现代安全理论
现代安全管理理论和技术范本
解决方案编号：LX-FS-A55248 现代安全管理理论和技术范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑现代安全管理理论和技术范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展，安全系统工程原理和方法的出现，使安全管理的原理、内容和方法都有了很大的拓展。
安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规，确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。
安全管理的任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障员工的安全健康，从而推动企业生产的顺利发展。
安全管理是企业管理的重要组成部分。
安全管理原理是从管理的共性出发，对安全管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的安全管理规律。
安全管理原则也称为二级安全管理原理，是在安全管理原理的基础上，指导安全管理活动的通用规则。
安全管理十大基本理论
安全管理十大基本理论一、所有的安全事故是可以防止的。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。
安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有计划的治理，有控制。
四、安全是被雇佣的员工条件。
在员工的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这么不安全的动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
安全生产经典理论安全生产
安全生产经典理论1、安全致因理论在现代安全生产中有什么理论指导意义你是要写论文还是要咋？这个题目简直都可以写本科毕业论文了。
也不是几句话能够说清楚的。
光是海因里希法则的1:29:300（事故三角形）都可以让人写出N篇论文，我至少可以说“事故是必然的，降低事故必须从减少和严控未遂事件开始”。
事故致因理论有十多种吧，安全师需要掌握的大概有以下几种。
1、海因里希的多米诺理论。
简而言之就是事故发生是因果连锁型，由前后5个因素组成，只要控制其中一个因素不发生（打断事故链），则事故不发生。
弗兰克博德在海因里希的理论上把5个因素加以完善，提出现代事故因果连锁理论。
2、能量意外释放理论。
吉布森提出，事故是由于不正常或不期望的能量意外释放造成的，并把能量分为两类。
能量的大小、接触时间、频率和集中程度决定事故是否发生，屏蔽能量可以防止事故发生。
能量意外释放理论其实在现在是完全广泛使用的，各种安全防护设备都可以归于这个理论。
3、轨迹交叉理论。
即人的不安全行为和物的不安全状态在同一时间和地点发生就造成事故。
这个理论的提出的避免事故的要点就是要避免人的不安全行为和物的不安全状态。
包括我们国家对于隐患的定义从字面上都来自于这个理论（人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷）4、系统安全理论。
主要是控制系统寿命周期内的各类危险源将其危险性降低至最小。
系统安全理论提出了“没有事物是绝对安全的”、“危险只能控制不能根除”等理念，并把人的失误深化为人的设计失误和人的操作失误。
系统安全理论提出后就特别强调管理延伸到全生命周期（设计、生产至报废）。
我只能大概给你讲这几个比较典型的事故致因理论，时间顺序也差不多是这样的。
我相信你也能看出这些理论是不断完善和进步的。
尽管系统安全理论现在应用特别广泛，但是前面的理论现在仍然是有用的。
就我个人而言，这些事故致因理论对我的启示是：1、要重视风险评估工作。
要辨识出生产过程乃至厂区范围的危险有害因素，加以评价（可接受和不可接受），然后制定出控制措施。
安全生产基本理论
安全生产基本理论安全生产基本理论主要包括安全意识教育、安全管理、事故预防、应急救援等内容。
下面将分别对这些理论进行阐述。
首先，安全意识教育是保证安全生产的基础。
安全意识是指在工作和生活中，人们对于危险的认识和防范能力。
通过安全意识教育，可以培养员工的安全意识，使他们能够主动发现危险，积极防范，并且在遇到事故时能够正确处理和应对。
安全意识教育应该包括安全知识的传授、安全操作规程的学习、事故案例的分析等内容，通过多种教育手段，例如讲座、宣传板、培训等，提高员工的安全意识水平。
其次，安全管理是确保安全生产的重要环节。
安全管理是指在企业内部建立一套科学的安全管理体系，以防范事故发生，保障员工的安全和健康。
安全管理应该包括制定和执行安全规章制度、制定和实施安全目标和计划、建立安全责任制度、组织安全培训等措施。
通过规范管理、督促执行、不断改进，可以提高企业的安全管理水平，降低事故发生的风险。
再次，事故预防是安全生产的重要环节。
事故预防是通过科学的风险评估和预警机制，及时发现和解决隐患，避免事故发生。
事故预防应该包括对企业内部各个环节进行综合评估，识别和分析可能存在的风险，制定相应的防范措施，并进行监控和检查。
除此之外，还应加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和防范能力，从而降低事故发生的可能性。
最后，应急救援是安全生产的重要环节。
应急救援是指在事故发生后，及时采取措施，减少人员伤亡和财产损失。
应急救援应该包括建立完善的应急预案，明确各个部门的救援职责和任务，提供必要的紧急救援设备和器材，并进行定期演练和试验。
只有在事故发生后能够迅速有效地进行应急救援，才能最大程度地减轻事故的后果。
总之，安全生产基本理论是保障企业安全生产的基础。
通过安全意识教育、安全管理、事故预防和应急救援等措施，可以降低事故发生的概率，保障员工的安全和健康。
在实际工作中，企业应该根据自身的特点和风险情况，制定相应的安全生产计划，不断加强对安全生产的管理和监督，确保企业的安全生产工作得到有效实施。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论1 所有事故都可以预防。
从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2 各级管理人员对自身安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能我有信心对企业安全负责。
3 所有安全操作隐患都可以控制。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4 安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每个员工都意识到，这家公司在工作的第一天就强调安全。
5 员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6 各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。
如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理层了解这些经理对该职位安全的重视程度，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7 发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，各级管理者需要解决的问题，哪些是需要投入力量解决的。
重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。
安全事故致因理论介绍之现代因果连锁理论
安全事故致因理论介绍之现代因果连锁理论一、现代因果连锁理论的提出与早期的事故频发、海因里希因果连锁理论强调人的性格、遗传特征等不同。
第二次世界大战后，人们逐渐认识到管理因素作为背后原因在事故致因中的中重要作用。
人的不安全行为或物的不安全状态是工业事故的直接原因，必须加以追究。
但是，它们只不过是其背后的深层原因的征兆和管理缺陷的反映。
只有找出深层次的、背后的原因，改进企业管理，才能有效地防止事故。
博德（Frank Bird）在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了现代事故因果连锁理论，其事故连锁过程影响因素为：管理失误→个人因素及工作条件→不安全行为不安全状态→事故→伤亡。
二、博德的因果连锁理论主要论点1、控制不足——管理事故因果连锁中一个最重要的因素是安全管理。
安全管理人员应该充分认识到，他们的工作要以得到广泛承认的企业管理原则为基础，即安全管理者应该懂得管理的基本理论和原则。
控制是管理机能中的一种机能。
安全管理中的控制是指损失控制，包括对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，这是安全管理工作的核心。
大多数企业中，由于各种原因，完全依靠工程技术上的改进来预防事故既不经济，也不现实。
只有通过提高安全管理工作水平，经过长时间的努力才能防止事故的发生。
管理着必须认识到只要生产没有实现高度安全化，就有发生事故及伤害的可能性，因而他们的安全活动中必须包含有针对事故因果连锁中所有要因的控制对策。
在安全管理中，企业领导者的安全方针、政策及决策占有十分重要的位置。
它包括生产及安全的目标，职员的配备，资料的利用，责任及职权范围的划分，职工的选择、训练、安排、指导及监督，信息传递，设备器材及装置的采购、维修及设计，正常及异常时的操作规程，设备的维修保养等。
管理系统是随着生产的发展而不断发展完善的，十全十美的管理系统并不存在。
由于管理上的缺欠，使得能够导致事故的基本原因出现。
2、基本原因——起源论为了从根本上预防事故，必须查明事故的基本原因，并针对查明的基本原因采取对策。
安全生产的理论
安全生产的理论安全生产理论是指对生产过程中的各类危险因素进行科学研究和预测，以提出相应的安全措施和方法，保障生产过程中人员、设备和环境的安全的理论体系。
安全生产的理论主要包括以下几个方面：1. 事故理论：事故理论是指对事故发生的原因、特点和演化过程进行研究的理论。
事故的发生往往是由于多种因素综合作用的结果，通过事故理论的研究，可以更好地分析和预测事故的发生，从而采取相应的安全防范措施。
2. 风险理论：风险理论是指对生产过程中各类危险因素的概率和影响进行分析和评估的理论。
通过对风险的评估，可以确定危险程度和风险等级，并采取相应的控制措施，降低事故发生的可能性和危害程度。
3. 管理理论：管理理论是指对安全生产过程中组织、协调、控制和监督等管理活动进行研究的理论。
通过合理的管理，可以确保安全生产活动的顺利进行，提高生产效率和品质，同时保障人员、设备和环境的安全。
4. 人因工程理论：人因工程理论是指对人的生理、心理和行为特点等进行分析和研究的理论。
通过人因工程理论的研究，可以了解人对生产过程中安全的影响，从而设计合理的工作环境和工作方式，提高工作效率和减少事故的发生。
5. 应急管理理论：应急管理理论是指对突发事件的应急处理和危机管理进行研究和探讨的理论。
通过应急管理理论的指导，可以提前做好防范措施，及时响应和处理突发事件，降低事故的危害和后果。
6. 安全文化理论：安全文化理论是指对企业和组织内部安全观念、价值观和行为规范等进行培育和引导的理论。
通过安全文化的建设，可以提高员工对安全的认识和重视程度，形成安全行为习惯，从而减少事故的发生。
总之，安全生产理论是保障生产过程中人员、设备和环境安全的基础，通过对事故、风险、管理、人因工程、应急管理和安全文化等方面的研究，可以制定出相应的安全措施和方法，确保安全生产的顺利进行。
安全生产方面的理论
安全生产方面的理论安全生产理论是指在生产活动中，为了保障人员安全和避免事故发生，采取一系列的管理措施和技术手段的理论体系。
安全生产理论的发展与人们对工作场所安全重视程度的提高以及对事故预防和应急处置的需求密切相关。
下面我将从以下三个方面阐述安全生产理论。
首先，安全生产理论强调预防为主。
预防是安全生产的核心原则，旨在通过调查研究，找出事故发生的根本原因，并制定相应的预防措施。
在预防理论中，风险评估是必不可少的环节，通过对工作场所各个环节的风险进行评估和分析，可以找出可能存在的危险源，并加以控制。
预防理论的核心是通过警示与监控手段，不断提升人们的安全意识和风险认知，从而减少事故的发生。
其次，安全文化理论是安全生产理论的核心内容之一。
安全文化是指在一个企业或组织中，员工对安全的价值观和行为规范的共同认同和遵守。
安全文化的形成需要企业建立起完善的安全制度和管理体系，并培养员工的安全意识和责任心。
通过加强安全教育和培训，宣传安全文化，增强员工的安全意识和安全责任感，使安全成为每个员工的自觉行为。
最后，安全管理理论是指通过制定科学合理的管理制度和安全标准，实施安全监管，为安全生产提供保障。
安全管理理论包括安全政策制定、安全风险评估、安全监管等环节。
在安全管理理论中，强调了领导者的重要作用，通过领导者的示范和激励，引领员工积极参与安全活动，提高安全工作的效果。
总之，安全生产理论是保障生产活动安全的重要理论体系。
通过预防为主、安全文化和安全管理的综合应用，可以提高生产活动中的安全性，减少事故的发生。
在实践中，我们要将安全生产理论与企业的实际情况结合，制定针对性的安全制度和安全措施，不断提升安全管理水平，确保员工和企业的安全。
现代社会的安全哲学观念范文
现代社会的安全哲学观念范文安全是人类追求的基本需求之一，在现代社会中，安全问题变得日益重要和复杂。
安全哲学观念作为一种理论体系，提供了关于安全的理论基础和指导方针。
本文将探讨现代社会的安全哲学观念，并提供一个范文，以便更好地理解和应用。
一、安全哲学观念的基本概念1. 安全的本质和目标安全的本质是指人们生活在一个没有风险和威胁的环境中。
安全的目标是维护人身和财产的安全，保护社会稳定和秩序，并保障人们的基本权益。
2. 安全的维度和层次安全的维度包括国家安全、社会安全、个人安全和信息安全等。
安全的层次分为低级安全和高级安全，低级安全是指满足人们基本需求的安全，高级安全是指满足人们精神和文化需求的安全。
3. 安全哲学观念的理论框架安全哲学观念的理论框架包括风险感知、风险评估、风险管理和风险规避等。
二、现代社会的安全哲学观念1. 战略安全观现代社会的安全哲学观念强调战略安全观，即采取全面、长期和持续的安全防范和管理措施，以维护国家的安全和利益。
这包括政治安全、经济安全、军事安全、文化安全和生态安全等。
2. 综合安全观现代社会的安全哲学观念主张综合安全观，即将各种安全问题纳入考虑，并进行综合分析和处理。
这包括传统安全和非传统安全的综合治理，以及国内安全和国际安全的综合考量。
3. 人本安全观现代社会的安全哲学观念强调人本安全观，即以人的健康、幸福和发展为出发点和归宿。
这包括保障人权、尊重人的尊严和价值、促进繁荣和进步等。
4. 可持续安全观现代社会的安全哲学观念主张可持续安全观，即通过发展和使用可持续资源、保护环境、合理利用科技和信息等手段，实现长期的安全与发展。
现代社会的安全哲学观念范文（二）尊敬的领导、各位专家、女士们、先生们：大家好！我很荣幸能在这里发表我对现代社会的安全哲学观念的思考。
现代社会是一个充满风险和挑战的时代。
面对复杂多样的安全问题，我们需要建立一个科学合理的安全哲学观念，以应对各种安全挑战，维护社会的和谐与稳定。
美国安全专家“现代安全管理的十大原理”
美国安全专家“现代安全管理的十大原理”美国著名安全专家Mr.DAN Petersen在美国安全工程师协会（AMERRICAN SOCIETY OF SAFTY ENGINEERING ）出版著作《安全管理技术》（Techniques of safety Management，2003）及《安全监督》（safety supervision，1999）书中都提到现代安全管理的十大原理（或称理念）。
这十大原理非常具有代表意义，概括了当今美国以及发达国家对安全管理的研究成果，也是比较成熟和系统的认识。
以下予以简单介绍，与各位共享。
原理1：系统根源不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆。
传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
事故多种原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。
“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。
因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。
把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆，以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。
应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
【案例：手指伤害】直接原因：没有穿戴防护手套。
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参加培训须知安全safety危险安全社会允许安全限度受益AB
免除了不可接受的损害风险的状态马斯洛人的需要层次企业安全管理的基本事故发生的原因
什么才是“安全第一”
“零”事故管理
事故与灾害的定义一、事故致因理论( Accident -Causing Theory )
主要讨论事故的定义，影响因素，各种事故模式，事故规律的法则及事故预防的原理。其中，事故模式对于事故的分析、处理技术和事故的控制技术具有指导作用，是安全系统工程的核心。目前，世界上有代表性的事故模式理论有十几种，对我国影响较大的主要有如下几种：
（一）、事故因果型( Cause and Effect Type of Accident )1、连锁型一个因素促成下一个因素发生，下一个因素又促成再下一个因素发生，彼此互为因果，互相连锁导致事故发生事故安全（系统的状态或条件）——是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态；
——是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。（引自美国军用标准MIL-STD-883C）；
——是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间损失。安全性（系统的性能）——是系统在可接受的最小事故损失条件下发挥其功能的一种品质或不发生事故的能力。
系统安全——是指为保证系统的全寿命周期的安全性所做的工作
安全工作者最主要的任务，就是结合管理和技术等各种手段和措施，努力提高系统的安全性，减少因事故造成的损失系统安全的内容：系统安全的基本内容包括事故成因理论、事故危害辩识技术、事故风险评价技术和事故风险控制技术四个方面，其基本关系如图所示：2、多因致果型（集中型）
多种各自独立的原因在同一时间共同导致事故的发生3、复合型某些因素连锁，某些因素集中，互相交叉、复合导致事故。简单集中型或简单连锁型较少，事故的发生多为复合型。
事故人和环境对危险的构成有警告吗？感觉到了这警告吗？认识到了这警告吗？知道如何避免危险吗？决定要采取行动吗？能够避免吗？
无危险迫近的危险
危险构成
出现危险紧急时期
无伤害伤害或损害
对危险的显现有警告吗？感觉到了这警告吗？认识到了这警告吗？
知道如何避免危险吗？决定要采取行动吗？
能够避免吗？
感觉认识行为响应
感觉认识行为响应
YYY
YY
Y
NNNNNN
NN
NNNN
YYYYYY
瑟利模型瑟利模型是一个典型的根据人的认知过程分析事故
致因的理论。该模型把事故的发生过程分为危险出现和危险释放两个阶段，这两个阶段各自包括一组类似认知信息处理过程，即感觉、认识和行为响应。在危险出现阶段，如果人的信息处理的每个环节都正确，危险就能被消除或得到控制；反之，就会使操作者直接面临危险。在危险释放阶段，如果人的信息处理过程的各个环节都是正确的，则虽然面临已经显现出来的危险，但仍然可以避免危险释放出来，不会带来伤害或损害；反之，危险就会转化成伤害或损害。二、多米诺骨牌理论（Domino’s Accident Theory）————海因里希因果链锁论
MPH
DA
M —遗传及社会环境；P —人的缺点；D —发生事故；H —人的不安全行为和物的不安全状态；A—受到伤害
海因里希模型１２
３４
人员伤亡的发生是事故的结果。
人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。
人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。
事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。
海因里西把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。海因里希事故连锁论事故连锁图
抽走其中一块中断连锁进程人的不安全行为物的不安全状态意外
情况出现
控制产生损失
失去有效的作业管控
缺少员工的个人防护异常作业条件
事故
事故形成的一般规律多米诺骨牌理论——事故链直接原因
间接原因
根本原因
隐患损失事故因果连锁论（亦称为多米诺骨牌理论），认为伤亡事故的发生是许多互为因果的原因、因素连锁作用的结果，即：
人员的伤亡（A）的发生是由于事故（D）；事故（D）的发生是因为人的不安全行为或机械、物质的不安全状态（H）；
人的不安全行为和物的不安全状态（H）是由于人的缺点错误（P）造成的；
人的缺点错误（P）起源于不良的社会环境或先天的遗传因素（M）。多米诺骨牌理论确立了正确分析事故致因的事件
链这一重要概念，简单、明了、直观显示事故发生的原因：只要抽去五块牌中任一块，即可破坏事故链，防止事故发生。W . H . Heinrich还强调指出，企业安全的中心工作就是要移去H 牌，从而中断事故的进程。事实上，骨牌之间的联系是随机的。多米诺骨牌理论的不足之处在于把事故致因的事件链过于绝对化、简单化，过多考虑了人的因素。尽管如此，多米诺骨牌理论由于其形象化和在事故致因理论研究中的先导作用，因而有着重要的历史地位。事故致因理论的基本结论：（1）事故的发生是多种因素及它们之间相互联系、相互影响、互为因果，一步一步组合的结果；
（2）由于产生事故原因的多层次性，不能把事故发生的原因简单地归结于违章；
（3）事故致因的多种因素的组合，可归结为人和物两大系列的运动。发生事故是由于人、物两大系列的运动轨迹交叉，防止事故应着力于提高技术装备安全化水平，使人—物运动轨迹不产生交叉；
（4）研究人的不安全行为和物的不安全状态应和对环境的分析研究结合起来，致力于环境的改善；
（5）人—物—环境都受管理因素支配，管理因素是本质原因，防止发生事故归根结底应从改进管理做起。人的缺点：人的缺点是使人产生不安全行为或造成机械、物质不安全状态的原因，它包括鲁莽、固执、过激轻率等性格上的先天缺点，以及缺乏安全生产知识和技能等后天缺点。
人的不安全行为或物的不安全状态：是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的人的行为，或机械、物质的状态，它们是造成事故的直接原因。
事故：事故是由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。坠落、物体打击等。
连锁伤害：直接由于事故而产生的人身伤害。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。如果移去连锁中的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。
–…...1234
事故因果连锁过程包括的因素扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示：
不安全行为不安全状态
人员伤亡财产损失
管理失误个人原因、环境原因
能量或危险物质意外释放
作业安全分析设计检查技术维修审查
急救、修理更换、调查危险分析安全意识
作业安全分析教育训练思想工作人员选择调查研究
减小数量防护装置
及构造
能量观点的事故因果连锁理论