基于区域寡占垄断市场结构的煤炭企业社会责任成本分析
煤炭贸易的成本结算分析
煤炭贸易的成本结算分析首先是煤炭采购成本。
煤炭采购成本是指购买原煤的费用，包括采矿成本、矿工工资、采煤设备折旧、矿区管理费用等。
此外，还应考虑煤炭品质检测费用、煤炭税费等因素。
这些成本的计算需要考虑煤矿的规模、产能、生产效率等因素。
其次是运输成本。
运输成本是指将煤炭从采矿地或仓库运送到最终用户的费用。
这包括煤炭运输工具（如货车、船舶、铁路运输等）的购买或租赁成本、运输人员工资、燃料费用、过路费等。
此外，还要考虑煤炭运输的距离、运输能力、路况等因素。
再次是仓储成本。
仓储成本是指将煤炭储存到仓库或储煤场所所产生的费用。
这包括仓库建设或租赁成本、仓储设备折旧、仓库管理人员工资、保险费用等。
此外，还应考虑储存周期、储存能力、储存条件等因素。
最后是销售成本。
销售成本是指将煤炭销售给最终用户所产生的费用。
这包括销售人员工资、市场宣传费用、销售渠道建设成本、售后服务费用等。
此外，还应考虑市场竞争、煤炭价格波动等因素。
在煤炭贸易成本结算中，除了上述环节的成本以外，还需要考虑一些其他成本，如货物装卸费、保险费用、质量抵扣费、关税和税金等。
这些成本对于企业来说也是不可忽视的。
除了成本的计算，在煤炭贸易过程中，还需要关注成本的控制和优化。
在采购成本方面，企业可以通过煤炭价格的谈判和优化采购渠道来降低成本。
在运输成本方面，企业可以优化物流方案，选择成本更低的运输方式和路线。
在仓储成本方面，企业可以合理安排储煤周期和储煤量，减少仓储费用。
在销售成本方面，企业可以优化销售渠道和市场推广策略，提高销售效率和降低成本。
总之，煤炭贸易的成本结算分析对于企业的煤炭贸易活动十分重要。
通过合理的成本计算和成本控制，企业能够降低成本、提高效益，进一步提升竞争力。
煤炭企业的社会责任投资与创新实践研究报告
煤炭企业的社会责任投资与创新实践研究报告随着煤炭行业的发展和环保要求的日益严格，煤炭企业对于社会责任的投资和创新实践也变得越来越重要。
本文通过研究分析某煤炭企业在社会责任投资和创新实践方面的经验和做法，探索如何推动煤炭企业持续发展和社会责任的实现。
一、概述煤炭企业在社会责任投资和创新实践方面的投入主要关注四个领域，即：环境保护、社会公益、员工福利和科技创新。
在这些领域，煤炭企业需要注重对于投资效果的评估，以保证投资的实际效果和资金的有效配置。
二、社会责任投资1. 环境保护煤炭企业在环境保护方面的主要投入是减少污染和节能减排。
例如，企业可以针对生产过程中产生的废气、废水、废渣等进行治理，同时推广先进的生产工艺和技术，实现节能减排的目标。
在其生产基地周边，企业可以建设环保公园、生态农业、绿化景观等绿色项目，从而改善生态环境，人民群众的幸福感也会随之提升。
煤炭企业需要针对不同类型的污染、排放等，选择相应的技术和措施进行治理，在保证污染减排效果和可持续发展的前提下，做好环保投资。
2. 社会公益煤炭企业需要涉足社会公益领域的投资也非常广泛，包括教育、医疗、文化、扶贫等。
例如，在困难地区捐资建设学校、医院，为社区居民提供优质的教育和医疗服务；举办文艺演出、艺术展览等文化活动，增加当地文化氛围；开展扶贫助困行动，帮助当地群众摆脱贫困。
在社会公益领域的投资是企业实现其社会责任的必要手段之一，需要根据当地的需求和实际情况，选择合适的公益项目，以实现长期的社会价值。
3. 员工福利煤炭企业在员工福利方面的投入主要是关注员工的安全、健康和福利。
例如，企业可以投资建设员工宿舍、医疗保健中心、健身房等设施，提高员工的生活质量和工作舒适程度。
另外，企业还可以设立员工奖励和福利计划，提高员工的收入待遇，并关注员工的身体健康和职业培训，帮助员工全面提高自身素质和技能。
4. 科技创新煤炭企业在科技创新方面的投入主要关注煤炭资源利用的科技和工艺创新。
调研煤炭成本工作报告
调研煤炭成本工作报告煤炭作为我国主要的能源资源，对于我国经济社会的发展起着重要的作用。
在煤炭产业中，成本控制是一个关键的问题。
本报告通过调研分析煤炭成本的组成和影响因素，并提出相应的解决方案，以期提高煤炭生产企业的竞争力和可持续发展。
一、煤炭成本的组成煤炭生产企业的成本主要包括以下几个方面：劳动力成本、原材料成本、能源成本、设备折旧与维修成本、税费等。
其中，劳动力成本是指生产企业在生产过程中所雇佣的工人的工资、社会保险费等费用；原材料成本是指生产过程中所使用的煤炭的采购费用；能源成本是指生产过程中所消耗的电力、水等能源的购买费用；设备折旧与维修成本是指生产设备的折旧费用和维修费用；税费是指生产企业所需支付的各种税费。
二、煤炭成本的影响因素1. 国内外市场需求变化：国内外市场需求的变化会直接影响煤炭价格，从而对煤炭成本产生影响。
2. 生产技术水平：生产技术水平的提高可以降低煤炭生产过程中的劳动力成本和能源成本，从而降低煤炭的总成本。
3. 资源环境制约和政策法规要求：资源环境制约和政策法规的要求会给煤炭生产企业带来额外的成本。
4. 人力资源优化和管理水平提升：人力资源的优化和管理水平的提升可以降低劳动力成本，并提高生产效率。
三、煤炭成本控制的解决方案1. 加强煤炭生产技术研发，提高生产技术水平，降低煤炭生产过程中的劳动力成本和能源成本。
2. 加强煤炭生产企业的人力资源管理，通过员工培训、激励机制等方式，提高员工的综合素质和工作效率，降低劳动力成本。
3. 减少环境污染，改善资源环境，提高煤炭生产的可持续性。
4. 积极反馈并参与政策制定，争取合理的税费政策和支持。
通过以上的调研和分析，可以看出煤炭成本的控制对于煤炭生产企业的发展至关重要。
我们应该加强煤炭生产技术的研发，提高生产效率，降低成本。
同时，要加强人力资源管理，提高员工的工作效率。
还需要减少环境污染，改善资源环境，实现煤炭生产的可持续发展。
最后，要积极参与政策制定，争取合理的税费政策和支持，为煤炭产业的发展提供良好的政策环境。
当前形势下煤炭企业的成本管理
当前形势下煤炭企业的成本管理当前煤炭行业面临诸多挑战，如过剩产能、央企集中度较高等问题。
在这样的背景下，煤炭企业需要更加精细化的成本管理来提高公司效益，以应对市场的变化和竞争挑战。
一、成本管控1. 煤炭成本的构成煤炭成本主要由三部分构成：采掘成本、运输成本和销售、管理费用。
其中，采掘成本是最主要的成本构成，它包括人工成本、能源成本等。
2. 多元化采购策略煤炭企业应该通过多元化采购策略来降低成本。
在原材料、设备采购方面，可以尽可能地通过招投标等方式寻求最优供应商，从而确保成本更低。
在能源采购方面，可以选择使用更多的清洁能源，以降低能源成本。
此外，销售和管理费用也可以通过提高流程效率、优化产业链来降低成本。
3. 效益意识的落实成本管理的一个核心就是落实效益意识。
要实现成本控制，每个员工都应该时刻将成本效益列入考虑，从自己岗位出发想办法降低成本，例如在煤炭采购方面，提高效率，减少损耗，也可通过技术创新、自主研发等方式降低成本。
二、财务管理1. 关注现金流现金流是企业运营的生命线，尤其在行业面临困难时期尤为重要。
煤炭企业应该注意现金流的变化，尽量保持现金流稳定，避免投入过多资金而导致流动性风险。
2. 降低资金成本在有限的资金支撑下，煤炭企业应该尽可能地降低资金成本。
可以通过优化负债结构、降低资本成本等方式来实现。
对于港股上市的煤炭企业，借助多元化的资金来源，如股本融资等，来降低资金成本。
三、营销策略1. 精细化产品策略煤炭生产单位不同，煤质、湿度等指标也不尽相同，因此煤炭企业要采取精细化产品策略，量身定做客户所需要的产品，提高市场规模占有率。
此外，企业应该根据国内和国际市场动态，调整产品结构和销售价格。
2. 多元化销售渠道在销售渠道方面，煤炭企业可以采取多元化的策略进行销售。
可以通过开发线上销售平台、探索新的区域市场等方式来拓展销售渠道，提高综合销售能力。
四、创新管理1. 用数据把控成本在企业管理中，科技的运用能提高管理效率、提高工作质量。
煤炭市场调研分析报告
煤炭市场调研分析报告煤炭市场调研分析报告一、煤炭产业概述煤炭产业是我国重要的能源产业，对于国民经济的发展起到关键作用。
然而，在过去几年里，煤炭市场经历了一系列的调整与变革。
本报告旨在对煤炭市场进行全面的调研和分析，以了解当前市场形势和未来发展趋势。
二、煤炭市场供需分析1. 供应方面：随着环保政策的推进，许多小煤矿被关闭，导致了煤炭供应的减少。
此外，贸易战的爆发也对我国煤炭出口造成了阻碍。
然而，大型煤矿和现代化煤炭企业的供应稳定，能够满足国内市场的需求。
2. 需求方面：虽然我国积极推进清洁能源的开发和利用，但煤炭仍然是主要的能源来源之一。
工业领域对煤炭的需求依然较大，但随着新能源的发展和使用，煤炭需求可能逐渐减少。
此外，冬季供暖需求也是煤炭市场的重要驱动因素。
三、煤炭价格分析1. 国内价格：由于煤炭需求的不断增加，国内煤炭价格整体呈上涨趋势。
尽管一些地方政府采取了限产政策，但供应仍然不足以满足需求，导致价格上升。
2. 国际价格：中国是世界最大的煤炭生产国和消费国，国际煤炭价格对我国煤炭市场有一定影响。
贸易战的爆发导致了国际煤炭价格的不稳定，对我国煤炭出口造成了一定的压力。
四、煤炭产业发展趋势1. 环保转型：我国积极推进煤炭产业的环保转型，加快了淘汰小煤矿、推动清洁能源开发和利用等工作。
未来，随着环保要求的不断提高，煤炭产业将面临更大的挑战和机遇。
2. 优化结构：未来煤炭产业将更加注重结构的优化，通过整合资源和提高技术水平，推动行业向高效、低碳、集约化方向发展。
3. 扩大内需：我国将大力推动城镇化建设和农村能源改革，加大对清洁能源的投资和使用，以减少对煤炭的依赖。
4. 加强国际合作：在国际贸易战的背景下，我国煤炭产业需要加强与外部市场的合作，拓展出口渠道和市场份额。
五、结论与建议当前，煤炭市场面临着供求矛盾、环保要求以及国际贸易战等多重压力和挑战。
建议政府继续加大环保力度，鼓励和引导煤炭企业进行技术创新和结构调整，推动煤炭产业向清洁低碳方向发展。
基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究共3篇
基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究共3篇基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究1基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究近年来，煤炭企业在实现经济效益的同时也面临着越来越严峻的生态环境压力，需要在确保可持续发展的前提下探索新的发展战略和成本管理模式。
基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理成为研究的热点。
一、理论分析1. 煤炭企业战略成本管理的意义煤炭企业作为传统的资源型企业，传统的成本管理方式已经很难适应现在的市场环境。
为了提高企业核心竞争力，煤炭企业需要在成本管理方面加大投入，在提高管理人员专业素养和核算能力的同时，采用矿井生产的战略成本管理方式，争取在成本与质量的平衡上获得优势。
2. 矿井生产的特点与挑战矿井生产是煤炭企业的核心业务，也是企业成本管理的重点和难点。
矿井生产的特点是：生产周期长，控制难度大，环境限制多，工作量大等；矿井生产的挑战是：成熟的矿井周期长，形成了固定的模式，难以应对外部市场变化。
3. 矿井生产的战略成本管理模式矿井生产的战略成本管理模式主要包括三个方面：准确的成本核算，高效的成本控制和创新的成本管理。
准确的成本核算就是要确保每个环节的成本都得到清晰的核算，高效的成本控制就是要把矿井生产各个环节的成本控制到最低，创新的成本管理就是要根据矿井生产的特点和难点，从技术，工艺和管理模式等方面创新发展，以提高生产效率和质量。
二、实证研究1. 矿井生产的成本核算以某煤炭企业为例，该企业实行分区分层制度，将矿井生产分为采掘、运输、通风、安全等环节，每个环节由专门的成本核算人员进行成本核算。
通过实际操作，达到了准确的成本核算。
2. 矿井生产的成本控制在成本控制方面，该企业采取的有效措施主要是：建立核心管理团队，完善报告制度，统一管理资金、物资和劳动力、建立绩效考评制度等措施，有效地将成本控制到最低。
3. 矿井生产的成本管理创新为了应对成熟的矿井产生的挑战，该企业在成本管理方面进行了一系列的创新，例如：引进先进的采煤机，改变传统的采煤方式；采用远程智能控制系统，提高了矿井生产效率和安全性；使用先进的管理软件，实现了矿井生产的信息化。
煤炭企业社会责任的策略规划和实施研究
煤炭企业社会责任的策略规划和实施研究近年来，环保与可持续发展的概念逐渐被人们所重视，各大企业也开始关注自身的社会责任。
作为一个传统的行业，煤炭企业也应该加强自身社会责任的规划和实施，为环保和可持续发展做出应有的贡献。
一、社会责任规划的必要性1.关注环保和可持续发展煤炭企业是一个非常重要的行业，但是其生产和使用过程却会产生大量的污染物、温室气体和其他有害物质。
面对全球变暖和环境问题，各大煤炭企业也需要开始关注环保和可持续发展这两个方面，并为此制定一系列的社会责任规划。
2.提升企业形象一个企业除了要获得经济效益，还需要注重自身形象的塑造。
社会责任规划的制定和实施可以提升企业的社会形象，树立企业的良好品牌形象，增强消费者的认同感，进而能够更好的吸引客户和投资者的信任。
3.推动企业可持续发展一个企业如果想要在市场上长期地发展下去，就需要考虑企业可持续发展这个因素。
而社会责任规划的制定和实施正可以有效推动企业可持续发展，使企业在实现经济效益的同时也能对环境和社会做出更多的贡献。
二、社会责任规划的具体步骤1.明确社会责任的内涵和范围社会责任是一个非常抽象的概念，而不同的煤炭企业所应承担的责任也不尽相同。
因此，企业在制定社会责任规划时，需要明确定义自身的社会责任内涵和责任范围，以确保责任规划的针对性和有效性。
2.现状分析和问题识别企业在制定社会责任规划时，需要先了解当前的生产经营状况和存在的问题，以及可能对环境和社会带来的影响。
在此基础上，还需要识别出企业存在的社会责任问题和未来的发展趋势，为制定规划提供基础数据和理论支持。
3.制定社会责任目标企业在明确自身的社会责任内涵和面临的问题后，就需要制定社会责任目标。
社会责任目标应该与企业的核心业务联系紧密，并符合国家政策和企业整体发展需求。
目标的制定要求具体、可行、可衡量、有挑战性。
4.选择适当的社会责任实施方式社会责任规划的实施方式非常多，企业可以选择根据自身情况和社会责任目标来选择适当的方式。
现代煤炭企业成本管理分析论文
现代煤炭企业成本管理分析论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）23-0048-06一、引言（一）成本管理理论概述狭义的成本管理观以正确进行成本计量为目标，其范畴为对产品、服务的成本核算与列报，主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。
这种观点在早期成本管理中占很大一部分。
狭义上把成本管理等同于成本会计，制定和公布成本作为成本管理的标准，以此计算和记录成本的实际发生额，与标准进行对比后，分析产生差异的原因，最后将与此有关的信息报告给经营管理者，为管理者采取措施降低成本提供有效依据。
广义的成本管理不再将成本核算作为成本管理的重心。
随着经济的发展以及管理模式的改革，成本管理逐渐被认为是一种管理活动，应该具有预测、计划、控制、考核、分析和决策等管理的普遍职能。
广义的成本管理将成本核算作为基础和前提，成本核算作为一种基础工作为成本管理提供依据。
成本管理的主要理论如表1所示。
（二）煤炭行业成本管理方式和理念在煤炭行业，以20世纪90年代提出作业成本及战略成本为标志，开始了煤炭企业的现代成本管理。
随着经济环境的变化，市场的竞争加剧，以及煤炭行业科学技术的发展，新的成本管理方法呼之欲出，煤炭企业管理实务界和学术界也着手于研究建立煤炭行业成本管理新理论和新方法。
1.作业成本管理方面20世纪90年代后期，作业成本管理的基本原理第一次引入我国煤炭企业，这个时期的成本管理方法结合了煤炭开采特点和国外相关地点成本计算方法，提出了一种适合煤炭开采特点的地点成本计算方法。
该方法提出分析各个成本所在地点的生产空间特征，确定这些地点的计划成本，结合成本计划与空间特征，这保证了计划成本的相对真实、可靠，从而目标成本管理责任制能够有效实施。
2.战略成本管理方面21世纪初，随着经济全球化的发展，传统的成本管理理论和方法在日益激烈的竞争环境中难以再适应。
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第２２卷第２期 ２０１３年２月 中 国 矿 业
ＣＨＩＮＡ ＭＩＮＩＮＧ ＭＡＧＡＺＩＮＥ Ｖ０１．２２。ＮＯ．２
Ｆｅｂ． ２Ｏ１３
基于区域寡占垄断市场结构的煤炭企业 社会责任成本分析
高双喜 （１＿中国矿业大学（北京）管理学院，北京１０００８３；２．华北科技学院，北京１０１６０１）
摘要：本文提出如果煤炭产业处于完全竞争市场结构下，则煤炭企业无力承担社会责任成本；而在 区域寡头垄断市场结构下，煤炭企业有能力承担社会责任成本。本文运用弯折的需求曲线、价格领导模式 和卡特尔模式对此加以论证和说明。弯折的需求曲线证明，只要煤炭企业承担社会责任成本后，使其边际 成本曲线的变动没有超出一定范围时，则煤炭企业的最优价格和最优产量决策始终不变；价格领导模式说 明，如果领袖企业首先承担一定的社会责任成本，并且内化在其成本中，这样其产品的价格就会升高，因 此，其产品定价策略就定位在较高价格，然后其他企业跟进定价；卡特尔模式说明，如果存在区域煤炭卡特 尔，煤炭企业承担社会责任成本的可行性就比较大，因为煤炭卡特尔内各个煤炭企业在承担社会责任成本 后，他们可以通过共同价格、总的产量和各自的产量的变化来消化社会责任成本，而不影响其利润。 关键词：区域寡占市场；完全竞争；价格领导模式；卡特尔模式 中图分类号：Ｆ４０７．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００４—４０５１（２Ｏ１３）０２—００２０—０４
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｏｃｉｅｔｙ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｒｅｇｉｏｎａｌ ｏｌｉｇｏｐｏｌｉｓｔｉｃ ｍａｒｋｅｔ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ
ＧＡＯ Ｓｈｕａｎｇ—ｘｉ ’ （１．Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｃｈｉｎａ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｍｉｎｉｎｇ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｂｅｉｊｉｎｇ），Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００８３，Ｃｈｉｎａ； ２．Ｎｏｒｔｈ Ｃｈｉｎａ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０１６０１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈａｔ ｉｆ ｃｏａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｗａｓ ａ ｆｕｌｌｙ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ ｍａｒｋｅｔ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃａｎｎｏｔ ａｆｆｏｒｄ ｔｈｅ ｃｏｓｔ ｏｆ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ；ａｎｄ ｉｆ ｉｔ ｗａｓ ａ ｒｅｇｉｏｎａｌ ｄｕｏｐｏｌｙ ｍａｒｋｅｔ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｈａｓ ｔｈｅ ａｂｉｌｉｔｙ ｔＯ ｂｅａｒ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ．Ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｔｈｅ ｂｅｎｄｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ ｄｅｍａｎｄ ｃｕｒｖｅ，ｐｒｉｃｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｓｔｙｌｅ ａｎｄ ｃａｒｔｅｌ ｍｏｄｅ ｔＯ ａｒｇｕｅ ａｎｄ ｉｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓ ｗｅｒｅ ｕｓｅｄ ｄｅｍｏｎｓｔｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｅｘｐｌａｉｎ ｔｈａｔ．Ｔｈｅ ｂｅｎｄ ｄｅｍａｎｄ ｃｕｒｖｅ ｐｒｏｖｅｓ ｔｈａｔ ＳＯ ｌｏｎｇ ａｓ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｅａｒ ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ，ｉｔｓ ｍａｒｇｉｎａｌ ｃｏｓｔ ｃｕｒｖｅ’Ｓ ｃｈａｎｇｅ ｎｏｔ ｂｅｙｏｎｄ ａ ｃｅｒｔａｉｎ ｒａｎｇｅ，ｔｈｅ ｂｅｓｔ ｐｒｉｃｅ ａｎｄ ｔｈｅ ｏｐｔｉｍａｌ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｄｅｃｉｓｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ａｌｗａｙｓ ｕｎｃｈａｎｇｅｄ；Ｐｒｉｃｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｍｏｄｅｌ ｓｈｏｗｓ ｔｈａｔ ｉｆ ｔｈｅ ｌｅａｄｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｆｉｒｓｔ ａｓｓｕｍｅ ｃｅｒｔａｉｎ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ，ａｎｄ ｉｎｔｅｒｎａｌｉｚａｔｉｏｎ ｏｆ ｉｔｓ ｃｏｓｔ，ｓｏ ｉｔｓ ｐｒｉｃｅｓ ｗｉｌｌ ｒｉｓｅ，ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｓ ｐｒｏｄｕｃｔ ｐｒｉｃｉｎｇ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｉｓ ｈｉｇｈ ｐｒｉｃｅ，ａｎｄ ｔｈｅｎ ｏｔｈｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｋｅｅｐ ｕｐ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｐｒｉｃｅ．Ｃａｒｔｅｌ ｍｏｄｅ ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎｓ，ｉｆ ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｒｅｇｉｏｎａｌ ｃｏａｌ ｃａｒｔｅｌ，ｔｈａｔ ｉｓ ｔｈｅ ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｅａｒ ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ，ｂｅｃａｕｓｅ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏａｌ ｃａｒｔｅｌ，ａｆｔｅｒ ｅａｃｈ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｂｅａｒ ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃｏｓｔ，ｔｈｅｙ ｃａｎ ｔｈｒｏｕｇｈ ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅｓ ｉｎ ｊｏｉｎｔｌｙ ｐｒｉｃｅ，ｔｏｔａｌ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅ ｆｏｒ ｄｉｇｅｓｔ ｔｈｅ ｓｏｃｉａｌ ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ ｃＯＳｔ，ａｎｄ ｄｏ ｎｏｔ ａｆｆｅｃｔ ｉｔｓ ｐｒｏｆｉｔｓ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｒｅｇｉｏｎａｌ ｏｌｉｇｏｐｏｌｉｓｔｉｃ ｍａｒｋｅｔ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｐｅｒｆｅｃｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；ｐｒｉｃｅ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ ｐａｔｔｅｒｎ； ｃａｒｔｅ１ ｍｏｄｅ
目前，关于企业承担社会责任成本的研究很 多 。但从行业角度分析企业承担社会责任成本 收稿日期：２０１２—０５—２２ 的研究则很少。本文认为，在完全竞争市场条件下， 成本竞争策略是企业唯一的竞争策略，任何与利润 无直接相关成本，企业都尽可能不承担。因此，煤炭 产业如果处于完全竞争市场结构下，煤炭企业无力 第２期 高双喜：基于区域寡占垄断市场结构的煤炭企业社会责任成本分析 承担社会责任成本。比如，２０世纪９Ｏ年代中后期， 在实施关井压产之前，我国煤炭行业内拥有各类大 中小煤炭企业６万多家，具备了完全竞争的市场结 构特点。这种市场结构产生的竞争结果往往是过度 竞争，结果煤炭企业连最基本的社会责任都无法承 担——不能按时足额给工人发放工资，更无法要求 其承担其它社会责任，如减少污染、减少碳排放、保 护生态环境、关注社区发展等更无从谈起。从目前 我国煤炭企业数量来判断，我国煤炭行业属于垄断 竞争市场结构，但从煤炭用户角度看，每一煤炭用户 不可能随意选择全国任一家煤炭企业生产的煤炭， 往往是其只能使用某区域某一家或某几家的煤炭产 品。因此，笔者运用区域寡头垄断竞争市场结构理 论来分析和阐述煤炭企业承担社会责任成本的情况。 １寡头垄断的内涵及特征 寡头垄断是指几家大企业生产和销售了整个行 业的绝大部分产品。而区域寡头垄断是指在某一区 域内，几家大企业生产和销售了该区域该种产品的 绝大部分产量。因此，在这个区域市场里，行业竞争 只是在几家大企业之问展开。在现代社会里寡头垄 断是非常重要的一种市场模式，形成寡头垄断市场 结构的主要原因是企业的规模经济和资源限制等。 对我国整个煤炭产业来说，是不会出现这种市场结 构，然而，然而限制在一定区域内，则可以运用寡头 垄断市场结构分析社会责任成本现象问题＿７］。 寡头垄断市场结构的一个显著特点是：企业之 间的行为相互依存和互相影响。在完全竞争和垄断 竞争条件下，由于企业数量很多，一家企业的产量在 整个市场中只占很小的份额，它的行动对于市场上 的其他企业不会产生明显的影Ⅱ向。在完全垄断条件 下，一个行业只有一家企业，也就不存在企业之间互 相影响问题。只有在寡头垄断条件下，由于一个行 业有几家企业，一家企业的行为对整个市场的影响 才是举足轻重的。每一家寡头垄断企业在做出重大 决策之前都必须了解和估计竞争对手的行为和可能 做出的反应。它们制定的竞争策略能否收到良好的 效果，很大程度上要看竞争对手采取的是什么行动 Ｊ。 下面根据三种模式：①弯折的需求曲线模式；② 价格领导模式；③卡特尔模式。来分析企业承担社 会成本的问题。 ２ 弯折的需求曲线解析煤炭企业承担社会责任成本 弯折的需求曲线模式基于以下假设：在寡头垄 断条件下，如果一家企业提价，其他企业一般不会跟 着提价；但一家企业降价，其他企业一般会跟着降 价。其原因主要是为了在竞争中保持以至扩大自己 的销售量。目前，我国某一区域煤炭市场结构就可 以看作是寡头垄断市场结构，根据弯折的需求曲线 模式，寡头垄断企业的需求曲线会发生如下图１的 变化。在图１中，Ｅ点是现在的价格点。如果这家 煤炭企业打算降价以扩大销路，则其他企业也会跟 着降价。结果，这家煤炭企业销售量的增加比预期 的要少得多。因此，降价后的需求曲线是一条弹性 较小的需求曲线（Ｄｉ）。如果这家企业打算提高价 格，但其他煤炭企业并不跟着提价。结果，这家企业 稍微提价，就会失去大量顾客。所以，提价后的需求 曲线将是一条弹性较大的曲线（Ｄ ）。这样寡头垄 断条件下企业的需求曲线由两部分（Ｄｉ和Ｄ ）组成， 他们共同构成一条弯折的需求曲线。由需求曲线 Ｄｉ和Ｄ 可以求得边际收益曲线ＭＲ 和ＭＲｉ，由这 两部分构成的边际收入曲线是一条中断的折线。 这种边际收入曲线表明，如果边际成本曲线 ＭＣ在缺口ＦＧ之间摆动时，企业的最优价格和最 优产量决策不变，只有当技术上有很大突破，企业的 成本变化很大时，边际成本曲线的变动超出ＦＧ范 围时，才需要对价格重新做出调整。这种弯折的需 求曲线价格决策模式，从理论上说明了为什么在寡 头垄断条件下，产品价格通常具有刚性，企业一旦规 定了产品价格，就不轻易变动。该理论也同时推导 出另一个结论，在区域寡头垄断市场条件下，企业有 能力承担社会成本，并且不需要考虑其它企业是否 承担社会责任成本。如图１所示，假定企业没有承 担社会责任成本时，其边际成本线为ＭＣ ，承担一 定的社会责任成本后的边际成本线为ＭＣｚ，承担较 高的社会责任成本后的边际成本线为ＭＣ。，这时边 际成本曲线ＭＣｉ（ｉ一１，２，３）在缺口ＦＧ之间摆动 时，企业的最优价格和最优产量决策始终不变。
Ｐ 价 格 Ｐ
０ 图１弯折的需求曲线分析企业承担社会责任 成本的可行性
以上分析表明，从长期来看，寡头垄断市场条 件下的煤炭企业长期承担社会责任成本就成为可 能。这就解释了为什么目前在我国的煤炭产业 内，区域寡头垄断企业有积极性有能力承担节能