广大员工向优秀作风看齐。
三、建立作风建设考核评价机制。
1.建立考核指标，制定作风建设考核指标，将作风建设纳入绩效考核体系，使作风建设成果与个人绩效挂钩。
2.开展评价活动，定期开展作风建设评价活动，通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对作风建设的认知和满意度，为作风建设工作提供参考意见。
四、强化作风建设监督管理。
1.加强日常监督，各级领导要加强对作风建设的日常监督，及时发现和解决作风问题，确保工作作风规范。
2.建立举报渠道，建立作风建设举报渠道，鼓励员工对作风问题进行举报，保障举报人的合法权益，及时处理举报问题。
五、完善作风建设激励机制。
1.建立奖惩机制，建立作风建设奖惩机制，对作风建设优秀个人和集体给予表彰和奖励，对作风建设不端行为进行严肃处理，形成良好的激励约束机制。
2.激励措施，采取多种形式的激励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工树立良好的作风。
六、加强作风建设成果总结。
1.定期总结，定期对作风建设工作成果进行总结，分析存在的问题和不足，及时调整和改进作风建设工作。
工作作风建设检查整改方案
工作作风建设检查整改方案为不断提高员工执行各项规章制度、流程的自觉性，决定在公司范围内开展工作作风建设检查整改活动。
一、检查整改对象各层级管理人员、关键岗位人员及其他指定岗位人员。
二、检查整改内容本次检查整改活动重点检查在思想上、作风上、管理上、日常行为上是否存在违反公司规章制度、流程，工作中不作为、不担当，思想上不思进取的行为。
1.管理方面工作中是否存在对发现的问题熟视无睹，只要领导不安排则能拖则拖，不思进取的现象。
部门的配合中是否存在大局意识差，配合度差，推诿扯皮的现象。
部门内管理松懈，纪律松弛，对存在的违规违纪行为及不正之风不制止，不查处或对严重违法违纪问题隐瞒不报，压制不查。
是否存在正常工作庸俗化的现象，单位内、单位间工作不是按制度按原则，而是靠关系，靠感情。
单位内拉帮结派，单位间称兄道弟，相互宴请，聚会频繁。
2.工作作风方面对公司的各类监督检查敷衍应付。
作风散漫，执行力不强，不能100%保证月度绩效指标的完成，不能按时完成交办的工作任务。
得过且过，做一天和尚撞一天钟，缺乏创新意识及创造性开展工作的能力。
大局意识差，责任意识淡薄、服务观念不强，官僚主义严重。
本位主义严重，只注重本单位利益，不考虑公司整体利益，缺乏担当、奉献意识、集体荣誉感差。
是否存在授意、指使、强令员工从事违法乱纪和违反公司规章制度的活动。
是否存在欺上瞒下，瞒报、谎报、缓报、漏报突发事件、重大事故、经营成果和其他重要情况。
是否存在利用公司的业务招待费、办公费、差旅费等费用假公济私。
是否存在在员工调动、晋级、薪酬分配、奖励、处罚、考核、招聘录用中，接受员工宴请，礼品、礼金，以权谋私，公器私用，钱权交易。
在工作中是否存在利用手中权利及业务专长刁难员工，谋取个人私利的现象。
是否存在上班时间浏览与工作无关网页、迟到、早退、代打卡等违反劳动纪律的行为。
是否存在其他谋取私利损害公司利益的行为。
3.思想方面是否存在发表有损公司形象、影响同事间团结的言论。
公司工作作风整顿方案
公司工作作风整顿方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和竞争的日益激烈，公司的工作作风逐渐出现了一些问题和不足。
为了提高公司的工作效率和企业形象，我们制定了以下的工作作风整顿方案。
二、整顿目标1. 提高工作效率：通过改善工作作风，提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和低效。
2. 增强团队合作意识：建立良好的团队合作机制，提高团队协作能力和协同创新能力。
3. 形成良好的企业形象：通过规范的工作作风，提升公司的形象和声誉。
三、整顿内容1. 建立规范的工作制度和流程a. 统一工作时间：全员按照公司规定的工作时间进行上下班，严禁迟到早退等不良行为。
b. 规范会议管理：明确会议的目的、议程和时间安排，提前通知参会人员，并要求会议纪要的书写和归档。
c. 优化工作流程：对公司各项业务流程进行全面梳理，优化流程，减少重复和繁琐的环节，提高工作效率。
2. 提高沟通和协作能力a. 建立跨部门沟通机制：鼓励各部门之间积极沟通和交流，共同解决问题和完成任务。
b. 建设团队分享平台：鼓励员工在平台上分享自己的工作经验和心得，促进团队合作和共同进步。
c. 加强沟通技巧培训：对公司员工进行沟通与协作技能的培训，提高员工的沟通效果和协作能力。
3. 加强工作纪律和责任意识a. 落实考勤制度：对公司员工进行全面的考勤管理，严格执行打卡制度，杜绝迟到早退和旷工行为。
b. 完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，根据工作表现、工作成果和责任担当程度，评价员工的绩效水平。
c. 加强工作纪律教育：组织专题教育培训，加强员工的工作纪律教育，提高员工的责任意识和执行能力。
4. 创建积极向上的工作氛围a. 加强企业文化建设：制定内部行为准则，明确公司的核心价值观和行为规范，引导员工形成正确的工作态度。
b. 建立激励机制：通过提供适当的薪酬激励和晋升机会，激励员工积极向上，提高工作动力和满意度。
c. 加强员工关怀：关注员工的生活和工作需求，积极解决员工遇到的问题，提高员工的归属感和主人翁意识。
公司作风建设四查四看活动推进工作方案
公司作风建设四查四看活动推进工作方案一、背景作为一个企业，公司作风建设是非常重要的一环。
好的公司作风可以提高员工的士气，并且能够形成良好的公司形象。
不良的公司作风不仅会影响员工工作积极性，也会影响公司发展的长期规划。
为此，公司需要定期进行作风建设活动，不断加强自身的管理和监督。
二、目的本次公司作风建设四查四看活动的目的是：1. 促进公司作风建设，加强公司管理水平，提高企业的整体素质；2. 打造优秀的公司文化，营造和谐的工作氛围，激发员工的积极性和创造力；3. 增强公司凝聚力和战斗力，为公司发展奠定良好的基础。
三、主要内容本次作风建设四查四看活动包括：业务作风查、服务态度查、管理水平查、风险隐患查、总结反馈看、改进落实看、提升效果看、延伸巩固看。
1. 业务作风查：通过对各部门进行业务作风的调查，了解各部门的业务流程、工作分配以及合作协商等情况。
发现和解决员工工作中存在的问题，改善和提高公司的业务水平。
2. 服务态度查：对公司的各个服务环节进行评估，了解服务质量的情况。
通过调查和反馈，发现不足之处并改进，提高员工的服务态度和服务质量。
3. 管理水平查：对公司的各个管理流程以及管理资源进行评估，了解各部门管理的情况。
通过调查和反馈，发现并解决管理上的问题，提高公司的管理水平。
4. 风险隐患查：通过对各个方面的调查和评估，发现公司存在的管理漏洞，解决已有的安全性问题，保证公司的安全稳定性。
5. 总结反馈看：根据四查的情况，对公司的工作进行总结和反馈。
总结工作成效，提出改进措施和建议。
6. 改进落实看：通过整合总结出的建议、人员、资金等，尝试解决公司作风建设的问题。
建立监管机制，确保推进工作实施落实。
7. 提升效果看：通过检查和评估工作进行完善，优化推进工作方案，进一步提升作风建设的效果。
8. 延伸巩固看：确保推进工作的成果，巩固成果，延伸作风建设的成果，形成长效机制，提升公司的核心竞争力。
四、实施计划1. 确认检查标准，制定表格和评估表，收集数据。
作风建设深化年督查工作方案
05
督查结果与反馈
结果汇总与分析
01
汇总督查结果
对督查过程中收集的数据、资料 进行整理和分类，确保信息的准 确性和完整性。
数据分析
02
03
发现问题
运用统计分析方法，对督查结果 进行深入分析，挖掘数据背后的 规律和问题。
通过数据分析，发现作风建设中 的短板和不足，为后续改进提供 依据。
反馈组织形象明显提升
通过督查工作，组织的形象和公信力得到明显提升。
工作作风明显改善
组织成员的工作作风得到明显改善，工作效率得到提高。
制度建设进一步完善
通过督查发现问题，完善相关制度建设，提高组织的规范化水平。
02
督查工作内容与方法
督查内容
政治站位和政治能力
检查各级组织和党员干部是否 坚定政治立场，能否准确理解 和执行党的路线、方针、政策
信息共享
建立信息共享平台，及时发布督查工作进展情况，以便各组之间相 互了解、相互配合。
相互支持
各组之间要相互支持、相互配合，共同完成督查任务。在遇到问题时 ，要及时向组长汇报，并与其他组员协商解决。
04
督查时间与进度
督查时间安排
制定详细的时间表
根据督查任务和目标，制定详细的时间表，明确每个阶段的任务 和时间节点。
03
02
组织实施督查
按照督查方案开展实地督查，收集 相关资料和信息。
反馈整改
将督查报告反馈给被督查单位，并 督促其进行整改。
04
03
督查团队与分工
团队构成
组长
负责整个督查工作的统筹和协调，确保工作顺利进行 。
副组长
协助组长工作，负责某一方面或几个方面的具体督查 任务。
工作作风整顿方案
工作作风整顿方案一、背景分析作风是一个单位的精神风貌和形象，直接关系到单位的声誉和效益。
良好的工作作风对于一个单位的正常运转和发展有着重要的影响。
然而，由于各种原因，我单位的工作作风出现了一些问题，如消极散漫、官僚主义、纪律松散等，不仅影响了工作效率，也损害了单位的形象。
为了解决这些问题，提高工作效率，增强单位的凝聚力和执行力，特制定了这份工作作风整顿方案。
二、整顿目标1.树立正确的工作观念：重视工作、敬业奉献、追求卓越。
2.树立正确的职业道德观念：诚实守信、勤勉尽责、廉洁奉公。
3.建立高效的工作机制：规范工作程序、提高工作效率、加强协作效果。
4.形成良好的工作氛围：团结互助、积极向上、争创一流。
三、整顿措施1.加强岗位责任意识通过组织各级干部深入到一线岗位，深入了解基层员工的工作岗位、职责和工作流程，并明确各岗位的工作目标和绩效考核标准。
同时，加强对岗位责任的宣传教育，使每个员工都认识到自己的工作责任和使命，提高主动性和责任感。
2.优化工作流程通过对组织架构、工作流程以及人员配置进行审视和调整，优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，加强信息化建设，推行电子化办公系统，提高信息传递的准确性和及时性，降低工作错误率。
3.加强纪律建设制定和完善相关的工作纪律和规章制度，加强对其执行的监督和检查。
对违反纪律的行为进行严肃处理，同时加强员工的纪律教育，引导员工自觉遵守规章制度，并形成常态化的纪律执行机制。
4.加强团队建设通过加强团队活动、培训和交流，提高团队成员的凝聚力和归属感。
鼓励团队成员互相学习、互相帮助，形成良好的工作合作氛围。
同时，营造公平公正的晋升机制，激励团队成员积极进取，共同创造更加优异的工作业绩。
5.加强工作考核和奖惩机制建立科学合理的考核制度，通过定期的考核评估，激励员工的积极性和创造性，同时也加强对工作业绩的监督和管理。
对表现突出的员工予以奖励和嘉奖，对工作不力的员工进行相应的惩罚，以形成良好的激励机制。
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南宁投资公司2015年工作作风
建设活动检查方案
公司各部门：
根据公司领导的统一部署，今年X月份起公司各部门人
员认真按照《公司2015年工作作风建设活动方案》开展活
动，全面围绕在“XXXX”工作作风上存在的问题进行了自
查自纠，并形成了整改方案，明确了整改时间表。经过为期
X个月的整改实施，公司人员精神风貌有所提升。为进一步
确保整改措施取得实效，全面规范公司行为，决定近期开展
工作作风建设检查，方案如下：
一、 组织领导
成立公司工作作风建设检查工作小组，成员如下：
组 长：XX
副组长：XX
XX
成 员：XX
XX
领导小组下设工作作风建设活动检查小组办公室，办公
室主任由XX兼任，副主任由XX兼任。办公室负责组织公
司工作作风建设检查相关活动，办公室成员为XX、XX、XX。
二、 检查内容
（一）检查公司各部门及人员按照《工作作风建设活动
自查表》实施整改的进展情况，重点检查查找问题是否准确，
整改措施是否到位，是否在整改期限内完成整改，存在问题
是否得到切实解决，整改效果公司领导是否满意等，确保活
动扎实有效。
（二）对一些长期难以解决的作风问题和典型案例在公
司年终会议上进行通报，使公司员工在思想上真正受到触
动，进一步强化纪律观念，切实改进工作作风。
三、检查时间
2015年X月X日-X月X日
四、检查方法
（一）自评（2015年X月X-X月X日）
各部门人员认真对照《工作作风自查表》上存在的问题、
整改方向、整改期限等内容进行实事求是地自评和总结，如
实逐条填写《工作作风整改对照表》（详见附件一）。
（二）互评（2015年X月X-X月X日）
工作作风建设活动检查小组办公室采取定期或不定期对
各部门进行实地检查、听取公司领导、各部门间、普通员工
等相互评价及意见等方式，调研各部门人员实施整改后的真
实情况，形成《公司工作作风建设活动检查报告》。
（三）总评（2015年X月X-X月X日）
分管领导/各部门负责人根据被考评人在整改阶段的实际
表现，参考《公司各部门工作作风情况报告》，填写《工作
作风整改对照表》考评内容，最后由公司领导进行综合评定。
五、工作要求
（一）公司各部门要充分认识此次活动检查工作的重要
性，确保公司工作作风建设活动取得实效。
（二）检查活动按照“边发现问题、边整改”的形式，
督促整改贯穿于检查的全过程。坚决防止和纠正走过场、敷
衍应付、弄虚作假等行为，努力做到发现问题准确、促进整
改有力，取得实效。
（三）对活动中好的经验和做法通过制度、流程予以固
化，并在实践中不断丰富和完善，建立公司作风建设的长效
机制，巩固活动成果。
XXX公司
2015年XX月XX日
附件1
工作作风整改对照表
部门：投资发展部 姓名：谭国凯 日期：2015.11.23
工作作风存在的问题 具体的整改措施 整改期限 整改完成情况及还未解决的问题 部门负责人考评
严谨
规范 方面 办公桌材料摆放不整齐，在办公室吸烟现象时有发生。 做好办公室个人环境卫生。 即期整改 办公桌整洁度提高，已不在办公室吸烟。
雷厉 风行 方面 加强工作计划和工作分解、加强向上级请示汇报的频率。 做好项目信息汇报请示和内部传达。 即期整改 就项目情况建立内部沟通群，项
目进度、难点能够及时向上级汇报。
勤勉
敬业 方面 不能按时上班，会议专心程度不够。 提前出门，做到按时上班。 即期整改 会议专心程度较好，但上班迟到现象时有发生。
主动
担当 方面 1.部门横向沟通要加强。 2.养成系统管理思维，加强管理知识学习。 3.客户开发及项目开发不足，工作还要多走出去，主动承担部门责任和分解部门项目开拓压力。 加强部门内部沟通。 即期整改 部门沟通程度较好； 项目主动开发情况较好。
精益
求精 方面 材料不合规范，错漏字现象时有发生。 材料出手前要多多检查。 即期整改 正式文件能够做到无错漏字。
分管
领导 意见