对公司的感想及工作建议
在公司工作感受与收获
在公司工作感受与收获
1. 专业成长：在公司工作提供了学习和发展的机会。
通过参与各种项目和任务，你能够不断提升自己的专业知识和技能，获得新的工作经验。
2. 团队合作：公司是一个团队合作的环境，与同事们共同合作完成任务可以增强团队精神和协作能力。
与不同背景和专业的人合作，能够拓宽视野，学习到更多的知识和技能。
3. 职业发展：公司提供了晋升和职业发展的机会。
通过努力工作和表现出色，你有可能获得晋升、加薪或更多的责任，为自己的职业生涯打下坚实的基础。
4. 工作成就感：完成公司的项目和任务，为公司的发展做出贡献，能够带来成就感和自豪感。
看到自己的努力和成果对公司和团队产生积极的影响，是一种非常满足的体验。
5. 人际关系：在公司工作可以结识各种各样的人，包括同事、上级和客户。
这些人际关系不仅有助于工作的顺利进行，还可以扩展自己的人脉资源。
6. 稳定收入：有一份稳定的工作意味着有稳定的收入来源，这对于个人和家庭的经济稳定非常重要。
7. 工作与生活平衡：一些公司提供良好的工作与生活平衡的机会，包括灵活的工作时间、休假制度和福利待遇。
这有助于维持身心健康和个人生活的平衡。
需要注意的是，每个人的工作体验和收获可能会有所不同，这取决于个人的职业目标、公司文化和工作环境等因素。
重要的是能够充分利用工作机会，不断学习和成长，实现自己的职业发展目标。
对公司总结的感悟(6篇)
对公司总结的感悟第1篇作为一名普通员工能参加这次总部的年会，我感到很荣幸与骄傲。
首先，非常感谢课长给我这次机会，感谢领导给我们搭建这个相聚的平台。
进入公司三年了，第一次参加总部的年会，心里万分激动，出发时，我们一路高歌，不知不觉就到了目的地。
下车后，在领导的带领下走访了几家超市，仅尽在超市看到的都是我们做过的，我依然受益匪浅，其中卖场的布局，商品的陈列都跟我们超市有所不同，通过这次走访学习，取长补短，回店后，争取在和同事的共同努力下把商品陈列的更好。
18号早晨，我们排队进入了会场，那一面面的拉歌声，让我感到了团队的力量。
接着，李总在大会上作出了开幕致辞，总结了过去的得失与未来的发展趋向。
汤董事长着重讲解了习性的改变:向流程要效益，向标准要空间，向文化要归属，向平台要价值，这是我们要学习的目标。
最后，汤董事长及总部领导的《谢谢你》手语舞，让我懂得了学会感恩，带着感恩的心去工作。
作为公司的员工，我懂得了企业与员工是一种相互依赖的关系，少了任何一方，另一方的存续都将成为一纸空文。
作为公司员工，我们都有不容辞的责任和义务，要保持这样的心态，才能全力以赴成就最完美员工!对公司总结的感悟第2篇通过为期一周的培训，我对中冶建工的了解更加深入，每一堂课都让我感受到了公司成长史中冶建工人的勤劳和智慧，处处都凝结着中冶建工人极强的荣誉感、责任感和归属感。
中冶建工发展到今天，也是中冶建工人不断奋斗进取的过程。
能成为中冶建工这个大家庭中的一员，我感到非常的幸运与骄傲，同时伴随着责任感和使命感，我希望能像中冶建工的前辈一样为公司的发展做出自己应有的贡献。
所以我决心在今后的工作中做到以下几点：一、尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。
走上社会之后，环境、生活习惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会为残酷的社会所淘汰。
既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。
公司工作心得及感想通用10篇
公司工作心得及感想通用10篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去。
下面小编为大家带来公司工作心得及感想通用，希望大家喜欢!公司工作心得及感想通用1曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好!以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做"有容乃大"，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，"他山之石，可以攻玉"。
作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
二、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
工作一年对公司的感想和收获
工作一年对公司的感想和收获
工作一年，回首在公司度过的日日夜夜，我的心中充满了感慨和收获。这一年，我不仅
深入了解了我们公司的业务和文化，也对自己的职业生涯有了更加清晰的认识和规划。
首先，我要感谢公司为我提供了一个如此宝贵的工作机会。在这里，我得到了充分的锻
炼和成长，从一个职场新人逐渐成长为一个能够独立承担责任的团队成员。公司的领导和同
事们都非常友善和热情，他们给予了我无私的帮助和支持，让我感受到了家的温暖。
在这一年的工作中，我收获了很多宝贵的经验和知识。我深入了解了公司的业务流程和
市场需求，也学会了如何与客户、同事和上级有效沟通。同时，我还提高了自己的专业技能
和综合素质，不断学习和掌握新知识、新技能，为自己的职业发展打下了坚实的基础。
除了工作技能和经验方面的收获，我还深刻体会到了团队合作的重要性。在公司，我们
每个团队成员都扮演着不同的角色，但只有大家齐心协力、密切合作，才能够取得更好的业
绩和成果。这种团队合作精神不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我更加珍惜与同事
之间的友谊和合作。
当然，在这一年的工作中，我也遇到了不少挑战和困难。但正是这些经历，让我更加坚
定了自己的职业追求和人生目标。我相信，在未来的日子里，我会继续努力学习、不断进步，
为公司的发展贡献自己的力量。
总之，工作一年让我收获了很多，也让我更加成熟和自信。我感谢公司给予我的机会和
信任，也感谢领导和同事们的支持和帮助。在未来的工作中，我会继续努力、不断进取，为
公司和自己的职业生涯创造更加美好的未来。
个人对公司感想范文
个人对公司感想范文作为一个公司的员工，我对公司有着深深的感想。
在这篇文章中，我将会分享我对公司的看法和感受，以及我对公司未来的展望。
首先，我要说我非常幸运能够加入这个公司。
公司给我的第一个感觉就是它非常注重员工的发展和福利。
入职后，我被分配到了一位资深员工身边进行培训。
他非常有耐心，不厌其烦地教给我各种技巧和知识。
在我遇到困难时，他总是鼓励我，给我信心。
我也参加了公司组织的各种培训和学习活动，不仅提高了我的专业水平，也增加了我的自信心。
同时，公司每年还会组织旅游活动和其他团建活动，这加强了同事之间的交流和团队精神。
我感觉自己在这个公司得到了充分的关注和照顾，这让我更加珍惜这份工作。
除了关注员工的发展和福利，公司还很注重创新和技术的应用。
公司每年都会进行技术升级和创新改进，在市场上始终保持竞争力。
创新是公司成功的关键，也是公司能够不断发展壮大的重要因素。
而且，公司还对员工的创新提供了很多支持和鼓励。
我们可以通过各种方式提出自己的创新点子，公司会安排专门的团队进行评估和实施。
这种鼓励创新的氛围让我感到非常振奋和激励，我对公司的未来充满信心。
另外，公司的企业文化也令我印象深刻。
公司倡导的价值观是诚信、责任和合作。
这三个关键词贯穿在公司的方方面面。
公司要求员工在工作中保持诚实，对客户和同事负责，同时还强调团队合作。
这种企业文化的建设让我感受到了一种家的温暖和团队的力量。
在这个大家庭中，我感到无论遇到什么问题都有团队的支持和帮助，同时我也能真实地对待同事和客户，这种工作环境让我感觉非常愉快和舒服。
最后，我对公司未来充满了期待。
我相信，在公司的领导和全体员工的共同努力下，公司一定会继续保持创新能力和竞争力，不断发展壮大。
我希望公司能够扩大市场份额，提高用户满意度，并且成为行业的领导者。
我也希望公司能够继续关注员工的发展和福利，为员工提供更多的成长机会和福利待遇。
我相信，在公司的努力下，我们每个人都能够实现自己的职业梦想，取得更大的成就。
到公司一个月的工作感想
时光荏苒，转眼间我加入公司已经一个月了。
在这短短的一个月里，我经历了许多新鲜事物，感受到了职场生活的忙碌与充实，也对自己的工作有了更深的认识。
以下是我对这一个月工作的感想。
首先，我深刻体会到了职场生活的节奏。
自从进入公司，我每天的工作都是满满的，从早到晚几乎没有空闲时间。
这让我意识到，要想在职场中立足，必须具备良好的时间管理能力和高效的工作效率。
在这一个月里，我努力调整自己的心态，尽量适应快节奏的工作环境，同时也学会了如何合理安排时间，提高工作效率。
其次，我感受到了团队合作的重要性。
在公司的项目中，我们每个人都承担着不同的角色，只有相互协作、共同进步，才能完成项目目标。
在这个过程中，我学会了如何与同事沟通交流，如何倾听他人的意见，如何为团队贡献自己的力量。
同时，我也明白了团队精神对于企业发展的意义，只有大家齐心协力，才能推动企业不断向前发展。
再者，我对自己的工作有了更深的认识。
在这一个月里，我接触到了许多新的知识和技能，也参与了一些实际的项目。
通过这些实践，我发现自己对某些领域还存在不足，需要不断学习和提升。
同时，我也意识到自己的优点和特长，这让我更有信心在今后的工作中发挥自己的优势。
此外，我对公司的企业文化有了更深的了解。
公司注重员工的个人成长和团队建设，为我们提供了良好的工作环境和培训机会。
在这里，我感受到了家的温暖，也明白了企业对员工的关爱。
这让我更加珍惜这份工作，努力为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想谈谈自己的成长。
在这一个月里，我从一个职场新人逐渐成长为一个可以独当一面的员工。
我学会了如何处理工作中的问题，如何与同事相处，如何应对压力。
这些成长让我更加自信，也让我对未来的工作充满期待。
总之，这一个月的工作让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜与同事们的友谊，共同创造美好的工作氛围。
我相信，在公司的培养和自己的努力下，我一定能够成为一名优秀的职场人。
对公司的看法和想法
对公司的看法和想法篇一：我对于公司的看法及建议我对于公司的看法及建议尊敬的公司领导，来贵公司上班也有一个月的时间了，在一个月的工作时间里，就本人，向公司发表一下个人对公司的看法以及建议前言由于近年才回梅进展，所以有些东西纯属个见解。
提笔前，首先感谢五州装饰赐予我这个机会，让我拥有家一般暖和舒适的工作环境，我肯定不会辜负公司所赐予我的这个机会。
我于毕业到现在，已有7年多，可能是缘分，更多的是爱好，让我这7年多的工作与___阅历都累积在装修行业，所以在装修行业有肯定的敏锐感想，或许在管工地这一块，没有公司其他同事那么的干练和阅历，但是，许多方面，我也有自身的优势，工作在五州，盼望五州是我的伯乐。
在梅州，家装行业相当的混乱，大公司，小公司，装修游击队装修质量，施工工艺，价格，参差不齐。
客户对大大小小的公司缺乏基本的信任，业务员基本没有发挥到业务的作用，没有让公司在当地的名气有所提升。
设计师没有基本的自主权，完全是公司的绘图机器。
首先，分析一下梅州装修行业的进展前景，我的个人分析如下：一、房地产公司近几年在梅州进展的很快，从2021年兴起的新县城到2021年新引进的几大地产公司，到来的房源是个可观的数据，相对来说，梅州人民买房子大多以自住为主，也就是说开发商建房子，客户买房子，我们公司装修房子，房源越多代表我们的业绩越多。
二、综合体房地产也在不断的增加进展，代表共性化的商铺、公寓、写字楼也是我们装修行业的一个大市场。
三、关于二手房的交易数据也在不断的上升，从理论上来说，有多少二手房在交易，几乎就有同样数量的待装修户消失，这个数据同样是可观的。
为什么说数据是可观的呢？投资过房产的都知道，二手房的交易价值远低于一手房，由此得知，二手房交易的买主，买房的百分之99都是自住类型的，而不是炒房，所以说有多少二手房交易，就有多少的房源是需要装修的四、部分客户还会有二次装修的需要，到底大部分80、90后都喜爱的现代的装修风格，这同样是我们的市场。
对公司的心得建议简短
对公司的心得建议简短建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
今天为大家精心准备了对公司的心得建议简短，希望对大家有所帮助!对公司的心得建议简短一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的心得建议简短1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
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对公司的感想及工作建议篇一：入职感想和建议入职一周的感想和建议从2013年2月22日来公司报道,到2月28日正好一周;几天来,我认真学习了公司配发的企业管理规范中的各种规章制度,并与多位同事进行了沟通,从中受益不少;公司合理的建筑、道路布局,清洁的卫生、优美的环境,员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象,这对我今后的工作将会产生一个良好的影响;很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台,更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生;这就是我入职一周的感想;通过七天短暂的学习和接触,我对公司的现状有了一个初步的了解和认识;总体来说公司给我的印象很好,别别是大环境、硬环境做的很到位,但在软环境、细节上还有些欠缺;根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题：1、组织架构不确定：组织架构是公司的支撑点,合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的;据我所知,公司总部这边目前只有行政部建议改为综合管理部、人力资源部、财务部三大部门,根据公司的现状和发展要求,是否还设立其它部门这需要综合来评定;据说计划设立企管部,我个人认为必要性不大;如果说公司目前监管不到位,管理需加强,我认为设立审计部要比设立企管部更有必要;如果设立审计部,用它来监管公司整个运营及各部门的工作,肯定会大有好处也会大有成效,同时也会减轻您的工作压力,让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务;我建议审计应成为公司今后发展的一个方向;不但公司重大决策要经过审计,所有开支也要审计,包括升职、离职、调岗都要审计,审计的职责就是为老板把好各个关口,避免和预防各种事故的发生,确保公司健康快速的发展;通过审计可以查找很多问题,通过审计可以让大家尽职尽责,通过审计可以让老板对公司情况了如之撑,通过审计可以撑控公司整个运营情况;2、工作职责不明确：现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作;习惯有两种,一种是对工作有利的好习惯,坚持这种习惯会把工作做的更好；另一种是对工作不利的坏习惯,保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果;所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理,并推行上级对下级负责制;部门经理出现问题分管副总要负连带责任,部门出现问题要追究部门经理的责任,部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任,同时部门负责人要负连带责任;这样层层把关、关关相连,想推脱责任都很难;只有这样才能避免和减少问题的发生,让公司健康发展;如果每个部门、每个岗位没有明确的工作标准和职责范围,一是他们自己不知道怎么做,二是别人也不知道怎么检查;只有先把工作职责明确了、监督考核跟上了,每个岗位才能达到人尽其才、人尽其用之目的;但从我的观察中并没有看到每个岗位的工作标准和职责在那里;3、企业文化建设不到位：虽然公司在文化建设方面已做了不少工作,也取得了一定成效,但由于缺乏整套系统的实施方案,故难充分发挥作用;就目前来讲：知道企业文化的人很多但什么叫企业文化,企业文化包括那些内容,恐怕知道的人就不多了;企业文化所含盖的内容很多也很全面,它包括企业的各个方面,如企业目标、企业作风、企业形象、企业礼俗、企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营方针、职工文化素养、职业技能、职业道德等,是现代企业管理的最高境界;企业文化的建设和形成不是短期内就能做到的,它要靠长期的积累和不断提高、完善形成的;所以建设企业文化决不可急功近利、急于求成,要制定一套切实可行的方案,全面深入的去贯彻执行;另外,企业文化建设并不是一个人或一个部门的事,而是公司所有人员的共同任务;所以,我建议公司成立企业文化建设领导小组,组长由您兼任,副组长由总经理担任,成员应包括4s店总经理、公司各部门经理,并制定出相应的考核标准和奖罚措施,对每个部门、毎个单位和个人按标准考核,达标为合格,不达标要处罚,超标要奖励;只有这样企业文化建设才能落到实处,见到成效;现在大部分企业都存在着招工难、用工难,如何才能化解这一问题我个人认为搞好企业文化建设就是最好的解决办法,一个公司靠什么去吸引人、留住人工资高、待遇好是一个方面,但最主要的还是企业文化;公司的软硬设施很健全、软硬环境很到位,在这里工作和生活不仅收入高、待遇好,并且很开心、舒心、顺心,而外面的公司根本达不到,您说象这样的公司谁还愿意离开再加上公司严格的考核管理制度,对完不成任务、工作不达标的要淘汰,对任务完成好、成绩出色的进行奖励,让每个人的工作热情和动力都能激发出来,才能和潜力都能发挥出来,都会为保住自己的工作岗位而努力;所以,搞好企业文化建设应成为公司的一个长远目标和主要任务,企业文化建设搞好了会把公司提升到一个更大更高的层次;如需要我可以为您做一份详细的公司文化建设实施方案供参考;4、企业管理不清晰：其他情况我不了解没有发言权,现仅就人力资源方面谈点个人观点和意见;①人力资源管理的定位：人力资源部不仅是一个执行部门,也是一个监管部门;人事之所以会上升到人力资源,就是因为人力资源所含盖的内容更多了所担负的职责也更大了,它已从过去单纯的人事管理上升到从整体规划、招聘录用、培训考核、劳动关系、薪酬、晋升等全方位的管理,巳成为公司的核心部门;但我认为人力资源部的主要职责和任务还是在如何选人、用人、留人上面;一、选人：选人是前提;如果人选不准会误事,一会增加用人成本,二会延误工作进度;但如何才能选准人第一要有标准,无论那个岗位招人都要有这个岗位的用人标准,如果连标准都没有,仅凭个人判断是很难选准选对人的,即使选了也会有偏差;招聘专员要先按标准去发布信息、筛选符合条件人员,然后再约定面试时间;这样既增大了准确度又节省了老总的时间；第二要有考试,对应聘岗位工作的内容、标准、计划、实施方案、设想等做一个简单的测试,根据测试结果对应聘者有一个大概了解,这也是判断应聘者素质和能力的一种手段；第三要有询问,根据岗位要求进行相关内容的提问,以此来做进一步的判断;二、用人：用人是过程;人通过筛选费了很多精力招进来了,如何用这是一个非常重要的问题;用好了不仅能让他把自己的才华发挥出来为公司所用,而且还能让他长期在这里工作;用不好他就会产生怨言,拍皮股走人;给公司工作造成被动,公司还得再去招人,既增加了招聘成本又浪费了人力物力;但如何才能用好人本人认为应从以下方面着手：1、要有人管;不能认为把人招来就万事大吉了,人来之后各方面工作都要跟上才行;办好入职手续后最好发一份入职须知,当中不仅告知应注意事项还要告知人力资源部电话或负责人电话,并告诉他们办公地点在那里、负责人是谁、吃在什么地方、住在什么地方,需办理哪些手续等等;让新员工一进入公司就能体会到一种关心和温暖;千万不要让他们有事找不到地方又不知道去问谁;并对他们的工作和生活进行跟踪管理,让他们知道干什么、负责人是谁、有问题应当联系谁;这种跟踪管理要一直延续到他们对公司熟悉之后;2、要有人带;即使有工作经验的人来到新公司后也要有一个熟悉了解过程;所以无论什么岗位都要有人去指导一下、去带篇二：对公司的认识与建议对公司的认识与建议公司工作已有十多天的时间了,对公司也有了初步的认识;来公司面试的那天我就对公司产生了好感,是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答;人与人的相聚都是缘,彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分,能加入我认为是我人生旅途中的一次机缘;现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉;公司办公面积不是很大,但是办公环境干净有序,这让人感觉很舒适,愿意在这样的环境中工作、学习;同事们人都很和善,很有工作热情,这使我原本紧张的心情放松了不少;公司成立于年月日;公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场,以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业; 经过十年的历练,公司也有一套自己完善的企业文化,而且句句精炼,深入人心;所庆幸公司是重视行政部的;在现实很多企业中,行政部倍受其他部门和人员的非议,原因是其工作多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的;其实行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统,其运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程;所以说,在公司的行政部门工作不仅会学到很多,而且会对自己有很大的提升;公司对员工的培训看的是非常重要的,尤其是对新员工的培训,而且对培训课程的设计也是有细致的规划的;员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容;一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力;通过对员工的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标;这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程;”所以说公司注重对员工的培训,追求全员卓越,那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择,这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地;公司本着“以人为本”的管理理念,重视人才的引进与开发利用,并以绩效、奖金和保险等方式激励员工,使员工提高工作效率,从而到达企业的最终发展目标,这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受;刚到公司的那天,遇到了之前的员工来公司交接工作,在为员工准备的欢送会上,感受到公司不仅有严谨的制度,也非常有人情味;对于为公司做出贡献的员工,公司给予的是肯定回答,并会回报那些曾对公司做出贡献的人;但是在做工作交接的时候,感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺,以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行;所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理;在前几天的例会中,公司的各部门也分别做了2014年的工作计划;在会议中,了解到公司在2014年的任务和规划;行政部的工作规划是很重要的,尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行,是我们工作的重中之重;我们会尽快熟知现有的方案与实施情况,然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案;对于别的部门现在还没有多深的了解,就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度,主要作用是鼓励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通;如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖,这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来,把公司当成自己的家去追求更好的发展方向;2.加强公司各部门之间的协作与沟通,不论是部门内部人员还是各部门之间,加强协作与沟通会让工作更有效率,并有条不紊的进行;3.部门内部工作分工要明确,在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人;这样可以大大提高工作效率,增强员工的责任感;4.关于内部晋升与调职问题,公司行政部应建立一个公司内部人才储备库,将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起,做人才的晋级或调职考试;晋级通道如A晋B,B晋C等,各方面考试通过者,有相应部门缺人,即晋升或调职成功,若未有缺人情况,则在原岗位储备;未通过者继续留在人才库里储备,等待下一次考核机会;目前还了解到公司没有专职的出纳人员,认为有必要增加出纳岗位,直接管理公司部分现金与各种票据的报销等;虽然来公司的时间不长,但很荣幸能加入这个大家庭;我的人生也翻开了新的一页,在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新;我希望并且相信,在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向,并且为之奋斗让我们共同为公司的明天努力篇三：对公司现状的一些看法与建议对公司现状的一些看法与建议费总,请你相信我对大为公司和你个人这么多年的感情不然我也不会给你提这些建议的;公司要发展与做强,需要决策层有战略性的发展眼光以及一个良好的合作管理团队,回看我们公司12年经历,我看了真的很心酸,很惋惜;今天我就自己19年的工作经验结合我们的公司成长谈谈二方面的感想与建议;首先,说说你的决策,公司在2010年由化工企业转型为医药企业,这对公司发展绝对是个好的机遇;这些年,看到你在这方面也付出了很多的努力,也取得了一定的成就;但是,我想建议的是,你在追求产品市场价值的同时,也得顾忌该产品的周期寿命以及产品工艺的先进性产品是设计出来的,先进的工艺决定了这个产品的质量、成本与管理的优越性;我们是生产型的企业,要发展要做强,手头必须要有1-2个拳头产品,无论是产品的寿命周期,还是工艺的先进性,只有这样我们才能发展,才能与别人去竞争;我记得你跟我提起过,开发或引进一个好的产品真的很难的,尤其是做药的;是的,“难”只能说明我们目前没这个能力,但是你在决策开发或引进产品的时候,一定要有这方面的意识与倾向,相信将来支撑我们企业做强的也就是这么几个拳头产品;第二,我提提管理团队方面的;任何一个管理层的人来我们大为公司工作,相信你也是了解过其各方面能力的,也相信其本人到大为来是想做出一番成绩的,但是,到后来有些人还是让你失望了,其本人也混日子了,最后都悄然离开了;这里,我想说的是没有一个人能把我们大为存在的问题给全部解决的,问题的解决是在你的大力配合与支持下,在一个有经验、有能力、有担当的领导带领下,带着一批敬业、专业和团结的工作团队,有计划逐条逐项的去做的;我们都应该站在各自的职责范围内来分析、检讨自己是否做到位了,工作中遇到的困境需要有个良好的沟通平台和坚决的执行力度,不然一切都是空话;对于工作中发现存在的人的问题,需要的坦诚直面沟通,要给与压力、要有手段的,并予以实施,而不是“不好意思”、“侥幸心理”、“你好我好大家好”,那企业就不好了;上面我陆续提了些建议了,再次我汇总下：1、公司有新的发展或动向,建议你组织个专题会议让各部门经理参与,一来听听大家的想法,二来也让管理层的觉得我们是一个大家庭,是一个大团队,三来也可以趁此对相关的工作进行分工安排;当然,最后的决策还是你决定的;2、形成定期组织召开部门经理工作会议制度;各部门畅谈各自的工作状况,对存在的工作困难进行分析,逐条提出解决方案,落实责任人及处理意见;一定要让大家意识到各自在本职岗位上,是拿薪水的,不是白干的,是要对老板负责的;3、当下,建议各部门进行工作自查,逐条罗列汇总,结合公司现状开展有计划的落实解决;这样,至少能做到对现状各自心中有数,我们不怕困难,怕的是不知道困难有哪些,怕的是不落实实施而找借口推卸,怕的是稀里糊涂混日子;2016年3月12日。