勘察设计标杆企业及特征

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实施卓越绩效模式打造标杆示范项目——访山东电力工程咨询院有限公司副总经理宫俊亭

实施卓越绩效模式打造标杆示范项目——访山东电力工程咨询院有限公司副总经理宫俊亭

实施卓越绩效模式 打造标杆示范项目——访山东电力工程咨询院有限公司副总经理宫俊亭■ 王蕊对话嘉宾:宫俊亭国家电力投资集团山东电力工程咨询院有限公司党委委员、副总经理,教授级高级工程师,山东省工程勘察设计大师、电力勘测设计大师,中国电力建设企业协会突出贡献专家,荣获2017年度国际项目管理协会年度项目经理金奖采访人:王蕊中国勘察设计协会质量和职业健康安全环保工作委员会副秘书长王蕊:请介绍一下贵公司荣获全国质量奖卓越项目奖的湄洲湾项目,在项目管理中是如何导入卓越绩效管理模式的?宫俊亭:山东院对全面质量管理高度重视,在电力行业率先导入卓越绩效管理模式,并融入到企业管理和生产工作中,提高了全面质量管理水平,实现了企业高质量持续发展,助力企业获得了全国电力行业首届“质量管理奖”,并多次获得“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”“全国电力行业质量特别奖、金奖”等卓越绩效管理类奖项。

企业对卓越绩效管理模式的重视和全面应用,为湄洲湾项目的导入奠定了良好的基础。

在项目策划阶段,我们就确立了获得“全国质量奖卓越项目奖”的目标,形成了“打造示范项目、建设品牌工程”的项目愿景。

在这个基础上,项目内部和外部相关方凝聚共识,形成了创新的项目理念,并深入人心。

为此,我们按照《卓越绩效评价准则》的理念和要求全面梳理并升版项目管理体系,注重领导在项目实施过程中的引领作用,强化过程管理,全面提升项目管理和项目成品质量,顺利实现项目的各项合同目标,并取得了相关方的高度认可。

在实施过程中,我们高度重视创新,在卓越绩效管理模式的基础上,创新建立了适合我院总承包项目全面追求卓越的模型——“卓越之轮”,推动项目取得了良好的实施效果,并最终获得了“全国质量奖卓越项目奖”这一殊荣。

王蕊:作为一项设计院工程总承包管理项目,湄洲湾项目的管理特色主要体现在哪些方面?宫俊亭:湄洲湾项目系统对合同和内外部实施条件进行梳理,对设计、采购、施工、调试进行一体化策划和管理。

知识管理视角下的勘察设计企业项目管理创新

知识管理视角下的勘察设计企业项目管理创新
三是基于场景的原子级知识接入接出。构建知识内 容从“结构化—上传—原子化—使用”端到端的用户应用逻 辑,即知识内容的结构化处理、原子化分析积累以及面向场 景的精准知识服务支持等。这样一来,可将专业设计的标准 规范、设计质量案例等知识原子化后,推送到专业人员的设 计环境中。
知识体系化管理最核心的思想就是为员工赋能、为业 务提效,在勘察设计组织生产和科技质量管理中,企业一般 将工程项目主流程按照不同的设计和服务阶段进行管理,
图 1 知识 &#管理与项目管理业务活动分析
│ 2020 · 2 经验交流 87 │
另外通常根据管理对象将科技质量活动划分为不同类别的 项目进行管理。知识管理活动围绕工程咨询设计项目和科 技质量活动的主流程展开,对项目过程中的知识活动进行 识别,对知识应用场景进行分析归纳(图 2)。
组织知识管理是增加组织的创新和反应能力,从而推 动组织可持续发展的动力。根据国家标准 GBT 23703.12009《知识管理第 1 部分:框架》中的知识管理概念模型,笔 者在此基础上针对勘察设计企业的业务需求提出了基于知 识 + 项目管理的概念模型。在此基础上,利用已有的企业 知识库体系建设成果对组织生产环节中需要用到的显性知 识进行集中管理;同时,利用知识鉴别的工具和方法,充分 考虑不同角色的知识述求,对项目业务中的知识需求和知 识资源进行分析,明确其在过程中创造、获取和分享知识的 路径;最终在项目管理业务过程中形成对知识流的获取、存 储、共享、重用以及创造的闭环管理,从而形成对企业绩效 和创新的长效服务机制。(图 1)
知识 + 项目管理平台是实现知识 + 项目管理概念模型 的技术支撑。平台以业务增值为导向,实现知识业务化、业 务知识化,以知识管理为基础实现项目管理融合创新发展。 平台按照“1N1”的模式,即一条业务线、N 个知识场景、一 套集成平台的实施路径进行构建。首先,以跨职能域的设计 项目管理业务和科技质量管理业务为主线,以业务效能和 价值提升为导向,对业务过程中的知识管理活动进行识别 和挖掘;其次,对识别和发掘的每个知识管理活动进行应用 场景设计,每个场景即一个知识接入或接出的应用点,通过 对应用场景知识需求进行梳理分析、进行明确的功能设计; 最后,根据国家标准 GB/T 23703.7-2014《知识管理第 7 部分:知识分类通用要求》中提出的组织进行知识分类的原 则、方法、步骤和示例,将所有场景下所需要和产生的知识 资源进行识别归纳,总结出适用于企业自身不同业务、不同 专业的知识分类需求,在公司统筹推进,建立以知识资产化 为目标,以知识仓库、知识门户、知识地图、专家黄页和知乎 专栏等应用为核心的知识管理,同时通过技术保障将知识 智能化服务植入业务场景之中,为业务提供随需随用的知 识资源。随着应用的逐渐深入,个性化场景的不断丰富,企

中交第四航务工程勘察设计院-校园招聘宣传

中交第四航务工程勘察设计院-校园招聘宣传
以国内为依托,不断拓展国际市场
海外业主营业额超过50%; 海外业务类型多元化; 具备很强的国际竞标能力; 熟悉英标、欧标、日标、美标等国际常用规范标准; 国外项目管理和总承包业务发展迅速。
产业链向上下游两端延伸
前期咨询、策划能力行业领先; 成立中交区域综合规划研究院,擅长区域综合开发的研究; 总承包业务不断做强做大; 项目管理市场发展形势很好,项目类型多元化、分布全球化。
企业发展战略
今天我们已经在国际上获得广泛认可;未来我们将打造国际一流的工程咨询和工程公司!
今天我们已经成为多元化的综合咨询设计院;未来我们将构建全产业链服务的技术平台!
人才战略
1、引进国际专家和国内、国际知名 高校毕业生,提升品牌竞争力; 2、与高校合作,联合培养人才; 3、做好高端人才规划,加大国内各 种注册师培训力度,鼓励国际资格 (如ICE)认证; 4、国内、国外项目相结合,以项目 培养国际型复合人才。 5、与中国港湾深度合作,人力和业 务资源共享,协同发展
水运
工程巡礼
人工岛
广州南沙港一、二、三期工程 公路桥梁
港珠澳大桥岛遂人工岛工程 区域综合规划
湛江大道新建工程
斯里兰卡科伦坡海港城综合开发
机场
工程巡礼
轨道交通
苏丹喀土穆新国际机场项目 化工
广州南站市政工程项目 建筑
中国石油广西钦州储备库项目
央视动漫城概念设计项目
2013年荣获十年评选一 次的“中国建筑行业标 杆”称号,是水运行业 唯一获此殊荣的设计院
2015年最具国际拓展力工程设计企业排名中位列第7位 2015年最具效益工程设计企业排名中位列第7位,持续领先于水运行业同行
业务范围
企业业务板块
市场分布

“大智移云物”技术支撑下铁路勘察设计企业预算管理模式创新探讨——以中铁一院为例

“大智移云物”技术支撑下铁路勘察设计企业预算管理模式创新探讨——以中铁一院为例
第一,实施财务共享中心建设和业 务信息化建设工程,在业务信息化建设 中,最大限度应用远程技术实现信息自 动采集,减少了人工干预;在财务共享 中心建设中,融合铁路勘察企业的经营 和业务特征,通过业务流程规范、业务 规则统一、信息格式标准化等方式,整 合财务与业务系统,提升财务经营信息 的及时性和准确性,为业财税深度预融 合提供良好的技术保障。
(四)以建设财务共享中心为 契机,逐步推进业务、财务、税 务、预算多层次融合模式
业财税预融合、构建企业大数据信息 平台对推进包括预算管理在内的企业管理 现代化、信息化、智能化等具有十分重要
的意义。为此在推进企业管理信息化建设 过程中,坚持整体规划、分步实施的总体 思路,目前已经上线运行的财务共享中心 基本实现了业财税预的初步融合。
算管理体系的构建,极大地保证了集团公 司财务预算各环节的顺利实施,并取得了 良好的效果。
(二)建立并完善了全面预算组 织逻辑框架,满足多维度管理要求
铁路勘察设计企业的主要经营业务 包括勘察业务、设计业务、投资业务、科 研业务、房地产业务、国外业务等方面, 由于各业务板块在具体业务管理、业务运 行等方面存在一定差异性,同时也需要考 虑勘察设计企业内部管理的具体需要。为 此,构建了由集团全面预算和分部全面预 算两个层面,以及经营预算、投资预算、 财务预算三个模块构成的多角度、立体式 的全面预算管理框架体系。
该框架体系以集团院级年终预算总 表和预算资料统计表为纲,以经营预算、 投资预算、财务预算等为项,以各单位的 经营预算、生产及收支预算、房地产开发 项目预算、房屋大维修预算、福利费用预 算、技术开发预算、资本性支出预算等29 张分部预算为目,共同构成了较为完善的 多维架构预算管理体系。集团可以根据内 部管理需要及上级母公司预算管理要求, 进行各预算模块之间的有机组合,从而既 可以满足集团内部绩效评价等管理需要, 也可以满足上级母公司对预算汇总、考核 等方面的要求。

交通设计院年度总结(3篇)

交通设计院年度总结(3篇)

第1篇2023年,我国交通设计行业在政策引导和市场需求的推动下,取得了显著的成就。

省交通规划勘察设计院(以下简称“我院”)在这一年里,紧紧围绕国家战略,紧跟行业发展趋势,深化改革创新,全面提升企业核心竞争力,现将年度工作总结如下:一、生产经营成果1. 生产任务完成情况:上半年,我院坚持统筹谋划、高效协同,逆势奋战,顺利实现半年度生产任务和经营业绩双过半目标。

全年累计完成设计项目X个,设计产值达到Y亿元。

2. 经营业绩:在市场竞争日益激烈的环境下,我院经营业绩稳步增长。

全年新签合同额同比增长X%,实现营业收入Z亿元。

二、工作亮点1. 科技创新:我院持续推进科技成果转化,加强与高校、科研院所的合作,提升设计水平。

全年获得X项国家专利、X项软件著作权。

2. 人才培养:加强人才队伍建设,培养了一批高素质、专业化的设计团队。

全年引进优秀人才X名,开展各类培训活动X次。

3. 项目质量管理:严把项目质量关,提高设计质量。

全年共完成X项项目验收,合格率达到100%。

4. 信息化建设:积极推进信息化建设,提高设计效率。

全年完成X个信息化项目,实现设计、生产、管理等环节的信息化融合。

三、存在问题1. 市场竞争加剧:随着市场竞争的加剧,我院在部分领域面临较大的压力。

2. 人才流失:高端人才流失现象依然存在,需要进一步加强人才引进和培养。

3. 技术创新能力不足:在部分新技术、新工艺的应用上,我院与行业领先企业存在一定差距。

四、下一步工作计划1. 加强市场拓展:积极开拓省外市场,扩大市场份额。

2. 提升设计水平:加大技术创新力度,提高设计质量。

3. 优化人才结构:加强人才引进和培养,打造一支高素质、专业化的设计团队。

4. 推进信息化建设:继续推进信息化建设,提高设计效率。

总之,2023年,我院在生产经营、科技创新、人才培养等方面取得了显著成绩。

在新的一年里,我们将继续深化改革,创新发展,为我国交通事业贡献力量。

第2篇2023年,省交通规划勘察设计院在各级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,紧紧围绕“高质量发展”这一主题,积极应对市场变化,稳步推进各项业务,实现了生产经营的稳步提升。

北京市地质矿产勘查开发总公司

北京市地质矿产勘查开发总公司

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地 址:北京市 宣武 区南纬路4 (0 00 号 10 5 ) 西直 门办公 区:北京市海淀区西直门 交大东路 6 号 O
电话 : 6 2 4 7 、 6 2 4 3 、6 2 42 ( 2 6 52 2 6 3 2 2 6 6 1 总机 )
邮 编 : 104 04 0
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2 0 0 8
2 0 0 8
第3 卷
第4 期
广 告
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北京市地质矿 产勘查开发总公司
北 京 市 地 质 矿 产 勘 查 开 发 总 公 司 成 立 于 19 年 ,是 全 民 所 有 制 企 业 ,隶 94 属 北 京 市 地 质矿 产 勘 查 开 发 局 。
公司持 有 国土资源部 颁发 的地 质灾害评 估 、勘 查 、设 计 、施 工 甲级 资 质;固体矿 产勘查 、液体矿产勘查 、工程勘查施工 甲级资 质,水 文地 质、工 程地 质、环境 地质调查 、地球物理勘 查乙级 、市政公用 工程施 工总承 包二级
公司具 有独立承担矿 山环境 治理的可行性研 究、勘查 、设计及施工等一系列相关工作的综合能力。近三年来 ,共承担

勘察设计院职工代表大会总结讲话9篇

勘察设计院职工代表大会总结讲话9篇第1篇示例:各位同事,大家好!在这个庄严肃穆的时刻,我作为勘察设计院职工代表大会的主持人,非常荣幸地站在这里向大家致辞。

感谢各位同仁出席本次代表大会,我们集聚在一起共同讨论工作,交流心得,共同探讨工作中的问题和挑战,共同展望未来,为更好地服务院内员工、推动工作进步而共同努力。

我想对大家在平时的工作中所做出的辛勤劳动表示衷心的感谢。

正是因为有了每一位同事的辛勤付出和努力奉献,我们的院才能日渐壮大、蒸蒸日上。

在过去的一年里,我们取得了许多辉煌的成绩,这离不开每一位职工的共同努力和奋斗。

我要对我院领导班子和同事们提出一些建议。

首先是关于工作中存在的问题和困难,我们需要保持开放的心态,勇于面对问题,及时解决。

其次是团队合作,在工作中要加强团队协作,共同努力,形成合力,使我们的工作更具效率。

最后是关于学习和进步,我们要时刻关注时代潮流,积极学习新知识,提升个人素质,不断完善自我,以更好地适应工作的需要。

我要借此机会对我们的工作提出期待。

希望我们能够抱着积极向上的态度,热爱工作,努力工作,做到应该做的事情,做到最好。

要拓展视野,放眼世界,不断学习、不断进步,使自己不断提升,为公司的发展壮大贡献力量。

我要再次感谢大家的到来,感谢大家在工作中所作出的贡献。

希望我们能够团结一心,共同努力,为公司的明天添砖加瓦,创造更加美好的未来。

让我们携手并进,共同拼搏,共同前行!谢谢大家!讲话结束。

第2篇示例:各位同事,大家好!我很荣幸能在这次勘察设计院职工代表大会上发表讲话。

我代表全体职工,对各位代表的出席表示衷心的感谢!也感谢组织方的精心安排,让我们有机会在这里团结一致,共商发展大计。

本次代表大会是勘察设计院的一次重要会议,我们一起总结过去的工作,开展对未来的规划。

回顾过去一年,我们取得了一些成绩,也遇到了一些困难和挑战。

但无论是成绩还是挑战,都离不开全体职工的辛勤付出和共同努力。

让我们来看看过去一年的工作成果。

勘察设计中的质量保证措施


现场勘察阶段
实地踏勘
对项目场地进行实地踏勘,了解场地 实际情况,核对前期收集资料与实际 情况的差异。
选择合适的勘察方法
根据场地特点和勘察目标,选择合适 的勘察方法和技术手段,确保数据准 确可靠。
记录勘察数据
详细记录勘察数据,包括地形、地貌 、地质、水文等信息,确保数据的完 整性和准确性。
安全措施
在现场勘察过程中,应采取必要的安 全措施,确保人员安全和设备安全。
BIM技术的应用
总结词
BIM技术为勘察设计提供了可视化的设计和管理的工具,有助于提高设计的协同性和效 率。
详细描述
BIM技术通过建立数字化的建筑模型,为勘察设计提供了可视化的设计和管理的工具。 设计人员可以在三维模型中进行碰撞检测、能耗分析、施工模拟等操作,提高设计的准 确性和协同性。同时,BIM技术还有助于提高设计效率,减少后期的修改和调整工作。
勘察设计过程中应保持客观态度,不受外界干扰和影响, 保证成果的真实性和公正性。
保护用户权益
勘察设计工作应充分考虑用户需求和利益,确保成果能够满足用户要求,提高用 户满意度。
在勘察设计过程中,应保护用户的合法权益,避免因工作失误或疏忽造成用户损 失或损害。
03
勘察设计中的质量控制措施
前期准备阶段
由于勘察设计工作涉及面广、技术要求高、责任重大,因此 需要采取有效的质量保证措施,确保勘察设计的质量符合相 关标准和规范的要求。
目的与意义
目的
通过采取一系列的质量保证措施 ,确保勘察设计的质量符合相关 标准和规范的要求,提高工程建 设的整体质量和效益。
意义
提高勘察设计的质量水平,减少 工程建设的风险和隐患,提升企 业的竞争力和市场地位,为工程 建设行业的健康发展做出贡献。

构建测绘文化理念体系有效推进测绘文化建设

行业的发展,离不开优化文化的支撑。

我国的测绘企业很多是在特定的历史条件下成长起来的,伴随着这种特定的历史条件自发形成的企业文化,存在着很多的弊端,如新时代思想认识不足、核心技术缺乏、成果应用不充分、数据统筹及共享程度不高等,这些因素制约了测绘地理信息产业的深度发展,已越来越不适应新时代的要求,而归根到底,限制测绘地理信息事业大发展的首要问题就是测绘文化的构建,因此面对现实,建设文化型测绘企业,打造文化型测绘人,逐步建立适应市场经济发展的现代企业新文化体系,助力测绘事业再发展。

一、以文塑企,牢记使命,发展测绘文化国民之魂,文以化之;国家之神,文以铸之。

测绘文化作为社会主义文化的重要组成部分和具有测绘特色的行业文化,是测绘行业强盛的重要标志。

近年来,测绘地理信息部门在国家测绘地理信息局党组的大力号召和统一部署下,不忘初心,牢记使命,宁波测绘设计研究院(以下简称宁波院)始终把测绘文化建设放在重要位置,思想上高度重视,工作中常抓不懈,在致力科技进步的同时注重全面发展,先后荣获全国测绘科技工作先进单位、全国城市勘察测绘先进单位、浙江省思想政治工作优秀单位、浙江省建设系统信用建设先进单位、宁波市文明单位、宁波市五一劳动奖状、宁波市文化创意与设计服务业十大重点企业等荣誉称号,测绘文化建设成果显著。

(一)牢记使命,发展测绘文化,树立“快、干、好”意识牢记使命,发展测绘文化,必须以“快、干、好”的核心文化作为推动测绘事业发展的直接动力。

“快、干、好”不只是一种工作作风,它是测绘文化的重要特征,是测绘地理信息事业发展的强大助推器。

“快”是测绘地理信息人的灵魂,要有敏锐的洞察力,要有抢抓机遇的意识和能力。

“干”是测绘人的精神,要有真抓实干、务求实效的劲头和作风,要有一 抓到底的执行力。

“好”是测绘地理信息人的品质,要有追求卓越的精神和打造品牌的意识,推动产品和服务做出影响力、做出生命力,不断向好,好上加好。

宁波院依托现有资源,加强“快、干、好”服务意识,遵照ISO9001标准,积极转变测绘生产方式,促进服务转型升级,建立了空间地理信息数据采集、加工、管理的运行体系,提高地理信息技术的综合开发能力;建立仿真技术在城市规划、建设、管理的运行体系,促进了数字视听产品的广泛应用;完善的地形数据、遥感影像、三维地理模型等信息产品的快速获取、快速处理、快速更新等一体化机制;加大自主创新,创建宁波市劳模创新工作室,加强技术交流创新,与武汉大学先后成立精密工程测量实验室、创办实践教学与科学研究基地。

升级版分级认证助推企业赶超世界一流

升级版分级认证助推企业赶超世界一流■北京中设认证服务有限公司张崇武汤曙光罗英豪2017年5月27日,在我国经济从高速发展转向高质量发展的重要战略节点,国家认监委发布了《关于公布打造质量管理体系认证升级版试点项目的通知》,旨在通过管理体系的升级助推高质量发展,拉开了升级版分级认证的序幕。

随后,一系列重要文件相继出台:2017年9月15日,党中央、国务院印发《关于开展质量提升行动的指导意见》;2017年11月20日,国家认监委印发《关于质量管理认证升级版的实施意见》;2018年1月17日,国务院印发《关于加强质量认证体系建设促进全面质量管理的意见》。

在这些政策文件的指导下,北京中设认证服务有限公司作为中国勘察设计行业唯一一家升级版分级认证机构,在中国勘察设计协会的指导下,已经开展了四年分级认证活动,并得到了业内的认可。

2020年国际风云突变,受全球新冠肺炎疫情的冲击,世界经济增长低迷,产业链供应链循环受阻,不确定、不稳定因素增多,我国经济面临的下行压力持续加大。

面对日益严峻的形势和挑战,国有企业只有通过立足自身,苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

为了进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,2020年6月13日,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。

“质量管理体系升级版分级认证”遇见“对标世界一流管理提升行动”,两者都是针对“管理”的活动,它们之间会有什么关系呢?242021-6I本期话题❷升级版分级认证升级版分级认证,是对传统认证审核的创新和升级。

勘察设计行业质量管理体系分级认证是以《工程勘察设计行业组织质量管理体系分级认证要求和评价准则》为依据,针对过程和结果制定量化指标和评价准则,对质量管理体系成熟度和质量绩效结果进行评价,从而实现分级认证。

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公司简介瑞士建筑事务所Aedas在世界各地设立25个办事处;Aedas的全球化业务网络遍及亚洲、中东、欧洲及美洲,为各行各业提供多元化的建筑设计服务,包括建筑、室内设计、总体规划、园林设计、都市设计和建造等。Aedas在世界各地设立三十二个办事处,一直致力造就超凡的建筑设计。其全球化业务网络遍及亚洲、中东、欧洲及美洲,为各行各业提供多元化的建筑设计服务,包括建筑、室内设计、总体规划、园林设计、都市设计和建造等。赫尔佐格和德梅隆

Aedas凯达环球Gensler是一家国际建筑、设计和规划公司,在亚洲、英国、中美洲和美国的30座城市有办事处。该公司与众不同之处在于,通过其设计的可能性,对增进客户的成功有着空前的承诺,并通过高度企业文化和动态的实践网络,以及协同合作的办事处,提供各类不同的服务和有创造力的人才。GenslerHOK在全球拥有23家分公司,超过2000人的建筑设计师团队,其足迹几乎遍及各大洲。HOKRMJM成立于1956年, 总部设于英国苏格兰,在全球拥有615名专业人员, 是一家集建筑、规划、工程、室内设计、视觉艺术及园林设计的大型集团顾问公司。全球最大的建筑事务所之一RMJM 与美国最大的建筑设计公司之一 Hillier 宣布合并,打造一个拥有空前精湛技术的人才和全球影响力的综合实体。这可谓建筑设计行业一次具有里程碑意义的盛事。公司在北美、欧洲、亚洲和中东的16个城市设有办事处,拥有约1,000名设计专业人员,目前有建造价值超过150亿美元的建筑项目正处于设计中。RMJM双方公司在全球各地都拥有尖端客户。我们在全球大约拥有1,000多名建筑师;重要的是我们目前在四大洲各有250名建筑师。我们拥有强大的能力来了解我们客户面临的问题、与他们紧密合作并为我们所做的一切提供更广阔的全球视角。” 合并后的公司将提供建筑、室内设计、总体规划、城市设计、历史建筑保护、技术顾问、土地规划、景观设计、制图以及计算机可视化服务。RMJM是一家集建筑,规划,景观和室内设计为一体的国际顾问公司,总部设在英国,全球雇员近千人,在同行业中名列世界第五位。集团分布在亚洲,北美,中东和英国,承担的项目遍及世界各地,超过十五个国家。体系结构、 总纲、 城市设计、 可持续设计、 艺术顾问、 景观设计、 计算机可视化、 室内设计、 土木及结构工程、 建筑服务工程。我们建立了由七个全球事务所构成的框架:纽约、苏格兰、欧洲、伦敦、中东、上海和香港。成立于1974年,IBI集团是多元化的设计顾问组织,主要提供四个领域的设计及咨询服务:城市规划、建筑设施、交通规划和系统工程。IBI集团在加拿大多伦多证券交易所上市, 全球超过3000名员工,60多家公司分布于加拿大、美国、亚洲和西欧的主要城市。据“世界建筑100强”统计,2011年1月IBI集团荣升世界排名第五。IBI集团自从在多伦多和温哥华成立具有35个员工的两个办事处以来,IBI 目前已经在北美洲、欧洲、非洲和亚洲成立了75个办事处和分支机构,具有员工3000多名。IBI 的专业服务扩展到4个主要的领域:城市土地、建筑设施、交通网络和智能系统。巴馬丹拿集團前身為巴馬丹拿香港Palmer and TurnerHong Kong,現時是東南亞歷史最悠久、規模最龐大的建築及工程師公司,分別在香港、澳門、新加坡、曼谷、越南、印度尼西亞、馬來西亞、上海、北京、武漢、大連、重慶、深圳、杜拜、阿布扎比、阿曼、拉斯阿爾卡麥及卡塔爾等多處地方設立辦事處,該集團僱用了超過1,900名經驗豐富的員工,服務範圍遍及整個東南亞地區。P&T Architects andEngineers巴馬丹拿集團HDR 是一家提供建筑、 工程、 咨询、 施工和相关的服务,通过我们的各公司的全球员工拥有公司。我们的专业人员致力于帮助客户管理复杂项目并作出正确的决定。创建于 1917 年总部设在奥马哈诉超过 8,600 的专业人员超过 200 个地点在 60 个国家已完成的项目在现代医疗2013年号 1"年度建设 & 医疗保健建筑师设计调查"在工程新闻记录2013"排名前 500 家设计公司"号成立于 1961 年,现在我们工作室横跨英国、 爱尔兰、 荷兰、 中东和北非地区、 印度和中国。BDP 已在所有主要行业,包括保健、教育、 工作场所、 零售、城市规划、 遗产、 住房、交通、 休闲、 公共安全和能源事业领先的跟踪记录。HDR Architecture

BDPHKSHKS 是一个全球网络,专业

人员、 战略上位于和具有个人专业知识的设计、 研究和管理的一家公司作为无缝地工作。我们共同努力在团队中跨办事处和各部门要为我们的客户提供优异的价值。人才、 经验和知识,从全球各地的值乘以当共享。

DP Architects新加坡缔博DP建筑师事务所新加坡本土公司,成立于1967年,DPA在全球拥有超过1200名员工,12个办事处,在亚洲处于领先地位。DPA提供一系列的服务,从建筑设计、城市规划、室内设计、项目管理、可持续发展设计、景观设计到工程设计。标志性项目获奖情况竞争力伦敦泰特现代美术馆、马德里文化中心、北京国家体育场、金东新区城市规划(浙江金华)1999 Schock Prize赫尔佐格和德梅隆:“表皮”艺术大师,他们的设计并不是从建筑的形状和外观出发,而是从建造的过程和材料出发,思考有什么搭配的机会。2001 Prix de l'Équerred'Argent, Rue DesSuisses, Paris中国机会:能够有足够的空间给设计师进行规划,欧洲已经不可能实现2001 普立兹克奖2003 史特灵建筑奖, LabanDance Centre2007 英国皇家建筑学会(RIBA)皇家建筑金奖和高松宫殿下纪念世界文化奖2009 莱伯金建筑奖北京国家体育场Aedas为亚洲区内十八条铁路共建成了三十一个铁路站及六个车厂。2011“中国人居典范建筑规划设计方案竞赛”颁奖典礼中,Aedas成为最大赢家。在参与竞赛的近400项作品中,Aedas有五项作品荣获最高荣誉金奖。美国绿色建筑协会的 LEED金牌认证,LEED是一个享誉国际的第三方评估体系,针对高效能“绿色”建筑及办公室做出权威评级。迄今为止,国内仅有屈指可数的项目被授予LEED金牌认证

曼彻斯特Bauhaus、伯明罕Colmore Plaza、利物浦具标志性大楼West Tower、利兹Bridgewater Place和爱丁堡Haymarket交通交汇处等Aedas在2013亚太地产大奖(Asia Pacific PropertyAwards 2013) 的评选中成绩斐然, 于激烈的竞争中脱颖而出, 史无前例地收获了15个奖项。针对中国的项目,更是有专门的团队为其量身定制解决方案,用技术来推动公司理念向前发展。其中,台北南港科学园区高级办公大楼项目中 BIM 发挥了不可估量的作用,实现了其优美的曲面形式。成都文华东方酒店的成功亮相,正是依靠 BIM进行深度设计的经典之作。这些 BIM 应用的具体体现,都离不开 AutodeskRevit、Autodesk Ecotect等一系列成熟的设计解决方案。公司在教育建筑设计领域拥有广泛的经验和丰富的专业知识,参与过的重点项目包括伦敦西部Holland Park学校,设菲尔德Sheffield Springs学院和伦敦西部Stockley 学院等。我们目前正在担任世界贸易中心911国家博物馆以及911国家纪念馆的建筑设计师。公司设计的高层住宅、商业和综合发展项目包括位于迪拜的世界上最高的住宅大楼PentominiumTower、Damas Heights、OceanHeights和Damac Heights、Boulevard Plaza和U-BoraTower,以及位于阿布达比投资委员会总部和获奖的Empire TowerAedas将其在基础设施设计方面特有的专业知识运用到中东的地铁网络设计中,包括为迪拜地铁红线和绿线兴建47个车站和两个车厂(车辆段)。Gensler作为一个全球性事务所,其在中国的办事处配备了符合国际标准的信息和通信技术设备,包括视频会议和高速数据传输系统等。目前Gensler在上海和北京办事处有超过100位专业人员,分别来自十多个国家,拥有本土和国际背景,可满足国内外客户的需要。Gensler获得著名的美国《商业周刊》设计大奖评选出的多项荣誉,该奖项旨在迄今为止,上海办事处已经完成了160多个项目,其中包括部分技术上相当复杂的高难度项目。

Gensler事务所的组织围绕客户关系展开。我们在全球约有3500位活动客户,许多客户与Gensler的合作关系已长达几十年。这也是我们85%的业务都来自于老客户的原因。我们设立上海办事处的初衷是为了向希望进入中国市场的海外公司提供服务。但是,现在我们最大的增长点来自于中国国内的业务。单就过去一年而言,我们开发了43位新客户。他们选择Gensler的原因在于我们既能有效满足他们在本土城市和市场的需求,又能利用在设计、技术、专业技能方面的全球网络优势。Gensler结合了本土运作和全球资源,给中国的客户带来巨大的价值。评选出以战略性商业目的为导向的、创新设计解决方案。2000年,美国建筑师学Gensler作为一个全球性事务所,其在中国的办事处配备了符合国际标准的信息和通信技术设备,包括视频会议和高速数据传输系统等。目前Gensler在上海和北京办事处有超过100位专业人员,分别来自十多个国家,拥有本土和国际背景,可满足国内外客户的需要。Gensler所有的文件均以双语发布,以在项目过程中方便客户和其它相关组织。

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